Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
5 (100%) 2 votes
São elas:
1. PMBOK – PMI;
2. Prince2;
3. Scrum;
4. Design Thinking;
5. Project Model Canvas;
6. EasyLife;
7. PM Mindmap;
8. PM Visual;
9. IPMA;
10. ISO 10006: 1997, Quality management.
Projeto
Fases
Projetos são divididos em fases para que sejam mais bem interpretados
ou para melhorar as chances de sucesso do mesmo.
Atividades
Operações
Grupos de processos
1. Gerenciamento da Integração;
2. Gerenciamento de Escopo;
3. Gerenciamento de Custos;
4. Gerenciamento de Qualidade;
5. Gerenciamento das Aquisições;
6. Gerenciamento de Recursos Humanos;
7. Gerenciamento das Comunicações;
8. Gerenciamento de Risco;
9. Gerenciamento de Tempo;
10. Gerenciamento das Partes Interessadas.
2 – Prince2
Projeto
Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projetos
O GP precisa levar em conta que não é possível assumir que tudo sairá
conforme o planejado, e com isso, se o plano não estiver sendo cumprido, o
GP terá de fazer algo a respeito através do controle.
Controles
1-Starting up a Project
2-Directing a Project
4-Controlling a Stage
7- Closing a Project
Estrutura
Elemento Descrição
Abrangência
Benefícios
Justificativa comercial;
Lições aprendidas;
Papeis e responsabilidades;
Gestão por etapas/estágios;
Gerenciamento por exceção;
Produto focado;
Ajuste/Adaptação.
Temas
Processos Subjacentes
Iniciando um projeto;
Direcionando um projeto;
Iniciar um projeto;
Controlando um estágio;
Gestão das fronteiras do estágio;
Fechando um projeto.
3 – Scrum
Scrum não necessariamente pode ser considerado uma forma de se
gerenciar projetos, mas sim como conduzi-lo.
São eles:
Inspeção e Adaptação
Daily Scrum
Papéis do Scrum
Scrum Master
Product Owner
Membros do Time
Um fato relevante a ser aprestado sobre o Scrum é que o mesmo não utiliza
cronogramas e sim eventos com duração fixa, que são chamados de “Time
Boxs”, o que cria uma regularidade temporal.
Principais Artefatos
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown de Sprint
Mede os itens do Sprint Backlog restantes ao longo do tempo de uma
Sprint.
4 – Design Thinking
Aspectos Chave
Primeiro
Terceiro
Quarto
Quinto
Empatia
Isso significa que a situação em questão deve nos dizer algo – não que não
seja possível atuar em áreas onde não temos experiência vivida, mas para
sermos absolutamente assertivos, é preciso construir um sentimento de
vivência e de empatia com o tema/problema proposto.
(Re)Definição
Ideação
Momento que deve ser encarado como um passo muito importante para
encontrar as soluções dos problemas. O brainstorm é uma boa técnica a ser
utilizada nessa fase – isso requer a produção de um conjunto de ideias que
devem ser listadas de forma sequencial, para posterior seleção.
Prototipagem
Teste
ESSENCIAL.
Seguindo tais premissas, José Finocchio Júnior desenvolveu um novo
conceito que visa substituir toda a documentação inicialmente preparada
pelos Gerentes de Projeto.
Finocchio ainda cita que o objetivo é oferecer uma ferramenta prática que
organize as ideias, deixe claro os objetivos e fases e torne todo o processo
compreensível rapidamente, mesmo para que não está familiarizado com a
nomenclatura técnica.
Criação
Integração
Comunicação / Compartilhamento
Criação
Durante o processo de criação preencheremos os espaços do Canvas com os
post-its. O objetivo é transformar todas as ideias dos participantes em algo
físico e legível.
Mas para que esse momento aconteça é necessário que toda a sequência de
criação seja realizada como a metodologia propõe.
6 – EasyLife
PM Mind Map® é um novo modelo visual para gestão de projetos que vai
além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a
Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento
formal do projeto.
Além disso, por ser visual e de fácil compreensão, colabora com a introdução
ou ampliação da cultura de gerenciamento de projetos nas organizações, um
dos fatores preponderantes para a melhoria de desempenho, segundo a
pesquisa Pulse of the Profession 2015 do PMI®.
Ao longo desse livro o leitor irá se deparar com uma maneira simples, porém
longe de ser simplista, para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar
e encerrar projetos com o nível de eficiência que irá colocá-lo no patamar
das poucas organizações que de fato se beneficiam com a gestão de
projetos e com o seus resultados de negócio.
Base do Conceito
Escopo,
Prazo,
Custos,
Equipe,
Comunicação,
Riscos;
Aquisições.
O objetivo é, por meio de um trabalho que envolve toda a equipe e com uso
de diversos recursos visuais, como Post-it, tornar o planejamento simples e
prático, possibilitando a leigos e profissionais experientes trabalharem as
ideias de um projeto de maneira integrada, gerando o alinhamento
necessário entre todos os Stakeholders envolvidos.
9 – IPMA
Composição
TÉCNICAS.
Certificação
10 – ISO 21500:2012
Foco no Cliente;
Liderança;
Envolvimento das Pessoas;
Aproximação dos Processos;
Sistema de Aproximação com a Gerência ;
Melhoria Contínua;
Aproximação Casual para Tomada de Decisão;
Relacionamento Mutuamente Benéfico com Fornecedor.
Conclusão
Tais modelos mesclam mais de uma das opções utilizando, por exemplo,
algumas das melhores práticas apresentadas pelo PMI junto com as técnicas
apresentadas no framework Scrum.
Je erson Duarte
https://www.gp4us.com.br