UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMNISTRACION DE EMPRESAS

INTEGRANTES: DOCENTE: Ing. Sylvia Mosquera Maldonado

 Maza Sánchez Danny Marcelo CURSO: Segundo Nivel “A”

 Piñaloza Macas Jamileth del Cisne
 Quichimbo Chamba Nixon Robert
 Robles Romero Tomas Alexander
 Tobar Urdin Yaiza Carolina
 LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

Cada individuo posee una personalidad única, lo cual quiere decir que contamos con rasgos y
características particulares que influyen en la forma que actuamos e interactuamos con los demás.
Cuando decimos que alguien es cálido, abierto, relajado, tímido, o agresivo, lo que estamos
haciendo es enumerar sus rasgos de personalidad.

Las organizaciones también tienen personalidad, aunque en su caso la llamamos cultura

organizacional. Y esa cultura influye en la manera en que los empleados actúan e interactúan con
los demás.
 ¿Qué es la cultura organizacional?

La cultura organizacional, como factor que influye de manera directa en el funcionamiento de la

organización, comienza a ser relevante desde las contribuciones de la escuela de las relaciones
humanas (Hernández, 2018)

Suele describirse en términos de los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas
que comparten los miembros de la empresa.
 Tipos de cultura organizacional

 Organizaciones orientadas al poder, cuyo objetivo es la competitividad en las que los valores asociados a
esta orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la
toma de decisiones centralizada y el control sobre las personas.
 Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. Cumplir la norma
estrictamente, asegurar responsabilidades y observar el orden estricto en los procedimientos, serán los valores
asociados a este tipo de orientación.
 Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con los objetivos de eficacia y optimización de
recursos. La estructura de la empresa, las funciones y actividades se valoran todas en términos de su
contribución al objetivo.
 Organizaciones orientadas a las personas. Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus miembros. Se
asociará, por lo tanto con valores relativos a la realización personal.
 Creación de una cultura innovadora.-

La cultura de innovación tiene un papel central en la capacidad de innovación de las organizaciones.

Así como un destacable efecto sobre la competitividad. Ante su relevancia es indispensable
determinar una serie de herramientas para adaptarla a las necesidades e idiosincrasia de cada
empresa a lo largo de diferentes periodos de tiempo. (Souto, 2015)

También es posible que usted posea y utilice los productos de una organización muy conocida por su
capacidad para innovar:
 Espiritualidad y cultura organizacional

“La importancia de la espiritualidad en las organizaciones ha sido analizada y

desarrollada por diversos autores, cada uno de los cuales ofrecen su perspectiva”
(Villalobos, 2012).