CAPITULO 5: VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA

5.1Análisis de la industria: Tendencias del mercado para el producto o servicio a

ofrecer

Adaptación a los cambios socioculturales y demográficos actuales y futuros, de

manera que tu empresa responda de la mejor manera posible a las nuevas
necesidades provocadas por estos cambios.

Incorporación a tu actividad de los posibles usos de internet, los smartphones u

otras tecnologías, tratando de aportar nuevas maneras de dar respuesta a las
necesidades de los consumidores en lo que ya se conoce como "transformación
digital" de las empresas y organizaciones. O al menos no quedándonos atrás
respecto a tu competencia.

5.2 Modelo de las 5 fuerzas de Porter para su producto y/o servicio

 Poder de negociación de los compradores o clientes:

Presión que pueden ejercer los consumidores sobre la empresa para conseguir
que se ofrezcan productos de mayor calidad, mejor servicio al cliente, y precios
más bajos.

 Poder de negociación de los proveedores o vendedores:

Los proveedores en una posición negociadora fuerte pueden optar por
reducir la cantidad de producto disponible, algo que es más eficaz si hay
pocos sustitutos con los cuales los compradores se puedan cambiar.

 Amenaza de nuevos competidores entrantes:

 Economías de escala
 Diferenciación del producto
 Inversiones de capital
 Desventaja en costes independientemente de la escala
 Acceso a los canales de distribución
 Política gubernamental

 Amenaza de productos sustitutos:

 Propensión del comprador a sustituir.
 Precios relativos de los productos sustitutos.
 Costo o facilidad del comprador.
 Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
 Disponibilidad de sustitutos cercanos.
 Suficientes proveedores.
 Rivalidad entre los competidores:
 Gran número de competidores
 Costos Fijos
 Falta de Diferenciación
 Competidores diversos
 Barreras de salidas.

5.3Análisis de los factores externos que pueden influenciar en su negocio

 Social:

Conciencia de la Salud
Estilos de vida
Hábitos de compra
Religión y creencias
Las actitudes hacia los productos ecológicos
Las actitudes hacia el tema de las energías renovables
Tasa de crecimiento
Las tasas de inmigración y la emigración
Distribución por edad y tasas de esperanza de vida
La distribución por sexos
Las clases sociales
Tamaño de la familia y la estructura

 Económico:

Las tasas de crecimiento de la economía de un país

Tasa de inflación
Las tasas de interés
Tipo de cambio
Los costos laborales
Etapa del ciclo económico
La disponibilidad de crédito
El nivel de renta disponible de los consumidores
Las políticas monetarias
Las políticas fiscales
Las fluctuaciones de precios
Las tendencias del mercado de valores

 Político:

La estabilidad del gobierno y de los posibles cambios

La política fiscal
Reglamento
Control del comercio
Restricciones a la importación (calidad y cantidad)
 Aranceles

 Tecnológico:

Nivel de infraestructura básica

Tasa de cambio tecnológico
El gasto en investigación y desarrollo
La legislación relativa a la tecnología
Nivel de tecnología en la industria
Infraestructura de comunicación
Acceso a la tecnología más avanzada
Infraestructura de Internet

 Ecológico:

El cambio climático
Las leyes que regulan la contaminación del medio ambiente
La contaminación del aire y el agua
Reciclaje
Gestión de residuos
Las actitudes hacia los productos ecológicos
Especies en peligro de extinción
Las actitudes hacia y de apoyo a las energías renovables

5.4 Análisis Competitivo

Recordemos que la competencia se forma por las empresas que actúan en
el mismo mercado y que realizan la misma función, independientemente de
la tecnología empleada.

El competidor directo no es la empresa que fabrica un producto similar al

nuestro, sino el que satisface las necesidades de los consumidores que
nosotros no podemos realizar. Un ejemplo es el cine con respecto a los
parques temáticos, debido a que los dos cumplen la función del ocio y la
diversión en las personas.
El análisis competitivo permite conocer en que lugar se encuentra la
empresa, a donde se quiere llegar, y como se va a llegar a ese lugar.
Para realizar el análisis de situación debemos partir desde la planificación
estratégica en donde se determinarán las oportunidades y amenazas del
mercado y las debilidades y fortalezas de la organización.