INFORME FINANCIERO COLANTA

TABLA DE CONTENIDO

 Reporte financiero

 Estado de situación financiera

 Nota a los estados de la situación financiera

 Situaciones financieras y judiciales-Problemáticas

 Situaciones financieras y judiciales-Recomendaciones


Reporte financiero
Apreciados accionistas.
Al conceptualizar la situación
financiera de la empresa respecto a su
entorno económico y legal, podemos
darles a conocer que este año tuvo
grandes retos tanto para el país como
para nuestra industria. Nos hemos
propuesto importantes desafíos a
pesar del entorno cambiante y para
ellos fomentaremos nuestra estrategia
de enfoque al cliente y optimización de
costos, todo ello soportado por un
fuerte compromiso en seguridad,
sostenibilidad y principalmente en el
liderazgo de todos los miembros de
COLANTA.
Con respecto al enfoque al cliente,
hemos desarrollado nuevas
soluciones innovadoras a la medida
de sus necesidades en el sector de los
lácteos, yogures, dulce de leche, así
como en el resto de áreas
tradicionales de la producción de
lácteos.
Logramos importantes avances en la
eficiencia y la productividad de
nuestras operaciones, concentrados
en la disciplina para lograr ahorros a
través de la optimización en todas
nuestras plantas y áreas de soporte.
En cuanto a Sostenibilidad,
continuamos demostrando nuestro
compromiso con el desarrollo
sostenible a través de altos
estándares en la operación y prácticas
de desarrollo social. Durante este año
logramos fortalecer un gran programa
de fomento ganadero que además de
acompañar a los ganaderos para que
produzcan más leche, les da más
razones para quedarse en el campo.
Ayudando a pequeños lecheros para
mejorar su calidad de vida con
formación, aseguramiento en compra
de lácteos, acompañamiento en su
negocio y buscando alternativas en
facilidades de crédito.
En nuestro pilar Gente y Cultura
seguimos enfocados en la
transformación cultural mediante el
compromiso de la nutrición y la salud
de poblaciones vulnerables de
Colombia. Nuestro programa de
nutrición ha beneficiado a miles de
familias mediante donaciones,
campañas de sensibilización y
distintos frentes de trabajo para
reducir la pobreza, el hambre y la
desnutrición.
A través de nuestros segmentos de
negocio en producción de leche,
yogures y dulces de leche, en este
año continuamos brindando soporte y
servicio a nuestro amplio portafolio de
clientes.
En este período, el valor de las
Ventas netas fue por 2,21 billones de
pesos totalizado durante el ejercicio
de 2015, observando un crecimiento
del 15 % ubicando a nuestra
compañía en una de las mejores
productoras y vendedores de
productos lácteos a nivel nacional.

HISTORIA DE
COLANTA
En 1964, al norte del departamento
de Antioquia, la situación de los
pequeños productores de leche era
caótica, la minería del oro, lavó los
suelos y la subsistencia de sus
familias dependía de una producción
de 20 litros de leche diarios por familia.
En Medellín la situación tampoco era
la mejor. La Alcaldía prohibió la venta
de leche cruda y un oligopolio
controlaba el 95% del mercado
lechero, EL VITAL LÍQUIDO SOLO
SE VENDÍA, DÍA POR MEDIO Y
MÁXIMO 2 LITROS POR FAMILIA
Aun así, los deseos de superación de
los pequeños productores siguieron
adelante. Sesenta y cuatro
campesinos, con la iniciativa de la
Secretaría de Agricultura, fundaron en
Don Matías, Antioquia. El 24 de junio
de 1964, lo que entonces se
llamó COOLECHERA.
La situación no era fácil para la
naciente cooperativa, porque tres
veces fue declarada en quiebra legal
durante sus primeros 10 años y el
gobierno ordenó su liquidación.
En 1973 el panorama cambió por
completo, cuando Jenaro Pérez,
Médico Veterinario y Zootecnista de la
Universidad Nacional de Bogotá, ex
secretario de Agricultura
Departamental, con estudios en Gran
Bretaña por tres años, país en el que
nació el cooperativismo, cambió el
nombre de Coolechera
por COLANTA, sigla de Cooperativa
Lechera de Antioquia, con la
premisa: “haga todo lo que deba,
aunque deba todo lo que haga”.
Esa filosofía y la obsesión por la
calidad han caracterizado el
crecimiento de la cooperativa a lo
largo de todos estos años.
Por eso, en este año y contra todos los
pronósticos, tomaron la decisión de
montar un centro de acopio en Santa
Rosa, Antioquia. Allí comenzaron
recolectando 3.000 litros diarios (hoy
son 300.000). Posteriormente, con
$500.000 prestados arrendaron el lote
donde montaron la primera planta
pasteurizadora en Medellín, en el
barrio Caribe. Poco a poco, la
cooperativa se fue consolidando hasta
conquistar el mercado de la capital
antioqueña, al mismo tiempo que creó
nuevos centros de acopio de leche en
Yarumal, Frontino, La Pintada y
Puerto Boyacá.
El 25 de julio de 1976 se vendió el
primer litro de
leche. COLANTA partió la historia
económica de Colombia, cuando
nadie pensó que COLANTA es la
única empresa lechera del país a la
que le ha sido otorgada la Cruz de
Boyacá, máximo reconocimiento de la
presidencia de la República de
Colombia. COLANTA le apostó al negocio de
la pulverización, en el que nadie
Este compromiso ha hecho creyó. Para Genaro Pérez, secar la
que COLANTA crezca de una forma leche era la mejor opción para
notable durante estos últimos años. almacenar la que se desperdiciaba en
Sus ventas pasaron de $36.000 épocas de abundancia. Incluso, esta
millones en 1990 a $540.000 millones idea lo enfrentó con el gobierno y con
en el 2000. Un paso importante en Fedegan. El gremio ganadero era
este crecimiento se dio en 1991, partidario de invertir recursos en
cuando la Federación Nacional de frigoríficos, idea que Pérez nunca
Cafeteros les vendió una planta compartió. Contra todos los
pasteurizadora que tenía en Armenia. pronósticos, Colanta se la jugó y
Incluso, les prestó $600 millones para montó sus dos primeras plantas
que la compraran. Con esa pulverizadoras en Planeta Rica,
plata, COLANTA pagó el edificio y Córdoba, y San Pedro, Antioquia,
compró en Santa Marta la en 1999.
pasteurizadora La Reina para
trasladar los equipos a Armenia. Hoy, En 2007 el Primer Ministro Chino,
esta planta produce 210.000 litros Wen Jiabao, afirmó: “tengo un sueño,
diarios de leche pasteurizada que el sueño de suministrarle a cada chino,
vende en Cali, Armenia, Pereira, en especial a nuestros niños, medio
Manizales y Palmira, entre muchas litro de leche diario”.
otras ciudades.
 Misión
Somos La Cooperativa líder en el
sector agroindustrial, con proyección
internacional y altos estándares de
calidad, que posibilita el progreso y
bienestar de sus Asociados y los
consumidores, con valores y
principios, promoviendo el desarrollo
sostenible para la construcción de un
mejor país.
Visión
Para el año 2022 seguiremos siendo
líderes en la transformación y
comercialización de la leche
producida en el campo colombiano,
incrementaremos la participación en
los sectores lácteo, cárnico y
agropecuario, con una proyección
global, gestionando una actividad
sólida y sostenible para La
Cooperativa y sus asociados, con
generación de excedentes.
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADO
 plazo, pero aun así nos vemos obligados a
1. Información general llevar a cabo acuerdos de
reestructuración con las entidades a las
cuales les debemos para cambiarlas de
Mediante el uso de aplicar los indicadores corto a largo plazo.
financieros para determinar la liquidez,
rentabilidad, nivel de endeudamiento,
actividad, Ebitda, y el valor económico
Solvencia económica a corto plazo:
agregado de la empresa; obtuvimos al
analizar en qué estado se encuentra
nuestra empresa según los siguientes
indicadores. 270,127,852
0,60
447,307,489
Prueba acida:
Solvencia económica a largo plazo:
131,843,561
0,48
270,127,852
84,373,003
Al hacer uso del indicador de la prueba
acida podemos determinar el nivel de
0,18
liquidez de la empresa para hacernos 447,307,489
cargo de nuestras obligaciones financieras
a corto plazo.
Al hacer uso del indicador de la prueba de
solvencia a corto plazo y largo plazo
Según el resultado del indicador de la podemos determinar que la empresa no
prueba acida realizamos el análisis tiene la capacidad suficiente para cubrir
financiero para diagnosticar que la las deudas a corto plazo, pero si a largo
empresa tiene capacidad de pago por más plazo.
del 50% para solventar las deudas a corto
 PROBLEMATICAS
Las siguientes problemáticas están presentando inconvenientes efímeros o perdurables
para COLANTA; al llevar a cabo los índices de inflación y devaluación para reexpresar la
información contable y financiera. Evidenciamos que COLANTA esta presentado algunos
inconvenientes.

 LA COMPETENCIA:

 La entrada de nuevos competidores extranjeros al mercado, haciendo que la

participación en el mismo sea menor.

 INFRAESTRUCTURA:

 Aunque la empresa tiene varias plantas, se considera que algunos de los problemas
de Colanta son la carencia de certificaciones internacionales avalando la eficacia y
eficiencia de sus procesos en todas las plantas y así mismo la posición geográfica
de algunas de estas.

 PROCESOS DE APERTURA:

 A pesar de que la desgravación arancelaria es progresiva en el sector agropecuario,

los procesos de apertura afectan directamente a Colanta debido a que se aumenta la
competencia, disminuyendo la participación de la empresa en el mercado nacional
por los altos estándares de calidad de la competencia.
 RECOMENDACIONES
Daremos a conocer recomendaciones para solucionar los problemas financieros de la organización,
viendo la situación en la que se encuentra COLANTA podría llegar a la quiebra; siendo una de las
empresas más innovadoras en sus productos a nivel nacional e internacional. Las presentes
recomendaciones serán con el objetivo de presentarlas a la junta directiva para que tomen la mejor
decisión, que beneficie nuestra empresa y así salga adelante.

Recomendaciones problemáticas 1.
 Explotar las sinergias existentes en los productos para generar mayor valor agregado y
diferenciación de la competencia.

Recomendaciones problemáticas 2.
 lograr las certificaciones internacionales pertinentes en cada una de las plantas de
producción.

 Elaboración de plantas en lugares estratégicos cercanos a puertos.

 Verificar que el producto llegue a todos los rincones del país.

Recomendaciones problemáticas 3.

 Ejecutar constantemente programas de estandarización de procesos productivos

aumentando la eficiencia y la calidad de los productos.
 La utilización del mercadeo para potencializar, vincular la percepción de tradición y
el reconocimiento de la marca en el mercado nacional y aumentar las exportaciones.
Junta directiva.
Concluimos que de las problemáticas la TERCERA es la que nos ha generado un mayor impacto
debido a que esta nos ha estado presentando obstáculos y crisis en nuestros estados contables y
financieros porque la confusión entre los consumidores ha hecho de nuestros productos difíciles de
vender lo cual nos ha dejado sin un capital para solventar nuestras obligaciones financieras a corto
y largo plazo,

Att.