UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GESTION ADMINISTRATIVA

INTEGRANTES: CURSO:
 CHAVEZ PESANTES 2° DIURNO “A”
ESTEFANIA
 SALINAS CEDILLO DOCENTE:
GARDENIA
Ing. Sylvia Mosquera
 CASTRO PARRAGA MILENA
 BELDUMA AJILA JORDY
 INTRODUCCIÓN

La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con
una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen,
de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de
funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden.
El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente
de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades
especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.
 ORGANIZACIÓN MATRICIAL

DEFINICIÓN

Según Ben Schneider este tipo de estructura: Es la

combinación de la estructura funcional y la divisional, donde los
gerentes de división y los gerentes de funciones tienen igual
autonomía o potestad de mando dentro de las organizaciones.
 CARACTERISTICAS

Permite operar en base a proyectos

Este elemento es el que probablemente moderniza y dinamiza los organigramas de jerarquía lineal
tradicional, dando nacimiento a la estructura flexible y dual de la matriz.
Dinamismo de talentos y recursos
El personal calificado y los recursos pueden ser compartidos entre los departamentos funcionales y
los equipos de proyecto.
Comunicación y flujo de información libre
La estructura de matriz permite a los empleados comunicarse más rápidamente a pesar de los límites
departamentales. Es decir, la información fluye tanto hacia arriba de la organización como hacia los
lados.
Permite la existencia de dos figuras gerenciales a la vez

A cada equipo de trabajo nuevo es asignado un gerente de proyecto, quien cumple las funciones de jefe de los
miembros del equipo durante el proyecto.

Desarrolla futuros gerentes

La asignación de las tareas temporales en los miembros del proyecto hace que la organización matricial sea un
escenario excelente para el entrenamiento de próximos gerentes, ya que son de más fácil identificación en un
ambiente de trabajo multidisciplinario.

El peso de las responsabilidades se delega

El gerente de proyecto es el responsable directo de la culminación del mismo en el tiempo y presupuesto

establecidos.

Ofrece respuestas más rápidas y eficientes

La formación de los equipos interdisciplinarios para un proyecto nuevo puede ocurrir bastante rápido, y es
probable que el programa inicie casi inmediatamente.
 VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN
MATRICIAL

• Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
• El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas
de una manera diferente, como especialistas.
• Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto
dentro de un plazo específico y presupuesto.
 DESVENTAJAS DE UNA
ORGANIZACIÓN MATRICIAL

• Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto

sobre la asignación de los recursos.
• Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha
independencia.
• Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean
mediante el uso de equipos de proyecto.
MODELO DE ESTRUCTURA MATRICIAL
 CONCLUSIÓN

Según lo dicho por Bueno (1997) un buen diseño organizacional va a

permitir que una empresa sea efectiva, eficiente y eficaz, diferenciando
estos tres términos como hacer las mejores cosas, hacer las cosas bien
con el mínimo de esfuerzo y recursos, y cumplir con los objetivos
previstos, con el objetivo de lograr una organización que pueda volverse
cada día mucho más competitiva.