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EXPOSICION GRUPAL
TEMA:
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
DOCENTE:
INTEGRANTES:
CURSO:
PERIODO LECTIVO
2018-2019
Contenido
INTRODUCCIÓN .......................................................................................... 2
ORGANIZACIÓN MATRICIAL .................................................................... 3
CARACTERISITCAS ..................................................................................... 3
VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL ............................... 6
DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL ....................... 6
CONCLUSIÓN ................................................................................................ 7
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................. 8
INTRODUCCIÓN
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas
habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo.
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ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios
proyectos liderados por un gerente de proyecto.
Un aspecto singular de este diseño estriba en que da lugar a una cadena de mando dual porque
los empleados de las organizaciones matriciales están sujetos a la dirección de dos gerentes
que comparten la autoridad. El gerente de su área funcional y el gerente del producto o del
proyecto en el que están trabajando en un momento dado.
CARACTERISITCAS
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2. Dinamismo de talentos y recursos
El personal calificado y los recursos pueden ser compartidos entre los departamentos
funcionales y los equipos de proyecto. De esta manera se usan con más eficiencia y por
más unidades dentro de la organización.
A cada equipo de trabajo nuevo es asignado un gerente de proyecto, quien cumple las
funciones de jefe de los miembros del equipo durante el proyecto. Las funciones de este
responsable no se supeditan ni se anteponen a los gerentes fijos de cada departamento.
De manera que, en momentos, un empleado puede tener dos jefes al mismo tiempo.
Para que este sistema no entre en conflicto es importante que se definan bien los
parámetros de división de autoridad y responsabilidad entre ambos jefes.
La asignación de las tareas temporales en los miembros del proyecto hace que la
organización matricial sea un escenario excelente para el entrenamiento de próximos
gerentes, ya que son de más fácil identificación en un ambiente de trabajo
multidisciplinario.
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6. El peso de las responsabilidades se delega
Los proyectos son basados en los servicios y productos particulares que la empresa ya
acostumbra a ofrecer; entonces, el tiempo de asignación de personal y arranque del trabajo
es mínimo y no necesita aprobación burocrática de una cadena lineal de mando.
Una vez un proyecto cierra o finaliza, la empresa no tiene que preocuparse por la
reubicación del personal, ya que los empleados nunca dejaron de pertenecer a sus puestos
de trabajo. Esto le abarata costos a la empresa.
En algunas compañías se maneja la figura del pago especial o bono por proyecto para
cada miembro del equipo, pero son remuneraciones independientes del salario regular del
empleado.
En otras, tanto el puesto de trabajo fijo como la asignación a un equipo o proyecto
forman parte de las funciones del empleo. (RAMIREZ, 2017)
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VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA