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El modelo canvas o business model canvas es una herramienta creada por Alex
Osterwalder y es la base de su libro Generación de Modelos de Negocio. Es uno
de esos libros imprescindibles para cualquier emprendedor en el que además
encontrarás diferentes ejemplos de modelo canvas.
El formato canvas se divide en nueve módulos y cada uno de ellos son las piezas
que necesita una empresa para conseguir ingresos. Podríamos resumir de una
forma muy sencilla que el modelo de negocios de una empresa hace referencia a
cómo va a conseguir generar ingresos. De eso mismo trata el sistema canvas, de
ver cuáles son las áreas más importantes y que una empresa debe de tener en
cuenta para conseguir ingresos. Vamos a ver paso por paso los nueve módulos que
forman parte del método canvas, pero te adelanto que podríamos resumirlo en
cuatro áreas diferentes.
1. La oferta
2. los clientes
3. La estructura
4. La viabilidad económica del proyecto.
Ahora que ya hemos visto qué es el modelo canvas, vamos a ver qué beneficios
puede reportarte llevarlo a cabo.
1. La principal ventaja del canvas model es la sencillez con la que se puede trabajar
a la hora de definir un modelo de negocio.
2. Uno de los principales beneficios del lienzo de canvas es que podemos ver de una
forma muy visual los elementos más importantes del modelo de negocio de una
organización.
3. Nos permite también una mayor adaptación al cambio. La metodología canvas se
basa en tratar de adaptar tu modelo de negocio a los cambios que se van
produciendo en el entorno y en la propia empresa. Al ver los elementos más
importantes de la organización de una forma integral, puede ser más sencillo
determinar qué elementos están fallando en la consecución de los objetivos.
4. Otra de las ventajas de adoptar la metodología canvas es que permite trabajar en
equipo.
Antes de ver cómo rellenar el lienzo canvas y para que lo entiendas de una forma
más sencilla te voy a resumir en qué consiste el método canvas.
Esa propuesta de valor hay que comunicársela a los clientes por lo que deberemos
de establecer una relación con ellos.
Y para todo esto será necesario disponer de una serie de alianzas clave (socios
clave) con la que establecer las relaciones de negocio que hagan falta.
La zona derecha hace referencia a aquellos factores externos que puedan afectar
directamente al modelo de negocio canvas.
Es decir, formarían parte:
El segmento de mercado
La propuesta de valor
Los canales
Las relaciones con los clientes
Las fuentes de ingresos
Ahora vamos a ver punto por punto todos los elementos que forman parte del
Canvas de modelo de negocio.
Pero ojo, no te pongas a rellenar por rellenar el Canvas, porque todo tiene un orden
lógico que debes de seguir.
Por eso mismo hemos separado antes la matriz de modelo de negocio en dos
cuadrantes: el derecho y el izquierdo.
Tener claro cómo definir tu público objetivo puede marcar el éxito o el fracaso de
un proyecto.
Muchos emprendedores fallan en esta etapa porque creen que saben realmente a
qué personas se dirigen y llevan a cabo ningún tipo de análisis previo.
¡Primer error!
3.- Canales
¿De qué sirve tener la mejor propuesta de valor y una demanda de mercado si no
tenemos los canales adecuados?
Es en este punto dónde vamos a decidir cómo vamos a comunicar nuestro valor
diferencial.
Según el propio Osterwalder, existen diferentes tipos de canales.
Los canales directos e indirectos.
Los canales propios y los canales de los socios.
Los canales directos hacen referencia a:
La fuerza de ventas.
Las ventas por internet.
A la hora de seleccionar los canales también hay que entender la fase en la que se
encuentran los clientes en nuestro embudos de ventas.
Y en función de estos dos tipos pueden darse varias formas de obtener ingresos
1.
1. Venta directa de productos o servicios. Por ejemplo, cuando compras un
ordenador.
La cadena de valor de Porter sostiene que es un modelo que describe todas las
actividades clave que lleva a cabo una empresa para generar valor (propuesta de
valor) a su cliente final.
Por lo tanto, lo que deberías de hacer aquí es diferenciar entre las actividades de
soporte y las primarias y clasificarla en orden de importancia para tu modelo de
negocio.
Los stakeholders o grupos de interés están formados por grupos de personas que
tienen unos objetivos que están relacionados directa o indirectamente con la propia
actividad de la empresa.
La clave aquí pasa por identificar los grupos más interesantes para la empresa y
tratar de crear alianzas estratégicas con ellos.
UNIDAD I:
ENFOQUES Y TÉCNICAS PARA DESARROLLAR
HABILIDADES CREATIVAS Y EMPRENDEDORAS.