UNACEM

La empresa:

Todo empezó un 6 de julio de 1916, cuando se formó la primera cementera en el Perú:

Compañía Peruana de Cemento Pórtland S.A. predecesora de Cementos Lima S.A.
Su primera planta de producción (1924) llamada Maravillas se ubicó en los
alrededores del Cementerio Presbítero Maestro en Lima. Para ese entonces, la
materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo. Este hecho marcó el
primer paso para dejar de importar y empezar a desarrollar nuestra propia industria.

Nuestra experiencia de más de 60 años nos ha valido para desarrollar empresas

afines que contribuyan al crecimiento del sector construcción, y en consecuencia, al
desarrollo del país.

Nuestro compromiso se extiende a nuestras subsidiarias, quienes alineadas a

nuestra misión aceptan el desafío de generar valor no sólo económico, sino también
sustentable, responsable socialmente y preocupados por el medio ambiente.

Nuestro cemento es de alta calidad e importamos a consumidores de todo el mundo.

La empresa se encarga de vender y exportar cemento embolsado

Durante los últimos años, UNACEM ha consolidado sus operaciones desde los
procesos, directamente a través de sus plataformas comerciales y de distribución
internacional.

En UNACEM creamos valor para la compañía y nuestros inversionistas gracias a

nuestros principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social,
fluidez e integridad de la información.

El respaldo de todo ello está en nuestra ética empresarial, adherida principalmente a

los lineamientos del Pacto Global, al cumplimiento de nuestro Sistema Integrado de
Gestión (SIG) y del Global Reporting Initiative (GRI).

El respaldo de todo ello está en nuestra ética empresarial, adherida principalmente a

los lineamientos del Pacto Global, al cumplimiento de nuestro Sistema Integrado de
Gestión (SIG) y del Global Reporting Initiative (GRI).
Clasificación para la Empresa.
Por su actividad:

Es Secundario ya que la empresa transforma la materia prima convirtiéndolo en el

producto que en este caso es el cemento, pero también seria Cuaternario pues la
fábrica innova y crea nuevas formas de cemento para que su empresa sea líder en la
competencia peruana

Por su giro:

Industrial

Unacem extrae el material bruto para luego transformarlo en cemento y luego venderlo
al mercado

Por su aspecto jurídico.

Societarias

Unacem trabaja con inversionistas pues la empresa es de nacionalidad canadiense y

peruana ambos países interfieren en la fábrica como inversionistas (Sindicato de
Inversiones y Adm. S.A. (SIA) Inversiones Andino S.A. Administradoras de Fondos de
Pensiones (AFP) Otros)

Herramientas Modernas de Administración:

Empowerment

Seguridad y Salud Ocupacional

Contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo certificado en

OHSAS 18001, que nos permite: identificar, en cada área, los principales peligros;
evaluar los riesgos y realizar una gestión oportuna para su prevención y mitigación.
Este sistema se sostiene en el desarrollo de una cultura de prevención de riesgos, que
busca promover en nuestros colaboradores y contratistas una conducta responsable
frente a la seguridad.

Tenemos el compromiso de mejorar nuestras prácticas de seguridad. Sabemos que

es una tarea ardua, pero nos mantendremos firmes en la protección de la salud e
integridad de todos nuestros colaboradores.

Para ello, venimos fortaleciendo nuestra gestión de seguridad y salud ocupacional a

través de la implementación de medidas preventivas y reactivas de protección de la
salud e integridad de todos nuestros colaboradores, así como del personal que labora
en nuestras instalaciones, en los siguientes campos:

 Capacitaciones a nivel general y específico para todos los colaboradores de

acuerdo al nivel de exposición en el trabajo.
 Cumplimiento del programa de capacitación de nuestras brigadas de respuesta a
emergencias y verificación del mismo en nuestras empresas contratistas.
 Motivación al personal para el cumplimiento de normas de seguridad a través del
liderazgo de las jefaturas de las áreas operativas.
 Auditorías a todas nuestras empresas contratistas, verificando el cumplimiento de
las normativas legales y propias en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Outsourcing

PROGRESOL
Es la red de ferreteros más grande del Perú, conformada por más de 270 puntos de
ventas. Nos permite fortalecer las capacidades de los empresarios ferreteros y llegar
con nuestros productos a todo el país

HATUN SOL
Sistema micro financiero que facilita a los autoconstructores el acceso a materiales
de construcción y asesoría en mano de obra.

SIA
Mediante el cual el Sindicato de Inversiones y Administración (SIA) asume la
gerencia de la empresa y le cobra a Unacem el 10% de la utilidad antes de
impuesto.

La idea de mejora para ya no necesitar de estas empresas de servicio seria fomentar

más rubros o contratar personas especializadas en estas áreas así generaríamos
menos gastos y más eficiencia al tener una organización cerca que cubran nuestras
necesidades y tener un éxito a nivel nacional e internacional

Benchmarking
UNACEM no es una empresa líder o conocida en el ámbito internacional como otras
empresas que en el caso de Cemex esta empresa es muy conocida en el ámbito
internacional por ello no es muy comercializado internacional lo cual hace que
Unacem no tenga tantos ingresos anuales como
Cemex por ello proponemos que Unacem salga y se internacionalice representando
el aporte del producto y material peruano y la calidad que este puede tener al ser
eficiente en las construcciones como edificios etc. Para distintos tipos de
corporativos ya que está demostrado que el cemento de Unacem tiene una
durabilidad de años y es fácil para trabajar.
Design Thinking

1.-Empatizar: Una mezcla de cemento, arena, piedra chancada

2.-Definir: Ideamos un tipo de cemento Nuevo e innovador para satisfacer las

necesidades exigidos por el público consumidor

3.-Idear: Crear una mezcla de cemento, arena, piedra chancada sin tener la
necesidad de mezclar con arena fina o gruesa así ahorrar tiempo y esfuerzo

4.-Prototipo: Investigamos y contratamos a ingenieros o personas que tengan

conocimiento sobre el cemento para innovar esta nueva clase de cemento creando y
defiendo el tipo de embolsado

5.-Evaluar: Realizamos encuestas, luego lo llevamos al Mercado así calificamos la

acogida que tiene el producto pero solo llevamos al Mercado Nacional 1000 bolsas
de cemento como prueba iniciativa
Planeamiento Estratégico

Proponemos una Misión para la empresa

Nuestra visión como empresa es satisfacer a nuestros clientes suministrando

nuestros productos y servicios de alta calidad a precios competitivos. De tal forma
estamos protegiendo nuestros derechos empresariales dentro del marco legal y
creando valor para nuestros accionistas, nuestros colaboradores y la sociedad en
general.

Proponemos una Visión para la empresa

Ser siempre una organización líder en el mercado nacional y alcanzar una posición
competitiva a nivel mundial. Nuestros valores están orientados a promover una
industria con innovación tecnológica, sólida y sustentable, respetuosa con el medio
ambiente y la calidad de vida de las personas. Nuestra prioridad es desarrollar y
mantener diversos productos de calidad, a precios competitivos y con entrega
oportuna, para satisfacción de los consumidores. Adicionalmente, seguiremos
impulsado, junto a nuestras empresas subsidiarias, nuestros planes de inversión y
crecimiento en el país y en la región
FODA

Fortalezas:

- UNACEM es la productora líder de cemento en el país.

- Relativa competencia, basada en barreras geográficas naturales.

- Eficiente red de distribución, alianzas estratégicas con distribuidores mayoristas

importantes.

- Perspectivas de crecimiento de las ventas locales impulsadas por programas de

construcción de viviendas y por obras de infraestructura pública y privada,
reforzadas por positivas proyecciones de la economía nacional.

- Amplia capacidad de generación de fondos.

- Adecuado nivel de respaldo patrimonial.

- Importante cartera de inversiones, con importante potencial de desarrollo a nivel

internacional.

- Economías de escala, así como la ampliación de su mercado geográfico de

influencia.

Oportunidades.

- Incremento del consumo per cápita (310 kg en Perú, bajo comparado con el de la
región).

- Déficit de infraestructura pública del país.

- Hay espacio para una mayor penetración de mercado.

Debilidades:

- Elevados requerimientos de fondos para las inversiones.

- Menor demanda que la proyectada: contracción de la inversión privada y pública y

deterioro de la situación económica del país reducirían las estimaciones de los
ingresos de la compañía.

Amenazas:

- Importante participación en el costo de producción, costo de energía, el cual

enfrenta tarifas variables y puede afectar el margen bruto.

- Disminución en la participación de mercado por el ingreso de compañías

productoras de cemento transnacionales.

- La magnitud de la reciente emisión internacional de deuda para financiar la compra

de Lafarge Cementos S.A. en Ecuador.

PROPUESTAS DE MEJORA ( EN EL PROCESO

ADMINISTRATIVO