Presupuesto

Costos y Presupuesto

IACC

30 de diciembre de 2018

Desarrollo
INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base

de una breve investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes

afirmaciones son verdaderas o falsas, fundamentando cada elección.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

El presupuesto de caja les ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa,

una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período

determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.

Según lo investigado en Internet y lo estudiando en el contenido de la semana podemos deducir que

la afirmación es correcta. Se puede decir, que el presupuesto del flujo de Caja es un resumen que

aglutina prácticamente todo lo que se hizo en los presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y

Gastos e Inversiones, con el fin de poder determinar cuál es la capacidad de la empresa de

autofinanciar sus operaciones e inversiones y cuanto es necesario obtener de fuentes externas.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

El presupuesto de caja o pronóstico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de

corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención

a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de sus déficits, ya que al

obtener remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la

forma de buscar financiamiento a corto plazo.

En esta afirmación me atrevería deducir que es incorrecta porque El presupuesto de flujo de caja

se puede preparar con la periodicidad que se desee, diaria, semanal, quincenal, mensual; pues es
una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestión, sino que también para el

control administrativo dentro de la empresa.

Sin duda, en los periodos más inmediatos es mucho más conveniente la planificación disponible

diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes globalmente la tesorería no ofrezca problemas

podría ser que los desembolsos se tengan que hacer a comienzos del mes y las entradas se

produzcan en la última semana, con lo cual de igual forma podría haber problemas de

tesorería dentro del mismo mes, por esto que la planificación inmediata resulta más conveniente.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

En el caso de la estimación de las salidas de efectivo llamadas también “Egresos” es

recomendable hacer justo lo anterior pero considerando si nuestras compras son a crédito y en qué

periodo de pago. Con ello se logra saber con bastante certidumbre cual será el “Flujo de Dinero”

durante el año y cuando habrá excedentes, llamados “Superávit” o Déficit de efectivo, con lo cual

sabremos con antelación que decisiones tomar y en qué sentido. La clave para este tipo de

presupuesto está en conocer con certeza el momento cuando las obligaciones deben ser pagadas,

lo cual es independiente de cuando se genera el ingreso o gasto.

Como consecuencia del Presupuesto del flujo de Caja se generará el Plan de Financiamiento, lo

cual no es otra cosa que el resultado de conocer cuando se generarán déficits que deban

ser cubiertos o auxiliados por fuentes externas de financiamiento.

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los Superávit y déficit de tesorería

esperados, de tal manera que permite definir las políticas de financiación de corto plazo. Es

por esto que podemos decir con seguridad que esta afirmación es verdadera.
 Bibliografía

 Costos y Presupuestos. Contenidos Semana 8. IACC 2018.

 Recursos De Internet.