CUADRO COMPARATIVO DE 2 CADENAS DE SUMINISTRO QUE EMPLEAN LAS

EMPRESAS.

EMPRESA

FORD DELL
ASPECTOS

Es una empresa multinacional Es una compañía

estadounidense fabricante de multinacional estadounidense
automóviles con sede en establecida en Round Rock
Dearborn, fue fundada por (Texas) que desarrolla,
Henry Ford y se incorporó el fabrica, vende y da soporte a
DESCRIPCIÓN 16 de junio de 1903. La computadoras personales,
compañía vende automóviles servidores, switches de red,
y vehículos comerciales bajo programas informáticos,
la marca Ford y la mayoría de periféricos y otros productos
los coches de lujo bajo la relacionados con la
marca Lincoln. tecnología.
1. Cuenta con pagina web 1. Cuenta con página web
para visualizar con mayor para visualizar con mayor
rapidez y facilidad las rapidez y facilidad las
características de los características de los
productos que ofrece. productos que ofrece e
2. El consumidor final tiene la incluso comprarlos en línea.
capacidad de adquirir sus 2. El consumidor final tiene la
productos de manera fácil en capacidad de adquirir
SEMEJANZAS cualquier concesionaria Ford. productos Dell fácilmente en
3. Los pedidos se basan en los cualquier tienda de
vehículos más vendidos o autoservicio que manejen
populares por los clientes. electrónica.
4. Trabaja con una Producción 3. Los pedidos se basan en la
Intensificada – producir tanto demanda del cliente.
como se pueda. 4. Emplea una Producción
5. Alcanza sus objetivos de Intensificada – producir tanto
sostenibilidad gracias al como se pueda.
compromiso de todas las 5. Pone en práctica los
personas que intervienen en valores y políticas de la
sus operaciones en todas las empresa para producir
plantas y departamentos. cuidando los recursos.

Javier Adair 15500563 Logística y Cadena de Suministro

 1. La cuestión fundamental
para Ford es la gestión y el
control de su gran base de
datos de sus socios
comerciales, en particular los
proveedores y sub-
proveedores.
Ford tiene varios miles de
proveedores.
2. Para producir un único
producto Ford necesita
cientos de ellas.
3. En Ford el departamento
DIFERENCIAS de compras es totalmente
autónomo.
4. Ford es dueño de toda la
cadena de producción.
5. En Ford los insumos
necesarios son suministrados
los circuitos continuos entre
ellos y sus proveedores.
6. Los stocks e inventarios de
Ford son amplios y con baja
rotación.
7. Utiliza el método Push
(Empujón) que se basa en
complacer a todo mundo.
Javier Adair 15500563 Logística y Cadena de Suministro
1. A diferencia de Dell, que
tiene sólo alrededor de 50
proveedores.
2. Para producir un único
producto, Dell necesita menos
de un centenar de piezas.
3. En Dell el departamento de
compras está estrechamente
ligado con el área de I+D.
4. Dell únicamente es
propietaria de las plantas de
ensamblaje de producto.
5. En Dell los insumos
necesarios son suministrados
por los proveedores de forma
puntual.
6. Los stocks e inventarios de
Dell son bajos y con alta
rotación, con las
implicaciones que esto lleva
asociado.
7. Utiliza el método Pull
(Halar) que se basa en
complacer al cliente.