Sei sulla pagina 1di 5

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas


Escuela de Contaduría Publica
Administración de Empresa
Nombre: Alberto Guzmán Valdez Curso: 4-8
Dirección

Liderazgo

Definir el liderazgo

Se define como “influencia”, es Edecir, el arte o proceso de influir en las personas para que

participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo. En teoría, no sólo

se debe alentar a las personas a que desarrollen disposición a trabajar, sino a que lo hagan con

fervor y confianza. El fervor es energía, entusiasmo e intensidad en la ejecución del trabajo; la

confianza refleja la experiencia y la capacidad técnica. Los líderes actúan para ayudar a que un

grupo alcance los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades.

Componentes del liderazgo

Los componentes del liderazgo son: poder, entendimiento básico de las personas, capacidad de

inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo del líder y desarrollo de un

clima organizacional propicio.

El primer componente del liderazgo es el poder.

El segundo es una comprensión básica de las personas: como en todas las prácticas, una cosa es

conocer la teoría de la motivación, los tipos de fuerzas de motivación y la naturaleza de un sistema

de motivación, y otra ser capaces de aplicar estos conocimientos a las personas y situaciones, un

administrador o cualquier otro líder que al menos conoce el estado actual de la teoría de la

motivación y que comprende sus elementos estará más consciente de la naturaleza y fortaleza de

las necesidades humanas y será más capaz de definir y diseñar formas de satisfacerlas y

administrarlas para obtener las respuestas deseadas.


Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Contaduría Publica
Administración de Empresa
Nombre: Alberto Guzmán Valdez Curso: 4-8
El tercer componente del liderazgo es la rara habilidad de inspirar a los seguidores para que

apliquen todo su potencial a un proyecto. Si bien la utilización de motivadores parece concentrarse

en los subordinados y sus necesidades, la inspiración proviene de los directores del grupo, quienes

quizá tengan cualidades de carisma y atractivo que despierten la lealtad, la devoción y el fue te

deseo por parte de los seguidores de promover lo que ellos quieren. No es cuestión n de satisfacer

necesidades, sino de dar apoyo desinteresado a un líder elegido. Los mejores ejemplos de liderazgo

inspiracional provienen de situaciones desesperanzadoras y atemorizantes: una nación no

preparada en la víspera de una batalla, un campo de prisioneros con moral excepcional o un líder

derrotado a quien sus fieles seguidores no abandonan. Algunos podrán alegar que tal devoción no

es totalmente desinteresada, que se sigue a una persona en la que confían por el interés de enfrentar

la catástrofe; pero pocos negarán el valor del atractivo personal en cualquier caso.

El cuarto componente tiene que ver con el estilo del líder y el clima organizacional que desarrolla.

Los puntos de vista de quienes desde hace mucho se han acercado al liderazgo como estudio

psicológico de las relaciones interpersonales han tendido a converger con el punto de vista personal

expresado en esta obra: que la principal labor de los gerentes es diseñar y mantener un ambiente

adecuado para lograr un buen desempeño.

Enfoques en las características del liderazgo

Desde la teoría del gran hombre sobre que los líderes nacen y no se hacen, una creencia que se
remonta a los antiguos griegos y romanos, los investigadores han tratado de identificar las
características físicas, mentales y de personalidad de varios líderes. Esa teoría perdió mucha de su
aceptación con el surgimiento de la escuela psicológica del comportamiento.
Son muchos los estudios de características que se han realizado, y Ralph M. Stogdill encontró que
varios investigadores habían identificado algunas específicas relacionadas con la habilidad de
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Contaduría Publica
Administración de Empresa
Nombre: Alberto Guzmán Valdez Curso: 4-8
liderazgo: cinco físicas (como energía, aspecto y estatura), cuatro de inteligencia y habilidad, de
personalidad (como adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo y confianza en sí), seis relacionadas con
las tareas (como impulso al logro, persistencia e iniciativa) y nueve sociales (como espíritu de
cooperación, habilidades interpersonales y capacidad administrativa).
El análisis de la importancia de las características del liderazgo continúa, y recientemente se
identificaron las siguientes, que son clave: conducción (incluidos logro, motivación, energía,
ambición, iniciativa y tenacidad), motivación hacia el liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque
no buscar el poder como tal), honestidad e integridad, confianza en sí (incluida la estabilidad
emocional), habilidad cognoscitiva y comprensión del negocio. El efecto que tienen la creatividad,
la flexibilidad y el carisma en la efectividad del liderazgo es menos claro.
En general el estudio de las características de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para
explicar el liderazgo: no todos ellos poseen todas las características y muchos que no lo son pueden
tener la mayoría o todas; además, este enfoque no ofrece un lineamiento respecto de la cantidad de
cualquier característica que debería tener una persona. Más aún, las docenas de estudios que se han
realizado no coinciden en cuanto a qué características son de liderazgo o cuáles son sus relaciones
con instancias reales de liderazgo: la mayoría de las llamadas características en realidad son
modelos de comportamiento.
Enfoque en el liderazgo carismático
El liderazgo carismático está estrechamente relacionado con el análisis anterior. Robert J. House
realizó uno de los primeros estudios sobre las características carismáticas, y junto a otros autores
indica que los líderes carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como confianza en sí, convicciones
fuertes, capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas,
necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y emoción, y estar en contacto con
la realidad. Si bien pueden ser características admirables, como se verá más adelante en este
capítulo, factores como las particularidades de los seguidores y la situación pueden influir en la
eficacia del liderazgo.
Comportamiento y estilos de liderazgo

Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo. Esta sección se enfoca
en:
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Contaduría Publica
Administración de Empresa
Nombre: Alberto Guzmán Valdez Curso: 4-8
1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
2. La cuadrícula gerencial.
3. El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del
poder y la influencia.
Algunas de las primeras explicaciones para los estilos de liderazgo los clasificaban con base en
cómo los líderes emplean su autoridad. Se consideraba que éstos aplicaban tres estilos básicos: el

¿Quiénes son líderes?

Primeras teorías del liderazgo:

Teorías de los rasgos del liderazgo

Teorías conductuales del liderazgo

Teorías de contingencia del liderazgo:

El modelo de Fiedler

Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Modelo del camino hacia la meta


Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela de Contaduría Publica
Administración de Empresa
Nombre: Alberto Guzmán Valdez Curso: 4-8

Perspectivas contemporáneas del liderazgo:

Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)

Liderazgo transformacional-transaccional

Liderazgo carismático-visionario

Liderazgo de equipo

Temas del liderazgo en el siglo XXI:

Administración del poder

Desarrollo de la confianza

Empoderamiento de los empleados

Liderazgo transcultural

Convertirse en un líder efectivo

Potrebbero piacerti anche