TAREA1 : Análisis de la situación actual e

identificación del problema.

TAREA 1 : ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL/IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
1. Haga una lista con los factores internos (fortalezas y debilidades) y factores externos
(oportunidades y amenazas), debidamente CUANTIFICADO, cada aspecto. (Mínimo 5 de cada
uno).
2. Basado en los factores internos y externos cuantificados del caso, elabore la identificación del
problema basado. en el cuadro siguiente:
Prioridad Problema Objetivo Recursos necesarios Limitantes

3. Con base al cuadro del inciso anterior, mencione el problema que al resolverse puede coadyuvar a
la solución de la problemática actual de la empresa. Cabe mencionar que la solución al problema
identificado debe orientarse a la aplicación de los conceptos de sistematización y equipamiento.
TAREA 2: Matriz foda / solución del problema.
1. Realice la matriz FODA. Estableciendo estrategias en sus respectivos cuadrantes. Recuerde que las
estrategias deben ir orientadas al problema determinado en tarea No.1.
2. Haga un cuadro colocando sus estrategias y su clasificación según Porter

Estrategia Clasificación según las Estrategias de Porter

Aumentar las ventas de los productos que tienen Crecimiento concentrado.

mayor aceptación en el mercado en un 20% en los
próximos 12 meses.
3. Establezca en media página una solución al problema identificado, dicha solución debe
obtenerla de las estrategias formuladas en el FODA, la misma debe ir orientada tal como se
indicó en la tarea 1, a la aplicación de conceptos de sistematización y equipamiento en la
organización.

4. Justifique los beneficios que tendrá la empresa con la implementación de la solución de dicho
problema.

5. Elabore la Planeación de la solución, identificando una lista de actividades necesarias para

cumplir con el objetivo.

6. Elabore el Modelo IPO. Donde pueda visualizar el análisis del sistema identificado en la
problemática .
TAREA 3: Estructura organizacional / Estructura de Procesos.

3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Elaborar una nueva estructura organizacional de acuerdo a la solución del problema identificado.
2. Clasifique el organigrama por su presentación, contenido y alcance, explique.
3. Explique los cambios realizados en la estructura organizacional propuesta.
4. Explique e identifique el departamento del organigrama en el cual se encuentra localizado el
problema.
TAREA 3.2 : Estructura de Procesos.

1. Elabore el diagrama de flujo de datos con la simbología Gane y Sarson, con su respectivo análisis
estructurado ( entradas, procesos, almacenes, salidas , y flujos de datos )
2. Indique los tipos de entradas y tipos de salidas
3. Indique el tipo de sistema de información propuesto.
4. Elabore el diagrama de procesos en formato columnar.
5. Elabore una propuesta de hardware y software adjudicándole costos.
 Coordinación Área de Automatización de Procesos
Administrativos
Año 2018

Lic. Humberto Agustín Ajcú Velásquez, MSc.

( coordinacionapa.idea@galileo.edu )
Lic. Hugo Girón
Licda. Andrea Morales, MA.
( asistentecoordinacionapa@galileo.edu)