Introducción

Las organizaciones, de hoy en día, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes

innatas en las personas, esto es, hacia la comprensión del individuo. Las
empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de alcanzar sus
logros.

En este sentido, el objetivo primordial en la administración de recursos humanos

es comprender los potenciales de las personas, con el objeto de afianzar sus
motivaciones y sus actitudes subordinadas al éxito de la organización. En la
presente investigación abordamos, en primer lugar, la descripción y análisis de las
diversas teorías de la motivación, sus conceptos, principios y características. En
segundo término, desarrollar e indagar sobre qué es la cognición humana, su
definición y características. Tercero, las teorías el comportamiento humano; sus
causas, tipos y las actitudes que conforman a éste

Actividades de la tarea I
1 – Busca información en la Web y la bibliografía básica acerca de las
teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento
Humano y elabora un informe escrito con las siguientes actividades:

a. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó, cuando

se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada
una.

Teoría Creador Fecha Características Aspectos más

en que relevantes
se creo

Teoría de la Abraham 1954 -Sólo las necesidades no En base a su teoría,

jerarquía de las satisfechas influyen en el jerarquizo dichas
necesidades Maslow comportamiento de todas las
humanas personas, pues la necesidad
satisfecha no genera
comportamiento alguno.
-Las necesidades fisiológicas
nacen con la persona, el resto
de las necesidades surgen
con el transcurso del tiempo.
A medida que la persona
logra controlar sus
necesidades básicas
aparecen gradualmente
necesidades de orden
superior; no todos los
individuos sienten
necesidades de
autorrealización, debido a que
es una conquista individual.
-Las necesidades más
elevadas no surgen en la
medida en que las más bajas
van siendo satisfechas.
Pueden ser concomitantes
pero las básicas
predominarán sobre las
superiores.
-Las necesidades básicas
requieren para su satisfacción
un ciclo motivador
relativamente corto, en
contraposición, las
necesidades superiores
requieren de un ciclo más
largo
Teoría de Frederick 1959 Estas son características que
motivación e Herzberg al hombre le procuran
higiene o teoría satisfacción intrínseca.
de los dos
factores
necesidades en este
orden de importancia:
-Afirma que una vez
que él ha satisfecho
dichas necesidades,
tiene necesidad de
seguridad para cubrir
contingencias futuras
de los que depende de
él.
-El hombre requiere
relaciones sociales
(amor de y para los de
mas), aquí coloca las
necesidades sociales o
de estima.
-El ser humano
requiere de amor
propio, tener una
buena imagen de sí, es
decir, aceptarse a sí
mismo, a esta la
denomino necesidad
de autoestima.
Sus aspectos más
relevantes están
influenciados en dos
factores:
-Los factores de
 * Factores satisfactorios. higiene: engloban a
todas las condiciones
del ambiente en cual se
mueve la persona.
* Factores insatisfactores.
- Factores de
motivación: se
encuentran vinculados
con aspectos más
profundos respecto del
puesto específico que
posee el individuo.

Teoría de las David 1989 Esta teoría abarca tres

necesidades McClelland aspectos relevantes
que poseen todos los
individuos:

-Necesidad de logro: se
refiere al esfuerzo por
sobresalir, el logro en
relación con un grupo
de estándares, la lucha
por el éxito.

-Necesidad de poder:
se refiere a la
necesidad o deseo de
tener impacto, de influir
y controlar a los
demás.

-Necesidad de
afiliación: se refiere al
deseo de relacionarse
con las demás
personas.
b. Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el
departamento de Gestión Humana y justificar a elección de las mismas

De acuerdo a lo leído las políticas, normas y reglas dependerán de la

institución o empresa.

Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales

para canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Hay que
resaltar que cuando no existen políticas a seguir, la gente están expuestas a
cometer ciertos errores que fácilmente podrían evitar.

En las mayorías de instituciones o empresas las normas y reglas son las

siguientes:

1. Análisis y descripción de cargos.

2. Diseño de cargos.
3. Reclutamiento y selección del personal.
4. Contratación de candidatos seleccionados.
5. Orientación e integración de nuevos funcionarios.
6. Administración de cargos y salarios.
7. Incentivos salariales y beneficios sociales.
8. Evaluación del desempeño de los empleados.
9. Comunicación con los empleados.
10. Capacitación y desarrollo del personal.
11. Desarrollo organizacional.
12. Higienes, seguridad y calidad de vida en el trabajo.
 13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales.

C-Planificación estratégica de los recursos humanos.

Es la herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos,

que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización o empresa.

D-Objetivo de la Gestión Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de

planificación, implementación, verificación, mejoramiento y evaluación de la
seguridad y salud ocupacional, a través de la identificación, control y/o
eliminación de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin
de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

E- La responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos con el

Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organización o
empresa es la máxima autoridad. Es decir que la administración de recursos
humanos es una función administrativa dedicada a la integración, la formación,
la evaluación y remuneración de los empleados y tiene por objeto proporcionar
habilidades y competividad en la organización.

F- Describa los Subsistemas de Recursos Humanos y emita un juicio crítico

al respecto
1- Subsistema de Asimilación: Este subsistema incluye la investigación del
mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la selección.

2- Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la

remuneración (administración de Salarios) planes de beneficio Social,
higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

3- Subsistema de Aplicación: Incluye el análisis y descripción de los cargos,

integración o inclusión, evaluación de meritos o de desempeño, movimiento
de personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4- Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento

y los planes de desarrollo personal.

5- Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de información

de Recursos Humanos (recolección de datos, tratamientos de los mismos,
estadísticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.

Opinión Personal

Hay que dejar claro que estos subsistemas van de la mano uno del otro y
que si uno se descontrola se descontrolan todos. Y en mi opinión personal
en Republica Dominicana se utilizan el reclutamiento, la selección, planes
de beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, evaluación de meritos
o de desempeño, entrenamiento de desarrollo del personal.