Sei sulla pagina 1di 16

INFORME FINANCIERO COLANTA

TABLA DE CONTENIDO

 Reporte financiero

 Estado de situación financiera

 Nota a los estados de la situación financiera

 Situaciones financieras y judiciales-Problemáticas

 Situaciones financieras y judiciales-Recomendaciones


sostenible a través de altos
Reporte financiero estándares en la operación y prácticas
de desarrollo social. Durante este año
logramos fortalecer un gran programa
de fomento ganadero que además de
Apreciados accionistas. acompañar a los ganaderos para que
Al conceptualizar la situación produzcan más leche, les da más
financiera de la empresa respecto a su razones para quedarse en el campo.
entorno económico y legal, podemos Ayudando a pequeños lecheros para
darles a conocer que este año tuvo mejorar su calidad de vida con
grandes retos tanto para el país como formación, aseguramiento en compra
para nuestra industria. Nos hemos de lácteos, acompañamiento en su
propuesto importantes desafíos a negocio y buscando alternativas en
pesar del entorno cambiante y para facilidades de crédito.
ellos fomentaremos nuestra estrategia En nuestro pilar Gente y Cultura
de enfoque al cliente y optimización de seguimos enfocados en la
costos, todo ello soportado por un transformación cultural mediante el
fuerte compromiso en seguridad, compromiso de la nutrición y la salud
sostenibilidad y principalmente en el de poblaciones vulnerables de
liderazgo de todos los miembros de Colombia. Nuestro programa de
COLANTA. nutrición ha beneficiado a miles de
Con respecto al enfoque al cliente, familias mediante donaciones,
hemos desarrollado nuevas campañas de sensibilización y
soluciones innovadoras a la medida distintos frentes de trabajo para
de sus necesidades en el sector de los reducir la pobreza, el hambre y la
lácteos, yogures, dulce de leche, así desnutrición.
como en el resto de áreas A través de nuestros segmentos de
tradicionales de la producción de negocio en producción de leche,
lácteos. yogures y dulces de leche, en este
Logramos importantes avances en la año continuamos brindando soporte y
servicio a nuestro amplio portafolio de
eficiencia y la productividad de
clientes.
nuestras operaciones, concentrados
En este período, el valor de las
en la disciplina para lograr ahorros a Ventas netas fue por 2,21 billones de
través de la optimización en todas pesos totalizado durante el ejercicio
nuestras plantas y áreas de soporte. de 2015, observando un crecimiento
En cuanto a Sostenibilidad, del 15 % ubicando a nuestra
continuamos demostrando nuestro compañía en una de las mejores
productoras y vendedores de
compromiso con el desarrollo
productos lácteos a nivel nacional.
Médico Veterinario y Zootecnista de la
HISTORIA DE Universidad Nacional de Bogotá, ex
secretario de Agricultura
Departamental, con estudios en Gran
COLANTA Bretaña por tres años, país en el que
nació el cooperativismo, cambió el
nombre de Coolechera
En 1964, al norte del departamento por COLANTA, sigla de Cooperativa
de Antioquia, la situación de los Lechera de Antioquia, con la
pequeños productores de leche era premisa: “haga todo lo que deba,
caótica, la minería del oro, lavó los aunque deba todo lo que haga”.
suelos y la subsistencia de sus Esa filosofía y la obsesión por la
familias dependía de una producción calidad han caracterizado el
de 20 litros de leche diarios por familia. crecimiento de la cooperativa a lo
largo de todos estos años.
Por eso, en este año y contra todos los
En Medellín la situación tampoco era pronósticos, tomaron la decisión de
la mejor. La Alcaldía prohibió la venta montar un centro de acopio en Santa
de leche cruda y un oligopolio Rosa, Antioquia. Allí comenzaron
controlaba el 95% del mercado recolectando 3.000 litros diarios (hoy
lechero, EL VITAL LÍQUIDO SOLO son 300.000). Posteriormente, con
SE VENDÍA, DÍA POR MEDIO Y $500.000 prestados arrendaron el lote
MÁXIMO 2 LITROS POR FAMILIA donde montaron la primera planta
pasteurizadora en Medellín, en el
Aun así, los deseos de superación de barrio Caribe. Poco a poco, la
los pequeños productores siguieron cooperativa se fue consolidando hasta
adelante. Sesenta y cuatro conquistar el mercado de la capital
campesinos, con la iniciativa de la antioqueña, al mismo tiempo que creó
Secretaría de Agricultura, fundaron en nuevos centros de acopio de leche en
Don Matías, Antioquia. El 24 de junio Yarumal, Frontino, La Pintada y
de 1964, lo que entonces se Puerto Boyacá.
llamó COOLECHERA.

La situación no era fácil para la El 25 de julio de 1976 se vendió el


naciente cooperativa, porque tres primer litro de
veces fue declarada en quiebra legal leche. COLANTA partió la historia
durante sus primeros 10 años y el económica de Colombia, cuando
gobierno ordenó su liquidación. nadie pensó que COLANTA es la
única empresa lechera del país a la
En 1973 el panorama cambió por que le ha sido otorgada la Cruz de
completo, cuando Jenaro Pérez, Boyacá, máximo reconocimiento de la
presidencia de la República de
Colombia. COLANTA le apostó al negocio de
la pulverización, en el que nadie
Este compromiso ha hecho creyó. Para Genaro Pérez, secar la
que COLANTA crezca de una forma leche era la mejor opción para
notable durante estos últimos años. almacenar la que se desperdiciaba en
Sus ventas pasaron de $36.000 épocas de abundancia. Incluso, esta
millones en 1990 a $540.000 millones idea lo enfrentó con el gobierno y con
en el 2000. Un paso importante en Fedegan. El gremio ganadero era
este crecimiento se dio en 1991, partidario de invertir recursos en
cuando la Federación Nacional de frigoríficos, idea que Pérez nunca
Cafeteros les vendió una planta compartió. Contra todos los
pasteurizadora que tenía en Armenia. pronósticos, Colanta se la jugó y
Incluso, les prestó $600 millones para montó sus dos primeras plantas
que la compraran. Con esa pulverizadoras en Planeta Rica,
plata, COLANTA pagó el edificio y Córdoba, y San Pedro, Antioquia,
compró en Santa Marta la en 1999.
pasteurizadora La Reina para
trasladar los equipos a Armenia. Hoy, En 2007 el Primer Ministro Chino,
esta planta produce 210.000 litros Wen Jiabao, afirmó: “tengo un sueño,
diarios de leche pasteurizada que el sueño de suministrarle a cada chino,
vende en Cali, Armenia, Pereira, en especial a nuestros niños, medio
Manizales y Palmira, entre muchas litro de leche diario”.
otras ciudades.
Misión Visión
Somos La Cooperativa líder en el
sector agroindustrial, con proyección Para el año 2022 seguiremos siendo
internacional y altos estándares de líderes en la transformación y
calidad, que posibilita el progreso y comercialización de la leche
bienestar de sus Asociados y los producida en el campo colombiano,
consumidores, con valores y incrementaremos la participación en
principios, promoviendo el desarrollo los sectores lácteo, cárnico y
sostenible para la construcción de un agropecuario, con una proyección
mejor país. global, gestionando una actividad
sólida y sostenible para La
Cooperativa y sus asociados, con
generación de excedentes.
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADO
plazo, pero aun así nos vemos obligados a
1. Información general llevar a cabo acuerdos de
reestructuración con las entidades a las
cuales les debemos para cambiarlas de
Mediante el uso de aplicar los indicadores corto a largo plazo.
financieros para determinar la liquidez,
rentabilidad, nivel de endeudamiento,
actividad, Ebitda, y el valor económico
Solvencia económica a corto plazo:
agregado de la empresa; obtuvimos al
analizar en qué estado se encuentra
nuestra empresa según los siguientes
indicadores. 270,127,852
0,60
447,307,489
Prueba acida:
Solvencia económica a largo plazo:
131,843,561
0,48
270,127,852
84,373,003
Al hacer uso del indicador de la prueba
acida podemos determinar el nivel de
0,18
liquidez de la empresa para hacernos 447,307,489
cargo de nuestras obligaciones financieras
a corto plazo.
Al hacer uso del indicador de la prueba de
solvencia a corto plazo y largo plazo
Según el resultado del indicador de la podemos determinar que la empresa no
prueba acida realizamos el análisis tiene la capacidad suficiente para cubrir
financiero para diagnosticar que la las deudas a corto plazo, pero si a largo
empresa tiene capacidad de pago por más plazo.
del 50% para solventar las deudas a corto
PROBLEMATICAS
Las siguientes problemáticas están presentando inconvenientes efímeros o perdurables
para COLANTA; al llevar a cabo los índices de inflación y devaluación para reexpresar la
información contable y financiera. Evidenciamos que COLANTA esta presentado algunos
inconvenientes.

 LA COMPETENCIA:

 La entrada de nuevos competidores extranjeros al mercado, haciendo que la


participación en el mismo sea menor.

 INFRAESTRUCTURA:

 Aunque la empresa tiene varias plantas, se considera que algunos de los problemas
de Colanta son la carencia de certificaciones internacionales avalando la eficacia y
eficiencia de sus procesos en todas las plantas y así mismo la posición geográfica
de algunas de estas.

 PROCESOS DE APERTURA:

 A pesar de que la desgravación arancelaria es progresiva en el sector agropecuario,


los procesos de apertura afectan directamente a Colanta debido a que se aumenta la
competencia, disminuyendo la participación de la empresa en el mercado nacional
por los altos estándares de calidad de la competencia.
RECOMENDACIONES
Daremos a conocer recomendaciones para solucionar los problemas financieros de la organización,
viendo la situación en la que se encuentra COLANTA podría llegar a la quiebra; siendo una de las
empresas más innovadoras en sus productos a nivel nacional e internacional. Las presentes
recomendaciones serán con el objetivo de presentarlas a la junta directiva para que tomen la mejor
decisión, que beneficie nuestra empresa y así salga adelante.

Recomendaciones problemáticas 1.
 Explotar las sinergias existentes en los productos para generar mayor valor agregado y
diferenciación de la competencia.

Recomendaciones problemáticas 2.
 lograr las certificaciones internacionales pertinentes en cada una de las plantas de
producción.

 Elaboración de plantas en lugares estratégicos cercanos a puertos.


 Verificar que el producto llegue a todos los rincones del país.

Recomendaciones problemáticas 3.

 Ejecutar constantemente programas de estandarización de procesos productivos


aumentando la eficiencia y la calidad de los productos.
 La utilización del mercadeo para potencializar, vincular la percepción de tradición y
el reconocimiento de la marca en el mercado nacional y aumentar las exportaciones.
Junta directiva.
Concluimos que de las problemáticas la TERCERA es la que nos ha generado un mayor impacto
debido a que esta nos ha estado presentando obstáculos y crisis en nuestros estados contables y
financieros porque la confusión entre los consumidores ha hecho de nuestros productos difíciles de
vender lo cual nos ha dejado sin un capital para solventar nuestras obligaciones financieras a corto
y largo plazo,

Att.