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ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. Project Management Lite

2. Strategic Project Management, Made Simple

3. Napoleon on Project Management

4. Inteligencia Social: la nueva ciencia de las

relaciones humanas

5. Project Management for Small Business

6. A Manager’s Guide to Virtual Teams

7. Metrics for Project Management

8. Esencialismo: Logra el máximo de resultados

con el mínimo de esfuerzo

9. Project Management: absolute beginner’s

guide

10. Project Management for the Unofficial Project

Manager

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Project Management Lite

Autor: Juana Clark Craig


Este libro está escrito por Juana Clark Craig, fue publicado en noviembre de
2012 y cuenta con 138 páginas. Podemos recomendarlo a todos los que se
quieran iniciar en el campo de la gestión de proyectos, los gerentes de
proyectos que no han funcionado del todo bien hasta la fecha o aquellos
que tienen que gestionar al menos una vez en vida profesional algún
proyecto. Es una guía paso a paso que utiliza un vocabulario simple y
fácilmente entendible por todos, incluso los más neófitos en la materia.
También tiene hojas de trabajo y listas de verificación para una ejecución y
gestión sencilla de tus proyectos.

Un cliente de Amazon.com que compró la edición de bolsillo lo describe


como "exactamente lo que necesito". Como un director de proyectos
principiante, el cliente lo encontró fácil de leer y directo al grano con el
objetivo de que consigas un trabajo bien hecho.

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John Sperger (Amazon), uno de los muchos que escribió una
recomendación del libro, le dio 5 estrellas. Su análisis se basa en que si la
gente está buscando un libro básico de gestión de proyectos que les guíe a
través de la mayoría de los proyectos, "este es perfecto". Es "perfecto para
las personas que deben gestionar los proyectos además de su trabajo
normal".

Contenido, enfoque y estilo


Aunque el título del libro indica un alcance menos amplio en el debate
sobre la gestión de proyectos, su índice de contenidos muestra que los
aspectos esenciales están perfectamente abarcados y cubiertos. Lo básico
sobre lo que es un proyecto y cómo iniciarlo correctamente está tratado en
el libro durante los primeros capítulos. Hay una sección de cómo planificar
el proyecto, una extensa discusión sobre cómo trabajar o ejecutar el plan, y
por último cómo cerrarlo correctamente. También hay contenidos
adicionales sobre cómo administrar el tiempo, aprovechar la tecnología y
obtener soporte de tu equipo de trabajo.

Project Management Lite está escrito con sólo los conceptos más básicos de
la gestión de proyectos, sin un vocabulario que pueda ralentizar, confundir
o hacer la lectura más difícil para el profesional del proyecto nuevo u
ocasional. Está escrito a través de un enfoque práctico, para que el lector
pueda aplicar inmediatamente los conceptos e instrucciones al proyecto en
cuestión.

Por qué comprar el libro


Los principios, procesos y prácticas de la gestión de proyectos están siendo
requeridos por muchas organizaciones en su búsqueda por la excelencia, la
productividad y competitividad. Sin embargo, para muchas personas no es
posible obtener la mejor formación o la preparación adecuada para
gestionar proyectos y equipos y lograr estos elevados objetivos. Project
Management Lite es una guía de supervivencia que ayudará a cualquiera a
iniciar, ejecutar y terminar un proyecto con una alta probabilidad de éxito.
El libro ha permanecido en los 50 mejores vendedores de Amazon en
gestión de proyectos durante mucho tiempo. La edición Kindle más
asequible está ahora entre los 20 primeros.

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Strategic Project Management, made simple

Autor: Terry Schmidt


Resumen: Terry Schmidt es consultor de gestión, educador, entrenador de
estrategia y fundador de ManagementPro.com. El libro fue publicado en
marzo de 2009, pero ha permanecido como uno de los más relevantes
durante todos estos años. Este libro de tapa dura tiene 272 páginas y tiene
un precio de 26€. Este libro primero conduce al lector a hacerse preguntas
importantes antes de iniciar un proyecto de forma desordenada. También
es un libro que ofrece una metodología para ayudar a lograr un objetivo sin
importar cuán complejo puede llegar a ser.

Público objetivo
Project Management, Made Simple será apreciado tanto por principiantes
como por profesionales de proyectos con experiencia. La capacidad de
aclarar y entender en primer lugar lo que el proyecto es y por qué debe
hacerse con unas excelentes habilidades. Aunque también pueda ser
apreciado por los más novatos en la materia de gestionar proyectos, el libro

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es más adecuado para aquellos gerentes de proyectos con cierta
experiencia, ya que pueden captar los conceptos mejor, especialmente
aquellos que tienen cierto cupo de proyectos difíciles y problemáticos. El
libro pone énfasis en el diseño y la definición de objetivos que se relacionan
con el panorama más amplio de toda la organización, por lo que un
profesional con un cargo más elevado puede aplicar mejor los conceptos.

Lo que dicen las personas que lo han leído


El lector getAbstract (Goodreads) recomienda el libro y lo describe como
una referencia útil que proporciona una "mirada pensativa en la gestión de
proyectos". Este lector elogió además al autor del libro por ir más allá,
explicando las técnicas correctas para que los proyectos proporcionen valor
estratégico real.

James Brady (Amazon) le dio 5 estrellas porque demostró claramente la


importancia de abordar proyectos desde una perspectiva estratégica.
Felicita a Terry por ofrecer una "forma muy estructurada pero práctica y
flexible" de mejorar la gestión de la cartera de proyectos.

Leon Rosenberg, que afirma haber inventado la herramienta de “Marco


Lógico” que Terry Schmidt usó y que aparece en el libro, estaba contento.
Aplaude al autor por hacer el esfuerzo de poner a disposición de las
personas algunos de los poderosos y prácticos conceptos que pueden ser
aplicados por los líderes en diferentes tipos de industrias e instituciones.

Contenido, enfoque, estilo


Las tres partes del libro incluyen un total de 11 capítulos. La primera parte
introduce el concepto de ser estratégico, las cuatro preguntas estratégicas
críticas y el “Marco Lógico” como herramienta. La segunda parte se centra
con mayor detalle en las cuatro preguntas y da consejos para aplicar los
conceptos de manera práctica. La última parte contiene los tres últimos
capítulos y habla sobre cómo poner los conceptos en marcha adquiriendo
un enfoque lógico-cíclico.

Transformar las ideas en planes ejecutables se consigue a través de las


cuatro preguntas estratégicas. Las tres primeras se centran en los objetivos,
las métricas y los riesgos del proyecto. Sólo la última pregunta se refiere a

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las actividades, el presupuesto y el calendario, mostrando realmente que el
objetivo del libro es responder a preguntas como qué y por qué en lugar de
cómo.

La mayoría de los lectores encuentran el libro fácil de leer y práctico,


aunque hable de conceptos más teóricos como conceptos, estrategia y
marco. Sin embargo, la mayoría de estos lectores son experimentados
profesionales de proyectos. En definitiva, los conceptos se presentan de
una manera que es clara, comprensible y aplicable, junto con consejos,
herramientas y estudios de casos del mundo real.

Por qué comprar el libro


Strategic Project Management Made Simple recibió un total de 55
comentarios de clientes en Amazon, 47 de ellos dando 5 estrellas, con los
restantes ocho dando 4 estrellas. Hasta la fecha, se ha mantenido entre los
primeros 50 en Best Seller de Amazon en categoría Project Management.

En resumen, Strategic Project Management Made Simple es


tremendamente interesante para averiguar dónde está la organización hoy,
dónde quiere estar mañana y qué acciones se deben tomar para llegar
hasta allí. Desafortunadamente, muchos proyectos (y negocios) fallan
porque la estrategia es demasiado limitada o confusa. Este libro ayuda a
aclarar estas cosas, con el objetivo de que los directores de gestión de
proyectos sepan exactamente qué hacer y por qué.

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Napoleon on Project Management

Autor: Jerry Manas


¿Qué tiene Napoleón Bonaparte que ha llevado a líderes reconocidos como
el general George S. Patton a estudiar sus principios y andanzas? ¿Qué
lecciones pueden aprender los directores de proyectos y líderes actuales de
los éxitos y fracasos de Napoleón?

"Napoleón on Project Management" explora los principios clave detrás de


los éxitos de Napoleón, los desencadenantes que condujeron a su caída y
las lecciones que se pueden aprender de su último fracaso; aplicando todo
lo aprendido a la gestión de proyectos de hoy en día y el liderazgo en todos
los niveles.

Napoleón elaboró una administración y un código civil que todavía está en


uso hoy en día. Sus tropas le adoraban, y la gente lo admiraba. Incluso su

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rival, el duque de Wellington, dijo: "En esta época, en épocas pasadas, en
cualquier época, Napoleón".

Sin embargo, Napoleón lo perdió todo, sólo para morir solo y en el exilio.
¿Hay lecciones para los gerentes de proyectos y los líderes que puedan ser
aprovechadas? Las hay. La dirección de proyectos y el liderazgo están
inevitablemente e indeleblemente vinculados. Estudios recientes muestran
que la excelencia en la gestión de proyectos es uno de los principales
facilitadores de la eficacia organizativa. Si se quieren cumplir los objetivos,
uno debe estar bien equipado para lograrlos. Del mismo modo, una buena
gestión de proyectos requiere un liderazgo fuerte si uno va a llevar a otras
personas a lograr un objetivo. El autor Jerry Manas describe en este libro las
fortalezas y debilidades de Napoleón y las aplica al mundo contemporáneo
de los negocios.

"El estudio definitivo en la gestión de proyectos eficaces." - Kirkus


Reviews

"Una guía sorprendentemente eficaz para la gestión de proyectos".


- Soundview Executive

"Lectura recomendada para todos los directores, líderes y


gerentes." - Author’s Choice

Napoleón on Project Management es el primer libro basado en una figura


histórica que aborda tanto el liderazgo como la comunidad de gestión de
proyectos. También es el primer libro de negocios que ofrece lecciones
valiosas basadas en los principios y máximas de Napoleón Bonaparte, un
líder dinámico cuya sabiduría es digna de elogio incluso en nuestros días.

En el libro se explican y detallan los seis principios que llevaron a Napoleon


a alcanzar altas cotas de éxito en sus batallas: exactitud, velocidad,
flexibilidad, simplicidad, carácter y fuerza moral; así como las cuatro señales
de advertencia de las que es necesario tomar conciencia para detectarlas a
tiempo: el poder, el excesivo celo, la escasez de líderes efectivos y el estilo
de vida desbalanceado. Todos los conceptos que se tratan en el libro

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pueden ser aplicados hoy en día en la gestión de cualquier proyecto y son
útiles tanto en una un escenario militar como en el desarrollo de un nuevo
producto o la investigación y descubrimiento de la cura de una enfermedad
cualquiera.

Los lectores aprenderán a aplicar los consejos de Napoleón en su vida


laboral y descubrirán secretos de la gestión de proyectos que hasta el
momento desconocían. Descubrirán nuevas y provechosas formas de
comunicación con sus equipos de trabajo del proyecto que facilitan el
cumplimiento de los plazos y un nivel de calidad óptimo.

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Inteligencia Social: la nueva ciencia de las relaciones
humanas

Autor: Daniel Goleman


Aunque no es propiamente un libro que profundice en el concepto de la
gestión de proyectos, Inteligencia Social puede ser interesante como
complemento de apoyo en tus habilidades de comunicación, transmisión
de ideas y liderazgo.

El libro de Daniel Goleman, reconocido autor que revolucionó el concepto


de inteligencia emocional, está recomendado para todas las personas
interesadas que quieran mejorar la comunicación de los miembros de
trabajo que conforman un proyecto.

Después de vender 5 millones de libros en todo el mundo con Inteligencia


emocional, el autor Daniel Goleman inicia una nueva aventura que
pretende abarcar la conexión entre los últimos avances en biología y
ciencias del cerebro. El libro nos explica que estamos “programados para
conectar” con los demás y que la forma de comunicarnos y relacionarnos
con los demás tiene un verdadero impacto en nuestras vidas.

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A diferencia de su anterior libro, Inteligencia Emocional, este se centra en la
conexión íntima entre dos mentes humanas. Profundiza en las habilidades
y capacidades dentro del individuo: trata la auto-motivación, la auto-
conciencia, la ansiedad y la detección de señales sociales.

Un capítulo destacado del libro es el primero. Analiza la economía


emocional, un término que describe el proceso de toma de decisiones de
las emociones. Debate en cómo una sonrisa te hace feliz y una cara
preocupada te hace sentir inseguro (el proceso biológico de cómo las
emociones de otras personas se transmiten hasta otras personas como un
si fuera un virus).

El cuarto capítulo examina el instinto humano para el altruismo. Si bien toca


los comportamientos altruistas mundanos vistos a través de personas
como la Madre Teresa, se centra también en la empatía de las relaciones a
pequeña escala. Tenemos compasión instintiva para ayudar a las personas
que apreciamos, como los animales que ayudan a un compañero de su
misma especie cuando está en problemas. Es la atención y la empatía lo
que produce este deseo innato de amar y ayudar a otros.

Sin un vocabulario demasiado complicado en los libros de un profesor de


campo de estudios emergentes, Inteligencia Social es una lectura fluida en
términos sencillos facilitada por el agradable estilo de escritura de
Goleman. El novedoso campo de la inteligencia social tiene una dinámica
fascinante que vale la pena aprende. Se puede recomendar si buscas un
libro que proporcione interesantes investigaciones e ideas sobre las
interacciones humanas; en cambio no está destinado si ya posees de
grandes habilidades y bagaje demostrado en tus experiencias
comunicativas.

Algunos lectores cuentan de este libro que es fascinante y que la parte


donde recoge datos de la investigación en neurobiología y sobre cómo las
diferentes partes de nuestro cerebro afectan al cambio en nuestro
comportamiento social es realmente interesante. También tiene un poco de
investigación sobre cómo el traumatismo temprano afecta el desarrollo del
cerebro y puede afectar más tarde nuestros estilos de comunicación.

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Project Management for Small Business

Autor: Joseph Phillips


¿Quieres saber rápidamente cinco maneras de mejorar tus proyectos?
¿Tiene curiosidad sobre qué seis costes ocultos están asociados en la
mayoría de los proyectos? ¿Qué pasos deben tomarse siempre al cerrar un
proyecto para asegurar, sin lugar a dudas, que el proyecto ha tenido éxito?

Este libro, de lectura amena y sencilla, se basa en la experiencia práctica de


la profesión y simplifica los conceptos detrás de la filosofía de la gestión de
proyectos. El libro te proporciona una lista de cosas por hacer y pensar,
técnicas simples que puedes utilizar en cualquier área en la que te
encuentra sin importar demasiado cuál sea tu papel dentro de la
organización.

La gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a ser más eficientes y


rentables. Pero los modelos clásicos de gestión de proyectos a menudo
resultan demasiado engorrosos para las pequeñas empresas con recursos
de personal limitados, presupuestos ajustados y casi sin tiempo para

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dedicarse a aprender complejas metodologías. Estas pequeñas empresas
necesitan los principios básicos y las técnicas de gestión de proyectos en un
paquete moderno, actual y sobre todo completo.

Project Management for Small Business ofrece prácticas sencillas y


repetibles para planificar, ejecutar y controlar proyectos en entornos
reducidos en los que un solo miembro del equipo sea capaz de llevar a
cabo diferentes tareas dentro del proyecto.

Aprenderás cómo:

 Definir los requisitos y el alcance del proyecto


 Crear un calendario de proyectos basado en la disponibilidad de los
recursos
 Gestionar previsiones, presupuesto y costes del proyecto
 Identificar y minimizar los riesgos del proyecto
 Gestionar el flujo de trabajo
 Comunicarse efectivamente con el resto de miembros del equipo
 Responder antes cambios imprevistos y desviaciones del proyecto
 Y más

Basada en la experiencia del mundo real, esta guía práctica salta de la


teoría complicada y va directamente al centro de lo que realmente se
necesita para hacer un proyecto efectivo.

El autor, Joseph Phillips, es un consultor de gestión de proyectos, instructor


y propietario de Project Seminars, Inc. y de Instructing.com. Es autor de
varios libros de gestión de proyectos, como PMP Project Management
Professional Study Guide and IT Project Management.

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A Manager’s Guide to Virtual Teams

Autor: Yael Zofi

Si tienes un número creciente de empleados trabajando a distancia, te


habrás dado cuenta de que es más difícil que nunca garantizar que los
miembros del equipo están trabajando sin problemas y de manera
productiva en los proyectos. A Manager’s Guide to Virtual Teams es una
guía práctica para reducir las brechas logísticas, culturales y de
comunicación que puedan impedir que cualquier equipo virtual alcance su
máximo potencial.

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El libro explora los cuatro elementos más críticos para el éxito del proyecto
trabajando con equipos a distancia:

 Confianza y Responsabilidad. Diez consejos para crear confianza


entre tus equipos virtuales.
 Comunicación. Los desafíos comunicativos del mundo virtual,
especialmente en las colaboraciones interculturales.
 Manejo de conflictos. Ejemplos, escenarios de casos y estrategias de
resolución.
 Entregables. Cómo los equipos virtuales pueden sacar su trabajo de
encima de la forma más rápida posible y en las mejores condiciones.

A Manager’s Guide to Virtual Teams incluye el modelo patentado de Trust


Wheel, formado por poderosas herramientas para ayudar a los equipos a
desarrollar y garantizar la confianza sin necesidad de interacción cara a
cara.

Lleno de ejercicios de auto-estudio, actividades y consejos basados en la


experiencia de 20 años de consultoría realizada por el autor, este libro
puede ayudar a cualquier organización a cumplir la promesa de
profesionales que trabajan en estrecha colaboración con otros sin haberse
nunca reunido de manera presencial.

Lo que dicen los lectores


Debido a la creciente escasez de talentos y a un mundo altamente
virtualmente conectado con todo, saber manejar un equipo de personas
que trabajan en remoto es clave para obtener una ventaja competitiva
sobre la competencia. Por lo tanto, este libro es recomendable para los
managers que quieran aprender sobre cómo construir una base de
confianza y buena comunicación con los miembros de su equipo a pesar de
estar en una zona horaria diferente o en el otro extremo del mundo.

Otro lector comenta que le ha resultado muy útil y es aplicable tanto a los
líderes de un equipo como a los propios miembros. Los roadmaps son
particularmente útiles y pragmáticos. Las estrategias prácticas para mejorar
las habilidades comunicativas en un ámbito virtual y a distancia fueron de
gran ayuda.

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Metrics for Project Management, A Formalized
Approach

Autores: Parviz F. Rad / Ginger Levin

"Metrics for Project Management: A Formalized Approach" describe un


conjunto completo de métricas a aplicar en la gestión de proyectos a través
de un formato fácil y sencillo de leer. Mediante una presentación única de
las métricas a través de las categorías "cosas", "personas" y "empresa",
aprenderás cómo las métricas pueden: guiarte hacia decisiones positivas;
ayudar a tu empresa a reconocer la suma de sus capacidades colectivas;
asegurar que los planes para producir y entregar productos y servicios sean
consistentemente realistas y alcanzables; vincular los esfuerzos de los
miembros individuales del equipo con el éxito general del proyecto; e

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indirectamente promover el trabajo en equipo y mejorar la moral de tus
equipos de trabajo.

Este enfoque metódico y práctico te ayudará a:

 Medir el éxito del equipo del proyecto a través de herramientas


específicas
 Evaluar la motivación, el desempeño y el comportamiento de los
miembros del equipo
 Evaluar las capacidades organizativas y el desempeño de la gestión
colectiva de proyectos
 Manejar correctamente los problemas empresariales
 Adquirir madurez en la gestión de proyectos, competencia y gestión
de cartera
 Establecer un programa de métricas
 Seleccionar métricas e implementar horarios

El ejemplo utiliza un vocabulario claro y fácil de entender, haciendo de este


libro una valiosa guía práctica para la puesta en marcha de poderosas
técnicas para mejorar el rendimiento y gestión de tus proyectos
empresariales.

Con inmensos beneficios potenciales, "Metrics for Project Management" es


una inversión inteligente para cualquier organización.

Sobre el autor
Parviz F. Rad es un consultor independiente de gestión de proyectos con
más de 35 años de experiencia profesional. Ha participado en el desarrollo
y mejora de herramientas cuantitativas en gestión de proyectos en una
multitud de disciplinas, incluyendo desarrollo de software, construcción e
investigación farmacéutica. Es autor y coautor de más de 60 publicaciones
en las áreas de ingeniería y gestión de proyectos. El Dr. Rad tiene un
doctorado de la Universidad del Estado de Ohio y un doctorado del Instituto
de Tecnología de Massachusetts.

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Esencialismo: Logra el máximo de resultados con el
mínimo de esfuerzo

Autor: Greg McKeown

¿Alguna vez te has encontrado luchando contra la sobrecarga de


información?

¿Alguna vez te sentiste poco valorado o subutilizado en tu puesto trabajo?

¿Alguna vez te sientes ocupado, pero no productivo en la oficina?

Si has respondido sí a cualquiera de estas preguntas, tu salida es


convertirte en un esencialista.

En Esencialismo, Greg McKeown, director ejecutivo de una agencia de


Liderazgo y Estrategia en Silicon Valley que ha realizado cursos en Apple,
Google y Facebook, muestra cómo lograr lo que él llama la búsqueda
disciplinada del “menos”. Ser un esencialista es una manera disciplinada de
pensar. Significa desafiar la suposición central de "Podemos tenerlo todo" y

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"Tengo que hacer todo" y reemplazarlo con la búsqueda de "lo correcto, de
la manera correcta, en el momento adecuado".

Aplicando un criterio más selectivo para lo esencial, la búsqueda del


“menos” nos permite recuperar el control de nuestras propias decisiones
para canalizar nuestro tiempo, energía y esfuerzo en hacer la contribución
más alta posible a las metas y actividades que importan.

Utilizando la experiencia y la visión de trabajar con los líderes de las


empresas y organizaciones más innovadoras del mundo, McKeown te
muestra cómo poner el esencialismo en práctica en tu propia vida, para que
también puedas lograr algo grande.

Lo que ha dicho la crítica


"Greg McKeown cree que la respuesta se encuentra en reducir la vida hasta
lo esencial. Él no te puede decir lo que es esencial para todos, pero puede
ayudarte a darle sentido a tu vida". -Daniel H. Pink, autor de To sell is
Human y Drive.

"Esencialismo ofrece consejos concisos y elocuentes sobre cómo


determinar lo que más te importa, y cómo aplicar tu energía para que al
final te dé mayores recompensas". -Reid Hoffman, cofundador y
chairman de Linkedin, y autor de The Start-up of You, bestseller de The
New York Times.

"Esencialismo tiene la clave para resolver uno de los grandes rompecabezas


de la vida: ¿Cómo hacer menos y lograr más? Una lectura oportuna y
necesaria para cualquiera que se sienta comprometido con el éxito. [...] Así
que deja lo que estás haciendo y léelo". -Adam Grant, profesor Wharton y
autor del bestseller Give and Take.

"Con Esencialismo, Greg McKeownnos da una guía invaluable para triunfar


con un proyecto". -Tim Brown, CEO de Brown.

"Como soy autoproclamado maximalista que siempre quiere hacerlo todo,


este libro me retó y mejoró mi vida. Si quieres trabajar mejor, no sólo más,
deberías leerlo también."-Chris Guillebau, autor de The $100
Startup bestseller de The New York Times.

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Sobre el autor
Greg McKeown descubrió en su propia persona cómo el éxito te puede
guiar hacia el fracaso más directo, tanto profesional como personal,
mientras se dedicaba a entrar y formar a directivos en Silicon Valley.

Según cuenta Greg, la raíz del problema es la equivocada idea de que


podemos hacer frente a todas las cosas. En ocasiones las personas y
directivos encuentran el éxito, pero a menudo, muchos se ven superados
por las expectativas, cambian su manera de actuar y acaban perdiendo el
rumbo sobre aquello que les proporcionó éxito anteriormente y en un
primer momento.

Tomando como inspiración la filosofía del diseñador Dieter Ram de "menos,


aunque mejor", McKeown elabora una receta en su libro Esencialismo:
Logra el máximo de resultados con el mínimo de esfuerzo, incluyendo
consejos prácticos sobre cómo detectar aquello que es más relevante,
acabar con lo insignificante y marcar unas pautas para la ejecución sin
demasiado sacrificio.

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Project Management: Absolute Beginner’s Guide

Autor: Gregory M. Horine

Tener éxito como director de proyectos es posible incluso si nunca has


gestionado uno antes. Este libro de Gregoy M. Horine es la manera más
rápida de dominar todas las tareas asociadas a la gestión de proyectos,
desde la planificación y el presupuesto inicial hasta la programación y
ejecución, pasando por la gestión de los equipos de trabajo. Es una
completa guía para auténticos principiantes en la materia que recorre todos
los plazos de un proyecto hasta su cierra otorgando la valiosa experiencia
del aprendizaje a los lectores.

La propuesta de Horine está actualizada con las últimas herramientas


online de gestión de proyectos con el objetivo de mostrar exactamente
cómo realizar las tareas de una forma increíblemente fácil y clara a la vez.

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Algunos pequeños detalles abarcan el libro son:

 Dominar las habilidades y cualidades clave que cada director de


proyectos necesita
 Evitar los 15 errores más comunes en la gestión de proyectos
 Aprender de los problemas ya ejecutados
 Establecer un escenario adecuado para el éxito
 Construir un plan de proyecto viable y una estructura de desglose de
trabajo precisa (WBS)
 Crear presupuestos y horarios que te ayudan a gestionar el riesgo
 Gestionar los cambios, los problemas, los riesgos, los resultados y la
calidad del proyecto de forma sencilla
 Gestionar las comunicaciones del proyecto y las expectativas de los
interesados
 Organizar y dirigir equipos de proyectos de alto rendimiento
 Administrar proyectos multifuncionales
 Aprovechar al máximo nuevas herramientas online

Project Management Absolute Beginner’s Guide es un completo ejemplar


que cubre todos los dominio, aspectos y procesos de la gestión de
proyectos. La última edición ha sido actualizada para incluir debates sobre
los cambios más recientes en la certificación PMP, así como el impacto de
las herramientas de gestión de proyectos más actuales basadas en web.
Esta guía tiene la intención de proporcionar a principiantes y relativamente
nuevos profesionales de proyectos una manera más rápida, más accesible y
más asequible de administrar proyectos.

Aparte de abordar los procesos "difíciles" requeridos, también tiene un


apartado donde habla sobre habilidades de liderazgo, comunicación y
trabajo en equipo. La tercera edición está actualizada con los últimos
cambios en técnicas de gestión de proyectos, agregando un valor práctico
dado por los útiles esquemas y cuadros de mando.

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Público objetivo
Este ejemplar es útil para aquellas personas encargadas de gestionar
proyectos por primera vez en su vida, pero no tienen la oportunidad de
formarse en un curso completo de gestión de proyectos. El libro no es un
sustituto de la formación formal, y sería un excelente complemento
durante la misma. Sin embargo, los profesionales que son relativamente
nuevos en el mundo de los proyectos pueden sentirse más seguros y
preparados con este libro como referencia. En definitiva, está recomendado
para aquellos principiantes que quieren más que un libro introductorio
sobre el tema. Los directores más experimentados en proyectos pueden
utilizarlo para refrescar la materia.

Sobre el autor
Gregory M. Horine tiene una doble licenciatura en marketing y en
informática de Anderson College, Indiana. Cuenta con 23 años de
experiencia acumulada como gerente de proyectos en tecnologías de la
información y TI. Es un PMP certificado y es reconocido por defender sus
principios de liderazgo de servicio. A través de esta filosofía y enfoque de
liderar a sus compañeros de equipo, mejorar las comunicaciones del
proyecto y superar los obstáculos técnicos y políticos, ha establecido una
larga trayectoria de proyectos exitosos que cumplen con los objetivos y las
expectativas de las partes interesadas.

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Project Management for the Unofficial Project
Manager

Autor: Kory Kogon, Suzette Blakemore y James


Wood
¿Estás preocupado porque no has tenido formación en gestión de
proyectos y ahora la necesitas? El libro “Project Management for the
Unofficial Project Manager” puede ser tu solución.

Los expertos Kory Kogon, Suzette Blakemore y James Wood entienden la


importancia del liderazgo en la consecución de un proyecto y explican que
las personas o el equipo de trabajo son partes fundamentales en la fórmula
del éxito.

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“Project Management for the Unofficial Project Manager” ofrece
conocimientos prácticos del mundo real para la gestión eficaz de tus
proyectos, guiándote a través de las partes esenciales que componen todo
el proceso:

 Inicio
 Plan
 Ejecución
 Monitorización / Control

Si estás luchando por mantener tus proyectos organizados, este libro es


para ti. Si gestionas proyectos sin el beneficio de un equipo, este libro es
también para usted. Kory Kogon, Suzette Blakemore y James Wood,
consultores de mejora de rendimiento en FranklinCovey, te invitan a entrar
en el mundo de los "directores de proyecto no oficiales". Esta es la etiqueta
que los autores utilizan para cualquier persona que tenga un cargo pero
que no exprese demasiado, que propone nuevas iniciativas, produce
productos innovadores y lleva a cabo trabajos no regulares y no
recurrentes. Si esto se puede aplicar a tu persona, lo más probable es que
nunca fuiste entrenado en el manejo de "diagramas de Gantt" o en
gestionar proyectos; pero lamentablemente para ti estos deben ser
entregados de todos modos.

Sólo el 8% de las organizaciones destacan con la excelencia en la gestión de


proyectos y más de la mitad de todos los proyectos se entregan tarde, se
cancelan o no cumplen los plazos. A través de la narración de historias y
resúmenes al final de cada capítulo, los autores hacen que el contenido sea
vívido, funcional y atractivo para aquellos que se alejarían de la literatura de
gestión de proyectos. getAbstract recomienda esta guía sin
encarecidamente a los directivos intermedios, expertos en la materia,
líderes de equipo y managers que buscan mejorar sus habilidades de
gestión de proyectos.

“Project Management for the Unofficial Project Manager” cambia la forma


de pensar sobre la gestión de proyectos y establece un nuevo punto de
referencia para una organización eficaz. Apoya y reconoce el papel que
cada empleado juega mientras trabaja con sus proyectos.

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El libro tiene siete capítulos, cada uno de los cuales tiene una guía paso a
paso sobre cómo convertirse en un eficaz "gerente de proyecto no oficial” y
cómo puede convertirse en un gran recurso para todos los proyectos
futuros de la compañía para la que trabaja. Combina un proceso que cada
individuo puede usar para el trabajo del proyecto y es apto para todos los
niveles de una organización. Lo mejor que tiene este ejemplar es que cubre
todas las áreas básicas necesarias para tener éxito como un profesional de
proyectos, además de que es fácil de leer y comprender toda la explicación.

En resumen, si la idea de administrar proyectos te parece una pesadilla,


este libro puede ser la mejor solución para mantener tus temores a raya.
Con toda una lista de consejos sobre la gestión de proyectos, los lectores
encontrarán un montón de inspiración y buenas prácticas para salir airosos
y en concreto, obtendrán un impacto positivo elevado en el campo de
proyectos.

Sobre los autores


Todos los autores trabajan en FranklinCovey, donde Kory Kogon es un
desarrollador de contenido con más de 25 años de experiencia en negocios
de primera línea. La experta en ventas Suzette Blakemore es líder regional
en productividad. James Wood trabajó en gestión de proyectos, desarrollo
de software e ingeniería antes de convertirse en consultor y coach de
liderazgo.

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