UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Docente:
ING SILVIA MOSQUERA MALDONADO

Integrantes:
CARRIÓN ERIKA
CERVANTES AARON
DE LA CRUZ DAVIS
MATUTE PATSY

Asignatura:
GESTION ADMINISTRATIVA
 CONTROL
ORGANIZACIONAL
GRUPO N° 5

..“EL OBJETIVO DEL CONTROL ES PREVER Y CORREGIR ERRORES”

MUCH GALINDO
■ La administración comprende la coordinación entre el hombre y los recursos
materiales hacia el logro de objetivos mediante un sistema de información-decisión.

■ El proceso administrativo incluye planeación, organización y control.

■ Es un Sistema mediante el cual la organización se cerciora de que su desempeño

esta de acorde con lo planeado. Para así lograr sus objetivos.

■ Por lo cual, se puede decir que el control no es un proceso estático, es un proceso

que se repite constantemente, ya que un plan solo funcionara adecuadamente por
un periodo de tiempo, después, será necesario hacer cambios que nos permitan
seguir siendo competentes y las etapas de control deberán empezar nuevamente
para este plan.
 SEGÚN..
■ HENRY FAYOL

“El control consiste en verificar si todo se realiza de acuerdo a las

especificaciones emitidas y con los principios establecidos”..

■ BURÓ K. SCANLAN

“El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de
acuerdo con los planes establecidos”..
TIPOS DE CONTROL
PREVENTIVO – CONCURRENTE - POSTERIOR
CONTROL
PREVENTIVO
Estos controles garantizan que antes de comenzar
una acción se haya hecho el presupuesto de los
recursos humanos, materiales y financieros que
se necesitarán.

Tienen como propósito evitar que se presenten

problemas antes de que las actividades
planeadas se ejecuten

Según Robbins y Coulter:

..Es la toma de medidas administrativas antes de

implementar acciones..
CONTROL
CONCURRENTE
También llamada como “Auditoria
administrativa”

Estos son aquellos que se realizan

mientras se desarrolla una actividad
durante el tiempo de actividad del trabajo.
CONTROL
POSTERIOR
Conocida también como “ Auditoria
contable”

Son los que se llevan a cabo después de la

acción

Se determinan las causas de cualquier

desviación del plan original, y los resultados
se aplican a actividades futuras similares.
PROCEDIMIENTOS
EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO
PRINCIPIOS
EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO
■ Para que se pueda decir que un control es realmente efectivo, debe cumplir con los
siguientes principios: (Callejas González, 2002)
■ De oportunidad
■ De los objetivos
■ De la costeabilidad
■ De excepción
■ De la función controladora
 CONCLUSIÓN

Podemos decir que es un procedimiento por el cual se ejecutan múltiples acciones en

la organización ya que con estos mecanismos nosotros analizamos y controlamos
además de que aplicamos una planificación en los problemas que llegaran a suceder
en el entorno de nuestra organización.

GRUPO N°5