Indagación sobre el concepto y

fundamento del diagnóstico

corporativo

Alberto Morfin Aguilar

Fundamentos de contabilidad y finanzas
28-1-2019
 ¿Cuál es tu concepto del diagnóstico integral corporativo?

El diagnóstico integral corporativo no es tan difícil de entender, son los

resultados, las conclusiones a las que llegan después de realizar un análisis
históricos la organización, es una herramienta mediante la cual se puede
evaluar la eficacia que tiene la empresa, así como también la capacidad de
esta para funcionar las estrategias que se hicieron o no, y todo aquello
realizado por la empresa.

¿Cuál es el objetivo del diagnóstico integral corporativo?

Permite la toma de decisiones acertadas a la entidad, contribuyen a la obtención de

las metas organizacionales, a la optimización de recursos analizando la información
corporativa y determina las fortalezas y debilidades internas de la compañía, así
como las oportunidades y amenazas que interactúan con el medio ambiente.

El objetivo de este diagnóstico integral es determinar en el momento que se practica,

la situación de la empresa, y plantear estrategias que incrementen sus fuerzas y
oportunidades, y que deduzcan o desaparezcan sus debilidades y amenas, por lo
tanto, se puede decir que va a tener un área tan flexible como se requiera. Identifica
las principales debilidades en la gestión y concluye con la determinación de
prioridades para mejorar la competitividad. Además, este diagnóstico tiene como
objetivos determinar:

 Síntomas
 Problemas
 Causas que ocasionan los problemas
 Fortalezas y debilidades

Un diagnóstico integral visualiza a la empresa como unos grandes procedimientos,

y por ende, durante su aplicación se examinan pormenorizadamente los procesos y
actividades que comprenden cada uno de los subsistemas de la misma. Es una
herramienta de gestión que provee una completa (integral) radiografía de la
empresa. Identifica las principales debilidades en la gestión y concluye con la
determinación de prioridades para mejorar la competitividad.

¿Cuáles son las características del diagnóstico integral corporativo?

 Debe constituir un ejercicio periódico en la empresa

 Incluye todas las áreas de la empresa, ya que presenta información tanto de
producción, como de mercadotecnia, recursos humanos y finanzas
 Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratégico en cuanto a
permanencia, objetivos y estrategias.

Existen ventajas de realizar el diagnóstico integral corporativo como las siguientes:

 Mejora en la gestión empresarial

 Conocimiento de nuevos recursos
 Calidad y seguridad
 Información de nuevas soluciones
 Puede evitar riesgos y sorpresas en forma de sanciones administrativas
 Identificar las prioridades para mejorar la competitividad del negocio
 Racionalizar el uso de recursos

Fases del diagnóstico integral corporativo

 ANALISIS ESTRATEGICO: Implica el conocimiento del entorno de la

empresa y como este afecta el funcionamiento de la entidad analizada.
 ANALISIS CONTABLE: Parte de la premisa de ue los estados financieros y
en general la información contable son el resultado de las decisiones
estratégicas que se toman en la organización por los distintos órganos de
decisión.
 ANALISIS FINANCIERO: En este componente se utilizan los estados
financieros de la empresa y las notas complementarias con el fin de evaluar
la eficacia de la estrategia en una organización y realizar pronósticos
financieros.
  ANALISIS PROSPECTIVO: Consiste en formular escenarios financieros
futuros para empresas a partir de la proyección de estados financieros.

FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función
de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las fuerzas y

debilidades de la institución u organización, así como también las oportunidades y
amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.

Se utilizara para desarrollar un plan que toma en consideración muchos y diferentes

factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y
oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.

Se debe utilizar al desarrollar un plan estratégico o al planear una solución

específica a un problema una vez que se ha analizado el ambiente externo.

Analiza los factores internos y externos:

AMBIENTE INTERNO

FORTALEZAS: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

DEBILIDADES: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable

frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explorables, que se deben descubrir ene le entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.

AMENAZAS: son aquellas situaciones que previenen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.