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ELÉTRICO
BRASILEIRO
SETOR
INTEGRAÇÃO DOS ODS NO
ELÉTRICO
BRASILEIRO
IDEALIZAÇÃO E APOIO
APOIO
Uma visão setorial
para os ODS
Car@s parceir@s,
A presente pesquisa é mais um resultado de como É importante ressaltar que o estudo propõe uma
a Rede Brasil do Pacto Global, por meio de seus reflexão não somente em relação aos avanços para
Grupos Temáticos de Energia & Clima e ODS, vem o alcance dos ODS, mas também sobre os desafios
endereçando a Agenda 2030 no setor privado. futuros, as oportunidades de negócios, a criação de
Após o estudo Integração dos ODS na Estratégia novos produtos e serviços e os impactos que ainda
Empresarial – Uma Contribuição do Comitê travam uma melhor adesão das organizações. Tudo
Brasileiro do Pacto Global para a Agenda 2030, isso servirá de referência para criar um modelo
lançado em abril de 2017, a Associação Brasileira que inspire outros setores, além de influenciar
de Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee), a em uma agenda pública, cujo marco regulatório é
CPFL Energia e a Enel propuseram o estudo para decisivo para que o setor privado crie meios para a
estabelecer um panorama de como os Objetivos implementação dos ODS em suas políticas e ações.
Globais têm influenciado o trabalho das empresas –
públicas e privadas – elétricas brasileiras. Portanto, seja no setor elétrico, seja em qualquer
outro setor da economia brasileira, aderir aos
Inédita, a pesquisa demonstra o quão preocupado ODS reforça mais uma vez o papel estratégico
está o setor elétrico brasileiro sobre a aplicação dos das parcerias. Além disso, representa uma grande
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) oportunidade para que as empresas façam a
em suas estratégias de negócio. Além de ser vital sua parte no atingimento da Agenda 2030 no
para a economia e para a sociedade – em função de Brasil e assumam sua responsabilidade na
suprir um bem público essencial para a produção de solução de problemas globais. Acreditamos na
bens e serviços –, trata-se de um setor cuja atividade sustentabilidade como diferencial competitivo do
está intimamente ligada à questão das mudanças setor privado brasileiro.
climáticas e que vem discutindo a inserção de fontes
alternativas de energia na matriz elétrica do país,
o que faz referência ao ODS 7, (Energia Limpa e
Acessível), entre outros ODS correlatos.
Maio de 2018
MENSAGEM DOS
GRUPOS TEMÁTICOS
ODS E ENERGIA & CLIMA
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável O GT Energia & Clima tem entre seus propósitos
unem aspectos ambientais, sociais e econômicos, ser influente na sociedade e manter-se como um
e têm a parceria como premissa para o seu grupo proativo em busca de conhecimento. Assim,
atingimento até 2030. A atuação conjunta é tão o GT incentiva empresas engajadas a tornarem-se
relevante, que há um ODS dedicado a isso, protagonistas na discussão de temas relevantes
o 17 (Parcerias e Meios de Implementação). das áreas de Energia & Clima, buscando evoluir
para uma agenda positiva alinhada aos Objetivos
A Rede Brasil do Pacto Global busca apoiar e do Desenvolvimento Sustentável (ODS) e às ações
mobilizar empresas para o desenvolvimento estratégicas do meio empresarial.
sustentável. Para instrumentalizar sua rede de mais
de 750 organizações, a Rede Brasil criou o Grupo Com esse foco, o GT Energia & Clima, em parceria
Temático ODS, cuja missão é elaborar metodologias com o GT ODS, idealizou este diagnóstico da
que contribuam para o engajamento corporativo correlação entre as práticas atuais do setor
com esta nova agenda. Por meio da disseminação de Energia e a adesão aos requisitos dos ODS.
e da capacitação em torno dos ODS, o GT busca Esse setor é especialmente importante por sua
estimular a ação transformadora e necessária por relevância na competitividade do produto nacional.
parte do setor privado para a Agenda 2030. O grupo Além disso, tanto o GT quanto esta publicação
também atua em parceria com outras organizações identificaram projetos que são inspirações para
e coalizações, com as quais compartilha o desafio aquelas empresas que, independentemente de seu
de engajar o setor privado brasileiro. tamanho e grau de maturidade no tema, queiram
implementar ações para fortalecer a adesão dos
E é neste contexto que o GT ODS se une ao Grupo ODS às suas estratégicas.
Temático Energia & Clima para tornar real o desejo
de construir uma visão setorial para os ODS, Por fim, um agradecimento especial às empresas
contribuindo para que empresas do setor elétrico que participaram mais ativamente desta iniciativa,
brasileiro definam suas estratégias dentro de uma assim como a todas aquelas que participam
nova agenda. Esperamos que esta publicação da nossa rede e têm constantemente aplicado
apoie empresas na definição de suas estratégias recursos para inovação e melhores práticas de
de negócio e inspire o desenvolvimento de análises aperfeiçoamento da gestão empresarial.
similares para outros setores.
Em 2012, o então secretário-geral das Nações mercados e criem novos produtos e serviços que
Unidas, Ban Ki-Moon, declarou que “A energia é o ajudem os seus países a atingirem os ODS. É a
fio comum que conecta o crescimento econômico chance de todos nós falarmos uma linguagem
com maior equidade social e sustentabilidade global e trabalharmos numa causa em parceria.
ambiental, e que permitirá ao mundo prosperar”.
Ele se referia à importância do setor energético Afinal, não podemos hoje pensar na estratégia
para o desenvolvimento global – econômico e de uma empresa desconectada dos desafios
social. Atentos a isso, nos reunimos para entender do mundo. Tudo está interligado, e os objetivos
em que momento do comprometimento com a ambiciosos que estão sendo perseguidos têm total
Agenda 2030 o setor elétrico se encontra aqui correlação com os objetivos da Agenda 2030.
no Brasil, e como podemos nos ajudar a cumprir A recomendação é que, para nos mantermos
a maior quantidade possível das 169 metas dos sustentáveis como empresa, precisamos estar
17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável vigilantes às questões que a contemporaneidade
propostos pela ONU. nos impõe.
20
R ESU LTADOS
36
conclusão
44
ANEXOs
58
R E F ERÊNCIA S
IN
TRO
DU
ÇÃO
14 |
PARA OS ODS
e a miséria
5 Melhorar
da dignidade humana e ao combate à
a saúde
pobreza, fome, doenças, analfabetismo,
das gestantes
degradação ambiental e discriminação
contra as mulheres.
6 Combater a aids,
a malária e outras doenças
8 Estabelecer parcerias
para desenvolvimento
Objetivos de
Desenvolvimento
Sustentável
Na Cúpula das Nações Unidas sobre o empoderamento de mulheres e meninas, bem
Desenvolvimento Sustentável em 2015, chefes de como enfrentar outros desafios de nossos tempos.
Estado de 193 países adotaram a Agenda 2030 Os ODS são integrados e indivisíveis e mesclam,
para o Desenvolvimento Sustentável, de forma equilibrada, as três dimensões do
a qual contém um conjunto de 17 Objetivos de desenvolvimento sustentável: a econômica, a social
Desenvolvimento Sustentável (ODS). Os ODS e a ambiental. Como principal canal ONU com o
foram construídos a partir dos resultados da setor privado, o United Nations Global Compact
Rio+20 e levam em conta o legado dos Objetivos de tem a missão de engajar as empresas com esta
Desenvolvimento do Milênio (ODM). Com foco em nova agenda de desenvolvimento.
obter avanços nas metas dos ODM não alcançadas,
os ODS buscam assegurar os direitos humanos,
acabar com a pobreza, lutar contra a desigualdade
e injustiça, alcançar a igualdade de gênero e o
16 | rede brasil do pacto global
Acabar com a pobreza Acabar com a fome, alcançar Assegurar uma vida
em todas as suas formas, a segurança alimentar, saudável e promover o
em todos os lugares. melhorar a nutrição. bem-estar para todos.
Conheça mais
sobre os ODS em
http://agenda2030.com.br/
introdução e motivação
PESQUISA e metodologia
O presente estudo faz parte de estender a pesquisa da ABRADEE no estudo, no território nacional e, por
de uma pesquisa em curso, às demais participantes 96% das empresas do setor fim, empresas com variados
conduzida pela FEA-RP/ do GT de Energia & de distribuição de energia níveis de integração dos
USP e PUC/SP intitulada Clima do Pacto Global e, participaram da survey. ODS na estratégia.
“Desafios e Oportunidades posteriormente, a todas do O questionário utilizado
da Adoção dos Objetivos de setor elétrico. Para garantir foi embasado no estudo A representatividade setorial
Desenvolvimento Sustentável a qualidade dos resultados e piloto, em discussões com dos participantes da survey,
nas Empresas: Evidências representatividade do setor especialistas do setor e no o envolvimento da alta
do Setor Elétrico Brasileiro1” elétrico, os idealizadores manual do SDG Compass. gestão nos estudos de caso
(CALDANA, 2018). A do estudo buscaram e e a presença de especialistas
metodologia dessa pesquisa conseguiram parcerias Outro aspecto relevante da externos durante os
prevê a análise dos principais com as associações de pesquisa foi a realização workshops permitiram
impactos e oportunidades de empresas de energia do de estudos de caso sobre a uma análise adequada das
negócios para o setor elétrico Brasil: ABRADEE, ABSOLAR, aplicação dos ODS. A partir diversas atividades do setor
brasileiro que surgem a partir ABEEólica, APINE, ABRAGE, da survey, cinco empresas elétrico no Brasil. O estudo
da agenda dos Objetivos dentre outros convidados da foram selecionadas para ajudou a disseminar os
do Desenvolvimento Rede Brasil do Pacto Global. a etapa qualitativa de ODS e gerar uma discussão
Sustentável e da aplicação As etapas da pesquisa estão entrevistas e redação dos saudável sobre o valor
da metodologia do SDG descritas na figura abaixo. estudos de caso, levando- da Agenda 2030 para o
Compass nas empresas. se em conta os resultados setor. E a construção da
A pesquisa contou com de destaque na survey, matriz ODS ideal para os
A partir de um estudo prévio as maiores empresas do representatividade das setores de geração e de
conduzido pela FEA-RP/ setor elétrico brasileiro. áreas do negócio de energia distribuição/transmissão
USP junto à CPFL sobre Vale ressaltar que devido (geração, transmissão e poderá apontar novas
os ODS, surgiu a ideia ao grande envolvimento distribuição de energia) e oportunidades e desafios.
1
CALDANA, A.C.F. Desafios e Oportunidades da Adoção dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável nas Empresas: Evidências do Setor Elétrico Brasileiro. 2018. Tese (Livre
Docência) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto, Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2018. As demais referências desta publicação
poderão ser encontradas em Referências, páginas 60 e 61.
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 19
SDG
COMPASS
Guia de Implementação
dos ODS na Estratégia
dos Negócios
AS EMPRESAS
PARTICIPANTES
Conheça o perfil das empresas do setor que
colaboraram com a pesquisa
O setor elétrico brasileiro (SEB) passou por atividades responsáveis pela maior parte de suas
reformas estruturais a partir da década de 1990, receitas, e 25% apresentam a geração como
visando uma maior autonomia econômica e atividade principal. O setor de distribuição de
eficiência. Como resultado dessa transformação, energia no Brasil foi quase que totalmente coberto
os segmentos do setor passaram a ser divididos pelas empresas participantes da survey (96%).
entre geração, transporte (distribuição e Destas, 85% são signatárias do Pacto Global.
transmissão) e comercialização. A geração é
responsável pela produção da energia elétrica Levando em consideração o número de funcionários,
e injeção nos sistemas de transporte, no intuito as empresas do setor elétrico participantes
de alcançar os consumidores. O segmento possuem diferentes portes, sendo que 10% delas
de transporte, que abrange a transmissão e a contam com mais de 12 mil colaboradores; 25%
distribuição, visa transportar a energia proveniente entre 6 e 9 mil; e 40% até 3 mil funcionários. Dentre
das usinas geradoras (ABRADEE, 2018)2. os respondentes da pesquisa, 55% estão vinculados
à área de sustentabilidade; 20% são de áreas
Dentre as empresas participantes, cerca de 75% ambientais ou sociais; e 25% são de outras áreas
possuem a distribuição e a transmissão como ou não declararam a área pertencente.
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 21
55%
25%
3 17 Vinculados
à área de
sustentabilidade
Vinculados
a outras
Não Sim
áreas
Intensidade do P&D
(além do % regulatório):
13
0,01 a 3,004
3,01 a 5,00
2
20% Vinculados à área
5,01 ou mais
1 ambiental e social
RE
SUL
TA
DOS
24 | rede brasil do pacto global
15%
Os ODS pretendem responder aos novos Transformar
desafios decorrentes da globalização,
o ambiente de
negócios do
mesclando as três dimensões do
setor, visando
desenvolvimento sustentável: a econômica, resultados de
a social e a ambiental. Desse modo, a Agenda longo prazo
2030 visa contar com a ação das empresas
para atingir as 169 metas estabelecidas.
10%
urgente a mudança no sistema energético
em todo o mundo (JANNUZZI, 2005)4. Dessa
forma, as empresas vêm buscando, por meio da Utilizar uma
adoção de boas práticas, fomentar a transição linguagem
do setor para a sustentabilidade e ainda cumprir globalmente
com uma agenda de relevância mundial. validada e
uma finalidade
Em função do contexto regulatório do país, compartilhada
mudanças na opinião dos consumidores
e ainda a preocupação em estender boas
práticas para a sua cadeia de valor, as
empresas também relatam serem os ODS
importantes para a aproximação com seus
stakeholders e um importante motivador para
a adoção da Agenda 2030.
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 25
5% legais e regulatórias
Atender as demandas
65%
Qual a Alinhar a
estratégia
motivação de sua organizacional
às boas
organização práticas de
sustentabilidade
ao trabalhar corporativa
com os ODS?
26 | rede brasil do pacto global
0%
histórico da Itaipu Binacional Não há interesse em
na geração de energia limpa considerar a perspectiva
levaram à escolha da empresa
n ão dos ODS como referencial
para participar como caso de para a organização
aplicação neste estudo.
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 27
Questão de
estratégia
Itaipu Binacional
torna adoção da
Agenda 2030 parte da
gestão empresarial
A Itaipu Binacional é líder mundial
em produção de energia limpa e
renovável, tendo produzido mais
de 2,5 bilhões de MWh desde o
início de sua operação, em 1984.
Com 20 unidades geradoras
e 14.000 MW de potência
instalada, fornece cerca de 15%
da energia consumida no Brasil
e 86% no Paraguai (ano-base
2017). A construção de uma hidrelétrica provoca Indo além tem que ir além, com parcerias
impactos na biosfera. Ciente disso, desde 2003, Em 2016, durante a segunda efetivas e transparentes,
a responsabilidade socioambiental integra a visita do então secretário- pautadas em valores éticos”,
missão institucional da Itaipu, um compromisso geral da ONU Ban Ki-Moon explica o diretor. “Hoje, a
da empresa, seus empregados e colaboradores à Usina, a Itaipu firmou um ITAIPU segue o curso natural
com a sociedade e com a vida no planeta. Em acordo de cooperação técnica da sua missão e visão. Estamos
2015, o programa socioambiental Cultivando Água com o Programa das Nações contribuindo com a geração de
Boa, desenvolvido pela Itaipu em parceria com Unidas para o Desenvolvimento energia com fontes alternativas
29 municípios da Bacia Hidrográfica do Paraná 3, (PNUD), para a aplicação (biomassa, biogás, veículo
obteve o reconhecimento da ONU como a melhor dos ODS nas 54 cidades que elétrico), visando reduzir a
gestão de recursos hídricos do mundo na categoria integram a Associação dos emissão de gases de efeito
“Melhores práticas em gestão da água”. Municípios do Oeste do Paraná estufa. Estamos participando
(Amop). Para Luiz Fernando, ativamente da COP23,
Atuação em várias a caminhada é longa mas apresentando soluções para
15%
frentes possível. “Hoje, a Agenda evitar, adaptar e construir
Segundo Luiz Fernando Leone 2030 pede um trabalho mais resiliência para os efeitos das
Vianna, diretor-geral brasileiro da alinhado com a estratégia do alterações no clima durante
A Itaipu Itaipu Binacional, o cumprimento nosso negócio, isso tem que o evento. Enfim, assumimos o
fornece 15% dos ODS é considerado como ficar no DNA empresarial e compromisso de ser exemplo e
da energia referência para a estratégia não em ações pontuais. O mostrar que é possível conciliar
consumida e gestão de negócios da olhar é sistêmico, complexo o desenvolvimento econômico,
no Brasil organização. “Não podemos ser e abrangente. A nossa lente social e ambiental”, completa.
uma ilha e dizer que já estamos
fazendo a nossa parte em gerar
90
apenas energia elétrica limpa. “Não podemos ser uma ilha e dizer que
Temos que ir além, ter uma
visão holística do que o mundo
já estamos fazendo a nossa parte em gerar
ações está pedindo e agir. Somos uma apenas energia elétrica limpa. Temos que
socioambientais
usina e também uma entidade ir além, ter uma visão holística do que o
binacional na região do Mercosul.
vinculadas aos
Atuamos em diversas realidades
mundo está pedindo e agir”
ODS foram
mapeadas e situações sociais, econômicas Luiz Fernando Leone Vianna,
pela Itaipu e ambientais”, diz ele. Diretor-geral brasileiro da Itaipu Binacional
28 | rede brasil do pacto global
Desafios de integração na
estratégica organizacional
apontaram que o maior desafio é demonstram que ainda estão
a definição de metas da empresa buscando identificar e avaliar
Definição de metas e indicadores
relacionadas aos objetivos os impactos de suas atividades
relacionados aos ODS são estabelecidos pelos ODS. perante os ODS.
os maiores desafios para as
empresas pesquisadas Os resultados mostram que A incorporação da Agenda 2030
algumas empresas parecem na cultura da empresa parece
Dentre os desafios mais já estar em um estágio de ser uma etapa importante
relevantes em integrar os ODS maior maturidade na discussão para a integração dos ODS à
na estratégia organizacional, estratégica da Agenda estratégia organizacional. A
está a definição de metas da 2030, pois para 6 empresas CPFL Energia é uma empresa
empresa em relação ao que participantes do estudo o desafio que demonstrou ter ações
é estipulado pelos ODS. Entre mais relevante no momento consolidadas na agenda de
as empresas pesquisadas, já é a definição de indicadores desenvolvimento sustentável e
15 disseram apresentar maior próprios para acompanhar as busca, continuamente, aprimorar
dificuldade em definir metas e atividades relacionadas aos o desenvolvimento de sua
indicadores, sendo que 9 delas ODS. Por outro lado, 6 empresas plataforma de sustentabilidade.
6
6
organizações
responderam:
identificar organizações
e avaliar responderam:
impactos definir
indicadores
para atividades
relacionadas
com ODS
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 29
9,4
desafios e parcerias até o desdobramento
dos compromissos assumidos
de R$ 14,8 milhões em
investimentos.
oportunidades em políticas, metas e alocação
de recursos que beneficiem a
população”, diz Rodolfo.
milhões A empresa aponta também os
maiores desafios na implantação
CPFL Energia aponta de clientes dos ODS em seu negócio.
dificuldades e sucessos Pioneirismo são atendidos “Um dos principais fatores
na implementação pela CPFL
A CPFL Energia foi pioneira em críticos é conseguir o apoio e o
Energia, o
dos ODS desenvolver um estudo – em
que abrange engajamento da alta liderança,
parceria com a FEA-USP de mais de desafio já superado pela CPFL.
Com mais de 100 anos de Ribeirão Preto – para identificar 22 milhões Outro fator que merece destaque
história, a CPFL atua em todos os ODS prioritários para sua de pessoas é a questão da avaliação
os segmentos do setor: geração, atuação. “Temos diversas do impacto e definição das
transmissão, distribuição, ações que contribuem para o prioridades de toda a cadeia de
comercialização e soluções atingimento das metas atreladas valor”, conta Rodolfo.
14,8
de energia. A empresa é líder aos ODS”, conta Rodolfo. Um
em geração a partir de fontes dos destaques é o Projeto Novos consumidores,
renováveis, em distribuição, Telhados Solares, desenvolvido novas estratégias
atendendo 9,4 milhões de em Campinas (SP), com o apoio milhões De olho em um novo
clientes, e em comercialização, do CPqD e da Unicamp. Seu consumidor, cada vez mais
de reais
a partir de fontes incentivadas. objetivo é a constituição de um serão consciente e exigente, o Grupo
O diretor de sustentabilidade laboratório real de geração investidos CPFL também criou, em 2017, a
da CPFL Energia há mais de distribuída solar fotovoltaica, no Programa Envo, empresa especialista em
uma década, Rodolfo Sirol, está em grande escala. “Estão sendo Telhados geração distribuída. “Imagine
à frente do desafio em adotar coletados dados reais sobre as Solares que você possa gerar sua
– cumprir – a Agenda 2030 na diversas aplicações e implicações própria energia utilizando fontes
empresa. “Isso exige mudanças da tecnologia, possibilitando o renováveis sem causar impactos
de paradigmas na gestão pública estudo e o aprofundamento dos ao meio ambiente”, desafia
e privada que englobam desde impactos desse tipo de geração”, Rodolfo. Ela atua nas etapas de
uma mudança na linguagem e diz Rodolfo. A pesquisa, iniciada concepção técnica, aquisição e
instalação dos painéis solares
e homologação do cliente
junto à sua distribuidora local.
“A Envo reforça a estratégia
de expansão para negócios
sustentáveis e energia
renovável”, completa Rodolfo.
Internalização do conhecimento
sobre ODS
Com relação à disseminação e consumidores finais e apenas
da Agenda 2030 e das práticas uma empresa do estudo disse
relacionadas aos ODS, 45% que está inserindo o tema dos
Diversas formas de comunicação
das empresas do setor ODS na sua interação com
interna podem ser utilizadas para elétrico brasileiro abordam o fornecedores e terceiros.
disseminar os ODS nas empresas tema em suas ferramentas
de comunicação interna, tais Percebe-se que há um longo
Quando uma organização como e-mails, cartilhas e caminho a ser percorrido pelo
visa internalizar e disseminar murais. Algumas (10% das setor, quando se considera que
conhecimentos novos em empresas pesquisadas) ainda 30% das empresas participantes
seu dia a dia, é necessário se preocupam em inserir o tema desse levantamento ainda não
planejamento e adoção de em palestras e treinamentos planejaram como disseminar
princípios de redundância para seus colaboradores. o conhecimento dos ODS
comunicacional, utilizando junto aos seus stakeholders.
diversos meios para fortalecer a O estudo demonstrou ainda Nesse sentido, a solução lúdica
ideia a ser disseminada. que 10% das empresas buscam criada pela Copel pode servir
disseminar esse conhecimento de inspiração para as demais
na comunicação com clientes empresas do setor.
10%
Na nossa
30%
Ainda não
comunicação externa planejamos a
com clientes e/ou internalização desse
consumidores finais conhecimento
10%
Junto aos
colaboradores
em treinamentos
e palestras
45%
Abordado na
comunicação
interna
5%
Na interação e
(cartilha, mural, comunicação com
e-mail etc.) fornecedores e terceiros
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 31
SOLUÇÃO
LÚDICA
Copel cria
quebra-cabeça
para disseminar
conhecimento
sobre os ODS
A Copel – Companhia
Paranaense de Energia foi criada
em 1954 e 40 anos depois
tornou-se a primeira do setor
elétrico brasileiro listada na
Bolsa de Valores de Nova York. A
Companhia atende diretamente
a 3,6 milhões de lares e 78 mil
indústrias, além de milhares de Paranacidade e com o Conselho e na cadeira de fornecedores, o
estabelecimentos comerciais, Estadual de Desenvolvimento time da Coordenação de Meio
e sua estrutura compreende a
operação de um parque gerador
próprio composto de 30 usinas e
Econômico e Social (Cedes),
órgãos do governo do Paraná.
O Programa Cidades trabalha
3,6 Ambiente e Responsabilidade
Social da Copel encontrou uma
maneira lúdica de fazer isso.
11 participações e o sistema de com parcerias multissetoriais, milhões “Em 2017, fizemos seminários
distribuição tem 195 mil km de envolvendo governo, empresas, de lares são para todo o estado do Paraná,
linhas – a terceira maior do país. sociedade civil e universidades atendidos via internet, para o público
para desenvolver projetos pela Copel interno e fornecedores. Criamos
Pioneirismo inovadores e buscar soluções um quebra-cabeça gigante
O envolvimento da Copel com para os desafios urbanos. com os 17 ODS, que estimula
a sustentabilidade vem de A referência estratégica do a todos a pensarem em metas
longa data, conforme conta o
Presidente da empresa, Antônio
Sérgio de Souza Guetter: “Devido
Programa são os Dez Princípios
do Pacto Global e a Agenda ONU
2030 para o Desenvolvimento
195 corporativas e individuais”, conta
Guetter. O objetivo é replicar e
multiplicar essa boa prática em
à nossa responsabilidade Sustentável”, diz ele. mil km 2018. “Queremos disseminar
histórica com a sustentabilidade, de linhas esse jogo a toda a comunidade”,
aceitamos o grande e motivador INTERNALIZAÇÃO DO formam a explica ele. Quem quiser usar
desafio de coordenar o primeiro CONHECIMENTO terceira maior o jogo pode baixar as diretrizes
Centro do Programa Cidades do Levando em conta o desafio distribuidora no link: https://goo.gl/GXtqHp.
Pacto Global para a Região Sul de disseminar e internalizar a
de energia “Como empresa pioneira em
do Brasil
do Brasil, em parceria com o Agenda 2030 dentro da empresa sustentabilidade, acreditamos
que podemos contribuir para
disseminar a importância
“Acreditamos que podemos contribuir dos ODS para a sociedade,
empresas e pessoas, enfatizar
para disseminar a importância dos ODS para a responsabilidade de cada
a sociedade, empresas e pessoas, enfatizar um e o poder da parceria para
a responsabilidade de cada um e o poder o alcance da Agenda 2030, a
mais importante agenda global”,
da parceria para o alcance da Agenda 2030” completa Guetter.
Antônio Sérgio de Souza Guetter,
presidente da Copel
32 | rede brasil do pacto global
Entendimento dos
stakeholders sobre os ODS
A pesquisa também mostra que os fornecedores em geral.
na visão das empresas o grupo de Dessa forma, ações voltadas
No estudo realizado, a clientes e consumidores possui ao entendimento dos ODS
alta cúpula apresentou os níveis de conhecimento regular abrangendo toda a cadeia podem
mais elevados níveis de ou ruim acerca da Agenda ser de alto valor neste momento.
entendimento da Agenda 2030 2030. Esse aspecto indica que a
implementação dos ODS no setor Dentre as empresas
poderá facilitar a disseminação respondentes, a EDP é a que
A alta cúpula das empresas dos ODS junto à população em esteve presente por mais tempo
(presidência e conselho de geral, dado o alcance abrangente na carteira do Dow Jones
administração) e as lideranças das empresas do setor. Sustainability Index (DJSI)5.
(nível gerencial) foram os Esse fato pode ser o
únicos grupos de stakeholders Outros dois grupos de responsável por suas lideranças
internos a apresentarem níveis stakeholders com conhecimento terem apresentado os melhores
de conhecimento dos ODS da Agenda 2030 variando níveis de entendimento dos
considerados excelentes pelos entre regular e péssimo são ODS, de acordo com os
respondentes da pesquisa. os fornecedores críticos e respondentes da pesquisa.
Conselho de
10% 45% 40% 5% administração
Investimento em cultura
A aquisição da empresa de
eficiência energética APS,
em 2015, é uma das ações da
empresa para alcançar o EDP
2020. “Em 2016 fizemos 15
Agenda
3,3
parte da cultura da empresa, projetos, tendo investido cerca
que criou os seus próprios de R$ 20 milhões e
inspirad ora objetivos de sustentabilidade possibilitando a redução de 45
inspirados nela. “O Grupo EDP milhões GWh no consumo dos nossos
EDP engaja toda a sua definiu seus compromissos de clientes clientes. Em 2017 superamos
cadeia de negócios em relação à sustentabilidade são atendidos a marca de 21 projetos”, diz
em compromisso com por meio dos Objetivos EDP pela EDP o executivo. Já do ponto de
2020 – um conjunto de metas no Brasil vista social, a EDP optou por
sustentabilidade
e investimentos para gerar investir em cultura e na língua
Controlada pela EDP Energias valor econômico, gerir assuntos portuguesa. “Investiremos R$ 20
10
de Portugal, uma das maiores ambientais e climáticos, milhões em três anos para a
operadoras europeias no setor desenvolver pessoas e melhorar a restauração do Museu da Língua
energético, a EDP Energias do confiança. Neste contexto, a EDP Portuguesa. A língua portuguesa
Brasil atua nos segmentos de se comprometeu com os ODS, anos é o mais importante patrimônio
geração, distribuição, transmissão, incorporando, de forma ativa, oito Há 10 anos a que o Brasil e Portugal partilham.
comercialização e soluções de deles à sua agenda estratégica EDP figura E o Grupo EDP, a maior empresa
energia elétrica desde 2005. para o crescimento com geração no Dow Jones portuguesa em operação no
Possui ativos em 12 estados e de impacto socioambiental. Sustainability Brasil, assumiu-se como agente
distribuiu energia a 3,3 milhões de A EDP também conduz diversos Index ativo na preservação desse
clientes no interior do estado de projetos que aliam o crescimento patrimônio”, conta ele.
São Paulo e no Espírito Santo. do negócio à geração de impacto
socioambiental, o que corrobora
Há uma década, a EDP figura a sua atuação em prol do “Os objetivos e metas da empresa,
no Dow Jones Sustainability desenvolvimento sustentável”, que antes eram mais focados em
Index, bem como integra, pelo conta Pedro. resultados financeiros, hoje fazem
12º ano consecutivo, o Índice
de Sustentabilidade (ISE) da Gestores engajados parte do programa ‘Metas com
B3 (antiga BM&F Bovespa), A presidência e o Conselho da Propósito’ e contemplam outras
que distingue as empresas EDP apresentaram o melhor dimensões, como pessoas, clientes,
mais sustentáveis do mundo. nível de entendimento dos ODS,
Segundo Pedro Sigardo, gestor segundo essa pesquisa. Pedro parceiros de negócios, comunidade
executivo de meio ambiente Sigardo acredita que isso está e meio ambiente”
e sustentabilidade da EDP diretamente relacionado ao EDP
Pedro Sigardo, gestor executivo de meio ambiente e
Brasil, a Agenda 2030 faz 2020. “Os objetivos e metas sustentabilidade da EDP Brasil
34 | rede brasil do pacto global
Planejamos identificar
Planejamos identificar todos os impactos e os
indicadores relacionados
somente alguns
35%
impactos e indicadores aos ODS relevantes
relacionados aos ODS para o negócio
relevantes para o negócio
25%
Temos a
Vamos identificar intenção de
identificar os
35%
os impactos e os
indicadores de impactos, mas
todos os
17 ODS 5% ainda não
o fizemos
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 35
De olho nos impactos ODS na empresa vem desde o aspecto de nossa indústria que
Comprometimento
público com os ODS
Metade das empresas A pesquisa mostrou que, apesar de de se comprometer com os ODS. Estes
do setor participa estarem em estágios distintos de dados ressaltam a importância do
integração dos ODS em sua estratégia, as presente estudo como incentivador desta
de iniciativas ligadas empresas do setor elétrico brasileiro têm discussão no setor.
aos ODS como forma buscado se comprometer publicamente
de compromisso com com a Agenda 2030. Metade das Dada a relevância do setor elétrico
empresas diz que a forma de fazer isso para a consecução da Agenda 2030,
a Agenda 2030 é participar de iniciativas relacionadas espera-se que este estudo contribua
ao tema, 20% incluem os ODS em seus para o crescente engajamento das
documentos oficiais e públicos e 10% empresas com os ODS. Considerando-se
pretendem se comprometer publicamente também a relevância dessa discussão
com os ODS a partir de 2018. em nível global e as consequências
alarmantes decorrentes de sua não
Por outro lado, 5% ainda se adoção em longo prazo, é urgente que
comprometem de forma inicial e não todas as empresas do setor estejam
oficial e 15% ainda não têm previsão comprometidas com esta agenda.
50%
sim,
A empresa já se
compromete publicamente
participando
de iniciativas com os ODS?
relacionadas
ao tema
20%
sim,
incluindo
o tema em
documentos 5% 15%
10%
oficiais e sim,
públicos da não,
mas de mas está no
empresa forma planejamento
inicial, não do próximo ano não,
estando e não está
ainda previsto
oficializado
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 37
Apesar de ser do conhecimento das empresas que utilizado para identificar os ODS relevantes. As
a Agenda 2030 requer uma visão de todos os ODS oportunidades de negócios foram apontadas por
de forma integrada (UNGC, GRI, WBCSD, 2015)6, 15% das empresas para destacarem quais seriam
as instituições costumam eleger temas materiais os mais significativos dentre os 17 objetivos. Um
segundo sua própria estratégia ou regulações pequeno grupo de empresas (15%) já considera as
do setor, em função da ausência de padrões e na perspectivas dos ODS desde o início do processo
busca de gerar valor tanto para si quanto para os de materialidade; enquanto a menor parte da
seus stakeholders (ECCLES et al. 2012)7. amostra (10%) ainda não identificou os ODS mais
relevantes para sua estratégia.
Pelos dados da amostra, percebe-se que a
análise de impactos associados ao seu negócio A partir da inspiração de estudos anteriores
é a forma utilizada por 40% das empresas na conduzidos pela PwC (2015)8 e pela UNSDSN
busca em identificar os ODS mais relevantes. Isso (2016)9, foram propostos os dois workshops com
demonstra que parece haver uma preocupação as empresas e especialistas do setor elétrico.
por parte das empresas com as transformações Dessa forma, foi possível entender essa ordem
que essa agenda global de sustentabilidade pode de relevância dos ODS quanto aos seus impactos
produzir no ambiente de negócios. e oportunidades. Os resultados finais da survey
e desse processo de discussão de materialidade
Para 20% das empresas, partir de temas materiais dos ODS no SEB estão apresentados a seguir, na
já mapeados anteriormente é o modo mais conclusão deste material.
40 | rede brasil do pacto global
100%
da conservação de indivíduos
Relevância dos ODS para a sua empresa: arbóreos e da fauna silvestre,
resultantes das grandes áreas
ODS 7
alagadas pelo represamento das
nossas hidrelétricas (geração) e
60% 60%
do corte de árvores realizados
55%
durante a construção das redes
de transmissão.
45%
ODS 8 ODS 13
ODS 12
O levantamento inicial ainda
ODS 15 apresentou um forte destaque
ao ODS 9 (Indústria, inovação
e infraestrutura). Já o ODS
apontado como de menor
relevância para as empresas do
SEB na survey foi o ODS 14 (Vida
na água), apesar dos impactos aos
ecossistemas de água doce pelas
usinas hidrelétricas e impactos
aos ecossistemas oceânicos pelas
novas usinas off-shore, planejadas
para utilizar a energia proveniente
das ondas marítimas.
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 41
Impactos positivos
e negativos e
oportunidades Assegurar o acesso à
energia é o principal
impacto positivo das
empresas de distribuição/
Conheça as matrizes geradas transmissão do setor
por esta pesquisa
Impacto positivo x
Oportunidade
17 15 13 11 09 07 05 03 01
Impactos positivos x oportunidades em trabalhar com os ODS nas
empresas de distribuição/transmissão
03
05
07
09
11
13
15
17
legenda
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 43
No primeiro quadrante das matrizes existem seis ODS que estão no primeiro
estão os ODS que representam tanto quadrante em todas as matrizes
oportunidades relevantes de negócios produzidas: ODS 7 (Energia Limpa e
como alto potencial de impacto na Acessível), ODS 9 (Indústria, Inovação e
sociedade, logo são nesses quadrantes Infraestrutura), ODS 8 (Trabalho Decente
que nossa análise se concentra. e Crescimento Econômico), ODS 11
Nas empresas de
(Cidades e Comunidades Sustentáveis), distribuição/transmissão,
Para o setor de distribuição/transmissão ODS 12 (Consumo e Produção não assegurar o acesso
(impacto positivo ou negativo) e para Responsáveis) e ODS 13 (Ação à energia pode causar o
o setor de geração (impacto positivo) contra a Mudança Global do Clima). maior impacto negativo
Impacto negativo x
Oportunidade
17 15 13 11 09 07 05 03 01
Impactos negativos x oportunidades em trabalhar com os ODS nas
empresas de distribuição/transmissão
03
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Impacto positivo x
Oportunidade
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Impactos positivos x oportunidades em trabalhar com os ODS nas
03
05
empresas de geração
07
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legenda
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Impacto negativo x
Oportunidade
17 15 13 11 09 07 05 03 01
Impactos negativos x oportunidades em trabalhar com os ODS nas
03
05
empresas de geração
07
09
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AN
EX
OS
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oportunidades de agregação de agrícolas mundiais, incluindo 3.3 Até 2030, acabar com as
valor e de emprego não agrícola a eliminação paralela de epidemias de aids, tuberculose,
todas as formas de subsídios malária e doenças tropicais
2.4 Até 2030, garantir sistemas à exportação e todas as negligenciadas, e combater a
sustentáveis de produção medidas de exportação com hepatite, doenças transmitidas
de alimentos e implementar efeito equivalente, de acordo pela água e outras doenças
práticas agrícolas resilientes, que com o mandato da Rodada de transmissíveis
aumentem a produtividade e a Desenvolvimento de Doha
produção, que ajudem a manter 3.4 Até 2030, reduzir em um
os ecossistemas, que fortaleçam 2.c Adotar medidas para garantir terço a mortalidade prematura
a capacidade de adaptação o funcionamento adequado dos por doenças não transmissíveis
às mudanças climáticas, às mercados de commodities de via prevenção e tratamento,
condições meteorológicas alimentos e seus derivados, e e promover a saúde mental
extremas, secas, inundações facilitar o acesso oportuno à e o bem-estar
e outros desastres, e que informação de mercado, inclusive
melhorem progressivamente a sobre as reservas de alimentos, 3.5 Reforçar a prevenção e
qualidade da terra e do solo a fim de ajudar a limitar a o tratamento do abuso de
volatilidade extrema dos preços substâncias, incluindo o abuso
2.5 Até 2020, manter a dos alimentos de drogas entorpecentes e o uso
diversidade genética de nocivo do álcool
sementes, plantas cultivadas,
animais de criação e 3.6 Até 2020, reduzir pela
domesticados e suas respectivas metade as mortes e os
espécies selvagens, inclusive por ferimentos globais por acidentes
meio de bancos de sementes em estradas
e plantas diversificados e bem
geridos em nível nacional, 3.7 Até 2030, assegurar o
regional e internacional, e acesso universal aos serviços
garantir o acesso e a repartição de saúde sexual e reprodutiva,
justa e equitativa dos benefícios incluindo o planejamento
decorrentes da utilização familiar, informação e educação,
dos recursos genéticos e bem como a integração da saúde
conhecimentos tradicionais reprodutiva em estratégias e
associados, como acordado programas nacionais
internacionalmente
3.8 Atingir a cobertura universal
2.a Aumentar o investimento, de saúde, incluindo a proteção
inclusive via o reforço da 3.1 Até 2030, reduzir a taxa do risco financeiro, o acesso a
cooperação internacional, em de mortalidade materna global serviços de saúde essenciais
infraestrutura rural, pesquisa e para menos de 70 mortes por de qualidade e o acesso a
extensão de serviços agrícolas, 100 mil nascidos vivos medicamentos e vacinas
desenvolvimento de tecnologia, essenciais seguros, eficazes, de
e os bancos de genes de plantas 3.2 Até 2030, acabar com as qualidade e a preços acessíveis
e animais para aumentar a mortes evitáveis de recém- para todos
capacidade de produção agrícola nascidos e crianças menores
nos países em desenvolvimento, de 5 anos, com todos os países 3.9 Até 2030, reduzir
em particular nos países menos objetivando reduzir a mortalidade substancialmente o número
desenvolvidos neonatal para pelo menos de mortes e doenças por
12 por mil nascidos vivos e a produtos químicos perigosos,
2.b Corrigir e prevenir as mortalidade de crianças menores contaminação e poluição do ar e
restrições ao comércio e de 5 anos para pelo menos 25 água do solo
distorções nos mercados por mil nascidos vivos
50 | rede brasil do pacto global
6.a Até 2030, ampliar a 7.a Até 2030, reforçar a 8.1 Sustentar o crescimento
cooperação internacional e o apoio cooperação internacional econômico per capita de acordo
à capacitação para os países em para facilitar o acesso à com as circunstâncias nacionais
desenvolvimento em atividades e pesquisa e tecnologias de e, em particular, um crescimento
programas relacionados à água e energia limpa, incluindo anual de pelo menos 7% do
saneamento, incluindo a coleta de energias renováveis, eficiência produto interno bruto [PIB] nos
água, a dessalinização, a eficiência energética e tecnologias de países menos desenvolvidos
no uso da água, o tratamento combustíveis fósseis avançadas
de efluentes, a reciclagem e as e mais limpas, e promover o 8.2 Atingir níveis mais elevados
tecnologias de reúso investimento em infraestrutura de produtividade das economias
de energia e em tecnologias de por meio da diversificação,
6.b Apoiar e fortalecer a energia limpa modernização tecnológica e
participação das comunidades inovação, inclusive por meio
locais para melhorar a gestão 7.b Até 2030, expandir a de um foco em setores de alto
da água e do saneamento infraestrutura e modernizar a valor agregado e dos setores
tecnologia para o fornecimento intensivos em mão de obra
de serviços de energia modernos
e sustentáveis para todos nos 8.3 Promover políticas
países em desenvolvimento, orientadas para o
particularmente nos países desenvolvimento que apoiem
menos desenvolvidos, nos as atividades produtivas, a
pequenos Estados insulares em geração de emprego decente,
desenvolvimento e nos países o empreendedorismo, a
em desenvolvimento sem litoral, criatividade e a inovação, e
de acordo com seus respectivos incentivar a formalização
programas de apoio e o crescimento das micro,
Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro | 53
das ações de mitigação costeiros para evitar impactos integrante da negociação sobre
significativas e transparência adversos significativos, inclusive subsídios à pesca da Organização
na implementação; e por meio do reforço da sua Mundial do Comércio
operacionalizar plenamente o capacidade de resiliência,
Fundo Verde para o Clima por e tomar medidas para a sua 14.7 Até 2030, aumentar os
meio de sua capitalização o restauração, a fim de assegurar benefícios econômicos para
mais cedo possível oceanos saudáveis e produtivos os pequenos Estados insulares
em desenvolvimento e para
13.b Promover mecanismos 14.3 Minimizar e enfrentar os os países menos desenvolvidos,
para a criação de capacidades impactos da acidificação dos a partir do uso sustentável
para o planejamento oceanos, inclusive por meio do dos recursos marinhos,
relacionado à mudança do reforço da cooperação científica inclusive por meio de uma
clima e à gestão eficaz, nos em todos os níveis gestão sustentável da pesca,
países menos desenvolvidos, aquicultura e turismo
inclusive com foco em 14.4 Até 2020, efetivamente
mulheres, jovens, comunidades regular a coleta, e acabar 14.a Aumentar o conhecimento
locais e marginalizadas com a sobrepesca, ilegal, não científico, desenvolver
reportada e não regulamentada capacidades de pesquisa e
(*) Reconhecendo que a e com as práticas de pesca transferir tecnologia marinha,
Convenção Quadro das destrutivas, e implementar tendo em conta
Nações Unidas sobre planos de gestão com base os critérios e as orientações
Mudança do Clima [UNFCCC] científica, para restaurar sobre a Transferência
é o fórum internacional populações de peixes no menor de Tecnologia Marinha da
intergovernamental primário tempo possível, pelo menos Comissão Oceanográfica
para negociar a resposta global a níveis que possam produzir Intergovernamental, a fim de
à mudança do clima. rendimento máximo sustentável, melhorar a saúde dos oceanos
como determinado por suas e aumentar a contribuição da
características biológicas biodiversidade marinha para o
desenvolvimento dos países em
14.5 Até 2020, conservar pelo desenvolvimento, em particular
menos 10% das zonas costeiras dos pequenos Estados insulares
e marinhas, de acordo com em desenvolvimento e dos
a legislação nacional países menos desenvolvidos
e internacional, e com base
na melhor informação 14.b Proporcionar o acesso
científica disponível dos pescadores artesanais de
pequena escala aos recursos
14.6 Até 2020, proibir marinhos e mercados
certas formas de subsídios à
pesca, que contribuem para 14.c Assegurar a conservação
a sobrecapacidade e para e o uso sustentável dos
14.1 Até 2025, prevenir e reduzir a sobrepesca, e eliminar os oceanos e seus recursos pela
significativamente a poluição subsídios que contribuam para implementação do direito
marinha de todos os tipos, a pesca ilegal, não reportada e internacional, como refletido na
especialmente a advinda de não regulamentada, e abster-se UNCLOS [Convenção das Nações
atividades terrestres, incluindo de introduzir novos subsídios Unidas sobre o Direito do Mar],
detritos marinhos e a poluição como esses, reconhecendo que provê o arcabouço legal
por nutrientes que o tratamento especial para a conservação e utilização
e diferenciado adequado e sustentável dos oceanos e
14.2 Até 2020, gerir de forma eficaz para os países em dos seus recursos, conforme
sustentável e proteger os desenvolvimento e países menos registrado no parágrafo 158 do
ecossistemas marinhos e desenvolvidos deve ser parte “Futuro Que Queremos”
58 | rede brasil do pacto global
Notas de Rodapé
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da adoção dos Objetivos de Desenvolvimento with the Sustainable Development Goals.
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elétrico brasileiro. 2018. Tese (Livre Docência) sustainability/SDG/SDG%20Research_FINAL.pdf
– Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade de Ribeirão Preto, Universidade de 9 - UNSDSN (2016) Mapping mining to the
São Paulo, Ribeirão Preto, 2018. Sustainable Development Goals: an atlas.
Disponível em: http://unsdsn.org/wp-content/
2 - ABRADEE (2018) Visão geral do setor. uploads/2016/11/Mapping_Mining_SDGs_An_
Disponível em: http://www.abradee.com.br/setor- Atlas.pdf
eletrico/visao-geral-do-setor
10 - UNDP (2017) Blueprint for business
3 - TOLMASQUIM, M.T.; GUERREIRO, A.; GORINI, leadership on the SDGs: a principles-based
R. Matriz energética brasileira: uma prospectiva. approach. Disponível em: https://www.
Novos Estudos - CEBRAP, n. 79, 2007. unglobalcompact.org/docs/publications/Blueprint-
for-Business-Leadership-on-the-SDGs.pdf
4 - JANNUZZI, G. de M. Power sector reforms in
Brazil and its impacts on energy efficiency and 11 - GRI & UNDP (2017) Reporting on the SDGs:
research and development activities. Energy an analysis of the goals and targets. Disponível
Policy, v. 33, p. 1753-1762, 2005. em: https://www.unglobalcompact.org/docs/
publications/GRI_UNGC_SDG_Reporting_An_
5 - EDP (2017) Dimensão econômica: Analysis_of_Goals_and_Targets_2017.pdf
desempenho de sustentabilidade. Disponível
em: https://www.edp.com/pt-pt/sustentabilidade/ 12 - BUSINESS AND SUSTAINABLE
dimensao-economica/indices-csr/indice-dow- DEVELOPMENT COMMISSION (2017). Better
jones business, better world: the report of the
Business & Sustainable Development
6 - UNGC; GRI; WBCSD. SDG Compass: the Commission. Disponível em: http://report.
guide for business action on the SDGs. businesscommission.org/uploads/BetterBiz-
Sept/2015. Disponível em: <http://sdgcompass. BetterWorld_170215_012417.pdf
org/>. Acesso em: 22 out. 2015.
Sites e ferramentas de
apoio às organizações
Make it your business: Engaging with the Relatório Anual 2017 EDP
Sustainable Development Goals (PWC)
Relatório de Sustentabilidade Copel