"Año del Diálogo y Reconciliación Nacional"

TALLER DE LIDERAZGO
EMPRENDEDOR
INFORME DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
FRENTE A LA CRISIS

DOCENTE:
TENORIO ROMERO, Juan Tito

INTEGRANTES:

Cárdenas Quispe Shirley

Lazo Núñez Kriss
Palomino Poma Josseph
Paucar Mendoza Cesar
Quispe Matos Gamaniel

SECCIÓN:
4679
 INTRODUCCIÓN

El presente informe detallara las medidas de solución que tomara la empresa

“LEGO CONSTRUCCION S.A.C.”, la cual está dedicada en el proceso constructivo de
edificaciones, con un sistema de construcción digital. La empresa experimentara una
crisis, siendo esta una recesión económica provocada, por el gobierno peruano; ya que
se asumirá que tomara, un proceso de estatización de las empresas. Y por consiguiente
afectara a nuestra empresa, llegándola a un punto en cual puede cerrar, por problemas
que afectara como son: El nivel económico - hiperinflación, la disminución de la demanda,
escases de insumos y materiales que son indispensables en su proceso productivo, entre
otros factores.

Por consiguiente se tomara las mejores soluciones con el fin de poder, enfrentar los
problemas que acarrara, la estatización. Por ende se reestructurara el organigrama con la
finalidad de poder mejorar la situación, de la empresa “LEGO CONSTRUCCIÓN S.A.C”.
Estas nuevas áreas solucionaran los problemas a lo cual se enfrentara nuestra empresa.
Con esto aprenderemos a generar soluciones frente a una crisis empresarial, siendo este
un modelo contrastado con la realidad, situada en una crisis afectara a la empresa a un
nivel en la cual esta puede desaparecer.
1.- Situación de la empresa antes de la crisis
Antes de la crisis a la cual se enfrentara la empresa, esta se sitúa legalmente en el
departamento de Huancayo, con crecimiento óptimo. Con perspectivas de
crecimiento a nivel regional y nacional. Ya que tiene una gran aceptación en el
mercado por sus modernos modelos en construcción digital.

Siendo nuestro modelo de organigrama (cuadro 01), diseñado para poder enfrentar
el mercado en el cual se sitúa.

2.- Crisis empresarial:

2.1.- Descripción de la crisis:

El estado peruano, toma las medidas frente a la deuda externa y otros

factores, el cual es de estatizar las empresas peruanas, con ello poder
generar un mejor desarrollo, pero esta mediada de solución no será la más
óptima, sumiendo al país en un proceso de estatización, elevando los
precios hiperinflación, devaluación de la moneda, perdiendo relaciones con
empresas extranjeras. Ya que esta medida tomada por el país provoco la
reducción aproximadamente un 50% del producto bruto interno (PBI) en un
periodo corto, y con esto se agudizo la escasez y el desabastecimiento de
bienes y productos básicos, con ello también los salarios peruanos
prácticamente se pulverizaron.

2.2 Problemas De La Empresa Frente A La Crisis

Frente a esta situación en la cual se encuentra el país, nuestra empresa, se

ve afectada en los siguientes factores:

Escases de la demanda:
Frente a la situación en la cual se analiza, la población priorizara las
necesidades primordiales. En primera instancia, con ello provocara
una notable disminución en la demanda, generando una disminución
en los ingresos.
 Nivel económico
Al provocar una devaluación de la moneda nacional, nuestro
patrimonio se verá afectado, de manera que nuestros materiales,
equipos, capital almacenado en bancos, y otros. Serán afectados de
tal manera que la empresa se sumirá en una devaluación.

Recorte de Insumos y materiales

Debido al cierre del mercado extranjero, la obtención de materiales,
insumos y equipos, serán de difícil obtención o sus precios serán
elevados. Generando pérdidas a la empresa.

3. ESTRATEGIAS FRENTE A LA CRISIS

La empresa frente a esta situación, tendrá que enfrentarla con la finalidad de no

quebrar, con la cual se propone a las siguientes soluciones y estrategias frente a
los problemas planteados:
Se tomó entre los socios plantearnos la siguiente situación, con la finalidad de
poder tener los mejores resultados, no tratar de ser ambiciosos en el mediano y
corto plazo, y tener un plan claro para alcanzar los objetivos, asimismo nos
prepararemos en escenarios en la peor situación, con la finalidad de que los
resultados sean los mas óptimos y sus medidas preventivas frente a riesgos que
aún no han sucedido.

3.1 Solución frente a la escasez de la demanda:

Teniendo en cuenta la situación actual del país, buscamos:

 Obtener contrataciones con el estado, asimismo tratar de expandir nuestro

mercado en otros países. Con ello surgirá un área especializada con
contrataciones con el estado y de índole internacional.
 Se reestructurara el área de Marketing y publicidad para lanzar una
campaña publicitaria de los precios y beneficios de las construcciones que
realizamos.
 Adaptarnos al mercado, esto significa que nuestra empresa analizara a la
segmentación de nuestros clientes y la dinámica del entorno.
  Tener disposición a la flexibilidad, esto significa poder ofrecer nuestro
producto, ofreciendo beneficios de pago a los clientes entre otras
modalidades.

3.2 Solución frente a la crisis económica:

 Las primeras reformas para solucionar el problema son el recorte de

personal. Y capacitar a los que serán los trabajadores en las áreas distintas.
 Disminuir los gastos fijos
 Evitar tener dinero peruano acumulados, por el contrario, comprar moneda
dura, hacer inversiones necesarias para mantener la operación y adquirir
insumos necesarios de antemano
 Tener un consultor estratégico significa poseer un gran aliado para una
empresa. Este profesional debe contar con experiencia nacional e
internacional, ser empático con su cliente y saber identificar las causas de

3.3 Solución frente al recorte de insumos y materiales:

 Buscar productos sustitutos sobre los materiales a usar,

además de adquirís materiales de antemano los cuales sean
primordiales en el proceso productivo de nuestras viviendas en
diseño digital.
4.- ORGANIGRAMA RESTRUCTURADO
5.- ROL DEL LÍDER FRENTE A LA CRISIS

Frente a la crisis expuesta el rol del líder será muy importante, ya que
este tendrá que ser realista frente a la situación que se atraviesa y ante
esto tendrá el objetivo de alentar, motivar, dirigir y coordinar las acciones
a tomar, ya que en momentos de crisis tanto el personal de obras y
administrativo pasaran por muchas complicaciones tanto económicas,
laborales y hasta familiares debido a los problemas que enfrentara la
empresa donde laboran.

6.- LECCIONES APRENDIDAS

Frente a la coyuntura económica presente en Perú, es recomendable

planificar y medir las acciones, respecto a las variables cruciales para
ajustarse al mercado actual.
Debemos preparar escenarios, tener un plan de ruta para cada uno de
ellos, elaborar un plan estratégico claro, realizar revisiones continuas y
tomar medidas necesarias de forma rápida si fuera necesario. Sentarse
a esperar es la peor forma de enfrentar las crisis.
A veces es necesario que una empresa reduzca sus operaciones,
disminuya costos fijos y reduzca su plantilla para poder sobrevivir. “Hay
que trabajar en cada área: Finanzas, Mercadeo, RR.HH, Operaciones,
entre otras. Si no se tienen alineadas todas las áreas puede ser difícil
sobrevivir a una crisis.