“AMPLIACIÓN Y CAPACITACIÓN

Y ASISTENCIA TÉCNICA A LA
ACTIVIDAD AGROPECUARIA DE
CULTIVO DE PAPA KULLI PARA
CONTRARESTAR LA ANEMIA EN
EL DISTRITO DE CAMINACA,
AZANGARO – PUNO”
FORMULACIÓN DE
Sector Salud
PROYECTOS DE
INVERSIÓN
RESUMEN EJECUTIVO

El objeto del presente trabajo es ampliar la asistencia técnica a la actividad agropecuaria del
cultivo de papa Culli en el distrito de Caminaca en la provincia de Azángaro, para reducir las
altas tasas de anemia de la región y mejorar la calidad de vida mediante capacitaciones. Una
meta del proyecto es el de reducir las altas tasas de anemia, con una alimentación de la papa
Culli, ya que esta, en investigaciones biológicas actuales, se modificó genéticamente para que
sea más rico en hierro y zinc.
A. 1 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO.

Para el presente proyecto se considera como población afectada a todos los

pobladores de la localidad de camianca - Azángaro - puno ,existe una gren
cantidad de pobladores que no fue benenficiado por el proyecto

B. 2.2 PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

El problema central se traduce en bajo rendimiento de producción agropecuaria en el

Distrito de Caminaca, debido a que no se cuenta con capacitación y asistencia técnica y
apoyo insuficiente para la actividad agropecuaria, lo que genera una baja calidad , cantidad
y una alimentación deficiente por los productores agropecuarios.
 1. ÁRBOL CAUSAS Y EFECTOS

Efecto Final
Poca competitividad del profesional egresado de
las escuelas profesionales en áreas de ingenierías
y sociales de la Universidad Nacional de Juliaca

Efecto Indirecto
Estudiantes de las escuelas profesionales en áreas de
ingenierías y sociales con insuficiente logro de
competencias

Efecto Directo Efecto Directo

Bajo nivel de rendimiento  Cumplimiento parcial del plan de
académico en los estudiantes de estudios semestral en las
Pregrado. escuelas profesionales.

Problema Central
Limitadascondiciones académicas en la formación profesional de los
estudiantes de Pregrado en áreas de ingenierías y sociales de la
Universidad Nacional de Juliaca.

Causa Directa Causa Directa

Escasa disponibilidad de Insuficiente equipamiento
aulas para el desarrollo para el desarrollo de
académico. actividades académicas.

Causa Indirecta Causa Indirecta

Limitada infraestructura
Insuficiente disponibilidad de
para el desarrollo de
sesiones de clase mobiliario educativo.

C. 2.3 POBLACIÓN DE REFERENCIA Y POBLACIÓN OBJETIVO

D. 2.4 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

El 80% de la Población del Distrito de Caminaca se dedica a la actividad agropecuaria, su principal

fuente de ingreso de las familias es por la venta de ganados y productos agrícolas como papa,
habas, cebada, quinua, etc.
E. 2.5 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA.

Incrementar el rendimiento de producción y productividad agropecuaria en el Distrito de Caminaca.

2. Árbol de objetivos, medios y fines

Fin Último
Mejora de la competitividad del profesional
egresado de las escuelas profesionales en áreas
de ingenierías y sociales de la Universidad
Nacional de Juliaca

Fines Indirectos
Estudiantes de las escuelas profesionales en áreas de
ingenierías y sociales con suficiente logro de
competencias

Fines Directos Fines Directos

Mayor nivel de rendimiento  Adecuado cumplimiento del plan
académico en los estudiantes de de estudios semestral en las
Pregrado. escuelas profesionales.

Objetivo Central
Adecuadas condiciones académicas en la formación profesional de
los estudiantes de Pregrado en áreas de ingenierías y sociales de la
Universidad Nacional de Juliaca.

Medios 1er Nivel Medios 1er Nivel

Adecuada disponibilidad de Suficiente equipamiento para
aulas para el desarrollo el desarrollo de actividades
académico. académicas.

Medios Fundamentales Medios Fundamentales

Adecuada
Mayor disponibilidad de mobiliario
infraestructura para el
desarrollo de sesiones educativo.
de clase

Elaboración propia, diciembre del 2018.

 F. 2.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
. 90% de egresados ejerciendo Informes, documentos y Estabilidad económica y
su profesión al final del tercer boletines estadísticos, crecimiento de la
Mejora de la competitividad del año de operación del publicadas en la Oficina economía que permita
profesional egresado de la proyecto. de Estadística de la destinar mayores
Universidad Nacional de Juliaca Oficina General de presupuestos orientados
Planificación Desarrollo de a servicios educativos.
la Universidad Nacional de
FIN

Juliaca.
Incremento del 80% en el nivel Resultados de encuestas Mayor compromiso e
Adecuadas condiciones de aceptación del alumnado realizadas a los alumnos identificación del
académicas en la formación por los servicios académicos de las facultades. alumnado, personal
PROPÓSITO

básica, informática y virtual en de su facultad al final del docente por elevar el

los estudiantes de las escuelas primer año de operación del nivel de la formación
profesionales. proyecto. profesional.
Número de aulas construidas Informe de la Oficina de Las autoridades de la
Construcción de infraestructura con capacidad de atender a Infraestructura Universidad realizan una
35 alumnos/aula al final de la universitaria. óptima distribución de
ejecución del proyecto. ambientes.
Número de ambientes para Informes de la oficina de
laboratorios de cómputo Dirección Universitaria. Eficiente gestión y
construidas con capacidad de adecuados procesos
atender a 25 administrativos de los
alumnos/laboratorio al final de recursos y materiales
la ejecución del proyecto educativos de Escuelas
Equipamiento informático Profesionales.
01 Módulo de
Equipamiento con mobiliario reacondicionamiento de data
center con equipos de
servidores modernos de
Capacitación adecuada mayor capacidad al final de la
COMPONENTES

referente al manejo de los ejecución del proyecto.

servidores de red informática y 1,500 computadoras
equipos de comunicación. adquiridas para servicio
académico.
Cotización, órdenes de Cumplimiento de los
Elaboración del estudio servicio, órdenes de compromisos de
ACTIVIDADES

definitivo. compra, contratos de la financiamiento

Acción 1.1: Construcción de Oficina de Abastecimiento programados para la
infraestructura que consta de 24 S/. 18’580,871.90 de la UNAJ, mediante un ejecución del proyecto.
aulas, 42 laboratorios de concurso público de
informática, 12 aulas virtuales, licitación. La Unidad Ejecutora de
01 auditórium y 01 data center. la supervisión de obras
Informe de avance físico y desarrolla su trabajo
Acción 2.1: Adquisición de financiero de la ejecución eficientemente.
equipos de servidores del proyecto.
sofisticados, data center La Unidad responsable
actualizado y equipos de S/. 8’436,080.26 Comprobantes de pago: de supervisión de
comunicación de última S/.1’482,275.00 Recibo por Honorarios equipos y materiales
generación. Profesionales, Recibos, cumple con su labor
Equipamiento informático Facturas, Boletas de eficientemente.
Equipamiento de mobiliarios Venta, declaraciones
S/. 488,393.00 juradas y contratos por los
Acción 3.1: Capacitación al servicios prestados
personal técnico y especialista durante la ejecución del
en el manejo de equipos S/.28,987,620.16. proyecto.
informáticos y de comunicación
en la Universidad Nacional de
Juliaca.

Monto de inversión total.

Elaboración propia

TÉRMINOS DE REFERENCIA

Anemia

Es una afección por la cual el cuerpo no tiene suficientes glóbulos rojos sanos. Los glóbulos
rojos le suministran el oxígeno a los tejidos corporales.

Los diferentes tipos de anemia incluyen:

 Anemia por deficiencia de vitamina B12

 Anemia por deficiencia de folato (ácido fólico)
 Anemia por deficiencia de hierro
 Anemia por enfermedad crónica
 Anemia hemolítica
 Anemia aplásica idiopática
 Anemia megaloblástica
 Anemia perniciosa
  Anemia drepanocítica
 Talasemia

La anemia por deficiencia de hierro es el tipo más común de anemia.

Papa Culli

Es un tubérculo genéticamente modificado para que tenga más minerales de los que ya
tiene como el Zinc y el Hierro. En la actualidad, se cultiva en la ciudad del Cusco. Es un
alimento importante ya que con ella puede hacerse frente a uno de los problemas de salud
más grandes que afecta al Perú, y sobre todo en la provincia de Puno la cual mostró un
índice de 74.56% de anemia en los últimos años.

Capacitación

Se define como el conjunto de actividades didácticas, orientadas a ampliar los

conocimientos, habilidades y aptitudes de un grupo de pesonas. La capacitación les permite
poder tener un mejor desempeño en sus actuales y futuros trabajos, adaptándose a las
exigencias cambiantes del entorno.

G. OBJETIVO DEL PROYECTO:

Ampliar asistencia técnica a la actividad agropecuaria, cultivo de papa culli para mejorar la
calidad de vida. Reducir tasa de anemia, con una alimentación de la papa culli rico en hierro y
zinc.

H. CARACTERIZACIÓN DE MERCADO

I. ESTUDIO DE MERCADO

J. INGENIERÍA DEL PROYECTO

K. TAMAÑO DE LA PLANTA

L. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

Micro localización
M. PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS

N. ANALISIS FINANCIERO

O. INERSIONES DEL PROYECTO

P. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Q. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

R. RIESGO E INCERTIDUMBRE

S. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

T. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

11.1 Impacto ambiental del proyecto seleccionado

Análisis de Impacto Ambiental

La ejecución del presente proyecto no ocasiona daños ya que se trata de ejecutar

capacitaciones que no implican trabajos físicos.

Cuadro Nº 1: Variables de impacto ambiental

 VARIABLES DE EFECTO TEMPORALI ESPACIA MAGNIT
INCIDENCIA DAD LES UD
TRANSI

Permanente

Moderados
TORIOS

Regional
Nacional
Negativo
Positivo

Fuertes
Neutro

Media
Larga
Corta

Leves
Local
MEDIO FÍSICO
NATURAL
Agua X
Suelo X
Aire X
MEDIO BIOLÓGICO
Flora X
X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Culturales X
Sociales X
Económicos X
Paisaje X
Elaboración propia, diciembre del 2012.

La ejecución del presente Proyecto “AMPLIACIÓN Y CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA

TÉCNICA A LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA DE CULTIVO DE PAPA KULLI PARA
CONTRARESTAR LA ANEMIA EN EL DISTRITO DE CAMINACA, AZANGARO –
PUNO”, NO ocasionara mayores daños al medio ambiente. Después de su ejecución el
Proyecto no tendrá ningún efecto directo sobre el medio ambiente en su horizonte de
evaluación del proyecto. Indirectamente su impacto será mínimo por medio de los
productores.
Elaboración propia, diciembre del 2018.

IMPACTO AMBIENTAL:

Ninguno

MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O PREVENCIÓN/POTENCIACIÓN:

Reducción del Impacto:

Dado que el proyecto es de capacitación entonces no habrán efectos mediatos

sobre el medio ambiente.

U. EVALUACIÓN SOCIAL

Alternativa I:

Un VACS de S/. 27’274,698, con indicador de efectividad de 18,386 beneficiarios

cuyo costo de efectividad es de S/. 1,483.43.

Alternativa II:

Un VACS de S/. 28’699,946, con un indicador de efectividad de 18,386

beneficiarios cuyo costo de efectividad es de S/. 1,560.95.

Cuadro Nº 03: Resultados de evaluación

A PRECIOS DE A PRECIOS
MERCADO SOCIALES
DESCRIPCIÓN
Alternati Alternati Alternati Alternati
va I va II va I va II
 28.987.62 10.736.31 24.790.07
INVERSIÓN 0 3 3 9.160.996

Valor Actual de 31.642.14 32.078.48 27.274.69 28.699.94

Costos (VAC) 0 1 8 6

Costo Anual
Equivalente (CAE) 5.600.158 8.462.222 4.438.831 7.570.973

Indicador de
Efectividad
(Beneficiarios) 18.386 18.386 18.386 18.386

(VAC/Beneficiarios) S/. S/. S/. S/.

C/E 1.720,97 1.744,70 1.483,43 1.560,95

Elaboración Propia, diciembre del 2018.

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

W. ANEXOS

3. C. Localización:

X. 1.3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

La 9na disposición final de la Ley N° 27785 - Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Control y de la Contraloría General de la República, define las responsabilidades
administrativa funcional, civil y penal:
Función 04 AGRARIA
Programa 012 PROMOCION Y EXTENSION RURAL
Subprograma 0044 EXTENSION RURAL
Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) AGRICULTURA

Y. 1.4 UNIDAD FORMULADORA

responsable de: a. Considerar, en la elaboración de los estudios, los Parámetros y Normas

Técnicas para Formulación (Anexo SNIP-09), así como los Parámetros de Evaluación
(Anexo SNIP- 10).

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAMINACA
Nombre: Planes y Proyectos
Persona Responsable de Formular:
Correo.
Persona de la Unidad Formuladora:
correo

Z. 1.5 UNIDAD EJECUTORA

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAMINACA
Persona Responsable de la Unidad
Ejecutora:
correo

AA. 1.6 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Caminaca es un distrito de la provincia de Azángaro en el departamento peruano de Puno,

bajo la administración del Gobierno regional de Puno. En el año 2007 tenía una población
de 3.828 habitantes y una densidad poblacional de 26,1 personas por km². Abarca un área
total de 146,88 km².

Departamento Provincia Distrito Localidad

PUNO AZANGARO CAMINACA CAMINACA
 4. Geo Localización
Latitud Longitud
Sur Oeste

15º19'26'' 70º04'29''

BB. 1.7 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS

La participación de las entidades involucradas con el proyecto son las siguientes:

 Ministerio de economía y finanzas

 Ministerio de salud
 Ministerio de agricultura
o Gobierno regional
o Municipalidad de caminaca
o PRONAA
o Comuneros de caminaca
o

II. II. IDENTIFICACIÓN

CC. 2. III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

DD. 3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Clases de activos Vida Útil Tasa de Depreciación (%)

Maquinaria, equipos y otros 10 años 10%
Equipos de computo 4 años 25%

Por lo tanto, en la ficha, se ha definido en diez (10) años, el horizonte de evaluación del
proyecto.
 1. Fase de pre-inversión
Considerando la naturaleza del presente proyecto, la fase de pre inversión tiene
una duración de 12 meses, que comprende el estudio a nivel de perfil.

2. Fase de inversión
En esta fase corresponderá desarrollar lo siguiente:

 Estudios definitivos: cuya elaboración es la continuación de la

declaratoria de viabilidad en el nivel que corresponde de la fase de
pre-inversión, por lo tanto, se prosigue con la etapa del diseño de
elaboración del expediente técnico para los componentes de:
capacitación hasta la compra de semillas dentro de promedio de
dos (02) meses.
 Ejecución del proyecto: una vez concluido los estudios definitivos
correspondientes se procederá con el inicio de la ejecución del
proyecto que comprende: capacitación para la siembra y
seguimiento de cultivos agropecuarios , con una duración promedio
de 12 meses.

3. Fase de post-inversión

En esta fase del proyecto corresponde la operación del proyecto, donde ya se

pone en marcha el funcionamiento del proyecto y a su vez incurren en costos de
operación y mantenimiento del proyecto, las cuales estarán asumiendo las
autoridades de la musicalidad de caminaca durante el horizonte de evaluación del
proyecto que es de diez (10) años y su evaluación correspondiente de ex - post
del proyecto (impacto del proyecto).

EE. 3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO.

4. A. DEFINICIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO E INDICADOR.

TODA la población de la comunidad de caminada
 5. B. DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE

3,791 (N° de personas)

6. C. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

7. D. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
 Parámetros y supuestos

Descripción, fuentes de información y metodología de estimación

9. F. BALANCE OFERTA – DEMANDA

AÑOS 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

POBLACIÓN
DEMANDANTE 12775 12928 13084 13241 13399 13560 13723 13888 14054 14223 14394
EFECTIVA

DEMANDA
EFECTIVA DE
183 185 187 189 191 194 196 198 201 203 206
AULAS CON DOS
TURNOS

OFERTA DE
159 159 159 159 159 159 159 159 159 159 159
AULAS

BRECHA DE
24 26 28 30 32 35 37 39 42 44 47
AULAS

REQUERIMIENTO
47
DE AULAS

FF. 3.3 ANÁLISIS TÉCNICO

10. A. Análisis y selección de la localización.

11. B. Análisis y selección de la tecnología.

GG. 3.4 COSTOS DEL PROYECTO

A. . COSTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS CON RECURSOS PÚBLICOS:

Alternativa
 Monto de la Inversión A Precio de Mercado 788,580
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 646,825
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 294.78

Costos / Efectividad Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms
Unidades Productivas
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

B. CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

COMPONENTES Semestres(Nuevos Soles)
1er 2do 1er 2do 1er 2do 1er 2do Total por
Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre componente
2019 2019 2020 2020 2021 2021 2022 2022
INVERSION INTANGIBLE 50,000 0 0 50,000 0 50,000 0 27,980 177,980
INVERSION FIJA 0 0 40,000 0 0 0 0 0 40,000
CAPACITACION 0 20,000 0 20,000 0 50,000 0 13,600 103,600
ASISTENCIA TECNICA 450,000 0 0 17,000 0 0 0 0 467,000
Total por periodo 500,000 20,000 40,000 87,000 0 100,000 0 41,580 788,580

C. COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO

Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sin PIP
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Operación 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Con PIP
Mantenimiento 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500

HH. 3.5 CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN

 II. 3.6 SOSTENIBILIDAD

Para que el presente proyecto es sostenible en el tiempo se requiere el compromiso y la

participación masiva de los agricultores del Distrito de Caminaca, y en vista de que el proyecto
contribuye directamente a elevar el nivel de vida de los agricultores este compromiso con el
proyecto por parte de los agricultores esta asegurado y por consiguiente la viabilidad del proyecto.
El proyecto financiara la Municipalidad Distrito de Caminaca.

A. RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PIP

B. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES RESPONSABLE DE LA PIP

12. C. GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS

JJ.

KK. 3.7 MODALIDAD DE EJECUCIÓN

LL. 3.8 IMPACTO AMBIENTAL

MM. 3.9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Fecha de la última 14/11/2017

actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 91228
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: FORTALECIMIENTO EN EL CAPACITACION Y
ASISTENCIA TECNICA A LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA - DISTRITO DE CAMINACA -
AZANGARO - PUNO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 03/07/2008 FLORENTINO CANCAPA PARILLO 2,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
El problema central se traduce en bajo rendimiento de producción agropecuaria en el Distrito de
Caminaca, debido a que no se cuenta con capacitación y asistencia técnica y apoyo insuficiente
para la actividad agropecuaria, lo que genera una baja calidad y cantidad de productos
agropecuarios.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.
Número de los Beneficiarios Directos 3,791 (N° de personas)
1
3.2. Caracteristica de los Beneficiarios
2
El 80% de la Población del Distrito de Caminaca se dedica a la actividad agropecuaria, su principal
fuente de ingreso de las familias es por la venta de ganados y productos agrícolas como papa,
habas, cebada, quinua, etc.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
Incrementar el rendimiento de producción y productividad agropecuaria en el Distrito de Caminaca.
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Capacitación y manejo de ganado-agricola, Asistencia técnica pecuaria y agricola,

Alternativa 1
Tractor agrícola, Mobilidad, Implementación de inseminación artificial, Prevención
(Recomendada)
y control de enfermedades en ganado y plagas en la agricultura.
Alternativa 2 No existe
 Alternativa 3 No eXISTE

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 788,580 0 0

Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 646,825 0 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 294.78 0.00 0.00

Costos / Efectividad Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms
Unidades Productivas Unidades Productivas
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Para que el presente proyecto es sostenible en el tiempo se requiere el compromiso y la
participación masiva de los agricultores del Distrito de Caminaca, y en vista de que el proyecto
contribuye directamente a elevar el nivel de vida de los agricultores este compromiso con el
proyecto por parte de los agricultores esta asegurado y por consiguiente la viabilidad del proyecto.
El proyecto financiara la Municipalidad Distrito de Caminaca.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
RECOMENDADA)
4.4.
Peligros identificados en el área del PIP
1
PELIGRO NIVEL

4.4.
Medidas de reducción de riesgos de desastres
2

4.4.
Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
3

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Semestres(Nuevos Soles)
1er 2do 1er 2do 1er 2do 1er 2do Total por
Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre componente
2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012
INVERSION 50,000 0 0 50,000 0 50,000 0 27,980 177,980
INTANGIBLE
INVERSION 0 0 40,000 0 0 0 0 0 40,000
FIJA
CAPACITACION 0 20,000 0 20,000 0 50,000 0 13,600 103,600
ASISTENCIA 450,000 0 0 17,000 0 0 0 0 467,000
TECNICA
Total por periodo 500,000 20,000 40,000 87,000 0 100,000 0 41,580 788,580

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

 COMPONENTE Semestres
S Unidad 1er 2do 1er 2do 1er 2do 1er 2do Total por
de Semestr Semestr Semestr Semestr Semestr Semestr Semestr Semestr componente
Medid e e e e e e e e
a 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012
INVERSION Global 1 0 0 1 0 1 0 1 4
INTANGIBLE
INVERSION Global 0 0 1 0 0 0 0 0 1
FIJA
CAPACITACION Global 0 1 0 1 0 1 0 1 4

ASISTENCIA Global 1 0 0 1 0 0 0 0 2
TECNICA

5.4 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Sin Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PIP Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Con Operación 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
PIP Mantenimiento 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500

5.5 Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)
Total por
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
componente
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición

Monto Total de Componentes: 60,000.00

Monto Total del Programa: 788,580.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

Es viable técnicamente porque se cuenta con personal que tiene experiencia en el área, para
llevar a cabo el proyecto, asimismo se cuenta con infraestructura que ya vienen trabajando dentro
de la Municipalidad, lo más importante es aplicar una tecnología acorde a la zona y agro
ecológicos. El proyecto financiará la Municipalidad Distrito de Caminaca. La operacion y
mantenimiento estarà a cargo de los beneficiarios.
Viabilidad Ambiental:

El proyecto considera las actividades de inseminación artificial, prevención y control de

enfermedades, ampliación del piso forrajero y capacitación dentro del ámbito de cada posta de
inseminación artificial, actividades que por su propia particularidad no generarán mayores efectos
negativos en el medio ambiente en su área de influencia, consecuentemente no alterará en forma
negativa el medio ambiente. En el medio físico natural, no afecta de manera sustancial a los
elementos inorgánicos: agua, suelo y aire a pesar de que para la ampliación del piso forrajero es
necesario realizar las labores culturales de instalación de cultivos, hecho que no implica un daño
sustancial en el suelo; en el medio biológico no afecta a los elementos flora y fauna, el aumento de
la cantidad de vacunos mejorados con nuevas características genéticas y potencial productivo
elevado no afectará en la disminución de la población de ganado criollo de manera sustancial,
debido a que el ámbito del proyecto se concentra en cinco distritos donde ya existe un crecimiento
 de la población de ganado vacuno mejorado y las condiciones para que se adopte y difunda la
técnica de inseminación artificial.
Viabilidad Sociocultural:

El Distrito de Caminca cuenta con una población mayoritariamente que se dedica a la actividad
pecuaria y agricola en especial las poblaciones del sector rural, como unico fuente de actividad
para generar ingresos y consumo familiar, los criadores de ganado y productores agricola estan
plenamente identificados con los alcances del proyecto.
Viabilidad Institucional:

La Municipalidad Distrito de Caminaca , cuenta con capacidad de llevar a cabo el presente

proyecto, asimismo coordinará con la Direccion Regional de Agricultura

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se Registra.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
16/07/2008 13:17 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD EL PRESENTE PIP HA SIDO
DISTRITAL DE CAMINACA ELABORADO POR SER
REQUISITO PARA LA
ADQUISICION DE
LAMAQUINARIA PESADA, EL
ESTUDIO SE ENMARCA
DENTRO DE LOS
LINEAMIENTOS DEL SECTOR
TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES, PARA LA
FORMULACION Y
EVALUACION DE
PROYECTOS PIP. LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE CAMINACA CUENTA CON
EL PERSONAL TECNICO
CALIFICADO Y CAPACITADO
PARA LA EJECUCION Y
MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO.

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
Oficio Nro05-2008-MDC-UF 15/07/2008 SALIDA UNIDAD FORMULADORA
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
Oficio Nro05-2008-MDC-UF 16/07/2008 ENTRADA
CAMINACA
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
OFICIO Nº 005-OPI-MDC/A-2008 16/07/2008 SALIDA
CAMINACA
OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INFORME TECNICO Nº 006-OPIMDC/A-2008 16/07/2008 SALIDA
CAMINACA

9.2 Documentos Complementarios

No se han registrado Documentos Complementarios
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº 006-OPIMDC/A-2008
 Especialista que Recomienda la Viabilidad: PABLO ORIHUELA MAMANI
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: PABLO ORIHUELA MAMANI
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 16/07/2008
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará
en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAMINACA

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)

Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual
a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1 CÓDIGO DEL
. PROYECTO: 2330896 (CÓDIGO SNIP: 368738)

2 NOMBRE DEL PIP MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA

. MENOR: CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANIA EN EL ,
DISTRITO DE PLATERIA - PUNO - PUNO

3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

.
PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE
FUNCION:
CONTINGENCIA

DIVISIÓN FUNCIONAL: CIENCIA Y TECNOLOGÍA

GRUPO FUNCIONAL: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: SECTOR AL CUAL ESTA ADSCRITA LA UF

OPI RESPONSABLE DE LA
GOBIERNOS LOCALES
EVALUACION:
 RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión
Monto de
Rubro Operación y
Mantenimiento
Monto %

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,

279,918 100.0% 2,640
RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

Total 279,918 100.0% 2,640

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

A: PROGRAMAS PRESUPUESTALES
4 UNIDAD FORMULADORA
.
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO:
PLATERIA

NOMBRE: UNIDAD FORMULADORA

Persona Responsable de Formular el PIP

01344996: QUISPE CHARAJA MARVILA
Menor:

Persona Responsable de la Unidad 47008427: ELICHS MELGAR VITULAS

Formuladora: CUTIPA

5 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

.
DEPARTAMENTO PUNO

PROVINCIA PUNO
 NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PLATERIA

Persona Responsable de la Unidad

01245865: CRUZ CUTIPA TITO
Ejecutora:

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONOMICO

Órgano Técnico Responsable
Y MEDIO AMBIENTE

Lista de unidades ejecutoras

N° Detalle

301604: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PLATERIA

Responsable: 01245865: CRUZ CUTIPA TITO

1
Órgano
Técnico DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE
Responsable:

6 UBICACION GEOGRAFICA
.
N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 PUNO PUNO PLATERIA C.P. DE PERKA

2 PUNO PUNO PLATERIA C.P. DE CAMACANI

3 PUNO PUNO PLATERIA COMUNIDAD DE CHICABOTIJA

4 PUNO PUNO PLATERIA C.P. DE PALLALLA

5 PUNO PUNO PLATERIA COMUNIDAD DE RINCONADA

6 PUNO PUNO PLATERIA COMUNIDAD DE TOTOJIRA

 ZONA URBANA DEL DISTRITO DE
7 PUNO PUNO PLATERIA
PLATERIA

8 PUNO PUNO PLATERIA C.P. DE VILLA CCOTA

9 PUNO PUNO PLATERIA C.P. DE TITILACA

10 PUNO PUNO PLATERIA C.P. DE CARUCAYA

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

EL DISTRITO DE PLATERIA SE CARACTERIZA POR LAS ACTIVIDADES

AGROPECUARIS Y DE ARTESANÍA COMO LA CRIANZA DE GANADO VACUNO,
OVINO, LABORES AGRICOLAS, PRODUCCION DE ARTESANIAS TANTO DE
CERAMICA(PLATOS Y OLLAS DE ARCILLA) COMO DE TEXTIL (CHOMPAS,
ACCESORIOS, MUÑEQUERIAS). LAS COMUNIDADES DE LA ZONA LAGO POR
LA PESCA ARTESANAL. EL CENTRO POBLADO DE CARUCAYA REALIZA LA
ACTIVIDAD COMERCIAL EL DIA JUEVES DE CADA SEMANA, OFERTAN
PRODUCTOS DE CARNE, QUESO, LANA Y CUERO, ABARROTES COMO ARROZ,
AZUCAR, FIDEOS; EL INTERCAMBIO COMERCIAL OCURRE ENTRE LOS
PRODUCTORES Y LOS INTERMEDIARIOS. EL CENTRO POBLADO DE VILLA
CCOTA ES EL MAS ANTIGUO DE LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE
PLATERIA SE CARACTERIZA POR POSEER RESTOS ARQUEOLOGICOS,
PINTURA RUPESTRE, LAS ISLAS DE QUIPATA Y SUS RECURSOS TOTORALES,
LAS CUALES NO ESTAN APROVECHADAS DEBIDO A LA ESCASA PROMOCION.
EL CENTRO POBLADO DE PERKA TIENE COMO ACTIVIDADES PRINCIPALES
LA GANADERIA, LA AGRICULTURA LAS CUALES SE COMPLEMENTAN CON
LA PESCA ARTESANAL, ARTESANÍA TEXTIL. EL CENTRO POBLADO DE
TITILACA TIENE COMO ACTIVIDAD PRINCIPAL LA GANADERIA, LA
AGRICULTURA SE COMPLEMENTAN CON PESCA ARTESANAL, ARTESANÍA
TEXTIL, SU PERSPECTIVA ES DESARROLLAR EL ECOTURISMO Y LA
ACUICULTURA ORGANIZADO EN MICROEMPRESAS. LA TRANSFORMACION
DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS ES A NIVEL ARTESANAL TIENE ENORME
IMPORTANCIA POR FOMENTAR EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DEL
DISTRITO DE PLATERIA.

Valor
N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3)
Actual
 POBLACION CON CONOCIMIENTOS ADECUADOS PARA LA
1 25%
TRANSFORMACION DE ARTESANIA

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

DEFICIENTES CAPACIDADES EN LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN

EL DISTRITO DE PLATERÍA, PROVINCIA Y REGIÓN PUNO

Descripción de las principales causas

N° Causas indirectas
(máximo 6)

DEFICIENTE CAPACIDAD
LIMITADO CONOCIMIENTO EN
Causa ORGANIZATIVA PARA LA
GESTIÓN PARA LA
1: PRODUCCIÓN DE ARTESANÍA
ORGANIZACIÓN.
TEXTIL

ESCASOS CONOCIMIENTOS EN DESARTICULADOS ESFUERZOS

Causa
TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN DE DE SERVICIOS DE DESARROLLO
2:
PRODUCTOS DE ARTESANÍA. PRODUCTIVO.

LIMITADA ARTICULACIÓN
Causa ESCASA GESTIÓN COMERCIAL
COMERCIAL DE PRODUCTOS DE
3: DE PRODUCTOS DE ARTESANÍA.
ARTESANÍA.

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo
MEJORAR LOS SERVICIOS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE ARTESANÍA EN
EL DISTRITO DE PLATERÍA, PROVINCIA Y REGIÓN PUNO.

9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 MEJORA DE CONOCIMIENTOS EN GESTIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN.

 ARTICULADOS ESFUERZOS DE SERVICIOS DE DESARROLLO
2
PRODUCTIVO.

3 MEJORA DE LA GESTIÓN COMERCIAL DE PRODUCTOS DE ARTESANÍA.

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes
Acciones necesarias Número de
Descripción de cada (Resultados
para lograr cada Beneficiarios
Alternativa Analizada necesarios para
resultado Directos
lograr el Objetivo

TALLER DE
Alternativa 1: TALLER
SENSIBILIZACIÓN
DE SENSIBILIZACIÓN
Resultado 1: SOBRE
SOBRE
MEJORA DE ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
CONOCIMIENTOS EMPRESARIALES Y
EMPRESARIALES,
EN GESTIÓN ASISTENCIA
ASISTENCIA
PARA LA TÉCNICA PARA
TÉCNICA PARA
ORGANIZACIÓN. FORMALIZACIÓN DE
FORMALIZACIÓN DE
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES.
EMPRESARIALES,
ASISTENCIA
TÉCNICA EN
ASISTENCIA
PRODUCCIÓN DE
TÉCNICA EN
HILADO ARTESANAL,
PRODUCCIÓN DE 300
ASISTENCIA
HILADO
TÉCNICA EN
ARTESANAL,
PRODUCCIÓN DE
ASISTENCIA
TEJIDO PUNTO A Resultado 2: TÉCNICA EN
MANO Y CROCHET, ARTICULADOS PRODUCCIÓN DE
ASISTENCIA ESFUERZOS DE TEJIDO PUNTO A
TÉCNICA EN SERVICIOS DE MANO Y CROCHET,
PRODUCCIÓN DE DESARROLLO ASISTENCIA
TEJIDO A MAQUINA, PRODUCTIVO. TÉCNICA EN
ASISTENCIA
PRODUCCIÓN DE
TÉCNICA EN
TEJIDO A MAQUINA,
PRODUCCIÓN DE
ASISTENCIA
TEJIDO A TELAR,
TÉCNICA EN
EQUIPOS BÁSICOS
PRODUCCIÓN DE
PARA
TEJIDO A TELAR Y
CAPACITACIÓN, EQUIPOS BÁSICOS
ASISTENCIA PARA
TÉCNICA EN LA CAPACITACIÓN.
ELABORACIÓN DE
SUS PLANES DE
PRODUCCIÓN Y ASISTENCIA
COMERCIALIZACIÓN, TÉCNICA EN LA
ORGANIZACIÓN DE ELABORACIÓN DE
FERIA LOCAL SUS PLANES DE
ARTESANAL, PRODUCCIÓN Y
PARTICIPACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN,
FERIAS REGIONALES, ORGANIZACIÓN DE
EQUIPOS Y FERIA LOCAL
MATERIALES PARA Resultado 3: ARTESANAL,
DESARROLLO DE MEJORA DE LA PARTICIPACIÓN EN
COMERCIALIZACIÓN- GESTIÓN FERIAS REGIONALES,
CARPAS MÓVILES, COMERCIAL DE EQUIPOS Y
VISITAS GUIADAS A PRODUCTOS DE MATERIALES PARA
MEJORES ARTESANIA DESARROLLO DE
EMPRENDIMIENTOS COMERCIALIZACIÓN
ARTESANALES Y - CARPAS MÓVILES,
SISTEMATIZACIÓN VISITAS GUIADAS A
DE LA EXPERIENCIA. MEJORES
EMPRENDIMIENTOS
ARTESANALES Y
SISTEMATIZACIÓN
DE LA EXPERIENCIA.

TALLER DE
Alternativa 2: TALLER
SENSIBILIZACIÓN
DE SENSIBILIZACIÓN
Resultado 1: SOBRE
SOBRE
MEJORA DE ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
CONOCIMIENTOS EMPRESARIALES Y
EMPRESARIALES,
EN GESTIÓN ASISTENCIA
ASISTENCIA
PARA LA TÉCNICA PARA
TÉCNICA PARA
ORGANIZACIÓN. FORMALIZACIÓN DE
FORMALIZACIÓN DE 300
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES.
EMPRESARIALES,
ASISTENCIA
TÉCNICA EN
Resultado 2: ASISTENCIA
PRODUCCIÓN DE
ARTICULADOS TÉCNICA EN
HILADO ARTESANAL,
ESFUERZOS DE PRODUCCIÓN DE
ASISTENCIA
SERVICIOS DE HILADO
TÉCNICA EN
DESARROLLO ARTESANAL,
PRODUCCIÓN DE PRODUCTIVO. ASISTENCIA
TEJIDO PUNTO A TÉCNICA EN
MANO Y CROCHET, PRODUCCIÓN DE
ASISTENCIA TEJIDO PUNTO A
TÉCNICA EN MANO Y CROCHET,
PRODUCCIÓN DE ASISTENCIA
TEJIDO A MAQUINA, TÉCNICA EN
ASISTENCIA PRODUCCIÓN DE
TÉCNICA EN TEJIDO A MAQUINA,
PRODUCCIÓN DE ASISTENCIA
TEJIDO A TELAR, TÉCNICA EN
EQUIPOS BÁSICOS PRODUCCIÓN DE
PARA TEJIDO A TELAR Y
CAPACITACIÓN, EQUIPOS BÁSICOS
ASISTENCIA PARA
TÉCNICA EN LA CAPACITACIÓN.
ELABORACIÓN DE
SUS PLANES DE
PRODUCCIÓN Y ASISTENCIA
COMERCIALIZACIÓN, TÉCNICA EN LA
ORGANIZACIÓN DE ELABORACIÓN DE
FERIA LOCAL SUS PLANES DE
ARTESANAL, PRODUCCIÓN Y
PARTICIPACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN,
FERIAS REGIONALES, ORGANIZACIÓN DE
EQUIPOS Y FERIA LOCAL
MATERIALES PARA ARTESANAL,
DESARROLLO DE PARTICIPACIÓN EN
Resultado 3:
COMERCIALIZACIÓN- FERIAS REGIONALES,
MEJORA DE LA
REFACCION DEL EQUIPOS Y
GESTIÓN
MERCADO PARA MATERIALES PARA
COMERCIAL DE
VENTAS DESARROLLO DE
PRODUCTOS DE
ARTESANALES, COMERCIALIZACIÓN
ARTESANÍA.
VISITAS GUIADAS A - REFACCIÓN DEL
MEJORES MERCADO PARA
EMPRENDIMIENTOS VENTAS
ARTESANALES Y ARTESANALES,
SISTEMATIZACIÓN VISITAS GUIADAS A
DE LA EXPERIENCIA. MEJORES
EMPRENDIMIENTOS
ARTESANALES Y
SISTEMATIZACIÓN
DE LA EXPERIENCIA.

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación

10
(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la

demanda.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar
los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ejecución ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total
Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario a Precios de
Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 3,500.00 3,500.00

COSTO DIRECTO 218,818.00

Resultado 1 GLB 1.00 9,750.00 9,750.00

 Resultado 2 GLB 1.00 143,775.00 143,775.00

Resultado 3 GLB 1.00 65,293.00 65,293.00

SUPERVISION GLOBAL 1.00 21,600.00 21,600.00

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 36,000.00 36,000.00

UTILIDADES GLOBAL 0.00 0.00 0.00

Total 279,918.00

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Items de Gasto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mercado

Total a Precios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sociales

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Items de Gasto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACION 2,340 2,340 2,340 2,340 2,340 2,340 2,340 2,340 2,340 2,340

MANTENIMIENTO 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

Total a Precios de
2,640 2,640 2,640 2,640 2,640 2,640 2,640 2,640 2,640 2,640
Mercado

Total a Precios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sociales

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 933.06

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

15 ORGANIZACIONES EMPRESARIALES FORMALIZADAS, FORTALECIDAS EN

PRODUCCIÓN TÉCNICA Y ARTICULADOS A MERCADOS COMPETITIVOS, 300
ARTESANAS Y ARTESANOS DE LAS LÍNEAS ARTESANALES TEXTILES COMO
TEJIDO PUNTO A MANO, TEJIDO A MÁQUINA, HILADO ARTESANAL Y 01 FERIA
ARTESANAL EN OPERACIÓN, CON UNA PERIODICIDAD MENSUAL, LO QUE
DINAMIZARA LA ECONOMÍA LOCAL.
17. EVALUACION SOCIAL (*)

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 100 0 0 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 25 25 25 25

Resultado 2 25 25 25 25

Resultado 3 25 25 25 25

SUPERVISION 25 25 25 25

GASTOS GENERALES 25 25 25 25

UTILIDADES 0 0 0 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 100 0 0 0

COSTO DIRECTO
 Resultado 1 25 25 25 25

Resultado 2 25 25 25 25

Resultado 3 25 25 25 25

SUPERVISION 25 25 25 25

GASTOS GENERALES 25 25 25 25

UTILIDADES 0 0 0 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE, Y

POBLACION BENEFICIARIA.

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la

Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su PARCIALMENTE
Presupuesto Institucional?

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el

financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento

Documento Entidad/Organización Compromiso

ASUMIR LOS COSTOS DE

ACTA DE
POBLACION BENEFICIARIA OPERACION Y
COMPROMISO
MANTENIMIENTO.

DEPARTAMENTO DE ASUMIR LOS COSTOS DE

ACTA DE
DESARROLLO ECONOMICO Y OPERACION Y
 COMPROMISO MEDIO AMBIENTE MANTENIMIENTO
PARCIALMENTE

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

NINGUNO Durante la Construcción NINGUNO 0

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

LA EJECUCION DEL PRESENTE PROYECTOS SE REALIZARA EN UN PERIODO DE

22 MESES Y ESTO EN 02 AÑOS DIFERENTES.

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN

PÚBLICA

Unidad
Fecha Estudio Evaluación Observación
Evaluadora

EL PIP SIMPLIFICADO
MUESTRA
INCONSISTENCIAS EN
EL MARCO
OPI NORMATIVO DEL
07/11/2016 MUNICIPALIDAD SISTEMA NACIONAL
PERFIL OBSERVADO
01:55 p.m. DISTRITAL DE DE INVERSIÓN
PLATERIA PÚBLICA, REALIZADA
LA EVALUACIÓN CON
FORMATO SNIP 06 DEL
PIP MENOR, ES
OBSERVADO

09/11/2016 EN OPI No se ha registrado

PERFIL
08:58 a.m. MODIFICACION MUNICIPALIDAD observación
DISTRITAL DE
 PLATERIA

OPI
20/12/2016 EN MUNICIPALIDAD No se ha registrado
PERFIL
07:25 p.m. MODIFICACION DISTRITAL DE observación
PLATERIA

OPI
21/12/2016 MUNICIPALIDAD No se ha registrado
PERFIL APROBADO
09:05 a.m. DISTRITAL DE observación
PLATERIA

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

INFORME N° 095-2016-MDP-
S 22/09/2016 UNIDAD FORMULADORA
P/UF

INFORME N 095-2016-MDP- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL

E 22/09/2016
P/UF DE PLATERIA

INFORME TECNICO N 012- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL

S 29/09/2016
2016-MDP-P/OPI-GL DE PLATERIA

INFORME TECNICO N 012-

E 07/11/2016 UNIDAD FORMULADORA
2016-MDP-P/OPI-GL

INFORME N° 0111-2016-MDP-
S 07/11/2016 UNIDAD FORMULADORA
P/UF

INFORME N 0111-2016-MDP- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL

E 07/11/2016
P/UF DE PLATERIA

S FORMATO SNIP 06 N 27- 21/12/2016 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL

 2016-MDP/OPI-GL DE PLATERIA

FORMATO SNIP 06 N° 27- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL

S 21/12/2016
2016-MDP/OPI-GL DE PLATERIA

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 22/09/2016

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 02/04/2018

26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME TECNICO: FORMATO SNIP 06 N° 27-2016-MDP/OPI-GL

ESPECIALISTA: YASMANY AROHUANCA FLORES

RESPONSABLE: YASMANY AROHUANCA FLORES

FECHA: 21/12/2016