NEWSLINE REPORT MEXICO NATPE 2019 95

in “Es importante estar presentes en todos

los ecosistemas. Nosotros seguiremos
creyendo en las asociaciones, no en
quién gana o pierde; por eso queremos
estar dentro de los mismos agregadores

in company de contenidos, como los operadores de

TV paga, porque creemos que con
las sociedades tradicionales
1+1 es 3”.

DIEGO LERNER
presidente de The Walt
Disney Company Latin
America

company DIXIT

Fernando Muñíz Warner Bros Con base en Luisa Díaz Fremantle pro- Gaumont suma
encabeza Televi- promueve a Miami, Pierre se integra a mueve a Angela a Bishop, Alli
sa Internacional Jay Levine Weisbein será Dopamine Neillis como Farrell, Alexis
desde el 01 de para liderar los responsable como directora VPS de Conte- Barqueiro y
enero, y estará negocios en TV de dirigir toda financiera de nido Non-Scrip- Jennevie Olivie-
junto a Patricio y servicios digi- la actividad de la compañía, ted, y Rebecca ri, a su equipo
Wills, Presiden- tales, además de distribución de siendo res- Dundon será de distribución
te de Televisa la planificación contenido de ponsable de VP de Conte- y co-produc-
Studios, lideran- corporativa para NBC Universal la estrategia y nido Scripted, ción; y reportan
do el equipo en el crecimiento en América ejecución del reportando a a Vanessa
NATPE. continuo. Latina. estudio. Jens Ritcher. Shapiro.

El Salvador inició la migración digital

El Salvador comenzó su proceso de transición hacia la televisión di-

gital abierta (TDA). El estatal Canal 10 fue el primero en emitir señal
digital abierta. El apagón analógico en este país está programado para
2022. Ana Valle, directora de Canal 10, explicó que la televisión estatal
podrá multiplicar el contenido para sus audiencias a través de tres
canales: el 10.1, en donde se transmitirá información y programas de
entretenimiento, el 10.2 para la programación regular y el 10.3 con
contenido educativo.
Hace dos años, el país anunció la adopción del modelo de televisión
digital ISDB-Tb y el canal oficial del Gobierno fue la señal piloto para
arrancar la transmisión digital con este sistema, para luego imple-
mentarse en las televisoras privadas.
Las televisoras privadas del país deberán enfrentarse al apagón ana-
lógico, es decir, la desconexión del sistema tradicional analógico de
transmisión, en un tiempo definido de tres años.

4 ene/feb 2019
 Staff
Netflix tiene nuevo CFO
Netflix dio a conocer que Spencer Neumann se incorpora a la compañía
como Chief Financial Officer. Si bien la compañía no brindó fechas de #95
inicio, el ejecutivo reemplazará a David Wells que tras 14 años en la com- ENERO/FEBRERO 2019
pañía y 8 años como CFO, deja el gigante multiplataforma. Año XV
Sobre la incorporación, Reed Hastings, Chairman y CEO, explicó:
“Spencer es un ejecutivo estelar en el entretenimiento y estamos felices Editores/Directores
de que nos pueda ayudar a brindar historias increíbles a todas las Rafael Val
personas del mundo. También quiero agradecer nuevamente a David María Pía Pazzaglini
Wells, en nombre de la compañía y sus accionistas, por sus invaluables
contribuciones a Netflix en los últimos 14 años”. Mientras que Neumann Redacción
concluyó: “Netflix una marca singular, y estoy feliz y honrado por la Noelia Santillán
oportunidad de trabajar con su equipo y todos los accionistas que han Pablo Garcia
construido la marca de éxito e innovación”. Rocío Scapolan
Carlos Aguillón Ochoa

Departamento
Comercial
Rafael Aboy
Javier Fiorellino
Ángeles Pérez Aguirre
Tomás Laviaguerre
Juan Ignacio La Selva
A+E Networks Ezequiel Fonse- Manuel Felipe Luna Tektronix Diego Tagle
International ca Zas ahora es Abelleyra administrará anuncia a Marc
incorpora a Mo- VPS de negocios preside DirecTV las iniciativas Tremblay como Diagramación
reyba Bidessie emergentes Latin America, de ventas y nuevo presiden- Agencia ADNOW
como Directora de Viacom, teniendo a desarrollo de te, en lugar de adrianrivanera@
de Desarrollo liderando la su cargo las negocios de Ga- Pat Byrne quien
gmail.com
Scripted y estrategia digital operaciones terAir en CALA, ocupó el cargo
Ventas, al para Américas, en Argentina, para aumentar desde julio de
apostar por las de VIMN, Telefe 2014 y seguirá Imprenta
Chile, Uruguay, la participación
coproducciones y Porta dos Perú, Ecuador y en el mercado como VPS en Gráfica Pinter
globales. Fundos. Colombia. regional. Fortive. info@graficapinter.com.ar

Redacción
Moreno 769 piso 5º
C.P. C1091AAO
Dish e Hispasat se unen por ‘On’
Buenos Aires
República Argentina
Dish e Hispasat lanzan el servicio de Internet vía satélite ‘On’. La solución busca
T. (5411) 5353-0471/2
extender la conectividad a zonas de mala o nula recepción, promoviendo así el
redaccion@newsline-
desarrollo y contribuyendo a reducir la brecha digital.
report.net
A través de esta alianza, Hispasat y Dish ofrecerán el nuevo servicio a través de
www.newslinereport.com
banda ancha satelital de alta calidad, enfocado al mercado residencial y corporati-
vo, con el fin de expandir el acceso a internet en amplias zonas del país.
“Es un proyecto que trabajamos hace más de un año en conjunto con Hispasat, y mucho
Newsline Report
de la idea es buscar un portafolio integral para ofrecer internet a nuestros suscriptores actuales en Dish, así
Mexico es una publi-
como nuevos suscriptores. Queremos llegar a zonas que no tienen posibilidad de conectarse con otras tecno-
cación bimestral de
logías. Empezaremos la preventa en diciembre, y se instalará a partir de enero. Esta llevará una antena satelital
distribución gratuita
y un decodificador muy similar al que tenemos con Dish”, comentó José luis Woodhouse, CEO de Dish.
dedicada a la industria
Por su parte, Ignacio Sanchis, director de negocios de Hispasat, resaltó: “Es un orgullo colaborar con Dish
audiovisual: Tv, Cable,
para desarrollar esta plataforma, y poder llevar el internet a todos los lugares de México que no cuentan
Cine, Video, Produc-
con el servicio. Para nosotros es muy importante esta función que realiza el satélite, ya que pone la tecno-
ción, Servicios, Satélite,
logía màs avanzada al servicio de las personas para abrir las puertas del mundo digital a los mexicanos,
Publicidad y Medios.
permitiéndoles beneficiarse de las oportunidades que ofrece la sociedad de la información”.

Impresa en Argentina.

2019 ene/feb 5
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A QUIÉN SEGUIR Las más leídas

@leoaranguibel
Leonardo Aranguibel
Disney Latin America

@macarotter
Maca Rotter 1.
Televisa estrena
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HotGo Media
La Panadería
la campaña ‘Mi Latin America ‘La ley secreta’ de lanza su nueva
propósito eres tú’ anunció la segun- Caracol plataforma de
da temporada de contenidos para
@SalinasBenjamin ‘Kally’s Mashup’ adultos
Benjamin Salinas S.
TV Azteca
Video Entrevistas

@cesarsabroso
César Sabroso
A+E Latin America

@drossvideo
David Ross
Ross Video

@bilofranco José Luis Woodhouse Ana Celia Urquidi

Guillermo Franco Dish MÉXICO Hemisphere Media
Multimedios Group

6 ene/feb 2019
2019 ene/feb 7
8 ene/feb 2019

rocío ailín scapolan

CONTENIDOS
Editora Especializada
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sección online
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Proliferación de Pantallas

Netflix comieNza a separarse

de las majors
Netflix podría
perder gran parte
de su contenido
ya que Comcast,
Fox, Disney y
WarnerMedia
actualmente repre-
sentan aproxima-
damente el 20 por
ciento de la biblio-
teca de contenido
de Netflix, según
datos de la empresa
de investigación
Ampere Analysis.
Este cálculo se basa
en la cantidad de
horas de programas
y películas que
Netflix transmite
El desarrollo de los propios servicios. Es Tras la compra de televisión de Netflix desde una compa-
nuevos negocios por ello que el pio- 21st Century Fox, cuando su propio ñía de producción
podría complicar el nero del streaming Disney lanzará servicio de transmi- determinada. No
del propio Netflix, podría llegar a per- su servicio de sión se despegue a tiene en cuenta la
ya que las grandes der una quinta parte streaming, Disney fines de 2019. popularidad del
proveedoras de de sus horas dispo- +; por lo que ya Por otro lado, programa, por lo
contenido para la nibles. Las majors había confirmado Comcast, que cual, es probable
plataforma comien- comienzan a migrar que retiraba todo actualmente es un que el 20% subes-
zan a desplegar sus los contenidos, su contenido de propietario de una time el valor de
por lo que Netflix Netflix, incluidas parte de Hulu, está ese contenido para
Con el sur- debería rever el las películas de en plena negocia- Netflix.
gimiento de negocio y apostar Pixar y Marvel. A ción para iniciar Esta posible pérdida
por los originales su vez, la fusión su propio servicio es uno de los gran-
nuevas platafor-
100%, sin embargo de AT&T / Time de streaming de des motivos por los
mas, las com- eso derivará tam- Warner, que había video en un futuro cuales Netflix ha
pañías comien- bién en un planteo otorgado la licencia cercano, por lo que incrementado su
zan a retirar su de mantenimiento de su popular serie también sacaría gasto de contenido
contenido del de ingresos, la de TV ‘Friends’ a su contenido de original en el último
principal duda que Netflix, también Netflix. tiempo, con pro-
servicio lidera- presentó el modo de puede llegar a Si todas las opera- gramas como ‘The
do por Reed operación desde el retirar sus películas ciones terminan Haunting of Hill
Hastings. surgimiento. y programas de por confirmarse, House’ y ‘Narcos’.
 2019 ene/feb 9

S
Después de vender programas de anuncios para la temporada 2018-
LA CIFRA 19 que redujeron el inventario comercial en la programación de

20%
horario estelar en un 10%, NBCUniversal sigue con la intención de
reducir la cantidad de cortes comerciales en programas de televisión
en prime time en más del 20% en todas sus redes para 2020.

Hulu
Producción
RTVE Play
de noticias
llega a CERRÓ 2018 CON
yAmérica
clima
+25 MILLONES DE
SUSCRIPTORES
Viacom, CBS, Netflix Hulu, que próximamente
Sony, BBC, PBS, Originals quedará bajo el control de
MGM, HBO 8%
13,2% En su perma- Disney, mantiene su pedal
nente apuesta a fondo en la carrera strea-
por adaptarse ming. La compañía dijo
NBCU, a los nuevos
WarnerMedia,
que terminó 2018 con más
Disney, Fox
formatos de de 25 millones de suscrip-
19,6% consumo y
tores -incluyendo sus servicios de SVOD y Live
Otras compañías como parte de
productoras TV-, al ganar 8 millones de usuarios en el año.
su transfor-
8,2% ChyronHego El joint venture entre Disney, Fox, Comcast y
mación digital,
exhibirá actuali- WarnerMedia tuvo un crecimiento del 48%
RTVE lanzará en
zaciones impor- respecto al año anterior y con estas cifras el
el primer tri-
Netflix Originals incluye contenido comprado a las tantes para todos OTT se coloca por delante de varios proveedo-
grandes compañias de producción, por lo que el share mestre de 2019
del contenido puede ser apenas menor. los componentes
la plataforma res de TV paga tradicional de EEUU, pero aún
Fuente: Ampere Analysis, horas de contenido en Estados Unidos en Oct.2018. existentes de su
RTVE Play, un está lejos de Netflix (58 millones en USA).
completo ecosis-
servicio OTT de La versión gratuita con publicidad generó
tema de software
La inversión con- real, como es el pago con los ingresos por USD 1.5 mil millones en 2018, un
CAMIO Universe
tinua creciendo al caso de All Access, mejores conte- crecimiento interanual del 45%, y además la
para distribución
punto tal que se empiecen a obtener nidos de RTVE base de anunciantes se incrementó en un 50%.
multiplataforma
que estarán
calcula que Netflix el contenido origi- que impulsa flujos
disponibles en
invirtió entre USD nal de Netflix en el de trabajo unifi-
Latinoamérica,
12mil y USD 13 mil futuro. cados de noticias Hint y tV azteca
Estados Unidos
millones de dólares La evolución del y meteorología,
y Canadá. La
en contenido en
2018, sobre todo en
mercado, y la
escalonada imple-
así como también
plataforma per-
soluciones com-
COPRODUCEN +200HS DEL
mitirá acceder
contenido original, mentación de los pletamente nuevas
al contenido
que harán que los
BLOQUE ‘VIDA Y SALUD’
cifra que supera negocios vincu- premium de
flujos de trabajo
ampliamente los lantes serán clave RTVE me- Las compañías se alia-
sean más ver-
presupuestos de durante 2019 para diante una ron para el desarrollo
sátiles, flexibles
proveedores como que Netflix oriente suscripción del nuevo show que
y rentables. La
HBO y Disney. sus áreas de nego- mensual y se estrenó en Estados
pieza central
disfrutarlo
A su vez, otra línea cio, para definir si es CAMIO 4.4, Unidos por la panta-
desde cual-
de negocios comien- sigue apostando por con nuevas lla de HITN el 14 de
quier ordena-
za a ser tenida en ser la ventana del y potentes enero; mientras que
dor a través
cuenta en Netflix, ya mundo, o comienza funciones para también está disponi-
de rtveplay.
que algunos fabri- a transformarse en publicar con- ble en AZ Mundo para
com o dispo-
cantes de contenido un productor global tenido direc- América Latina y en el nuevo sitio web en
sitivo móvil a
tamente desde la
como Viacom y CBS, con una platafor- través de una español de información de salud. El progra-
sala de redacción
que ya tienen su ma propia como app para iOS y ma se grabó en los estudios de TV Azteca en
a Facebook,
propio servicio de ventana de esas Android. CDMX bajo la dirección de Laura Masnatta,
Twitter y otras
streaming en tiempo producciones. Productora Ejecutiva.
Contenidos NewsliNe RepoRt
annelies noest
¿cuáles son las características que busca la audien-
cia en un formato?
Si tomamos en cuenta la situacióna actual del mercado,
los formatos de la ‘época de oro’ (como The Voice y sus
“el mercado spin offs) están más fuertes que nunca. Estos grandes
formatos siguen atrayendo a la audiencia a la televi-
estáN siNtieNdo sión, temporada tras temporada, incluso en la duda del
cambio hacia el consumo no lineal que está sucediendo
la fuerte en el mundo. Además, los formatos familiares tienen un
atractivo contínuo para las audiencias de todo el mundo.
competeNcia Como todos sabemos, las audiencias ahora quieren ver
el contenido en cualquier momento y lugar, conectados
de faaNG” a diferentes plataformas. Por lo que gran contenido
innovador que sea más que sólo un formato televisivo,
pero que active y atrape a usuarios desde distintos pun-
La Directora de Formatos de Talpa tos se está convirtiendo en algo más y más importante.
Global cuenta que América Latina
fue uno de las primeras regiones en ¿cómo describiría la evolución latina de cara al
negocio de los formatos?
apostar por ‘The Voice’. América Latina es una parte esencial para la estrategia
de distribución de Talpa. Los clientes latinoamericanos
fueron los primeros en apostar por ‘The Voice’ cuando
se lanzó por primera vez, son innovadores, y les gusta
tomar riesgos. Por ejemplo, nuestros formatos clave,
‘The Voice’ y ‘The Voice Kids’ continúan fortaleciendo
mercados importantes como México, Colombia y Brasil.
En Argentina, ‘The Voice’ volvió después de 6 años de
ausencia y resultó ser un éxito increíble.
También tenemos éxito con otros formatos en la
región, como ‘The Wishing Tree’ y ‘The Story of My
Life’. Además, lo que es interesante es que los canales
de YouTube de nuestros shows en América Latina se
encuentran entre los más vistos alrededor del mundo,
destacando la popularidad del contenido en español
alrededor del mundo.

¿dónde cree que estará el foco de la industria en

2019?
El digital está cambiando cómo y dónde la gente con-
sume y crea el contenido, y esto está causando que los
auspiciantes migren su inversión hacia plataformas
móviles y digitales. Los consumidores necesitan ser
alcanzados a través de diferentes puntos, y las pequeñas
compañías de medios están sintiendo la fuerte compe-
tencia de los FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix,
Google). En Talpa Media hacemos contenido premium
grande, que activa y atrae a los usuarios mientras que a
su vez impulsa nuevos modelos de transmisión.

10 ene/feb 2019
2018 ene/feb 11
Contenidos NewsliNe RepoRt
a+e networks
Busca retomar
el troNo de las
series BíBlicas
En NATPE, la compañía trae al mer-
cado ‘Jesus: His Life’ y Liz Soriano,
VP Programación Internacional y
Ben Goold, productor ejecutivo de
Nutopia, analizan las principales ca-
racterísticas de la producción.
12 ene/feb 2019
¿cómo surgió el desarrollo
de ‘jesus: His life’ y cómo
se distingue de las series
bíblicas regionales?
B.G: El origen de la produc-
ción se llevó a cabo de manera
general entre las empresas.
Tuvimos que llevar a cabo un
análisis del contexto histórico
y político; para poder presentar a
Jesús junto a todo su entorno y para
entender qué estaba en juego en esa época. Hemos
trabajado con diferentes equipos y consultores, cada
uno ocupándose de un área diferente, para asegurarnos
la precisión de la historia contada.
L.S: Lo que principalmente diferenciará a ‘Jesus: His
Life’ es que muestra a Jesús en un modo en que nun-
ca antes se había presentado. Sabemos mucho sobre
su figura, pero lo que se está haciendo en este mega
documental es presentar la historia de Jesús como un
hombre, profundizando en quién era y su dimensión
humana. El modo en que Nutopia lo llevó a cabo es
maravilloso. Estamos programando el estreno de
‘Jesus: His Life’ primeramente en Estados Unidos,
durante cuatro noches y el final seguramente se emita
cerca de Pascuas.
¿cuál cree que será la recepción del mercado
internacional?
L.S: Al momento podemos hablar de las respuestas de
nuestros canales alrededor del mundo, y ellos están de-
mostrando una gran recepción. Producciones como estas,
que suelen reunirse bajo el género de religión, siempre
han resonado fuerte en todo el globo. History ha tenido
y sigue teniendo un fuerte catálogo en este sentido, que
demostraron ser grandes éxitos internacionalmente.
El proceso creativo también atrapará a las audiencias en
un modo completamente diferente.
¿de qué manera se seleccionaron los partners para el
desarrollo de la serie?
L.S: Anteriormente habíamos trabajado con Nutopia en
‘America: The Story of Us’ que rompió todos los están-
dares de producción de entretenimiento premium hasta
el momento. Disfrutamos mucho el éxito que consegui-
mos, con un sinfín de adaptaciones internacionales.
Nuestra historia con Nutopia siempre ha sido exitosa, y
las posibilidades de volver a trabajar siempre resuenan
en nuestras mentes.
B.G: Desde Nutopia siempre sentimos admiración por
el contenido de la programación de todas la señales de
A+E Networks, y tener a ‘Jesus: His Life’ en la parrilla
de History es un privilegio absoluto; además de haber
sido elegidos para llevar a cabo una producción de
tan gran escala y una historia que resuena en miles de
millones de personas.
2018 ene/feb 13
 kelly wrigHt
Directora para LATAM y
VP Distribución y nuevos
negocios de KI

“latiNoamérica está
comprometida a la coproduccióN
de formatos”
Con el auge de los formatos en la región, la ejecutiva considera que la
compañía ha tenido un gran 2018, gracias a las comisiones de Tele-
mundo y Televisa, y espera que este año Keshet MX expanda el portfo-
lio de contenido desarrollado in-house.

¿cuál es el balance del 2018 de
Keshet international?
El 2018 ha sido un año muy sólido
para nosotros en América Latina,
con Telemundo anunciando la
comisión de nuestra super serie co-
desarrollada ‘Prisoner Number One’;
con el equipo de scripted de Televisa
trabajando en las adaptaciones
locales de ‘Mythological Ex’ y ‘The
A Word’, continuando el éxito de
‘Loaded’ y ‘Easy Money’, como parte
de nuestra alianza estratégica con
ellos. Sus adaptaciones son fuertes
y mantienen el estilo de prestigio de
Televisa. Otros éxitos locales inclu-
yen ‘Deal with it’, que ahora está
en su cuarta temporada en Brasil a
través de Record TV, mientras que
‘Master Class’ está en su tercera
temporada en Uruguay en Teledoce.
‘BOOM!’, que acaba de ser identifi-
cado por K7 como el cuarto formato
de venta más rápida, continua
liderando el slot de los sábados a la
tarde en Caracol de Colombia.
Además, acabamos de lanzar la se-
gunda serie de Keshet Studios, ‘Dead
Girls Detective Agency’ en Snapchat.
Es un drama de quince episodios que
se convirtió en una de las primeras
comisiones de Snapchat que lanza-
mos en octubre. Desde entonces, más
de 10 millones de personas han visto
el contenido y tenemos grandes espe-
ranzas de que surjan nuevas series.

14 ene/feb 2019
 NOTA DE TAPA

¿en qué territorios se puede para alianzas, crecimiento, coopera-

percibir el mayor crecimiento ción y “win-wins” mutuos.
de Keshet?
Hemos logrado un gran número de
“Las ¿cuáles son las particulares
acuerdos globales este año y esta-
mos felices de que nuestro thriller
oportunidades tendencias y necesidades de
programación que encuentra en
ganador de Canneseries, desarrolla-
do tanto en Israel como Colombia,
globales han américa latina y el us Hispano?
Creo que hay un gran foco en conte-
se esté estrenando a 130 millones
de espectadores globales a través de
vigorizado el nido de reality, que se está tornando
más fuerte y sofisticado con un
Netflix. Con una segunda temporada
en desarrollo en este momento, y
mercado local” storytelling en el factual, docu-reali-
ty, competencias y talento. Durante
Keshet Studios trabajando en la NATPE estamos ofreciendo ‘Anna’s
adaptación para el mercado de 12 Steps To Love’, un docu-reality
Estados Unidos, nadie sabe todavía no conocen de fronteras. Hemos que sigue a la bailarina profesional
las últimas novedades que tenemos. vendido shows en más de 200 países Anna Aronov, en su viaje auténtico
Por otro lado, Keshet Studios está alrededor del mundo y si bien ha en la búsqueda de amor, mientras
teniendo una gran temporada de sido más desafiante en el último se mueve por el país en una serie de
pilotos 2018-2019, con siete proyec- tiempo desde la perspectiva de citas a ciegas. A su vez, ‘Showdown
tos en desarrollo pago al momento, los formatos, Latinoamérica está – Aviv/Eyal’, una pelea gladiadora
entre los que se encuentra ‘The comprometida y dispuesta a la entre dos gigantes en lugares opues-
Baker and the Beauty’, para ABC. coproducción. tos de la industria musical en la que
Las oportunidades globales han deben descubrir al próximo talento
¿cuáles son las principales ac- vigorizado el mercado local y están de la música; mientras que ‘Masters
tividades de Keshet mx, la compa- profundizando los estándares de of Dance’ es una competencia de
ñía productora en méxico? escritura, producción, creatividad y danza en estudio, donde cada movi-
s Bajo la marca de Keshet MX, las ac- talento, lo cual es fantástico. Es por miento que hacen para sobrevivir
tividades de KI en México y América es que creo que es un gran momento en la pelea puede ser el último.
Latina se han expandido notable-
mente. A la fecha, KI ha vendido
más de 1.000 horas de contenido y
estableció diversas adaptaciones
exitosas de sus formatos en la
región. Keshet MX trabaja sobre los
acuerdos de desarrollo y producción
que KI ya tiene en la región, además
de incorporar nuevas alianzas con
broadcasters, plataformas y marcas,
así como también integrando el
talento local a la marca única de
KI en términos de programación
global. Sus actividades cubren des- Apoyo continuo a nuevas ideas
de el mercado hispano de Estados
Unidos, a Colombia, mientras que La compañía lanzó recientemente el KI Content Fund, una empresa de USD 65
millones lanzada para crear una nueva línea de contenido de alta calidad con
simultáneamente ofrece servicios
atractivo global, y ha invertido en dos proyectos: ‘The Trial of Christine Keeler’,
de desarrollo y consultoría en
de Ecosse Films. El drama de seis partes, desarrollado para BBC One, está situa-
América Latina.
do en 1960 y cuenta con Sophie Cookson, James Norton, Emilia Fox y Ben Mills,
en los papeles principales. A su vez, el drama político ‘Black B*tch’ de Blackfella
¿sobre qué ejes estará tra- Film, también de 6 episodios y desarrollado para ABC de Australia, está protago-
bajando Keshet international nizado por Rachel Griffiths y Deborah Mailman.
durante 2019? “Estamos ansiosos esperando la próxima conferencia INTV en Jerusalén en
El licenciamiento de formatos Marzo. Tenemos grandes oradores confirmados para keynotes y paneles, entre
continúa siendo una parte clave los que se encuentran Cindy Holland de Netflix, Greg Berlanti, Mark Burnet y
para nuestra estrategia en América Alex Mahon, por lo que está camino a ser el más grande y exitoso de los últimos
Latina y creo que nuestro catálogo cinco años”, sostuvo Wright.
sobresale porque las grandes ideas

2019 ene/feb 15
Contenidos NewsliNe RepoRt
comarex

BUSCA ESTABLECER SUS DIFERENTES ÁREAS DE NEGOCIO

A su vez, la compañía liderada por Marcel Vinay Jr. continúa distribuyendo la programación
de Canal Once, Imagen TV y Canal 13

primeros proyectos que saldrán a la ejecutivo dijo: “El mercado de la

Como parte de su crecimiento en la
oferta de contenidos, Comarex sigue
incrementando su participación en
la producción de series y formatos,
siendo ‘Tin Tan’, famoso cómico mexi-
cano, así como ‘Grupo Bronco’, los
luz. Por el lado de la distribución, ‘La
taxista’ de Grupo Imagen, así como las
series ‘Malinche’ y ‘Guardia García’ de
Canal Once, son parte de sus principa-
les propuestas al mercado.
“El objetivo es producir de tres a
cuatro series por año; mientras que
en cuanto a la distribución ‘La reina
de Franklin’ e ‘Impacto de sangre’ de
Canal Trece, están siendo presenta-
das por primera vez en el mercado y
esperamos sean bien aceptadas por
la calidad de las historias”, comentó
Marcel Vinay Jr, CEO de Comarex.
En cuanto al momento que vive
la distribución de contenidos, y el
incremento de coproducciones, el
distribución está en constantes cam-
bios, vamos adaptándonos a ellos y
escogiendo que materiales se ven en
diferentes pantallas. Hay que buscar-
les la mejor salida a estos contenidos,
ya que nuestra responsabilidad es
darle un retorno a los proveedores
que nos dan su material, y por otro
lado que las multi-pantallas tengan el
resultado que están buscando”.
“El contenido se consume diferente
dependiendo de las pantallas, sigue
creciendo la producción de conteni-
do, por lo mismo la coproducción se
ha vuelto muy importante; ya que
la parte local es fundamental para
atrapar a la audiencia”, finalizó.

micHela giorelli

“SEGUIMOS APOSTANDO AL CONTENIDO DIGITAL”

A través de sus diferentes señales, Discovery Latin America sigue fortaleciendo
las coproducciones con jugadores de TV abierta y otras plataformas.
Michela Giorelli, VP de Producción
y Desarrollo de Contenido de
Discovery Latin America, llevó a
cabo un análisis del desempeño de
la compañía en 2018, y lo describió
como ฀un año lleno de proyectos,
donde cerramos muchos proyectos
con diversos aliados. Tenemos la
temporada 5 de ‘Mexicánicos’, que
pasó a ser la más exitosa de todas las
entregas que hemos hecho, lideran-
do la audiencia de la TV de paga.
Para 2019, vienen nuevos proyectos
para Discovery Home&Health, como
por ejemplo un docureality sobre
una agencia de bodas. Llevamos a
cabo un gran portfolio con marcas
comerciales que se verán durante el
primer trimestre de 2019”.
Sobre el giro que está tomando
la compañía, al desarrollar cada
vez más contenido local, Giorelli
explicó: ฀la coproducción es fun-
damental y más que nunca estamos
en la búsqueda de coproductores
de TV abierta, pero también distri-
buidoras y casas productoras que
les interesen mantener derechos
VIP de distribución internacional,
y coproducciones con marcas
comerciales. A nivel de producción
local siempre estamos haciendo
extensión digital de todo lo lineal.
También estamos desarrollando un
par de series digitales; ya que es
algo que va a seguir creciendo y nos
ayuda a hacer una alianza 360° con
la audiencia.”

16 ene/feb 2019
2019 ene/feb 17
Contenidos NewsliNe RepoRt
Patricio wills
televisa aumeNta produccióN
de formatos cortos
Televisa sigue explorando nuevos
formatos y apostando a la genera-
ción de alianzas para el desarrollo
de contenidos, al tener como objeti-
vo la colocación de sus productos en
diferentes pantallas. Con dos depar-
tamentos enfocados en el análisis e
investigación, así como el desarrollo
de producciones, la empresa busca
encabezar el mercado internacional,
reforzando su portafolio con un aba-
nico de opciones multiplataforma.
“El balance de 2018 fue muy bueno
para nosotros, fue un año muy
importante en cuanto al giro con-
ceptual y la vuelta de muchas cosas,
particularmente en la fábrica de
contenidos y de cómo ver nuestro
negocio. En cuanto a la producción
de programas, hemos avanzado
muchísimo hacia nuevos rumbos y
caminos. Hay producciones que ya
están saliendo al aire con una dosis
nueva de innovación y propuesta
para nuestras plataformas, canales y
desde luego para nuestros asociados
y la distribución internacional”,
18 ene/feb 2019
“La competencia
ya no es una
televisora de
enfrente,
es el mundo”
comentó Patricio Wills, presidente
de Televisa Studios.
En cuanto a la oferta pensada para
2019, el ejecutivo dijo: “Las teleno-
velas seguirán siendo parte esencial
de nuestro portafolio, con alguna
dosis de innovación y producción un
poco más elevada, así como valores
más arriesgados. Estas estarán
acompañadas de series, miniseries
y productos en asociación con
grandes productoras y plataformas
OTT. Entre los proyectos centrales
La compañía estrenará
como carta fuerte el con-
cepto ‘Fábrica de sueños’,
así como la serie ‘El último
dragón’, la cual se está gra-
bando en diferentes partes
del mundo.
se encuentra la ‘Fábrica de sueños’,
el nuevo formato de las grandes
telenovelas que hicieron historia
en Televisa, al estar contadas en 25
capítulos de una manera más rápida
y con valores de producción muy
altos. Además, estrenaremos ‘Doña
Flor y sus dos maridos’ y ‘El último
dragón’, historia que hizo Arturo
Pérez-Reverte para Televisa, la cual
ya se está grabando en diferentes
países y será uno de los platos fuer-
tes. Tendremos una gran variedad
de unitarios; como la continuación
del éxito ‘La Rosa de Guadalupe’ y el
regreso de ‘Sin Miedo a la verdad’,
un formato corto de 20 capítulos que
volverá con nueva temporada”.
“Otra de las novedades que ten-
dremos, es que el prime time de
Canal 5 estará compuesto en forma
permanente por reality shows y
game shows de primera calidad,
algunos de formatos internaciona-
les, otros serán coproducciones y
algunos desarrollados por nuestro
departamento creativo. Estamos
creciendo nuestra propuesta y
todo esto es para estimular mucho
más la audiencia local, nuestras
plataformas, y desde luego el
mercado internacional encabezado
por nuestro socio principal que es
Univision”.
Sobre el momento que vive la TV
abierta, Wills resaltó: “La TV es el
arte de la improvisación y de ir
descubriendo las cosas en el camino,
sin embargo hay que decir que tene-
mos dos cosas nuevas en Televisa:
un departamento de investigación
muy robusto con una gran solidez,
menos campo a la especulación y
con más investigación de audien-
cias; este viene acompañado de un
nuevo departamento de desarrollo
que está en Televisa bajo la som-
brilla de Camila Misas, una mujer
con mucha experiencia en el medio.
Estas dos cosas mezcladas nos hacen
ver por dónde van las audiencias,
cómo las atendemos; pero no solo
las del canal, sino las audiencias
mundiales con la idea de seguir a la
cabeza en la oferta mundial”.
“La TV abierta al final del día se
está reacomodando, viendo cifras
de crecimiento, la TV abierta en
México está creciendo. Finalmente
“Necesitamos estimular
mucho más la audiencia local
y nuestras plataformas”
lo que nosotros consideramos como
fabricantes de contenidos, esencial-
mente en Televisa, es que nuestros
productos estarán en las distintas
plataformas, desde luego en nues-
tros canales bandera y que son
prioridad, a la par con Univision;
pero el foco que es que producimos
para todo el mundo”.
LA COMPETENCIA Y EL NUEVO
MODELO DE NEGOCIO
“El modelo de negocio ha cambiado
sustancialmente, al entrar nuevos
jugadores y plataformas, cuando
se crean contenidos, uno debe
considerar la forma de viajar de
estos en las distintas ventanas. La
competencia ya no es una televisora
de enfrente, es el mundo y la posi-
bilidad de que el usuario tiene siete
opciones diferentes en su celular, y
nosotros vamos a estar ahí. Televisa
está cambiando para adecuarse a ese
nuevo mundo de competencia, donde
el mejor contenido es el que gana”.
En cuanto a la posición de los con-
tenidos de la empresa a nivel inter-
nacional, y el éxito de las historias
turcas en diferentes territorios,
el presidente de Televisa Studios
resaltó: “Las telenovelas turcas
tienen una buena factura con bue-
nas historias, tienen su momento y
posición, en algunos lugares suben
y en otros bajan. Lo que nosotros
estamos haciendo, es tener un por-
tafolio muy variado, vamos a tener
telenovelas al estilo turco, que al
final es un estilo de nosotros; pero
también las series de acción, series
cortas y largas. En la variedad y
producción de diversos formatos,
y de muchas asociaciones que es-
tamos trabajando, es donde vemos
que está nuestro lugar. En estos
momentos Televisa está totalmente
abierto a realizar producciones y
coproducciones con quien venga
a la mesa y traiga una buena idea,
o territorios, dinero, etc. Estamos
trabajando, al menos, en 20 pro-
yectos en ese sentido”.
“Hay un componente nuevo que
hace que tengamos el mismo núme-
ro de horas, que al final son las mis-
mas que caben en los canales, pero
en la medida que estamos haciendo
formatos cortos, son mucho más
títulos. Tenemos productos como
‘Sin miedo a la verdad’ de 20 capí-
tulos, o ‘Los pecados de Bárbara’ de
30 capítulos. Creemos que el público
ha evolucionado a no hipotecar 7 u
8 meses de su vida en un horario de
una telenovela, sino a formatos más
cortos y se lo vamos a dar”, finalizó.
Nueva campaña
para 2019
Televisa estrenó su nueva cam-
paña para recibir el año 2019,
mostrando a diferencia de otros
años, personajes que son parte de
su oferta de contenidos. Las piezas
que tienen una corrida 360, para
la identificación de los canales du-
rante todo el año en sus diferentes
áreas de entretenimiento.
“Siempre es un reto buscar algo
distinto, encontrar algo que refleje
lo que está pasando en la compa-
ñía. Queríamos más una campaña
de año nuevo, y no la tradicional
de navidad. Serán unas 7 piezas
para TV y haremos mucho material
digital que circulará en redes
sociales. Además, los elencos
tendrán un paquete individual
para que compartan su propia
versión de la campaña, comentó
Mauricio Carrandi, VP de Imagen y
Publicidad de Televisa.
2019 ene/feb 19
Contenidos NewsliNe RepoRt

20 ene/feb 2019
2019 ene/feb 21
Contenidos NewsliNe RepoRt
lisette osorio
¿cómo está recibiendo la industria los más recientes
títulos de caracol?
Caracol Televisión se ha consolidado en el mercado
internacional como una marca reconocida por conteni-
caracol dos de calidad. Cerramos el 2018 con gran satisfacción
por la buena recepción de nuestros productos en los
televisióN, distintos territorios.
Casos como el de “La Reina del Flow”, que se convirtió
eNfocado eN en el hito en audiencias más importante en Colombia
en los últimos 15 años, y ahora se encuentra al aire en
producir toda América y Europa a través de Netflix, nos ratifica
que el mercado recibe muy bien las nuevas formas de
coN valores contar las historias.
Iniciamos el 2019 con una poderosa oferta de con-
uNiversales tenidos, en la que nos arriesgaremos con un nuevo
género, la narco-comedia, con ‘Un Bandido Honrado’.
Aquí veremos una nueva faceta del bandido: el arre-
La ejecutiva destaca que ‘La Rei-
pentimiento y su deseo de convertirse en un hombre
na del Flow’ se convirtió en el hito correcto. Su camino no será fácil y traerá una serie de
en audiencias más importante en situaciones muy divertidas. Por otro lado, nuestra bio-
Colombia en los últimos 15 años y serie, ‘La Gloria de Lucho’, es la impactante historia
apuesta por ‘Un Bandido Honrado’, de un lustrabotas que, después de vivir en la pobreza
absoluta, llegó a ocupar un importante cargo político
su nueva narco-comedia. en el Consejo de su ciudad, convirtiéndose en una
celebridad nacional. También presentamos nuestro
nuevo formato de entretenimiento: “La Agencia”, el
reality que da un giro a los contenidos de modelaje,
con una competencia dinámica, emocionante e inno-
vadora, que rompe los prototipos de lo comercial y le
da importancia a la actitud. Habrá modelos hombres,
mujeres, “plus size”, altos, bajitos, flacos, musculosos,
todos compitiendo por el sueño de ser los nuevos top
models del país.

¿a qué cree que se debe la vigencia de los títulos

icónicos de la compañía?
El enfoque de Caracol Televisión está en producir
historias con valores universales, que trascienden los
idiomas, y eso es sin duda un factor que ha afianzado
nuestra fuerza en el mercado internacional. Esto, suma-
do a los altos valores de producción que caracterizan
nuestros productos, convierte a nuestros productos en
lugares de encuentro para todas las audiencias, inde-
pendientemente del territorio.

¿cómo describiría el mercado latinoamericano

y cuáles cree que son los principales desafíos
que presenta?
Innovar y arriesgarse siempre es uno de los mayores
desafíos, y al que le prestamos principal atención en
Caracol Televisión. El mercado latinoamericano, en línea
con la tendencia internacional, está en busca de nue-
vas formas de sorprender a las audiencias y presentar
productos transversales que puedan viajar a distintos
mercados. Seguimos trabajando en ello y vamos con una
oferta de contenidos ambiciosa para el 2019.

22 ene/feb 2019
2018 ene/feb 23
Contenidos NewsliNe RepoRt
coProducciones
las aliaNzas reGioNales como modo
de superviveNcia
Antonio Alvarez
Las economías de los dife-
rentes territorios llevó a que
el 2018 se vea protagoni-
zado por asociaciones que
años antes hubiesen sido
difíciles de imaginar.
A comienzos de 2018, el mercado
regional demostró su intención de
potenciar el desarrollo de conteni-
dos originales, ante la avanzada del
enlatado extranjero, que simplifica-
ba los costos de programación de las
señales latinas. Los altos valores de
inversión para un proyecto llevaron
a que las diferentes productoras,
por más que se trataran de majors,
instalaran la necesidad de unirse
con diferentes partners para poder
llevar a cabo el producto.
Uno de los players que más llamó
la atención dentro del mercado fue
la aparición de Cablevisión (ahora
Telecom) como aliado coproductor de
las principales casas de producción
argentinas. Antonio Álvarez, Director
de Programación de Telecom, explica
que la compañía está “demostrando
que seguimos apostando por la ficción
nacional. Nuestra idea es hacer entre
100 y 110 horas de ficción nacional al
año; que se contenido para Telecom.
24 ene/feb 2019
Pablo Cullel
La realidad es que hoy la ficción
representa un costo muy alto para un
canal abierto, por lo que la entrada
de nuevos jugadores como nosotros
puede lograr que se llegue a producir
contenido de alta calidad, que un
canal abierto ya no puede solventar”.
El gran aliado que ha tenido
Telecom en Argentina a la hora
de desarrollar contenido para su
plataforma, o bien para otros socios
panregionales, fue Underground.
La productora de Sebastián Ortega
también encontró grandes oportu-
nidades de llevar sus ideas a toda
la región, como fue el caso de la
versión de ‘El Marginal’ que llevó
a cabo Telemundo bajo el nombre
de ‘El Recluso’. La serie llegaba a
su segunda temporada al aire en la
pantalla de la TV Pública argentina,
y Dori Media licenciaba el formato
para el mercado hispano de Estados
Unidos. Pablo Culell, Director
de Producción y Contenidos de
Underground Producciones, sostiene
que “las coproducciones son muy
importantes para realizar fuertes
proyectos, ya que sin estas sería
imposible realizar una serie por
sus altos costos y riesgos, además
que pueden faltar pantallas. Hoy
no se puede depender de realizar
solo proyectos para la TV Abierta y
Leonardo Aranguibel
pensar solo en el anunciante porque
se achica el negocio y la posibilidad
de producir”.
Una de los grandes players que
apostó por el desarrollo regio-
nal de ficción fue Disney Media
Distribution Latin America. Tras el
éxito que cosechó el año pasado de
la mano de ‘Hasta que te Conocí’, la
compañía siguió enfocada en contar
las historias de los principales ídolos
latinoamericanos, y en el último
Mipcom anunció el desarrollo de
nuevos formatos de ficción por
fuera del género de las biopics.
Sobre la ola de producciones re-
gionales, Leonardo Aranguibel,
director de producción de Disney
Media Distribution Latin America,
describe: “Creo que la producción
en general se encuentra en un gran
momento, estamos en la era platino
de la televisión, porque la demanda
de contenido, la cantidad de plata-
formas y el consumo es impresio-
nante. No sólo son las plataformas
que hay actualmente, sino que por
otro lado, hace diez años una serie
se consumía en seis meses, y ahora
es al día o un fin de semana. Son
nuevos tiempos con una demanda
gigantesca y eso ha homogeneiza-
do la producción que está más al
alcance de los creativos, ya que si
2019 ene/feb 25
Contenidos NewsliNe RepoRt
Tomas Yankelevich
hace 20 años no se contaba con un
gran presupuesto, el resultado era
un producto más modesto”.
Los costos de producción llevaron
también a otras compañías a prestar
servicios de producción a terceros.
Ese fue el caso de Turner Latin
America, que además de incremen-
tar horas originales, también enfocó
su 2018 a desarrollar formatos para
sus socios. En Argentina, la com-
pañía con headquarters en Atlanta
llevó a cabo la producción de ‘Bake
Off, El Gran Pastelero’ para Telefe-
Viacom; y ‘Pasapalabra’ para El
Trece. “La producción de contenidos
originales de alta calidad, es un pilar
esencial de nuestro negocio, es así
que en menos de un año hicimos
una transformación estratégica den-
tro de la compañía y pasamos de ser
distribuidores y packagers a conver-
tirnos en una productora integral de
contenidos. Si bien seguimos com-
prando películas y series destacadas
a grandes estudios de Hollywood,
decidimos apostar por la producción
propia ya que nos posiciona mucho
mejor en una industria en la que el
contenido tiene un valor superlativo
y es el diferencial a la hora de pen-
sar en estrategias multiplataforma,
controlando los derechos de pro-
piedad intelectual”, señala Tomás
Yankelevich, EVP & Chief Content
Officer, General Entertainment de
Turner Latin America.
Si de servicios de producción se
habla, un jugador clave no solo
26 ene/feb 2019
Francisco Cordero
en México, sino también en toda
América Latina este 2018 fue BTF
Media. La compañía liderada por
Francisco Cordero concluyó el año
con 26 horas de producción original
para terceros, mientras que esperan
un 2019 con 38 horas entre títulos
ya confirmados y otros a anunciar
pronto. BTF Media supo encontrar
su lugar en la industria latina, y de-
sarrolla producciones para Endemol
Shine Latino, Grupo Somos, Turner
Latin America y Disney Media
Distribution Latin America. Si bien
el surgimiento de BTF Media estuvo
atado a la producción de biopics,
el ejecutivo confirma la incursión
en nuevos géneros, como la ficción
original. Cordero, CEO de la pro-
ductora, analiza: “Hay una gran
demanda por productos y proyectos,
un fuerte apetito por contenidos.
El mercado se está alineando y hay
una competencia muy sana. Más
allá de verlos como competencia o
amenaza, los vemos como aliados,
porque en la mayoría de las produc-
ciones que hemos hecho, coproduci-
mos constantemente.
Uno de los gigantes regionales que
supo re-acomodarse a las necesida-
des de la industria fue Televisa. En
los últimos meses, y ante la llegada
de Patricio Wills como presidente
de Televisa Studios, la compañía
renovó sus modos de producción,
así como los formatos de las series.
Un poco más lejos de las telenovelas,
la compañía mexicana comenzó
Patricio Wills
a apuntar al negocio digital. "El
mundo cambió y Televisa tiene que
cambiar. El público ya puede elegir
sus contenidos, las murallas de la
audiencia se cayeron y nosotros
tenemos el compromiso de estar ahí
mostrando todas nuestras opciones.
Trabajamos para forjar un robusto
departamento de desarrollo, de ahí
sale todo. Estamos creando nuevos
formatos, cortos, largos; así como
reforzando las telenovelas que
seguirán. Elevamos nuestros valo-
res de producción, ya que nuestra
oferta tiene que ser competitiva
con todas las casas productoras del
mundo, nuestros productos deben
estar aquí y afuera. Agregamos
nuevo talento en todas las áreas,
en conjunto con los expertos de
siempre", comentó Wills.
Ante el continuo auge de los forma-
tos de entretenimiento y la llegada
de las producciones extranjeras, la
región tuvo que unirse para fortale-
cerse en el mercado. La llegada de
las plataformas digitales y su foco
también en la adquisición de con-
tenido latino, despertó el descanso
de más de uno y motivó la creación
de mega producciones a través de
alianzas para amortiguar los costos.
Tan solo resta ver qué ocurrirá
en el 2019, con más lanzamientos
multi-marca y el comienzo de las
coproducciones internacionales, con
el foco ahora puesto en el desarrollo
de contenido con perspectivas de in-
numerables ventas internacionales.
sony Pictures teleVision
EL CONTENIDO PREMIUM COMO EMBLEMA REGIONAL
Sony Pictures Television
sigue apostando de
lleno a la produc-
ción regional en
español, con la
intensión de se-
guir demostrando
que el momento
de Latinoamérica
no quedó en 2018.
Alex Marin, VPE de
Distribución y Networks
para América Latina y Canadá,
asegura: “Este año estamos com-
prometidos a continuar distribu-
yendo el extraordinario contenido
como ‘María Magdalena’, ‘Shark
Tank’, ‘Good Doctor’, y nuestro
slate de películas en el territorio.
Adicionalmente, vamos a continuar
tHr3
CONTINÚA EN PLENO DESARROLLO
DE SERIES Y PELÍCULAS
La casa productora fundada por
Bruce Boren, prepara algunas pelí-
culas en alianza de distribución con
Diamond Films. Alterno a esto, junto
a Telefilms desarrolla la serie ‘Santo,
el enmascarado de plata’ y ‘Ninis’;
así como contenidos de comedia.
En cuanto a la situación de la
industria, Boren considera que “la
estrategia se está reformulando casi
a diario, ya que depende mucho del
Alex Marin, VPE de
Distribución y Net-
works para LATAM
y Canadá, sostie-
ne que la región
pedirá cada vez
más contenido rele-
vante para permane-
cer en la TV lineal.
expandiendo el alcance de Canal
Sony y AXN”.
En cuanto a la fuerza de las produc-
ciones locales en la programación
regional, el ejecutivo considera que
“en el mercado hay una creciente
demanda por producciones premium
en idioma local y contenido original.
La productora prepara algunas películas en
alianza de distribución con Diamond Films. y
está desarrollando las series ‘Santo, el enmas-
carado de plata’ y ‘Ninis’; además de comedias.
cliente. Hace
una década
producíamos
y programába-
mos con base a
los resultados
de contenidos de TV tradicionales.
Sin embargo, hoy en día hay que
estar mucho más alerta y direc-
tamente con el cliente, ya que la
audiencia y la plataforma trabajan
en conjunto. La información que
viene de las plataformas digitales
y la inteligencia que viene del
mercado, te permiten aprender
mucho más rápido a entender qué
es lo que está gustando, por lo que
Como el principal estudio indepen-
diente, Sony Pictures Television
está feliz de formar parte de este
creciente apetito por producciones
en español. Estamos muy orgullosos
de tener contenido en el primetime
de todas las grandes cadenas de
televisión abierta en México como
es el caso de ‘La Reina soy Yo’ para
Televisa, ‘Rosario Tijeras 2’ para TV
Azteca, y ‘La Guzmán’ para Imagen,
demostrando la demanda de produc-
ción de contenido original”.
Sin embargo, el foco de SPT no solo
estará en el scripted, sino también
en los formatos de entretenimien-
to, por lo que durante 2019 estará
produciendo la cuarta temporada de
‘Shark Tank’ en Brasil y México, y la
segunda para Colombia.
es más fácil adaptarse a modificar
las estrategias de cómo producir o
presentar tu producto”.
Además, el ejecutivo compara los
momentos del negocio, llevándolo
a “hace 15 años con el inicio de la
TV de paga lineal, ya que no sabe-
mos dónde estamos jugando. En un
mediano y largo plazo, la oferta de
canales de TV de paga que uno tenía,
se reducirá a unas cuantas platafor-
mas de TV no lineal, donde ahí estará
el contenido para ser consumido,
tanto deportes como entretenimien-
to”, finalizó Boren, quien no des-
cartó el desarrollo de contenidos en
Colombia en un futuro.
2019 ene/feb 27
Contenidos NewsliNe RepoRt
POR SCOTT KIRKPATRICK
VPS PARA AMÉRICA DEL NORTE Y SUR.
2018 fue un año increíble para
DRG y marcó un punto clave, don-
de nos convertimos en una compa-
ñía de contenidos completamente
360°, a diferencia de un distribui-
dor. Obviamente, estos cambios
los hemos estado llevado a cabo
durante los últimos años, ya que la
industria fue evolucionando, pero
también tuvimos algunos momen-
tos destacados, como por ejemplo
el haber comisionado ‘Manson’s
Bloodline’ e iniciar una relación
con The Development Partnership
– para crear contenido factual y
scripted con talento de renom-
bre- ha cambiado dramáticamente
nuestra manera de hacer negocios.
Ahora estamos completamente
involucrados en cada paso del
desarrollo, financiación, creación
y distribución de contenido, así
como también, la búsqueda de los
socios de co-producción indicados
para títulos clave.
Mientras avanzamos en el 2019,
mi mayor foco para el mercado de
América Latina está en encontrar
aliados de coproducción local,
particularmente para nuestros pro-
yectos dramáticos. Comencé este
proceso en MIPCancun y lo voy a
continuar en NATPE. DRG trabaja
28 ene/feb 2019
drg
ACERCA OPORTUNIDADES
DE COPRODUCCIÓN
DRAMÁTICA A NATPE
Atrium TV, compañía hermana ofrece el desarrollo
de ‘Quasimodo’ y ‘One Giant Leap’.
con un amplio rango de producto-
ras internacionales, lo que signifi-
ca que tenemos un ritmo continuo
de series originales, con temáticas
variadas – muchas de las cuales
presentan increíbles oportunida-
des. ‘The White Wall’ (8x60’), por
ejemplo, es un drama de ciencia
ficción y misterio de Escandinavia,
establecida en y alrededor de una
mina y su comunidad local. Esta
serie está en mi lista para NATPE;
ya que se trata de algo sinigual
para la región en el último tiempo,
con un desarrollo único y una
historia universal sobre la curio-
sidad humana y el misterio de la
vida. La compañía hermana de
DRG, Atrium TV, también presenta
sus propias oportunidades en la re-
gión. Si un aliado SVOD de Atrium
emite un título presentado al ‘club
de comisiones’ luego ese título
está abierto para broadcasters u
otras compañías de contenido en
ese territorio. En América Latina,
dos de los más grandes proyectos
de Atrium ya están disponibles
para co-producción. Primero está
‘Quasimodo’, escrita por Ashley
Pharoah (‘Life on Mars’) y producida
por el ganador del Emmy por ‘Game
of Thrones’, Frank Doelger. Charles
Dance y Peter Dinklage, también
de la escuela Game of Thrones
forman parte del proyecto como
productores ejecutivos. El segundo
proyecto es ‘One Giant Leap’, donde
se dramatiza el primer alunizaje.
Escrita por Stephen Kronish (‘24’;
‘The Kennedys’), tiene a un ganador
del Oscar como Mike Medavoy (‘One
Flew Over the Cuckoo’s Nest’, ‘Black
Swan’) como productor.
DRG ha tenido un significati-
vo éxito en colaborar con los
broadcasters en la adaptación
de dramas existentes a exitosas
versiones locales. Por ejemplo,
la británica ‘Doc Martin’ fue
adaptada en siete territorios, y
la noruega ‘Eyewitness’ tiene
tres versiones. Nuestro gran
slate de dramas europeos atrac-
tivos con grandes historias y
sólidos personajes, funcionarán
de maravillas en el mercado
latinoamericano, por lo que voy
a estar presentando estos títulos
de manera constante a las pro-
ductoras de la región durante
los próximos meses.
El drama es un foco clave para
DRG este año, pero también estoy
muy interesado en incrementar
nuestro negocio de formatos en
América Latina, trabajando de
cerca con productores y broad-
casters para tenerlos localizados
más eficientemente. El reality
show ‘The Farm’ ha sido un gran
éxito para nosotros en Brasil,
pero también estoy seguro de
que podemos encontrar buenos
hogares en la región para algunos
de nuestros formatos de entrete-
nimiento más nuevos, incluyendo
los grandes títulos musicales
para el primetime ‘Top Ten’ y
‘Sound of the Century’, el show de
competencia culinaria ‘Culinary
Camp’ y ‘Small Fortune’, un game
show de primetime único, donde
los participantes pueden llevar a
cabo juegos físicos en mundos de
miniatura, para obtener grandes
premios en efectivo.
2019 ene/feb 29
Contenidos NewsliNe RepoRt

guillermo
Borensztein
Viacom International
Studios

“Queremos llevar el studio Hacia

uNa etapa de coNsolidacióN”
El VP de Venta de Contenidos & Coproducciones, analiza la transición
de los diferentes negocios de la compañía.

¿cómo evolucionó el portfolio
de viacom international studios
en los últimos meses?
Nuestro portfolio se nutre de 3
variables constantes. Por un lado,
la programación de las marcas del
grupo que representamos para
Américas (incluye contenidos de
Nickelodeon, Comedy Central, MTV,
Channel 5, Spike, Logo, BET, VH1,
CMT, TV Land, etc.). En segundo
lugar, las producciones locales
de nuestras marcas en Américas
(Telefe, Nickelodeon, Comedy
Central, MTV, Paramount Channel
y Porta dos Fundos). Finalmente,
por las primeras producciones del
Studio (cuyo primer line-up fue
presentado por primera vez en el
último LA Screenings). Dicho esto,
la evolución del portfolio en los últi-
mos meses estuvo fuertemente vin-
culada a proyectos de asociación con
jugadores clave de la industria. Tal
es así, que en Argentina – a través
de VIS – cerramos la coproducción
de 4 series entre Cablevisión Flow y
Telefe (las primeras fueron “Morir
de Amor” y “Drunk History”). De la
misma forma, acordamos con FOX la
venta de la primera película dis-
tribuida por VIS en Latinoamérica
(“Animal”). En otros territorios como
Brasil, cerramos las primeras co-
producciones entre Comedy Central
y Porta dos Fundos, apostando por
una sinergia interna, y luego logran-
do ventas estratégicas con Netflix
(“Borges”) y Amazon (“Homens?”).
En Colombia, coprodujimos con
éxito la telenovela juvenil “N00bees”
entre Nickelodeon y Mediapro, y
en octubre durante Mipcom anun-
ciamos – también con Nickelodeon
– el inicio del rodaje de la primera

30 ene/feb 2019

superserie infanto-juvenil (“Club
57”), una evolución del género, en
coproducción con Rainbow y con
grabaciones entre Miami e Italia.
Finalmente, en México comenzamos
la pre-producción la serie “Dani
Who?” con Amazon y Paramount
Channel, y proyectamos multiplicar
a 4 la cantidad de proyectos de
ficción durante 2019. Encaramos
así la segunda etapa de despegue y
consolidación de VIS.
¿cuáles son las características
que reúnen los diferentes títulos de
viacom international studios que
los diferencian en la industria?
Creo que la combinación de ciertos
factores nos pone en un lugar único
con nuestros contenidos. Por un lado,
con la programación y producción de
nuestras marcas, cubrimos todos los
géneros y demos. En segundo lugar, la
posibilidad de producir localmente en
diferentes países habilita que podamos
asociarnos con diferentes jugadores
locales y panregionales. Apoyando este
punto, el enfoque de Studio nos permi-
te tomar riesgo en proyectos propios
donde nuestras marcas no puedan
cubrir más que una licencia, a la vez
de proyectos donde nuestras marcas
no estén necesariamente integradas.
Esto nos habilita a subir la vara de
realización y concebir contenidos
que viajen internacionalmente desde
su génesis. Finalmente, el contenido
apoya el negocio y el negocio apoya
al contenido. No ponemos límites a
la creatividad y esto se traduce a los
primeros proyectos del Studio.
¿sobre qué ejes estarán traba-
jando durante 2019?
Básicamente en llevar al Studio al
próximo nivel. Hacia una etapa de
consolidación. Así, continuaremos
trabajando sobre los ejes de la
innovación y el riesgo. Desde el con-
tenido y desde el negocio. Ser únicos
con un único mercado en nuestra
cabeza a la hora de crear, producir
y distribuir: el mundo. Creciendo
en escala de producción local, con
diversidad de territorios de pro-
ducción, pero también de géneros.
Ampliando nuestro IP. Entendiendo
“En 5 años queremos ser el
principal Studio de Latinoamérica”
que es un camino que necesitamos
construir con socios y con el mejor
talento. Este el principal desafío
para 2019: consolidar el camino
iniciado desde LA Screenings 2018.
Los cierres comerciales y asocia-
ciones estratégicas que se fueron
anunciando estos meses, reflejan
parte de nuestro éxito y del camino
que continuaremos.
¿Qué tipo de compañías buscan
a la hora de seleccionar nuevos
partners para la coproducción?
Desde el momento que elegimos
definirnos como un Studio (más allá
de un Network) tenemos la ventaja
competitiva de ser complementarios
y flexibles en la forma que nos
relacionamos con clientes y socios.
En cuanto al modelo de negocio,
trabajamos con opciones de copro-
ducción, pre-venta, desarrollo para
terceros, etc. Respecto a los territo-
rios de producción, solo a modo de
ejemplo, durante 2018 trabajamos
proyectos de ficción en México,
Brasil, Colombia, Argentina, España,
Estados Unidos, etc. En cuanto al tipo
de proyecto, durante 2018 coprodu-
jimos desde teen-telenovelas hasta
series Premium, lo que demuestra
que desarrollamos, producimos
y distribuimos todos los géneros.
Finalmente, dependiendo del proyec-
to tenemos la posibilidad de integrar
o no a nuestras marcas. Esta matriz
nos pone en una situación única.
¿cuáles son los objetivos de
viacom international studios?
Antes del lanzamiento de VIS, ya
éramos uno de los principales crea-
dores, productores y distribuidores
de contenido en español y portugués,
desde Américas para todo el mundo.
Para los próximos 5 años, nos hemos
propuesto ser el principal Studio
de Latinoamérica. Esto supone una
combinación de acciones estraté-
gicas, entre las que se encuentran:
incrementar las producciones locales
de nuestras marcas, capitalizar
nuestro IP a partir de la produc-
ción para terceros en otros países
y regiones, desarrollar contenidos
originales para terceros, diversificar
nuestra oferta incluyendo otras
líneas de negocio, el ofrecimiento de
nuestras capacidades de producción
con facilidades en Argentina, Brasil y
Estados Unidos, la visión de trabajar
con los mejores talentos y jugadores
más importantes de la industria, etc.
Ya transitamos el camino de Network
a Studio. Ahora avanzamos hacia la
próxima fase.
2019 ene/feb 31
Contenidos NewsliNe RepoRt
lenneke de Jong
¿cómo describiría el negocio de tcB media rights?
Trabajamos constantemente con los compradores
latinoamericanos, con la intención de llevarle las princi-
pales novedades de nuestro catálogo, para poder seguir
tcB media construyendo nuestra presencia en la región. Este es
un momento más que interesante para TCB, porque
riGHts también estamos comisionando programas. Por lo que si
algún cliente encuentra atractivo un producto, nosotros
aNHela la podemos comisionarlo y eso ayuda a ser clave en las
necesidades del mercado.
coNsolidacióN ¿cuáles son los principales aliados de la compañía
eN latam en la región?
TCB Media Rights está basada en la distribución de
contenido final por la gran diversidad de su portfolio,
La ejecutiva de ventas describe el y siempre tratamos de seguir expandiendo la cantidad
de contenido en cada género. Es por esto que nos en-
portfolio de la distribuidora y presen- focamos en mantener las alianzas con Discovery Latin
ta la estrategia para 2019. America, A&E, NatGeo y Globosat; y como siempre
buscamos seguir incorporando grandes jugadores de la
industria a nuestra base de clientes.

¿sobre qué ejes estará trabajado tcB media rights

en américa latina?
Definitivamente queremos expandir el catálogo de con-
tenido femenino. Si bien ahora ya no se suele diferenciar
entre contenido para hombres y mujeres, tenemos en
la mira la incorporación de nuevos títulos sobre casa-
mientos, así como también sobre decoración ; es decir,
apuntar al incremento del contenido life-style dentro de
nuestro portfolio. Por otro lado, nuestro objetivo tam-
bién correrá por el lado de continuar agrandando la lista
de aliados en América Latina, y comenzar a trabajar con
algunos pequeños canales regionales para llevar nues-
tros contenidos a todos los territorios posibles.

La diversidad de portfolio como emblema

Dentro del portfolio de TCB Media Rights se pueden encontrar diversos gé-
neros, como la ingeniería, ciencia y tecnología, historia y también crímenes,
mientras que también siguen expandiendo estos géneros con la creación
de novedades. Durante el último MIPCOM la compañía lanzó más de 400
horas, compuestas por títulos como ‘Abandoned Engineering’ (34x60’) y
‘World’s Most Extreme’ (12x60’).
El portfolio de Reality y Entretenimiento a su vez está compuesto por ‘Crazy on a
Plane’ (6x60’), ‘Border Interceptors’ (10x30’), ‘Border Patrol’ (104x30’) y ‘Extreme
Love Stories’ (8x60’), junto a ‘World’ Most Extraordinary Families’ (6x60’).
Por el lado de la historia, el slate está encabezado por ‘Egypt’s Unexplained
Files’ (10x60’), ‘Wartime Crime’ (6x60’), ‘Nazi Murder Mysteries’ (6x60’) y
‘Mythical Beasts’ (10x60’).
Ciencia y Tecnología se transformó en el slate más fuerte de la compañía, y
‘Massive Engineering Mistakes’ (10x60’) es uno de los protagonistas de todo
el catálogo. Mientras que Crime&Investigation gira en torno a ‘Murder made
me famous’ (44x60’), ‘Stalked: Murder in slow motion’ (3x60’), ‘How I caught
the killer’ (10x60’) y ‘Murder by the sea’ (12x60’).

32 ene/feb 2019
2018 ene/feb 33
Contenidos NewsliNe RepoRt
maria iBarra
Kew media
distriButioN
apuesta a la
diversidad
La compañía busca nuevos
broadcasters para su progra-
mación, además de socios para
representar internacionalmente.
¿cómo estará compuesta la estrategia de Kew media
distribution para américa latina?
Para poder brindarles a nuestros clientes en
Latinoamérica el mejor contenido posible, la estrategia
de Kew Media Distribution para la región será multi-
facética. No solo vamos a continuar asegurándonos los
derechos de distribución de programación de ficción
y no-ficción ganadora de premios, sino que también
continuaremos comisionando nuestro propio contenido
de alta calidad. Actualmente estamos construyendo un
slate diverso de dramas scripted de Estados Unidos y el
mundo, incluyendo series en inglés de alta calidad, así
como también títulos europeos multi-idioma. Otra parte
importante de nuestra estrategia para 2019 es la alianza
con los principales broadcasters, área de negocio donde
podemos destacar el reciente acuerdo con Channel 5 de
Reino Unido, a través del cual Kew pasa a distribuir sus
proyectos dramáticos durante los próximos 3 años.

¿cómo recibió la industria los últimos títulos que

presentó Kew media distribution?
El 2018 fue un año muy exitoso para Kew Media
Distribution. En MIPCOM 2018 lanzamos el catálogo
de programación más grande de la compañía en su
historia y la gran variedad de contenido de alta calidad
fue recibido de manera maravillosa inmediatamente.
Estamos felices de estar presentándoles a nuestros
compradores en America un gran número de nuevos
títulos. Con la oferta de una variedad de géneros, ahora
nuestro catálogo es aún más sólido que antes y nuestro
slate para NATPE tendrá una película dramática ‘Agatha
& the Truth of Murder’ (93’), una serie no-ficción crimi-
nal ‘Killer in Plain Sight’ (52x30’), la serie de no-ficción
‘My Crazy Birth Story’ (10x60’) y el documental ‘Caught
in the Crossfire’ (x90’), como para destacar una pequeña
selección de títulos.

¿de qué manera describiría la situación actual de

américa latina?
Actualmente estamos experimentando el incremento en
la demanda para contenido de alta calidad en América
Latina. Esto es en parte por los nuevos jugadores VOD
que entraron al mercado. A medida que los hábitos de
consumo se adaptan a las nuevas tecnologías, el volumen
de contenido que es consumido crece constantemente y
junto a esto, la demanda.
Estamos felices de manejar los derechos de una librería
de más de 10 mil horas de televisión y contenido digital.
La librería está compuesta por series dramáticas, entre-
tenimiento de no ficción, programación sobre eventos
especiales, series infantiles, así como también TV movies
y miniseries. Kew Media Distribution busca constan-
temente suplir las crecientes demandas por contenido
multi-género.

34 ene/feb 2019
2018 ene/feb 35

PARROT ANALYTICS
¿ESTÁN GANANDO TERRENO
LOS PROGRAMAS DE TELEVISIÓN
LIDERADOS POR MUJERES?
Ante las tendencias globales, Parrot Analytics llevó a cabo
una investigación sobre la paridad de género en la demanda
de producciones por parte de la audiencia latinoamericana.
Es justo decir que la industria de la televisión sigue avanzando sobre la igualdad
de género. Aunque la conciencia sobre el tema ha provocado conversaciones
productivas y cambios positivos, las mujeres aún no están representadas por
igual, tanto detrás de la cámara como frente a ella. La inequidad se puede ver
fácilmente en la información de demanda de televisión global: los títulos de mayor
perfil – aquellos con la mayor demanda de las audiencias globales y a su vez los
títulos con la mayor influencia en la cultura global – que estaban protagonizados
por hombres, triplicaron los liderados por mujeres.
Desde Parrot Analytics nos despertó la curiosidad de saber si la dominación
masculina del contenido está realmente en decadencia desde los eventos
ocurridos en 2018, que han despertado la discusión sobre las desigualdades de
poder dentro del negocio del entretenimiento. Hay varios títulos de alto perfil
individual que fueron éxitos en su franja horaria que han estado protagonizados
por mujeres, como la comedia multipremiada ‘The Marvelous Mrs. Maisel’ o el
éxito español ‘La Casa de Papel’, que está narrado por una mujer. Sin embargo,
¿Hay una tendencia general a ese efecto?
ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS GLOBALES
36
por Alejandro J. Rojas
Director Regional
ale@parrotanalytics.com
Para encontrar las respuestas, primero tenemos que revisar el perfil de
género para una pequeña subcategoría de nuestro catálogo de más de
10 mil títulos que analizamos actualmente a través de nuestro gráfico
global de más de 100 países.
Clasificando los primeros 25 títulos en el mundo liderados por hombres, mu-
jeres o ninguno, tuvimos que considerar el porcentaje de títulos liderados por
hombres y mujeres por cada cuarto de 2018 para obtener un resumen de alto
nivel de cualquier cambio en aspectos de género en el mayor nivel de shows.
Encontramos que los títulos liderados por hombres, como ‘Lucifer’, superan
a los que son liderados por mujeres, como ‘Grey’s Anatomy’. Nuestro análisis
también dio a conocer el cambio más leve hacia títulos dirigidos por mujeres:
el ranking de los 25 shows con más demanda en el Q3 tuvo un título más
protagonizado por mujeres, en comparación al Q1 y Q2.
Cabe destacar que esta lista excluye a los títulos clasificados como “ninguno”,
donde no hay una aparente diferencia entre géneros, como es el caso de ‘Game
of Thrones’, con un inmenso cast.
Para obtener una imagen más completa sobre cómo se expande esta ten-
dencia dentro de la industria, decidimos investigar la desigualdad de género
detalladamente en América Latina, mientras consideramos un mayor período
para el análisis.
Investigando las tendencias y patrones de desigualdad de género en
América Latina
Concentrándonos solo en México, Argentina, Colombia y Brasil, para tener
un sabor representativo de América Latina, decidimos dividir a los títulos más
demandados en tres categorías:
Títulos internacionales: estos son programas de televisión lineal que fueron
creados fuera de la región, pero que tienen mucha demanda en América Lati-
na, así como también en el resto del mundo. Ejemplos de este grupo incluyen
blockbusters como ‘The Walking Dead’ y ‘Vikings’, y series de superhéroes como
‘The Flash’ y ‘Supergirl’, así como también éxitos de larga data como ‘The Big
Bang Theory’ y ‘Grey’s Anatomy’.
Originales digitales: estos son shows televisivos que fueron lanzados original-
mente en plataformas SVOD como Netflix o Amazon.
Títulos regionales y locales: Estos títulos incluyen contenido en español
creado en América Latina, US Hispanic o incluso en España, así como

también shows desde Brasil.
Volviendo al primer cuarto de 2017, y para cada cuarto posterior a ese, identi-
ficamos el top 100 de shows demandados para cada grupo en cada país repre-
sentativo, para obtener una fácil comprensión del tipo de contenido preferido
por las audiencias latinoamericanas. Luego llevamos a cabo la identificación
de los títulos que fueron protagonizados por mujeres, así como también los
que estaban liderados por hombres.
EL SIGUIENTE CUADRO RESUME LA METODOLOGÍA:
Nuestros descubrimientos indican que el contenido liderado por mujeres, con
origen regional o digital, está ganando presencia constantemente entre el
Top100 de títulos. De hecho, volviendo a 2017 solo una producción digital
o regional encabezado por una mujer alcanzó el ranking de preferencias por
cada dos títulos con hombres.
LOS SHOWS LIDERADOS POR MUJERES SE VUELCAN HACIA
LA PARIDAD EN AMÉRICA LATINA:
parrotanalytics.com
Este año, encontramos que cuando se trata de contenido regional en América
Latina, los shows encabezados por mujeres ahora están a tres cuartos de
camino de alcanzar la completa paridad con shows con hombres. Cuando se
trata de digital, están cerca del 60% del camino a recorrer.
Este proceso de aceleración no solo se observa en títulos internacionales que
siguen siendo desfavorables, en proporción, en cuanto a las historias centradas
en mujeres. El contenido internacional que lidera la demanda en América Latina
exhibe una proporción cercana a tres shows liderados por hombres por cada
uno de mujeres; cifra que parece mantenerse estable.
El apetito del consumidor por contenido regional y digital pinta una imagen
diferente. Las historias regionales y digitales de mujeres no solo escalan
posiciones en el ranking de popularidad, sino que también aceleran el
profundo compromiso.
De hecho, en 2018, los títulos regionales y digitales que tuvieron a mujeres en
los roles claves atraen, en promedio, un 50% más de demanda que aquellos
que contaron con hombres en el liderazgo. En contraste, la demanda promedio
observada por cada título internacional no fue significativamente diferente
cuando se los comparó con título a través de diferentes géneros de liderazgo.
Medir, monitorear y anticipar cómo se propagan los catalizadores sociales en
todo el mundo, impactando en los hábitos y preferencias de los consumidores
de televisión, abre oportunidades para aquellos que captan y capitalizan las
señales temprano.
37
Contenidos NewsliNe RepoRt
Luis ViLLanueVa
“LOS TÍTULOS EXTRANJEROS CONTRIBUYERON
A UNA TV DE MEJOR CALIDAD”
¿Cómo estará dirigida la estrategia
de Somos Distribution para 2019?
La estrategia de SOMOS Distribution
está guiada por la realidad del mer-
cado actual, donde los contenidos
episódicos están ganando presencia
entre nuestros clientes. Esto lo
hacemos sin descuidar la oferta
de contenidos más tradicionales,
Mediatoon
‘LITTLE FURRY’ YA ESTÁ CONSOLIDADO EN +20 TERRITORIOS
América Latina se consolida
como uno de los territo-
rios más relevantes para
Mediatoon a nivel global.
Jerome Alby y Melanie
Errea consideran que la
región “sigue creciendo,
cada vez hay más productoras
provenientes de LATAM, sobre
todo de Argentina, Chile, México y
Brasil. Sin embargo, sigue habiendo
un gran contraste con los grandes
broadcasters que también son pro-
ductores. También es un territorio
cuyos países tienen grandes regula-
ciones por contenido local; además
de los cambios políticos. Igualmente
hay un punto clave a destacar y es
la gran cantidad de producciones
live action que se están llevando a
38 ene/feb 2019
Para 2019,
Somos Dis-
tribution elige
un portfolio
compuesto por
dramas turcos,
biopics y series
de ficción
originales.
pero aprovechamos la cuidadosa
selección que hacemos en nuestro
catálogo de impactantes dramas
como los turcos, biopics y series de
ficción de mucha aceptación entre
nuestros clientes. Esto lo comple-
mentamos con películas y otros con-
tenidos para otros bloques horarios.
Sabemos que es importante tener en
cabo allí, y que logra traspasar
fronteras gracias al auge
que está teniendo ese tipo
de contenido”.
Una de las principales
producciones de la compa-
ñía es ‘Little Furry’, que fue
presentada por primera vez a
nivel internacional en MIPCOM2017.
La animación sin diálogo ya llegó a +20
territorios, entre los cuales se encuen-
tra Brasil, a través de Gloobinho. “Esta
alianza es una gran herramienta para
instalar la marca de ‘Little Furry’ en la
región latina. La gran ventaja que tie-
ne la animación es que es un progra-
ma sin diálogo, por lo que se pueden
ahorrar los procesos de doblaje y tan
solo hay que llevar a cabo la traduc-
ción de los créditos”, explicó Errea.
cuenta la evolución de las ventanas
en función de las tecnologías y los
nuevos jugadores del mercado y
nuestra oferta de contenidos se
adapta a estas realidades que mar-
can a la televisión de hoy.
¿Cómo describe la continua apari-
ción de títulos extranjeros?
Este fenómeno ha afectado a todos
los productores de contenidos, pero
ha contribuido a una mejor televi-
sión en términos de calidad. Para los
distribuidores independientes esta
es una oportunidad muy clara de
trabajar y dar oportunidad a las en-
tidades productoras de maximizar
su penetración en diferentes mer-
cados, complementando fortalezas
de cada quien. Creemos que esto es
algo positivo y que ha dado acceso a
la audiencia a historias mucho más
complejas y producidas con un alto
nivel de profesionalismo.
A su vez, Alby dio a conocer que
Mediatoon “arranca el año con 5
series dobladas al español neutro,
entre las que se encuentran ‘Martin
Morning’ ‘The Fox Badger Family’
‘Quiz Time, 2da temporada’; además
de las series preescolares ‘Little
Brown Bear’ y ‘Yakari’”.
2019 ene/feb 39
Contenidos NewsliNe RepoRt
Rick BaRkeR
¿Cuál será la estrategia de DCD Rights para América
Latina durante 2019?
Tenemos una historia fructífera proveyendo a America
Latina con programación, especialmente con entreteni-
“LA TV miento musical y factual. Continuamos acercándoles a
nuestros leales clientes en la región el contenido de más
TRADiCionAL alta calidad que esperan de nosotros, y construyendo sobre
eso incrementando nuestras adquisiciones en los géneros
Sigue TenienDo que demandan, como el drama, la música y programación
específica para hombres y mujeres. Desde DCD Rights
unA gRAn apuntamos a expandir nuestra variedad de programas de
cocina y realities en estos mercados y hace poco hemos
AuDienCiA” tenido un gran éxito con ‘Mama June’, ‘ToyMakerz’ y una
variedad de conciertos musicales. Nuestro objetivo girará
en torno a la consolidación de estas áreas y también expan-
El director de ventas de DCD Rights dir nuestros slates dramáticos para añadir nuevos dramas
anuncia la renovación del porfolio y australianos como ‘My Life is Murder’ y ‘On the ropes’ tanto
analiza el modo en que la tecnología en broadcasters regionales como panregionales.

influye en el consumo de contenido. ¿Cómo influye la tecnología en el modo en que las

audiencias consumen el contenido?
La tecnología está teniendo un impacto directo en las
demandas de la audiencia, ya que plataformas como
Netflix, Hulu y Amazon utilizar estadísticas de usuarios
para influenciar el desarrollo de su slate y producciones.
Sin embargo, sigue habiendo una necesidad por abaste-
cerse para aquellos que prefieren ver el contenido de una
manera más tradicional a través de la televisión lineal. La
televisión tradicional sigue teniendo una gran audiencia
que seguirá existiendo durante algún tiempo, y como las
cosas están evolucionando todo el tiempo, ahí es donde se
puede ver la necesidad de redireccionar el contenido.

¿Cuáles son los principales objetivos de DCD Rights

para el próximo año?
Siempre buscamos trabajar en el fortalecimiento del
progreso que hemos alcanzado como equipo y como
compañía. Vamos a seguir adquiriendo más contenido de
alta calidad para complementar nuestro catálogo, que tiene
una combinación única de drama, música, factual y entre-
tenimiento, para suplir las necesidades y expectativas de
nuestros clientes, así como también forjar nuevas relacio-
nes tanto con productores, co-productores y broadcasters.
Seguiremos buscando nuevas tendencias y mantenernos
un paso adelantes de esta industria en constante cambio.

El portfolio de DCD Rights para NATPE

La compañía inicia el año con un nuevo catálogo compuesto por +150 horas de contenido, y NATPE le representa una gran
oportunidad para llevar a los broadcasters y players SVOD de América Latina, US y Canadá la renovada programación. En las
áreas claves de la compañía se encuentran Drama, Entretenimiento y Documental Factual, Música y Cocina.
Dos dramas australianos ‘On The Ropes’ y ‘My Life Is Murder’, ya fueron pre-vendidos a ciertos mercados clave; mientras que la compa-
ñía adquirió el drama chileno ‘Inspector Rojas: In Cold Blood’. Además, producciones de Oxyg3n, entre las que se encuentran los shows
culinarios ‘Wine, Dine & Stein’ y ‘Brent Owens Unwraps Mauritius’ son la combinación de viaje y cocina que se transformará en un must
para los broadcasters. Entre los títulos factuales se encuentran ‘Dog Tales Rescue’ y ‘The Nile: 5,000 Years Of History’, junto con nuevos
shows musicales ‘Good Charlotte: Live At The House Of Blues’ y ‘The Christopher Cross Story: The Canvas Can Do Miracles’.

40 ene/feb 2019
2018 ene/feb 41
Contenidos NewsliNe RepoRt

42 ene/feb 2019
2018 ene/feb 43
Contenidos NewsliNe RepoRt
aRgos BtF Media

EXPANDE SUS SERVICIOS APUESTA DE LLENO

CON DOS NUEVOS FOROS
La compañía liderada por Epigmenio Ibarra
abre nuevas divisiones enfocadas a ciertos
nichos. En cuanto a producción, prepara
series para Netflix, Telemundo y VIACOM.
A LAS BIOPICS
Francisco Cordero, CEO de la casa pro-
ductora prepara nuevos proyectos en co-
producción con Endemol Shine, Somos,
Turner y Disney.

Argos se mantiene como 2018 para la compañía,

un referente de la pro- el productor dijo: “Hay
ducción y aprovecha ese una multitud de alianzas
lugar para destacar la im- que estamos operando,
portancia de las alianzas, nosotros partimos de
para mejorar la calidad ese principio, ya que
en los contenidos. “Desde las cosas sólo y de este
diciembre de 2017 veni- tamaño es muy difícil ha-
mos diseñando nuevas cerlas. Afortunadamente
áreas, ya culminamos la tenemos un flujo de
fase dos y empezamos la trabajo constante con
etapa 3 que consiste en la un volumen grande de
construcción de dos foros producción, eso permite
más. Por lo tanto ahora establecer relaciones

BTF Media sigue incrementando alianzas y nue-

vos proyectos para 2019, basados en personajes
importantes de la industria del entretenimiento,
tales como Maradona, Isabel Pantoja y Joaquín
Sabina. Sobre los nuevos proyectos en desarrollo,
el ejecutivo explicó: “En 2019 empezamos con la
producción de Maradona para Amazon; en marzo
comenzaremos el rodaje de ‘Cazador de milagros’
junto a Disney, Mediapro y Somos, además de ‘Un
gallo para Esculapio’ y dos producciones más que
anunciaremos en el segundo semestre. Durante 2019
estaremos desarrollando 10 horas de ‘Maradona’, 13
de ‘Cazador de milagros’, y unas quince horas más
de series que anunciaremos en NATPE”.
tenemos seis foros traba- distintas con gente que En cuanto al momento que vive la producción in-
jando, talleres de esceno- provee equipo. Acabamos dependiente, así como la selección de proyectos a
grafía y de vestuario. A de hacer una sociedad desarrollar, Cordero agregó: “Hay una gran demanda
su vez, creamos con otros importante con Nacho de productos y un fuerte apetito por contenidos. El
aliados Cinematic Media, Mazoni de Red, para fil- mercado se está alineando y hay una competencia
una casa de post produc- mar las series de Netflix; muy sana. Más allá de verlos como competencia o
ción que tiene toda la y por otro lado filma- amenaza, los vemos como aliados, porque en la mayo-
corrección de color y está mos con Sony. Tenemos ría de las producciones que hemos hecho, coproduci-
certificada para entregar muchos equipos, estamos mos constantemente. Por el lado de la selección de los
a las plataformas”, co- operando con 40 salas de proyectos a desarrollar, trabajamos de la mano con
mentó Epigmenio Ibarra, edición y 5 de corrección nuestros clientes y aliados. Por el trabajo que hicimos
director de Argos. de color, por lo que es con las biopics, tuvimos acercamiento de mucha gen-
Sobre las nuevas alianzas, importante este tipo de te para desarrollar ese género, nos ha caído ese reto y
así como el balance de alianzas”. estamos contentos con el resultado”.

44 ene/feb 2019
MaRia PeRez caMPi
LLegA A
nATPe Con +100
TíTuLoS
La directora de ventas de Dori Me-
dia Distribution Argentina, menciona
las fortalezas de la compañía ante
los cambios de la región.
¿Cómo ha evolucionado la expansión de los títulos
de Dori Media en América Latina y cómo están
trabajando con sus aliados en la región?
Siempre tenemos una buena presencia en
América Latina. En el pasado nos enfocamos en
las telenovelas que fueron muy populares en la
región, pero ahora nos hemos expandido a todos
los géneros, scripted y non-scripted, como ‘Powe
Couple’, ‘Smart Face’ y ‘El Marginal’. Dori Media
tiene grandes relaciones con todos los players de
la región, tanto señales como productoras. Debido
a la presencia en la región durante tantos años, y
las sólidas alianzas, sabemos las necesidades de
cada uno y podemos ofrecer diferentes alternati-
vas de contenido.
¿Cómo describiría el marcado de América Latina?
La región está bastante inestable. La industria
funciona mediante dólares y en la mayoría de los
países se está viviendo una gran devaluación. Los
inversores y productores están buscando la mejor
oportunidad para invertir, de acuerdo a los cam-
bios del mercado. Dori Media tiene presencia en la
región desde 2002, y a pesar de los cambios nunca
se cerraron compañías ni disminuyó la presencia.
Como resultado, Dori Media continua firmando
acuerdos en la región para poder mantener la
presencia regional.
¿Dónde encuentra los principales desafíos
de la región?
Está creciendo la producción de formatos cortos,
por lo que vemos una creciente tendencia de
formatos scripted, tanto semanales como diarios.
Las plataformas OTT también han incrementado
la demanda por contenido. Es por eso que la clave
del éxito está en encontrar las necesidades del
mercado. La tendencia global tiene un gran efecto
sobre Dori Media, como gran productor de conte-
nido de alta calidad.
¿Cuáles son los principales objetivos para la
primera mitad del año?
El 2018 fue un gran año para Dori Media en
términos de ventas, producción y coproducción.
Adicionalmente, tenemos muchas negociaciones
en proceso y buscamos comenzar a cerrar acuer-
dos en desarrollo para generar nuevos negocios y
contenido.
También nos estamos enfocando en incrementar las
colaboraciones globales de coproducción y distribu-
ción, para continuar con el éxito de 2018.
Es por esto que el equipo de ventas de Dori Media
continuará ofreciéndoles a los compradores un gran
catálogo compuesto por más de 100 títulos acordes a
las necesidades de cada uno.
2018 ene/feb 45
46 ene/feb 2019

pablo García

TV PAGA
Editor Especializado
pgarcia@newslinereport.net

Sección Online
http://www.newslinereport.com/tv-paga/

carlOs martínez

evOluCiÓn HaCia COntenidO

de paGa y everyWHere
contenido de paga la mitad de la mundos hace que
y everywhere. La audiencia de ‘Aquí seamos exitosos”,
App de Fox ya la en la Tierra’ está en explica el directivo
hemos lanzado en streaming y binge- de Fox.
México y Brasil y viewing y el resto de En cuanto al ne-
proyectamos hacer la audiencia sigue gocio, Martínez
lo mismo próxima- viendo cada capítu- declara que la TV de
mente en Colombia, lo por semana en la paga ha tenido una
Ecuador, Perú y TV lineal”, declara importante desace-
Chile”, comentó Martínez, tras tener leración en cuanto
Carlos Martínez, su primera expe- a suscriptores, por
presidente de FNG riencia en formato desestabilidades
Latina America. ‘maratón’ en México económicas; en
También el directivo con “Aquí en la tanto los usuarios
contó que tienen Tierra”, seguida de buscan opciones
más de 250 mil la segunda tempo- más económicas de
clientes en México rada de “Sitiados” entretenimiento y
comprando la ex- para Colombia. evalúan las nuevas
periencia completa “El contenido de maneras de consu-
de la plataforma de paga está crecien- mir contenido. “Sin
FOX, donde combi- do, mientras que embargo, después de
nan bajo demanda nuestros afiliados se un cierto periodo de
contenidos potentes están convirtiendo
y originales, entre en compañías con
series y películas, plataformas strea-
y deportes en vivo, ming, llegando a
como algunos de niveles similares y
los equipos del algunas veces su-
A la par de la in- Fox Networks Group fútbol mexicano, la periores de clientes
Latin America es un Champions Legue, con broadband. Hay
dustria, el Grupo la NFL y la F1, una transformación
generador histórico
se transforma de contenidos, su entre otros. en la industria,
al pasar de ser centro y alma mater, “Estrenamos series pero el modelo que
una compañía emitido por televi- de producción no va a morir, ya
sión de paga, pero original en binge- que es totalmente
de TV de paga
no solo en la panta- viewing (maratón) incluyente. Hay
a una empresa lla tradicional sino sobre la aplicación televidentes gustan
de contenidos disponible en cual- streaming de Fox, ver contenidos cada
con alta calidad quier plataforma. antes de cada sema- semana y otros
y everywhere “El éxito es mu- na en TV lineal, con todos juntos y en
darnos hacia ser muy buenos resul- maratón. La com-
de pago. una compañía de tados. Por ejemplo, binación de los dos
 2019 ene/feb 47

A LA CIFRA Según los últimos datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones

de México, el mercado de la TV de paga alcanzó este número al se-
gundo semestre de 2018, que significa una penetración del 66% y un
22,4 MILLONES DE ACCESOS crecimiento de 1,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

IntegracIón DIsney-FOX

APRENDER DE NUEVOS SEGMENTOS

El presidente de The Walt como la incorporación de ficción
Disney Company Latin America, dramática”, expuso Lerner.
tiempo, la multipli- en que todas las Diego Lerner, contó que la “Agregará su ADN interesante
cación de todas esas compañías de en- unión entre Disney y FOX con su tipo de perfil.
opciones regresa a la tretenimiento pujan es “una oportunidad Nosotros tenemos
TV paga, que está mi- por estar dentro de fascinante” para mucho que apren-
grando a ser conteni- estos presupuestos abarcar a todos los der de Fox porque
do pago”, agrega. ofreciendo conte- niveles de públicos, ya tiene una gimnasia
En cuanto a la nidos relevantes y que tradicionalmente y capacidad sobre
irrupción de nuevas atractivos. estaba apuntada solo al un tipo de contenido
plataformas inde- Finalmente, senten- familiar/infantil e interés que no tenemos fuera
pendientes como cia que “habrá una contenidos deportivos. de Estados Unidos. Esto lo
Netflix, el presi- mutación de los ope- “Un desafío que debemos apren- tomamos como una oportu-
dente de FNG Latin radores de TV paga der y una oportunidad de expan- nidad de expandir y crecer
America declara para realizar ofertas dir, entender y aplicar para culturalmente, sin negociar los
que los OTT no los atractivas con más llegar a un público millennials, valores y principios que tiene
ha afectado sino contenidos variados irreverente y realista completa- la compañía y su marca creati-
ayudado y que los pero niega un corte mente ajeno a nuestra historia va y cautivante”, remarcó.
suscriptores “tienen de cable y TV paga
un presupuesto por OTT”, aunque
establecido para el estima que puede
entretenimiento”, impactar en un NETFLIX ATRAPA AL 80% DEL
bajo el concepto de porcentaje marginal
‘share of wallet’, en el mercado. MERCADO STREAMING MEXICANO
Gracias a su incesante ritmo plataformas y otras, incluidas
de lanzamiento de contenidos Blim, propiedad de Televisa,
originales propios e incluso con 2.7% del mercado; HBO Go
locales, la plataforma cuenta con con 1.5%, ofrecido por la red de
8.3 millones de suscripciones en cable estadounidense HBO; y Fox
el país, seguida por Claro Video Premium, recientemente adqui-
que tiene 14.6%, según estima- rido por Disney, con 0.2% de los
ciones de The CIU. suscriptores, incrementará de
Netflix posee una cuota de mer- forma constante.
cado de 80.8% de los 8.3 millones
de suscriptores registrados du-
rante el tercer trimestre de 2018
en México, es escoltada por Claro
video, que tiene un penetración
del 14.6% del mercado, gracias a
que ofrece gratis el servicio a sus
clientes de Telcel y Telmex.
The CIU considera que a futuro,
la competencia entre estas dos
TV paga NewsliNe RepoRt
gustavO grOssmann
¿Cómo evoluciona la penetración de HBO GO en la
región y el negocio de una plataforma independiente
de suscripción al servicio de cable?
Estamos en constante transformación, y para nosotros es
“Hay Que SeGuir importante seguir evolucionando, siempre tomando en
cuenta los cambios en consumo de contenidos. En conse-
GenerandO cuencia - en los que las audiencias ahora son más digitales
y se conectan a través de múltiples dispositivos - ofrecemos
nuevaS OpCiOneS un sistema hibrido con múltiples formas de acceso; a través
de sistemas lineales y digitales, que se complementan.
de aCCeSiBilidad” HBO GO expande el acceso a nuestros contenidos,
alcanzando a más usuarios en la región que hasta el
momento no podían acceder a HBO. Como todo proceso
El ejecutivo señala que la compañía de crecimiento y expansión, seguimos solidificando la
se destaca al ofrecer un sistema hibri- oferta y llegando a más gente. Estamos muy contentos
do con múltiples formas de acceso; a con el desempeño obtenido de HBO GO en el que vemos
una mezcla de demanda acumulada.
través de sistemas lineales y digitales.
Para tener un crecimiento sostenible en los próximos
años, es importante continuar generando nuevas opcio-
nes de accesibilidad. Seguiremos explorando y ofrecien-
do más opciones de acceso en toda la región para que
cada vez más audiencias puedan disfrutar de nuestros
contenidos, donde ellos pueden elegir cómo, cuándo y
dónde, a su conveniencia.

¿Sobre qué ejes estarán trabajando durante 2019?

Concluimos 2018 con grandes éxitos que abren camino a
espectaculares producciones para este año. Producciones ori-
ginales que atraparán a nuestras audiencias con sus historias
como ‘Pico de neblina’ y ‘El huésped americano’ en Brasil y
nuestra primera serie de ficción en Colombia, ‘Mil Colmillos’.
Tenemos un compromiso con las audiencias de continuar
entregando historias relevantes y poderosas que las
cautive y llene de emoción. Como siempre, producimos
contenido que destaca por su sello de calidad y magníficas
series se estrenarán en 2019 como ‘Watchmen’, ‘Euphoria’,
‘Gentleman Jack’, ‘Chernobyl’, ‘The Righteous Gemstones’,
‘Mrs. Fletcher’, ‘Catherine the Great’, además de los finales
de series como ‘Game of Thrones’, ‘The Deuce’ y ‘Veep’.
En HBO nuestro principal foco está en encontrar histo-
rias que sean únicas, universales y originales.

¿Qué tipos de aliados están buscando para unir fuer-

zas a nivel regional e internacional?
Sabemos que aún hay un enorme potencial de crecimien-
to y de exposición para nuestros títulos a nivel mundial
y que HBO es una puerta para que personas de cada vez
mas países se abran a experimentar con series de otras
regiones como en este caso, América Latina.
Queremos llevar nuestro contenido a audiencias en todo
el mundo y es nuestro trabajo seguir promoviendo este
contenido – existente y futuro – despertando interés
por el innovador género latinoamericano por parte de
los principales distribuidores a nivel mundial. Nuestra
marca sigue siendo la herramienta, para que nuestros
asociados sigan creciendo en sus mercados.

48 ene/feb 2019
2019 ene/feb  53
TV paga NewsliNe RepoRt
estuDIO De lImelIght
el COnSumO de videO Online:
una tendenCia en alza
La visualización de videos
en línea continúa ganando
impulso. A nivel mundial, las
personas que ven videos
en línea pasan un prome-
dio de 6 horas 45 minutos
por semana viendo distinto
contenido online.
Según un estudio surgido a partir
de encuestas a 5,000 consumidores
por Limelight el contenido online
es una tendencia imparable. En
Francia, Alemania, India, Italia,
Japón, Filipinas, Singapur, Corea
del Sur, el Reino Unido y Estados
Unidos, los mayores de 18 años ven
una hora o más de contenido en
vídeo digital a la semana.
Hoy en día, los espectadores cada
vez ven más contenido online. De
media, pasan seis horas y 45 minu-
tos a la semana viendo vídeos, lo
que supone un aumento de una hora
en el último año y casi dos horas y
media desde 2016. Sin embargo to-
davía se consumen más contenidos
a través de los medios tradicionales.
De hecho, a nivel global los espec-
tadores ven más de ocho horas de
televisión cada semana.
Por otro lado, las películas son el
tipo de contenido de vídeo online
más visto, seguido de programas
de televisión, noticias, deportes,
contenido de vídeo producido
profesionalmente en sitios de re-
des sociales, contenido generado
por el usuario y vídeos de juegos.
Según estudios demográficos, los
hombres prefieren ver películas,
mientras que las mujeres ven
programas de televisión. Los es-
pectadores de 18 a 25 años prefie-
ren ver programas de televisión,
54 ene/feb 2019
mientras que los mayores eligen
películas.
Con respecto a los dispositivos,
los ordenadores son el principal
elegido para ver vídeos online,
seguidos de teléfonos inteligentes,
smart TV y tablets.
Casi el 60% de los espectadores de
vídeo online están suscritos a uno
o más servicios de suscripción de
vídeos bajo demanda (SVOD) como
Netflix o Amazon Prime Video. Los
suscriptores de televisión por cable
y satélite tienen más servicios SVOD
que aquellos sin cable. El 62% de las
personas que ven vídeos digitales
también se suscriben a un servicio
de televisión por cable o satélite,
siendo el precio es la razón principal
por la que los consumidores cance-
larían sus suscripciones de televi-
sión por cable o satélite.
La conectividad es un eje directa-
mente relacionado al éxito del con-
sumo de videos online, así como
también con sus defectos. El rebu-
ffering continúa siendo el aspecto
más frustrante de la visualización
online, ya que casi dos tercios de
los espectadores dejan consumir
el vídeo ante este error. De hecho,
las expectativas de rendimiento
de vídeo online han aumentado
y la paciencia ha disminuido. El
número promedio de veces que un
espectador deja de ver un vídeo
antes de que se vuelva a cargar ha
bajado de 2.7 veces en 2016 a 2.2
veces en 2018.
EL CONSUMO DE VIDEO EN
NÚMEROS
A nivel mundial, las personas
que ven videos en línea pasan un
promedio de 6 horas 45 minutos por
semana viendo varios tipos de con-
tenido. El tiempo de visualización
ha aumentado en una hora en el
último año, y casi dos horas y media
desde 2016.
Casi un tercio de los espectadores
(32.1%) ve entre una y dos horas
por semana. Casi la misma cantidad
de personas (31 %) ven siete o más
horas cada semana y un 19.2% ven
10 o más horas.
CONSUMO DE CONTENIDO
ONLINE DEMOGRÁFICAMENTE
Los espectadores en Filipinas ven
la mayoría del video en línea cada
semana a las 8 horas y 46 minutos,
por los espectadores en la India y los
EE. UU. que ven casi ocho horas y
media por semana.
Los espectadores más jóvenes con-
sumen más videos en línea. El rango
de 18 a 25 años ven un promedio
de nueve horas, 13 minutos por
semana, y casi el 15 % ve más de 20
horas por semana. Los espectadores
mayores de 60 años ven menos de
cuatro horas y media de video en
línea por semana, con más de la mi-
tad viendo menos de dos horas por
semana. Por otro lado, los hombres
ven un promedio de 30 minutos más
de videos en línea por semana que
las mujeres.
BROADCAST VS VIDEO ONLINE
En este estudio se les preguntó a los
espectadores cuántas horas de video
broadcast, televisión por cable o
satélite se ven cada semana. Como
se esperaba, las personas siguen
viendo más videos de fuentes de
transmisión tradicionales que en
línea, y los espectadores globales
ven más de ocho horas de televisión
cada semana.
mar martínez rapOsO
ATRESMEDIA PISA FUERTE EN LA REGIÓN
EE. UU. tuvo el nivel más alto de
transmisión televisiva semanal: 10
horas, 20 minutos por semana. Los
espectadores en India, Filipinas
y Singapur pasan más tiempo
cada semana viendo videos en
línea que la televisión tradicional.
Francia e Italia tuvieron la mayor
brecha entre la visualización en
línea y la transmisión en vivo,
El 2018 de Atresmedia tuvo como prin-
cipal protagonista la alianza con Globo
para incorporar todo el contenido de
La Directora de Internacio-
nal cuenta que tras incor-
porar el portfolio de Globo
a Atreseries, la estrategia se
fortaleció gracias a la alian-
za con VTR de Chile.
la cadena brasilera a Atreseries que
“fortaleció increíblemente al canal, al
contar con un contenido altamente
demandando y con de una altísima
calidad: une toda la fuerza de nuestra
producción con la de un gigante como
Globo”, explicó Mar Martínez Raposo,
Directora de Internacional.
A su vez, la compañía logró
una fuerte presencia en el mer-
cado mexicano, con la llegada
al portfolio de señales de Sky.
“Para nosotros es un operador
con personas que ven casi cua-
tro horas más de transmisión de
televisión que contenido de video
online. Japón tuvo la tasa más alta
de espectadores en línea que no
ven la televisión tradicional en un
22,2%. India e Italia empataron
para la mayoría de los especta-
dores en línea que también ven
televisión abierta al 96%.
fundamental en un mercado tan
estratégico como el mexicano,
considerado el más importante
del sector de la TV de paga en
este momento. La audiencia siem-
pre nos recibe muy bien, nuestros
contenidos gustan mucho y muy
especialmente nuestras series que
gozan de un gran seguimiento”,
agregó la ejecutiva.
Por el lado de la estrategia para
este 2019, la compañía arrancó
el año con un acuerdo con VTR
en Chile que ha incorporado las
señales de Atreseries y Atrescine a
su oferta. “Esperamos que algo tan
relevante nos marque el camino
y que sigamos creciendo mucho
en distribución en los próximos
meses. Además, en la parte de
contenido, empezamos con gran-
des noticias como la emisión en
Antena 3, desde el 8 de enero, de
la edición española de La Voz,
así como estrenos exclusivos en
Atreseries como Matadero”.
2019 ene/feb 55
TV paga NewsliNe RepoRt
lOs hábItOs De cOnsumO abren ventanas al nuevO paraDIgma
HaCia una experienCia diGital
y multiplatafOrma
La trasformación de la
industria ha comenza-
do ya hace varios años
con los lanzamientos de
plataformas play/go de
los principales progra-
madores, mientras los
operadores integran todas
sus propuestas en una
misma ventana digital, a
la que inclusive le agre-
gan contenido original y
exclusivo para sus abona-
dos. Sin embargo, aún es
una incógnita la moneti-
zación de esta cantidad
de plataformas, donde la
consolidación del mer-
cado comienza a ser una
realidad.
“El contenido de paga
está creciendo, mientras
que nuestros afiliados
se están convirtiendo en
compañías con platafor-
mas streaming, llegando
a niveles similares y algu-
nas veces superiores de
clientes con broadband.
Hay una transformación
en la industria, pero el
modelo que no va a morir,
ya que es totalmente
incluyente. Hay televiden-
tes gustan ver contenidos
cada semana y otros todos
juntos y en maratón. La
56 ene/feb 2019
Tanto los programadores
como operadores de TV se
mueven hacia la experiencia
bajo demanda, con una dis-
tribución contenidos donde
gana cada vez más espacio
la TV everywhere sobre la
TV paga tradicional.
combinación de los dos negocio disruptivo que en línea ganen dinero
mundos hace que seamos se quedó con parte con los anuncios.
exitosos”, explicó Carlos importante del ‘share of Para Felipe De
Martínez, presidente de wallet’ de los usuarios de Stefani, VPS de
FNG Latina America. TV paga. Pero un cambio Ventas Publicitarias
En cuanto al negocio, fundamental de esta Panregionales e
Martínez declaró que época para el crecimiento Innovación en Turner
la TV de paga ha tenido de los nuevos hábitos de Latin America y geren-
una importante desace- consumo fue la proli- te general de Turner
leración en cuanto a feración de aparatos Internacional Argentina,
suscriptores, por desesta- conectados en los hogares hay un futuro incierto de
bilidades económicas; en que posibilita el consu- la industria de medios y
tanto los usuarios buscan mo a la carta. Antes el tecnologías por los cam-
opciones más económicas crecimiento venía de las bios en el sector. “Vemos
de entretenimiento y eva- manos de los contenidos lo rápido que se está dan-
lúan las nuevas maneras lineales, pero hoy en el do el cambio y lo grande
de consumir contenido. nuevo paradigma todo que es. Hoy la clave está
“Sin embargo, después compite con todo y por la en ser disruptivos y abra-
de un cierto periodo de atención del usuario, que zar el cambio y crecer
tiempo, la multiplicación tiene consolidado a gran- porque de otra manera
de todas esas opciones des jugadores digitales la tendencia es desapa-
recer”, expresó ante un
crecimiento exponencial
de la industria digital ante
las tradicionales.
Contó que Internet y
la proliferación de dis-
positivos conectados
generan una batalla por
la atención. “Si bien hay
una proliferación enorme
de contenido gracias a
Internet, la tendencia dice
regresa a la TV paga, que como Google y Facebook, que la gente ve cada vez
está migrando a ser conte- que sin duda alguna ha menos cosas, apabulla-
nido pago”, agrega. obstaculizado que otros dos de información y de
Netflix desarrolló un proveedores de contenido contenido. Los medios
2019 ene/feb 57
TV paga NewsliNe RepoRt
del futuro no son como
nosotros nos los imagina-
mos e incluyen más a la
gente. Nosotros creamos
el contenido y lo damos
a la gente. Tenemos
una modalidad PUSH:
construir relaciones para
y WarnerMedia se prepa-
ran a lanzar su propio ser-
vicio de streaming para
contenido general para
enfrentar a los líderes del
mercado —Netflix, Hulu
y Amazon— como otras
compañías 100% digitales
Netflix no se renovarán,
mientras que todas las
nuevas producciones vin-
culadas a su amplio aba-
nico de marcas se podrán
disfrutar exclusivamente
en Disney+. Si bien no
realizó una estimación de
contenido), este servicio
emitirá una oferta de
contenido exclusivo made
in Disney y que saltará
desde las series y pelícu-
las de la recientemente
adquirida Fox a las reco-
nocidas franquicias Star

generar transacciones. En
cambio las plataformas
piensan de otra manera:
posibilitan la creación de
valor desde la creación de
la plataforma y el usuario
co-creador del contenido”,
agregó.
Lo cierto que hoy la
experiencia pasiva del
consumidor mostrará a
futuro interactividad con
respuestas de los consu-
midores; mientras que el
móvil es el futuro porque
es una convergencia en sí
misma, con un gran des-
plazamiento del teléfono
celular sobre los otros
dispositivos conectados.
Dentro de esta realidad,
los programadores buscan
estrategias y pujan para
estar dentro del presu-
puesto establecido para
el entretenimiento de los
suscriptores, ofreciendo
contenidos relevantes y
atractivos.
En este contexto, los gran-
des programadores como
Disney, siguiendo el debut
del servicio deportivo de
ESPN+ en Estados Unidos,
como Apple, Facebook y
YouTube, propiedad de
Google, todos los cuales
ofrecen contenidos a
través de Internet. Ambos
grupos complementarán
su distribución mayo-
rista, permitiendo a
WarnerMedia llegar al
mayor número de espec-
tadores, sin renunciar
de las plataformas de TV
paga tradicionales que
siguen siendo vitales.
Tras la compra de 21st
Century Fox, The Walt
Disney Company lanzará
su propia plataforma
Disney+ (en concordancia
con el servicio deportivo
directo al consumidor
ESPN+, lanzado ente año
en Estados Unidos), sin
segmentar la propuesta
para llegar de forma
directa al consumidor
(aunque tiene parte
importante de Hulu). El
consejero delegado de la
compañía americana, Bob
Iger, había advertido al
mercado de que las licen-
cias que tiene concedidas
al competidor streaming
su valor, el directivo dejó Wars, Marvel, National
en claro que será más Geographic y Pixar.
económico que Netflix Ahora parte de Disney,
(entre USD 8 y 14). Fox Networks Group
Con lanzamiento a los ho- Latin America fue otro
gares estadounidenses a de los pioneros de los
finales de 2019 (a la fecha, programadores en lanzar
no se sabe el destino del su app gracias a ser un
resto del mundo, ya que generador histórico de
debe revisar acuerdos contenidos, su centro y
de cada país en cuanto al alma mater, emitido por
A+E Networks lanzará
su plataforma XVOD
en 2019
César Sabroso, VP de marketing,
Afiliados y Comunicación Corporativa,
destacó el lanzamiento de la plataforma
Extreme VOD (XVOD), que contendrá más de
4 mil títulos del conglomerado de canales. “Es importante
entender que la historia de la industria está escrita en
el cambio y la evolución. Hay que tomar ventaja de todo
lo aprendido para hacer la mejor experiencia en todas
nuestras plataformas, en cada uno de nuestros usuarios.
En 2019 seguiremos amplificando esa experiencia con
Extreme VOD (XVOD), una plataforma que tendrá más
de 4 mil títulos con el mejor contenido de A+E, History,
H2 y Lifetime, y más de 700 títulos renovables cada año”,
describió el ejecutivo, donde podrán tener 5 dispositivos
registrados y dos simultáneos para streaming, además de
contar con una gran librería que se podrán armar marato-
nes y poder avanzar o retroceder el contenido.

58 ene/feb 2019
2019 ene/feb 59
TV paga NewsliNe RepoRt
televisión de paga, pero
no solo en la pantalla tra-
dicional sino disponible
en cualquier plataforma.
“El éxito es mudarnos
hacia ser una compañía
de contenido de paga y
everywhere. La App de
Fox ya la hemos lanza-
do en México y Brasil y
proyectamos hacer lo
mismo próximamente en
Colombia, Ecuador, Perú
y Chile”, comentó Carlos
Martínez, presidente de
FNG Latina America, y
también contó que tienen
más de 250 mil clientes
mexicanos comprando la
experiencia completa de la
plataforma, donde combi-
nan bajo demanda conte-
nidos potentes y originales,
entre series y películas, y
deportes en vivo.
Por su parte, el tercer
conglomerado de me-
dios y entretenimiento
más grande del mundo,
WarnerMedia, lanzará
su plataforma directo al
consumidor en el cuarto
trimestre del 2019 que,
emprende su camino para
competir con Netflix y
Amazon, desde fines del
próximo año.
“Estamos comprometidos
a lanzar un producto
atractivo y competitivo,
que ayudará a los distri-
buidores a aumentar la
penetración de los consu-
midores en sus paquetes
actuales y nos ayudará a
llegar a más clientes con
éxito”, dijo John Stankey,
CEO de la empresa
propiedad de AT&T, cuya
plataforma incluirá una
nueva opción de entrete-
nimiento con la colección
de películas, series de
televisión, bibliotecas, do-
cumentales y animación
de la compañía, al poder
agrupar sus servicios
como HBO y más nuevos
como DC Universe.
El servicio se basará en el
éxito de productos como
HBO Now, dijo Stankey.
“Ir directo al consumidor
ofrece una oportunidad
adicional para llegar a
audiencias que no forman
parte de un servicio de
suscripción tradicional”,
destacó el CEO de la
compañía, con la priori-
dad de trabajar con socios
para ofrecer un producto
atractivo y competitivo
que complemente la
distribución mayorista de
la compañía, permitiendo
a WarnerMedia llegar
al mayor número de
espectadores.
Atendiendo las demandas
del consumidor, que el contenido de la marca
quiere ver contenido y así expandir su acce-
multipantalla, HBO había sibilidad, ya que hay
lanzado el Latinoamérica limitantes en la TV paga
su app directa al consu- para llegar al Premium,
midor para ofrecer a la por sistemas aún análogos
audiencia otro tipo de en Latinoamérica.
alternativa de conseguir HBO Go tiene la
RTVE se adapta a los nuevos
formatos de consumo
En el primer trimestre de 2019, el grupo español lanzará
la plataforma RTVE Play, un servicio OTT de pago con
sus mejores contenidos que estarán disponibles en
Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá.
La administradora única de RTVE, Rosa María Mateo,
destacó que “RTVE Play supone un paso muy importante
en la estrategia para ampliar el alcance de los mejores
contenidos de Televisión Española superando las limita-
ciones territoriales y utilizando todos los recursos que la
tecnología nos ofrece”.
La plataforma permitirá acceder al contenido premium de
RTVE mediante una suscripción mensual y disfrutarlo des-
de cualquier dispositivo móvil a través de una app para
iOS y Android. Esta forma parte de la estrategia digital de
la corporación y cuenta con la garantía y la experiencia
de la televisión pública española en la producción de
contenidos de calidad.

Los ingresos de OTT comienzan a superar

a la taquilla del cine
Los próximos años se acentuará esta tendencia en diferentes mercados:
En los Estados Unidos, los ingresos por suscripción de OTT superaron los
ingresos de las salas de cine en 2017, y se espera que el Reino Unido siga esta
tendencia a fines de 2018, indica un estudio de Ampere Analysis. Se espera
que suceda en China para 2019. Al tratar de explicar la tendencia, nueve de
los 15 mercados estudiados (Australia, Francia, Alemania, Japón, Países Bajos,
Suecia, Turquía, EE. UU. y Reino Unido), el precio promedio de un boleto de
cine es superior al de un mes de suscripción a un servicio SVOD.
En México, un mercado con alta asistencia al cine, Ampere descubrió que el
promedio de un servicio SVOD es casi el doble de una entrada al cine. Sin
embargo, todos los mercados encuestados eran más ávidos a ir al cine que
suscribirse a SVOD.

60 ene/feb 2019
2019 ene/feb 61
TV paga NewsliNe RepoRt
particularidad de ofrecer “La realidad al igual que
contenidos exclusivos pasó en EE UU, es que El gasto global en TV y video
que en ninguna otra todo se estabilizará. Tiene ascenderá a USD 559B
OTT se puede llegar a que llegar un momento
ofrecer primera ventana donde el contenido sigue Strategy Analytics pronostica que el gasto global de los
Premium en América liderando sin importar en consumidores y la publicidad en televisión y video crecerá
Latina, aunque también que plataforma esté. El de USD 490B en 2017 a USD 559B en 2022, un aumento
observan dentro del nego- precio del cable ha bajado de USD 69B. Los ingresos por publicidad y consumo de
cio ofrecer sus contenidos mucho en Latinoamérica, video digital de servicios de video OTT como YouTube,
a aquellas compañías que y eso permite que los Facebook, iTunes, Google Play, Netflix, Amazon Prime
desarrollarán su propia usuarios conserven y Video, Hulu, DirecTV Now, Now TV, Maxdome, iflix y otros
TV Everywhere. sigan consumiendo TV servicios de video en línea se duplicarán con respecto al
pronóstico período, alcanzando $ 123B en 2022. Para el
Sobre el futuro de la lineal; además de sumar
año 2022, los gastos de consumo y publicidad en produc-
TV de Paga, tras los otros servicios de consu-
tos y servicios tradicionales de televisión y video en todo
cambios de consumo, mo como los OTT”.
el mundo superarán los USD 435 mil millones, un aumen-
Klaudia Bermúdez-Key, Por último, Discovery Inc. to de USD 7 mil millones a partir de 2017 y representarán
gerente general y VP analiza ir directamente a casi el 78% de todos los ingresos de televisión y video.
sénior de NBCUniversal los consumidores, inclusi- Por otra parte, señala que el IPTV contrarrestará la ten-
International Networks ve con algún socio, había dencia del corte del cable en Europa occidental. Mientras
Latinoamérica señaló: expresado su CEO, David que el cable (pérdida neta de ฀ 987M), el satélite de pago
(pérdida neta de ฀187M) y la TDT paga (pérdida neta de
฀ 125M) disminuirán sus ingresos durante los próximos
El negocio de streaming se duplicará cinco años, el IPTV alcanzará los ฀ 9.9B en 2022, un
aumento de ฀ 1.5B.
en los próximos cinco años
Según Digital TV Research habrá 48.24 millones de sus-
criptores SVOD, un 28.4% de los hogares en la región para
2023; más del doble de los existentes en 2017, cuya cifra
llegó a 21.14 millones, un 13.2%. Esta cifra se traduce
en ingresos OTT a USD 6.43 mil millones para finales del
período estimado; en comparación a los USD 2.47 mil
millones recaudados en 2017.
A su vez, los cinco países principales (Argentina, Brasil,
Colombia, México y Puerto Rico) representarán el 83% del ne-
gocio regional total; o bien USD 5.32 mil millones de ingresos.
El SVOD permanecerá como el principal ingreso OTT en la
región, contribuyendo USD 4.42 mil millones para 2023.
Por el lado de los servicios, Amazon Prime Video, blim,
Claro Video, Crackle, HBO, Movistar Play y Netflix (prin- Zaslav, tras la decisión del Zaslav también aludió
cipal plataforma con cerca de 23.99 millones de sus- magnate Rupert Murdoch a un posible servicio
criptores para 2023), tendrán todos juntos al 91% de los de vender la mayor parte OTT basado en redes
suscriptores pagos de SVOD de la región para finales del de las propiedades de Discovery, sin revelar
tiempo estudiado, según sostiene la consultora.
entretenimiento de 21st detalles específicos, aun-
Century Fox a Walt Disney que podría buscar un
Co. como un ejemplo del socio para una jugada
estado de la industria. más grande en el futuro.
“Cuando uno de los gran- “Estamos buscando ir
des líderes de nuestra in- directamente al consu-
dustria, Rupert Murdoch, midor, ya sea nosotros
dice que va a vender 21st mismos o con otros a
Century, al principio nos nivel nacional y en todo
sorprendió, pero luego el mundo. ¿Saben?, si una
dijimos que con la compe- de las compañías FANG
tencia de Amazon, Apple dijera ‘Quiero hacer ne-
y Netflix, la naturaleza gocios con una compañía
competitiva de ese lado global donde pueda hacer
del negocio realmente ha una amplia oferta en cual-
cambiado”, dijo. quier parte del mundo y

62 ene/feb 2019
2019 ene/feb 63
TV paga NewsliNe RepoRt
en todos los idiomas, ¿con las necesidades de los Private y Sextreme; nuevos monopolios ya
quién podría hablar?’ suscriptores. Atresplayer, que incluye que uno de los principales
Sería Discovery o Disney”, “Seguimos ofreciendo contenido en directo, retos para las compañías
explicó en CEO. nuestra suite de apli- en modalidad catch up televisivas es competir
En cuanto al negocio, caciones autenticadas y un extenso catálogo con los dos gigantes por
sostuvo que realmente que incluyen MTV Play, de series y programas los ingresos digitales; al
observa la competencia Nickelodeon Play, Comedy de Atresmedia, y la tiempo que aseguró que
de los medios de entrete- Central Play, además app de ZEE Mundo, con solo las noticias y los
nimiento con dos lados: de Mi Telefe y Telefe los que ofrecer cine y deportes en vivo están
“en uno están las serie Noticias. Además, ofrece- series de alta calidad de a salvo de la TV bajo de-
guionadas y las películas, mos diferentes paquetes Bollywood dobladas al manda y los servicios OTT.
y nos hemos alejado de de programación para sus español. “Todo el mundo está
eso”, aludió. “Hay grandes servicios On Demand, con analizando si estas combi-
compañías compitiendo algunos productos espe- LOS GIGANTES naciones de AT&T y Time
entre sí, y eventualmente ciales como Noggin o Nick DIGITALES INTERVIENEN Warner o Fox y Disney
van a ofrecer servicios First, el cual ofrece pre- FUERTEMENTE EN pasan la aprobación del
OTT por entre USD10 a mieres de una selección EL NEGOCIO gobierno, pero ocurre
que por alguna razón
nadie está mirando a los
nuevos monopolios que
son Google y Facebook”,
puntualizó Zucker. “Ahí
es donde el gobierno

debería estar buscando y

contribuyendo a asegu-
rar que todos los demás
USD15”, agregó. de contenido del canal Sin ninguna duda, Netflix sobrevivan”.
“Nosotros tenemos todo lo en una primera ventana, se perfila como la pla- El directivo de CNN
demás. Creemos que una antes de que hayan lan- taforma de video bajo Worldwide tampoco
oferta de todo nuestro zado en el propio canal”, demanda por suscripción acertó en que los deportes
contenido por USD6 a cuenta Pierluigi Gazzolo, mensual más importante están a salvo del VOD: la
USD8 se verá muy dife- presidente de Viacom tanto en América Latina red social Facebook, trans-
rente para los consumi- International Media como el mundo, gracias mitirá la Copa Conmebol
dores de todo el mundo. Networks Th America. a su incesante ritmo de Libertadores de América
Nos gusta dónde estamos Este año, en América lanzamiento de conteni- para el ciclo 2019-2022,
ahora”, declaró. Latina, también fueron dos originales, propios con la difusión exclusiva
Por su parte, Viacom lanzados directo al con- e incluso locales, como de 27 encuentros en vivo
evolucina a la par sumidor entre otras las sus tanques adquiridos y en exclusiva, en los diez
de la industria ope- plataformas de conteni- a terceros, con grandes mayores países miem-
rando con diferentes dos para adultos Hotgo. películas y seriados. bros de la Confederación
modelos de negocios. tv, con las producciones Sin embargo, el presiden- Sudamérica (Argentina,
Principalmente, se y las series latinoameri- te de CNN Worldwide, Jeff Bolivia, Brasil, Chile,
enfocan en trabajar de canas de Playboy TV en Zucker, lejos de indicar a Colombia, Ecuador,
la mano de sus socios y alta definición y lo mejor la plataforma disruptiva Paraguay, Perú, Uruguay y
clientes para ofrecerles del contenido adulto como ícono, calificó a Venezuela), hasta la final
productos que satisfacen de Venus, Penthouse, Facebook y Google como del torneo.

64 ene/feb 2019
2019 ene/feb 65
TV paga NewsliNe RepoRt
“Los deportes son im-
portantes para nosotros,
en primer lugar, porque
nuestra misión es unir y
acercar comunidades y
el deporte -especialmen-
te el caso del fútbol en
Sudamérica- logra eso.
En segundo lugar, con el
lanzamiento de Facebook
Watch, el video es una
prioridad para nosotros,
especialmente las expe-
riencias que implican
interacción”, afirmó Dan
Reed, vicepresidente
global de Deportes y
Asociaciones de Facebook.
La gigante de las redes
sociales ya se había
adjudicado, junto a
Esporte Interactivo, los
derechos de transmisión
de la Champions League
en Brasil, sustituyendo a
Globo que desistió compe-
tir en la licitación; en tanto
Turner mantuvo los dere-
chos de TV paga. Además,
la red social acaba de
lanzar internacionalmente
Facebook Watch con un
gran catálogo de series y
contenidos originales para
su plataforma de más de
75 millones de usuarios
que invierten al menos
un minuto en Watch, y en
promedio pasan más de 20
minutos en la transmisión
de videos en Facebook
Watch, según la compañía.
Invertirán entre USD 1 mil
millones y USD 2 mil mi-
llones en contenido para
Facebook Watch durante
el próximo año.
La compañía estadou-
nidense de comercio
electrónico Amazon pone
fuerte foco en los conte-
nidos audiovisuales con
inclusive transmisión de
importantes eventos de-
portivos como la Premier
League (rompe el dominio
66 ene/feb 2019
de las cadenas Sky Sports contenidos pensando en también la producción
y BT Sports), el US Open el gusto del público local. audiovisual, donde la
de tenis, torneos de cir- En la compañía escucha- plataforma propiedad de
cuito ATP y partidos de la mos los comentarios del Google es una importante
NFL estadounidense. cliente y vemos que tipo ventana de distribución y
Con más de 100 millones de contenido la gente monetización.
de abonados a nivel está buscando”, comentó “Hoy se suben 400 horas
global, el servicio pre- Pablo Iacoviello, head de video por minuto a
mium de la empresa de of contents Adquisitions YouTube, que sería como
Jeff Bezos se expandió de Amazon Prime Video 72 años de video por día.
últimamente en México, Latinoamérica. También vemos que hay
Singapur, Países Bajos Así crearon y fueron distintas tendencias des-
y Luxemburgo, que se partícipes junto a impor- de el hábito del usuario,
suman a Reino Unido, tantes players de series que quizás hace unos
Alemania, Austria, India, como “Un extraño enemi- años lo hacía desde móvil
Japón, Italia, España y go”, “Falco”, “El César”, pero hoy los dispositivos
como los Smart TV son
los que más crecen”,
indicó Carolina Bertoni,
Gerente de Contenidos de
YouTube para Argentina,
Chile y Perú.
En este sentido, desde
hace años, YouTube
promueve a los producto-
res de contenidos, desde
un broadcaster o gran
distribuidora hasta algún
solitario productor, con
herramientas de mone-
tización y programas de
socios que permiten com-
partir ingresos, a través de
los espacios de publicidad
y membresías, y ser una
vidriera para alcanzar
audiencias globales.
Recientemente, la compa-
ñía lanzó el nuevo servi-
Francia, donde se había “Diablo Guardian” y cio YouTube Premium en
lanzado previamente. próximamente “LOL: Last Brasil, Chile y Colombia
A través de Amazon One Laughing” o la biose- que por una cuota men-
Originals, Amazon Prime rie “Maradona”. Además sual, evita las publicida-
sigue alimentando su los usuarios ahora podrán des y brinda acceso a su
catálogo con produc- acceder fácilmente a las librería de originales de la
ciones originales en series populares y conte- plataforma como YouTube
Latinoamérica, siendo nidos a través de los dis- Movies. La plataforma
México uno de los merca- positivos Roku, sin costo está dispuesta a sumarse
dos más importantes al te- adicional para los que ya a la competencia por el
ner listas para su estreno tienen una membresía de streaming con contenido
las series y buscar pro- Prime o Prime Video. original tras el estreno
ducir dentro de la región Otro de los monstruos, de más de 65 programas
con aliados. “En 2018, YouTube, aprovecha que y películas desde que el
Amazon estuvo enfocado no solo crece el consu- servicio se lanzó a finales
en buscar y acomodar el mo de contenidos con de 2016. Ahora tienen pre-
producto, duplicamos los los nuevos hábitos sino vistos 50 más para 2019.
2019 ene/feb 67
TV paga NewsliNe RepoRt
rIcarDO Debén
¿Cómo evolucionaron los negocios de amC networks
latin america en el último cuatrimestre del año?
Estamos muy satisfechos con la evolución de nuestro
portafolio de productos durante todo el 2018 que ha sido
“lOS inGreSOS el de mejor desenvolvimiento comercial en la historia de
AMC Networks Latin América sellado por un sólido cierre
de puBliCidad del último cuatrimestre.
En mi caso, con once años en la compañía, y tres meses a
de amC SuBierOn cargo de la operación de América Latina tras la promoción
al corporativo internacional de un referente de la indus-
un 50%” tria como Eduardo Zulueta, me siento orgulloso del trabajo
que viene realizando todo el equipo. Este logro es de cada
uno, ya que, con oficinas en distintas regiones, centros
El vicepresidente ejecutivo y direc- de producción propios, y una dinámica interna que nos
permite ser flexibles a los cambios del mercado, tenemos
tor general de AMC Networks Latin aún mucho para seguir creciendo y desarrollando.
America, explica que en 2018, se En ventas a afiliados hemos cerrado el año con acuer-
sumaron +15 millones suscriptores dos importantes, que nos permiten seguir expandiendo
a las señales. nuestras seis marcas que incluyen las señales AMC, El
Gourmet, Film & Arts, Europa Europa, Sundance TV y
Más Chic, con alcance a toda América Latina y también el
mercado hispano de Estados Unidos. En el 2018 agrega-
mos 15 millones de nuevos subscriptores en varios países
y con varios operadores. Esto se suma a un potente
arranque del 2019.
En ventas publicitarias seguimos sosteniendo ventas por
encima del promedio general del mercado.
Los ingresos por publicidad de la empresa a nivel pan-
regional en lo que va del año superan los resultados del
2017 con un particular crecimiento de +50% en AMC y
+25% en El Gourmet.
Hemos percibido una necesidad de centrales de me-
dios, agencias y anunciantes de segmentar sus campa-
ñas por países y, aún más, por gustos específicos de los
consumidores.

¿de qué manera se expandió la presencia de las seña-

les a nivel regional?
En 2018, hemos sumado más de 15 millones de nuevos
suscriptores para nuestras señales. Algunos hitos a desta-
car son el crecimiento del canal AMC y de Film & Arts en
Brasíl con NET, con más de 5,5 millones de suscriptores
para cada canal; Europa Europa en DirecTV -que agregó
más de 2,3 millones de nuevos abonados y El Gourmet y
AMC en VeTV de México que aportaron 3,5 millones de
nuevos subscriptores entre ambos canales.
En cuanto a ratings, estamos muy felices con el desem-
peño de nuestras marcas. Según los datos de Kantar
IBOPE Media, desde su entrada en América Latina el
portafolio de AMC Newtorks ha mantenido una ten-
dencia positiva, al conseguir en el último año un incre-
mento de audiencia del 14% en día total considerando
el total de individuos. En el segmento de adultos 18-49
crecimos un 15% respecto a 2017. Es un avance signifi-
cativo para nuestra compañía, ya que el mercado de TV
paga en general, ha caído un 8%.

68 ene/feb 2019
2019 ene/feb 69
TV paga NewsliNe RepoRt
vIctOrIa
vOrOntsOva
Siendo uno de los pioneros en incluir el uso de la
alta tecnología en sus contenidos, ¿en qué etapa de
desarrollo se encuentra el mercado latino para la
introducción de las tecnologías avanzadas?
“nO tememOS Las tecnologías se desarrollan de una forma muy rá-
pida en todo el mundo y el mercado latinoamericano
a experimentar no es una excepción. En RT ya llevamos mucho tiempo
usando efectos 3D que permiten «recrear» directa-
COn lOS mente en el plató, por ejemplo, un huracán. Gracias a
las tecnologías cambian las formas de consumo de la
fOrmatOS” información. Los espectadores consultan las noticias
donde más cómodo les resulte, como en la web y las
redes sociales. No tenemos miedo de experimentar
La directora de RT en Español, des- con los formatos y seguir nuevas tendencias. Los
resultados hablan por sí mismos.
cribe el uso de alta tecnología en el En diciembre RT en Español cumplió nueve años. Al
desarrollo de contenido de noticias. concluir el año, la página web de RT en Español ade-
lantó a las versiones españolas de CNN, BBC, Telesur,
Euronews y los demás canales internacionales que
emiten en este idioma (Similar Web). Los que más
visitan nuestra página web son los usuarios de México.
En YouTube RT en Español tiene más de 1000 millones
de visualizaciones.

¿Hacia dónde cree que se orientará el foco del mer-

cado latino en el 2019?
El mercado de la televisión de pago está innovándose
debido a las nuevas formas de consumo. Hoy en día
el operador de televisión de pago es una ventana de
acceso al mundo digital para el suscriptor con un
complemento de tv everywhere. Los operadores y los
productores de contenidos tienen que reinventar sus
servicios y productos para ofrecerle a la audiencia lo
que esta desea: ver los contenidos que quiera, dón-
de y cuándo ella elija, ya sea en directo a través de
internet, por medio de paquetes con menos canales o
accediendo a contenidos online. Los productores de
contenido y los operadores de televisión de pago son
aliados en la creación de productos y modalidades
para hacerlos llegar a sus destinatarios, enfocándo-
se en sus experiencias y necesidades. Hoy en día la
televisión y los servicios OTT son complementarios.
RT puede llegar a más televidentes a través de los
numerosos OTT que ofrecen los operadores de la
región, cumpliendo así el reto de estar presente en
múltiples dispositivos y permanecer conectados con
la audiencia. Otra tendencia es la digitalización, que
avanza a pasos agigantados. RT ofrece una señal en
alta definición (HD), lo que lo diferencia de muchas
otras señales informativas y permite al consumidor
disfrutar de una experiencia de mayor calidad. El
consumidor contemporáneo busca contenido original,
distinto de lo que se ve en abundancia en la mayoría
de los canales. RT se adapta perfectamente a esta
necesidad de los consumidores gracias a lo variado de
su programación.

70 ene/feb 2019
2019 ene/feb 71
72 ene/feb 2019

noelia Santillán

TECNOLOGIA
Periodista
noelia@newslinereport.net

Sección online
http://www.newslinereport.com/tecnologia/

CES 2019

InnovacIón en la ferIa tecnológIca

Más de 4,500 oradores, y más de crecimiento promi-
1,200 startups de más sorio de esta red.
expositores
de 50 países. La tecnología de la
exhibieron su Las empresas más próxima generación
visión transfor- importantes del fue una fuerza im-
madora en el sector anunciaron portante en la feria,
evento global de nuevos productos Samsung presentó
y tecnologías que un prototipo del
tecnología para marcarán el rumbo dispositivo móvil 5G
consumidores de la industria en que se podrá encon- lanzar este servicio TELEVISORES
en Las Vegas. los próximos años. trar en el mercado móvil, tituló esta Y PANTALLAS
global próximamen- red como la “cuarta
5G. te. Por otro lado, LG revolución indus- LG, Samsung y
Conectividad 5G, realizó un impor- trial” y el presi- Sony fueron tres
inteligencia artificial, La conectividad tante anuncio rela- dente ejecutivo de de las compañías
realidad virtual y 5G fue una de las cionado, fue Daniel la compañía, Hans destacadas por sus
aumentada, ciuda- grandes protagonis- Aguilar, Director Vestberg, confirmó presentaciones y
des inteligentes y tas. Algunas empre- de Comunicación que el Motorola tecnología de van-
resiliencia, deportes, sas líderes como de LG Electronics Z3 será el primer guardia. Pantallas
robótica, entre otros Samsung, Verizon y México, quien afir- dispositivo en el enrollables, 4k y 8k
tópicos, fueron LG hicieron hinca- mó que para 2020 mercado en poder fueron algunas de
algunos de los ejes pié en el desarrollo todos los smartpho- utilizar 5G ya que las novedades más
durante los 4 días en de las próximas nes de esa marca los Moto Mods posi- sobresalientes.
CES 2019. La feria tecnologías adap- estarán listos para bilitan la conexión. LG electronics
contó con áreas de tadas y destacaron recibir la red 5G. Otros productos, introdujo el primer
exhibición comple- la importancia de Verizon, pionero como dispositivos televisor OLED enro-
tamente nuevas y expandir la infraes- junto a AT&T en domésticos llable del mundo, si
expandidas, tructura para el inteligentes, bien habían presen-
250 sesiones televisores y tado un prototipo el
de conferen- computadoras año pasado, este año
cia y 1,100 portátiles presentaron un mo-
también fue- delo de 65 pulgadas
ron introdu- que integra el nuevo
cidos como procesador Alpha 9
el futuro Gen 2 y ofrece reso-
de la vida lución de hasta 8K.
cotidiana. Samsung fue
galardonado por
sus innovaciones
en la feria pero su
gran presentación
fue una el modelo
The Wall de 219
pulgadas.
 2019 ene/feb 73

CES
A
182 MIL ASISTENTES
Más de 4 mil compañías participaron en el evento global de tecno-

EN NÚMEROS logía para consumidores y alrededor de mil oradores exhibieron su

visión innovadora sobre el futuro del mercado.

audio ConECtividad

NAGRA 5G: EL GRAN PROTAGONISTA

EN CES “La cuarta revolución in-
Sony fue otro gran dustrial” como bien lo
exponente y presentó definió el CEO de Verizon
la gama de televiso- Communications, Hans
res “Master Series” Vestberg, se perfila como la
8K HDR Full Array La compañía pre- próxima transformación en las
LED y OLED 4K HDR. sentó el conversor industrias, modelos comerciales
digital HD DAC y la sociedad en general ya que
WIFI 6 X mediante un ayudará considerablemente es en la latencia. De todas maneras, la
show. La unidad gran preocupación en CES 2019 fueron las velocidades de descarga en
La red Wi-Fi 6 de producción el hogar y empresas. Durante la fiera se dieron a conocer distintos ti-
es una evolu-
promete soportar pos de proyectos para los cuales la red 5G serán cruciales: inteligen-
ción del anterior
experiencias de cia artificial, realidad virtual e incluso el futuro de los automóviles
lanzamiento HD
alta capacidad y autónomos. Qualcomm anunció el lanzamiento de 30 modelos de
DAC pero como
alta eficiencia en resultado brinda dispositivos móviles comerciales habilitados con tecnología 5G,
el próximo están- un sonido real con que incluirán la plataforma móvil Snapdragon 855 y familia de
dar inalámbrico. calidez, textura, módems Snapdragon X50 5G.
TP-Link, ARRIS y dinámica extre- Samsung además de presentar un prototipo de teléfono, explicó que
Qualcomm fueron ma y respuesta fue una de las compañías con más contribuciones realizadas al espec-
algunas de las de frecuencia tro de las telecomunicaciones, cerca de 2000 patentes desde noviem-
compañías que extendida más allá bre de 2018 (el 30% del total), para fijar los nuevos estándares del 5G.
realizaron anuncios de lo que alguna
relacionados. vez lograron otros
convertidores D/A.
TP-Link anunció
cuatro nuevos
La fuente de
alimentación es
ASOCIACIÓN 8K
enrutadores Wi-Fi 6.
extremadamen-
El Archer AX11000 te sofisticada,
es un enrutador utilizando diodos
para gaming de tri- rectificadores de
ple banda, el Archer carburo de silicio
AX6000 es un enru- ultrarrápidos,
tador de doble y el reguladores de vol-
Archer AX1800. taje de ruido ultra
Por otro lado, bajo y una batería
ARRIS presentó su virtual compuesta
por un banco de
SURFboard mAX Pro,
supercapacitores
un nuevo sistema de En CES 2019 se anunció la conformación de una nueva asociación:
tres veces más
Wi-fi 6 en malla. 8KA. Formada por los gigantes del mercado, Samsung, Panasonic,
grande que el del
Qualcomm presen- HD Preamp. El TCL, Hisense y AUO, la organización tiene como objetivo promo-
tó soluciones de nuevo HD DAC X ver tecnología 8K para consumidores y profesionales, educar a los
próxima generación incluye no menos consumidores y profesionales sobre el ecosistema 8K, alentar a los
de tecnología WiFi de 37 fuentes de proveedores de servicios (especialmente OTT) a desarrollar ofertas
6 (802.11ax) así alimentación indi- 8K, desarrollo de requerimientos técnicos iniciales para señales de
como también para viduales reguladas entrada de 8K.
la conectividad 5G. de ruido ultra bajo.
Tecno NewsliNe RepoRt

Paulo RabEllo
globo
genera SuS
eScenografíaS
a travéS Del 3D
El Director de Tecnología de
Entretenimiento de la compañía
brasilera explica el proceso de
creación de los escenarios de
‘Salve al Rey’ donde se tuvieron
que desarrollar dos ciudades
medievales mediante diferentes
recursos tecnológicos.
¿Qué tipo de tecnologías se utilizaron para crear los
escenarios medievales de ‘Salve al rey’?
Para dar vida a esa historia medieval, con la grandeza que
ella requiere, uno de los grandes aliados del equipo fue la
extensión escenográfica, un recurso en 3D que “completa”
el escenario real de la ciudad escenográfica o del estudio.
‘Salve al Rey’ fue grabado en una ciudad escenográfica to-
talmente interior en los Estúdios Globo, en Río de Janeiro.
Para las diferentes secuencias, el equipo trabajó con algu-
nos recursos diferentes, que incluyeron escenas grabadas
en un bosque rodeado de chroma key. La mayor parte de
este bosque fue insertado virtualmente. El escenario real
incluye parte de los árboles que aparecen en la televisión,
confeccionados con material escenográfico, además de un
amplio césped, piedras y otros detalles. En la escenografía,
se mezclaron elementos reales con extensiones virtuales.
Además de estos recursos, cabe destacar una escena de
prólogo de la telenovela, toda grabada en superfreeze,
utilizando los más modernos recursos de captación
dentro de un estudio de efectos. Para ello, se utilizaron
sistemas de control de movimiento y una técnica que
utiliza cámaras de alta velocidad y captura fotograma a
fotograma, que se intercalan con acciones de batalla a
otra velocidad. Es como si pudiéramos ‘pasear’ por esa
batalla con la mirada de quien está participando de ella,
viendo cada detalle de lo que sucede.

¿De qué manera lograron que la captura de

movimientos tenga la precisión adecuada en
las animaciones introducidas?
Usamos un método para capturar movimientos con más
de 50 cámaras, que trajo mucha agilidad y precisión para
nuestras animaciones. También usamos grúas computa-
rizadas capaces de reproducir movimientos repetitivos
con alta precisión y grabar imágenes con movimientos a
altísima velocidad. Otro punto destacado es el sistema de
escáner facial que permitió capturar y trabajar el rostro
de los actores, creando un modelo de alta resolución
para su aplicación en las escenas reales. Todo esto requi-
rió mucha capacidad de procesamiento y el uso intensivo
de render fram interno de Globo como en el mercado a
través de herramientas en la “nube”.

¿Qué tipo de inversión realizó la televisora

para su puesta en escena?
Invertimos en tecnología avanzada, en nuevas tecnologías
y también en profesionales especializados. Tuvimos a nues-
tra disposición lo más avanzado en términos de hardware
y software. Trabajamos con un equipo de 40 profesionales,
además de los especialistas con los que trabajamos en
momentos específicos. Llegamos a recibir profesionales
brasileños que estaban actuando fuera de Brasil para hacer
este proyecto con nosotros. Quisimos desarrollar todo el
proyecto in house y elevar aún más la experiencia de nues-
tros profesionales del área de efectos, dejando un legado de
conocimiento para las próximas producciones.

74 ene/feb 2019
2019 ene/feb 75
Tecno NewsliNe RepoRt
HERRamiEntaS dEl futuRo PaRa una gEStión máS EfiCiEnt
IntelIgencIa artIfIcIal aplIcaDa
a la geStIón De meDIa
El reciente auge de las herramientas de IA aplicada a la
gestión de media convirtió a esta tecnología en la gran pro-
tagonista del sector audiovisual y broadcast del momento.
La Inteligencia
Artificial (IA) es una rama
de la informática cuyo
objetivo es crear una
tecnología inteligente
y capaz de replicar la
capacidad de aprendizaje
y resolución de proble-
mas de la mente humana.
El término IA engloba
diversas áreas de la in-
formática, como machine
learning o deep learning y, aunque
ha existido desde hace décadas, las
nuevas tecnologías derivadas de su
aplicación están teniendo un gran
impacto en el sector de los medios
de comunicación en la actualidad.
Sin embargo, todavía son pocos
los que saben con exactitud a qué
hace referencia el término IA, y el
porcentaje de empresas que la han
adoptado es todavía reducido. Según
el último estudio realizado por The
IABM, tan solo el 8% de los clientes
del sector de tecnología broadcast y
media habían adoptado herramien-
tas de IA antes de IBC 2017, aunque
la cifra ha aumentado drásticamente
desde entonces. No obstante, el 56%
afirmó estar interesado en su im-
plementación en los siguientes 2 a 3
años. De acuerdo con este estudio, las
áreas en las que los usuarios ven
mayor potencial a la aplicación de IA
son las de gestión de media (40%) y
distribución de contenidos (37%). La
mayor parte de los estudios reali-
zados destacan el gran potencial de
esta tecnología pero ¿cómo afecta
la IA a los sectores de Broadcast y
Media? ¿Tiene la IA una aplicación
realmente útil a la gestión de media?
El desarrollo de tecnologías basadas
en IA ha abierto la puerta a nuevas
76 ene/feb 2019
posibilidades de catalogación, apro-
vechamiento y monetización de los
archivos de media. Sistemas de detec-
ción avanzados como los de Microsoft
Azure, Google o IBM Watson permiten
la automatización de la extracción
de esta información o metadatos
directamente de la media. Esto reduce
exponencialmente el tiempo necesa-
rio para su catalogación, cercana al
tiempo real gracias a la IA, lo que apli-
cado a la realidad del día a día de una
cadena de televisión puede proporcio-
nar herramientas de análisis potentes
que pueden ser utilizadas incluso en
eventos en directo.
Estas soluciones de IA pueden pro-
cesar cualquier tipo de información
del archivo de media para la extrac-
ción de metadatos y categorización
automática del contenido. Entre las
funciones más destacadas de estos
sistemas, como VSNExplorer MAM,
se encuentran el reconocimiento
facial, identificación de objetos, lu-
gares, música, voz, efectos de audio;
detección de acciones y correlación
con verbos y términos relevantes;
detección de entidades, partidos
políticos, logos, marcas; análisis de
sentimiento (positivo o negativo) y
detección de emociones en la media;
reconocimiento óptico de caracteres
(OCR); o transcripción y
traducción automática de
texto y audio, entre otras
funciones.
Partiendo de los meta-
datos extraídos automá-
ticamente y todas las
opciones de búsqueda
avanzada que posibilitan,
VSNExplorer MAM con
IA integrada proporciona
algunas de las herramien-
tas más avanzadas para el análisis
y la gestión de media que se hayan
visto en el sector.
También conocido como machine
learning, los usuarios de herramien-
tas de IA pueden “entrenar” al sis-
tema y hacerle recordar elementos
concretos. La cara de una persona
desconocida o el modelo concreto
de un vehículo, por ejemplo, pueden
registrarse en la base de datos del
MAM para que se detecten de forma
automática al extraer información
de otros archivos mediante IA.
Basándose en el análisis que propor-
ciona la IA, estos elementos pueden
detectarse de forma automática en
otros archivos de media ya pre-
sentes en el MAM cada vez que se
realice una búsqueda y se detecte
un criterio o keyworden un archivo.
Un ejemplo de aplicación podría ser
la detección de contenido sensible
o para adultos, así como texto o
diálogos que deba ser eliminado o
modificado para facilitar la modera-
ción de contenidos.”
Por otro lado, la expansión de la tec-
nología Cloud ha sido uno de los
factores decisivos a la hora de acercar
la Inteligencia Artificial al sector.
La Nube ha hecho estos sistemas
accesibles a cualquier compañía. Los
servicios de IA se basan en un modelo
SaaS escalable según la necesidad de
información del cliente, sin necesi-
dad de construir su propio centro de
procesamiento de datos on premise.
La plataforma de gestión de media de
VSN también puede alojarse en cloud,
proporcionando a sus usuarios mayor
flexibilidad y alternativas comerciales
a los típicos modelos de inversión en
tecnología CAPEX.
VSN Y SUS APLICACIONES REALES
DE AI PARA BROADCAST & MEDIA
En este sector, el área de principal
aplicación de esta tecnología es la de
catalogación y extracción automática
de metadatos directamente de la
media. Su aplicación en este campo
reduce exponencialmente el tiempo
necesario para catalogación de conte-
nido, cercana al tiempo real gracias
a la IA. Aplicado a la realidad del día
a día de una cadena de televisión,
puede proporcionar herramientas
de análisis potentes que pueden
ser utilizadas incluso en eventos en
directo. Sin embargo, los beneficios
de estas tecnologías no se reducen
a la extracción de información, ya
que la precisión, la inmediatez y el
gran volumen de información que
se obtiene abren la puerta a muchas
otras aplicaciones prácticas.
Gracias a la integración de estas
herramientas en la plataforma de
gestión de media VSNExplorer MAM,
desde VSN hemos observado algunas
de las aplicaciones principales y más
provechosas de estas herramientas.
Búsquedas avanzadas: el gran
volumen de información generado a
partir de cada archivo de media per-
mite realizar búsquedas mucho más
precisas gracias al mayor número de
parámetros aplicables. De esta ma-
nera es más sencillo adaptar la bús-
queda a las necesidades concretas
del usuario, reduciendo el número
de resultados devueltos por el siste-
ma, que se centra sólo en aquellos
que realmente sean de utilidad para
los profesionales. Además, gracias
a los procesos de machine learning
es posible entrenar a estos sistemas
para que se adapten a los usos
habituales y necesidades del usua-
rio. Un ejemplo sería la identifica-
ción de personas desconocidas, que
pasarían a ser reconocidas a partir
de ese momento, tanto en los nuevos
archivos introducidos en el sistema
como en los más antiguos.
Recuperación de segmentos espe-
cíficos: gracias al análisis de con-
tenido realizado por los sistemas
de Inteligencia Artificial, es posible
recuperar no solo archivos de media
completos, sino también segmentos
de vídeo procedentes de distintos
archivos que se correspondan con
unos criterios de búsqueda específi-
cos, incluyendo mark-in y mark-out,
sin tener que seleccionar manual-
mente los segmentos dentro de cada
archivo de vídeo. De esta manera,
pueden encontrarse con una rápida
búsqueda todos los fragmentos de
vídeo con las declaraciones de un
político sobre un tema determinado
en un mitin, goles o faltas en un
partido de fútbol, o momentos clave
en una serie de televisión.
Creación de contenido más rápida
y sencilla: a través de herramien-
tas de edición de vídeo como
Wedit, integrado en la plataforma
VSNExplorer, sería posible generar
clips de vídeo unificando todos
los segmentos extraídos de forma
automática y creando así una pieza
de vídeo ya editada y lista para emi-
sión, como resúmenes de partidos,
noticias destacadas o incluso trai-
lers de películas o series, de forma
mucho más rápida y ágil.
Monetización de contenidos:
mediante la integración de estas
herramientas, los sistemas de gestión
de media consiguen un mayor
control sobre los ficheros, tanto
recientemente ingestados como pre-
viamente disponibles en una unidad
de almacenamiento, facilitando la
reutilización y aprovechamiento
de contenido ya disponible. De
esta manera se evita la creación de
contenido duplicado o redundante,
ahorrando tiempo y obteniendo un
contenido de mayor calidad para la
audiencia.
Generación automática de subtítulos:
gracias a las funciones de análisis del
lenguaje, transcripción (speech-to-
text) y traducción automática de las
herramientas de inteligencia arti-
ficial, es posible generar subtítulos
en una amplia variedad de idiomas
de forma automática. Estas herra-
mientas permiten iniciar procesos de
audio-a-texto en múltiples idiomas,
ofreciendo junto al texto su distribu-
ción por segmentos con los tiempos
de entrada y salida marcados.
Moderación de contenidos: necesa-
ria en muchas ocasiones dependien-
do de la legislación del lugar en que
el contenido vaya a ser emitido. Los
sistemas de reconocimiento del sen-
timiento, análisis de imagen y ob-
jetos y análisis del lenguaje natural
permiten la detección automática
de contenido sensible o para adul-
tos, tanto en la imagen como en la
capa de audio, que de esta manera
puedan ser bloqueados, adaptados
o eliminados directamente desde un
el editor de vídeo, como Wedit.
2019 ene/feb 77
CinE NewsliNe RepoRt

Cine MexiCano

Rompe RécoRds de
asistencia y pRoducción

Los largometrajes estrena- alta producción en la historia del

dos en las diferentes salas
registraron 30.5 millones
de espectadores, mientras
que se produjeron 184
títulos, ocho más en com-
paración a 2017.
El Estado Mexicano fortaleció su
apoyo a la industria cinematográfica
local, brindando ayuda económica a
97 títulos, lo que influyó a conseguir
que en 2018 se registrara la más
cine nacional, financiada a través
de los fondos y/o estímulos públi-
cos: Foprocine (32), Fidecine (10) y
Eficine Producción (55). En el rubro
de producción destaca nuevamente
el incremento de la producción
anual de cine mexicano: en 2018 se
produjeron 184 largometrajes, ocho
más con respecto al año anterior.
Con esta cifra, se cumplen cuatro
años consecutivos con el mayor
nivel de producción en la historia se hicieron 135 títulos, en el con-
del cine mexicano, luego de haber texto de la Época de Oro del cine
superado el récord de 1958, cuando mexicano.

EntrE las pElículas más taquillEras, dEstacan: 

(Valores expresados en pesos mexicanos)

Ya Veremos  $197.7 millones 4.1 millones de asistentes VIDEOCINE

La Boda de Valentina $159.1 millones 3.3 millones de asistentes VIDEOCINE

Una mujer sin filtro  $103.5 millones 2.1 millones de asistentes VIDEOCINE

La leyenda del Charro negro  $100.8 millones 2.4 millones de asistentes VIDEOCINE

Hasta que la boda nos separe  $81.0 millones 1.6 millones de assitentes CORAZÓN

Más sabe el diablo por viejo $56.3 millones 1.1 millones de asistentes FOX 

Loca por el trabajo $52.9 millones 1.0 millones de asistentes VIDEOCINE

A ti te queria encontrar $47.9 millones 0.9 millones de asistentes DIAMOND

Lo más sencillo es complicarlo todo $31.0 millones 0.6 millones de asistentes CORAZÓN

El Habitante $30.6 millones 0.6 millones de asistentes VIDEOCINE

Además de otorgar un incentivo seleccionadas y/o premiadas en apoyo a sEriEs y minisEriEs

para equipar y/o remodelar salas
de cine que proyectan pelícu-
las mexicanas, este año fueron
aprobados a través del Fidecine,
apoyos para la distribución
nacional de películas mexicanas
los Festivales Internacionales de
Cannes, Berlín y Venecia; la distri-
bución de películas mexicanas en
el extranjero; y la promoción de la
película mexicana nominada a los
premios Oscar.
Con el objetivo de actualizar al
Instituto, por primera vez se apostó
por el desarrollo de proyectos de series
y miniseries, así como la producción
de contenidos seriados. En ese sentido,

78 ene/feb 2019
han sido apoyados 19 proyectos de
series y miniseries, 10 para su desarro-
llo y 9 para su producción.
Asimismo, en 2018 se beneficiaron 27
películas mexicanas para su distribu-
ción, a través del Eficine. En cuanto a
la distribución en general, fueron 105
largometrajes estrenados en México.
El cinE mExicano En la tV
La televisión prevalece como uno
ingresos oTT
COMIENZAN A SUPERAR A LA TAQUILLA DEL CINE
En los Estados Unidos, los ingresos
por suscripción de OTT en realidad
superaron los ingresos de las salas de
cine en 2017, y se espera que el Reino
Unido siga esta tendencia a fines de
2018, indica un estudio de Ampere
Analysis. En China, el punto de in-
flexión seguramente suceda en 2019.
Al tratar de explicar la tendencia,
Ampere pregunta si las entradas
para el cine eran demasiado caras y
en nueve de los 15 mercados estu-
diados (Australia, Francia, Alemania,
Japón, Países Bajos, Suecia, Turquía,
EE. UU. y Reino Unido), el precio
promedio de un boleto de cine era
de los foros más importantes para
el cine nacional. En 2018 se registra-
ron 43.2 millones de telespectadores
a películas mexicanas. La película
más vista en la TV abierta privada
fue `No se aceptan devoluciones´,
de Eugenio Derbez, con 3 millones
665 mil 442 telespectadores; mien-
tras tanto, en la TV pública Rosario
Tijeras, de Emilio Maillé, logró 244
mil 990 telespectadores.
Sobre los premios, destacan 342
superior al de un mes de suscripción
a un servicio SVOD.
En México, un mercado con alta
asistencia al cine, Ampere descu-
brió que el precio promedio de un
servicio SVOD era casi el doble que el
precio de una admisión al cine. Los
dos mercados con la menor asisten-
cia al cine fueron Japón, donde las
entradas de cine son casi el doble del
precio SVOD promedio, y Alemania,
donde las entradas de cine son apro-
ximadamente un 50% más altas.
Sin embargo, en todos los merca-
dos encuestados se encontró que
eran más ávidos a ir al cine que
galardones a películas mexicanas
en festivales y eventos cinema-
tográficos de México; en el caso
del extranjero se consiguieron 56
reconocimientos. Destaca el León
de Oro de la Mostra de Venecia a la
película ROMA (Eficine), de Alfonso
Cuarón, representante de México a
los premios Oscar y Goya 2018;y el
Oso de Plata como mejor guion de la
Berlinale, para Museo (Eficine), de
Alonso Ruizpalacios.
Un punto de inflexión en la
industria del entretenimien-
to global está previsto en
2019: los próximos años se
acentuará esta tendencia
en diferentes mercados.
suscribirse a SVOD, y en nueve de los
15 mercados de Ampere cubiertos
por el Servicio al consumidor: Brasil,
Japón, México, Países Bajos, Polonia,
España, Suecia, Reino Unido y EE.UU.
“Nuestro análisis revela que aunque
hay diferencias en el costo de la
asistencia al cine por país, hay un
claro interés por el contenido entre
algunos consumidores, ya sea en
la pantalla grande o en una más
pequeña”, comentó Toby Holleran,
analista senior en Ampere Analysis.
La clave para el cine es entender que,
si bien los suscriptores de SVOD son
más aficionados al cine, este no siem-
pre es el caso. Por lo tanto, la experien-
cia compartida de ver una película en
la pantalla grande debe seguir siendo
atractiva, y de precio realista”, agrega.
2019 ene/feb 79
CinE NewsliNe RepoRt
inCaa
EL CINE ARGENTINO EN CRECIMIENTO
Según el titular del Instituto
Nacional de Cine y Artes
Audiovisuales (INCAA), Ralph
Haiek, los datos de la industria
cinematográfica en Argentina mos-
traron un balance muy positivo en
2018 al alcanzar durante el primer
semestre 83 películas de ficción
y 38 documentales en preproduc-
ción, rodaje o posproducción.
“Cosechamos varios records como
en rodajes, estrenos y en el últi-
mo agosto junto al Gobierno y la
Secretaría de Cultura, se lanzó
el ‘Mes de cine argentino’ con
el logro que más del 50% de los
concurrentes a las salas de cine
eligieron una película nacional,
al convocar a casi 1,5 millones de
espectadores. Esto permitió que
tres películas de las diez películas
80 ene/feb 2019
más vistas en agosto fuesen nacio-
nales”, destacó Haiek.
En 2018 se estrenaron más de 165
películas nacionales (un 6,79% más
que el año pasado) que fueron vistas
por casi 6 millones de espectadores
Ralph Haiek cuenta que
con el lanzamiento del ‘Mes
de Cine Argentino’ se con-
vocó a casi 1.5 millones de
espectadores.
(el 15,6% del total de películas
estrenadas en el país). “Según estas
cifras del Sindicato de la Industria
Cinematográfica (SICA), en el primer
semestre finalizamos con 121 roda-
jes, lo que demuestra que superare-
mos la tendencia del año anterior
donde se estrenaron 221 filmes,
aunque no todas financiadas por el
INCAA. Por otro lado, hay record de
asistentes sin un gran tanque, sino
que se reparte mejor la cantidad de
espectadores entre grandes pelícu-
las”, concluyó el directivo.
NEWSLINE REPORT MEXICO NATPE 2019 95 ENERO/FEBRERO 2019