Junio 2016 / Num 95

www.rumbominero.com

CERRO VERDE:
Nuevo gigante
cuprífero del Perú
Especial:
Balance del Simposium del Oro y la Plata

Entrevista:
Marco Arana, congresista de Frente Amplio:
“Si se respetan los derechos de las comunidades,
contribuiré para que la minería salga adelante”

Revista oficial de Revista oficial del

Descargue nuestra versión online: Nuestras Marcas:

 EDITORIAL

2 .3
5
Compras spot
 EDITORIAL
El mensaje
de Cerro Verde
La reciente inauguración de la am-
pliación de Cerro Verde, en Arequipa,
representa no solo la concreción exi-
tosa –una más– de un proyecto minero
que ha vendido desarrollándose inin-
terrumpidamente durante los últimos
ocho años, sino un mensaje cuya enor-
me trascendencia quedó injustamente
minimizada en medio del fragor me-
diático de la parte final de la campaña
electoral.
Y la trascendencia del proyecto no se
explica únicamente por sus dimen-
siones económicas –se han invertido
UDS$ 5,230 millones en la obra– u
operativas –ha convertido a Cerro
Verde en la mayor empresa cuprífera
del Perú y la cuarta en el mundo–, sino
por el contexto y las circunstancias
internas y externas en que se ha con-
cretado.
Porque, muy contrariamente a lo que
ha venido ocurriendo con las inversio-
nes y proyectos mineros en otras la-
titudes –en las que innumerables em-
prendimientos han sido suspendidos o
simplemente cancelados por razones
financieras o de precios internacio-
nales de los metales–, Cerro Verde
apostó con firmeza por mantener la
continuidad de la obra.
Y siguió con su ejecución pese a que
–además de ese entorno internacional
adverso–, en el plano interno existían
dos circunstancias que, en la lógica de
los inversionistas de otros sectores,
habrían determinado su ‘suspensión’
en espera de contar con un mejor es-
cenario para su desarrollo: la marcada
oposición de la población a los proyec-
tos mineros por parte de comunidades
2 .3
de su entorno; y la contienda electoral
para definir la próxima administración
gubernamental del país.
El mensaje que la ampliación de Cerro
Verde emite es, por todo eso, de una
trascendencia que debe valorarse en
toda su dimensión. Y que se suma al
mensaje que viene emitiendo la in-
dustria minera peruana en general en
los últimos meses: esto es que, pese
a todo, no solo está trabajando para
mantener la dinámica de su produc-
ción, sino que mes a mes viene con-
solidándola. De hecho, según el INEI,
la producción del sector minero en el
primer trimestre del 2016 creció 24.98
%, impulsada por los volúmenes cre-
cientes de cobre (54.17 %), oro (7.31 %),
plata (13.95 %), molibdeno (14.75 %) y
plomo (1.65 %).
No es casualidad por ello que nueva-
mente se sostenga –como lo hizo re-
cientemente el ministro de Economía
Alonso Segura–, de que actualmente
el Perú está atravesando por un “boom
minero”.
En cualquier caso, el nuevo gobierno
tiene la gran responsabilidad de crear
más y mejores condiciones para con-
solidar este logro, así como mantener
y potenciar sus beneficios en el tiem-
po. No podemos perder –otra vez–
esta ventaja que la industria minería
genera para el país.
RUMBO MINERO
www.rumbominero.com
JUNIO - 2016 NÚMERO 95
Presidente Ejecutivo:
Jorge León Benavides

Directora:
María del Pilar Benavides Alfaro

Gerente General Adjunto: ENTREVISTA

18
Mónica León Benavides

Gerente Comercial, Marketing

y Comunicaciones:
Veronica Ramírez-Gastón Durán

Jefe de Estrategias de Productos:

Pilar Camborda Anavitarte
pcamborda@digammaperu.com

Publicidad y Marketing:

40
Rosario Infantes
rosario.infantes@digammaperu.com
Jeanette Michaud
jmichaud@digammaperu.com
Miriam Portal Paniagua
mportal@digammaperu.com
Susana García ESPECIAL
sgarcia@digammaperu.com

Editor:
Ramón Rivera ESPECIAL

60
rrivera@digammaperu.com

Coordinador Editorial:
Takeshi Chacón
tchacon@digammaperu.com

Redacción:
Bryan Quinde Obregón
bquinde@digammaperu.com
Eva Cruz Calderón

86
ecruz@digammaperu.com
Luís Omar Paredes
lparedes@digammaperu.com

Colaboradores
Deloitte Perú
EY
Miranda & Amado Abogados ESPECIAL
PwC

Jefe de Diseño
José Ramirez Velarde
ENTREVISTA

110
Diseño y Diagramación
André Rodríguez Arias
Karlo Gutiérrez Minaya

Coordinación:
Rosa Carpio Zavaleta
Ana Ordoya Zavaleta

Fotografía:

120
F45 fotografía industrial
Andina
Arturo Bullard G.
Archivo Rumbo Minero

Informes:
info@digammaperu.com
INFORME
Preprensa e Impresión:
Cecosami Preprensa e impresión digital

212
Publicado por:
EDITORA DIGAMMA SAC
Av. Arequipa 4035 Miraflores
Teléfono: (51 1) 628 6300
Cel: 99 8227981
Fax: 222-3804
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INFORME
Hecho El Depósito Legal en la
Biblioteca Nacional del Perú
N° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con

las opiniones expresadas en los artículos publicados
en esta edición. Se autoriza la reproducción de los
textos siempre que se cite la fuente.

5
 CONTENIDO

2 EDITORIAL 120 especial

El mensaje de Cerro Verde. Llantas para minería .

14 COLUMNA central 140 especial

Es hora de la acción, ya no de más Campamentos y refugios mineros.
discursos – Víctor Burga (EY).

18 ENTREVISTA CENTRAL 162 INFORME

Pablo Alcázar, gerente de Asuntos Mallas y cercos.
Públicos y Comunicaciones de
Cerro Verde.

26 Especial 178 INFORME

Cerro Verde: Nuevo gigante Tecnologías para el tratamiento
cuprífero del Perú y recuperación de agua.

40 especial 196 ENFOQUE ECONÓMICO

Balance del Simposium ¿Se deben entregar acciones en las
Internacional del Oro y la mineras a las comunidades? – Alberto
Plata 2016. Delgado (Miranda & Amado)

60 Especial 200 INFORME

Más novedades de EXPOMINA Servicios de alimentación y
y CONFEMIN . transporte de personal para el
sector minero.

86 Especial 212 INformes

Camiones y volquetes para Mineras del Norte
minería

110 entrevista 249 ESTADÍSTICAS

Marco Arana, congresista electo Minería en cifras
por Frente Amplio.
 FRASES MINERAS

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN
PABLO ALCAZAR

“Se calcula que durante la vida útil de la mina, que se estima en treinta
años, Cerro Verde sumará a la economía de Arequipa un promedio de
3,400 millones de dólares”.

Tras la inauguración de la ampliación de Cerro Verde, Pablo Alcázar,

gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de la mina, cuantifica lo
que aportará a la economía arequipeña. (Ver entrevista en esta edición).

RICHARD ADKERSON
“Hemos tomado una mina y la hemos hecho de clase mundial. Estamos
muy agradecidos con Arequipa. Desde nuestra parte, reconocemos
nuestro compromiso con la comunidad por proteger el medio ambien-
te y operar de forma responsable, siguiendo las leyes del Perú”.

Richard Adkerson, presidente de Freeport-McMoRan, accionista

mayoritario de Cerro Verde, agradece y reafirma compromisos de
la empresa.

“Si consideramos que en nuestra minería el cobre juega un papel

ALFREDO REMY

predominante, la desaceleración de China –que compra más del 25%

de nuestras exportaciones de concentrado de cobre– nos complica el
camino hacia un crecimiento por encima del 4% o 5%”.

Alfredo Remy, Líder de Minería de PwC, advierte los efectos del

débil crecimiento de la economía china en nuestras proyecciones
macro. (Ver artículo en esta edición).

“Por eso propongo trabajar junto a otros sectores escuchando a las

MARCO A RANA

comunidades. Miremos las buenas prácticas, hagamos estándares,

hagamos aprendizaje”.

Marco Arana estrenando, ya como congresista electo por el

Frente Amplio, una posición dialogante que no tuvo durante los
conflictos de Conga o Tía María. Y que ojalá la mantenga.

6 .7
8 .9
 AGENDA MINERA
JUNIO

CURSO-TALLER MEGATENDENCIAS Y II CONGRESO INTERNACIONAL DE

BUENAS PRÁCTICAS EN COMUNICACIÓN FLOTACIÓN DE MINERALES
INTERNA Fecha: 22 al 24 de junio
Fecha: 22 al 23 de junio Lugar: Sol de Oro Hotel & Suites (Miraflores, Lima)
Lugar: Jr. De La Roca de Vergallo 461, Magdalena del Mar Organiza: InterMet Consultores Metalúrgicos
Organiza: SNMPE

JUlIO

19º SEMINARIO INTERNACIONAL DE III SEMINARIO INTERNACIONAL DE

RELAVES ESPESADOS Y EN PASTA MANTENIMIENTO DE PLANTAS Y
Fecha: 5 al 8 de julio
EQUIPOS MINAS
Lugar: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile Fecha: 17 al 19 de julio
Organiza: Gecamin y ACG Lugar: Hotel Swissotel (San Isidro, Lima)
Organiza: PUPC, UTEC, Gecamin

agosto

I SEMINARIO INTERNACIONAL DE 6º CONFERENCIA INTERNACIONAL

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DE INNOVACIÓN EN OPERACIONES
EN MINERÍA (SAFEMINING) MINERAS
Fecha: 3 al 5 de agosto Fecha: 21 al 23 de agosto
Lugar: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile Lugar: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile
Organiza: Universidad Católica del Norte, Organiza: Gecamin y AMTC
Gecamin y MISHC

8 .9
 TODO EN A propósito de la reciente inauguración de la ampliación
de Cerro Verde, que la convierte en la nueva gigante

NÚMEROS
cuprífera del Perú, presentamos algunos de los números
más relevantes relacionados con la obra.

5,230
de dólares, fue
la inversión total

1,169
que demandó la
expansión de Cerro
millones Verde.

3,700 millones
millones
Volumen de libras de cobre
Volumen toneladas métricas con que fino que proyecta producir
cuenta Cerro Verde en reservas de Cerro Verde el 2016.
minerales.

2,000 millones
Toneladas métricas de capacidad que tiene
el nuevo depósito de almacenamiento de
360,000
Capacidad de procesamiento
de toneladas métricas por día
relaves de Cerro verde, con posibilidad de que posee Cerro Verde tras la
duplicarse. ampliación.

18,000 FUE LA DEMANDA MÁXIMA DE TRABAJADORES DURANTE

EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LA AMPLIACIÓN, QUE
OCURRIÓ EN EL MES 18 DE TODO EL PROYECTO.

10 . 11
Comprometidos con la imagen de su empresa
 EN POCAS PALABRAS
ACTUALIDAD

MINERAS INVIRTIERON FOSFATOS BAYÓVAR

US$ 1,300 MILLONES
A ABRIL
Al cierre del periodo enero-abril, las
mineras que operan en el Perú desem-
bolsaron exactamente un total de US$
1,325 millones. Esta cifra es la suma de
los US$ 330.6 millones correspondien-
tes al primer mes; US$ 321 millones de
febrero; US$ 363.2 millones efectuados
en marzo y de los U$ 310.4 millones del
cuarto mes de este año.
De acuerdo al Ministerio de Energía y Mi-
nas (MEM), al finalizar el primer cuatri-
mestre, los rubros donde se invirtieron
más fueron Infraestructura, Explotación
y Equipamiento Minero con montos de
US$ 271.2 millones, US$ 262.6 millones y
US$ 118 millones; respectivamente.
CONCURSO PARA
JALAOCA SERÍA EN EL
2017
ProInversión informó que en los prime-
ros meses del 2017 se realizaría la con-
vocatoria a concurso público para este
proyecto que comprende un depósito
minero, reservado por el estado peruano
como un Área de no Admisión de Petito-
rio (ANAP), que se ubica en las provincias
de Aymaraes y Antabamba, en la región
Apurímac, y que comprende un área su-
perficial de 6,400 hectáreas.
Cabe recordar que Rumbo Minero in-
formó que en el primer trimestre del
2015, la agencia promotora anunció que
la convocatoria se realizaría a fines de
ese periodo. De concretarse el reciente
anuncio, el proyecto tendría un retraso
de más de un año.
12 DEMANDARÁ US$
167 MILLONES
En exclusiva para Rumbo Minero, el
representante de Gold Group en Perú,
Pedro García, señaló que el costo de ca-
pital inicial de Bayóvar 12 es de US$ 167
millones. Este proyecto – que abarca
cerca de 12,500 hectáreas en el distrito
de Sechura en Piura – está a cargo de la
canadiense Focus Ventures, que a su vez
forma parte de Gold Group.
Tras un programa de perforación de 62
pozos, las reservas de Bayóvar 12 alcan-
zan los 227,2 millones de toneladas secas
medidas y indicadas y 102,2 millones de
toneladas inferidas.
La minera tiene la intención de avanzar
en el estudio de factibilidad, con énfasis
especial en la optimización del plan de la
mina y la selección del equipo.

¿TERCERA ADENDA MINERA

POR GASODUCTO? IRL EVALÚA
El consorcio a cargo del Gasoducto Sur
LISTAR
Peruano presentó una tercera propues-
ta de adenda al contrato de concesión NUEVAMENTE
de ese proyecto, la cual está destinada
a facilitar el proceso de bancabilidad de
esa iniciativa, que permitirá a su vez con-
EN LONDRES
A través de un comunicado presentado ante la Superintendencia del Mercado de Valores
cretar el financiamiento por US$ 4,285
(SMV), la empresa indicó que evalúa la posibilidad de listarse nuevamente en el AIM de
millones requerido para la construcción
Londres y se encuentra en proceso de gestionar el listado en la Bolsa de Capital de Riesgo
de esa obra, según reveló el viceministro
de Toronto (TVX).
de Energía, Raúl Pérez-Reyes.
De igual manera, la firma está coordinando con esta entidad en cumplir con los requeri-
En marzo último, el MEM señaló que
mientos, que incluyen el levantamiento de la “Suspensión de la Negociación de acciones”
no procedía una segunda propuesta de
de la OSC, para comenzar con la negociación en la Bolsa de Valores de Lima (“BVL”).
adenda, y que le había solicitado al con-
sorcio que ratificara si mantenía la pri-
Estos anuncios se dieron luego que los principales acuerdos del Memorandum de Enten-
mera adenda, enviada en enero de este
dimiento (“MOU”) -publicados el 25 de febrero de 2016- se cumplieron por las partes inter-
año.
vinientes.

12 . 13
Único programa de Más de 2 millones
de televidentes
televisión del sector minero durante el 2015
(Fuente IBOPE)

5 AÑOS
AL AIRE

Todos los Sábados a las 10.00 am Por:

Con : J or g e Le ón B e nav i d e s y Ó sc a r Di a z

Rumbo Minero TV es un espacio televisivo especializado en el sector minero. Su principal objetivo es

informar de manera veraz sobre las distintas actividades de dicho sector, cubriendo temas de actualidad
y destacando la importancia de la minería en el desarrollo socio-económico del país.
 
Dirigido no solo a las personas relacionadas con el sector minero sino al público en general, Rumbo
Minero TV incluye reportajes y entrevistas a importantes personalidades del sector que permiten a su
público mantenerse actualizado y formarse opinión sobre los distintos temas tratados.

Encuéntranos en: rumbominerotelevision /rumbominero @rumbominero

Teléfono: 628 6300 - anexo 125 - 140 / info@rumbominero.com / www.rumbominero.com

 Enfoque
Víctor Burga
Socio de
Auditoría de EY
(antes Ernst &
Young)
Es hora
de la
acción, ya
no de más
discursos
C
on pesar escuchaba los discur-
sos de los candidatos presiden-
ciales y las opiniones de conno-
tados políticos que aparecen en
los distintos medios de comunicación.
Todas las opiniones, sobre todo la de
los candidatos presidenciales, buscan
exclusivamente captar los votos necesa-
rios para llegar a la presidencia sin hacer
una propuesta concreta e inteligente.
Por ejemplo, hemos escuchado propues-
tas como “vamos a hacer accionistas
a las comunidades vecinas”, “derogaré
decretos sobre minería informal para
empezar de cero” o “Proyecto Tía María
debe ser suspendido”. Tengo la esperan-
za que todo esto sólo sea parte de un
discurso político, como los de siempre, y
que una vez en el poder el candidato ele-
gido sea capaz de comprender que la mi-
nería es un motor muy importante de la
economía y que es necesario promover
“El principal impacto por la actividad minera en el
nivel de vida de las personas es el aumento en el
nivel de ingreso de las familias”.
14 . 15
la inversión en este sector, la cual viene
disminuyendo por los aún bajos precios
internacionales y por los problemas in-
ternos que el Estado y las entidades pri-
vadas no han sabido o querido resolver
conjuntamente.
Las inversiones mineras han venido ca-
yendo sostenidamente en los últimos
años. De inversiones anuales de alrede-
dor de US$ 10,000 millones hasta hace
unos pocos años, hemos descendido a
inversiones que se estiman en alrededor
de US$ 6,000 millones en el año 2016.
Es cierto que el descenso de estas in-
versiones se debe en parte a la caída de
los precios internaciones; sin embargo,
una gran parte se debe a que nosotros
no hemos hecho bien nuestra tarea para
mitigar los impactos de la coyuntura
internacional. Países con las mismas di-
ficultades internacionales tienen mucha
más inversión minera que nosotros, por
citar sólo algunos países cercanos, tales
como Chile y México.
La minería es la principal generadora
de divisas en el Perú, representando un
53.85% de las exportaciones totales
en el año 2015. Asimismo, es una impor-
tante generadora de inversión en zonas
remotas de nuestro país, logrando una
descentralización que no sería fácil con-
seguir sin la participación del sector pri-
vado. Se estima que el principal impacto
generado por la actividad minera en el ni-
vel de vida de las personas es el aumen-
to en el nivel de ingreso de las familias
asentadas en las localidades donde se
desarrolla dicha actividad, así como una
reducción de los niveles de pobreza y
pobreza extrema. Es así que si queremos
salir de la pobreza, debemos incentivar y
no desincentivar la minería.
¿Qué es de esperar de un futuro gobier-
no? Debemos y tenemos que esperar
mucho. Es importante que el partido
de gobierno diseñe un plan coherente
que busque atender algunos o todos los
factores que según encuesta anual efec-
tuada por el Instituto Fraser de Canadá
son necesarios para que un determinado
país atraiga inversión minera. Algunos
 Enfoque
de estos factores están referidos a in-
certidumbres sobre el medio ambiente,
inconsistencia y duplicación de las regu-
laciones, régimen tributario, incertidum-
bre relacionada con las comunidades,
calidad de la infraestructura, estabilidad
jurídica, entre otros. La tarea no es fácil,
pero es imprescindible empezar –o con-
tinuar pero de manera más acelerada–
de una vez.
Los inversionistas quieren reglas claras
y estables a lo largo de los años. Cam-
bios constantes en las leyes tributarias,
medio-ambientales o legales desincen-
tivan la inversión privada. Es indispen-
sable que los inversionistas cumplan
de manera estricta y responsable con
todas las leyes peruanas, pero también
es importante que las autoridades sean
razonables al crear e interpretar las nor-
mas. He sido testigo de la impotencia
de algunos empresarios y sobre todo el
tiempo y dinero invertido para defender-
se de interpretaciones tributarias que
parecen no tener ni pies ni cabeza. Por
ejemplo, las interpretaciones que las au-
toridades tributarias y el Tribunal Fiscal
vienen dando a la aplicación de ciertos
convenios de estabilidad tributaria no
ayudan, sino por el contrario, desincenti-
van la inversión.
16 . 17
Asimismo, es necesario que el gobierno
disminuya el nivel de “permisología” y
“tramitología” requeridos para efectuar
actividades mineras. Es tal la cantidad
de permisos y trámites que una empresa
necesita para poder iniciar y continuar
una actividad minera que no sería de
extrañar que en ciertos momentos el
número de abogados contratados sea
mayor que el de ingenieros. Un mal me-
nor sería que estos trámites, a pesar de
ser voluminosos, se pudieran resolver
en poco tiempo; sin embargo, lo cierto
es que duran varios años. El gobierno
actual ha venido haciendo anuncios de
reducción de trámites y permisos, se han
hecho algunos avances, pero no los sufi-
cientes como para decir que este asunto
está solucionado.
Por otro lado, la minería tiene mala fama.
La empresa privada tiene mucho por ha-
cer para lograr que las comunidades ale-
dañas a la mina no se sientan afectadas
por sus operaciones, es por esto que los
empresarios tienen que hilar muy fino
para lograr la aceptación social del pro-
yecto. Y el gobierno tiene que demostrar
liderazgo, no ser permisivo con los actos
que lindan con lo delictivo, tener una
mayor y efectiva presencia en las comu-
nidades, y trabajar muy de la mano con
los inversionistas mineros en busca del
bienestar social. Si el gobierno y sector
privado van cada uno por su lado, vamos
a tener mediocres niveles de inversión
y de recaudación tributaria, a pesar de
nuestro enorme potencial geológico, y
vamos a seguir siendo testigos de pro-
yectos paralizados como Cerro Quilish,
Conga, Tía María, San Gregorio, entre
otros.
El Perú tiene un gran déficit de infraes-
tructura (carreteras, puertos, vías fé-
rreas, electricidad, agua) en las zonas
donde se desarrolla la minería y aleda-
ñas, el cual es cubierta en parte por la em-
presa privada. Un país moderno debería
ser capaz de invertir en infraestructura
para así garantizar su crecimiento fu-
turo, y no quedarnos estancados. Entre
el 2015 y 2025, los países alrededor del
mundo invertirán en conjunto alrededor
de US$ 6 a US$ 9 billones anuales en
proyectos de infraestructura de gran
envergadura. Se requiere tener un plan
de infraestructura anual que trascienda
los gobiernos de turno y que ponga al
Perú en el radar de los inversionistas pe-
ruanos y del exterior de tal manera que
podamos cerrar en el mediano y largo
plazo la brecha existente estimada en
US$ 160,000 millones.
Los asuntos arriba indicados, entre otros
muchos más, son claves para hacer que
el Perú se convierta en un país moderno,
líder de la inversión minera en América
y por qué no, en el mundo. No hay razón
para no serlo con toda la riqueza geoló-
gica que tenemos, muy superior a Chile y
México que nos superan en los rankings
mundiales. No sigamos desperdiciando
más tiempo, es hora de tomar acción y ya
no de más discursos.
La labor entre
gobierno e
inversionistas
mineros permitirá
reducir los niveles
de conflictos
sociales.
 Presenta:

La CONFERENCIA INTERNACIONAL DE
14 - 16 setiembre MINERÍA – CONFEMIN se desarrollará en el marco
Centro de Exposiciones Jockey de la feria internacional EXPOMINA PERÚ 2016

CONFEMIN es un evento donde se dará a conocer la perspectiva de la minería peruana y que reunirá a
representantes del gobierno, empresarios y expertos de reconocida trayectoria en 9 foros y más de 50 conferencias.
Sé parte del principal encuentro empresarial minero del Perú.

PRESIDENTES DE FOROS

EVA ARIAS ROQUE BENAVIDES JORGE MERINO ENRIQUE ALANIA ALFREDO REMY

Presidenta Expomina Presidente Ex Ministro de Gerente de Logística Líder de Minería

2016 y Compañía Compañia de Minas Energía y Minas Cia Minera Antamina PwC
Minera Poderosa Buenaventura
FORO FORO FORO FORO FORO
LÍDERES PROYECTOS Y POLÍTICAS LOGÍSTICA CLIMA
MINEROS: AMPLIACIONES PÚBLICAS Y ABASTECIMIENTO
DE INVERSIÓN,
RETOS Y MINERAS EN MINERÍA MERCADOS
OPORTUNIDADES 2016-2021 Y PRECIOS

OTHMAR RABITSCH MAFALDA ARIAS KARL MASLO LUNA PILAR BENAVIDES

Director – Asociación Consultora internacional en CEO Regional Presidenta Fundadora
Peruana de Recursos temas interculturales y Organización Mundial
responsabilidad social
de Exsa S.A. de Apoyo a la
Humanos –Aperhu Educación - OMA
(Vancouver, Canadá)

FORO FORO FORO FORO

MINERÍA DESARROLLO TECNOLOGÍA EDUCACIÓN
Y RECURSOS SOCIAL Y E INNOVACIÓN E INNOVACIÓN
HUMANOS AMBIENTAL EN MINERÍA

CONTÁCTANOS
www.expominaperu.com inscripciones@digammaperu.com T.: 628 6300 anexo125
 entrevista

Pablo Alcázar, Gerente de Asuntos

Públicos y Comunicaciones de
Cerro Verde

“CERRO VERDE
SERÁ LA PRIMERA
PRODUCTORA
DE COBRE DEL PERÚ”

18 . 19
 La ampliación de Cerro Verde
no solo ya es una realidad sino
que ha convertido a la cuprífera
arequipeña en una mina de
clase mundial (ver informe a
continuación). A propósito de su
reciente inauguración, Rumbo
Minero conversó en exclusiva
con Pablo Alcázar, Gerente de
Asuntos Públicos y Relaciones
Comunitarias de la empresa
minera para que nos detalle
la trascendencia e impacto
que este proyecto tendrá para
Arequipa y el Perú. Aquí sus
declaraciones.

Con la ampliación Cerro Verde se convierte en uno de los cuatro grandes del cobre en el mundo.

¿Cuál es la importancia del desarrollo • Nuevo depósito de relaves con 2 billo-

de la ampliación de Cerro Verde?
El desarrollo de esta ampliación es un
Bryan Quinde orgullo que nos une a los trabajadores y
Rumbo Minero Arequipa en general, pues no solamente
hemos pensado en el crecimiento de la
compañía y la mayor producción, sino
en contribuir con el avance de la región;
y la salvaguarda del medio ambiente es
uno de los principales elementos para
lograrlo.
En esa línea, la expansión nos ha per-
mitido realizar una serie de trabajos y
construcciones entre las que podemos
destacar:
• Nueva planta concentradora de 240 mil
TM diarias de capacidad.
• Nueva plataforma de lixiviación.
nes de TM de capacidad.
• Nueva línea de transmisión eléctrica de
22.9 kV de capacidad.
• Nueva Sistema de captación y planta
de tratamiento de aguas residuales La
Enlozada para la descontaminación de
las aguas del río Chili, con un presupues-
to de US$ 500 millones.
• Carretera dedicada para transportar el
concentrado hasta la estación de trans-
ferencia de La Joya en PeruRail.
• Reubicación de instalaciones existen-
tes
Entre otros componentes auxiliares y
complementarios, que sumados a los lis-
tados, permitirán la operación de la Uni-

Se ha construido una nueva planta concentradora, planta de tratamiento PTAR Enlozada, entre otras obras.
 entrevista

La expansión ha
contribuido con
la formación de
empleo para el
Perú y Arequipa.

dad de Producción de manera integrada

y eficiente.
El desarrollo de esta ampliación es un orgullo
Adicionalmente, se ha construido la cen- que nos une a los trabajadores y Arequipa en
tral térmica de reserva Recka, pactada general, pues no solamente hemos pensado en el
con Electroperú, en uno de los contratos
de energía suscritos por la Empresa, y
crecimiento de la compañía y la mayor producción,
PERURAIL y TISUR han ampliado sus sino en contribuir con el crecimiento de la región.
instalaciones para acoger nuestra mayor
producción.

IMPORTANCIA DE LA EXPANSIÓN Y LA PTAR ENLOZADA

Para la vicepresidente de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde, Julia Torreblanca, esta ampliación
es de vital importancia ya que, además de las cifras en materia económica, la generación de empleo ha sido muy
importante.

“Se han tenido trabajadores de los cinco continentes, de más de 15 nacionalidades, y de diversas regiones del Perú,
de los cuales los trabajadores provenientes de Arequipa que participaron en la construcción han sido un 70%”, se-
ñaló Julia Torreblanca.

Por otro lado, para la directiva de Cerro Verde, la PTAR Enlozada tiene un gran impacto desde el punto de vista social
y ambiental, pues permite recuperar la confianza en el rio Chili como fuente de vida y servir para un promedio de
26,430 hectáreas de cultivo en Arequipa, así como para el consumo de más de un millón de habitantes. La PTAR
viene tratando el 99.5% de los desagües de Arequipa.

20 . 21
 entrevista
Sabías que:
El efluente tratado en Cerro Verde utiliza 1,000L/s, por lo que 500L/s
se retornan al rio Chili.
Por otro lado, cabe mencionar que
hemos duplicado la cantidad de tra-
bajadores, que ha pasado de dos mil a
cuatro mil, pero que en la etapa pico de
construcción del proyecto llegó a ser de
18,000 trabajadores.
Con respecto a la producción de cobre,
estamos logrando doblar la producción;
y es que producíamos 120 mil toneladas
de mineral tratado y hoy hemos agrega-
do una capacidad de 240 mil toneladas,
con lo que alcanzamos las 360 mil tone-
ladas de mineral procesado por día.
22 . 23
¿Cuánto ha invertido hasta la fecha
Cerro Verde en obras de desarrollo
para Arequipa?
Si bien es cierto que no tenemos la cifra
exacta, es bueno recordar que hace algu-
nos meses se mencionó que estábamos
por alrededor de los 1,500 millones de
soles invertidos en proyectos de desa-
rrollo en general, como saneamiento,
educación y salud. Esta cifra aproximada
es calculada desde el 2006.
Así, toda la inversión generada repercute
en un beneficio para todo Arequipa, pues
son muchas las obras realizadas además
del relleno sanitario, pistas, colegios,
entre otras. Entonces, el perfil de Cerro
Verde es trabajar en procesos mineros y
por el desarrollo de Arequipa.
¿Se tiene estimado cuánto serán los
ingresos para el Perú y Arequipa gra-
cias a la expansión?
Se calcula que durante la vida útil de la
mina,se sumará a la economía de Are-
quipa un promedio de 3,400 millones
de dólares, divididos entre pago de im-
puestos, pago a proveedores, consumo
de energía, generación de empleo, entre
otros.
Para el caso de la economía nacional, se
estima lograr ingresos de manera direc-
ta e indirecta por unos 5,400 millones de
dólares. Este tipo de inversiones permi-
te que Cerro Verde tenga nuevamente
una participación importante en térmi-
nos económicos en proyectos de desa-
rrollo en Arequipa y el Perú.
 Dato:
El incremento anual de cobre fino y molibdeno fino será del orden de
las 278 mil TM y 6 mil TM, respectivamente.

¿Cuál es el impacto que tendrá para plazo se tenga un futuro promisorio. En

Arequipa el duplicar la producción?
Si bien es cierto que no es posible hacer
Durante la vida
de la mina se el cálculo del aporte del canon para Are-
calcula un ingreso quipa, pues depende de muchos factores
promedio para –entre ellos los precios internacionales
Arequipa de
3,400 millones de del cobre– y los cálculos que hacen las
dólares. autoridades, es posible afirmar que ha-
brá una significativa contribución en el
mediano y largo plazo, que es la apuesta
hecha por Cerro Verde.
Parte de la estrategia de la compañía es
producir más para reducir los impactos
económicos en la región y que a largo
ese sentido, el Premier Pedro Cateriano
y el gobierno en su conjunto están muy
contentos pues se han logrado una serie
de beneficios ambientales, adicional a
los aspectos económicos, pues el lim-
piar el río Chili siempre fue un anhelo
que ahora ayudará a la salud, turismo y
economía.
¿Cómo ayuda a Arequipa la construc-
ción de la Planta de Tratamiento de
Aguas Residuales La Enlozada (PTAR
Enlozada)?
La expansión ha permitido construir el

FILTROS PARA POZOS TUBULARES

TIPO NOLD DE RANURA CONTINUA

MINA DE CLASE
MUNDIAL
En palabras del presidente de Freeport-Mc-
MoRan, Richard Adkerson, el equipo humano
de Cerro Verde ha cumplido con una hazaña de
nivel mundial, por lo que todos deben de sentir-
se orgullosos de lo cumplido.

“Hemos tomado una mina y la hemos hecho de

clase mundial. Esta operación va a durar por
décadas y décadas, por lo que estamos muy
agradecidos con Arequipa. Asimismo, desde Planchas Perforadas para Zarandas Vibratorias y Tromel
nuestra parte reconocemos nuestro compro-
miso con la comunidad por proteger el medio
ambiente y operar de forma responsable,
siguiendo las leyes del Perú”, resaltó Richard
Adkerson.
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 enTREVISTA
Con Cerro Verde se busca transmitir a las poblaciones que sí es posible hacer minería de forma responsable.
sistema de captación y tratamiento de
aguas residualesLa Enlozada (PTAR En-
lozada), que ya está en funcionamiento
(periodo de prueba), ayudando a la lim-
pieza del río Chili. Así, se ha trabajado
con el gobierno regional, las municipa-
lidades, la Autoridad Nacional del Agua
(ANA), Sedapar, entre otras institucio-
nes para lograr este anhelado proyecto
que suministra a nuestras operaciones
el agua requerida para su crecimiento
mientras descontamina el río que hasta
noviembre del 2015 recibía el desagüe de
toda Arequipa.
¿Y la nueva Concentradora?
La nueva concentradora es una gran
apuesta por el desarrollo minero en Are-
quipa, por lo que nos hemos convertido
en la primera productora de cobre del
Perú.
El monto total de la inversión de la ex-
pansión de la unidad de producción de
Cerro Verde ha sido de 5 600 millones de
dólares
24 . 25
CERRO VERDE, PRUEBA DE
MINERÍA RESPONSABLE
Con la expansión de Cerro Verde se hace presente en el Perú una idea
que se busca transmitir a las comunidades aledañas a los proyectos y la
nación en general: que es posible hacer minería respetando el medioam-
biente.
Así, conseguir que inversionistas extranjeros apuesten por el Perú, es una
acción digna de aplaudir. Esa misma idea, la tiene el Premier, Pedro Cate-
riano, quien tras la inauguración de la ampliación señaló: “Esta ampliación
prueba que es posible el desarrollo minero en el Perú, respetando la le-
gislación, caminando con las normas del medioambiente y generando
riqueza, siendo esta última la manera de desterrar la pobreza en el país”.
“Hay que destacar el respeto al medio ambiente, como el caso del río
Chili, que va a permitir que con el trabajo técnico se pueda tener aguas
que permitan un cauce de respeto al medioambiente”, añadió Pedro Ca-
teriano.
Cerro Verde se
ha convertido
en la primera
productora de
cobre del Perú.
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 entrevista

INAUGURÓ SU EXPANSIÓN

CERRO VERDE:
NUEVO GIGANTE
CUPRÍFERO DEL PERÚ
El pasado 23 de mayo se inauguró la expansión de
Cerro Verde. El proyecto, que implicó ocho años de
trabajos, una inversión de 5,230 millones de dólares y
18 mil trabajadores laborando en un momento de su
construcción, ha convertido a la mina arequipeña en la
mayor operación cuprífera del Perú, una de las cuatro
más grandes del mundo y en modelo de la minería de
clase mundial. Rumbo Minero estuvo presente en la
inauguración de la obra. A continuación, detallamos en
qué consistió la expansión, lo que implicó como inversión
ylos impactos positivos de que tiene y tendrá para
Arequipa y el país.

26 . 27
 INFORME
E
l inicio del proceso de expansión
de la mina se remonta al año
2008 con las actividades de in-
vestigación para la realización
del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
y social para la expansión de la unidad
de producción de Cerro Verde. Cumplida
esta primera fase, en los siguientes años
se realizó una serie de etapas de diseño,
construcción, presentación del proyecto
a las zonas de influencia, permisos, entre
otros, para terminar con su construcción
e inicio de su operación –fase que se con-
cretó el pasado 23 de mayo- lo que con-
virtió a Cerro Verde en la nueva gigante
cuprífera del Perú.
Para conocer y dimensionar la impor-
tancia del proyecto, es bueno mencionar
que antes de la expansión, Cerro Verde
venía operando una planta de chancado
y lixiviación, extracción por solventes
y electro deposición que procesaba
40,000 TM/día de mineral lixiviable; a
lo que se sumaba una concentradora C1,
que es una planta de sulfuros de cobre y
molibdeno, que procesaba 120,000 TM/
día.
La expansión ha consistido en adecuar
los procesos de instalaciones minero
metalúrgicos y de soporte, de tal manera
que Cerro Verde pueda incrementar su
producción durante los primeros años
y mantener su posición competitiva de
productor de bajo costo en el largo plazo.
La expansión
ha consistido
en adecuar los
procesos de tal
manera que Cerro
Verde pueda
incrementar su
producción.
28 . 29
Por lo demás, en el plano internacional, la procesamiento de 240,000TM/día, con
expansión ha convertido a Cerro Verde una relación de desbroce de uno a uno- el
en una de las cuatro minas de cobre más nuevo total de procesamiento para toda
importantes del mundo, con reservas mi- la mina (C1 + C2) es de 360,000 TM/día.
nerales por 3,700 millones de toneladas
métricas y con contenidos de cobre y “Este año planeamos producir 1,169
molibdeno de 0.37% y 0.0145, respecti- millones de libras de cobre fino, siendo
vamente. el 10% proveída por el circuito de lixi-
viación, 30% por la concentradora C1 y
“Con la expansión se ha incorporado la 60% por la nueva planta C2. Además,
nueva concentradora C2, por lo que la entre ambas concentradoras (C1 y C2)
vida útil de la mina es ahora de aproxi- se producirá 20.8 millones de libras de
madamente 30 años. Asimismo, la re- molibdeno fino”, detalló el Gerente de
lación de desbroce es de 0.97 a 1, lo que Procesos de Cerro Verde.
significa que por una tonelada de mineral
enviada a las plantas de beneficio, otra LOS GRANDES IMPACTOS DEL
tonelada de roca sin valor mineral debe PROYECTO
ir a los depósitos de desmonte, de forma
que la explotación de mineral sea racio- El proyecto tiene desde ya un impacto
nal y económica”, explicó Javier Guevara, económico positivo y signifi¬cativo tan-
Gerente de Procesos de Cerro Verde. to para la región de Arequipa así como
para el Perú, incluyendo el aumento en
Con la incorporación de la nueva concen- oportunidades de empleo, negocios
tradora C2 -que tiene una capacidad de con proveedores locales de productos y
Antes de la expansión Cerro Verde venía operando
una planta de chancado y lixiviación, extracción por
solventes y electro deposición que procesaba 40,000
TM/día de mineral lixiviable; a lo que se sumaba una
concentradora C1, que es una planta de sulfuros de cobre
y molibdeno, que procesaba 120,000 TM/día.
servicios para las operaciones mineras e
ingresos a los gobiernos y a las comuni-
dades locales.

Un componente clave de la expansión

de Cerro verde -y que ha repercutido en
el éxito que vienen teniendo- es la cons-
trucción del sistema de captación y tra-
tamiento de aguas residuales (PTAR En-
lozada). Esta obra genera un incremento
de agua necesaria para las operaciones,
al mismo tiempo que mejora signifi¬ca-
tivamente la calidad del agua del río Chili
benefi¬ciando a más de un millón de are-
quipeños.

Asimismo, el alcance de la expansión ha

contemplado el desarrollo de proyectos
tales como la ampliación de los tajos Ce-
rro Verde y Santa Rosa; movimiento de
tierras masivo en los emplazamientos
del proyecto; nueva planta concentrado-
ra C2; depósito de relaves en la quebrada
Linga; sistemas de distribución de rela-
ves; planta de tratamiento de aguas re-
siduales en la ciudad de Arequipa (PTAR
Enlozada); sistemas de aguas servidas, Un componenete clave de la expansión es la construcción de la PTAR Enlozada.
frescas y tratadas; sistema de trans-
 INFORME

Durante el proyecto
se usaron 70 millones
de horas hombre y
se vaciaron 320 mil
metros cúbicos de
concreto estructural.

porte de concentrado de Cerro Verde a

Matarani; recepción, almacenamiento y
carguío de concentrados en el Puerto de
Matarani; planta generadora de energía
eléctrica en Chiclayo; mejoras de tipo
de proceso en concentradora C1, entre
otras.

GRAN GENERADOR DE EMPLEO Cabe precisar que estos proyectos, aso-

ciados al desarrollo de la expansión, se
Dentro de toda operación minera existen diferentes etapas, donde la encuentran en su mayoría en una amplia
cantidad de personal requerido para ellas es variable. Así, para la expan- separación geográfica y su desarrollo ha
sión de Cerro Verde, durante la etapa construcción de las instalaciones involucrado a muchas organizaciones
de asociadas de la nueva concentradora C2, el pico de trabajadores al- diferentes con interacciones completas.
canzó las 18 mil personas en el mes 18 de construcción. Así, por ejemplo, para la nueva concen-
tradora C2 e instalaciones asociadas,
“Se utilizaron 70 millones de horas hombre durante el proyecto y se va- la inversión de capital fue US$ 4,600
ciaron 320 mil metros cúbicos de concreto estructural, además de ins- millones, a los que se sumó la inversión
talar 50 mil toneladas de acero estructural, 1,500 equipos de procesos y de US$ 600 millones en proyectos re-
auxiliares, 300 Km de tuberías, 1,500 Km de cables de fuerza y 1200 Km lacionados. Se cuentan entre estos los
de cables de control”, detalló Javier Guevara, gerente de Procesos de Ce- procesos de mina, concentradora C1,
rro Verde. lixiviación e instalación de soporte a las
operaciones, adquisición de equipos
Por otro lado, los proyectos relacionados a la Plataforma de Lixiviación adicionales de mina, mejoras en capaci-
Fase 3, mejoras en los equipos de concentradora C1 y relocalización de dad y eficiencia de equipos de procesos
las instalaciones de soporte, demandaron aproximadamente 2,500 tra- para la concentradora C1 y una nueva
bajadores de construcción. plataforma de lixiviación y reubicación
de instalaciones de soporte debido al
Un hecho muy importante a resaltar es que durante las etapas de condi- crecimiento de los tajos.
cionado de las instalaciones de la expansión, relacionadas con la concen-
tradora C2, la alta dirección de Cerro Verde y Freeport decidió involucrar En suma, el monto total de la inversión
90 trabajadores de mantenimiento mecánico, eléctrico e instrumental de la expansión de la unidad de produc-
entre supervisores y técnicos como soporte dedicado al proyecto. ción de Cerro verde fue de US$ 5,230
millones.
El área corporativa de Freeport-McMoRan decidió proveer de rotacio-
nes mensuales y bimestrales de alrededor de veinte ingenieros de comi- A continuación, enumeramos los deta-
sionado procedentes de otras minas de la corporación, alcanzándose un lles de su construcción y los proyectos
pico de 57 ingenieros en setiembre del 2015. complementarios que formaron parte
de la expansión.
“Con la expansión de Cerro Verde el número total de trabajadores pro-
pios en la actualidad es de 4,082 personas, y el número de trabajadores PRINCIPALES OBRAS
contratistas es variable dependiendo principalmente de la programa-
ción de las actividades de mantenimiento en las plantas de beneficio”, El proyecto de ampliación comprendió,
señaló Guevara. como se dijo, el desarrollo de obras com-
plementarias de construcción, ingeniería
y procesos, las que se detallan a conti-
nuación.

30 . 31
en el control de fluidos y uso
racional de la energía

Adolphus SA felicita a
Sociedad Minera Cerro Verde
por la inauguración de
la Planta Concentradora
más grande del mundo,
un proyecto que marcará
un hito en la historia
de la minería peruana.

Valorizada en más de US$ 4.600 millones, esta obra

producirá aproximadamente 1.000 millones de libras
de cobre y 23 millones de libras de molibdeno, lo que
convertirá a Cerro Verde no solo en una de las cinco
principales productoras de cobre del mundo, sino en
decisiva contribuyente al desarrollo de las economías de
Arequipa y del país.
 INFORME
Durante la ceremonia de inauguración estuvieron presentes el presidente de Freeport-McMoran, Richard Adkerson, Pedro Cateriano, Guillermo Shinno,
Roque Benavides, entre otros directivos de Cerro Verde.
• TAJOS CERRO VERDE
Y SANTA ROSA
El desarrollo de los tajos Cerro Verde y
Santa Rosa estuvo a cargo del equipo de
gerencia de mina de Cerro Verde, el que a
lo largo de dos años y medio de construc-
ción y condicionado del proyecto, los han
expandido y desarrollado las fases de
minado, que hoy en día permiten abaste-
cer de mineral a las plantas de beneficio.
Según los técnicos de Cerro Verde, para
mover hasta 800 mil TM/día de material
de mina fue necesario adquirir equipo
minero adicional, con lo que en la actua-
lidad la mina cuenta con diez perforado-
ras para voladura, nueve palas eléctricas,
dos palas hidráulicas y 100 camiones mi-
neros de gran capacidad. Así también,
hay un número grande de equipos auxi-
liares como tractores, grúas, camiones
de mantenimiento, entre otros.
• MOVIMIENTO MASIVO DE
TIERRAS
El movimiento de tierras realizado en los
lugares de emplazamiento del proyecto
también estuvo a cargo de la gerencia de
mina, siendo una de las primeras activi-
dades de construcción que se desarrolló
mientras se concluía la ingeniería de de-
talle del proyecto y se producía la movi-
lización de los equipos de construcción.
En total, se movieron 154 millones de
TM de roca, entre actividades de corte
32 . 33
Sabias que:
Las etapas de ingeniería, procura y construcción de esta nueva
concentradora estuvieron a cargo de Fluor, empresa de ingeniería de
Canadá, y de su filial peruana SMI.
y relleno. Para el Gerente de Procesos,
Javier Guevara, bien podría señalarse
que durante el tiempo de realizada esta
actividad, en Cerro Verde funcionaban
dos minas simultáneamente.
• PLANTA CONCENTADRORA C2
Este componente (que tardó dos años en
construirse y acondicionarse) consiste
en una planta concentradora de sulfuros
de cobre y molibdeno con un diseño y
flujograma de proceso muy parecido a la
concentradora C1, según reveló el Geren-
te de Procesos de Cerro Verde.
Dividida en un área seca y un área hú-
meda. La primera cuenta con dos líneas
idénticas de chancado y transporte de
mineral por fajas transportadoras, cada
una con una chancadora cónica prima-
ria, cuatro zarandas secas de doble piso,
cuatro chancadoras cónicas secundarias
y cuatro rodillos moledores de alta pre-
sión (conocidos como HPJR), además de
una serie de fajas transportadoras de
avance y recirculación de mineral entre
las etapas de zarandeo en seco y chan-
cado.
El área húmeda de la planta C2 compren-
de de una nave de molienda con seis mo-
linos de bolas de gran tamaño, cada uno
de ellos alimentado por dos zarandas
húmedas y sistemas de bombeo y clasi-
ficación de pulpa con hidrociclón, los que
sirven para avanzar la tracción fina del
mineral molido a la siguiente etapa del
proceso, que es la flotación.
Asimismo, la planta concentradora C2
cuenta con cuatro espesadores de re-
laves de 80 metros de diámetro y alta
eficiencia para recuperar agua de los
relaves procedentes de la etapa de flo-
 INFORME
tación. Los relaves espesados son trans-
portados por tuberías de gran diámetro
al depósito de relaves en quebrada Linga
para su disposición final.
La concentradora C2 tiene una capaci-
dad nominal de producción de cobre de
3,600 TM/día con un contenido de 23%
a 25% de cobre; y de 46 TM/día de con-
centrado de molibdeno con un contenido
de 50% a 55% de este metal. El incre-
mento anual de cobre fino y molibdeno
fino será del orden de las 278 mil TM y 6
mil TM, respectivamente.
Sabias que:
El depósito de relaves de Linga cuenta con un sistema de intercepta-
ción de potenciales filtraciones, con la finalidad de colectarlas y recir-
cularlas al embalse.
Dato:
La ingeniería de este depósito y el aseguramiento de la calidad duran-
te la construcción y operación estuvieron a cargo de la empresa Mont-
gomery Watson, mientras que la administración de la construcción la
tuvo Fluor SMI.
34 . 35
• DEPÓSITO DE RELAVES
QUEBRADA LINGA
Conformado por un dique de arranque,
construido con material de préstamo
–cuya altura es de 160 metros– este de-
pósito tiene una capacidad de almacena-
miento de 2 mil millones de TM de relave,
además tiene la opción en un futuro de
duplicarse.
Cabe precisar que el 50% del flujo de los
relaves (procedente de la concentradora
C2) se separa por medio de ciclones en
una fracción gruesa llamada arenas y
otra fina conocida como finos.
La arena, una vez dispuesta y compacta-
da, sirve para elevar la pared del dique de
arranque, mientras que los finos se des-
cargan en el depósito de relaves, desde
donde se recupera agua para retornar a
la concentradora.
Es importante mencionar que gracias a
que los depósitos de relaves están muy
cerca de las plantas concentradoras en
Cerro Verde, la recuperación de agua es
muy eficiente, resultando en consumo
de agua netos en compensación meno-
res a 0.5 metros cúbicos (m3) por tonela-
da de mineral molido.
Otro proyecto importante para el depó-
sito de relaves es la creación del sistema
de distribución de relaves, el cual consis-
te en dos líneas de conducción de relave
completo, además de sistemas de co-
lección y bombeo de circulación de agua
recuperada de la compactación de las
arenas y del agua recuperada en la poza
de agua calificada.
• SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
DE ENERGÍA
Otro componente de la expansión es el
sistema de distribución de energía de
alto voltaje, conformado por una subes-
tación de 500 Kv y 200 Kv en San José,
cerca de la población de La Joya, la cual
demanda energía de la línea de construc-
ción Chilca-Montalvo (500 Kv).
Así también consiste de una línea de 220
Kv de 30 km de longitud entre San José y
Con la expansión
de Cerro Verde
el número total
de trabajadores
propios en la
actualidad es de
4082 personas.
 INFORME

La demanda
de energía
de la nueva
concentradora
C2, fluctua entre
los 250y 290
megavatios.

la concentradora C2, además de dos sub-

estaciones en 220 Kv en la C2 y líneas de
distribución secundarias en 69 Kv. Aben-
goa fue la responsable de la ingeniería y
la construcción de estas instalaciones.
• PTAR ENLOZADA
Este proyecto, cuya ingeniería se encar-
gó a la empresa Montgomery Watson
y su administración a Fluor SMI, en la
actualidad se encuentra completando
su etapa de prueba. La planta tiene una
capacidad de tratamiento de agua de
1850 L/s.
Sabias que:
Tisur subcontrató a Odebrecht para los trabajos de construcción, am-
pliación y mejora en el puerto de Matarani.
Este complemento tiene importancia ción y nuevo uso del agua para la expan-
trascendental para el desarrollo arequi- sión en sí misma, que generará muchos
peño pues permite la recuperación del réditos para el Perú.
río Chili, además de permitir la recupera-
En esa línea, otro componente importan-
te para la expansión fue el desarrollo del
sistema de bombeo de aguas servidas,
frescas y tratadas, sobre el cual se apoya
la PTAR Enlozada para su funcionamien-
to y permitir el retorno de agua descon-
taminada al río Chili.

La PTAR Enlozada recibe aguas servidas

de cinco conectores (ubicados en dife-
rentes zonas de la ciudad de Arequipa)
desde donde se bombean las aguas re-
siduales a la estación Headcort, que está

En Mayo del 2016

se logró el récord
de producción
de los molinos,
procesando 303
mil 600 TM.

36 . 37
 DEMANDA DE ENERGÍA DE LA C2
Un aspecto muy importante dentro de toda operación es la demanda de
energía que se tendrá en todos los procesos y etapas. Así por ejemplo,
la demanda de energía actual de la nueva concentradora C2 –de acuer-
do con información brindada por los directivos de Cerro Verde– fluctúa
entre los 250 y 290 megavatios, lo que representa aproximadamente el
doble de la demanda de energía del departamento de Arequipa.

centrados de Cerro Verde, sino también
los de Las Bambas y Antapaccay.
Para el caso de Cerro Verde, el patio de
concentrados puede almacenar hasta
150 mil TM de concentrados de cobre
en 15 mil m2 área cerrada, techada y con
presión de aire negativa.
• PLANTA GENERADORA DE
ENERGÍA EN CHICLAYO
La implementación de esta planta –co-
en parte urbana del distrito de Uchuma-
yo, para luego ir a la planta de tratamien-
to.
nocida como RECA y que está ubicada en
el distrito de Reque, cerca de la ciudad
de Chiclayo, en la región Lambayeque–
ha sido responsabilidad de Cerro Verde.
La capacidad de generaciónde la turbina
a gas es de 182 megavatios.
• PLATAFORMA DE LIXIVIACIÓN
RON, PAD 1 – Fase 3
Este componente consiste en una nueva
plataforma de lixiviación con capacidad
para almacenar y lixiviar 69 millones de

• TRANSPORTE DE
CONCENTRADOS
Este proyecto complementario ha impli-
cado la construcción de 30 kilómetros de
longitud entre Cerro Verde y la estación
de transferencia en La Joya, donde los
contenedores de concentrados se trans-
fieren de los camiones al ferrocarril que
irá a Matarani.

“Diez camiones B-trailer transportan

seis contenedores de 14 TM de capaci-
dad, realizando hasta seis viajes diarios.
Posterior a ello, en la Joya se encuentran
seis trenes que se encargan de hacer
llegar el concentrado al puerto de Mata-
rani”, explica el Gerente de Procesos de
Cerro Verde, Javier Guevara.

Vale mencionar que el transporte por

tierra y ferrocarril está a cargo de la em-
presa PeruRail y la ingeniería y adminis-
tración de la construcción de la carretera
de concentrados fue responsabilidad de
Sociedad Minera Cerro Verde.

En cuanto a la recepción, almacenamien- TRANSPORTE DE CARGA SOBREDIMENSIONADA

to y carguíos de concentrados en el Puer-
to Matarani (a cargo de Tisur), se debe
mencionar que la inversión aproximada
fue de US$ 220 millones para la amplia-
ción de las instalaciones del puerto, que
en la actualidad recibe no solo los con-
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 INFORME

La ampliación en su conjunto
demando una inversión de
5230 millones de dólares y
18 mil trabajadores laborando
en un momento de su
construcción.

TM de mineral ROm hasta el año 2025.

El alcance del proyecto incluyó la cons-
trucción de un área de lixiviación de 660
mil metros cuadrados, impermeabilizada
con membranas de polietileno e instala-
ciones de riego, y la corrección de solu-
ciones de proceso. La ingeniería fue res-
ponsabilidad de la filial peruana de TWP,
ETAPAS DEL PROYECTO empresa sudafricana de ingeniería.

2008: • REUBICACIÓN Y MEJORA DE

Se iniciaron las investigaciones para el Estudio de Impacto Ambiental INSTALACIONES DE SOPORTE
y Social (EIAS). Consiste en la relocalización y mejoras
Mayo 2010:
de infraestructura de soporte para las
Se realizaron talleres participativos para dar a conocer los estudios.
operaciones mineras, metalúrgicas, lo-
Inicio del Estudio de Factibilidad, que se completó en marzo del 2011.
gísticas y de gestión de la seguridad y el
2012:
Aprobación del EIAS por parte del MEM. medio ambiente, debido al crecimiento
Marzo 2013: de los tajos Cerro Verde y Santa Rosa.
Inicio construcción de C2. La reubicación de las instalaciones de
2014: soporte se ha dado de manera progresi-
PeruRail empezó con la construcción de la estación La Joya. Se inician va desde el 2010 y se espera concluya en
los trabajos para el depósito de relaves en quebrada Linga. el 2017.
Agosto 2015:
Se pasó el primer mineral por la línea dos de chancado primario y se
empezó con la línea dos de chancado secundario.
Setiembre 2015:
Se produce el primer mineral (First Ore) y el primer cobre (First coo-

PARTICIPACIÓN
per).
Octubre 2015:
Se enviaron los primeros relaves de planta a la estación de ciclones
del depósito de relaves Linga y se envió el primer camión B- Trailer con
DE CERRO VERDE
concentrados a la estación de transferencia La joya, para que sea lleva- Sociedad Minera Cerro Verde es
do a Matarani. una compañía listada en la BVL, que
Noviembre 2015: tiene entre sus principales accio-
Se introdujeron las primeras aguas hervidas a la PTAR Enlozada y se nistas a Freeport-McMoRan, que
dio el arranque de los seis molinos de la concentradora C2. controla el 53,56% de las acciones;
Diciembre 2015: SMM Cerro Verde Netherlands,
Se excedió por primera vez la capacidad nominal de 240 mil TM/día, filial de Sumitomo Metal Mining
pasando a las 248 mil TM. Company, posee un 21%; y Buena-
Marzo 2016: ventura, que tiene un 19,58%.
Concluyó la construcción de la expansión.
Mayo 2016: Asimismo, hay otros accionistas
Se logró el récord de producción de los molinos, procesando 303 mil minoritarios a través de la Bolsa de
600 TM. Valores de Lima
Mayo 2016:
Se inaugura oficialmente el proyecto de ampliación.

38 . 39

que gracias a su constante
trabajo demuestra que sí es
posible hacer minería con
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40 . 41
 Tras dos días de reuniones

CARTERA MINERA POR

US$ 60 MIL MILLONES
DEBE CONCRETARSE
PARA EL BICENTENARIO

El 12° Simposium Internacional del Oro y la Plata logró su

objetivo de reunir a empresarios mineros, funcionarios del
sector público, analistas y proveedores para abrir el debate
sobre el actual escenario de la minería y hacia dónde debe
dirigirse con el fin de lograr un ganar-ganar de todas las
partes que participan de esta importante actividad económica
cuya contribución al crecimiento del PBI bordea el 14%.
 POSSIMPOSIUM
La presencia del Estado
fue uno de los temas
que se abordó en los
dos días del evento.
A
puertas de un nuevo gobierno,
la Sociedad Nacional de Mine-
ría, Petróleo y Energía (SNM-
PE), consideró fundamental
analizar cómo ha venido desempeñándo-
se la minería en los últimos cinco años y
cuáles son las necesidades que requie-
ren pronta atención, con la única finali-
dad de garantizar el crecimiento de esta
importante actividad económica.
Así, de manera unánime se acordó que
uno de los retos que deberá asumir el go-
bierno que se instale el 28 de julio, será
viabilizar y hacer realidad la cartera de
proyectos mineros estimada en más de
US$ 60 mil millones, objetivo que debe-
ría lograrse al celebrarse el bicentenario
del Perú en el año 2021.
“Se considera importante que la siguien-
te administración gubernamental tenga
capacidad política para implementar
reformas así como generar confianza
entre los agentes económicos con el fin
de reactivar las inversiones en todo el
aparato productivo nacional”, declaró
Carlos Gálvez, presidente del gremio mi-
nero-energético.
Recalcó que el principal obstáculo que hoy
enfrenta una empresa para emprender
una inversión o proyecto en el país es la
“permisología” y la “tramitología”, y el sec-
tor minero no es ajeno a ello; y en ese sen-
42 . 43
tido, precisó que hacer más ágil la tarea
del Estado, signifique festinar los proce-
sos o flexibilizar los requisitos o normas.
“La aprobación de licencias, certificacio-
nes, autorizaciones y permisos deman-
dan largos procesos y demoras que no
permiten poner en valor el potencial que
tiene el Perú para seguir reduciendo la
pobreza, pues no podemos darnos el lujo
José Miguel Morales,
Director de la SNMPE.
de perder las oportunidades de inver-
sión”, explicó el presidente de la SNMPE.
La desaceleración que viene afectando
la economía peruana ha puesto en relie-
ve la necesidad de implementar nuevas
medidas que nos permitan retomar la
senda del crecimiento con tasas supe-
riores al 6%, expresó.
Similar posición expresó el presidente
del 12° Simposium Internacional del Oro
y la Plata, Dr. José Miguel Morales, quien
consideró fundamental que el próximo
gobierno aliente las inversiones de la
minería formal para poner en valor las
reservas de oro y plata que tiene el Perú,
las que contribuirán a asegurar el creci-
miento económico y mejorar la calidad
de vida de millones de peruanos.
“Es hora de poner en valor las reservas
de oro y plata que tiene nuestro país,
que es una de las naciones con mayores
stocks de estos metales preciosos, que
enterrados o no explotados no tienen
un impacto económico para beneficio
del país y menos aún en la mejora de la
calidad de vida de los peruanos”, afirmó
Morales Dasso.
Precisó que en la actualidad se estima
que el Perú tiene reservas de oro por
aproximadamente 2,800 toneladas mé-
tricas y de plata 120,000 toneladas, que
 han sido identificadas por estudios de la
U.S. Geological Survey.
“No debemos permitir que el Perú viva
condenado a ser un mendigo sentado en
un banco de oro cuando posee una gran
riqueza natural y un potencial geológico
sumamente importante”, señaló.
gustaría escuchar de parte de los can-
didatos presidenciales qué medidas o
acciones adoptarán de llegar a Palacio
de Gobierno”, comentó José Miguel
Morales, quien también es director de
la SNMPE.
ESTADO MÁS PRESENTE

Asimismo, dijo que a pesar que se ha
pretendido deslegitimar el real aporte
de la minería en nuestra patria, lo cierto
es que la industria minera sigue siendo el
motor que impulsa el crecimiento de la
economía nacional.
Tras reconocer que la crisis económica
mundial y la caída de los precios de los
metales golpeo a la minería peruana, en-
fatizó, que está continúa invirtiendo, tra-
bajando y produciendo porque ha sabido
utilizar sus fortalezas.
“Hoy tenemos que garantizar que nues-
tra minería formal siga siendo com-
petitiva y foco de inversión, razón por
la cual a los empresarios mineros nos
Carlos Gálvez y José Miguel Morales
plantearon la necesidad de acabar con la
ausencia del Estado en muchas zonas del
país, y que de manera oportuna y eficien-
te atienda los requerimientos de la po-
blación con mejores servicios de salud,
educación, saneamiento, infraestructura
productiva y carreteras.
“En la actualidad, la población tiene una
desconfianza general sobre el desem-
peño del Estado. Y esta desconfianza Nelson Pizarro,
también se traduce en el debilitamiento Presidente de la Corporación
Nacional del Cobre de Chile (Codelco).
y pérdida de credibilidad de las insti-
tuciones democráticas, lo cual resulta
muy peligroso para la institucionalidad y
gobernabilidad del país”, refirió el presi-
dente de la SNMPE.

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 POSSIMPOSIUM

Indicó que, para revertir esta fragilidad
institucional, el próximo gobierno no
debe perder un solo minuto y de inme-
diato emprender una serie de reformas
que deben empezar por la construcción
de un Estado moderno y eficiente, sus-
tentado en un servicio civil con línea de
carrera basada en la meritocracia.
Paralelamente a ello, propuso empren-
der una reforma de todo el sistema po-
lítico y una guerra frontal contra la co-
rrupción y la inseguridad ciudadana, las
cuales hoy prácticamente han jaqueado
a la sociedad peruana.
Agregó que el Perú necesita autoridades
con liderazgo y visión de futuro que en-
tiendan que la inversión privada no es su
enemiga, sino todo lo contrario es la prin-
cipal palanca para el desarrollo del país.
El empresario minero recalcó que es ur-
gente contar con un Estado que acompa-
ñe el proceso de inversiones para preve-
nir los conflictos y que redistribuya con
justicia y oportunamente la riqueza ge-
nerada por las actividades económicas.
“Es vital que en todo proceso de diálogo
estén presentes los tres actores: Esta-
do, comunidades y empresa; y que los
acuerdos que se logren sean permanen-
tes en el tiempo y respetado por todas
las partes”, acentuó.
De otro lado, Morales Dasso aseguró
que la meta de un Estado más presente
en todo el territorio nacional permitirá
atender de manera eficiente y oportuna
la necesidad de servicios públicos de
calidad por parte de la población, co-
mentó Morales, al citar que también es
necesario fortalecer la institucionalidad
y gobernabilidad del país.
Julio Velarde,
El presidente Comité Organizador del Presidente del Banco
Central del Perú (BCRP).
12° Simposium Internacional del Oro y la
Plata, afirmó que el sector minero está

Aporte de la Educación
Un país con una educación mediocre no puede aspirar a ser una Nación competitiva y que por ello el Perú debe aspirar a
mejorar permanentemente el servicio de educación pública, declaró el ministro de Educación, Jaime Saavedra durante
su exposición en el 12° Simposium Internacional del Oro y la Plata organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Pe-
tróleo y Energía (SNMPE).

“Es imposible tener un sistema educativo mediocre y esperar ser un país competitivo en el largo plazo. Si pretendemos
ser un país de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), no podemos resignarnos a tener
una educación de baja calidad”, manifestó.

Jaime Saavedra reconoció no estar satisfecho como está la educación peruana, pero recalcó que durante estos últimos
cinco años se ha avanzado mucho dado que los resultados en matemática y en comprensión lectora han mejorado.

La actual reforma educativa emprendida se sostiene en cuatro pilares: infraestructura, carrera magisterial, gestión y
programa pedagógico, precisó el titular del Ministerio de Educación.

En el marco de la carrera meritocracia de los maestros, informó que este año han ingresado 8 mil de los 200 mil profe-
sionales postulantes. Esto revela una tasa de ingreso de 4% y por este esfuerzo la mayoría de los maestros ingresantes
han recibido un bono de entrada de 18 mil soles.

Agregó que otro eje importante de la reforma educativa que lidera busca mejorar la gestión tanto en el ámbito del mi-
nisterio como la que se ejecuta en la escuela. Explicó que hoy se refuerza el papel del director, para lo cual inclusive se ha
implementado una carrera especializada para este cargo.

Jaime Saavedra informó que el gasto anual por alumno peruano en la escuela pública ha subido de S/. 640 a S/. 1100. “Sin
embargo en un colegio de elite en Lima gastaría US$ 7 mil y en un país de la OCDE se invierte en los colegios públicos US$
8 mil. Esto explica, en cifras, todo lo que nos falta por recorrer”, añadió el titular de la cartera del MINEDU durante la mesa
redonda Desafíos del Perú Hacia Dónde Vamos.

Finalmente, respecto a la inversión de infraestructura educativa, Saavedra detalló que el Estado invertía S/.2,100 millo-
nes en el 2011 y hoy estamos por encima de los S/.3,500 millones.

44 . 45
listo para seguir invirtiendo y trabajando
por el Perú y su gente, al lado de sus au-
toridades democráticamente elegidas.
“En la última década, el sector minero se
ha especializado, modernizado, profe-
sionalizado y ha sabido relacionarse con
la población, convirtiéndose en un impor-
tante aliado estratégico del Estado en la
tarea de construir un país con desarrollo
sostenido e ir cerrando las brechas de
desigualdad social”, explicó.
La minería –expresó- es la principal fuen-
te de trabajo, exportaciones, tributos y
de inversión en el país, así como el agen-
te económico que alienta la descentrali-
zación y diversificación productiva.
Bajo este contexto, subrayó fundamen-
tal que el sector privado redefina su re-
lación con los distintos actores del país,
con el gobierno y la sociedad, tomando
en consideración que sus decisiones y
convicciones generan consecuencias
distintas que trascienden a sus resulta-
dos empresariales.
“Debemos hacer algo para que todos
tengamos la sensación de que el país es
de todos y que estamos inmersos en un
contrato social. Por ello, es determinan-
te que contemos con instituciones efi-
caces, eficientes y transparentes, en el
100% del territorio y para todos y cada
uno de los peruanos”, aseveró.
COBRE Y PBI
Una de las exposiciones que concentró la
atención fue la del Presidente del Banco
Central del Perú (BCRP), Julio Velarde,
quien destacó que el crecimiento del
Producto Bruto Interno (PBI) del Perú se
verá fortalecido por el ingreso de mayor
producción de dos proyectos cupríferos
(ampliación de Cerro Verde y Las Bam-
bas) y asegurará su aumento hasta el 2018 Carlos De Alba,
Director Gerente y analista de
“La producción de cobre podría registrar Renta Variable de Morgan Stanley
un incremento de 105% entre el periodo
2014-2018, lo que impactará positiva-
mente en el PBI peruano, el cual espera-
mos alcance un crecimiento de 4.6% el
próximo año”, destacó Julio Velarde.
 POSSIMPOSIUM

El presidente del BCR quien participó
en la mesa redonda Perspectivas de la
Economía Mundial, manifestó que en la
actualidad se observa una “recuperación
de la inversión pública”, y lo mismo ocu-
rrirá en los próximos meses con la priva-
da, gracias a que se observa “un cambio
de ánimo en el inversionista de afuera
sobre los mercados emergentes (como
el peruano)” y que esto también se refle-
ja en los inversionistas locales.
“Los empresarios están optimistas con
respecto a los dos candidatos presiden-
ciales, cualquiera que gane generará un
escenario de confianza que permitirá
la recuperación de la inversión privada”,
refirió.
En ese contexto, indicó que la proyección
oficial de la inversión se haría pública en
el reporte de inflación que el BCRP publi-
cará el siguiente mes.
“La proyección (de la inversión) es cero,
pero hay un sesgo hacia arriba porque
las expectativas empresariales han me-
jorado después de la primera vuelta de
las elecciones generales”, subrayó.
En tanto, el presidente de la Confede-
ración Nacional de Instituciones Em-
presariales Privadas (Confiep) Martín
Pérez Monteverde, indicó que la minería
alcanzará una participación de 32% en el
Producto Bruto Interno (PBI) en el 2016.
“Ese aporte a la economía del país creció
en un punto porcentual con relación al 2014
Carlos Casas,
Director del Centro de Estudios sobre
la Minería y Sostenibilidad de la UP.
cuando la participación era de 31%, a pesar
que la minería peruana sintió los efectos de la
caída de los precios de los metales”, comentó.
LOS DE ORO
Durante los dos días que se realizó el
12° Simposium del Oro y de la Plata, or-
ganizado por la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), los
directivos de empresas mineras decidie-
ron brindar importantes anuncios sobre
las mineras y los proyectos que se desa-
rrollan en nuestro país.
El primero en manifestar las buenas nue-
vas fue el presidente de Barrick, Kelvin
Dushnisky, quien notificó una ampliación
de la vida útil de Laguas Norte (ubicada
en la región La Libertad).
“Este yacimiento podría extender su
período de vida en nueve años, lo que de-
penderá de que resulte exitoso un estu-
dio de factibilidad que la compañía tiene
en marcha y que contempla el desarrollo
de una zona de óxido, lo que permitirá
ampliar sus reservas actuales”.
“Proyectamos que tendremos un aumen-
to en la producción en 2016. El año pasa-
do logramos registrar 3.7 millones de on-
zas de oro. La operación empezó en 2005
y hasta el momento suma 9 millones de
onzas, esperamos que Lagunas Norte
tenga una vida muy extensa”, añadió.
Asimismo, comentó que las inversio-
nes que realizó Barrick durante 2015 en
todas sus operaciones en el mundo, ha
permitido que el 70% de la producción
tenga su origen en cinco minas principa-
les en América Latina.
Dushnisky recordó que Perú fue el primer
país, además de Norteamérica, donde
Barrick inició operaciones en la década
del 80. La mina Pierina en Áncash, que
empezó a producir en noviembre de 1988,
se encuentra ahora en proceso de cierre.
“El cierre de la mina tomará un tiempo y

JP Morgan: Perú sigue atrayendo Inversiones Auríferas

En medio de un contexto caracterizado por la reducción de las reservas y de los proyectos de oro a nivel mundial, Perú
se mantiene como una plaza importante y puede seguir atrayendo el interés de grandes empresas, afirmó John Bridges,
analista e investigador del JP Morgan Bank.

“De acuerdo a nuestra experiencia podemos decir que a nivel mundial hay un pequeño número de proyectos rentables.
Esto pone al Perú en una situación interesante. Ustedes tienen un país amistoso con la minería, actividad productiva que
les genera importantes recursos económicos y una adecuada política fiscal”, comentó.

Agregó que en el actual entorno mundial se observa el incremento de la capacidad instalada de producción, pero los
niveles de explotación de este metal precioso van a un ritmo contrario, a lo que se suma la dificultad para encontrar
nuevos depósitos de oro.

“Se espera que se recupere el precio del oro lo que contribuirá a que muchas empresas retomen sus inversiones en pro-
yectos auríferos, acompañado siempre de una política de reducción de costos de producción”, puntualizó.

46 . 47
 POSSIMPOSIUM

“La producción de cobre registraría un incremento

de 105% del 2014 al 2018, lo que impactará en
el PBI peruano, el cual esperamos alcance un
crecimiento de 4.6% el próximo año”.

se protegerá las fuentes de agua, sere- caja de Buenaventura. “Cuando este

mos muy rigurosas para cumplir con to-
das las condiciones”, puntualizó.
Por su parte, el presidente de Compañías
Buenaventura, Roque Benavides, realizó
un recuento de los principales proyectos
de oro y plata que se encuentran a la es-
pera para entrar en producción.
“En Buenaventura estamos terminando
Tambomayo, ubicado en Caylloma, re-
gión de Arequipa. El proyecto entrará
en producción a finales del 2016. Para
el próximo año se espera que esta mina
produzca más de 200 mil onzas anuales
de oro”, refirió el empresario minero.
Igualmente apuntó que el proyecto
San Gabriel (Moquegua) aún no será
puesto en marcha a pesar que se ha
aprobado el Estudio de Impacto Am-
biental (EIA), dado que se ha priori-
zado la ejecución de un solo proyecto
con vistas de cuidar la liquidez de la
proyecto entre en operación aportará
una producción de 200 mil onzas de
oro anuales”, precisó.
De otro lado, manifestó que, si bien Yana-
cocha tiene aprobado el EIA del proyecto
Conga, la caída del precio del cobre y la
conflictividad en Cajamarca no lo hace
viable y rentable por el momento.
Carlos Gálvez,
Respecto al proyecto de Shahuindo, el Presidente de la SNMPE.
CEO de Buenaventura recordó que se
encuentra en etapa de construcción,
pero que se espera tener esta mina lis-
ta para diciembre del 2016. En el caso
de Kuri Kullu de Ollaechea, explicó que
la empresa tiene el estudio de impacto
ambiental aprobado y se espera entrar
en producción en abril del 2017.
“Lumina Copper está en exploración con
Galeno (Cajamarca), se espera que para
el 2021 inicie su producción. Mientras
que Bear Creek ya tiene el estudio de

Minería promueve el Empresariado Comunal

Las empresas mineras –como parte de sus actividades de programas de proveedores locales- han impulsado el espíritu
empresarial en las comunidades donde se ubican sus proyectos y unidades mineros.

Así, de acuerdo a Synergos Consulting Services, en los últimos diez años las mineras han logrado promover la formación
de 3000 micro y pequeñas empresas en las zonas de influencia. Cabe precisar que el cálculo de las empresas se basó
en los datos incluidos en la Declaración Anual Consolidada, que elabora el Ministerio de Energía y Minas (MEM) y en la
información directa de las propias empresas.

“El reto es que estos programas de apoyo a las Mypes no solo sean financiados por las empresas mineras sino que se
articulen a los programas del gobierno tales como los programas de promoción de las pequeñas empresas, a los micro-
créditos y programas de promoción comercial, como por el ejemplo el Programa de Diversificación Productiva”, explicó
Sonia Balcázar, consultora asociada de Synergos Consulting Services,

Agregó que este mecanismo garantizará el crecimiento y sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas que se
desarrollan como parte del encadenamiento productivo que genera la minería.

“Las autoridades peruanas deben colocar a la minería bajo el ‘paraguas’ de la estrategia de desarrollo del Perú, la cual
debe ser elaborada por el gobierno”, manifestó Sonia Balcázar.

48 . 49
impacto ambiental aprobado de Corani y
Santa Ana, pero solo el primero tiene fe-
cha probable de producción: diciembre
2018”, recalcó Roque Benavides.

BLOQUE DE ALIANZA

La Alianza del Pacífico (AP) abre una

oportunidad de oro para que Chile, Perú,
México y Colombia unidos se puedan
convertir en un bloque minero mundial
que beneficiará a sus habitantes, aseve-
ró Alberto Salas, presidente de la Confe-
deración de la Producción y del Comer-
cio de Chile.

Tras su participación en el 12° Simposium

Internacional del Oro y la Plata, sostuvo
que dentro de la AP se encuentran im-
portantes países productores de meta-
les del mundo y unidos, lo cual permitirá
optimizar la capacidad de negociación
en los mercados internacionales, me-
joras tecnológicas o el intercambio de
trabajadores.

El futuro de la plata peruana y mundial se analizó por importantes expertos.

 POSSIMPOSIUM
“Separados nos costaría mucho hacerlo,
pero unidos podemos lograrlo”, refirió
Salas quien es expresidente de la So-
ciedad Nacional de Minería (Sonami) de
Chile.
Agregó que el fortalecimiento y desarro-
llo de la actividad minera, beneficia a las
economías locales dado que contribuye
con su aporte a mejorar los niveles de
calidad de vida de la población. Al 2015
la población que vive en la Alianza del Pa-
cífico suma más de 216 millones de per-
sonas y tiene un Producto Bruto Interno
(PBI) per cápita de US$ 9,910.
“El hecho de abrir la frontera es benefi-
cioso. Hoy ya lo vivimos, tenemos cien-
tos de peruanos viviendo en Chile y su
migración ha constituido un aporte para
mi país. Por lo tanto, y basado en dicha
experiencia, puedo señalar que la opor-
tunidad de libre tránsito de la Alianza
del Pacífico nos permitirá ser países más
competitivos”, declaró Salas al culminar
su intervención en la mesa redonda Pers-
pectivas de la Economía Mundial.
Explicó que la Alianza reconocerá, por
ejemplo, un certificado de capacitación
para los trabajadores expedido en el
Perú, en México, Chile o Colombia. “Esto
nos permitirá tener personal mejor capa-
citado en menor tiempo”, subrayó.
La Alianza del Pacífico incluye un Acuerdo
Comercial que facilita el comercio entre
Luis Carranza,
Extitular de Economía
y Finanzas (MEF).
50 . 51
los cuatro países a través de la reducción
arancelaria, la disminución de obstáculos
al comercio, la solución de controversias,
la agilización de las operaciones de impor-
tación y exportación, y la facilitación del
comercio de servicios, comentó Salas.
Alberto Salas recordó que existen 42
países del mundo en calidad de obser-
vadores en la Alianza del Pacífico. El Pro-
ducto Interno Bruto de los países de la
AP reúne el 38% del Producto Bruto In-
terno total de América Latina y el Caribe,
además en conjunto suman aproximada-
mente el 50% del comercio exterior de
América Latina.
CARTERA PERÚ Y CHILE
Perú y Chile tienen proyectos cupríferos
que demandarían una inversión conjunta Tim Harford,
de US$ 120 mil millones en los próximos Economista y columnista del
Financial Times.
años, anunció el presidente de la Corpo-
ración Nacional del Cobre de Chile (Co-
delco), Nelson Pizarro.
Valor Bursátil de Mineras Auríferas
con Buena Expectativa
Para Morgan Stanley el rendimiento del valor bursátil de las empresas mi-
neras auríferas llegará a 4% en 2016 y 11% en 2017, dejando atrás resultados
cercanos a cero en los dos años previos.
“Se espera una normalización en los valores de mercado de las compañías de
oro. Esto debido a que las compañías del sector han implementado políticas
de disciplina en inversiones y en gastos lo que llevará a una expansión en los
márgenes de las empresas de oro que Morgan Stanley asesora es de aproxi-
madamente 10%”, explicó Carlos De Alba, director gerente y analista de Ren-
ta Variable de Morgan Stanley.
Recordó que desde inicios de 2011 se produjo una desvalorización en el precio
de mercado de las auríferas; y entre 2012 y 2014, se registraron al menos US$
38 mil millones en pérdidas de valor entre; sin embargo, la disciplina puesta
en marcha por las compañías ha llevado a una expectativa más optimista en
cuanto al valor bursátil en los siguientes años.
Detalló que las inversiones de capital cayeron entre 5% y 37% en los últimos
tres años y bajarían 7% en 2016 y 11% en 2017. Los gastos en exploración tam-
bién disminuyeron 33% en 2013 y otro 14% en 2015, y prevé una reducción de
23% en el 2016 y de 4% en el 2017. “Las empresas se han ajustado el cinturón”,
indicó.
“Los ajustes implementados llevarán además a una reducción en el apalan-
camiento de los balances de las empresas auríferas, lo que resulta en un ma-
yor porcentaje del valor de los activos para los accionistas”, afirmó Carlos De
Alba.
 POSSIMPOSIUM

El futuro de los
metales preciosos en
Perú y en el mundo
fueron los principales
temas de este
cónclave.

congelados sus avances por decisiones

“No debemos permitir que el Perú viva
condenado a ser un mendigo sentado en
un banco de oro cuando tiene gran riqueza
natural”.
Durante su intervención en el 12° Simpo- Explicó que de los 18 proyectos cuprí-
sium Internacional del Oro y de la Plata, feros en el mundo que se encontraban
informó que Perú y Chile concentrarán el listos para ejecutar, muchos han visto
43% de la inversión mundial de la indus-
tria de cobre al 2020.
de sus respectivos directorios empre-
sariales. La cartera global proyectada es
de US$ 277 mil millones.
Nelson Pizarro informó que el costo del
financiamiento de los proyectos cuprífe-
ros se ha cuadriplicado frente a las tasas
iniciales de la década, y dado que la mi-
nería es adicta a la inversión, la situación
se ha complicado al punto que las inver-
siones de otras empresas comenzaron a
retraerse.

Consideró que a diferencia del resto del

mundo, en Chile se seguirá con la cartera
proyectos cupríferos que está valorada
en US$ 98 mil millones de dólares, de
ellos Codelco invertirá US$ 22 mil millo-
Los Números
nes.
Más de 800 asistentes participaron en esta reunión minera, de los cuales
el 10% son universitarios becados pertenecientes al quinto superior de
En el caso del Perú anotó que tiene una
facultades relacionadas al sector. Hubo participantes provenientes de 17
cartera cuprífera valorada en US$ 42 mil
países y estuvieron acreditados 60 medios de comunicación, tanto nacio-
millones y que con los grandes proyectos
nales como extranjeros.
que se han puesto en marcha llegarán a
tener una producción de 2 millones de
toneladas.

52 . 53
 Ferreyros Geoservice Ingemmet

Quimtia Geotecnia Peruana Yanacocha

Metalor Sociedad Geológica del Perú

Claro

Americatel TDM Modasa

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 Shell AK Driling International San Martín

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Cidelsa Mobil Ministerio de Energía y Minas

 ACTUALIDAD
Producción de cobre
creció 53% en abril
E
l titular de la Dirección General
de Minería (DGM) del MEM, Mar-
cos Villegas, indicó que el cre-
cimiento registrado en abril se
debe al aporte de los nuevos proyectos
mineros que iniciaron operación en los
últimos meses, en especial la Ampliación
de Cerro Verde, Las Bambas, Constancia
y Toromocho.
“La producción de estas cuatro opera-
ciones, sumada a la de las minas Anta-
paccay, Antamina, Cuajone y Toquepala,
representan casi el 90% de la produc-
ción nacional de cobre del país”, precisó el
funcionario del MEM.
Cabe indicar que, a nivel regional, Are-
quipa lidera la producción cuprífera al
obtener 24.42% de la producción nacio-
nal; seguida por Áncash (21.66%), Cusco
(15.57%), Moquegua (8.11%), Apurímac
(7.61%), entre otros.
Oro y plata también
crecieron
La producción de metales preciosos en
el país también se vio incrementada.
En abril, el oro creció 5.07% y la plata
56 . 57
17.56%. En tanto, en el acumulado ene-
ro-abril el crecimiento fue de 6.75% y
14.82%, respectivamente.
En el caso del oro, a abril de 2016 alcanzó
las 50.6 toneladas finas; y su producción
estuvo concentrada en las regiones La
Libertad (13.6 TMFtoneladas finas); Ca-
jamarca (12.3 toneladas finas) y Arequipa
(4.8 TMF). Estas regiones acumulan el
60.7% de la producción total.
La producción nacional de plata, en el pe-
riodo enero-abril, acumuló mil 420 tone-
ladas finas de plata. Actualmente, tres re-
giones disputan el primer lugar: Junín, Lima
y Áncash. La primera de ellas produjo 269
toneladas finas; mientras que Lima alcan-
zó las 266 toneladas finas y Áncash 265.5
toneladas finas. La participación de estas
La producción cuprífera del país
continúa en ascenso. De acuerdo
al último reporte estadístico del
Ministerio de Energía y Minas
(MEM), la producción nacional de
cobre creció 53.45% en el mes
de abril tras alcanzar las 187,983
Toneladas Métricas Finas (TMF). En
el acumulado anual, la producción
cuprífera es de 702,477 TMF, así como
un incremento interanual de 51.66%.
regiones en el total nacional fue de 18.95%,
18.76% y 18.70%, respectivamente.
Otros metales
En el acumulado de enero a abril, la pro-
ducción de molibdeno obtuvo un incre-
mento de 21.62%. “La producción de este
metal, que sumó al cuarto mes del año 8
mil 191 TMF, está asociada a las mayores
producciones cupríferas del país. Por
tanto, los mayores rendimientos se die-
ron en Cerro Verde y Antamina”, señaló
Marcos Villegas.
Por otra parte, la producción de plomo
también creció alcanzando el 2.25%. En
tanto, el zinc registró una caída en su pro-
ducción (-9.08%), al igual que el hierro
(-6.63) y el estaño (-8.27).
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El camión mecánico más grande
del mundo cumple cinco años en Perú
de la mano de Ferreyros
E
l camión mecánico más grande del
mundo, el Cat 797F, de 400 tonela-
das cortas de capacidad y 4,000
HP de potencia, cumplió cinco
años de presencia en el mercado perua-
no. Con más de 90 unidades distribuidas
a lo largo del territorio nacional, convir-
tiendo al Perú en el segundo país después
de Canadá con mayor presencia de estos
camiones, los 797F pueden mover en un
año más de cinco millones de toneladas.
“Para Ferreyros fue un hito de gran re-
levancia el lanzamiento en el mercado
peruano de los camiones Cat 797F, ali-
neados a la tendencia mundial del gi-
gantismo. Hoy celebramos con éxito el
quinto aniversario de estos equipos en el
Perú, reconocidos en la industria minera
nacional por contar con la mayor eficien-
cia y velocidad de su categoría”, destacó
Fernando Armas Tamayo, gerente de di-
visión Gran Minería de Ferreyros.
Entre las ventajas del camión Cat 797F
destacan diversos atributos que minimi-
zan el consumo de combustible y maxi-
mizan la seguridad durante la operación,
tales como un destacado sistema de
frenado y control de tracción, común a
58 . 59
todos los camiones Caterpillar de man-
do mecánico, cámaras y radares para
maximizar la seguridad de la operación,
y el nulo consumo de diesel en bajadas.
El gigante que nunca duerme
De la mano del soporte posventa de Fe-
rreyros, con capacidades únicas en el país,
los camiones mineros Cat 797F en Perú
han alcanzado el récord mundial de dis-
ponibilidad –tiempo en que están opera-
tivos para producir– entre los equipos de
su clase, con niveles que superan el 90%.
Asimismo, estos camiones han mostra-
do un desempeño óptimo en operacio-
nes mineras que superan los 5 ,000 me-
tros de altura, que implican condiciones
como lluvia, granizo y nieve.
Para lograr estos resultados, Ferreyros
ejecuta estrategias integrales de sopor-
te en cada operación minera, que incluye
procesos de mantenimiento, planea-
miento y monitoreo de condiciones, ase-
soría en mejores prácticas de operación
de los equipos, la presencia permanente
de técnicos e ingenieros y la dotación de
repuestos y componentes. Asimismo, la
• El camión Cat 797F celebra su
quinto aniversario en el mercado
peruano con más de 90 unidades
distribuidas a nivel nacional
• Con 400 toneladas cortas de
capacidad de carga y 4,000 HP
de potencia, cada uno de estos
camiones puede mover en un
año más de cinco millones de
toneladas
empresa se apoya en las capacidades de
su Centro de Reparación de Componen-
tes, dotado de la Certificación Caterpi-
llar de Clase Mundial.
Ferreyros es el principal proveedor mi-
nero en el país y la empresa líder en la
comercialización de bienes de capital
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 EXPOMINA-CONFEMIN

Participarán en Confemin

CHILE, ARGENTINA,
MÉXICO Y COLOMBIA
PRESENTES A TRAVÉS
DE SUS PRESIDENTES DE
CÁMARAS MINERAS

En el marco de Expomina Perú 2016 se realizará la

I Conferencia Internacional de Minería (CONFEMIN),
evento que contará con importantes exposiciones. Un
ejemplo a destacar será el Foro “Líderes Mineros: Retos y
Oportunidades”, en el cual se confirma la presencia de los
presidentes de las cámaras mineras de Chile, Argentina,
México y Colombia.

60 . 61
 EXPOMINA-CONFEMIN
E
n la minería, el intercambio de
conocimientos e informaciones
es un punto de partida para el de-
sarrollo óptimo de la actividad.
De esta manera, el qué, el cómo, el por
qué son algunas preguntas que los em-
presarios y profesionales desean saber.
Bajo ese contexto, Expomina Perú 2016
desarrollará la I Conferencia Internacio-
nal de Minería (CONFEMIN), evento en
el que se realizará el Foro “Líderes Mi-
neros: Retos y Oportunidades” y donde
se llevará a cabo el panel “Cámaras Mi-
Alberto Salas,
Presidente de la Sociedad Nacional
de Minería (SONAMI).
neras Internacionales” con el objetivo de
conocer la realidad países vecinos y sus
estimaciones a cerca de su minería en el
largo plazo.
De acuerdo al Grupo Digamma, empresa
organizadora de la feria, ya confirmaron
su participación los presidentes de las
Cámaras Mineras de Colombia, Chile,
Argentina y México para el bloque sobre
LAS CIFRAS
45,000
metros cuadrados de feria
62 . 63
minería internacional, que tendrá como
director del debate a Carlos Diez Can-
seco, Presidente Ejecutivo en ANDINA
Consultoría Estratégica.
Así, para este bloque se contará con las
exposiciones magistrales de Alberto
Salas Muñoz, Presidente de la Sociedad
Nacional de Minería (SONAMI); Marcelo
Álvarez, Presidente de la Cámara Argen-
tina de Empresarios Mineros (CAEM);
Santiago Ángel Urdinola, Presidente
de la Asociación Colombiana de Minería
(ACM); y Daniel Chávez Carreón Presi-
dente de la Cámara Minera de México
(CAMIMEX).
“Además de Argentina, reunir a los países
integrantes de la Alianza del Pacífico,
como son México, Chile y Colombia, para
aprender sobre sus retos y desafíos en el Marcelo Álvarez,
sector minero, así como también saber Presidente de la Cámara Argentina
de Empresarios Mineros (CAEM).
sus estrategias para resolver los temas
sociales y ambientales, representará
una gran oportunidad para la minería pe-
ruana”, opinó Jorge León Benavides. Barrick Perú; y Abraham Chahuán, Pre-
sidente de Compañía Minera Antamina”,
El Presidente Ejecutivo del Grupo Di- enumeró el Grupo Digamma.
gamma agregó que, representando al
Perú, en el panel estará Eva Arias, Direc-
tora de la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE) y también
presidenta de este foro.
BLOQUE NACIONAL
El Foro “Líderes Mineros: Retos y Opor-
tunidades” también se enfocará en cono-
cer los avances y las oportunidades de
mejora de la minería peruana.
En ese sentido, se tendrá la ocasión de es-
cuchar las presentaciones de altos ejecu-
tivos de algunas mineras más importantes
que operan en el Perú, como Las Bambas,
Buenaventura, Antamina y Barrick.
“Estarán presentes Luis Rivera, Vice-
presidente de Operaciones de MMG,
Roque Benavides, Presidente Ejecutivo Santiago Ángel,
Presidente de la Asociación
de Compañía de Minas Buenaventura;
Colombiana de Minería (ACM).
Manuel Fumagalli, Director Ejecutivo de
1,200 US$ 600
stands de exhibición millones en intenciones de
transacciones comerciales
 EXPOMINA-CONFEMIN
Considerado como referente
para analizar la logística minera
en el Perú, Enrique Alania será
presidente del “Foro Logística y
Abastecimiento” que se desarrollará
en Confemin dentro del marco de
Expomina Perú.
64 . 65
Enrique Alania, Gerente de Logística de
Compañía Minera Antamina
“EL PRINCIPAL
PROBLEMA ES
LA INFORMALIDAD”
Takeshi Chacón
Rumbo Minero
¿Cuál es la relación o diferencias entre
Logística y Abastecimiento? ¿Se pue-
de afirmar que son conceptos simila-
res?
Considero, primero, que podría ser una
discusión bizantina; y podría existir un
grupo que manifieste que logística es
más amplia que abastecimiento; pero
al final, lo más importante es saber qué
funciones abordan cada uno.
Asimismo, hay compañías donde el área
se llama logística; en otras, abasteci-
miento; y en otras, cadena de suministro.
En mi opinión, logística es una mejor pa-
labra sin que la otra sea incorrecta, y el
término cadena de suministro sería aún
más correcto, porque implica un concep-
to donde participan varios eslabones y
existe más de una compañía que podría
estar involucrada.
¿En qué sentido involucrada?
Administrar una cadena podría significar
que uno busca administrar desde una
compañía, la relación otras compañías, y
el impacto que esa relación puede tener.
Como concepto es bien sencillo de
entender, porque se trata que lleguen
materiales a un sitio y que esos mismos
materiales sean transformados y luego
trasladados a otros lugares donde están
los clientes.
Esa secuencia es la que se denomina
cadena de suministros. Esto implica que
hay que ubicar a los que tienen los mate-
riales para que la empresa pueda com-
prarlos, significa que se deben trasladar,
conseguir transportistas, si se debe
llegar a otro país se requiere contratar
a agentes de aduanas o una compañía
naviera, entre otras cosas.
También incluye almacenar bien esos
materiales para una entrega óptima; y
después que se tenga lo mismo hacia los
clientes; o sea un transporte para que lle-
guen los materiales que se hace para los
clientes que los han comprado.
A nivel de la industria logística, ¿cuá-
les serían las principales oportunida-
des de mejora?
Siempre se tendrán oportunidades de
mejora. Ahora el tema es dinámico y las
preocupaciones son cambiantes; inclusi-
ve, lo que nos preocupaba hace 20 años
no es lo mismo que nos preocupa hoy;
por ello, se debe tener presente que de
acuerdo a las circunstancias se van me-
jorando y adaptando los enfoques, ya
 EXPOMINA-CONFEMIN
que la mejora de ayer es el estándar de
hoy.
Un tema que resaltar –bajo esta visión-
es la responsabilidad social, porque hace
40 años se hablaba menos de lo que se
habla ahora. Otro ejemplo es el aspecto
del cuidado ambiental.
¿Y el tema de infraestructura?
De igual manera, es un tema de mejorar
constantemente. Además, los gobiernos
de los últimos 20 a 25 años han hecho
cambios y mejoras y que han ido suman-
do, pero nunca lo suficiente porque el
atraso es muy grande. La infraestructura
es fundamental pero creo que hay otros
problemas en la raíz.
¿Por qué no es el principal problema y
cuál sería?
La infraestructura no creo que sea el
principal problema. Primero porque es
visible y entonces es medio obvio lo que
hay que hacer. Considero que el principal
problema -y del cual la infraestructura
puede ser una consecuencia- es la in-
formalidad que tenemos en el país. Con
la informalidad, se recauda menos y por
66 . 67
ende se hacen menos obras lo que se tra-
duce en menor infraestructura.
Si se resolviera el problema de la infor-
malidad, en los otros problemas se po-
dría mejorar; pero al no darse, el resto
sigue siendo muy complicado porque no
hay recursos.
Recordemos que se dice que el 70% de
la economía peruana es informal. Desde
la Cadena de Suministros se debe coad-
yuvar a que esta situación mejore.
FORO CONFEMIN
Este año, usted preside el Foro Logís-
tica y Abastecimiento que se realizará
en Confemin. ¿Cuáles son las expecta-
tivas de este bloque?
El fin primordial es conversar, que haya
un punto de encuentro para que la gente
dialogue; porque si uno se aísla su apren-
dizaje es pequeño; pero si uno comparte,
su aprendizaje es mayor y permite que el
aprendizaje de otros sea mayor.
El objetivo de este foro es compartir
algunas cosas y por ello hemos invitado
a gente de otras industrias, no minera,
porque hay industrias que hacen mejor
las cosas que nosotros y hay que apren-
der de ellos.
En ese sentido, hemos invitado a Gus-
tavo Noriega, Vicepresidente de Su-
pply de Cervecería Backus y Johnston
(SAB Miller), a Jaime Sánchez, Gerente
General de TGestiona del Grupo Te-
lefónica; entre otros destacados ex-
positores para que nos hable de sus
experiencias y podamos intercambiar
conocimientos.
Como conclusión, la idea es desarrollar
temas que marcarán la pauta como el de
aprender de otros sectores; de igual ma-
nera, el tema de la informalidad también
deberá ser un tema de conversación con
el fin de ayudar para que crezca la forma-
lidad.
No vamos a resolver los temas pero
lo importante es que vamos a tomar
conciencia de ello; y si bien el gobierno
hace su tarea, las empresas particula-
res también y de igual manera las per-
sonas.
La Logística y el
Abastecimiento
se analizarán en
Expomina Perú 2016.
 EXPOMINA-CONFEMIN
Como lideresa de una organización,
que tiene la misión de capacitar a
estudiantes universitarios, la Dra.
María del Pilar Benavides es la
presidenta del Foro de Educación
e Innovación que se realizará en
la I Conferencia Internacional de
Minería, CONFEMIN, en el marco de
Expomina Perú 2016.
68 . 69
Dra. María del Pilar Benavides, presidenta
de la Organización Mundial de Apoyo a la
Educación – OMA
“LA ENSEÑANZA DEBE
PROMOVER LA INVESTIGACIÓN
Y FACILITAR ESPACIOS QUE
PERMITAN EL DESARROLLO DE
LA CREATIVIDAD”
Takeshi Chacón
Rumbo Minero
¿Qué opina sobre la preparación
que reciben los estudiantes uni-
versitarios en minería, geología y
carreras afines?
La formación universitaria en nuestro
país necesita hacer más énfasis en el
aprendizaje de competencias blandas
que posibiliten profesionales líderes,
con habilidad para comunicarse en
sus organizaciones y con los distintos
agentes del sector minero.
Es de vital importancia que posean he-
rramientas para la creatividad, esto les
permitirá innovar y crear nuevas solu-
ciones a los temas sociales y medioam-
bientales.
¿Qué competencias deben mejorar los
egresados universitarios para atraer
más la atención de las empresas mi-
neras?
Según un estudio del Banco Interame-
ricano de Desarrollo (bid), realizado el
año 2013, existe una gran brecha entre
las competencias blandas que se desa-
rrollan en las escuelas y lo que busca el
mercado laboral.
Las competencias blandas son las habili-
dades interpersonales que no se apren-
den con las metodologías tradicionales
usadas para las habilidades cognitivas,
sino a través del aprendizaje vivencial y
potenciando la experiencia grupal.
Estas competencias comprenden el
desarrollo de sentido ético, habilidades
interpersonales, comunicación aserti-
va, orientación al logro, adaptabilidad y
creatividad.
¿En Perú se está impulsando eficien-
temente la innovación? De no ser así,
¿en qué se debe mejorar?
En el Perú no se está impulsando efi-
cientemente la innovación porque el
El dato
La Organización Mundial de
Apoyo a la Educación (OMA)
una asociación sin fines de
lucro creada para contribuir
al desarrollo del talento hu-
mano por medio de la educa-
ción y capacitación especia-
lizada.
sistema educativo tiene disociada la
formación académica del desarrollo
de la creatividad; lamentablemente,
sin ideas creativas no existe la posibi-
Congreso Oma
lidad de poder innovar y crear nuevos
En el marco de Expomina Perú 2016, la organización desarrollará el Con-
resultados.
greso OMA, con el lema “Impulsando Profesionales Emprendedores para
los desafíos de la Minería”.
Frente a ello, considero que debemos
mejorar el enfoque de la enseñanza,
La actividad iniciará el martes 13 de septiembre, y el miércoles 14 (en una
promover la investigación y facilitar es-
casa de retiro) se realizará un coaching diseñado exclusivamente para este
pacios que permitan el desarrollo de la
congreso.
creatividad.
El jueves 15 de septiembre de 9.00 AM 1.30 PM -en la misma instalación de
FORO CONFEMIN
Expomina- se dictará un taller de Mentoring, y por la tarde, se visitará la feria.
Usted es presidenta del Foro Educa-
Finalmente, el último día (viernes 16) los participantes asistirán al Foro
ción e Innovación que se realizará en
Educación e Innovación.
Confemin-Expomina 2016. ¿Cuál es la
importancia de este foro para la mine-
ría peruana?
El Foro Educación e Innovación será
una plataforma para distinguir nuevos ¿Quiénes serán los panelistas y expo- Hemos logrado convocar a personali-
planteamientos que inspiren una trans- sitores que participarán? dades influyentes que nos van a ilustrar
formación en materia académica, con Este evento contará con la participación desde sus distintas especialidades, con
el objetivo de lograr profesionales com- de destacados panelistas y expositores el fin de lograr un espacio impulsor de
petentes ante los desafíos actuales del quienes nos brindarán diferentes mira- nuevas estrategias en educación supe-
sector minero. das y propuestas. rior.

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 EXPOMINA-CONFEMIN
La compañía apunta a cerrar el
presente año con ventas superiores
a los seis millones de barriles
de combustible. Para lograrlo,
vienen desarrollando una serie de
estrategias que el gerente general
compartió en exclusiva para Rumbo
Minero. Uno de sus proyectos se
revelará en Expomina Perú 2016.
70 . 71
Alejandro Ormeño, gerente general de PBF
“EN EXPOMINA
PRESENTAREMOS UNA
SOLUCIÓN MINERA QUE
REPRESENTARÁ AHORROS EN
EL COSTO DE COMBUSTIBLE”
Takeshi Chacón
Rumbo Minero
¿Cuándo inicia operaciones PBF?
La empresa se funda en el 2006 por ini-
ciativa de inversionistas nacionales y
empieza a operar con financiamiento de
un fondo de inversión con el objetivo de
participar, inicialmente, en el rubro de
biocombustibles para luego sumar los
combustibles que se mezclarían con el
biocombustible de acuerdo a las normas
vigentes en el Perú.
Posteriormente, PBF pasa por un cam-
bio en el accionariado y el fondo que
estaba financiando a la compañía fue re-
emplazado con otro fondo en el año 2012.
Así, a partir del 2012 se continúa desarro-
llando la infraestructura de la compañía
con el objetivo de dedicarse más a la
comercialización de hidrocarburos en
general, incluyendo el biodiésel –enten-
diéndose combustibles refinados como
son diésel, gasolinas, y otros destilados
de petróleo- y es hasta 2013-2014 que
la actividad de importación de hidrocar-
buros, principalmente del diésel, toma
fuerza y en entre 2014 y 2015 comienzan
a ampliar la oferta incorporándose otros
productos, siempre con productos de
importación.
Si iniciaron entre el 2006 al 2009,
en ese periodo en Perú se comenzó a
hablar del cambio de la matriz energé-
tica.
Efectivamente. Como se recuerda, la ley
que promueve el uso de los biocombus-
tibles en general, que incluyen biodiésel
y etanol, data del 2004-2005, en ese
periodo es que empieza a fomentarse
el uso de combustibles amigables con el
medio ambiente, buscando, además, que
tengan un impacto positivo en la cadena
productiva de los productos agrícolas
(palma, caña, otros) en el Perú.
Bajo ese escenario, la empresa comien-
za la idea de invertir basada en esa ley,
como otros lo hicieron en ese momento.
Sin embargo, por diferentes razones el
negocio de los biocombustibles en gene-
ral no salió como se esperaba en el Perú
y en el mundo. Los precios bajaron sus-
tancialmente haciendo inviables muchas
iniciativas; por lo que el cambio a com-
bustibles mas amigables con el medio
ambiente ocurrirá de manera mas lenta.
Por otro lado, los combustibles deriva-
dos del petróleo se seguirán utilizando; y
en el Perú el mayor consumo de combus-
tibles, específicamente el diésel, es para
 EXPOMINA-CONFEMIN
PBF planea abastecer
unos 12 millones de
barriles en el 2018.
transporte sea de carga, público, privado
o interprovincial. Según cifras, del total
del consumo, el diésel representa como
el 45% del total de los combustibles.
No obstante, considero que el cambio
de la matriz energética no irá solo por el
lado de cuál combustible se usará para
transporte, sino por cuál es el medio de
transporte que usará la gente. Como
ejemplo tenemos El Metropolitano que
ha sido un esfuerzo interesante, porque
consume gas natural al 100%, luego
están las Líneas del Metro de Lima que
consumirán energía eléctrica, y en ese
caso la pregunta será con qué fuente se
generará esa energía eléctrica.
En el tema de transportes hay mucho
que hacer y para los que comercializa-
mos combustible, el sector transporte
es uno de nuestros principales clientes.
PROYECTOS DE PBF
Pasando al tema comercial, ¿cuáles
son los planes de PBF?
A partir del 2014-2015 se inició a ampliar
la oferta e intensificar la actividad co-
mercial capturando clientes, por lo tanto
incrementamos nuestras ventas, siendo
esto el objetivo que perseguimos y con-
tinuamos teniendo.
En el 2016, lo que buscamos es seguir
en la línea de crecimiento de diferentes
maneras. Uno es asegurando la calidad
de los productos que ofrecemos, y no
72 . 73
solo que el producto sea bueno, sino
que llegue a tiempo, que el cliente lo uti-
lice eficientemente, porque a veces uno
ofrece algo bueno pero no es utilizado de
manera adecuada, entonces el resultado
puede no ser el esperado.
También buscamos ampliar nuestra
oferta en las variaciones de los produc-
tos que ya vendemos. Como indique
vendemos diésel (D2 y DB5), gasolinas
y gasoholes (90, 97, 95), combustible
de aviación (Jet Fuel o Turbo A1), hemos
comercializado el biodiésel (B100) en
pequeñas cantidades y combinaciones
de estos.
De hecho acabamos de registrar produc-
tos como el Diésel Marino utilizado para
embarcaciones. Ya hemos suministrado
a Tasa e iremos ingresando a ese mer-
cado.
Asimismo, estamos inscribiendo un
producto llamado Diésel Minero, el cual
contiene características especiales para
el uso en actividades mineras.
Así vamos ampliando la oferta de pro-
ductos, que nos irá permitiendo acce-
der a diferentes industrias y rubros, así
como consumidores nuevos.
Aprovecho para indicar que la empresa
cuenta con una infraestructura en el Ca-
llao que permite recibir buques y des-
cargar el combustible a tanques que son
propios.
Tener infraestructura propia nos da una
ventaja competitiva y comparativa que
nos permite flexibilidad en el manejo de
los productos; y a su vez generar eficien-
cias que se traducen en precios compe-
titivos.
Para seguir ampliando la oferta, nece-
sitamos tener acceso a infraestructura
fuera de la capital. Lima tiene un radio
de acción limitado porque más allá ya se
hace ineficiente por el costo del trans-
porte del producto.
Entonces tenemos que ir buscando si-
tios donde podamos aterrizar con nues-
tros productos y llevarlos al mercado de
manera eficiente; en esta búsqueda mu-
cho tiene que ver la logística y la infraes-
tructura. Estamos en ese esfuerzo de
identificar esos sitios durante este año.
En términos de volumen, nuestro obje-
tivo para este 2016 es pasar de cuatro
millones de barriles que se vendieron en
el 2015 a seis millones de barriles, cifra
que a inicios de este año se ha planteado
como objetivo, pero creo que lo vamos a
superar. La gran meta es que para el 2018
llegar a 12 millones de barriles.
Para lograr esta meta, el acceso a la
infraestructura es uno, también el am-
pliar los mercados como pesca, minería,
seguir en transporte que es importante,
y también estamos entrando al negocio
retail a través de estaciones de servicios
afiliadas.
 EXPOMINA-CONFEMIN

¿En qué consiste el negocio de retail? Tomando como referencia este mer-
Este proyecto ha iniciado este año, con
OFERTA PARA MINERÍA cado, nuestro proveedor que es BP ha
una meta de 20 estaciones en Lima y desarrollado, no solo el aditivo, sino una
provincias cercanas donde nosotros po-
Hace un momento, comentó sobre el solución minera que incluye el DB5-S50
damos abastecer a través de una marca
diésel minero. ¿De qué se trata y cuá- más una serie de componentes especial-
propia que hemos creado.
les son las proyecciones? mente formulados para minería.
Primero debo explicar que el diésel mi-
nero tiene dos cosas, normalmente el
Nuestro modelo se centra en afiliar es- Cabe precisar que BP tiene como clien-
producto que importamos es el diésel
taciones existentes en las que podamos tes internacionales a BHP Billinton, An-
de bajo azufre –Ultra Low Sulfur Diésel
llegar con nuestros productos, ponerles glo American, Rio Tinto, Vale, con quie-
(ULSD)– eso quiere decir que tiene una
nuestra marca y a las cuales brindamos nes se ha probado en operaciones en
cantidad muy reducida de partes por
asesoría técnica para el mejor uso de las Australia y África cómo funciona mejor
millón (ppm) de azufre. La norma pe-
instalaciones de la estación. esta solución para minería; encontraron
ruana actualmente exige 50 ppm como
que el producto tiene un impacto im-
máximo, mientras que nuestro producto
En enero 2016 se inauguró una en Lima, portante a través de sus componentes
ULSD contiene menos de 10 ppm; carac-
y en mayo se inauguraron otras tres es- que garantizan: reducción de emisiones
terística que es muy apreciada por la in-
taciones más, las cuales se ubican en significativas (casi 20% en reducción de
dustria minera.
Andahuaylas. En estos momentos nos emisiones de Gases de Efecto Inverna-
encontramos trabajando en 16 más para dero) y también un incremento en la pro-
Otro componente y característica es
este año y esperamos seguir con un rit- ductividad de las unidades de transporte
que tiene un número de cetano mayor
mo similar de 20 estaciones por año. dentro de las unidades mineras, que es
a 50, lo cual permite tener mejor com-
donde más consumo y costo se tiene de
bustión en la altura, entre otras carac-
Con esto buscamos asegurar un volumen combustible.
terísticas.
en estaciones que no tienen marca, por-
que son volúmenes denominados “spot”; En la medida que se aplique esta solu-
En general la mayoría de mineras consu-
es decir, pueden comprar nuestro pro- ción con el producto y la metodología
me el producto que hay en el mercado
ducto o el de la competencia, lo cual está para su uso se logran eficiencias y mayor
que se denomina DB5-S50, que viene
bien; pero el objetivo es que a través de productividad que pueden ir desde 3% al
a ser el diésel con menos de 50 ppm de
una afiliación se logre un contrato firme 8% en ahorros de costos operativos.
azufre mezclado con 5% de biodiésel y
que asegure la venta de un determinado
algún aditivo existente en el mercado
volumen y que sea una manera de darse a ¿Cuándo se lanzará al mercado el dié-
-otras empresas ofrecen aditivos a las
conocer y exponer nuestra marca. sel minero y la solución minera?
mineras que mejoran el rendimiento del
El diésel minero estaría registrado
combustible o a veces las mismas mine-
Por ahora no está en radar tener estacio- antes de concluir el primer semestre;
ras mezclan su aditivo para tener mejor
nes propias. Ese proyecto dependería mientras que para implementar la
rendimiento.
de cómo se desarrollará el mercado. solución minera se necesita un poco más

PBF presentará
una solución para la
minería en EXPOMINA
PERÚ 2016.

74 . 75
 EXPOMINA-CONFEMIN

de tiempo, porque se requiere probar el

combustible y establecer una línea base,
para luego aplicar la solución y medir sus
efectos.
Las mejoras que se van a obtener serán a
partir de allí; es decir, cuando se tenga la
solución completamente implementada,
lo cual puede comprender hasta un año
de trabajo en la mina, hay que estudiar y
analizar el proceso productivo en la mina
y luego de obtener los resultados de di-
ferentes mediciones se concluye qué se
necesita hacer para alcanzar las eficien-
cias esperadas.
Suministro de Combustible de Aviación
PBF, a través de BP, cuenta con la asesoría de Air BP, el operador de com-
bustibles en aeropuertos más grande del mundo que, a su vez, suministra a
distintas líneas aéreas a nivel mundial como KLM, American Airlines, entre
otras.
“En el caso de Perú, PBF abastecerá combustible de aviación a las aerolí-
neas que Air BP suministra a nivel global, en el marco de un acuerdo entre
Air BP y PBF. Por ahora proveemos a Aerolíneas Argentinas, Peruvian Airli-
nes y LAN tanto para vuelos nacionales como para vuelos internacionales”,
informó Alejandro Ormeño.

Las mineras si bien están interesadas,
necesitamos mostrar los resultados
en las mismas operaciones. Pero antes
de implementar la solución minera, las
mineras van a licitar el suministro del
combustible y luego ir por la prueba de
la solución.
Agregó que un proyecto –en etapa de evaluación– es suministrar combus-
tible a los aviones dentro de los aeropuertos de provincias.
“Actualmente, del total de combustible que se consume en el Aeropuerto
Internacional Jorge Chávez, PBF está suministrando casi el 30%”, precisó
el ejecutivo.

Asimismo, creemos que podemos con-

tribuir con una solución interesante y
eficiente que no hay en el mercado. Esta-
mos seguros que podremos ver resulta-
dos conforme vayamos implementando
estas soluciones.
¿El entorno de menores precios de
minerales sería una ventaja o desven-
taja?
Cuando los precios de los minerales es-
tán bajos, lo cual ocurre en ciclos, todas
las mineras buscan ahorros. Por su parte,
el precio del petróleo ha bajado, y por lo
tanto también el precio de los combus-
tibles; afectando en menor medida los
costos de la operaciones mineras.
Sin embargo, vemos que todavía hay
campo para ofrecer soluciones que in-
corporen eficiencias, por lo que consi-
deramos que el entorno es positivo para
introducir nuevos productos y prácticas
en busca de la reducción de costos. .
¿Expomina Perú será el escenario don-
de presentarán esta solución minera?
Efectivamente. Contaremos con la pre-
sencia de técnicos de BP que han tra-
bajado en la solución minera para que
expongan los fundamentos técnicos, así
como los beneficios que se pueden obte-
ner en operaciones mineras.
Anteriormente, en algunas mineras ya se
han hecho presentaciones de la solución
la cual ha sido bien recibida, por lo que
Expomina representa el escenario ade-
cuado para difundir a más consumidores
el alcance de la solución minera que esta-
mos introduciendo.

PBF también está

atendiendo al sector
naviero con su propuesta
de Diésel Marino

76 . 77
 EXPOMINA-CONFEMIN
Los más de 60 años de experiencia
en el mercado, han permitido a
EXSA atender al sector minero, a
través de soluciones que logran
reducir los costos y hacer más
eficientes las operaciones.
78 . 79
Gustavo Gómez-Sánchez, Gerente General
Perú EXSA
“EN EL 2016
SEGUIREMOS INNOVANDO
Y CONOCIENDO MÁS A
NUESTROS CLIENTES”
Takeshi Chacón
Rumbo Minero
¿Cómo estima EXSA que se desarro-
llará el 2016, que es considerado por
algunos como un año particular, debi-
do a las elecciones presidenciales?
EXSA está en el negocio de fragmenta-
ción de roca, actividad íntimamente re-
lacionada con la minería. Desde el 2014,
este sector se ha visto afectado por la
caída de los precios de los minerales y se
estima que esta situación continuará en
el 2016.
Frente a este contexto, y adelantándo-
nos a la situación, en EXSA desde el 2013,
venimos incorporado el foco en el cliente
y la innovación en nuestra propuesta de
valor.
El foco en el cliente, permite conocer
cada vez más y mejor a nuestros clien-
tes: sus problemas, necesidades y retos,
siendo actualmente el más importante:
la reducción de los costos, para enfren-
tar el escenario de los precios.
La innovación, ha estado presente desde
que EXSA inició sus operaciones (hace
ya más de 60 años.) Sin embargo, es en
el 2013, que la incorpora como un linea-
miento estratégico, siendo la Tecnología
Quantex uno de sus desarrollos “bande-
ra”, la cual, con menos de dos años, ya
cuenta con aproximadamente 37% de
participación del mercado de tajo abier-
to, principalmente porque permite un
ahorro de hasta 30% en los costos de
fragmentación de roca.
En el 2016 y 2017, seguiremos fortalecien-
do nuestra cultura de innovación, desa-
rrollando nuevas soluciones, tanto para
la minería de Tajo Abierto y Subterráneo.
En cuanto al sector, este año deben
entrar en producción los proyectos: To-
romocho, Las Bambas, la ampliación de
Cerro Verde, los cuales esperamos dina-
micen el 2016 y 2017.
Enfocándonos solo en el ángulo políti-
co. ¿Comparte la visión de que en este
proceso electoral se tiene a dos candi-
datos que generarían más confianza
económica a diferencia del 2011?
Los dos candidatos han indicado en sus
planes de gobierno el apoyo a la inver-
sión pero debemos tener presente que
en el 2011 estábamos en pleno auge de
los precios de los minerales, lo que, des-
de el punto de vista del negocio, genera-
ba un incentivo adicional que ayudaba a
sobrellevar la coyuntura social presente
en cada proyecto.
 EXPOMINA-CONFEMIN
Actualmente, afrontamos una realidad
distinta, los precios afectan la viabilidad
de nuevos proyectos lo cual sumado a los
problemas sociales, impiden que nuevos
proyectos se concreten.
Es por eso, que desde el aspecto político
se debe considerar tanto el impacto so-
cial como las variables clave de negocio
para generar la confianza económica que
el país necesita.
EXSA participa en el negocio
de fragmentación de roca,
actividad íntimamente
relacionada con la minería.
80 . 81
PLANES
Entrando al tema empresarial. ¿Cuáles
son los planes de EXSA para el 2016?
En el 2016, seguiremos fortaleciendo
nuestra propuesta de valor. Así, desde
EXSA seguiremos innovando y conocien-
do más a nuestros clientes.
Asimismo, seguiremos impulsando
nuestra Tecnología Quantex en el mer-
Exsa siempre
está realizando
de innovaciones e
investigaciones.
cado nacional e internacional, empezan-
do por Colombia y Chile.
Para la minería subterránea, también
tendremos novedades, las cuales espe-
ramos compartir durante nuestra parti-
cipación en la feria Expomina Perú.
Este año, nuestro proyecto más impor-
tante es nuestra nueva Planta de Siste-
mas de Iniciación - productos que ayudan
NTN productos para la minería
Hay una amplia gama de maquinarias
para trabajo pesado utilizadas en las
industrias mineras.
Su necesidad es una alta fiabilidad
para su funcionamiento continuo.
Los productos de alta calidad de NTN
estan diseñados para soportar las más
severas condiciones y requerimientos
de la industria.

Si le interesa saber más de nuestros

productos dirija su consulta a uno de
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renso.luzquiños@ntnpanama.com
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 EXPOMINA-CONFEMIN

“La Tecnología
Quantex, con Expectativas de Expomina
menos de dos EXSA participará en Expomina Perú 2016. Para Gustavo Gómez, Gerente
años, ya cuenta con General Perú, este tipo de ferias son fundamentales, especialmente, en
aproximadamente situaciones como las que vivimos ahora. “Ferias como Expomina son espa-
cios donde se puede mostrar lo que venimos haciendo y al mismo tiempo
37% de participación se puede aprender de lo que se está avanzando, dentro del desarrollo de
del mercado de tajo innovación y conocimiento”, opinó Gustavo Gómez-Sánchez.
abierto”.

a iniciar la voladura-, la cual ha demanda-
do una inversión de aproximadamente
US$ 40 millones y que será la más moder-
na de la región y la más eficiente.
Esta planta contará, además, con Tec-
nología GreenTech, la cual entre otros
beneficios, será amigable con el medio
ambiente, ya que elimina el uso de plomo
en sus productos. Esperamos realizar la
primera producción este año.
TECNOLOGÍA QUANTEX
¿Habrá novedades para la Tecnología
Quantex?
Me gustaría recordar que Quantex es una
tecnología netamente peruana. Es fruto
de nuestros equipos de investigación jun-
to con nuestro equipo de asistencia técni-
ca, que está en el campo con los clientes.
La Tecnología Quantex es aplicable, prin-
cipalmente, en minería de tajo abierto y
tiene una gran diferencia versus la tecno-
logía tradicional, que usa el Anfo pesado
tradicional.
Esta tecnología ofrece tres beneficios
clave para nuestros clientes. Primero,
permite reducir significativamente los
costos de adquisición y los costos ope-
racionales, llegando a generarse ahorros
de hasta 30%, que pueden representar
hasta más de US$10 millones al año en
una gran operación minera.
Segundo, ofrece un mejor rendimiento
operacional siendo capaz de aplicarse en
cualquier tipo de roca.
Y por último es una tecnología eco ami-
gable, ya que utiliza un 50% menos de
diésel vs el anfo pesado tradicional. Por
ende, genera menos CO2, ayudando a la
reducción de la huella de carbono. Exsa
cuenta con la certificación SGS que in-
dica que con Quantex reducimos en 18%
los gases de carbono.
Dentro de las novedades, la más reciente,
es que a finales del 2015 logramos paten-
tar la Tecnología Quantex en Estados Uni-
dos, hecho que tiene dos aspectos impor-
tantes. El primero, es que desde el punto
de vista de nuestro negocio, podremos
llevar esta Tecnología a otros mercados, lo
cual va alineado a los planes que tiene Exsa
de desarrollarse en la región. Y el segundo,
es que existen muy pocas patentes perua-
nas en dicho país y la Tecnología Quantex
está dentro de las veinte patentes que tie-
ne Perú en Estados Unidos y estamos en
proceso de lograr patentes en otras zonas.

Quantex está
patentada en
Estados Unidos.

82 . 83
 ACTUALIDAD

Producción de energía aumentó de 9% en abril

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informa que en el mes Hay que indicar que el aumento de la producción de las centra-
de abril la producción total de energía eléctrica a nivel nacional les con energía renovable no convencional (solar y eólica), se
fue de 4,293 GW.h (gigavatios.hora), lo que representó un incre- explica por la puesta en operación del parque eólico “Tres Her-
mento de 9% con relación a similar mes del año anterior. manas” de 97 MW (megavatios), ubicado en Ica.

En tanto, la producción acumulada al mes de abril fue 17,362

GW.h, que significó un aumento de 10,2%, si se compara con el
mismo periodo del año anterior (enero a abril).

Del total de la producción de abril, las empresas generadoras

destinadas al mercado eléctrico tuvieron una producción de
4,099 GW.h, lo que representó un 95% del total nacional gene-
rado. En tanto, las de generación para uso propio ascendió a 194
GW.h.

En cuanto al origen de la energía, las centrales hidroeléctricas

registraron una producción de 2,369 GW.h (7,1% más que abril
del 2015), las centrales termoeléctricas 1,813 GW.h (9,5% más
que el mismo período del año anterior) y las centrales con fuen-
tes no convencionales (solar y eólica) 110 GW.h (54 % mayor a
abril del año pasado).
 CONECTAMOS LA ENERGÍA

84 . 85
 informe

Camiones y volquetes
TRANSPORTE
SEGURO Y
EFICIENTE
PARA MINAS
Las exigencias del trabajo en el sector minero son cada vez
mayores, por ello, es fundamental garantizar el rendimiento,
eficiencia y bajos costos de operación de la unidad. Es
importante que los camiones o volquetes, permitan al
cliente optimizar los recursos, logrando llegar a las zonas
más difíciles del lugar de operación con la mayor carga útil
y con la máxima seguridad.

86 . 87
 informe

Un aspecto clave para

este tipo de maquinarias
es la obtención del menor
costo por tonelada.

E
l sector minero, un rubro intenso
en sus trabajos y con la búsqueda
de eficiencia en sus operaciones,
ve en los camiones y volquetes al
socio ideal para el mejor desempeño de
sus labores.
Así, este sector sustenta sus operacio-
nes en el transporte, mediante diversos
vehículos. Una línea de ellos es los ca-
miones y volquetes, que a lo largo de los
años han pasado por muchas operacio-
nes mineras, evolucionando junto a ellas,
por medio de innovaciones tecnológicas,
mayor capacidad de carga, control de
emisión de gases, entre otros.
En sí, las tareas realizadas por este sector en
minería son primordiales para la cadena de
producción, tanto así que alguna falla puede
repercutir en la paralización de la operación,
por lo que es muy importante contar con las
precauciones y monitoreo necesarios, para
evitar pérdidas en el proyecto.
Mencionado ello, la selección de los vehí-
culos es muy importante para los trabajos
en mina; de tal manera que el conocer su
utilización permitirá definir el mejor vehí-
culo. En esa línea, para tareas livianas se
emplea los camiones, mientras que para
tareas pesadas, es mejor los volquetes.
En la actualidad, ambos equipos poseen
diversas configuraciones y tecnologías,
además de múltiples características e ins-
trumentos, con el objetivo de dotarlos de
la mayor confiabilidad, continuidad opera-
tiva, flexibilidad y facilidad de manejo.
Un aspecto clave para este tipo de ma-
quinarias es la disponibilidad que puedan
conseguir en operación, elemento funda-
mental en la productividad de la maqui-
naria pesada y en la obtención del menor
costo por tonelada, que es un indicador
clave en la minería.
Ante ello, en Rumbo Minero, les presen-
tamos como se está desenvolviendo el
mercado en materia de registro en impor-
tación de vehículos livianos y pesados.
Según la Asociación Automotriz del Perú
(AAP), durante el 2015, el promedio de im-
portación de vehículos livianos bordeó los
12,000 vehículos, mientras que para enero
y febrero del 2016 se registraron 9,106 y
8,694 unidades, respectivamente.
Para el caso de los vehículos pesados,
los informes detallaron que siempre se
superó los mil vehículos en el 2015, con

IMPORTACIÓN VEHÍCULOS LIVIANOS

18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2016 9,106 8,694
2015 10,860 12,808 15,981 12,417 11,184 10,859 13,369 14,334 10,607 11,575 12,167 10,150

ESTADÍSTICA DE IMPORTACIÓN DE VEHÍCULOS LIVIANOS:

En el gráfico se muestra el comportamiento mensual de la importanción de vehículos livianos a febrero 2016 Fuente: SUNAT - APP
V. Menores: Moto y trimoto.
V. Livianos: Automóvil, camioneta, pick up, furgoneta, station wagon, SUV todoterreno
88 . 89 V Pesados: Camiones, tractocamiones, minibús, omnibús.
 informe
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
-
ENE FEB
2016 957 1,091
2015 591 1,011
ESTADÍSTICA DE IMPORTACIÓN DE VEHÍCULOS PESADOS:
En el gráfico se muestra el comportamiento mensual de la importanción de vehículos pesados a febrero 2016
V. Menores: Moto y trimoto.
V. Livianos: Automóvil, camioneta, pick up, furgoneta, station wagon, SUV todoterreno
V Pesados: Camiones, tractocamiones, minibús, omnibús.
excepción del primer mes donde solo
se importó 591 vehículos pesados. Para
este 2016, se informó que en enero el
ingreso de vehículos pesados llegó a los
967 y 1,091, en febrero.
Es bueno mencionar que ambos rubros
han visto afectado su dinamismo por la
coyuntura de que enfrenta el sector mine-
ro debido a menores inversiones e inesta-
bilidad en los precios de los metales. Sin
embargo existen una serie de empresas
– que con todo y el actual panorama – con-
tinúan desarrollando e innovando para
dotar de las mejores herramientas a los
vehículos, de manera que los titulares mi-
neros consigan mejores costos.
Todos esos equipos son comercializa-
dos en el país por empresas como Di-
vemotor, Ferreyros, Motored, Sinomaq,
Scania y Tracto Camiones, las cuales son
firmas protagonistas de un mercado que
–empujado por el crecimiento explosivo
de los sectores minero y de la construc-
ción– se ha expandido y diversificado
intensamente durante la última década.
DIVEMOTOR
Divemotor tiene más de 20 años de
experiencia en el mercado automotriz,
dedicada a la comercialización de autos,
camiones y buses y a brindar soporte y
servicio posventa.
De esa forma, la firma llega hoy a tener
más de 20 sucursales a nivel nacional,
brindando una atención de calidad en la
venta de automóviles Mercedes-Benz,
90 . 91
IMPORTACIÓN VEHÍCULOS PESADOS
MAR ABR MAY JUN JUL
1,516 1,379 1,190 1,296 1,690
Jeep, Dodge, Chrysler y Ram; buses y
camiones Mercedes-Benz y camiones
Freightliner.
En el rubro de camiones, la empresa
participa en el mercado con las marcas
Freightliner y Mercedes-Benz, las cuales
tienen una gama muy amplia de vehículos,
modelos y configuraciones diferentes y
que ofrecen un alto nivel de exigencia con
menores costos de operación para aten-
der la demanda de diversos segmentos y
categorías en el mercado.
Por otro lado, Divemotor, teniendo en cuen-
ta la agreste geografía de nuestro país,
ofrece volquetes con buen rango de poten-
cia, torque de motor, pero sobre todo con
José Gómez,
Gerente Comercial de
Camiones de Divemotor.
AGO SET OCT NOV DIC
1,497 1,098 1,166 1,162 1,098
Fuente: SUNAT - APP
un torque a la rueda suficiente que permita
la mejor eficiencia en operación.
Así, José Gómez, Gerente Comercial de
Camiones de Divemotor, refiere que el
portafolio de la empresa incluye principal-
mente volquetes 6x4 con tolva de 15 m3 y
8x4 con tolvas de 20 m3 tanto para opera-
ciones de superficie como de socavón.
“Nuestro producto estrella para el sector
minero sin duda es el camión Actros. Este
modelo lo tenemos tanto en versión rígi-
da, el cual se comercializa como volquetes
6x4 con tolvas de 15 a 17 metros cúbicos, y
como 8x4, que puede llevar tolvas de has-
ta 20 metros cúbicos”, explica el Gerente
Comercial de Camiones de Divemotor.
“Además tenemos la versión Tracto, que
ha sido desarrollado para el transporte
de carga de gran volumen. Este modelo
es muy reconocido por su excelente con-
sumo de combustible y con más de ocho
años de pruebas en distintas operacio-
nes mineras presenta solicitudes por los
clientes más representativos y exigentes
del sector”, agrega.
Asimismo es importante señalar que el
Actros incluye equipamiento de serie
muy superior en el mercado con disposi-
tivos de seguridad y frenado que le otor-
gan mayor confiabilidad.
Otro producto que la firma considera
para minería es el tractocamión Freight-
liner, en versión M2 y Columbia, un vehí-
culo pensado como el versátil camión de
carga media. Estos camiones se diferen-
 El modelo Actros tiene
más de ocho años de
pruebas en distintas
operaciones mineras.

cian por su versatilidad, bajo niveles de

peso y configuración diseñados para el
transporte en minería y; finalmente, para
los trabajos de carga ligera cuentan con
el camión mediano Atego, disponible
además con una versión 4x4.

Sobre los temas de innovación, José Gó-

mez cuenta para Rumbo Minero que este
2016 celebran 120 años de creación del
primer camión en el mundo, lo que marca
que la innovación es parte del ADN de la
empresa

“Por ejemplo, en camiones y volquetes,

estos cuentan ahora con modernos sis-
 informe

temas de seguridad, motores eficientes, los camiones mecánicos más grandes

probados para las diferentes condicio-
nes de altitud y que entregan un torque
cada vez más alto a bajas revoluciones,
para permitir que el vehículo supere pen-
dientes o rompa inercias en cualquier
condición, aún con la mayor carga útil”,
detalla el ejecutivo de Divemotor.
FERREYROS
del mundo. El Cat 797F, con 400 tone-
ladas cortas de capacidad de carga, la
mayor en el país. Estos camiones hacen
el ‘match’ idóneo con los equipos más
grandes del portafolio de Caterpillar, las
palas eléctricas 7495, que pueden cargar
en solo cuatro pasadas un 797F”, indica
Fernando Armas, Gerente de División
Gran Minería de Ferreyros.

Con 93 años de presencia en el Perú, Fe-
rreyros –empresa líder en la comerciali-
zación de bienes de capital y servicios en
el país– es representante de Caterpillar
desde 1942 y distribuidor de otras pres-
tigiosas marcas.
Los camiones Cat 797F y las palas Cat
7495 son equipos alineados a la tenden-
cia del gigantismo, que recurre a equipos
de las máximas dimensiones para poten-
ciar la productividad y la eficiencia en
costos.

El portafolio de Caterpillar ha evoluciona-
do para aportar camiones mineros más
productivos y eficientes en costos opera-
tivos, con mejores capacidades de control
superior y comodidad para el operador, así
como altos estándares de seguridad.
Según cifras anuales de importación al
cierre de abril del 2016, los camiones Ca-
terpillar tienen un nivel de participación
de 60% en el mercado peruano, de la
mano de Ferreyros.
Caterpillar cuenta con un amplio porta-
folio de camiones mineros, con unidades
desde las 100 hasta las 400 toneladas
cortas de capacidad de carga. En el Perú,
Ferreyros ha entregado más de 600 ca-
miones CAT de todo tonelaje a lo largo
del territorio nacional.
“A través de nuestra representada Ca-
terpillar, ofrecemos al mercado nacional
“Las minas más grandes del país y del
mundo están acogiendo esta tenden-
cia dentro de sus objetivos de reduc-
ción de costo por tonelada movida”,
comenta.
El camión Cat 797F -que este 2016 cum-
ple cinco años de operaciones en el
país con una gran aceptación- presenta
unos sistemas de frenado y control de
tracción reconocidos como los mejores
de su clase. Este aspecto permite a los
operadores tomar pleno control de este
equipo, que impulsa ciclos de trabajo
más rápidos.
“La confianza en este atributo es muy
importante en las minas peruanas, don-
de son frecuentes las vías resbaladizas
por efecto del clima y la altitud. Asimis-
mo, los camiones mecánicos Caterpillar
no consumen combustible al bajar una
pendiente”, acota Fernando Armas.
Fernando Armas,
Gerente División Gran Minería
de Ferreyros.
De la mano de la tecnología
Los componentes principales de control
de los camiones Caterpillar están conec-
tados e integrados electrónicamente
entre sí, lo cual optimiza la performance
de las unidades y permite compartir in-
formación clave con los sistemas de red
del cliente minero.
Asimismo, con foco en la disponibilidad,
confiabilidad y productividad de las
unidades, cuentan con tecnologías como
el sistema Vital Information Management
System (VIMS), que proporciona a través
de Internet o señal celular, información de
la salud del equipo y de su operación, que
contribuyen a la gestión del mantenimiento.

La máxima
capacidad de carga
de los camiones de
Caterpillar son de 400
toneladas cortas.

92 . 93
 informe
Los camiones Cat 797F
y las palas Cat 7495 son
equipos alineados a la
tendencia del gigantismo.
“Los camiones mineros Caterpillar de la
serie F, la más reciente en el mercado,
cuentan además con la tecnología Acert
en su motor, desarrollada por Caterpillar
para disminuir el consumo de combus-
tible, mantener una destacada perfor-
mance en operación y reducir los niveles
de emisiones”, indica el Gerente de Divi-
sión Gran Minería de Ferreyros.
Y agrega que, priorizando la seguridad,
los camiones Cat de la serie F cuentan,
como estándar, con sofisticadas cáma-
ras y radares del módulo Detect de Ca-
terpillar, para ampliar la visibilidad del
operador sobre su entorno.
Servicio posventa
Ferreyros brinda soporte a sus clientes
a través de una red de atención en más
de 70 puntos del país, incluyendo sucur-
El Cat 797F cuenta con sistemas de frenado y control de tracción reconocidos.
94 . 95
sales y sedes a nivel nacional, así como la
presencia permanente de su personal en
las principales operaciones mineras.
“La empresa ofrece una red descentraliza-
da de más de 20 talleres a nivel nacional,
entre los cuales destaca el Centro de Re-
paración de Componentes (CRC) en Lima,
certificado por Caterpillar como Taller de
Clase Mundial. Igualmente, cuenta con un
completo inventario de repuestos y com-
ponentes, parte de ellos en las propias
minas, y con más de 40 almacenes en todo
el territorio nacional”, destaca el ejecutivo.
Adicionalmente, su equipo de especialis-
tas en servicio de campo recorre el Perú
para brindar atención especializada. Así,
en 2015 ofreció cursos y seminarios a
miles de técnicos y operadores, de dife-
rentes mercados, en torno a sus marcas
representadas.
Estas capacitaciones, realizadas tanto en
instalaciones de Ferreyros como en las
propias operaciones de los clientes, con-
tribuyen a optimizar la seguridad, el man-
tenimiento y la performance de las flotas.
Es importante mencionar, además, las es-
trategias de monitoreo que permiten iden-
tificar tendencias en los equipos y predecir
el momento más oportuno para ejecutar
acciones concretas en campo, más allá de
las actividades de mantenimiento progra-
madas. Así, se minimizan los costos de una
parada imprevista, se optimizan los tiem-
pos de atención y se incrementa la dispo-
nibilidad de la maquinaria.
“Ferreyros tiene su Centro de Planifica-
ción y Monitoreo de Condiciones de Gran
Minería, que puede articular y analizar
esta información a distancia”, finaliza.
MOTORED
Es la subsidiaria automotriz de Ferrey-
corp, principal empresa de bienes de
capital en el Perú. Motored brinda so-
luciones de transporte con un rango de
vehículos que incluyen tracto camiones,
camiones y buses desarrollados en ver-
siones diésel y a Gas Natural Vehicular
(GNV). Todos con diferentes configura-
ciones y equipos aliados.
En nuestro país, Motored representa a
la marca norteamericana Kenworth, la
holandesa DAF y la italiana Iveco.
“En el 2014, el mercado de camiones de
más de 16 toneladas venía de una reduc-
ción de 36% con respecto al año anterior
y para el 2015 tuvo una caída del orden
del 10%, principalmente afectada por
 informe

la menor inversión minera. Para el 2016

esperamos un mercado similar al año
anterior del orden de 3,400 unidades”,
manifiesta Christopher Stucchi, Gerente
de Negocio Kenworth y DAF.

No obstante, considera que el inicio de

producción de Las Bambas (Apurímac) y
la ampliación de Cerro verde (Arequipa),
así como la consolidación de Constancia
(Cusco) y Antapaccay (Apurímac) po-
drían recuperar el mercado de camiones
y la renovación del parque con antigüe-
dad mayor a cinco años.

Portafolio diversificado

Entre los principales modelos de Iveco,

orientados al sector minero, destacan el
Iveco Trakker Hi-Land, que, configurado
como volquete de 41T se caracteriza por
su gran resistencia, durabilidad y eleva-
do rendimiento.

También se ofrece la línea Astra, espe-

cializada en vehículos extra-heavy duty
que cuenta con versiones 8x4 y 8x6.
“Para el 2016 estamos relanzando la línea
de volquetes, camiones de 10T y Tractos.
Una oferta completa para el sector de
Construcción y Minería”, indica Mirtha
Vidalón, Gerente de Negocio de Iveco.
Iveco desarrolla vehículos que desafían
las condiciones geográficas y climáticas
más duras, prueba de ello es su victoria
en el 2012 y 2016 en el Rally Dakar, con-
siderado el más difícil del mundo. La
robustez y fuerza de estas unidades se
complementa con avanzados sistemas
tecnológicos que permiten un alto des-
Entre los principales modelos de Iveco, orientados al sector minero, destaca el Trakker Hi-Land.
empeño con un bajo consumo de com-
bustible.
En el caso de Kenworth, marca nortea-
mericana de camiones y tracto camiones,
ofrece al sector minero unidades que
destacan por su rentabilidad, avanzada
tecnología y diseño como los camiones
T370, T460 y T800, que ofrecen una va-
riedad de aplicaciones y configuraciones
especialespermitiendo una mayor versa-
tilidad, durabilidad, menores costos ope-
rativos y mayor valor de reventa.
“Sobre la base de este camión podemos
instalar cualquier equipo que requie-
ran los clientes del sector, tales como
grúas, cisternas de agua y combusti-
bles, equipos lubricadores, manipulador
de neumáticos mineros, entre otros.
Además, sus altos estándares generan
mayor confort para el operador”, detalla
Christopher Stucchi, gerente de negocio
Kenworth y DAF.

Por otro lado, el ejecutivo explica que

DAF es un vehículo de alto rendimiento
que incorpora diversos avances técnicos
que reducen el consumo de combustible.

“Las unidades utilizan muchos compo-

nentes con bajo mantenimiento, que

La línea Astra de Iveco se

especializa en vehículos
extra- heavy duty.

96 . 97
 EL VALOR DE LA EXPERIENCIA
Muros TerraLink® innovación en soluciones de muros de contención

Los proyectos mineros y viales, por lo general requieren de muros de

contención de alturas considerables y ellos implican que existan
tareas de movimiento de tierras como el corte y relleno, que serán
aplicados en distintos tipos de suelos según la ubicación del proyecto.

Los muros de TEM (tierra estabilizada mecánicamente) o más conoci-

dos como muros de tierra armada, requieres de una base amplia
aproximadamente del 70% de la altura del muro y por lo tanto en
algunos proyectos se requiere hacer un corte excesivo, cuando el
proyecto y el terreno no lo ameritan, es por ello y haciendo honor al
espíritu innovador de dar soluciones técnicas, TIERRA ARMADA ofrece
la técnica del TerraLink®, que permite evitar hacer el corte innecesario
utilizando la técnica de los anclajes al terreno combinándolos
eficientemente con los refuerzos GeoStrap de la tierra armada.
Combinando ambas técnicas TerraLink y Tierra Armada, se asegura la
continuidad del comportamiento estructural del macizo del suelo
compactado con los anclajes hasta con los componentes de la
fachada conectada. Sección esquemática de los componentes de los muros TerraLink

Fotos TerraLink para el área de moliendo del proyecto minero Las Bambas

Freyssinet Tierra Armada Perú

Calle Los Antares 320 Torre B Of. 505, Surco
Teléfono: (511) 7480700
E-mail: proyectos@fta.pe
 informe
prolongan los intervalos de tiempo entre
servicios, para reducir más los costos
operativos. Además, incorpora elemen-
tos de seguridad activos y pasivos como
el crucero adaptativo, advertencia de
colisión frontal, aviso de salida de carril,
entre otros elementos, que protegen al
conductor, a terceros y a la carga en sí”,
resalta Christopher Stucchi.
En los 90, se colocaron las primeras
unidades en los proyectos mineros de
Southern, Antamina y Yanacocha, con
camiones Kenworth de diversas aplica-
ciones como cisternas, grúas, platafor-
mas, anfo, etc.
Gracias a la confiabilidad y seguridad, la
marca fue consolidándose, además, como
líder en el segmento de transporte carga
de larga distancia para trasladar equipos e
infraestructura de proyectos mineros.
“Hoy contamos también con camio-
nes auxiliares y contratos de manteni-
mientos en Las Bambas y Cerro Verde;
manteniendo presencia también en la
renovación de algunos equipos para Sou-
thern”, añade.
Fortaleciendo lazos
La empresa cuenta con un “Centro de
Entrenamiento y Capacitación” donde se
prepara al personal que el cliente requie-
98 . 99
re para la operación adecuada de los ve-
hículos de la flota. El objetivo es generar
un óptimo rendimiento del vehículo e in-
crementar su vida útil gracias al correcto
manejo del mismo.
La empresa automotriz de Ferreycorp
brinda un servicio de posventa de primer
nivel, a través de Motored Parts, con un
amplio portafolio de marcas de repues-
tos. Dependiendo del tipo de operación y
cantidad de flota,puede trabajar consig-
naciones in house, con el fin de optimizar
los tiempos de respuesta y disponibilidad
de las unidades de sus clientes. Posee una
red integral en Lima, Trujillo y Arequipa.
Asimismo, a través de Motored Service,
que es la división de asistencia posventa,
ofrece los servicios de mantenimiento
y emergencia que los clientes requieran
para asegurar la calidad y durabilidad de
sus unidades, manteniéndolas más tiem-
po disponible para su negocio y menos
en el taller.
TRACTO CAMIONES
Fundada el 30 de mayo del año 2012, TRA-
CUSA es una empresa de capital 100%
peruano y pertenece al grupo de empre-
sas anexas a Tracto Camiones USA.
Ese mismo año firmó la representación
exclusiva de la marca Shacman con Tec-
Ing. William De La Cruz,
Gerente Comercial de
TRACUSA.
nología Alemana Americana en Perú e
importó una flota importante de remol-
cadores con motores a Gas Natural Ve-
hicular (GNV).
Su stock de vehículos cubre las necesi-
dades para el transporte, ligero y pesa-
do para los sectores de construcción,
minería, traslados especiales y logística;
además, las diferentes configuraciones
tienen motor a GNV o diésel, lo que le
permite brindar alternativas rentables a
sus clientes según el giro de negocio.
“La estandarización del uso de componen-
tes comerciales, en nuestro país, en las
configuraciones de los vehículos nos per-
mite tener un stock de repuestos de uso
múltiple para los diferentes modelos de
vehículos, de la marca Cummins, Fast, Han-
de, Wabco y otros”, añade el Ing. William De
La Cruz, Gerente Comercial de TRACUSA.
El incremento de la demanda de camio-
nes y volquetes en el sector mineros para
este año estará sustentando en la reno-
vación de flota. Y es que, según señala el
ejecutivo, la antigüedad promedio de la
flota existente en el sector minero es de
cuatro años y en el lapso de ese tiempo, la
tecnología automotriz ha evolucionado.
El incremento de la demanda
de volquetes para este año se
sustentará en la renovación de flota,
indica el experto de TRACUSA.
“Nuestra configuración de camiones
y volquetes Shacman viene con com-
ponentes que tienen tecnología ale-
mana-americana; motor Cummins de
420 HP de potencia con una excelente
relación de peso-potencia con freno de
motor Jacobs. Adicionalmente, un re-
tardador hidráulico Voith instalado en
la caja de cambios que tienen el doble
de potencia de frenado del motor; Cha-
sis, cabina y ejes de tecnología Man, con
suspensión semielíptica invertida tipo

A tener en
cuenta
En el servicio posventa, TRACU-
SA brinda a sus clientes contra-
tos de mantenimiento correctivo
y preventivo integral, contratos
de mantenimiento preventivo
con repuestos a consignación, y
contratos de almacén de repues-
tos a consignación. El volquete Shacman 6x4 viene con motor
diesel marca Cummins o GNV.
 informe
pivotante que se adapta fácilmente a
cualquier irregularidad que tengan las
trochas y accesos de las vías de tránsi-
to del proyecto minero”, detalla William
De La Cruz.
Para la minería peruana
La oferta de vehículos que tiene TRA-
CUSA para el sector minero es amplia.
Así cuentan con tracto camiones con
motor diésel marca Cummins o GNV
Weichai Westport y retardador hidráu-
lico Voith; mixers de concreto 8 m³ con
motor diésel marca Cummins o GNV
Weichai Westport; volquetes 6x4 de 10
m³ con motor Cummins; volquetes 6x4
de 15 m³ con motor diésel marca Cum-
mins o GNV Weichai Westport; volque-
tes 8x4 de 20 m³ con motor Cummins y
retardador hidráulico Voith; y bombas
de concreto Zoomlion-Shacman de 33
metros de atura de alcance de vaciado
de concreto.
El Gerente Comercial de la firma sostie-
ne que en años anteriores, la tendencia
de uso de camiones y volquetes de tres
ejes con respecto a los de cuatro ejes era
de tres a uno aproximadamente, pero ac-
tualmente, por la necesidad que tiene los
contratistas de cargar más está crecien-
do la demanda de camiones y/o volquete
100 . 101
de cuatro ejes con capacidad de carga de
hasta de 50 toneladas.
“Sin embargo algunas empresas están so-
licitando cotizaciones de volquetes de cin-
co ejes que tengan la capacidad aproxima-
da de carga hasta las 60 toneladas. Mayor
a esta capacidad de carga es cubierta por
los vehículos de la línea amarilla”, informa.
Estando siempre a la vanguardia de inno-
var en la configuración de sus vehículos,
para los volquetes tienen la transmisión de
Eaton Fuller de 13 velocidades con un retar-
dador hidráulico Voith que tienen el doble
de potencia de frenado que la del motor.
Asimismo, la instalación de las cámaras de
freno de los ejes posteriores está instala-
da por encima de la línea horizontal del eje
para prevenir cualquier tipo avería produc-
to de golpes o contaminación.
La cabina, al mismo tiempo, es un nuevo
modelo X3000 que está implementada
con tecnología de control electrónico, ta-
blero y panel digital con luces LED, lectura
de tarjeta del operador, cierre centraliza-
do, asientos ergonómicos con regulación
neumática, sensores de aproximación
lateral y frontal que previene los choques,
motor Cummins ISX de 14 litros y 450 HP
de potencia con un ECM amigable a cual-
quier sistema de telemetría CAN.
SCANIA
El mercado de los camiones y volquetes
es un rubro que mueve gran cantidad de
vehículos en el sector minero, ello debido
a su importancia dentro de la cadena de
trabajos realizados dentro de una mina.
De esa forma, para Juan Carlos Pon, Ge-
rente de División de Ventas de Scania
–firma que acaba de cumplir 125 años en
el mundo y 35 años en el Perú– la impor-
tancia de estos vehículos radica en que
tanto los camiones, como los volquetes,
cumplen diversas funciones a lo largo del
ciclo de vida de una mina.
Así, señala que en la etapa de construc-
ción, estos son necesarios para la crea-
ción de vías de acceso donde podemos
observar camiones-volquete o camiones
cisterna; mientras que, en la etapa de
operación los camiones volquete juegan
un rol más importante ya que estos se
utilizan para el minado, transporte del mi-
neral hacia las plantas de procesamiento
o material estéril hacia los botaderos.
Cabe mencionar que el tamaño de los
camiones y volquetes varía dependiendo
de la escala de la mina, además de que
durante la etapa de operación también
Las cualidades que busca
el sector minero para
este tipo de vehículos
son, entre otras,
seguridad y cuidado
medioambiental.
 informe

Juan Carlos Pon,
Gerente de la División de Ventas
de Scania del Perú.
se hace necesario el uso de camiones de
soporte tales como las cisternas, grúas,
lubricadores, entre otros.
del mineral, tienen la mayor exigencia en
cuanto a su desempeño, el cual es medi-
do por su capacidad de producción que
va en relación a su disponibilidad mecá-
nica, capacidad de carga y tiempos de
ciclo; y su eficiencia operacional que va
en relación a un bajo consumo de com-
bustible y un bajo costo de reparación
y mantenimiento”, explica el Gerente de
División de Ventas de Scania.
Pero un aspecto muy ligado a las cualida-
des que busca el mercado es en qué con-
texto se encuentra el sector minero, pues
debido al contexto internacional ya cono-
cido es que se busca mayores ventajas y
menores costos para el desarrollo de los
proyectos, lo que desencadenaría en una
mayor demanda por parte de los titulares
mineros por el uso de estos vehículos.
“Para el 2016 esperamos una recupe-
ración en la demanda de camiones del
sector minería; sin embargo, consi-
deramos que esta recuperación será
progresiva con un impacto mayor en el
2017, pues hay factores externos que
no podemos controla como es el precio
de los minerales. Asimismo, la estrate-
gia del nuevo gobierno para lograr un
consenso social que libere los proyec-
tos en espera juega un rol sumamente
importante en ese crecimiento”, preci-
sa Juan Carlos Pon.
Portafolio
Scania del Perú ofrece una serie de solu-
ciones de transporte de carga y pasaje-
ros para todo tipo de industria, las cuales
buscan ser sustentables asegurando la
rentabilidad de sus clientes, el cuidado
medioambiental y la seguridad.
Así cuentan con buses para el transporte
de personal camiones volquetes, camio-

Con respecto a las cualidades que busca Precios finales

el sector minero para este tipo de vehí-
culos podemos mencionar que todos de-
ben de cumplir con estándares mínimos
de seguridad, cuidado medioambiental
y desempeño para poder ser empleados
en una operación minera.
“Los camiones volquetes, siendo que
juegan un rol principal en la extracción
Un punto muy importante y de mucho interés para el sector son los precios,
por lo que el Gerente de División de Ventas de Scania, cuenta para Rumbo
Minero que la tendencia con respecto al precio final de las unidades es que se
mantengan estables, mientras que la tendencia respecto al precio final como
dólar por tonelada transportada es que se vaya disminuyendo conforme los
fabricantes eleven la eficiencia y la competitividad de sus vehículos.

Los equipos de
Scania presentan
elevada tecnología
que maximizan su
rendimiento.

102 . 103
 nes de soporte, servicios de reparación y
mantenimiento en mina, e inclusive ser-
vicios financieros y de seguros.

“Dentro de todo lo que ofrecemos

podemos destacar que Scania busca
conseguir la mayor rentabilidad posi-
ble para nuestros clientes; ello a tra-
vés de productos de elevada tecno-
logía que maximizan el rendimiento,
cosa que se traduce en un excelente
consumo de combustible y alta pro-
ductividad, servicios que lo comple-
mentan garantizando el menor costo
de reparación y mantenimiento y una
disponibilidad mecánica elevada”, ex-
plica el vocero de Scania.

“También ofrecemos una solución in-

tegral de transporte; que va desde el
correcto diseño de los equipos, para
obtener la mayor eficiencia, hasta
una organización de servicio técni-
co en mina que pueda garantizar una
elevada disponibilidad mecánica a un
reducido costo de reparación y mante-
nimiento”, agrega. Scania del Perú ofrece una serie de soluciones de transporte de carga y pasajeros para todo tipo de industria.

Detalles de las especialidades en

los servicios que brindamos:

• REPARACIÓN Y FABRICACIÓN DE RADIADORES

PARA MÁQUINA INDUSTRIAL.

• REPARACIÓN Y FABRICACIÓN DE INTERCAMBIADORES DE CALOR EN

GENERAL, TANTO PARA LA INDUSTRIA TEXTIL, MINERA, PETROLERA,
PESQUERA, CEMENTERA Y CONSTRUCCIÓN.

• REPARACIÓN Y FABRICACIÓN DE TODO TIPO DE CONDENSADORES,

EVAPORADORES, TUBOS ALETEADOS, ENFRIADORES DE ACEITE DE COBRE Y
ALUMINIO.

• REPARACIÓN Y FABRICACIÓN DE INTERCOOLER Y AFTERCOOLER.

• CONVERSIÓN DE RADIADORES Y ENFRIADORES A SISTEMA MESABI.

• IMPORTACIÓN DE REPUESTOS MESABI PARA RADIADORES Y ENFRIADORES.

Telef.: +51(01) 332-7446 / +51(01) 330-4649 RPC: 982055464

RPM: #983275588 / #954741050 / #964714182 ENTEL: 968204094 / 994072723 www.arnaoservices.com.pe
E-mails: a.arnao@arnaoservices.com.pe / ventas@arnaoservices.com.pe
 informe

SINOMAQ

Empresa peruana que forma parte de

SAMCORP y que nace para dedicarse a
la comercialización y servicio posventa
de maquinaria para la minería, construc-
ción, transporte y agricultura.

Así, desde 1970 SAMCORP viene tra-

bajando, contando en la actualidad con
más de 2,000 empleados, mientras que
SINOMAQ empezó a operar en el país
desde hace nueve años, liderando la ven-
ta de equipos de origen chino.

“Nuestro volquete FAW, modelo CA 3256

es el más vendido, pues se destaca por
su configuración de 6x4 o 8x4, 375Hp o
420Hp, a D2 o GN, tolva e 15m3 y 17m3,
caja sincronizada y con un peso bruto
vehicular de 41 toneladas”, indica Juan
Pablo Chávez Herbozo, Jefe División
Construcción y Transporte de Sinomaq.

“También destaca nuestro tracto re-

molcador FAW de 460Hp, suspensión
neumática, llantas súper single y aros de
aluminio, con una capacidad de arrastre
de hasta 90 toneladas”, añade.
Los vehículos deben responder en ambientes hostiles o en condiciones climatológicas difíciles.

Asimismo, en su portafolio para el sector

minero se cuenta con cargadores fronta-
les, excavadoras hidráulicas, volquetes
6x4 ó 8x4, tractos remolcadores D2 o GNV,
motoniveladoras, tractor de orugas, buses
para transporte de personal, entre otros,
los cuales cuentan con características dife-
renciales respecto de la competencia, pues
todos ellos proporcionan un menor costo/
hora, que permite ser más competitivo.
“Una estrategia es la diferenciación que
damos en cuanto al servicio, ya que des-
de el departamento de posventa diseñan
contratos integrales de mantenimiento,
que permita generar confianza, lo que
se traduce en ser la primera empresa pe-
ruana en introducir más de 40 volquetes
FAW en la operación minera Yanacocha,
de la mano de G&M, así como generar la
venta más grande al estado (21 camiones
grúa FAW al Fonafe)”, declara Juan Pablo
Chávez Herbozo.
Sostiene que para el sector minero es
muy importante que los vehículos pue-
dan resistir y responder a los trabajos
de altas exigencias de la operación, sea
en ambientes hostiles o en condiciones

Cualidades buscadas por

el sector minero
Para el experto en temas de construcción y Transporte, Juan Pablo Chávez
Herbozo, los principales requerimientos que o cualidades que se solicita
en minería para los camiones y volquetes son:

Juan Pablo Chávez Herbozo,
Jefe División Construcción y
Transporte de Sinomaq
• Seguridad.
• Confiabilidad.
• Economía – Bajos costos operativos y de consumo de combustible.
• Resistencia de componentes.
• Alta disponibilidad mecánica.
• Control de emisiones para disminuir la polución.
• Facilidad de manejo y confort.

104 . 105
 informe

A nivel general,
los ingresos de
vehículos en el
primer bimestre
de este año fue de
2,058 unidades.

climatológicas difíciles, permitiendo re-

ducir los costos de operación.
Las empresas innovan para dotar de las mejores
“Los camiones y volquetes son muchos más herramientas a los vehículos, de manera que los
hábiles para operar en condiciones de rápi-
do avance del frente. Su utilización es venta-
titulares mineros consigan mejores costos.
josa para grandes distancias de transporte.
Son participantes activos en la etapa de
pre-stripping de cualquier proyecto minero”, thern, Miski Mayo, Las Bambas, Buena- anteriores, debido a la desaceleración del
agrega el especialista de Sinomaq. ventura, entre otros. sector minero y construcción.

Por otro lado, desde la firma se proyecta
que la demanda de camiones y volquetes
para el sector minero en este 2016 se
incrementará, producto de los proyec-
tos mineros de Milpo, Cerro Verde, Sou-
Asimismo, referido al precio final de los
equipos, en palabras del vocero de Sino-
maq, estos se verán reducidos ya que mu-
chas marcas tanto tradicionales como de
origen chino mantienen aún stock de años
“Los dealers locales optan primero por
liberarse del stock antiguo para comen-
zar con las importaciones de equipos del
año en curso”, subraya Juan Pablo Chávez
Herbozo.

Diferencias
Tanto los camiones como los volquetes poseen particularidades que los di-
ferencian claramente. Así, los camiones son vehículos utilizado básicamente
para el traslado de bienes y cuya construcción se hace sobre la base de una
estructura denominada chasis.

Los volquetes, en cambio, son fundamentalmente demandados para tareas

de movimiento de tierras y acarreo de materiales. Estos equipos, que pueden
cargar diferentes tonelajes, vienen equipados con un contenedor de acciona-
miento hidráulico que permite volcar el contenido desde la parte posterior.

Poseen, además, motores de grandes potencias, así como una amplia gama
de capacidades, tipos de tracción, variantes de chasis y diferentes sistemas
de transmisión, por citar algunas características. En suma, son equipos dota-
dos con la más avanzada tecnología y fabricados, además, por las más reco-
nocidas marcas a nivel mundial.

106 . 107
SERVICIO PERSONALIZADO DE ACUERDO AL REQUERIMIENTO DEL CLIENTE

FABRICACIÓN DE:

• SEMIRREMOLQUE FURGÓN • SEMIRREMOLQUE PLATAFORMA • SEMIRREMOLQUE PLATAFORMAS BARANDA REBATIBLES

• SEMIRREMOLQUE BARANDAS • SEMIRREMOLQUE TOLVA GRANELERA • SEMIRREMOLQUE MINERA ENCAPSULADA

NUESTROS CLIENTES:
• EMPRESA DE TRANSPORTE MI BEATRIZ • EMPRESA DE
TRANSPORTES LOS ANDES • EMPRESA DE TRANSPORTE
SAN PABLO • EMPRESA DE TRANSPORTES SILA QUISPE
• EMPRESA DE TRANSPORTE ATLANTIC
• RJ TRANSERVIS • EMPRESA DE TRANPORTES
TRANCESA • EMPRESA DE TRANSPORTE BAYOAGRO
• EMPRESA DE TRANSPORTE VALENTIN & VALENTINO
• AUSTRAL GROUP

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 INFORME
La automatización en el sector eléctrico es muy importante y hasta imprescindible para maximizar la seguridad
y confiabilidad de la energía. Los principales requisitos del sector son tan variados que pasan desde la seguridad
(estándares internacionales), confiabilidad (eliminar caídas de red), eficiencia (menores pérdidas de energía,
menores paradas de mantenimiento) hasta el soporte posventa (repuestos, capacitación en uso y reparación).
E
n toda industria son importantes
las soluciones de protección en
sistemas de potencia, pues estas
desempeñan un papel fundamen-
tal en la confiabilidad. Basándonos en
estos conceptos, la automatización viene
cobrando mayor importancia en todos los
procesos industriales.
Tanto en los negocios de generación
como en la transmisión y distribución de
energía, los servicios son de vital impor-
tancia para dar el soporte confiable de la
Franco Bulnes,
Country Manager de Eaton Perú
108 . 109
NUEVAS TECNOLOGÍAS:
APOSTANDO POR
LA AUTOMATIZACIÓN
DE PROCESOS
tecnología entregada. Así, los proveedo-
res de servicios se especializan y se ca-
pacitan cada vez más en ciertos tipos de
solución, volviéndose aliados estratégi-
cos de las empresas del sector eléctrico.
Durante el 2015, las empresas de servi-
cios han sufrido impactos causados por
dos factores: la campaña electoral y la
caída del precio de los commodities.
En términos positivos, las empresas del
sector público y privado han enfocado
sus esfuerzos al desarrollo de los gastos
operativos tales como mantenimientos
y reparaciones – OPEX – debido a que la
situación, ya mencionada, ha reducido las
inversiones CAPEX.
EATON
Eaton Corporation en Perú tienen pre-
sencia desde hace más de 25 años con
partners, pero recién desde el año pasa-
do tienen una independencia financiera
y comercial de las otras subdivisiones de
otros países.
En cuanto a Control y Automatización,
la firma tienen diversas soluciones tales
como el centro de control de motores me-
dia/baja tensión, variadores de frecuencia
media/baja tensión, contactores y arran-
cadores media/baja tensión, Automatic
Transfer Switch (ATS) media/baja tensión,
automatización eléctrica, interconectivi-
dad y sensores.
Franco Bulnes, Country Manager de Eaton
Perú explica que, hoy en día, los produc-
tos con más demanda se orientan hacia
la calidad de energía (UPS, Unidades de
Distribución de Energía -PDU, tablero de
paralelismo, transfer switch, protección
de sobrevoltaje y corrección de factor de
potencia).
“En calidad de energía tenemos software de
gestión de sistemas de respaldo, que per-
miten interconectar las fuentes de respaldo
de energía. También tenemos sistemas de
concentradores de energía especialmente
para los Scadas eléctricos, cuyos princi-
pales requerimientos son la flexibilidad e
interconectividad, para integrar diferentes
marcas, productos y protocolos”, indica.
Eaton tiene, además, soluciones estructu-
rales y dispositivos de cableados (bande-
jas portacables, sistemas Strut, rejillas de
seguridad, alambrado y sistema de flujo
de aires) y el servicio de monitoreo de sis-
temas (medidores de alta Funcionalidad,
software de comunicación, reles de pro-
tección eléctrica, control de iluminación
residencial).
“Los productos que hemos visto que han
ido cobrando mayor importancia son los
basados en dos grandes factores: seguri-
 Empresas

dad y preservación del medio ambiente”,
asevera Franco Bulnes.
Centro de Servicios
La empresa prevé instalar este año un
centro de servicios y mantenimiento en
Arequipa, que – en palabras del entrevis-
tado – los ayudará a tener más cercanía
con sus clientes.
dos, estudios, comisionamiento, extensio-
nes de garantía, reoptimización de equipa-
mientos, entre otros”, detalla.
El ejecutivo revela que eligieron Arequipa
por su gran dinamismo, no sólo en la mi-
nería, sino en otras industrias. Además,
en esta región, Eaton ya instaló equipos
de media tensión para el abastecimiento
de energía como parte de la ampliación de
Cerro Verde.
La firma trabaja, además, con otras gran-
des mineras como Southern Peru, Yanaco-
cha, Antamina, Volcan, Barrick, Milpo, Las
Bambas y Antapaccay.

“Estamos en etapas previas de la imple-

mentación. Creemos que el servicio pos-
venta y el valor agregado que podamos
crear será importante para afianzar lazos.
Queremos ofrecer servicios especializa-

Eaton, dentro de su división

eléctrica, cuenta con
un amplio portafolio de
productos y servicios para
el sector energético
 ENTREVISTA
Debido a su participación activa
en el conflicto social de Conga,
en Cajamarca, Arana se convirtió,
mediáticamente hablando, en el
principal opositor a la minería
en el país. Convertido ahora en
congresista por el Frente Amplio,
Rumbo Minero conversó con
él en exclusiva para conocer
directamente los argumentos que
sustentan su posición respecto a la
actividad minera, su opinión sobre
la minería informal, acerca de los
conflictos sociales y, por supuesto,
su agenda legislativa.
110 . 111
Marco Arana, congresista del Frente Amplio
“sI RESPETAN DERECHOS
DE COMUNIDADES,
TENGAN LA CERTEZA
QUE AYUDARé A
PROMOVER LA MINERíA”
Eva Cruz
Rumbo Minero
Gracias a que, entre otras cosas, Conga
no va, el Perú caerá en el 2020 del sex-
to puesto como productor mundial de
oro al 23; y pasará del primer puesto en
Latinoamérica al sétimo. ¿Marco Arana
se siente parte responsable de eso?
La responsabilidad de esto que está ocu-
rriendo no se le puede achacar a una sola
persona; todos somos responsables de lo
que está pasando en nuestro país. Para que
eso no ocurra, debemos respetar la Con-
sulta Previa, mejorar los mecanismos de
fiscalización y de control, tener acuerdos y
compromisos vinculantes de las empresas.
Se percibe que está dolido con los em-
presarios mineros.
Nos han matado gente, nos tienen gen-
te enjuiciada de manera injusta, tienen a
Doña Máxima Acuña vigilada con drones y
le quieren quitar sus tierras.
¿Cajamarca está mejor o peor ahora
que ha caído la producción de oro?
En términos de atracción de inversiones
que había en el sector minero y en los sec-
tores conexos que se vinculaban a la mine-
ría, está peor. Ahora, en términos de clima
social, en términos de los daños ambienta-
les que nos han causado, la minería ha sido
un flagelo para todos nosotros.
No hay un solo culpable. Para usted,
sin embargo, el Estado es el mayor
responsable porque es el que sancio-
na y el que quita la concesión.
Les he dicho a los empresarios y no quie-
ren entender. Por ejemplo, quién ha sido
responsable que esos abusos ocurran:
¿solo el Estado? No, pues; porque si el
Fiscal Decano de Cajamarca que tuvimos
cuando se hizo la ‘Operación Diablo’ y (ac-
ciones de) espionaje, había sido el abona-
do de Yanacocha en los años 90 y su hijo
es ejecutivo de la empresa, entonces te-
níamos a una Fiscalía ciega, sorda y muda.
Entonces, en vez de estar buscando una
suerte de caza de brujas, una ONG, un
cura, un campesino, hay que preguntar-
se por qué unos proyectos salieron y no
otros; o qué elementos virtuosos hubo
en aquellos que salieron y qué problemas
tuvieron y por qué otros no salieron.
Un tema que también perjudicó a Caja-
marca es el mal gasto del canon minero.
La incapacidad de gasto no es el único
problema, sino también cómo el Estado
mejora la eficiencia de los gobiernos re-

gionales o locales donde se van a invertir.
Y aquí hay un concepto que para el em-
presariado o los medios de comunicación
les resulta tóxico o por lo menos le da
miedo, que es planificación.
Puedo dar fe de lo que pasó en mi región.
De 1993 al 2002, el canon minero era in-
significante, y de pronto en el 2002, cuan-
do se había ya roto las relaciones por im-
pactos ambientales, llega una inyección
enorme de dinero. No sabían qué hacer y
a quién le vamos a echar la culpa. Se de-
bió planificar.
Estoy hablando del Estado y también de
las capacidades que las empresas han
Arana lamenta que el doble
discurso de Humala haya
dañado tanto al país.
Arana admite que, tras
Conga, la inversión en
minería y actividades
conexas en Cajamarca
bajó drásticamente.
podido influir. Seamos claros, en un lugar
donde el Estado es ineficiente –como
El gobierno de pasa en las zonas alejadas del país–, las
Humala quedará empresas deberían entender que el for-
talecimiento del rol institucional del Es-
marcado por tado también es parte de su tarea, más
conflictos sociales allá de ente económico; también es su
muy violentos. Es responsabilidad como ciudadanos.
la consecuencia ¿Qué tenemos que hacer para evitar
de la demagogia, más conflictos sociales y sacar ade-
lante proyectos mineros?
irresponsabilidad Primero, debemos ponernos de acuerdo
e improvisación en en que el desarrollo económico no puede
política. depender de una actividad exclusiva. En-
tiendo las razones por las cuales clasifi-
can al Perú como un país minero porque
 ENTREVISTA
La máxima expresión de Arana contra la industria
se dio en febrero del 2012, en la Gran Marcha
Nacional del Agua.
es la principal actividad exportadora y
generadora de divisas en el país. Siem-
pre he hablado de la importancia que la
minería tiene que jugar en la economía
del país. Pero no nos hace bien clasificar
al Perú como un país minero cuando hay
mucho potencial para ser comprendido
como un país pluriproductor.
Muchos líderes mineros han dicho que
la minería debe ser ese motor que lle-
ve a otros sectores a desarrollarse.
La pregunta sería entonces por qué no ha
llevado a eso. En el Perú todos tenemos
Con el apoyo del Estado, la minería puede ser el motor que lleve a otros sectores a desarrollarse.
112 . 113
responsabilidades. Si decimos que toda gicos que permiten extraer a costos más
la culpa la tiene el Estado o las comuni- bajos, la proporción en que se extrae el
dades, no nos vamos a entender. Es un mineral ahora requiere volúmenes mayo-
problema complejo. Creo que un primer res de agua, de energía y grandes canti-
tema que debemos entender es que es dades de remoción de suelo. Lo estamos
necesario mejorar la eficiencia y eficacia viendo en el caso del sur. La minería fue y
del Estado. No necesitamos un Estado de sigue siendo una actividad de gravísimo
la mano de la corrupción, con mecanis- impacto ambiental. Entonces, hay que te-
mos de puertas giratorias que originan ner las normas adecuadas para minimizar
conflictos de intereses, con un día de la los impactos.
mano de las empresas y otro de las co-
munidades, con mecanismos ineficientes Algunas empresas logran tener una vi-
para la fiscalización ambiental, para el sión más proactiva apostando por la
tema del buen gasto del canon minero. desalinización de agua de mar. En el caso
de Yanacocha, por ejemplo, se anima
¿Pero reconoce usted que la minería a poner una planta de osmosis inversa
ha experimentado cambios sustancia- después de casi dos décadas, cuando
les como actividad económica? hay problemas de contaminación de
Quienes conocen mi trayectoria, inclu- agua. Está faltando una mayor honesti-
so en medio de conflictos, saben que dad, admitir que hay graves daños am-
el calificativo antiminero como tal es bientales. Porque los errores deben ser
algo fabricado mediáticamente. Yo me admitidos, sea por las empresas o por
opongo a cualquier actividad que de- el Estado, en términos de fiscalización.
prede un recurso (sea minera, pesquera Los que no pueden ser los perdedores
o forestal) y que no respete los dere- son las comunidades locales cuando
chos de la gente. empresa, comunidades y Estado podrían
beneficiarse. Algo está fallando ahí. No
Si bien es cierto ha habido avances en hay otra manera de entender la conflic-
legislación ambiental y cambios tecnoló- tividad social.
Si no perdemos el enfoque de justicia, derechos
humanos, transparencia, cuidado del medio
ambiente, suscribo que el país necesita que
sectores como la minería ayude a otros sectores.
 Es necesario siempre un balance y
reconocer que hay empresas mineras
que hacen bien las cosas.
Por eso propongo trabajar junto a otros
sectores escuchando a las comunidades.
Miremos las buenas prácticas, hagamos
estándares, hagamos aprendizaje.

TAREAS Y OBJETIVOS
COMO CONGRESISTA

Habiendo ya culminado el gobierno de

Ollanta Humala, ¿cómo evalúa su ges-
tión en materia económica, específica-
mente en minería?
Comenzó con enormes problemas de
conflictividad relacionados a la inconsis-
tencia de su discurso político de haber
ofrecido paralizar algunos proyectos y
luego intentar de imponerlos a la fuerza.
Por lo tanto, su gobierno quedará marca-
do por conflictos sociales muy violentos.
Enorme error.

El doble discurso le hizo mucho daño

al país.
Es la consecuencia de la demagogia,
irresponsabilidad e improvisación en El buen gasto del canon minero es un tema a reforzar, según el hoy parlamentario.

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 ENTREVISTA
La minería ilegal ha crecido a dimensiones que está generando una amenaza ecológica y conflictividad social.
política. El señor tenía todas las herra-
mientas para poder mejorar, por ejem-
plo, el tema de consulta previa –que,
dicho sea de paso, salió en su gobier-
no– para hacer una adecuada regla-
mentación y resolver el problema de
la consulta previa que estaba siendo
reclamada por las comunidades; y en-
contrar los mecanismos para que esta
se haga de manera adecuada.
En segundo lugar, dado que había com-
promisos inclusive internacionales
–como la realización de la COP en el
Perú–, lo mejor que pudo haber hecho
es fortalecer la regulación ambiental en
consenso con todos los sectores, pero
dejando claro que el derecho al agua y a
la salud, iban a ser prioridad.
En el inicio de su gobierno, además, los
precios de los metales no estaban a la
baja, como ocurrió en la segunda mitad
de su gobierno. Creo que pudo tener
una mejor negociación con las empre-
sas y, de otro lado, hubiera podido re-
solver las expectativas de la población
respecto a agua más limpia, derecho
a la salud. Lamentablemente, fue una
oportunidad perdida para hacer esos
cambios.
114 . 115
De 1993 al 2002,
el canon minero
en Cajamarca era
insignificante y de
pronto en el 2002
llega una inyección
enorme de dinero.
No sabían qué
hacer. Se debió
planificar.
El tema de comunicación fue funda-
mental. Por ejemplo, en el caso del
conflicto en Cajamarca, el ex presi-
dente Humala salió diciendo “Conga
va” cuando no era el momento.
Además, cuando antes tuvo la responsa-
bilidad de decir todo lo contrario. Ojalá
que no le pase eso a quien salga electo.
Ojalá que mejore el tema de regulaciones
y el tema de los mecanismos eficientes
para fiscalizar el buen gasto del canon
minero; que garantice el derecho de
consulta; que abra los mecanismos de
promoción e incentivos con las empresas
mineras que tienen buenas prácticas y
con aquellas que tienen malas prácticas
se tenga mano dura. Creo que eso creo
sería un buen punto para decir que los
empresarios, las comunidades y los polí-
ticos podemos ponernos de acuerdo.
Pero representantes del Frente Amplio
han declarado en contra de la minería.
Yo seguiré diciendo que Conga y Tía Ma-
ría no van en contra de la voluntad de la
gente. Hay que mirar qué es lo que llevó
a eso. ¿Se pueden resolver esas condicio-
nes? Hay que discutir con la gente. Lo que
no podemos hacer es pensar que el políti-
co está cerrado y que el empresario que
ya invirtió lo hará a como dé lugar.
Lo importante es el Perú y el país ne-
cesita que sectores como la minería
ayude a otros sectores.
Si no perdemos el enfoque de justicia,
de derechos humanos, de transparen-
cia, del cuidado del medio ambiente,
suscribo lo que señalas. Para mí el tema
es sentarnos con todos los sectores, sin
ignorar a la gente.
Recuerdo haber hablado con una empre-
sa interesada en invertir en el Perú y que
 ENTREVISTA
sus primeras declaraciones al iniciar
las negociaciones fueron que, como
política de responsabilidad social,
respetarían las opiniones de las perso-
nas que no quisiesen el desarrollo de
proyectos mineros y que no entrarían
a la fuerza. A esa empresa, al menos
en Perú, no le ha ido tan bien y tiene
problemas financieros a nivel interna-
cional. Pero me pareció un buen punto
de partida. Pero si el tema es “sí o sí” y
en el otro lado es “no y no”, es conflicto
cantado.
El Frente Amplio saluda la
declaratoria de emergencia
en Madre de Dios.
116 . 117
¿Podemos confiar los peruanos en que
será un congresista que pondrá la balan-
za lo que falta al sector en temas ambien-
tales y sociales, pero también ayudará al
sector minero para salga adelante?
Allí donde nos pongamos de acuerdo en
que no se ignoren los derechos de las
comunidades, pueden tener esa certeza.
Como también pueden tener la certeza
de que no me dejaré corromper. Lo digo
porque en este sector, así como en otros
donde hay muchas inversiones, hay mu-
cha corrupción.
Marco Arana se
compromete a
promover la minería
si se respetan los
derechos de las
comunidades.
Porque, además, miro más allá. Y en
aquellos puntos donde se pueda llegar a
acuerdos entre comunidades, Estado y
empresas, que haya inversiones que sa-
quen adelante al país. Como congresista
lo puedo incentivar.
Yo no seré propagandista de las empre-
sas. Pero cuando se hacen bien las cosas,
es un gesto de transparencia, honestidad
y responsabilidad admitirlas. Por eso
estoy señalando que esas cosas las po-
demos hacer.
 ENTREVISTA

Pese a los daños del pasado, Arana admite que hay mejoras en la industria minera

Minería ilegal: “Falta voluntad para solucionar este

problema de raíz”
Mucho se ha criticado a la gran minería, pero lo que es un hecho innegable es que la minería ilegal es la que más
daño al medio ambiente.
Creo que hay un consenso: la minería ilegal ha crecido a dimensiones que está generando una amenaza ecológica y conflic-
tividad social. Nadie puede negar esa realidad. Sin embargo, creo que está faltando también voluntad para solucionar este
problema de raíz. Es lo que pasa con la Ley de Concesiones. Éstas se pueden alquilar, se pueden vender fuera del país, hay
toda una mafia incluso organizada para el tráfico de concesiones. ¿Por qué no revisamos ese problema? He escuchado a
grandes empresarios que no quieren que se toque nada de esta ley. De hecho, para muchos mineros informales que quieren
formalizarse su gran barrera es la Ley de Concesiones. Revisémosla. No digo que hay que tirárnosla abajo, pero hay que ver
en qué se está fallando.

¿Será prioridad suya ahora que ha sido electo congresista?

Sin duda. Lo que estamos planteando no es la desaparición de la actividad minera en el Perú. Sabemos de su importancia,
pero somos sumamente críticos con el hecho de que se siga haciendo bajo las actuales regulaciones y que siga siendo la mi-
nería la principal causa de conflictos socioambientales.

Personalmente y desde Frente Amplio saludamos la declaración de emergencia en Madre de Dios. Pero me preocupa que
si bien se apunte a resolver los temas en términos de prevenir o limitar que el daño ecológico avance, faltan un conjunto de
instrumentos en esa norma.

Sin embargo, el problema no es solo represivo.

Hay miles de personas que están viviendo de esa actividad. Entonces, qué salidas se les da: habrá reconversión productiva, un
plan de acceso a crédito, capacitaciones para que se inserten a otras actividades. A los que quieren formalizarse, ¿es posible
resolver las trabas de formalización que hay? A las autoridades que están comprometidas en apoyar la minería ilegal como
Hernando de Soto, Keiko Fujimori y el presidente regional de Madre de Dios, ¿les alcanzará el brazo de la ley?

Es verdad si los mineros ilegales están cometiendo un crimen ecológico, y quienes lo respaldan deberían ser responsables
también. Se está generando deforestación, contaminación con mercurio, depredación forestal que permite que los niveles
de erosión de suelos sean mayores, tráfico de menores, lavado de dinero. Hay que decir todo el paquete completo. Probable-
mente esté metido también allí el narcotráfico, las actividades de contrabando y mafias internacionales.

Además, hay un problema muy serio del que no se está hablando adecuadamente: la Unidad de Inteligencia Financiera no
puede detectar la ruta del lavado del dinero. Sabemos que el oro ilegal es comprado por empresas suizas o estadounidenses
formales. Ese vínculo entre ilegales, sistema financiero y empresas comercializadoras de oro firmales es perverso.

118 . 119
Bridgestone Off The Road y PTS
agradecen a sus clientes por
colocarnos en el primer lugar
Con mucho orgullo, agradecemos a nuestros clientes por permitirnos ocupar el primer lugar en el segmento de neumáticos fuera
de Carretera (oTr) el año 2015.

Bridgestone ha sido líder en gran minería desde hace muchos años pero esta vez, adicionalmente, ha registrado importantes avan-
ces en otros segmentos. es el caso de minería subterránea, en el que en solo cuatro años nos hemos posicionado en el segundo
lugar; o en el de Construcción,
donde tenemos un crecimiento
sostenido en nuestras dos mar-
cas, Bridgestone y firestone.

Por lo demás, a ellos se suman los

de Agricultura, donde firestone
es líder a nivel mundial; y final-
mente en el de neumáticos indus-
triales para puerto, en el cual ya
tenemos neumáticos rodando.

estos resultados son producto

de un plan elaborado por Bri-
dgestone y PTS SA hace unos
años, el cual tiene como objetivo
la atención integral a nuestros
clientes, tanto en servicios como
en productos, que conlleve de
forma clara y contundente a una
reducción importante de sus cos-
tos de operación.

Hoy en día, además de nuestras

marcas Premium, Bridgestone
(radial) y firestone (convencio-
nal), incorporamos a nuestra
oferta de productos aros Topy,
Tire Life, sensores de presión y
temperatura, fajas transportado-
ras, entre otros.
Por el lado de servicios, conta-
mos con un gran equipo de téc-
nicos e ingenieros trabajando a
lo largo del país, con servicios de
supervisión, residentes, talleres
de enllante, de reparación, reen-
cauche, unidades de servicio mó-
vil y más, todos enfocados en me-
jorar y reducir su costo por hora.
Si todavía no es cliente de Bri-
dgestone / PTS, lo animamos a
unirse al grupo de felices usua-
rios que ya han podido verificar
las ventajas de trabajar con no-
sotros.
Bridgstone neumático N°1 del mundo(*) y ahora también en OTR en el Perú (**)
con un servicio de excelencia que le aseguran la reducción de sus costos de operación.
(*) Revista Tire business / Agosto 2015, (**) Data de importaciones 2015
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 Inspección y análisis pre-operacional
 Gestión de neumáticos con software en línea
 Monitoreo satelital de rutas (en superficie)
 Capacitaciones en operación
 Auditoria en gestión de neumáticos / Tire management
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Neumáticos: Bridgestone y Firestone *Aros Topy * Tire Life
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PTS, representante oficial de Bridgestone - Firestone en el Perú
Central telefónica: 215-7900 / www.pts.com.pe / ventasotr@pts.com.pe
BRIDGESTONE OFF THE ROAD TIRE PERU S.A.C. Central telefónica: 612 6600
 INFORME

Mercado de neumáticos
para minería

LA FUERZA
RODANTE
Las llantas forman parte de los sistemas de suspensión, frenos
y dirección del automóvil e influyen de manera decisiva en
la seguridad, maniobrabilidad, manejo general del equipo
e incluso en el consumo de combustible, por lo que resulta
recomendable adquirir neumáticos originales que comprendan
en su fabricación, factores como de confort, resistencia de
rodamiento, velocidad, “agarre”, entre otros.

120 . 121
 INFORME
Takeshi Chacón
Rumbo Minero
E
n el sector minero uno de los pro-
ductos con mayor demanda y que
representa un porcentaje impor-
tante en los costos de producción,
es el neumático. Su adecuada elección
toma en cuenta el nivel de resistencia y la
calidad que se requiere con el fin de cum-
plir a las exigentes labores que se desarro-
llan en la minería peruana.
Para Motoki Nagasawa, Gerente General
de Bridgestone, debido a una reducción de
los precios internacionales de los minera-
les, las empresas están muy enfocadas en
la productividad y en la reducción de cos-
tos; por ello, el tema de neumáticos está
inmerso en sus principales costos.
“Ellos no buscan la llanta más barata sino
la que tiene más rendimiento, el menor
costo por hora, menor costo por kilóme-
tro; ahorrar costos y aumentar su produc-
tividad”, declara Motoki Nagasawa.
Por su parte, Milton Alberto López Tang
VP de Ventas de Maxam Tire Latam,
122 . 123
LLC., sostiene que los neumáticos jue-
gan un papel muy importante en esta
dinámica minera y la situación actual
del mercado les exige más que nunca
mejores costos por hora o tonelada
transportada.
“La tecnología detrás del diseño y fabri-
cación de los neumáticos al igual que la
calidad de los materiales utilizados son
clave, pero en el ciclo bajo que atraviesa
la industria en este momento es el enfo-
que en políticas cuidadosas de mante-
nimiento preventivo y predictivo de los
neumáticos también ayudará a mejorar
de manera significativa y sostenible los
costos asociados con este rubro”, opina
López Tang.
La demanda
Frente a este contexto de precios bajos
de los minerales, ¿cuál es la expectativa
sobre la evolución del mercado de neumá-
ticos en el presente año?
Álvaro Neves, Gerente de Operaciones de
Logiminsa, estima que el 2016 no presen-
taría resultados positivos y que en todo
caso, las empresas con contratos de abas-
tecimiento de minerales seriann las únicas
que pudieran dar movimiento al sector y
por ende al de llantas.
La adecuada elección
del neumático toma
en cuenta el nivel de
resistencia y la calidad
que se requiere con
el fin de cumplir a las
exigentes labores en
la minería peruana.
“Para el 2017 se podría contar con una
mejora; siempre y cuando haya mejoras
en lo que respecta a los precios de los mi-
nerales, el crecimiento de la economía de
China; y como factor interno, dependerá
de cómo esté la situación con grupos anti-
mineros”, comenta Álvaro Neves.
Similar percepción muestra Yussef Mori
Wissar, Gerente OTR de PTS, quien sos-
tiene que desde el 2013, el tamaño de
mercado de neumáticos OTR viene ca-
yendo de manera sostenida, desde el pico
alcanzado en aquel año, de US$ 243.5 mi-
llones importados.
“Este mercado está muy ligado a la minería,
y al precio de sus materias primas, y en me-
nor medida a los proyectos de infraestruc-
tura; consideramos que las condiciones
para la inversión en el país se vieron dete-
rioradas en los últimos años. Ahora bien la
nueva coyuntura política, y esperando que
los precios de los principales minerales
hayan tocado ya fondo y la inversión en
infraestructura levante, se espera un incre-
mento de la demanda hacia el 2017”, pronos-
tica Yussef Mori Wissar.
Mientras que Tricorzo – a través de su Ge-
rente de Ventas, Felipe Tello San Román,
proyecta un futuro más alentador de la acti-
vidad minera en el 2016 con respecto al 2015.
Las compañías esperan
mejoras en el mercado
de neumáticos entre el
2016-2017.
 CALIDAD Y TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL TRANSPORTE

11R 425/65R 12R X 22.5

AROS DISCO LLANTAS FAJAS-CADENAS-TENSOR

FIERRO Y ALUMINIO DUALES Y SINGLE SEGURIDAD PARA CARGA

SUSPENSIÓN SUSPENSIÓN
MECÁNICA QUINTA RUEDA PATA DE APOYO NEUMÁTICA
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 INFORME
Para maquinaria
amarilla el tipo de
neumático con más
demanda son las
llantas OTR.
“Esperamos que el nuevo gobierno
defina las reglas de juego para la in-
versión y desarrollo de los proyectos
mineros en cartera, esto junto con un
adecuado y oportuno manejo de la in-
formación que es enviada a las comuni-
dades circundantes a los proyectos de-
bería minimizar los conflictos sociales
que han estado enturbiando el avance
de los proyectos”, manifiesta Felipe Te-
llo San Román.
El neumático es uno de los productos que
representa un porcentaje importante en los costos
de producción.
124 . 125
Por su parte, el Ing. José Mamani, Gerente
Comercial de JCH Llantas, indica que si
bien todas las empresas del sector están
por un momento difícil; las expectativas
de desarrollo siempre se encuentran la-
tentes, los cual ayudan a pensar que los
promedios no deberían diferir en relación
al 2015.
“La búsqueda de optimizar los recursos,
contribuyen tremendamente a reducir
costos sin descuidar la calidad, garantía
del producto y la disponibilidad del equipo.
Ese afán ha permitido que las compañías
experimenten con productos que no ac-
cedían básicamente por una cultura de
incertidumbre hacia el origen del pro-
ducto. Esa percepción hoy ha cambiado
y se origina debido al nivel de competiti-
vidad tecnológica que hoy en día ofrecen
los productos, y los neumáticos no dejan
de ser la excepción”, considera.
Tipos de neumáticos
Para Yussef Mori Wissar, Gerente OTR
de PTS, en el segmento OTR existen dos
grupos de neumáticos, los denominados
“gigantes”, y los denominados “Small &
Medium (S&M)”.
“El mercado de neumáticos OTR en el
Perú cerró el 2015 con un volumen de
importación de US$ 205 millones, de
cual el 81% correspondió a al grupo
denominado gigante”, informa Yussef
Mori Wissar.
Aclara que dentro de este grupo, la ma-
yoría de neumáticos son para camiones
de acarreo en gran minería (tipo E4) y las
medidas más comunes son 59/80R63,
53/80R63, 40.00R57, 33.00R51 y la
27.00R49 todas estas de construcción
radial.
Por su parte, el grupo S&M incluye a neu-
máticos para minería subterránea (scoops
y dumpers), maquinaria de construcción
(línea amarilla), e industriales como el caso
de mueve contenedores o grúas.
En ese sentido, en minería subterránea,
los neumáticos para cargadores de bajo
perfil (scoops) son los de mayor demanda
(las medidas 17.5R25 y 18.00R25).
“Respecto a los equipos de línea amarilla,
hay dos grupos bien diferenciados, de-
pendiendo de la cantidad de caucho de los
neumáticos, la especificación L3 y la L5, en
el caso de L3 este mercado es aun conven-
cional, dada la diferencia de precio, y en el
caso de L5 es radial”, detalla.
Para Felipe Tello San Román, Gerente de
Ventas de Tricorzo, los tipos de llantas con
mayor demanda por parte de las empre-
sas mineras pueden dividirse en tres gran-
des grupos: LTR, que son utilizadas para
camionetas; TBR, llantas para camión; y
OTR, para maquinaria amarilla.
Y el Ing. José Mamani, Gerente Comer-
cial de JCH Llantas, determina que –para
 los sectores de construcción y minería
tajo abierto donde hay actualmente el
mayor porcentaje de camiones volque-
tes y camiones propiamente– las medi-
das claves en este segmento son la 12.00
R24 y 12 R20 para los volquetes.
AOM
AOM Suministros Industriales es una
empresa importadora y distribuido-
ra de equipos de protección personal
(EPPS), neumáticos para minería, su-
ministros para la industria, agricultura
y construcción; e inicia sus actividades
comerciales con el fin de abastecer y
satisfacer las exigencias y demandas
del mercado.

“También son una tendencia impor-

tante, las llantas de banda amplia, las
Súper Single, tales como 425/65R22.5
y 385/65 R22.5 en menor escala para
los camiones basculante, que poseen
una gran acogida debido a su ventaja
en costos y performance, y su variante
más destacable, el ser una llanta que
reemplaza a un conjunto dual, optimiza
tremendamente los costos operati-
vos”, expone.

Con el fin de conocer más sobre el

mercado de neumáticos para el sector
minería, Rumbo Minero consultó a las
empresas fabricantes, comercializado-
ras e importadoras que participan en
el país. A continuación los detalles de
cada una de los participantes (detalla- (Izq. a Dcha) Manuel Liceti, Gerente Comercial, y Miguel Verástegui, Jefe
das en orden alfabético). Técnico Comercial de la División de EPPs.

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La evolución del revestimiento metálico
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 INFORME
En lo que respecta al mercado de neu-
máticos, AOM Suministros Industriales
representa y comercializa las marcas
ADVANCE y BIG JAKE.
“Realizamos seguimientos de los neumá-
ticos y elaboración de informes estadís-
ticos, historial del neumático, montaje,
desmontaje, posición de la que trabaja,
rendimiento, presión, goma de remanen-
te, estadística de baja y causal de retiro
por marca medida y tipo”, explican Ma-
nuel Liceti, Gerente Comercial, y Miguel
Verástegui, Jefe Técnico Comercial de la
División de EPPs de la compañía.
Añade que sus productos cuentan con
las última tecnología aplicadas a las
necesidades de cada sector, tanto con-
vencionales y radiales. Asimismo, su ser-
vicio de venta es contar con los mejores
precios del mercado y apuestan por el
servicio posventa como factor de dife-
renciación.
BRIDGESTONE
Bridgestone Off The Road Tire Perú
S.A.C. es una filial regional de la corpo-
ración Bridgestone, el fabricante más
grande de neumáticos y productos de
caucho a nivel mundial. Bridgestone ha
diseñado y fabricado neumáticos para
todos los sectores de la industria duran-
te más de 70 años.
126 . 127
En el 2007, Bridgestone instaló una ofici-
na en el Perú, con el propósito de atender
las operaciones de sus clientes globales
(como Freeport, BHPB, Grupo México,
Newmont).
“Otra razón para establecer una oficina
en Perú fue que hay una demanda de
mineras locales de alrededor del 30%
del total de inversiones, la cual esta-
mos atendiendo y nuestra propuesta es
Motoki Nagasawa,
Gerente General de Bridgestone
Off The Road Tire Perú S.A.C.
En trabajos de obras de
infraestructura o minería, la
llanta debe estar apta para
resistir la dañina acción de
las grasas, aceites, oxígeno
y luz solar.
En 2007,
Bridgestone instaló
una oficina en Perú
para atender a
sus clientes como
Freeport, BHPB,
Grupo México,
Newmont.
brindar productividad y eficiencia en sus
operaciones”, narra su Gerente General,
Motoki Nagasawa.
Sobre los planes para este año, el eje-
cutivo anuncia, para Rumbo Minero, que
la firma está ofreciendo un paquete de
servicios integrales que tiene un valor
agregado para los clientes.
“Hemos adicionado a nuestra cartera,
fajas transportadoras que es un comple-
mento para la industria minera; los aros
más reconocidos a nivel mundial para
equipos mineros; equipos de control de
presión y temperatura; servicios de inge-
niería que comprenden que estudios de
rendimiento de neumáticos, controles,
monitoreos, diferentes actividades tipo
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 INFORME
estudio de vías, GPS, pesajes con la fina-
lidad de darles no solo vender un neumá-
tico sino un servicio integral”, revela.
Cabe precisar que los servicios de in-
geniería son de clase mundial, con los
mismos estándares que se utilizan en
las principales minas del mundo, se
brindan desde el inicio de las opera-
ciones en Perú y este año han incur-
sionado en fajas transportadoras y
aros gigantes orientados a la industria
minera.
COMERCIO & CÍA.
Las operaciones del Comercio & Cía. na-
cen en 1989 con la representación de la
marca LIMA CAUCHO.
“En el 2001 comenzamos la importa-
ción y distribución de llantas de origen
asiático. Desde el 2003 tenemos la
representación exclusiva de la marca
AEOLUS, con diseños de avanzada en
sus llantas radiales y convencionales.
Esta marca de llantas siempre está
investigando para realizar mejoras en
los compuestos; además, nosotros
siempre estamos informándolos sobre
los rendimientos de los neumáticos en
operación, para que se puedan realizar
mejoras que se aplican a nuestra geo-
grafía”, explica Christian Jungbluth Mel-
gar, Jefe de ventas del Comercio & Cía.
– División Llantas.
Agrega que su representada también
comercializa las marcas Henan, Vikrant,
BKT, Luhe, Primex, Roadmax, Galaxy,
Windpower, Rintal, Horizon, Advance y
Triangle, las cuales se caracterizan por el
equilibrio que ofrecen a sus clientes; es
Modelos de
neumáticos del
portafolio de
Comercio y Cía.
128 . 129
gún el tipo de terreno, clima y severidad
del trabajo. Contamos con llantas para
todas las maquinarias que se comercia-
lizan en el país”, refiere.
En ese sentido, actualmente la firma
está introduciendo al mercado nacional
llantas (con mejoras que se detectaron
y estudiaron hace más de un año) en el
mismo campo de trabajo, por ejemplo
en refuerzos laterales y pestañas de las
llantas que son las que más sufren en
operaciones OTR, o cuando las condicio-
nes de mantenimiento son limitadas
“Para este año tenemos muchos proyec-
tos de promoción dirigido a nuestros
clientes. Nuestro portafolio de produc-
tos se mejorará significativamente en
Jungbluth Melgar,
diseños y medidas que el mercado pide”,
Jefe de ventas del Comercio & Cía. indica Christian Jungbluth Melgar.
– División Llantas.
Entre las obras que están presentes
destacan la Carretera Aguaytía/Puca-
llpa; Carretera Chincha/Huancavelica;
La firma está Consorcio Vial Canta–Huayllay; el man-
tenimiento de la carretera Arequipa; Red
introduciendo al Vial 4 Panamericana Norte; carretera
mercado nacional Andahuaylas; operaciones de movimien-
llantas con mejoras to de tierras en mina Cerro Verde.
que se detectaron y JCH LLANTAS
estudiaron hace más
JCH Llantas cuenta con más de 16 años
de un año. de trayectoria en el mercado peruano,
ofreciendo neumáticos para los secto-
res transportes, agricultura, construc-
decir, “excelente precio inicial y costo ho- ción y minería. Actualmente cuenta con
rario competitivo”. 32 filiales propias ubicadas estratégica-
mente en cada región del país.
“Nuestro portafolio de productos es
uno de los más amplios en el mercado y El portafolio de la compañía está inte-
contamos con distintas alternativas se- grado por marcas, líderes de referencia
 en el mundo como son Dunlop, Pirelli,
Continental, Federal, Westlake, Triangle,
Ling Long para el segmento liviano y pe-
sado; a su vez están Titan, Mitas, Double
Coin y Advance para la industria, cons-
trucción y minería.
José Mamani,
Gerente Comercial de JCH Llantas.
Diseño, desarrollo y operación de canchas de lixiviación.
Instalación de Geosintéticos y control de calidad.
Termofusión de tuberías.
Topografía y muestreo, Topografía aérea y satelital.
Perforación con martillo de fondo (DTH).
Venta de Insumos para canchas de lixiviación:
Mangueras, conectores, goteros, aspersores.
Venta de Geosintéticos HDPE, LLDPE, PVC.
“JCH LLANTAS, viene aplicando una
agresiva política de comercialización,
tanto a nivel de distribución y corpora-
tivos, siempre enfocados a una atención
dinámica y efectiva, para ello nuestra
fortaleza en estar presente a nivel na-
cional, lo que nos permite conocer e
intercambiar distintas experiencias de
campo, ofreciendo el prototipo ideal y el
portafolio más completo del mercado”,
enuncia José Mamani.
Agrega que su servicio de posventa se
caracteriza por la dedicación y disciplina
en sus estudios; lecturas y control de sus
neumáticos en piso (rodando), actividad
que se efectúa en sus distintas sedes lo
cual les permitirá coberturar rápidamen-
te y tener un radio de acción oportuna.
“En este propósito contamos con per- tener un control de los neumáticos, pro-
sonal técnico preparado que ayudará a yectando y consolidando rendimientos,
La empresa cuenta con más de 16 años de
trayectoria en el mercado peruano para los sectores
transportes, agricultura, construcción y minería.
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Las llantas forman parte de

los sistemas de suspensión,
frenos y dirección del vehículo,
e influyen en la seguridad,
maniobrabilidad y manejo
general del equipo.

e inclusive cifrando costos en base a re-
sultados concluidos”, recalca el Gerente
Comercial, el Ing. José Mamani.
LOGIMINSA
La empresa tiene nueve años importando
neumáticos, principalmente la marca china
Techking y sus diseños de neumáticos o
modelos premium son ETOT y ETSM que
sirve al sector minero (volquetes y scoops).
“Logiminsa está enfocado a la minería
(socavón), construcción –principalmente
carreteras–, agroindustria y al usuario
final. Los dos primeros generan los ma-
yores porcentajes en movimiento de neu-
máticos”, comunica Álvaro Neves, Geren-
te de Operaciones.

Logiminsa ha
firmado contrato
con empresas
importantes y
este año estima un
incremento del 30%
en sus ventas.
El ejecutivo sostiene que una de las
propuestas principales de la compañía
es lograr el costo-beneficio donde se
realiza un seguimiento continuo del
neumático lo cual genera confianza en
los usuarios.
“El tema de servicio post-venta se consi-
dera como valor agregado. La empresa
Modelo premium ETOT de la marca Techking.
visita a diversos clientes, hacemos es-
Álvaro Neves,
Gerente de Operaciones de Logiminsa.
tudios de rendimiento, analizamos las
marcas que están utilizando con el fin
de reducir los costos operativos. Esto se
plantea con el diseño ETOT y ETSM y se
obtiene un costo horario menor que las
marcas utilizadas ”, señala.
Logiminsa ha firmado contrato con em-
presas importantes a las cuales se en-
cuentra abasteciendo, y para este año se
estima un incremento de ventas de 30%
en relación con el 2015.

130 . 131
 MAXAM TIRE LATAM

Con más de medio siglo de experiencia,

Maxam Tire International LTD. tiene su
sede en Birmingham (Reino Unido), don-
de un equipo especializado de ingenie-
ros calificados y experimentados diseña
los neumáticos que componen su gama
MAXAM y desarrollan la tecnología que
respalda sus desempeño en los diferen-
tes segmentos, como son minería, cons-
trucción, industrial y agrícola.

“Actualmente nuestros neumáticos son uti-

lizados por algunos de los operadores mi-
neros más importantes del mundo e igual-
mente son montaje original de fabricantes
de maquinaria minera de primera línea”,
informa el VP de Ventas de Maxam Tire La- Maxam Tire International LTD. tiene su sede en Reino Unido, donde se diseña los
tam, LLC., Milton Alberto López Tang. neumáticos que componen su gama MAXAM.

De igual manera puntualiza que los neu-
máticos se fabrican en sus plantas de
última generación, usando materiales de
la más alta calidad y con lo último en equi-
pamiento y tecnología; así, cada fase del
proceso de fabricación pasa por estrictos
controles de calidad, desde el estudio de
las materias primas hasta la inspección
final del producto ya acabado.
“El producto es sólo una parte de la his-
toria, ya que Maxam opera a través de
un equipo de distribuidores, ubicados
estratégicamente en los mercados clave
de todo el mundo. Dichas empresas po-
seen una amplia experiencia en el campo
de los neumáticos OTR, especialmente
con relación a la distribución, servicio,
 INFORME

venta y logística. En Maxam sabemos

que la disponibilidad de los vehículos es
crítica para nuestros clientes, así que
ofrecemos un neumático de alta calidad,
respaldado por un servicio de primera
clase”, subraya el VP de Ventas de Ma-
xam Tire Latam, LLC.

MEGA REPRESENTACIONES

Mega Representaciones es la empresa

de la corporación Ferreycorp especia-
lista en consumibles. Con una amplia
trayectoria en el mercado peruano, nació
como una empresa comercializadora de
neumáticos, y a la fecha, sus líneas de
negocio incluyen además la distribución
de lubricantes y equipos de protección
personal.

“Nuestra empresa es líder en la comer-

cialización de neumáticos y cuenta con
capacidades únicas para el servicio pos-
venta en este rubro. Ofrece alternativas

La empresa realiza visitas periódicas a las operaciones de sus clientes para revisar el estado de los neumáticos.

de servicio técnico especializado, que
incluyen la administración y el soporte
de talleres de neumáticos con personal
residente en cualquier punto del país”,
expone Carlos Barrientos, Gerente Ge-
neral de Mega Representaciones.
En lo que respecta a los servicios de
venta y posventa que ofrecen, para el
caso de neumáticos, la firma represen-
ta a Goodyear y a otras prestigiosas
marcas, con cuyo portafolio cubren las
necesidades de neumáticos para au-
tos, camionetas, camiones, equipos de
puerto, maquinaria agrícola, forestal e
Carlos Barrientos,
industrial, y maquinaria de línea amari-
Gerente General de Mega lla, tanto de operaciones subterráneas
Representaciones. como a tajo abierto.
“Contamos con los tamaños más grandes
de neumáticos utilizados por los camio-
nes fuera de carretera en la gran minería,
con un tamaño de aro de 63. En cuanto
al servicio posventa, como parte de la
corporación Ferreycorp, disponemos de
numerosas modalidades de soporte de
acuerdo a las necesidades específicas de
cada cliente”, agrega.
Así, sus servicios incluyen una serie de ac-
tividades que van desde visitas periódicas
a las operaciones del cliente para revisar
el estado de sus neumáticos, hasta desa-
rrollar la gestión integral de su parque a
través de la implementación de talleres in
house donde administran todos los neu-
máticos instalados, llevando el control de

Planta de reencauche
Mega Representaciones cuenta con una moderna planta de reencauche certificada por Goodyear, donde se utilizan las
mejores bandas del mercado y una tecnología de punta, asegurando un trabajo de calidad. “Contamos también con una
planta de reparación de neumáticos, con la que se recuperan las llantas que han sufrido cortes en los lados”.

Finalmente, Mega Representaciones desarrolla capacitaciones al personal de mantenimiento y operación de los equi-
pos sobre las buenas prácticas de uso y aplicación de los neumáticos, aportando a la seguridad de la operación; y reali-
za estudios de las vías y del costo total de operaciones, aportando recomendaciones expertas para optimizar el costo
operativo de nuestros clientes.

132 . 133
ellos desde el momento en que son insta-
lados hasta que cumplen su vida útil. Asi-
mismo, ofrecen también la posibilidad de
contar con neumáticos en consignación en
la misma operación del cliente.
“Nuestro objetivo es aportar el máximo
desempeño para los neumáticos de nues-
tros clientes, así como el menor costo por
hora para sus proyectos. Para ello, ofrece-
mos soluciones a medida, asesorándolos
en los productos que se adecúen de mejor
manera a las necesidades de su operación
y un abastecimiento oportuno de neumá-
ticos”, indica Carlos Barrientos.
PTS
A inicios de los años ’90, el Grupo Mit-
sui, líder en negocios globales, impulsa
el rubro de neumáticos comerciales
representando a la marca Bridgestone
en Perú. Para ello, se asocia con inversio-
nistas locales y como resultado de esta
unión nace PTS S.A. en 1993.
PTS es parte del grupo japonés Mitsui, lí-
der mundial en comercialización; y en re-
lación a sus productos, es representante
de la corporación Bridgestone, número 1
en ventas a nivel mundial.
“En el 2015, Bridgestone alcanzó el primer
lugar en el mercado OTR en el Perú, junto a
Firestone -la otra marca de la casa- obtu-
vimos un 48% de participación. Una gran
Yussef Mori Wissar,
Gerente OTR de PTS.
ventaja es que manejamos dos marcas
Premium, una en el segmento radial, como
es Bridgestone; y otra en el segmento
convencional, que es Firestone, lo que nos
permite siempre recomendar al cliente
lo más adecuado desde el punto de vista
técnico y económico”, declara su Gerente
OTR, Yussef Mori Wissar.
En línea con un plan estratégico elabora-
do en conjunto con Bridgestone, PTS ha
desarrollado diversos niveles de servicio,
con el objetivo de ofrecer a sus clientes
un servicio integral orientado a reducir su
costo por hora (o costo por kilómetro).
“Tenemos un equipo de ingenieros y téc-
nicos, con quienes proveemos servicios
de supervisión, residentes, auditorias,
talleres de enllante/de reparación in
situ, talleres móviles y recientemente
inauguramos nuestra primera planta de
reencauche, posiblemente el de tecnolo-
gía más avanzada no solo en Perú, sino en
la región”, informa Mori Wissar.
Sobre la tecnología en el seguimiento de los
neumáticos OTR; hoy en día el manejo de
información confiable es clave, para lo cual
PTS ha desarrollado un Software que per-
mite sostener una gestión de neumáticos
OTR con los más altos índices de calidad.
“Utilizamos sistemas que permiten mo-
nitorear la temperatura y presión de in-
flado de los neumáticos en tiempo real,
lo que permite incrementar su vida útil.
Somos representantes del aditivo para
neumáticos OTR más usado en el Perú
y en el mundo, el Tire Life, que permite
reducir la temperatura interior del neu-
mático, elimina e inhibe la corrosión en
el aro, y reduce los tiempos de enllante/
desenllante en un 50%”, puntualiza.
Actualmente, PTS/Bridgestone está
presente en proyectos como Yanaco-
cha, Antamina, Chinalco, Southern Perú,
Cerro Verde, Volcan, Minsur, Casapalca,
PTS ha desarrollado un
Software que permite
sostener una gestión de
neumáticos OTR.
 INFORME
AESA, Shougang, San Martín Contratis-
tas, Las Bambas, CGM, entre otros.
TRICORZO
Tricorzo es una empresa que se inicia en
el año 1994, con el objetivo de introducir
la marca de aros deportivos Mangels
al mercado nacional. Hacia el año 1997,
la firma se consolida como líder en su
sector, contando con distribuidores de
primera categoría en todo el país.
Felipe Tello San Román, Gerente de Ven-
tas, recuerda que tras una ardua labor
en los siguientes años (en los cuales la
recesión afecta fuertemente al sector
automotriz) Tricorzo amplía sus líneas
con las más importantes marcas de aros
del mercado internacional para autos ca-
mionetas y camiones.
Añade que en el 2005, Tricorzo incursionar
directamente en la importación y comer-
cialización de llantas para autos, camione-
tas y camiones; tomando la representación
de Marshal de Corea y Toyo Tires de Japón,
dos importantes marcas ampliamente re-
conocidas en el mercado internacional.
Actualmente, con las marcas que re-
presentan, ha permitido a la empresa
ingresar a importantes compañías en los
rubros de construcción, minería, trans-
porte pesado y de pasajeros.
Confort, resistencia de rodamiento, velocidad, “agarre” son algunos de los factores que se consideran al momento de adquirir los neumáticos.
134 . 135
“Posteriormente, incrementamos nues-
tra cartera con las llantas estadouniden-
ses Cooper Tires para autos y camione-
tas, así como la marca Galaxy de la India,
para operaciones OTR. También, con la
finalidad de atacar el segmento de llan-
tas chinas, tenemos la representación
de Gladiator, marca de origen americano
fabricada en China”, revela.
Sobre los servicios de venta y posven-
ta que ofrecen, el ejecutivo precisa que
la empresa cuenta con un Departamen-
to Técnico el cual cumple con informar
a los clientes acerca del desempeño de
las llantas, proyección de rendimien-
tos y análisis comparativos entre las
diferentes marcas utilizadas por los
clientes.
“De este modo, ofrecemos a nuestros Felipe Tello San Román,
clientes la posibilidad de obtener el Gerente de Ventas de Tricorzo.
máximo rendimiento de sus llantas, así
como a tomar las acciones correctivas
para lograrlo. Esto se traduce en una ciado” encargado de resolverle todos
relación comercial fuerte que permite los problemas referidos a las llantas”,
lograr que nos considere como un “aso- opina Felipe Tello San Román.
Actualmente, con las marcas que representan,
Tricorzo participa en los rubros de construcción,
minería, transporte pesado y de pasajeros.
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 INFORME

REENCAUCHADORA EL SOL

Es una empresa peruana, que desde 1942

brinda el mejor servicio de reparación y
reencauche para todo tipo de neumáticos.

“En nuestra planta, realizamos el reencau-

che de neumáticos OTR, que es la mejor
opción para reducir el costo/hora de los
neumáticos en las operaciones de minería
a tajo abierto, minería subterránea, indus-
trial y construcción”, explica la firma.

Asimismo, la empresa ofrece el ser-

vicio con el sistema Orbitread, siste-
ma mediante el cual diferentes com-
puestos de caucho son aplicados bajo
presión y temperatura controlada en
forma continua sobre la carcasa del
neumático.

“Esta capa de caucho sólido es poste-

riormente vulcanizada y esculpida con
una cuchilla especial para crear los
diseños adecuados de la nueva banda
El servicio con el sistema Orbitread, permite que diferentes compuestos de
caucho se apliquen bajo presión y temperatura controlada.

“Realizamos el de rodamiento, brindando al usuario “Para ello, cuenta con una moderna
reencauche de el tipo de reencauche más apropiado planta de reencauche OTR, con ma-
para cada necesidad”, detalla el ejecu- quinaria de última generación para la
neumáticos OTR, una tivo. fabricación de compuestos, con capa-
opción para reducir cidad para reencauche de neumáticos
el costo/hora de los Explica que el servicio de reencauche
OTR de la firma está completamente
hasta aro 63”, personal altamente cali-
ficado y controles de calidad durante
neumáticos en las garantizado contra cualquier falla o el proceso que garantizan un óptimo
mineras”. defecto atribuible al proceso de reen- rendimiento”, puntualiza Reencaucha-
cauche. dora El Sol.

La planta de reencauche
OTR tiene capacidad para
reencauches de neumáticos
hasta aro 63”.

136 . 137
 Actualidad

DESTRUYEN EQUIPOS
DE MINEROS ILEGALES
EN TAMBOPATA
Más de 20 balsas y 10 campamentos utilizados para la mi-
nería ilegal fueron destruidos durante un megaoperativo
realizado al interior de la Reserva Nacional Tambopata, de
manera conjunta por el Servicio Nacional de Áreas Natu-
rales Protegidas por el Estado (Sernanp), la Dirección Ge-
neral de Capitanías y Guardacostas (Dicapi) y el Ministerio
Público. Asimismo, durante la intervención se identificaron dos
grandes campamentos mineros asentados en la zona de
Según informó el Sernanp, entre el 31 de mayo y 1 de junio se amortiguamiento de la reserva, conocidos como “El pan-
desarrolló un operativo de interdicción en las zonas conoci- terita”, ubicado a la altura del kilómetro 98 de la carretera
das como Cocha 1 y 2 del sector A7, sector en el que se ubica Interoceánica; y “Fofoca”, ubicado a la altura del kilómetro
el Puesto de Vigilancia y Control Azul. 102 de la misma vía.

El resultado de esta intervención fue la destrucción de 20 Ambos albergarían cerca de 2,000 personas y servirían
motores, 20 tolvas, un cargador trimovil, 100 galones de para el almacenamiento y distribución de insumos y mate-
combustible, entre otros materiales, insumos y equipos riales para la minería ilegal, así como para la trata de perso-
utilizados en esta ilegal actividad. nas, según sostuvo el Sernanp.

L-5S
 Actualidad
C
ésar Peñaranda, director eje-
cutivo del IEDEP-CCL, señaló
que el crecimiento para este
año será impulsado por los
sectores minería e hidrocarburos
(10,1%) y servicios (4,5%), tanto por
sus tasas como por su peso en el PBI.
Por el lado del gasto, en el 2016 la de-
manda interna mantendría un bajo
crecimiento de 2,7%, cifra menor que
el 3,0% que registró en el 2015. El
consumo privado, que representa al-
rededor del 62% del PBI, crecerá lige-
ramente por encima del registrado el
2015 (3,4%) a una tasa de 3,8%. Este
bajo ritmo afectará directamente a
sectores vinculados a la demanda in-
terna como comercio, que logrará un
crecimiento de 3,4%, cifra menor que
el 3,9% alcanzado el 2015.
Peñaranda prevé una contracción de
la inversión privada en 2,7%, acumu-
lando así su tercer periodo de caída a
pesar de una esperada recuperación
de la confianza empresarial para el
segundo semestre del año una vez
culminadas las elecciones presiden-
ciales.
138 . 139
CCL:
PBI CRECERÁ
3,4% EL 2016
Y 3,9% EL 2017
La economía peruana crecería 3,4% en el 2016 y
3,9% en 2017. Sin embargo, tales valores seguirán sin
superar el crecimiento potencial de 4,5% que debe
alcanzarse para, de manera efectiva, disminuir los
niveles de pobreza, subempleo y desempleo, estimó el
Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP)
de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
Bajo este contexto, el Instituto estimó una desaceleración pronunciada de la eco-
que la inversión pública impulsaría en nomía china que impactaría su demanda,
cierta medida el crecimiento. Téngase los precios y el volumen exportado de
en cuenta que el componente público minerales y el flujo de inversión extran-
de la demanda interna representa alre- jera directa. También serían un riesgo las
dedor del 17% del PBI y se proyecta un alzas consecutivas de la tasa de la FED de
crecimiento tanto por el lado del consu- EE.UU., pues provocaría salida de capitales
mo (7,9%) como de la inversión (11,5%). de países emergentes como el Perú y una
depreciación mayor de la moneda local.
En tanto, para el 2017 la expansión
del PBI bordeará el 3,9%, en un rango
entre 3,7% y 4,5%, que se sustentará
nuevamente en los sectores minería
(7,2%) y servicios (4,8%).
“La leve recuperación de la demanda
interna (3,3%) impulsará sectores
como servicios, manufactura (3,9%) y
comercio (3,6%)”, señaló Peñaranda.
El economista consideró que dichas pro-
yecciones continúan siendo inciertas si
se toma en cuenta que el presente año
se tendrá siete meses con un gobierno
que culmina y cinco meses con un nuevo
gobierno.
Además, existen factores que podrían ju-
gar en contra de estos estimados para el
horizonte 2016-2017, como por ejemplo,
 EMPRESA

DE TODO PARA CORTE, SOLDADURA Y CALENTAMIENTO DE METALES

CUTTING & WELDING PRODUCTS
MERCADO INDUSTRIAL PERUANO S.A. (MIPERSA), es una
empresa con amplia experiencia en el negocio de todo lo rela-
cionado con corte, soldadura y calentamiento de metales, co-
mercializa principalmente accesorios y materiales consumibles
de los diferentes equipos utilizados en el mercado.

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• Calentamiento, corte y soldadura autógena

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correcta adquisición de productos.
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te servicio especializado.
 INFORME

Campamentos mineros

DISEÑOS
ESTRUCTURALES
ALTAMENTE EFICIENTES

La versatilidad de estas soluciones constructivas para

campamentos mineros es tan amplia y diversa, que
puede utilizarse como habitaciones, comedores, oficinas,
almacenes, laboratorios y demás ambientes funcionales.
Resistentes al clima y al alto tránsito, la aplicación de estos
sistemas puede ser en paneles de drywall, paneles de
polímero de PVC, o a través de contenedores marítimos,
según sea el requerimiento específico del cliente y el
entorno del proyecto.

140 . 141
 INFORME
La etapa de construcción
de un proyecto requiere
de un solvente propuesta
para la instalación de un
campamento minero.
L
os campamentos mineros cons-
tituyen una valiosa fuente de pro-
greso local y de bienestar de la
población dependiente de la activi-
dad minera y de la población circundante,
porque crea nuevas fuentes de trabajo y
mayores ingresos al erario nacional.
En términos de habitabilidad, la etapa de
construcción de todo proyecto minero
requiere de una solvente propuesta arqui-
tectónica para la instalación de un campa-
Los módulos deben ser termo-acústicos, anti-sísmicos, resistentes al fuego, entre otras caracteristicas.
142 . 143
mento minero que responda y se adapte a
las exigencias climático-ambientales, de
operación, tecnológicas y habitacionales
de la zona.
Y es que al operar una mina en climas y
condiciones geográficas difíciles o agresi-
vas, la construcción de los módulos de los
campamentos exige de prestaciones bá-
sicas para ser habitable, como cualidades
termo-acústica, anti-sísmica, resistencia
al fuego, entre otras.
Asimismo, hoy por hoy, la construcción
de campamentos mineros se caracte-
riza por su sostenibilidad en el tiempo.
A través de la aplicación de tecnologías
se busca la utilización consciente de
los recursos naturales y de las energías
renovables para recolectar y distribuir
energía, luz, agua y ventilación; así como,
reducir los costos en equipos y en consu-
mo para el cliente.
Ciertamente, la implementación de
espacios térmicos y sostenibles, con
equipamiento a bajo costo, se presentan
como una alternativa práctica, rentable y
totalmente eco-amigable con el entorno.
En el caso peruano, el mercado cuenta con
empresas especialistas en este tipo de
oferta, que no solo se encargan de la fabri-
cación e instalación del campamento, sino
que también del servicio de desmontaje,
embalado, transporte y reinstalación de
los mismos. Ahora las empresas aseguran
la inversión y ofrecen una gran garantía
posventa a sus productos y servicios en
cuanto a soluciones de habitabilidad mi-
nera se refiere.
ARQUITAMBO
Arquitambo es una empresa peruana que
se forma en el 2010 con la finalidad de
atender los requerimientos de diseño de
campamentos mineros a nivel nacional.
 SOLUCIONES INTEGRALES

Campamento Palo Redondo – Chavimochic

Campamento Quellaveco – AngloAmerican

Oficinas Centro de Convenciones de Lima – OAS Oficinas Nueva Sede Banco de la Nación – Cosapi

Alquiler de Carpas Modulares Venta de Cisternas Flexibles

PROMET I+C PROMET RENTAL SERVICIOS

Hotelería, Mantenimiento, Prolg. Arenales 665
Ingeniería y
Alquiler de Miraflores
Construcción de Traslado de Campamentos
Módulos y Carpas Telf.: (511) 4210762
Campamentos Consultoría y Gerenciamiento
www.promet.com.pe

Nuestros
Principales
Clientes:
 INFORME

Arquitambo se
dedica al diseño y
construcción de los
módulos requeridos.

Con el transcurrir de los años, la empre-
sa diversifica sus servicios, debido a
que el cliente empieza a requerir que se
construya lo diseñado por Arquitambo; y
así, se convierte en una constructora de
campamentos, además de diseñar los
mismos.
Según Marcela Pizzani Alferrano, Ge-
rente General, la oferta de Arquitambo
al sector minero consiste en brindar
módulos prefabricados,los cuales se fa-
brican en planta y son transportados al
lugar requerido. “Lo que nos resulta más
práctico, porque el control de la fabrica-
ción en planta minimiza riesgos, traba-
jos en obra y costos operativos”, explica.
Arquitambo también ofrece otro tipo de
módulos, que por sus grandes luces, no
pueden construirse en planta, como son
las cocinas, almacenes, gimnasios, entre
otros.
Cabe mencionar que dentro del sector mi-
nero, uno de los módulos más requeridos
son los dormitorios, comedores y oficinas,
ello, por la gran cantidad de personal exis-
tente en el proyecto minero, sobre todo
durante la etapa de construcción.

En el diseño de un campamento, Arquitambo busca volcar sus conocimientos

y experiencia en estudios sobre clima y la relación que tendrá con el proyecto.
Y es que para Pizzani se diseña y construye con las características apropiadas
para la zona en donde se asentará el campamento.

Por otro lado, la empresa también brinda

sus productos y servicios en la creación
de campamentos de índole militar, que en
la actualidad se construyen con módulos
prefabricados.

“Este tipo de campamento requiere de

otro tipo de diseño, porque su funciona-
miento es diferente al de un minero, en
donde el campamento es casi un hotel”,
explica.

Ajustando el diseño

En el diseño de un campamento, Arqui-

tambo busca volcar sus conocimientos
y experiencia en estudios sobre clima y
la relación que tendrá con el proyecto.
Dentro del sector minero los módulos más requeridos son los dormitorios, comedores y oficinas. Y es que para Pizzani se diseña y cons-

144 . 145
 Gracias a su calidad y experiencia
en el diseño y la construcción,
Arquitambo ha trabajado con
mineras como Southern, Milpo,
Antapaccay, entre otros. Bases
Militares
truye con las características apropiadas para la zona en
donde se asentará el campamento.

Asimismo, el diseño comprende una reducción del consumo de

energía, a través de la incorporación de una serie de artificios
que evitan el uso de aire acondicionado, o que permita reducir
este consumo. “Nuestro servicio implica recomendaciones bio-
climáticas a las mineras o petroleras, en la construcción de los
campamentos”, comenta.
Modulos
Transportables

Campamentos
Mineros

 Diseño integral (arquitectónico e ingeniería de

detalle) de campamentos mineros & estructuras
industriales.
Arquitambo se caracteriza por ofrecer el mejor material para la
zona, sea panel o madera.
 Construcción, remodelación, ampliaciones y
mantenimiento.
Se debe tener presente que cada empresa constructora de
campamento ofrece sus productos y materiales para la cons-
trucción de los mismos, “siendo difícil que salgan de estos ma-  Habilitaciones urbanas, Paisajismo, Obras civiles.
teriales”, advierte la especialista. No obstante, Arquitambo se
caracteriza por ofrecer el mejor material para la zona, sea panel  Equipamiento e instalación de Mobiliario.
o madera, lo que más se ajuste al requerimiento.
Empresas que confían en nosotros:
“Aunque lo que más se utiliza en campamentos son paneles tér-
micos, por su duración, mínimo mantenimiento y otras presta-
ciones”, precisa.

Gracias a su calidad y experiencia en el diseño y la construcción,

Arquitambo ha trabajado con mineras como Southern, Milpo,
Antapaccay, entre otros. “Hemos crecido trabajando con Milpo,
desde instalarle ambientes básicos pasamos a construirle coci-
nas centrales para varias de sus unidades mineras”, informa.

De igual manera, el año pasado la empresa suministró vestido-

res al proyecto de Ampliación de Cerro Verde, y a otros proyec- Contacto:
tos grandes de otros sectores productivos, como a Essalud y a
bases militares en el VRAEM. 511-986678822 / 511-449-1206
marcela.pizzani@arquitambo.com
Calle La Goleta Nro. 231 Urb. La Castellana - Surco
Planta Pachacamac - Lurín
www.arquitambo.com
 INFORME

CAMPAVAN

Sociedad privada 100% peruana que ofre-

ce soluciones integrales a las necesidades
de construcción de ambientes para la mi-
nería, industria, educación, salud y vivien-
das, entre otras.

De esa forma, Campavan, atiende al sec-

tor minero con una serie de ambientes y
módulos muy cómodos, seguros y confia-
bles para el desarrollo de tareas en mina.
Miguel Ángel Gonzales, Gerente General
Adjunto, señala que la empresa desarrolla,
produce y comercializa productos plás-
ticos y construcciones metálicas en mul-
ti-materiales privilegiando la utilización
del aluminio, acero y poliestireno.

Para ello, la firma cuenta con ingenieros,

La empresa cuenta con ingenieros, técnicos e instaladores, logrando colocar sus módulos en todas las regiones.
técnicos e instaladores, logrando -a lo lar-
go de los años- instalar estos módulos en
las regiones a nivel nacional.

Y es que Campavan nace como respuestas

a los desafíos que presenta la economía glo-
balizada, a la cual el Perú se ha incorporado
recientemente. Por ello, dentro de su pro-
ceso productivo, combina los materiales
de ingeniería de más reciente generación
y especialmente el aluminio que ha ganado
mucho espacio en los últimos años en la fa-
bricación de productos de alta tecnología.
Con respecto a la oferta de productos y
como se viene desarrollando el mercado
de los módulos para Campavan, desde la
firma cuentan que a comienzos del año
pasado, debido a la baja en los metales,
Innovación en los módulos
Como parte de la política de desarrollo y mejora de servicios es que
Campavan implementa innovaciones en los servicios que ofrece como
respuesta a los requerimientos de los clientes. En esa línea el Gerente
General menciona que han desarrollado el “Iglú metálico” que tiene la
apariencia de una carpa flexible tipo iglú y que está fabricada con pane-
les metálicos por ambas caras y con alma de poliestireno de alta densi-
dad, donde hay confort y limpieza visual.
hubo una disminución en lo que se refiere mismo año esta situación se superó; no
a implementación de campamentos en obstante, la demanda de campamentos
las unidades mineras, pero a mediados del en nuestro país siempre es fluctuante.

Campavan combina los

materiales de ingeniería, como
el aluminio, en la fabricación de
productos de alta tecnología.

146 . 147
“En la empresa podemos mencionar que
ofrecemos los paneles MUROCOBER y
TECHOCOBER, fabricados íntegramente
en nuestra planta de acuerdo a la tecno-
logía inglesa ISOWALL en acero pintado,
lo que permite se instalen en todo tipo
de terreno y clima, adaptándose a los re-
querimientos y necesidades individuales
de cada uno de nuestros clientes”, detalla
Miguel Ángel Gonzales.
CIDELSA
Tras una alianza comercial con Weather-
haven de Canadá, pioneros en la fabrica-
ción de albergues para campamentos,
Cidelsa inició su oferta de este tipo de
soluciones en el sector minero recién en
el 2006.
Gracias a la calidad conocida y reco-
nocida de la firma canadiense, Cidelsa
ofrece albergues térmicos y completos

De acuerdo a la línea de productos que

ofrece Campavan, es bueno mencionar
que lo más solicitado son los módulos
prefabricados, los cuales se constru-
yen de acuerdo a una planificación –La-
yout– y con las características que el
cliente requiera de acuerdo al lugar y
el clima en donde se encuentre su pro-
yecto y bajo el reglamento nacional de
edificaciones.

“La solicitud de los albergues se dan, ma-

yormente, en la etapa extracción de los
materiales, en donde el personal minero
se multiplica por exigencias de sus labo-
res”, precisa Miguel Ángel Gonzales. Cidelsa ofrece albergues que pueden utilizarse en zonas de mucha altura o frio.
 INFORME
Alberto Suárez,
Jefe de Producto de Cidelsa.
que pueden utilizarse tanto en zonas de
mucha altura y frío (que es el caso de
muchas mineras), como en lugares de
mucho calor con el equipo de ventilación
y/o climatización adecuadas.
“Nuestra oferta básica se centra en los
campamentos, plataformas, sistemas
eléctricos y baños. Un segundo alcance
con pasadizos, divisiones internas y mo-
biliario básico; y un tercero con logísti-
ca, transporte e instalación, llegando a
proyectos ‘llave en mano’ en caso de ser
requeridos”, informa Alberto Suárez, Jefe
de Producto de la empresa.
Los campamentos mineros
requieren de productos de
calidad y larga duración
debido a las condiciones
que debe enfrentar.
148 . 149
En la fase inicial de un proyecto mine-
ro o energético, las aplicaciones de los
campamentos son diversas; como por
ejemplo, dormitorios para Staff o para
obreros, lavandería, cocina-comedor,
recreación, posta médica, oficinas ad-
ministrativas, entre otros tipos de am-
bientes.
Y en el caso de un campamento minero,
este requiere de productos de calidad
y de larga duración debido a las duras
condiciones climáticas de su ubicación
geográfica.
“El diseño de estructura debe asegurar
resistencia frente a lluvias torrencia-
les y nevadas, así como los cobertores
deben tener el tratamiento adecuado
para mantenerse en condiciones de
intensa radiación UV”, explica el espe-
cialista.
Tipo de fabricación
Los campamentos que ofrece Cidelsa se
fabrican en base a una estructura de ace-
ro de diferentes secciones, y su aplica-
ción específica es de acuerdo al tamaño
del albergue.
Por ejemplo, los (albergues) medianos y
grandes constarán de una estructura de
acero de sección cuadrada o una mixtu-
ra de sección redonda y cuadrada. En el
caso de los más pequeños, cuentan con
recubrimiento galvanizado o pintado
electrostático.
“Las coberturas son trabajadas con mem-
branas de PVC aditivadas y con tejido
interno de refuerzo, así como un aislante
de doble burbuja de aire en polietileno,
que nos permite trasladar la ventaja de las
oficinas térmicas en los ambientes que su-
ministramos”, informa el Jefe de Producto.
Agrega que el sistema usado por defecto
ha sido diseñado pensando en tener la
más baja afectación en cuanto al impacto
en el medio. Por ello, su estructura y co-
bertura desarmada puede llegar a ocupar
casi un séptimo del volumen de otros ti-
pos de campamentos prefabricados.
“Esto genera no solo una ventaja económi-
ca para nuestros clientes, sino también la
reducción del uso del transporte, así como
un menor tiempo de instalación y la mínima
adecuación de la superficie donde se asen-
tará, permitiendo así minimizar los impac-
tos de maquinaria pesada en obra”, explica.
El tiempo que toma desarrollar un pro-
yecto de campamento es muy variable
y depende de muchos parámetros, como
la ubicación, cantidad de personas, facili-
dades, logística, entre otros factores. Sin
embargo, en este aspecto, la gran venta-
ja de Cidelsa es que dispone de campa-
mentos trabajados como un producto
estándar, por lo que muchos elementos
ya están prediseñados y permiten armar
un presupuesto relativamente complejo
en tiempos adecuados, así como una fa-
bricación e instalación muy rápida frente
a otros sistemas.
Agenda 2016
Como parte de su agenda para este año,
la empresa continúa impulsando sus di-
seños de campamentos en otros secto-
res productivos del país, como Construc-
ción, en donde las aplicaciones y los usos
son muy similares.
“Las constructoras más reconocidas
del mercado nacional ya tienen cono-
cimiento de nuestros productos, por
lo que los estamos aplicando en varios
proyectos de gran envergadura, en
donde la pronta solución de espacios y
alojamientos se resuelven fácilmente
con la aplicación de estos campamen-
tos”, informa.
Finalmente, Alberto Suárez estima que
la economía nacional mejorará en el
tercer trimestre del 2016; en ese senti-
do, Cidelsa está preparada para poder
afrontar todos estos requerimientos y
conllevarlos a una buena atención con
productos de alta calidad en el mercado
nacional.
CONSTRUCCIONES MODULARES
Construcciones Modulares, del Grupo
Romero y del operador logístico Ransa,
es una empresa orientada al diseño, cons-
trucción e instalación modular de todo tipo
de ambientes prefabricados, transporta-
bles o fijos para cualquier lugar habitable.
En 1999 la empresa comienza a demos-
trar una alta eficiencia, eficacia y calidad
en la gestión integral de proyectos de
campamentos mineros, gracias al equipo
técnico especializado y a la amplia expe-
riencia en mano de obra con que cuenta.
“En 1994 comenzamos habilitando de ma-
nera ingeniosa los contenedores marítimos
para que sirvan de oficinas o almacenes a José Luis León,
Gerente de Construcciones
los clientes de Ransa y empresas del Grupo Modulares.
Romero”, recuerda José Luis León, Gerente
de Construcciones Modulares.
bitables, formándose así Construccio-
Y luego de identificar una alta demanda nes Modulares S.A.
proveniente del sector minero y petro-
lero, la compañía decide crear una firma En campamentos y refugios, la empre-
especializada en brindar soluciones ha- sa cuenta con una amplia cartera de
 INFORME

Con los sistemas modulares

se tiene la ventaja de poder
realizar procesos on site como
la preparación del terreno,
mientras se construye en
fábrica.

productos en el mercado, la que incluye
contenedores, carpas, Flat Pack, RBS
OnSite, módulos expandibles, almace-
nes de rápido Armado, entre otros; lo
que se resume en una gama completa
que busca satisfacer los requerimientos
del cliente, según los diversos factores
como clima, zona geográfica, duración
del proyecto, entre otros.
“Los usos que pueden tener los módulos
varían de acuerdo al diseño del reque-
rimiento específico, como pueden ser
oficinas, dormitorios, comedores, gim-
nasios, almacenes, cocinas, entre otros
ambientes”, agrega.
caso de las soluciones de Construcciones
Modulares, sus carpas cuentan con una
lona especial y un aislante térmico que
ofrece resistencia a todo tipo de clima.
Otro de sus productos es el “Flat Pack
RBS”, un sistema modular que se trans-
porta y almacena encapsulado, está he-
cho con paneles de polímero de PVC e
inyectado con poliuretano expandido, lo
cual otorga un gran aislamiento térmico
al sistema modular.
Según el especialista, el tiempo de en-
trega de cada producto depende de las
necesidades de cada cliente; sin embar-
go, aclara que es corto en comparación
con la construcción tradicional.
“Con los sistemas modulares se tiene la
ventaja de poder realizar procesos on site
como la preparación del terreno, mientras
se construye en fábrica. Además, tene-
mos productos en stock que pueden ser
entregados al instante”, señala.

Además, Construcciones Modulares

brinda soluciones integrales con ‘llave
en mano’, que pueden incluir obras como
redes exteriores, plantas de tratamiento
(PTAR y PTAP), equipamiento, muebles y
fletes.

Según José Luis León, la demanda de los

módulos se genera desde la exploración
minera hasta en las futuras ampliacio-
nes, ya que al aumentar el tamaño de la
mina, se incrementa la cantidad de per-
sonas y la necesidad de ambientes habi-
tables en la misma.

Rendimiento del producto

El rendimiento del producto depende mu-

cho del material con que se fabrica, y en el Otro de los productos ofrecidos es el “Flat Pack RBS”, que se transporta y almacena encapsulado.

150 . 151
CAMPAMENTO MINA CONSTANCIA - HUDBAY
 INFORME

José Luis León informa que Ransa cuenta

con un área I+D para propiciar el desarrollo
de nuevos productos, procesos constructi-
vos y la mejora de productos ya existentes.

Pese a la desaceleración económica que

sufrió el país el año pasado, a nivel de so-
luciones modulares para campamentos
Ransa tuvo un buen año comercial debi-
do a la diversificación de sus ventas, ad-
judicándose así importantes proyectos
como el Gasoducto Sur Peruano.

“En el 2016, esperamos superar las ven-

tas del año pasado, ya que estamos tra-
bajando en nuevos proyectos”, concluye.

CONTAINER SUDAMÉRICA PERÚ

Container Sudamérica Perú forma parte

del Grupo Container & Módulos Suda-
mérica, una empresa transnacional que
comercializa contenedores en Chile,
Perú, Ecuador, Colombia y México.
La participación de la firma en minería ha aumentado gracias a solicitudes de Cuajone y Toquepala.
Y de acuerdo al tipo de requerimiento
del proyecto, la empresa desarrolla es-
tructuras modulares en base a sus con-
tenedores marítimos que, por lo general,
Las estructuras modulares de la empresa son
se orientan a diseños de oficinas revesti- aplicadas también como refugios para tormentas,
das, oficinas rústicas, comedores, vesti- ya que sus diseños permiten proteger de forma
dores, servicios higiénicos, almacén con
anaqueles, campamentos mineros, pol- segura al personal y materiales en caso de
tormentas eléctricas.

vorines, para resguardo en el almacenaje especialista en brindar soluciones efec-

La firma está en constante innovación
según la necesidad final de los usuarios.
de productos explosivos, entre otros.
“En cuanto al mercado de campamentos,
contamos con la capacidad suficiente para
cubrir las necesidades modulares del sec-
tor minero, según sea el tipo de proyecto y
el tiempo de duración de la obra”, explica la
Gerente General, Cindy Bruno Díaz.
Asimismo, las estructuras modulares
de la empresa son aplicadas también
como refugios para tormentas, ya que
sus diseños permiten proteger de forma
segura al personal y materiales en caso
de tormentas eléctricas; además, que
sirven como transporte de unidades a
todas las localidades del país.
“Contamos con variedades en tamaños
que son seguros y de múltiples usos,
como bodegas, almacenaje, transporte
de carga con opción de ser modificados
para otros tipos de estructuras”, informa.
Con siete años en este rubro, Container
Sudamérica Perú se ha convertido en un
tivas para todos los requerimientos de
espacios de trabajo, habitabilidad, alma-
cenaje y transporte de carga,brindando
soluciones tanto en modalidad de venta
como alquiler de unidades.
La eficiencia en el mercado
Para la firma, los tiempos de produc-
ción y entrega dependen de las carac-
terísticas y magnitud de cada proyec-
to. Si bien los productos genéricos
como oficinas, almacenes y servicios
higiénicos tienen un tiempo de produc-
ción y entrega de aproximadamente
diez días útiles, estos también depen-
derán del tipo de material, terminacio-
nes y accesorios que el cliente requie-
ra, como por ejemplo, en los casos de
tipos de piso, aires acondicionados,
entre otros.
En términos de innovación, estas unida-
des se caracterizan por sus múltiples
usos en obra, lo que implica un trabajo
de constante innovación según la nece-

152 . 153

Cindy Bruno Díaz,
Gerente General Container
Sudamérica Perú.
sidad final de los usuarios, ya que este
criterio se aplica tanto en un almacén u
oficina, como en cafeterías e incluso en
viviendas.
En el primer trimestre del año, su par-
ticipación en el rubro aumentó gracias
a las solicitudes de infraestructura
modular de minas como Cuajone y To-
quepala, en donde la empresa ya está
en etapa de producción e instalación
de sus productos para ambos campa-
mentos mineros.
Los campamentos
se basan en paneles
prefabricados de acero
zinc aluminizado en
ambas caras.
NEXCOM
Nexcom es una empresa que brinda
soluciones integrales en edificaciones
temporales y permanentes en proyectos
de desarrollo minero a nivel nacional, de
manera eficiente y en el menor tiempo
posible.
Cecilia Asalde, Gerente Comercial, sos-
tiene que la empresa se caracteriza por
ofrecer una solución global al cliente;
es decir, un traje a medida elaborado
por un staff de arquitectos e ingenieros
que cuenta con su propio sistema cons-
tructivo certificado por SENCICO y el
Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento (MVCS).
Así, pues, Nexcom entrega campamentos
de pronto inicio y campamentos tempo-
rales, en venta o alquiler, y con la ventaja
de instalarse en pocos días; así como la
oferta de montaje de carpas para refu-
gios, hangares y grandes almacenes.
Los campamentos de la empresa se ba-
san en paneles prefabricados de acero
zinc aluminizado en ambas caras, con
relleno de poliestireno, garantizando un
excelente producto para zonas caluro-
sas y de frío extremo.
“El proceso de mantenimiento es casi
de costo cero, y comprende un fácil
desmontaje y montaje, además de una
garantía de 20 años de vida útil de las
edificaciones”, informa.
“Contamos con líneas de grandes almace-
nes para la industria y cámaras frigorífi-
cas especializadas para hostelería, tanto
en campamentos mineros como en el sec-
tor agroindustrial”, declara Cecilia Asalde.
Según la Gerente Comercial, los pedidos
de campamentos se presentan en todas
las etapas de la actividad; pero tienen más
demanda en la construcción e inicio de las
operaciones de la unidad minera; y en me-
nor medida, en la etapa de exploración y en
la fase de ampliación de los proyectos.
Por otro lado, señala que el tiempo de
instalación y entrega del campamento
es en función de la complejidad y de los
metros cuadrados (m2) que requieran el
proyecto, así como del nivel de detalle de
sistemas y equipamiento. Por lo que los
plazos pueden variar entre 30 a 180 días
según el tipo de proyecto y la urgencia
del cliente.
“A veces diseñamos junto al cliente un
plan de acción para acortar los tiempos
si es necesario”, agrega.
Valor diferencial
Una de las principales ventajas com-
petitivas de la empresa es que no tiene
 INFORME

Nexcom suministra sus

productos a mineras como
Buenaventura, Chinalco,
entre otras.

tado en Estados Unidos y que consiste

“El proceso de mantenimiento es casi de costo en un módulo Transformer que aumenta
cero, y comprende un fácil desmontaje y montaje, su tamaño cinco veces más.
además de una garantía de 20 años de vida útil de “Próximamente lanzaremos un nuevo
las edificaciones”, informa Asalde. sistema de Transformer que revolucio-
nará los campamentos de pronto inicio
limitación en tamaños ni alturas, y su lizadoras de agua, plata de tratamiento); y los campamentos de construcción
sistema constructivo Nexcom permite entre otros. en tiempo, en términos de reducción
satisfacer todas las necesidades y re- de costos en transporte e instalación”,
querimientos en aspectos de diseño y Siguiendo esa línea de base, la empresa anuncia Cecilia Asalde.
confort. ha creado JIMBOW, un producto paten-
Cabe mencionar que en términos comer-
Asimismo, el esfuerzo constante en ciales, el 2015 fue un excelente año para
mantener la excelencia ha llevado a la la compañía, incluso se consideró como
empresa a reiterar su compromiso con el mejor año en ventas en los 16 años que
clientes, trabajadores, sociedad y medio tiene Nexcom en el mercado, esto debi-
ambiente, a través dela vigencia de su tri- do a que ha suministrado sus productos
ple certificación internacional como ISO y servicios en campamentos a diversos
9001 a la calidad, ISO 14000 al sistema sectores, especialmente al minero.
de Gestión ambiental, y el OSHAS 18000
a la seguridad y salud ocupacional. Así, pues, Nexcom suministra sus pro-
ductos a mineras como Buenaventura
A la vanguardia (en el crecimiento de Tambomayo);
Minera Chinalco (en unidades como
Nexcom desarrolla una filosofía de in- Cal del Centro, Marcobre); entre
novación constante de nuevos produc- otros.
tos y servicios, y una muestra de ello,
es que no solo ofrece la infraestructura “Hemos empezado este año adjudicán-
del campamento con ‘llave en mano’, sino donos el suministro a dos campamen-
que también el equipamiento integral tos de proyectos mineros muy impor-
(como mobiliarios y otros equipos); la ha- tantes: La Ampliación de Toquepala y la
bilitación urbana (veredas, pistas, diseño Ampliación de Cuajone, a la vez que se-
paisajista, polideportivos), además de Cecilia Asalde, guimos trabajando en varios proyectos
obras adicionales (como plantas potabi- Gerente Comercial de Nexcom de empresas mineras en todo el país”,
puntualiza Cecilia Asalde.

154 . 155
 PROMET PERÚ

Promet Perú es una firma dedicada al de-

sarrollo integral de proyectos de infraes-
tructura para campamentos, tales como
alojamientos, oficinas, comedores y otros
edificios de servicio, las cuales brinda a
través de las modalidades de venta (Pro-
met I+C) o alquiler (PrometRental).

Según Javier Chumpitasi, Gerente Ge-

neral, la empresa tiene capacidad para
atender los principales proyectos de
desarrollo minero, construcción, ener-
gético, o petrolero, gracias a que tiene
la ventaja de contar con un personal de
20 años de experiencia en instalación
de campamentos.
Promet Perú está en la capacidad para atender los principales proyectos de desarrollo minero, construcción, entre otros.
Promet brinda sus soluciones integrales
a través de tres unidades de negocio, con les como viviendas, oficinas, comedores de redes eléctricas (red de media tensión,
las que atiende los diversos requerimien- y edificios de servicios, en ubicaciones iluminación exterior, puesta a tierra, gene-
tos de sus clientes. remotas. radores eléctricos, transformadores); o
redes sanitarias (redes de agua, desagüe
Promet I + C (Ingeniería y Construcción), se Esta unidad también ejecuta trabajos de y contraincendios, plantas de tratamiento
dedica al desarrollo integral de proyectos urbanización como obras civiles (cimenta- de agua potable y servidas, cisternas flexi-
de infraestructura para campamentos, ta- ciones, losas, veredas, escaleras); trabajos bles de almacenamiento).
 INFORME
En Quellaveco han
diseñado y construido
un área de 12,000m2 y
un albergue para 2,000
personas.
Asimismo, trabajos de sistemas especia-
les (protección contra tormentas, detec-
ción y extinción de incendios); y equipa-
miento (diseño, suministro e instalación
de equipos de cocina, lavandería, mobilia-
rio en alojamiento, oficinas y recreación).
En el caso de la unidad PrometRental (Al-
quiler de Infraestructura), se brinda solu-
ciones inmediatas que cubren todos los
tipos de infraestructura requerida, desde
un solo módulo o carpa hasta un campa-
mento completo.
Los principales productos ofrecidos bajo
esta modalidad son los módulos stand
alone o edificios modulares, y las carpas
modulares de 6 metros y 20 metros.
Javier Chumpitasi,
Gerente General Promet Perú
156 . 157
En tanto, en su división de Servicios Com-
plementarios, se especializa en brindar
mantenimiento y reparación de edificios,
así como trabajos de desmontaje, traslado
y montaje de campamentos, y servicios de
hotelería y operación de campamentos.
Esta unidad también desarrolla un trabajo
de venta de cisternas flexibles para agua,
desagüe y combustibles; además de venta
de cisternas de grandes volúmenes (hasta
10,000 m3), y alquiler de grúas y equipos
diversos.
Promet cuenta con diversos productos en
cada una de sus líneas de negocios, los cua-
les ofrecen soluciones integrales en todas
las etapas del proyecto, entendiendo que
es la única manera de poder apoyar a sus
clientes de manera efectiva y oportuna.
Cabe señalar que los materiales que em-
plea para cada solución varían según las
condiciones particulares del proyecto,
porque la finalidad de la empresa es ir ali-
neado con las necesidades del cliente.
“Nuestros materiales cumplen estánda-
res locales e internacionales de calidad y
seguridad, siempre con la finalidad de po-
der colmar las expectativas”, señala.
Por otro lado, para Promet la puntualidad
en el plazo de entrega es otra de sus ven-
tajas competitivas en el mercado, tanto
así, que en muchos casos no solo ha cum-
plido con los plazos, sino que incluso ha
mejorado las expectativas del cliente.
“Esto se logra analizando cada proyecto
de manera individual y específica, a fin
de poder encontrar la mejor solución en
diseño, fabricación y montaje. En Promet
manejamos siempre un stock de activos y
materiales para que la respuesta a las ne-
cesidades sean atendidas casi de forma
inmediata”, explica el especialista.
Irrupción en el sector minero
A fines del 2010, tras un análisis del
mercado de campamentos en el Perú, la
empresa observa que la oferta no pre-
sentaba muchas alternativas de solución
integral en el mercado. En ese momento,
Promet inicia operaciones a nivel nacio-
nal y logra adjudicarse importantes pro-
yectos con mineras como Anglo Ame-
rican, Yanacocha, Antamina, Sociedad
Minera Cerro Verde, Glencore-Xstrata,
MMG, entre otras.
Asimismo, consigue adjudicarse proyec-
tos de campamentos en empresas del
sector Construcción, como Graña y Mon-
tero, Cosapi, JJC, Salfa Montajes, a las
cuales atendió con los más altos estánda-
res de calidad y cumpliendo con todos los
requerimientos a cabalidad.
En los últimos años, la empresa ha insta-
lado campamentos mineros enteros en
importantes proyectos a nivel nacional. Por
ejemplo, el último trabajo diseñado y desa-
rrollado fue el Campamento Quellaveco,
con un área construida de 12,000 m2 y una
capacidad de albergue para 2,000 perso-
nas, y que se entregó en diciembre del 2015.
“Este proyecto se desarrolló en la moda-
lidad de EPC, el mismo que involucró las
fases de Ingeniería, Procura, Fabricación
en Planta, Montaje en Obra y Puesta en
Marcha”, informa.
 Además, Campamento Quellaveco com-
prendió el desarrollo de partidas comple-
mentarias, como obras civiles (de losas,
cimentaciones, veredas, escaleras); redes
exteriores (de agua, desagüe y eléctri-
cas); equipamiento (de generadores,
transformadores, PTAP, PTAR, cisternas);
sistemas especiales (fibra óptica, puesta
a tierra, pararrayos, agua contra incendio,
alarmas); y mobiliario.
Asimismo, y en paralelo, la compañía de-
sarrolló Campamento Palo Redondo para
la Tercera Etapa de Chavimochic, con un
área constructiva de 6,500 m2 y diseñado
para una capacidad de 700 personas.
“Este proyecto comprendió fases de In-
geniería, Procura y Montaje en Obra de
Edificios Prefabricados panelizados, y
se entregó en setiembre del año pasado”,
agrega.
Según Javier Chumpitasi, la experiencia
del personal de Promet Perú ha conlle-
vado a incursionar en los servicios de
reparación, mantenimiento y traslado
de campamentos en operación. Así, en-
tre los principales trabajos ejecutados
destacan la reparación y traslado del
Campamento de Antapaccay hacia Las
Bambas en el 2014 (en ese entonces Xs-
trata Copper–Bechtel).
“Acabamos de ejecutar el traslado del Cam-
pamento de Las Bambas hacia la zona de
Pillones, donde se está construyendo la es-
tación de transferencia del mineral”, agrega.
Por lo demás, el 2015 fue de un año de cre-
cimiento exponencial para la empresa, en
gran parte sustentado en la adjudicación
de importantes proyectos como Quellave-
co (Anglo American) y Palo Redondo (Cha-
vimochic) y el Traslado del Campamento
de Pillones (PeruRail).
Y si bien este año, debido a la coyuntura
política y al precio de los minerales, las em-
presas mineras han reducido los montos
de inversión en campamentos, la empresa
ha optado por extender su oferta a otros
sectores como Educación, Retail, Agroin-
dustrial, entre otros.
“Somos optimistas y sabemos que los im-
portantes proyectos mineros van a tener
luz verde este año, y estamos preparados
para apoyarlos de la mejor manera”, conclu-
ye el especialista.
TECNO FAST
Tecno Fast es una empresa dedicada a brin-
dar soluciones modulares en el mercado,
y que en más de 20 años de trayectoria ha
llegado a construir cerca de 2’500,000 m2 y
alquilar más de 150,000 m2 en Sudamérica.
Las soluciones de Tecno Fast se caracteri-
zan por su calidad, confort, seguridad y aho-
rro de tiempo, y además por ser integrales.
Santiago Mesa, Gerente General, precisa
que sus sistemas cuentan con importan-
tes certificaciones en materia de movi-
mientos sísmicos, protección del fuego,
además del ISO 9001, entre otros.
“Estos nos respaldan para lograr un pro-
ducto de calidad y adecuado a las incle-
mencias del clima, naturaleza y el paso del

AREMETAL, Expertos en Estructuras Metálicas

Somos una empresa industrial y de servicios en el área metal mecánica; con especialización en la fabricación de estructuras metálicas, que brindamos los servicios mencionados
en los sectores industrial, hidrocarburos, minero y de la construcción; adecuándonos a los requerimientos de cada sector y cliente.

Contamos con una moderna planta en la zona de Villa María del Triunfo, con fácil acceso, y en donde contamos con una serie de máquinas modernas, CNC, que nos permite
flexibilidad y satisfacer los requerimientos de nuestros clientes.

La planta cuenta asimismo con amplias áreas de oficinas, donde nuestro personal profesional y técnico, pueden desarrollar los proyectos que nuestros clientes tengan en
perspectiva.

Nuestros Servicios

Proyectos e ingeniería Fabricacion de estructuras Corte y Doblez de Planchas Servicio de granallado y Pintado
metálicas, armado e instalación metálicas pintado

Planta Principal:
Mz A Lote 8 Asociación de Pequeños Industriales Cerro Las Conchitas
Villa Maria del Triunfo
Central Telefónica: 737-1456
Ventas: 998-132-964 977-672-775 / ventas@aremetal.pe
Proyectos e Ingenieria: 977-562-072 / ingenieria@aremetal.pe www.aremetal.pe
 INFORME

tiempo. Ofrecemos un producto ‘llave en taciones, comedores, salas de juego, gim-

mano’”, informa Santiago Mesa.
Los servicios de la empresa se orientan
a sectores como minería, construcción,
agroindustria, salud y educación. Asimis-
mo, con su producto Tecno Fast Home,
innova en el rubro de vivienda a través de
las casas modulares.
En 1998, la empresa comenzó sus opera-
ciones con el campamento de la minera
Antamina, pasando por suministrar sus
soluciones a otras importantes empresas
mineras como Las Bambas, Chinalco, Hud-
bay, Cerro Verde, entre otras.
“Ejecutamos a cabalidad todo tipo de
edificaciones para la minería, desde habi-
nasios, cocinas, lavanderías y cualquier
ambiente que el cliente necesite”, detalla
el especialista.
Agrega que el producto final se entrega
bajo la modalidad de ‘llave en mano’; es de-
cir, listo utilizarse. Además, el servicio de la
empresa es completo porque puede com-
prender trabajos de instalaciones eléctri-
cas y sanitarias, aparte del montaje de la
estructura con las terminaciones internas
y el mobiliario que el cliente requiera.
El plazo de entrega será de acuerdo a las
necesidades del cliente, puesto que al ser
proyectos llave en mano, también depende
del trabajo que se desarrolla en conjunto
con los clientes.

“En el año 2014 montamos 1,000 camas en

un tiempo de cuatro meses para Hudbay”,
informa.
Prestaciones sostenibles
En la instalación de construcciones modu-
lares, Tecno Fast ha incorporado tecnolo-
gía de optimización de energía en sus dise-
ños estructurales, tales como sistemas de
iluminación LED y paneles solares.
Las implementaciones que mejoran en los
insumos, la búsqueda constante de mejo-
res proveedores, el avance en reducción de
energía y el usoóptimo de agua permiten a
la construcción mantener una armonía con
el medio ambiente, así como un menor con-
sumo para el cliente.
Para Santiago Mesa, el sistema construc-
Santiago Mesa,
Gerente General Tecno Fast.
tivo ha sido ideado para climas adversos y
las inclemencias propias de temperaturas
En el año 2014 Tecno Fast montó 1,000 camas en
cuatro meses para Hudbay.
extremas, por lo que tiene un comporta-
miento óptimo en esas condiciones gra-
cias a los materiales aislantes que utiliza.
Además, los productos de Tecno Fast son
altamente resistentes a movimientos sís-
micos, tanto así, que se realizó una prueba
en la Pontifica Universidad Católica del
Perú (PUCP), en donde los módulos apila-
dos hasta en tres pisos resistieron un sis-
mo de 8º en la escala de Ritcher.
“Terminada la ejecución del ensayo, los
módulos no mostraron señales visibles de
haber sufrido daños en sus componentes
estructurales ni de haber perdido estabili-
dad. Por el contrario, demostraron un alto
grado de rigidez y resistencia”, explica.

Con respecto a su participación en el mer-

cado durante el presente año, Santiago
Mesa informa que la empresa buscará
posicionarse exitosamente de acuerdo a
la coyuntura venidera del mercado global.
Por ahora, informa que Tecno Fast suminis-
tra sus productos a dos proyectos mineros
que entrarán en operaciones, luego de es-
tar paralizados durante el 2015.

Tecno Fast ha incorporado

tecnología de optimización
de energía en sus diseños
estructurales.

158 . 159
Eutectic+Castolin:
expertos en la industria minera

G
racias a nuestras experiencias de trabajo en zonas cli-
máticamente tan disímiles como Canadá, Chile o Aus-
tralia, hemos acumulado un profundo conocimiento
de las soluciones de aplicación para los problemas de
desgaste en la industria minera en herramientas de perforación,
trituradoras, prensas de rodillos, dientes de excavación, cintas
transportadoras, reconstrucción de componentes del tren de
rodaje de palas o revestimientos de cucharones, tolvas de ca-
miones, palas excavadoras y contra impacto.

Nuestro equipo de expertos en el campo de la minería se com-

pone de especialistas en las aplicaciones que generan solucio-
nes con base en las experiencias desarrolladas y son comparti-
das a nivel mundial.

Todo el conocimiento de las aplicaciones desarrolladas a nivel

mundo es recopilado en nuestro Programa Clave para la indus-
tria y nuestra base de datos de aplicaciones Terolink®, única en
su género.

El factor más importante para identificar la solución correcta

es el análisis específico de los tipos de desgaste que se produ-
cen en este sector por impacto, erosión y abrasión, que gene-
ran pérdidas económicas.

Ante esto, la utilización de un programa de mantenimiento preven-

tivo y de la tecnología avanzada del desgaste puede ampliar el ciclo
de vida útil de las piezas críticas de la máquina hasta en un 500%.

Dentado de cucharón con recargue antidesgaste NanoTechnology

INNOVACIONES
Nuestros objetivos de Desarrollo e Innovación son ofrecer NUEVAS
E INNOVADORAS SOLUCIONES a nuestros clientes, como:
• Placas de desgaste bimetálica contra impacto CDP® 4923.
• El equipo GAP® con la mayor velocidad de aporte para obte-
ner la mejor relación de calidad de revestimiento-productividad.
• Tuberías CastoTub® con revestimiento interno de soldadura
contra el desgaste.
• Alambres y equipos especiales TeroMatec® (Arco abierto/
FCAW) para realizar trabajos in situ.
 Enfoque
Alfredo Remy
Líder de Minería
de PwC
E
n marzo de este año, el gobierno
de China aprobó su plan quin-
quenal para el crecimiento eco-
nómico al 2020. Este plan tiene
como objetivo crecer a un ritmo prome-
dio de 6.5% en los próximos cinco años,
incluyendo la creación de 50 millones
de empleos en zonas urbanas, logrando
que la población en dichos sectores re-
presente el 60% de la población. Con-
templa, además, una serie de medidas
que buscan encontrar un nuevo balance,
considerando las presiones económicas
internas y externas. China busca cambiar
gradualmente su enfoque en la industria
pesada y manufactura hacia una econo-
mía basada en la innovación, servicio,
retail, construcción e inversiones en el
extranjero.
Después de un fuerte primer trimestre,
el índice Purchasing Managers Index
(PMI) del sector manufacturero de Cai-
xin en China bajó en el mes de mayo por
segundo mes consecutivo a 49.2%. El
160 . 161
China: impacto de
la desaceleración
en nuestra minería
valor es ligeramente inferior al de abril
(49.4%). La encuesta de Caixin mide la
actividad económica en las pequeñas y
medianas empresas del sector. Por otro
lado, el índice PMI oficial del sector ma-
nufacturero de China fue de 50.1% en el
mes de mayo, este no presenta ninguna
variación con respecto del mes anterior.
Este segundo índice mide la actividad
económica en grandes empresas. En
cualquiera de los dos casos, una lectura
por debajo de 50% indica una contrac-
ción en la actividad del sector.
Zhong Zhengsheng director de Análisis
Macroeconómico en CEBM Group, una
subsidiaria de Grupo Caixin Insight, co-
mentó que: “en general, la economía de
China no ha sido capaz de mantener la
recuperación que tuvo en el primer tri-
mestre y está en proceso de tocar fondo.
El gobierno todavía tiene que hacer uso
de medidas de política fiscal proactivas,
1
Caixin China General Manufacturing PMI, Manufacturing PMI edges down to three-month low, June 1st 2016
acompañadas de una política monetaria
prudente para evitar que la economía se
desacelere aún más”. 1
En lo que va de este año, China ha empezado
a poner en práctica gradualmente reformas
económicas, aceptando un crecimiento
menor, pero con la intención de intervenir si
el crecimiento se sitúa por debajo del nivel
establecido en su plan quinquenal.Sin em-
bargo, se estima que para el 2020, el creci-
miento de China se reducirá a 6%.
El menor crecimiento de China genera in-
certidumbre en la demanda de cobre. El
cobre se utiliza en procesos industriales,
construcción, transporte, infraestruc-
tura, equipos, entre otros. Hoy en día, la
cantidad almacenada en los depósitos
monitoreados por la Bolsa de Metales
de Londres (LME) está cerca del valor
más bajo en siete años. Los operado-
res de bolsa vienen trasladando cobre de
 La cartera de proyectos
mineros, actualizada
a marzo de este año,
consta de 50 proyectos,
que suman US$ 58,346
millones
los almacenes monitoreados por la LME
a almacenes en China para aprovechar
oportunidades de arbitraje. Si considera-
mos estos inventarios, podríamos tener
en cuenta que tenemos más oferta que
demanda del mineral en el mercado.
¿Cómo impacta todo esto a la economía
peruana? Analicemos algunas cifras. Más
del 60% de las exportaciones peruanas
en el 2015 estuvo representado por envíos
mineros o derivados de la minería. Los
envíos de cobre representaron el 45% de
esos envíos. Consideremos también que
China compra más del 25% de nuestras
exportaciones de concentrado de cobre.
Gradualmente, China ha puesto en práctica reformas económicas, aceptando un crecimiento menor.
En cuanto a la producción nacional de co-
bre, esta tuvo un incremento de 51.02%
durante el primer trimestre del año. Ese in-
cremento se debió al aporte de los nuevos
proyectos mineros que iniciaron opera-
ción en los últimos meses como es el caso
de Las Bambas, Constancia y Toromocho;
así como las ampliaciones de Antamina y
Cerro Verde. Se espera un crecimiento en
la producción de cobre nacional en más de
100% hacia el 2018.
De acuerdo con el MEM, la cartera de pro-
yectos mineros, actualizada a marzo de
este año, consta de 50 proyectos, que su-
man US$ 58,346 millones. Estos proyec-
tos son principalmente de cobre (70.56%).
Nuevamente aquí, China lidera nuestra
cartera de proyectos como principal inver-
sionista con 32.9% de participación.
Finalmente, según el informe “Principales
resultados de la encuesta de demanda
ocupacional en los principales departa-
mentos del Perú” del MTPE, la minería es
el sector que brinda las mejores remune-
raciones en todos los niveles.
La minería representa aproximadamente
14% del PBI en el Perú. Nuestro PBI aumen-
tó 3.26% en el 2015, y el sector minero fue el
que más aportó (1.04 puntos). Si considera-
mos que en nuestra minería el cobre juega
un papel predominante, la desaceleración
de China nos complica el camino hacia un
crecimiento por encima del 4% o 5%.
¿Podrá la India asumir el rol que tuvo China
en los últimos años? Quizás parcialmente
en el mediano plazo, la economía de la
India viene creciendo a buen ritmo. Dicha
economía creció 7,6% en el 2015, y 7,2 % el
año anterior, siendo la economía de mayor
crecimiento en el mundo. El primer minis-
tro Narendra Modi ha introducido algunas
reformas en los últimos dos años, con la
intención de reducir las regulaciones para
las inversiones extranjeras.
La industria minera se encuentra expectan-
te de un nuevo ciclo de precios altos, de ma-
yores rentabilidades e inversión. El sector
se encuentra golpeado, pero no vencido.
 INFORME

Mallas y Cercos

PROTECCIÓN
Y SOPORTE
PARA MINERÍA
Un rubro muy importante, al que muchas empresas
proveedoras de mallas y cercos atienden, es el minero.
Ello, porque debido a la gran cantidad de trabajo realizado,
grandes maquinarias y personal, es muy importante brindar
la seguridad, el reguardoy el sostenimiento necesario para
la operación.
A continuación, conoceremos cómo se desenvuelve el
mercado de las mallas y cercos, los principales proveedores
y la importancia en el actual contexto.

162 . 163
 INFORME
Los cercos son un
sistema de cercamiento
desarrollado para
satisfacer la demanda de
seguridad perimetral.
E
l dinamismo con que se mueve
la minería genera una creciente
actividad entre todos sus pro-
veedores y, si bien, la actual co-
yuntura ha estado marcada por algunos
proyectos paralizados, hay otros que ya
han visto su desarrollo y que generará
una cantidad de empleo y recursos im-
portantes para el país.
En esa línea, para todos aquellos que
se encuentran, en diversas etapas de la
En el rubro minero existen diferentes diámetros de mallas usadas.
164 . 165
actividad, el contar con mallas y cercos
resulta fundamental para continuar con
sus operaciones.
En ese sentido, compañías proveedoras
de mallas y cercos trabajan arduamen-
te para dotar de las mejores soluciones
al rubro minero en todo momento. Así,
cabe explicar que los cercos son un sis-
tema de cerramiento desarrollado para
satisfacer la demanda de seguridad pe-
rimetral a la unidad minera.
Puede constar de una malla tejida de
simple torsión con características es-
pecíficas de acuerdo con los requeri-
mientos mineros, o también de una malla
extruida que es usada en muchos casos.
En el rubro minero existen diferentes
diámetros de las mallas usadas que pue-
den ir desde los 30gr/m2 hasta los 610
gr/m2 y se distinguenpor ser las de ma-
yor duración. Además, todo el proceso
de fabricación de las mismas se encuen-
tra completamente automatizado.
De igual manera, los cercos perimétri-
cos, que constan de mallas y parantes,
presentan también otro tipo de ventajas,
intrínsecas en el producto, tales como
una alta durabilidad gracias al alto con-
tenido de galvanizado, baja inversión en
mantenimiento, variedad y excelencia en
sus presentaciones, entre otras.
Ademásde las mallas utilizadas para
cercar zonas perimetrales o interiores
de las minas, otro uso es para reforzar-
los suelos, por donde pasan grandes
maquinarias pesadas o evitar la caída
de piedras en determinadas zonas de las
operaciones.
En ese sentido Rumbo Minero, presentaa
los principales actores de estos merca-
dos que brindan más características de
estos productos, y detallan cómo se de-
sarrolla el mercado hasta la actualidad.
 “Dentro de los procesos de esta actividad
CERCOS PERUANOS
se usan diversos tipos de malla como son
las electrosoldadas para fortificación en
Firma que desde el inicio de sus ope-
excavaciones subterráneas o mallas para
raciones, hace 15 años, observó en la
zaranda estática o vibratoria de mineral”,
actividad minera un gran potencial para
explica el ingeniero Nicola Cancino, Ge-
desarrollar y proveer de sus servicios,
rente Comercial de Cercos Peruanos.
pues debido a que es un rubro que nece-
sita del resguardo y seguridad en todas
Con respecto al portafolio de productos
las etapas que demanda un proyecto, se
que la firma provee al sector minero el
hace necesario contar con servicios de
ejecutivo explica que cuentan con mallas
vigilancia permanente, así como de pro-
olímpicas tejidas galvanizadas, plastifica-
ductos que aporten un valor agregado.
das y en fierro negro con aberturas des-
de 1” hasta 6” en diversos espesores de
En esa línea, Cercos Peruanos –una em-
alambre para cercos perimétricos o áreas
presa metalmecánica– ofrece al rubro
internas y mallas electrosoldadas galva-
minero mallas y cercos perimetrales
nizadas y en fierro negro liso y corrugado
para demarcar y delimitar las explota-
con aberturas desde 1” hasta 6” para for-
ciones mineras, a la vez de brindar segu-
tificación de excavaciones subterráneas.
ridad.
Su portafolio también comprende a las
Cabe mencionar que dentro de los pro-
Mallas para zaranda de mineral en bajo
cesos de esta importante actividad son Nicola Cancino,
contenido de carbono y las mallas ras-
necesarios diferentes tipos de mallas, Gerente Comercial de Cercos Peruanos.
chel de polietileno en diversos porcen-
dependiendo del uso y el contacto que
tajes de sombra para protección solar,
tenga con el medio ambiente al cual será
cortaviento, atrapapolvo, etc.
asignada.

Y es que dentro del actual contexto, mejorar los

costos resulta primordial y Cercos Peruanos lo
sabe; por lo que dentro de sus productos destacan
sus cercos y módulos metálicos con planchas
acanaladas, pues se fabrican para que puedan ser
desmontables, facilitando su movilidad dentro de la
operación minera.

Dentro de su portafolio
destaca sus cercos y
módulos metálicos con
planchas acalanadas.
 INFORME
“Una aplicación especial que tienen los
cercos con malla olímpica tejida con con-
certina de seguridad en la parte superior
que tenemos es para el trabajo de segu-
ridad del perímetro de la explotación mi-
nera como para seguridad del personal”,
explica Nicola Cancino.
Agrega que las mallas electrosoldadas
sirven como refuerzo para suelos por
donde pasan grandes máquinas pesadas
y para evitar la caída de piedras en deter-
minadas zonas de las operaciones.
Correspondiente a los cercos, la firma
ofrece los cercos metálicos con planchas
Las mallas
electrosoldadas sirven
como refuerzo para
suelos.
166 . 167
acanaladas, módulos, oficinas, caseta de
ventas, y las concertinas de seguridad en
diversos diámetros y tipo de cuchillas en
acero galvanizado y acero inoxidable.
Especificaciones
Como el rubro minero busca constan-
temente innovación y mejoras en los
productos que utiliza, las compañías
proveedoras de equipos, productos y
servicios, dotan de las mejores tecnolo-
gías a los titulares mineros.
Y es que dentro del actual contexto,
mejorar los costos resulta primordial
Se usan diferentes tipos de
mallas, dependiendo del uso
y contacto que tenga con el
medio ambiente.
y Cercos Peruanos lo sabe; por lo que
dentro de sus productos destacan
sus cercos y módulos metálicos con
planchas acanaladas, pues se fabrican
para que puedan ser desmontables,
facilitando su movilidad dentro de la
operación minera.
“De acuerdo a los requerimientos de
cada mina, los asesoramos y fabrica-
mos los pedidosde cercos y mallas,
siempre bajo las normas ASTM, para
luego instalarlos y brindarles nuestros
servicios de mantenimiento”, detalla
Nicola Cancino.

KAISER
Firma con larga trayectoria atendiendo
al rubro minero, y 40 años de experien-
cia en el mercado distribuyendo pro-
ductos referidos a mallas y cercos, por
lo que conoce de las exigencia y de los
requerimientos solicitados en mina.
De esa forma, debido a la demanda ac-
tual del mercado, Karin Kaiser, directiva
de la firma, comenta que es importante
ofrecer soluciones de cercos basadas
en brindar mayor seguridad, resistencia
y facilidad en su instalación, con el úni-
co fin de satisfacer las necesidades del
mercado.
Así, considera que para el rubro minero,
donde es primordial brindar seguridad
y confiabilidad durante todas las eta-
pas de la operación, se debe contar con
zonas delimitadas y cercos que apoyen
las tareas realizadas por el personal de
vigilancia.
“En toda zona donde se requiera segu-
ridad, como en cárceles, puertos o mi-
neras, es necesario contar con un cerco
que sea rígido, modular, difícil de cortar, Sabías que:
imposible de escalar y además permita
La instalación de la Reja
tener visibilidad entre las diferentes
Deacero es muy práctica,
áreas donde se implemente”, explica.
pues no es necesario usar
soldadura para instalar el
De igual manera, precisa que la compa-
ñía ofrece la “Reja Contemporánea” para cerco.
aquellas áreas donde se requiera una
alta resistencia contra impactos, y que
por su doble alambre y alto calibre de
sus varillas reforzadas impide el dobles
o deformación del cerco; mientras que la
“Reja Forte”(o de alta seguridad) cuenta
con un diseño cerrado lo cual impide ser El dato:
escalada y que cualquier artículo pueda
traspasarla, ello sin impedir la visualiza- Gracias a la practicidad de
ción a través de la misma.
la Reja Deacero se puede
lograr una velocidad de ins-
Mallas talación de hasta 100ml por
día.
Con respecto al portafolio de productos
que ofrece Kaiser para el sector minero,
 INFORME

Para casos con altos

índices de salinidad,
Kaiser cuenta con un
recubrimiento adicional
(rico en zinc).

cabe mencionar que ofrecen un sistema
completo como solución de cerco peri-
metral llamado Reja Deacero, el cual se
fabrica cumpliendo las normas y están-
dares de calidad.
“El proceso de fabricación de los cer-
cos es pasar por un galvanizado, para
luego ser pintado con poliéster termo
endurecido, lo que permite alargar la
vida del cerco por muchos años más
antes de su corrosión”, detalla la espe-
cialista.
nología de punta para ser un producto
sustentable, reutilizando todo residuo
sólido como energía durante el proceso
de producción.
“El 99% del agua que se emplea en sus
procesos de fabricación es reciclado y lo
más importante es que todo el acero que
se utiliza es 100% reciclado y reciclable,
lo que significa que la Reja Deacero cali-
fica como producto para la certificación
LEED en cualquier proyecto de construc-
ción”, detalla Karin Kaiser.
Respecto a las dimensiones que se utili-
zan y brindan para el sector minero, la fir-
ma cuenta que se dota a las compañías
con cercos desde los 63 centímetros
hasta los 3.6 metros en un solo panel, o
bien de 4 metros a doble altura.
Por otro lado, completa la línea de ne-
gocio de Kaiser productos tales como
las mallas de ingeniería, mallas electro
soldadas, mallas tejidas galvanizadas,
mallas talud, gaviones, malla ganadera,
concertinas y la malla expanded o plafón.

Para casos donde existe un alto grado

de salinidad, Kaisercuenta con un recu-
brimiento adicional (rico en zinc) que

¿Cómo les fue durante el 2015 y

garantiza la vida del producto por lar-
gos años frente al mar. Cabe mencio-
nar que todos los modelos del sistema
de Reja Deacero cuentan con tres com-
qué proyecciones tienen para el
ponentes principales: paneles, postes
y abrazaderas.
presente año?
Desde que nos constituimos como empresa siempre hemos cumplido con
Estas características resultan de vital
nuestros objetivos. En el 2015 hemos ido mejorando nuestros productos
importancia, ya que dentro del panora-
dando un valor agregado, con el único fin de ser una empresa sólida en este
ma minero es constante la búsqueda por
mercado competitivo.
la eficiencia de sus productos y la inno-
vación en ellos.
La empresa tiene como visión seguir creciendo, pero esta vez no solo na-
cionalmente sino internacionalmente, siempre manteniendo los estánda-
En esa línea la vocera de Kaiser señala
res de servicio y calidad hacia nuestros clientes.
que el proceso de fabricación de la Reja
Deacero es ecológico e incorpora tec-

168 . 169
 MAELSA

Compañía que durante el 2015 a pesar de

haber sido un año complicado por el con-
texto internacional minero, alcanzóuna
producción estable y constante, logran-
do metas empresariales a nivel de venta
y producción.

“A lo largo de nuestros diez años en el

mercado, nos hemos consolidado en el
rubro de las mallas y de los cercos pe-
rimétricos, por lo que para este 2016
esperamos un mayor dinamismo, apun-
tando a captar más clientes, gracias al
desarrollo y reactivación del sector por
nuevos proyectos a desarrollarse”, men-
ciona Andrea Velarde, vocera de Maelsa.

Cuando hablamos de minería es impor-

tante hablar de la seguridad que conlleva
este trabajo; por ello, tanto las mallas
como los cercos perimetrales son im-
portantes al momento de realizar estas
operaciones. Así en palabras de Andrea Maelsa ofrece una variedad completa de mallas para el sector minero.
Velarde, los cercos perimétricos se de-
 INFORME
ben colocar como una estrategia integral
de protección y seguridad para la zona
donde se vaya a realizar las operaciones,
siendo su objetivo principal prevenir o
delimitar las zonas de trabajo.
“En cuanto a las mallas mineras o de sos-
tenimiento, son los que generan el sopor-
te para que no se presente ningún des-
prendimiento superficial de las rocas, a
fin de evitar una condición de caída de
rocas en labores subterráneas”, explica.
De esa forma, desde Maelsa, al entender
los conceptos antes mencionados es que
–por ejemplo– en el proceso de produc-
ción, realizan un control de calidad de los
productos fabricados, los cuales son ex-
puestos a pruebas de tracción, lo que les
permite verificar la resistencia de ellos
“Estas pruebas de resistencia se realizan
mediante un torquímetro el cual permite
garantizar el empalme de los alambres,
siendo esta parte del proceso de suma
importancia debido a que brinda la segu-
ridad que al momento de ser instaladas,
cuenten con la resistencia suficiente
170 . 171
Usos de las Mallas
• Mallas electrosoldadas: Usualmente este tipo de producto es usado en
cercos perimétricos, división de almacenes, viviendas como en otros.
• Mallas Tejidas: Su uso normalmente es para cercos industriales, cercos
de canchas deportivas, residenciales e institucionales.
• Mallas Mineras: Este producto es usado para el refuerzo de túneles en la
minería subterránea, redistribuyendo la fuerza y permitiendo que la zona
a trabajar quede estable.
para soportar impactos que el mismo nero, teniendo diferentes tipos de mallas
trabajo en mina tiene, dando así la se- como las electrosoldadas, tejidas y mineras.
guridad de salvaguardar la integridad Así las primeras tienen una presentación en
del minero y evitar accidentes por des- forma de paneles y pueden ser fabricadas
prendimiento de rocas en el interior de la con diferentes aberturas y diámetros de
mina”, refiere la directiva de Maelsa. acuerdo a la necesidad del cliente.
Productos Para el caso de las mallas tejidas, Velar-
de cuenta que son muy versátiles, pues
Dentro de Maelsa ofrecen un portafolio se pueden adaptar en cualquier tipo de
completo de productos para el sector mi- proyecto y es un producto ideal para am-
Las mallas
electrosoldadas pueden
ser fabricadas con
diferentes aberturas y
diámetros.
bientes o espacios con requerimiento
orientados a la seguridad.
“Tanto la malla electrosoldada como la
tejida están fabricados con alambre gal-
vanizado, lo cual permite tener un pro-
ducto que garantice duración en zonas
de alta corrosión, siendo así más resis-
tentes”, explican desde Maelsa
Con respecto al tercer tipo de malla, la
minera o malla electrosoldada para sos-
tenimiento, son aquellas presentadas
en rollos y fabricadas en alambre negro
como en alambre galvanizado, y son
usadas para el refuerzo de los túneles,
ya que por la naturaleza del trabajo al
interior de la mina, la cual se encuentra
inestable producto de la rotura de roca,
debe lograrse que se mantenga la zona
estable.
¿Qué dimensiones ofrecen al rubro
minero y en base a qué criterios?
Tenemos dos tipos de mallas mineras o de sostenimiento, una de 4 x 4 y de
3 x 3 pulgadas. Las mallas de 4 x 4 pulgadas se fabrican con alambre negro
liso pudiéndose fabricar tanto en alambre de 3.40mm o 4.20mm. En cuanto
a las mallas de 3 x 3 pulgadas el material es alambre galvanizado o negro
dependiendo lo que desee el cliente.
Estos dos tipos de malla se fabrican en dimensiones de 25m x 2.00 y 25.0
x 2.42 metros de alto, son altamente resistentes soportando una fuerza
de fluencia de hasta 620 kg/lf y un esfuerzo máximo en rotura de 600 kg/
lf como mínimo.
Por otro lado, los cercos perimétricos pueden fabricarse tanto en mallas
tejidas olímpicas de simple torsión galvanizadas ó también en malla elec-
trosoldada galvanizada, la elección depende del cliente.
 INFORME

asesoría que brindamos; nosotros ofre-

PRODAC
Compañía que desde el 2007 atiende al
sector minero, a través de su división de
minería Prodimin, ofreciendo muy bue-
nas herramientas, productos y servicios
con la finalidad de satisfacer las com-
plicadas labores que se realizan en las
diversas etapas del sector minero.
“Desde el 2007, Prodimin tiene al sector
minero, pero a sus vez Prodac – Bekaert
cuenta con más de 20 años de experien-
cia en la fabricación y transformación de
alambre de acerco en Perú y más de 130
años a nivel mundial”, explicaFernando
Muñoz, Gerente General de Prodimin.
cemos la solución integral que nuestro
cliente necesita”, señala el ejecutivo de
Prodimin.
Asimismo, menciona que las mallas tie-
nen diferentes aplicaciones en el sector
minero, desde el sostenimiento subte-
rráneo, el refuerzo del concreto y el cer-
camiento, así como diversas prestacio-
nes y características particulares para
que puedan tener desempeños distintos
acordes a las necesidades del cliente.
“Las mallas se fabrican con máquinas te-
jedoras de tecnología alemana; las cua-
les tienen una velocidad de escapadas

El rubro minero que necesita de mallas

y cercos –tanto para las labores de res-
guardo como para las de sostenimiento
y otras– busca cada vez mayores cuali-
dades en los servicios y productos que Sabías que: Fernando Muñoz,
Gerente General de Prodimin.
opera, por lo que conseguir y conocer de
empresas que trabajen bajo esa premisa Por lo general el sector mi-
resulta muy importante. nero demanda cercos de
2.10 m, que pueden alcanzar
“En minería somos líderes en el soste- los 2.45 m si es que se les co-
nimiento a través de mallas electrosol- locan brazos y púas.
dadas, nuestros clientes confían en la
calidad de nuestros productos y en la

Las mallas son usadas

desde el sostenimiento
subterráneo, refuerzo de
concreto, cercamiento y
otras aplicaciones.

172 . 173
MEMBRESÍA 2016
 INFORME

Los cercasPro son una

innovación para el sector
minero gracias a su fácil
instalación por su sistema
modular.

de hasta 310 RPM y tejen anchos hasta
de 4.8 m en diferentes cocadas y cali-
bres de alambre de diferentes recubri-
mientos logrando galvanizados pesados
de 610gr/m2”, explicaFernando Muñoz.
Con respecto al resguardo de seguridad,
tanto de los trabajadores mineros como
de la operación ante labores de riesgo,
precisa que los estándares de seguri-
dad en las operaciones mineras son muy
importantes ya que de ello depende la
integridad de sus colaboradores y la con-
tinuidad de la operación. “Es por ello que
Prodimin, ofrece garantías en estos pro-
ductos, certificando su funcionamiento”,
indica.
“Otro uso que se le puede dar a este tipo
de malla es como elemento de armadu-
ra en los sistemas de concreto lanzado.
Cabe mencionar que todos nuestros
productos son fabricados bajo las nor-
mas ASTM, como la ASTMA496, ASTM
497, ASTMA186, ASTM 82, ASTMB117”,
detalla el ejecutivo de Prodimin.
Por otro lado, menciona que para cerra-
mientos, los cercos mineros, los cuales
son mallas tejidas con un galvanizado
continuo de zinc que llega hasta los 610
gr/m2, que garantiza una mayor durabi-
lidad en condiciones agrestes. “Estas
mallas se utilizan en la gran mayoría de
minas; por ejemplo, las encontramos en
las periferias de Antamina, Las Bambas
y Cerro Verde”, detalla.
Completando el portafolio de productos
cabe mencionar a los Cercas Pro – que en
palabras del vocero de Prodimin – es una
innovación para el sector minero debido
a sus características, pues son de fácil
instalación debido a su sistema modular.

Tipos
Para el sector minero, Prodimin ofrece
una línea de productos con caracterís-
ticas resaltantes. Así, la Malla Meshpro
electrosoldad es componente importan-
te para soluciones de estabilización del
macizo rocoso, pues tiene la función de
retener y sostener el desprendimiento
superficial de las rocas, a fin de evitar
condiciones de caída de rocas en labores
subterráneas.
¿Cómo cerró el 2015 y qué
proyecciones tienen para este 2016?
Las proyecciones que tiene Prodimin son de crecimiento constante para
los próximos años. A finales del 2014 y en el primer trimestre del 2015 he-
mos suministrado alrededor de 21 mil metros lineales de Cercas Pro, cifra
que nos da un gran aliciente de estar haciendo las cosas bien, ofreciendo
una solución innovadora al sector que permita la optimización de costos y
mayores tiempos de vida.

174 . 175
“Utilizar estas Cercas Pro representa
un ahorro en mano de obra, tan impor-
tante en este sector, además de que
antes de ser proporcionadas al sector
minero son puestas a prueba en una
cámara salina diseñada para simular
las condiciones más adversas a las que
puedan estar expuestas”, precisa el
ejecutivo de Prodimin.

“Es bueno mencionar que los proce-

sos de fabricación de las Cercas Pro
incluyen un horno de pintura poliéster
especial que permite que la pintura se
adhiera al alambre galvanizado. Esta
se realiza mediante un proceso elec-
trostático con resinas de poliéster
resistentes a los rayos UV”, puntualiza
Fernando Muñoz.

En Prodimin trabajan bajo las normas ASTM para garantizar la calidad de los productos.
 INFORME

nal o permanente, ya que cada uno tiene Cabe diferenciar que cuando es un cerco
SAICONS espesores y la calidad diferente. provisional, este se hace con materiales
más delgados y tiene menos peso y por
Saicons Contratista Generales nació De igual manera,refieren que debido a consiguiente menor costo; en cambio al
realizando montajes a diversas empre- la geografía complicada, en el paísno es realizar un cerco permanente se fabrica
sas de cercos perimétricos y de estruc- posible hablar de una tendencia por el con una cantidad mayor de materiales
turas metálicas. uso de alguno de ellos y las compañías y de acuerdo a las especificaciones que
mineras deben decidir cuál es la mejor mandan los planos del proyecto.
Así, con la finalidad de atender a diferen- solución para sus instalaciones.
tes sectores económicos del país -como
“Otro tipo de cerco que tenemos es el
el minero, hidrocarburo, electricidad, “En la costa hay una atmósfera salina que reutilizable, el cual es como una especie
agricultura, petrolero y construcción- los puede malograr y en la sierra y selva es- de mecano; es decir, tiene una serie de
desde la firma se dedican a dotar de tán los gases que producen los materiales accesorios que son galvanizados y em-
las mejores estructuras a todos estos (minerales)”, refieren desde Saicons. pernados y se pueden levantar en cual-
sectores en el suministro y montaje de
cercos perimétricos ligeros, de mediana
y máxima seguridad, siempre de acuerdo
a los requerimientos del proyecto y cum-
pliendo los estándares de calidad y las
últimas especificaciones de tecnología ¿De qué se hacen las Mallas?
de punta.
La materia prima con que se fabrican las mallas proviene de diversas trans-
Pero, ¿qué características tienen los cer-
formaciones del “alambrón”, el cual se importa, principalmente de China.
cos proporcionados por Saicons?Pues
desde la firma señalan que en la actuali-
Este material se convierte en alambre después de varios procesos o de
dad los cercos tienen una especificación
“trefilación” y luego de procesos de “galvanizado en caliente”, que difieren
que viene en los planos de empresas
mucho según la capa de zinc que se quiera obtener.
transnacionales de acuerdo a las especi-
ficaciones de cada cliente.
Asimismo, con el alambrón se obtienen otros materiales similares como
el alambre galvanizado para usos de alambre de púas, para clavos, entre
De esa forma, para el sector minero, Sai-
otros.
cons ofrece diferentes tipos de cercos,
dependiendo si es para un uso provisio-

Los cercos tienen una

gran variedad de usos
en diferentes sectores
económicos.

176 . 177
 En el mercado existen muchos tipos de mallas,
por lo que desde la compañía se preocupan por
fabricarlas con capacidades de resistencia óptimas
para las diferentes condiciones ambientales
propias de la actividad minera.
quier momento. Inclusive usamos mallas
especiales” señalan.
Fabricación
En el mercado existen muchos tipos de
mallas, por lo que desde la compañía se
preocupan por fabricarlas con capacida-
des de resistencia óptimas para las dife-
rentes condiciones ambientales propias
de la actividad minera. De esta manera,
se encuentran las mallas comerciales
que tienen una capa de zinc que puede ir
desde los 40 gr/m2 hasta los 610 gr/m2.
Otro tipo de malla comercializada por Sai-
conses la malla tejida flexible, galvanizada
en base a una cocada de 2”, además de las
mallas rígidas que pueden ser galvaniza-
das electrosoldadas, de dos o tres pulga-
das. Vale decir que con esta malla se pue-
de fabricar el llamado Cerco Pronto, que
son planchas de 2.50metros o tres metros
de ancho y una altura de 2.10 o 2.40.
Con respecto al número de cercos que
brindan a las empresas mineras, este
dependeráde la cantidad de proyectos
que existan en dicho momento. “Al salir
un proyecto nuevo se requiere bastan-
te en primera instancia, muchas mine-
ras deciden cercar, otras no y algunas
otras optan por el uso de diferentes
materiales. Lo óptimo es colocar una
malla de cerco que esté cimentada y
que evite el paso”, sustentan desde
Saicons.
Cabe destacar el trabajo realizado
por la firma, puesto que a lo largo de
toda su trayectoria, nunca ha existido
algún requerimiento que no hayan
podido atender. En ese sentido – y
conociendo la complicada geografía
nacional– es que atienden hasta los
pedidos hechos por algunas empre-
sas por utilizar rejas, siendo estas
más seguras.
Asimismo, Saincons es una de las pocas
compañías que cuenta con una certifi-
cación otorgada por SGS para la instala-
ción de cercos (montaje) y no solo como
provisión de materiales, logrando así, te-
Sabías que:
Saicons trabaja con una
cantidad importante de
mineras como Cerro Verde,
Yanacocha, Southern, Las
Bambas, entre otras.
ner todos los materiales necesarios para
la instalación de los cercos o lo solicitado
por el cliente.
Demanda
El rubro minero, al ser un sector que
debe cumplir con una cantidad impor-
tante de especificaciones y permisos
ambientales, entre otros, es muy rígido
es sus pedidos. Así, se tiene que estar al
100% en lo requerido, que en muchos ca-
sos son especificaciones ya estandari-
zadas por las compañías mineras a nivel
internacional.
En esa línea, Saicons cuenta con pro-
ductos que no son exclusivos para el
mercado minero, sino para rubros como
el constructor y demás, de forma tal que
cuando exista épocas complicadas en el
sector minero puedan continuar con su
crecimiento.
Saicons cuenta con
productos que no son
exclusivos para el mercado
minero, sino para rubros
como el constructor y demás.
 INFORME

Servicios para la Gestión del Agua en Minería

SOLUCIONES
QUE NO
HACEN AGUA
La minería no solo es la actividad productiva de mayor
importancia en el Perú sino que su sostenibilidad en el
largo plazo –como lo han demostrado proyectos como
Conga o Tía María– depende cada vez más de una gestión
adecuada y eficiente del agua. Esta exigencia, incorporada
ya en la legislación ambiental que rige el desarrollo de las
operaciones mineras modernas en el Perú y en el mundo, ha
impulsado la generación de nuevas tecnologías, productos y
servicios orientados a cumplirla. Y ha creado un mercado de
empresas especializadas dedicadas a proveerlos que, en el
caso del país, ha crecido y se ha diversificado intensamente
en los últimos años. Aquí una reseña de algunas de ellas y
las soluciones que ofrecen para el sector minero.

178 . 179
 INFORME
Los procesos de
tratamiento y
recuperación de aguas
son determinantes para
controlar el impacto
ambiental.
E
n la actualidad, el agua usada en
minería se reúsa cada vez más
debido a la aparición de nuevos
procesos que eliminan los conta-
minantes incorporados en ella. De hecho,
las operaciones mineras reutilizan este
imprescindible y escaso recurso en su
actividad y tratan los efluentes genera-
dos con la finalidad de evitar la contami-
nación del agua y su consecuente efecto
en la salud y el ambiente.
Según Jorge Alosilla Velasco, Gerente
Comercial de Merinsac, el uso apropiado
del agua en la minería es el ejemplo del
empleo de agua “en circuito cerrado”. Por-
que hoy se reúsa al 100% en procesos de
lixiviación y se reutiliza aproximadamen-
te el 70% del agua consumida en plantas
concentradoras, pero también se usan
las aguas servidas en emplazamientos
mineros y el reciclado de aguas tratadas
para fines de limpieza de inodoros, lava-
do de veredas y vehículos, riego, entre
otros. En suma, se le da un uso eficaz y
ecuánime a un recurso natural escaso.
180 . 181
“El tratamiento del agua asegura el cum-
plimiento de los estándares de la gran
minería, evita las multas de los organis-
mos fiscalizadores, a la vez que permite
ahorros relacionados con una gestión de
aguas menos técnica, como eliminación
de camiones cisternas, pago de dispo-
sición final, descarga sin tratamiento a
cuerpos de agua, entre otros”, explica
Luis Yóplac, Gerente División Tratamien-
to de Aguas de Disal.
Y es que los procesos de tratamiento y
recuperación de aguas son determinan-
tes para controlar el impacto ambien-
tal que produce la actividad extractiva,
pero éstos deben ir acompañados de
mecanismos de difusión por parte de
los departamentos de Medio Ambien-
te y Asuntos Sociales de las unidades
mineras, que cada vez toman mayor
importancia frente a las áreas de Ope-
raciones.
Sin embargo, el desconocimiento
local de los procesos extractivos y
posteriormente el tratamiento de las
aguas que evitan la contaminación
ambiental es la principal causa de los
problemas sociales en torno a proyec-
tos mineros como Conga y Tía María,
las cuales ‘se han paralizado por el
asunto del agua’.
Por lo anterior, la escasez de agua, la
buena gestión y utilización de la mis-
ma continúan siendo temas de esen-
cial importancia en el sector, además
de las políticas medioambientales
que cada vez son más estrictas y pre-
dominantes que nunca, hace que las
instalaciones mineras requieran de
sistemas de excelencia para producir
en forma segura y confiable agua de
alta calidad.
Y esa exigencia ha generado un mer-
cado compuesto por empresas es-
pecializadas que proveen soluciones
tecnológicas y de servicios para cada
requerimiento de las empresas mineras.
Aquí algunas de ellas.
 AGUA CLEAR

Agua Clear es una compañía que desde

1992 opera en el mercado nacional e in-
ternacional (a nivel Chile y Bolivia) y que
provee soluciones en el diseño, ingenie-
ría, construcción, instalación y puesta
en marcha de Plantas de Tratamiento de
Agua (agua industrial, residual domésti-
ca e industrial y equipos conexos).

Jaime del Solar, Wáter and Wastewater

Enginner de Agua Clear, sostiene que la
firma cuenta con amplia experiencia en
el suministro de plantas de agua pota-
ble, residual e industrial a las empresas
mineras, así como requerimientos para
tratar aguas ácidas de procesos y equi-
pos para procesamiento de fangos.

“Proveemos plantas diseñadas a la medi-

da de los clientes, cumpliendo todos los
estándares exigidos por las normas y le-
yes vigentes aplicables”, explica Del Solar.
El Press Clear es un espesador-deshidratador de fangos o agua con alto contenidos de sólidos.

Al respecto, el ejecutivo detalla que

Agua Clear provee de soluciones inte-
grales en el tratamiento de aguas basa-

Plantas de Aguas Residuales (Desagüe)

Plantas de Agua Potable
Decantadores Lamelares
Osmosis Inversa y Ultrafiltración
Tratamientos de Fangos (Espesador-Deshidratador)
Aereadores Superficiales

Más de 40 años de experiencia en el Tratamiento del Agua

Av. La Mar 1129 – Miraflores / aguaclear@aguaclear.com / 421 8345, 441 4790, 9966 55619, 823*9105 www.aguaclear.com
 INFORME
Press Clear puede
ser usado para la
deshidratación
del “slurry” en los
procesos mineros.
das en las tecnologías de vanguardia y
desde la fase inicial del proyecto y pro-
visión de equipos sostenibles, hasta el
servicio posventa.
En esa línea, Agua Clear viene trabajando
a lo largo de los años en el desarrollo de
nuevas tecnologías y equipos para brin-
dar soluciones integrales al problema
del agua –que es fundamental en mine-
ría, donde las normas ambientales son
cada vez más exigentes–, teniendo entre
su amplia gama de productos filtros, car-
bón activado, intercambiadores iónicos,
decantadores lamelares, desinfección,
ultrafiltración, entre otros.
La cartera de clientes de la empresa está
constituida por compañías mineras y pe-
troleras, sin dejar de lado a la industria
alimentaria, farmacéutica, química, pe-
troquímica, papelera, entre otras.
182 . 183
Agua Clear viene
trabajando en el
desarrollo de nuevas
tecnologías y equipos.
Press Clear: Equipo innovador de
Agua Clear
En su cartera de productos destaca Press Clear, equipo desarrollado con
tecnología japonesa y que es un espesador-deshidratador de fangos o
agua con alto contenido de sólidos que reemplaza el uso de filtros prensa,
filtros banda y centrífugas. Además, cuenta con equipos con sistemas hi-
dráulicos y mecánicos que hacen más complejo el trabajo.
“Nos percatamos que el agua eliminada por el sector minero tiene muchos
sólidos, por lo que la principal ventaja de este equipo es que no es nece-
sario contar con un espesador, ya que directamente puede deshidratar el
exceso de fango, reduciendo dramáticamente el transporte de agua con
sólidos o excesos de fango”, detalla Del Solar.
De igual manera, Press Clear puede ser usado para la deshidratación del
“slurry” en los procesos mineros, haciéndose todas las pruebas necesarias
en una planta piloto.
Otra de las ventajas diferenciales de Agua Clear es que no solo comercia-
liza los equipos sino que los fabrica, lo que garantiza un servicio posventa
con repuestos a la brevedad, además de otorgar precios competitivos.
Por otro lado, el ejecutivo resaltar que la compañía cuenta con un equipo
humano con mucha experiencia, pues debido a que operan en países veci-
nos y en operaciones mineras que se desarrollan en condiciones geográfi-
cas complejas, pueden dotar de un servicio óptimo a sus clientes mineros.

ACCUAPRODUCT
Con más de 13 años de operaciones en
el país, accuaproduct es una empresa
especializada en el tratamiento de agua
altamente tecnificado en los distintos
sectores productivos del país; entre
ellos, el sector minero.
“En los últimos años, la minería ha sido el
sector que más ha demandado proyec-
tos de plantas de tratamiento de aguas”,
revela Antonio Flores Pérez, gerente de
Ventas & Proyectos.
La empresa brinda soluciones integrales
para el tratamiento de agua, para lo que
cuenta con un Departamento de Inge-
niería, que diseña el producto de manera
específica para cada caso; así como un
Departamento de Ejecución de Proyec-
tos, encargado de ejecutar el proyecto
aprobado por el cliente. Éste se encar-
ga, además, de darle el seguimiento al
desarrollo del proyecto y de modificar
o, de ser necesario, mejorarlo durante el
proceso.
MEMBRANAS DE ULTRAFILTRACIÓN CERÁMICAS
Accuaproduct, pone a su disposición la
tecnología de membranas cerámicas, la
cual permite la separación de aceites–
grasas, emulsiones, coloides, partículas
en suspensión, materia orgánica y
turbidez. El material cerámico permite
tener una porosidad homogénea
y controlada, puede trabajar con
disolventes, cloro y oxidantes, en un
amplio rango de trabajo de pH 1 – 14,
resistente a temperaturas de hasta
100°C, resistente a la abrasión y
corrosión. Además, tiene la ventaja de
requerir una regeneración y limpieza
sencillas. Todas estas ventajas permiten
que el equipo de Ultrafiltración (UF)
Cerámico permita procesar fluidos
complejos, tener alta permeabilidad, y
ser altamente hidrofílico.
Unas de las aplicaciones que tiene
la tecnología de UF cerámico es
en el tratamiento de agua residual
proveniente del “Truck Shop” (lavado
de camiones), de la propia actividad
Según Flores, en temas de tratamiento
de agua para el sector minero, la em-
presa brinda un soporte de alta calidad
que cumple con las exigencias rigurosas
de los entes reguladores ambientales,
como el OEFA.
Accuaproduct proporciona productos
como anticrustantes para aguas de recu-
peración, para aguas alimentadoras de
calderos, torres de enfriamiento y aguas
que van a ser utilizadas directamente en
el proceso; además de filtros de carbón
activado, multimedia y otros.
“Tenemos también equipos para la recu-
peración de metales preciosos mediante
el uso de resinas y/o osmosis inversa, así
como tecnología de membranas y VBR”,
agrega el especialista.
Antonio Flores Pérez,
Gerente de Ventas & Proyectos.
En el caso de uso de resinas, accuapro-
duct cuenta con el apoyo de empresas
de categoría mundial como Bayer. “La
aplicación de este método es bastante
frecuente en el sector, ya que para cada
mineral hay una resina selectiva”, explica.
de plantas piloto para ser usadas con el
objetivo de validar los resultados de ésta
nueva tecnología de filtración.
Accuaproduct ha implementado ésta
tecnología para la misma aplicación en
una importante empresa minera del
Perú.
Puede tomar contacto con nosotros
y un Ingeniero Comercial lo atenderá
gustosamente.
minera, que en su mayoría contiene
partículas en suspensión, aceites y
grasas, con variación de pH y turbidez,
logrando obtener el agua apta para
vertimiento o re-uso y, dependiendo de
las características del agua de ingreso,
se evalúa si se requiere un pre o post
tratamiento al equipo UF Cerámico.
Calle Talabarteros 161 - Ate - Lima - Perú
 51–1–628–3947  51–1–436–1400
A fin de determinar las características ventas@accuaproduct.com
del agua tratada requerida, disponemos www.accuaproduct.com
 INFORME

La empresa ofrece la
tecnología de oxidación
avanzada.

Pero es la solución de membranas en la
cual la empresa posee una tecnología
distintiva en el mercado. Se trata de una
aplicación eficiente para la que cuentan
con diferentes tipos de membranas,
como la de microfiltración, ultrafiltra-
ción, nanofiltración y otras diversos. “Se
trata de un filtro físico de material espe-
cial que se encarga de retener algunos
de los minerales disueltos en el agua”,
detalla Flores.
Asimismo, la empresa ofrece la tecnolo-
gía de oxidación avanzada que “se aplica
en casos de tener una suciedad enorme
que debe ser coloca en una poza de se-
dimentación, en donde se agrega un quí-
mico especial que junta todo lo que esta
disuelto y lo precipita en una especie de
lodo, y este lodo lo saco totalmente con
otro tipo de tratamiento”, explica.
En cuanto a tratamiento de aguas resi-
duales domésticas en un campamento
minero de 1,000 trabajadores, por lo ge-
neral se aplica una planta de tratamiento
de aguas domésticas, aunque también la
empresa cuenta con otras tecnologías,
como por ejemplo, los métodos anaeró-
bicos de los lodos activados, que son los
más usados.
Y es que según el especialista, en un
proyecto minero el agua presenta
distintos usos que necesitan un tra- para el consumo doméstico, agua re-
tamiento adecuado, tales como, agua sidual para el proceso de lixiviación,
para la faena propia de la planta, agua entre otros.
Proyectos destacados de
Accuaproduct
En un inicio accuaproduct orientó sus servicios en tratamiento de agua en
la industria de bebidas principalmente, pero fue en el 2010 que incursionó
en el sector minero ofreciendo soluciones para el tratamiento de agua.
Es en este rubro que en los últimos años ha prestado servicios e importantes
proyectos, como la Ampliación de Cerro Verde, en donde diseñó e instaló una
planta de tratamiento de aguas residuales domésticas. “Esa fue la segunda
planta de tratamiento que instalábamos en un proyecto minero”, agrega.
Asimismo, ha instalado una planta de agua residuales domésticas en el
proyecto Antapaccay, la cual cuenta con una tecnología de MBR (Membra-
na Bio Reactor), una solución que trata mucha agua en poco espacio. “Este
es el proyecto más grande que hemos realizado en el sector minero. Tiene
una tabular de 10 litros por segundo”, revela el especialista.
“También desarrollamos una planta de tratamiento de agua lixiviada en el
proyecto Tantahuatay, en Cajamarca, perteneciente a Buenaventura”, agrega.
Según Flores, en los últimos años el sector minero ha mostrado una pa-
ralización en la demanda de soluciones de tratamiento de agua debido a
decisiones para la ejecución del presupuesto que se han ido dilatando por
el entorno en que se desenvuelve el sector.

184 . 185
 BASF

La Osmosis Inversa es la tecnología que

permite obtener el agua necesaria para
la industria minera cuando existe esca-
ses hídrica y descartar agua a cursos de
aguas con la calidad necesaria cuando en
las operaciones se presentan excesos de
agua debido a la lluvia.

BASF dispone de un portfolio de produc-

tos para procesos de membrana de Os-
mosis Inversa (RO). Este portafolio con-
siste en inhibidores de incrustación que
han sido especialmente diseñados bajo
un concepto total de sustentabilidad, los
cuales tienen un bajo impacto ambiental
comparado con el tratamiento común-
mente utilizado como antiincrustante.

Es el caso de la línea Sokalan RO, que El tratamiento de agua es un tema primordial para la industria minera.
tiene muy bajo contenido o no contiene
fósforo en sus formulaciones, lo que le
permite ser amigable con el medioam-
biente.

Resinas de Poliester
Aditivos para
Floculantes Sistemas de Backfill
y Vinilester e Inyección
Shotcrete
Performance
grouts Anti-incrustantes
Impermeabilización
Anticongelantes
Pisos Industriales

Aditivos y lubricantes
Tratamiento de Aguas
Modificadores Aislamiento térmico para equipos mineros
de Reologia y acústico

Creamos química para operaciones

mineras sustentables
60 años de buena química en el Perú
www.basf.com.pe
 INFORME

BASF dispone
de un portafolio Basf: Experiencia exitosa en ‘La
de productos tordera’
para procesos La planta piloto de desalinización La Tordera cuenta con una gran variedad
de membrana de de tecnologías actualmente usadas en plantas desaladoras de gran escala.
Osmosis Inversa
El agua de mar que ingresa a la planta (prefiltración vía filtros de discos)
(RO), con inhibidores entra presurizada a un sistema de Ultrafiltración. El agua filtrada es alma-
de incrustación. cenada en un tanque de alimentación que abastece al sistema RO y provee
agua de retrolavado para la operación de la UF.

El agua pretratada pasa a través de filtros de cartucho y entra al sistema

Acciona Agua, empresa líder en el sector
del tratamiento de agua, realizó pruebas
con una gama de antiincrustantes de
BASF en su centro de Investigación &
Desarrollo, en España.
Sokalan RO100 fue el producto selec-
cionado como el ideal para la prueba
piloto realizada en la planta desaladora
“La Tordera – Blanes”, principal planta a
nivel global de I&D para desalinización a
través de RO.
RO. El sistema piloto de RO está equipado con tubos de 8” con presión con
8 módulos.
Problema / Desafío. El desafío para BASF era controlar la incrustación
potencial de CaCO3 y CaSO4 con antiincrustantes libres de fosfonatos, y
prevenir completamente las incrustaciones en las membranas de RO du-
rante la operación en línea con una alta tasa de recuperación.
Solución. La solución de BASF consistió en dosificar Sokalan®RO
100 a 0,24 ppm en un periodo de 3 meses sin dosificar otros químicos.
Sokalan®RO 100 está químicamente basado en policarboxilatos de BASF
que evitan las incrustaciones y protegen las membranas de RO, por otro
lado están certificados bajo la ANSI/NSF para agua potable.

“BASF es realmente un socio que ofre-
ce soluciones innovadoras más allá de
la química”, señala Jordi Bacardit, del
Departamento de I&D de Acciona Agua.
(Ver recuadro adjunto).
Resultado. Acciona Agua evidenció su satisfacción con los resultados ob-
tenidos en las pruebas realizadas con Sokalan®RO 100, Actualmente el
producto está aprobado para el uso en todas las plantas desaladoras de
agua de mar de Acciona a nivel global.

Basf provee de las

mejores herramientas
y servicios para el
tratamiento de agua.

186 . 187
 DISAL
DISAL es un holding empresarial líder en
soluciones integrales medioambienta-
les, orientada a satisfacer las expectati-
vas de sus clientes respetando el medio
ambiente y las comunidades locales con
una amplia experiencia.
De origen chileno, desde hace cuatro
años la empresa ofrece los servicios de
Diseño y Operación de Plantas de Trata-
miento, a través de su División Especia-
lizada de Tratamiento de Aguas (DTA), la
cual está orientada a satisfacer los re-
querimientos de las empresas mineras e
industrias más importantes del país.
Según Jorge Luis Yóplac, Gerente Divi-
sión Tratamiento de Aguas, las especi-
ficaciones del diseño dependen del tipo
de proyecto, porque “muchas empresas
buscan cumplir la normativa vigente la
cual es muy estricta, otras van más allá y
cuentan con estándares corporativos los
cuales pueden ser más severos”.
Sin embargo, Yóplac sostiene que cuan-
do se va a desarrollar un Proyecto de
Tratamiento y Recuperación de Aguas,
las especificaciones más frecuentes se
orientan al grado de automatización de
la planta, a la flexibilidad del tratamien-
to, a la facilidad de realizar el manteni-
miento, al cumplimiento de la normativa,
entre otros requerimientos.
Siendo así, Disal oferta soluciones efi-
cientes al sector minero, como por ejem-
plo, la Tecnología de Membranas, que
ha cobrado importancia en los últimos
años en el Tratamiento de los Efluentes
Mineros.
“La selección del Proceso de Filtración
por Membranas se realiza tomando en
cuenta la calidad del agua residual a
tratar, la calidad de agua que se desea Jorge Luis Yóplac,
Gerente División Tratamiento de Aguas.
obtener (cumplimiento legal nacional,
estándar corporativo, o calidad necesa-
ria para reúso), así como la magnitud del
proyecto (volumen de agua a tratar)”, ex-
plica el especialista.
 INFORME
La empresa brinda el
servicio de operación
técnica y mantenimiento
electromecánico a las
plantas de tratamiento.
Según Yóplac, el conocimiento de estas
variables permite seleccionar la técnica
alternativa a utilizar para que, posterior-
mente, se tomen en cuenta las condicio-
nes operativas. En esta fase se conside-
ra el grado de automatización requerido,
las condiciones de mantenimiento pre-
ventivo, el número de horas/hombre dis-
ponibles para atender el proceso y otras
188 . 189
variables que determinarán la solución
técnica final.
Asimismo, la empresa se especializa en
la implementación de Plantas de Trata-
miento de Aguas Residuales de Tipo Do-
méstico (desagüe), por la tecnología de
Lodos Activados Aireación Extendida,
MBR, SBR, entre otras. Adicionalmente,
cuenta con un laboratorio propio donde
modela procesos para el tratamiento
de aguas domésticas y algunos tipos de
aguas industriales de altas cargas orgá-
nicas.
“El lodo activado tradicional, aunque
aún es el servicio más demandado en la
depuración de aguas residuales domés-
Disal cuenta con un
laboratorio propio donde
modela procesos para
el tratamiento de aguas
domésticas.
 La ventaja diferencial de Disal
A diferencia de las empresas competidoras, Disal cuenta con todas las líneas de negocio en tratamiento de aguas, lo
que hace que pueda brindar un servicio integral en el mercado. Como parte de su gama de servicios, desarrolla so-
luciones técnicas viables, desde tratamientos fisicoquímicos en Sistemas DAF y sedimentadores acelerados, hasta
recuperación de agua por membranas, sistemas combinados como MBR.

“Tenemos el conocimiento para hacer un UpGrade a la planta de un cliente, por lo que podemos cambiar la tecnología e
incrementar la capacidad de procesos a una planta antigua”, explica.

La experiencia de Disal abarca no solo el diseño de plantas, la operación o mantenimiento, sino que sus diseños buscan
optimizar la operación para hacerla más rentable.

Este año Disal ha incorporado a su línea de negocio el servicio de Consultoría, para lo cual ha implementado un labora-
torio y la construcción de DAF y Reactor de Lecho Fijo.

do inversiones importantes en los sectores minero e industrial

Yóplac sostiene que cuando se
va a desarrollar un Proyecto, las
especificaciones más frecuentes se
orientan al grado de automatización
de la planta.
referentes a Tecnologías o Sistemas de Tratamiento de Aguas.
“Con toda seguridad, el 2017 será aún más auspicioso en parte
porque la fiscalización ambiental es también un factor deter-
minante para que las empresas opten por adquirir sistemas de
tratamiento de aguas”, señala.

ticas, va perdiendo su posición de liderazgo frente a procesos

más modernos y sobre todo flexibles, como las últimas tecno-
logías de Membranas, MBR, SBR, entre otros”, explica.

La empresa, además de entregar la solución técnica probada,

brinda el Servicio de Operación Técnica y Mantenimiento Elec-
tromecánico de las Plantas de Tratamiento que recientemente,
como parte de su plan estratégico de negocios y de mejora con-
tinua, Disal ha certificado bajo la Trinorma: ISO 9001, ISO14001
y OHSAS 18001.

“Entonces, el cliente minero puede estar tranquilo en cuanto a

las auditorías externas de parte de los organismos fiscalizado-
res, porque contamos con la suficiente experiencia y solvencia
para poder invertir en la prevención y confiabilidad de los pro-
cesos relacionados al Tratamiento de Efluentes”, explica.

Aunque en el mercado predominan empresas que piden la so-

lución ‘llave en mano’, donde el proveedor sugiere su mejor al-
ternativa técnica y la decisión se toma en base a un cuadro de
evaluación final, en este tipo de proyectos el desarrollo es por
lo general más técnico debido a que sigue procesos estandari-
zados por el PMI y buscando la excelencia.

Actualmente, la empresa tiene una participación importante en

el mercado, en donde atiende al Sector Minero (65%), Hidro-
carburo (15%) y Agroindustrial (10%), y también incursionando
en el Sector Pesca, Panificadora e industria en general (10%).

Y si bien el 2015 fue un año complicado por la paralización de las

inversiones, el especialista informa que este año se han aproba-
 INFORME
GOLDER ASSOCIATES
Golder Associates inició sus operacio-
nes en 1960 en Canadá y desde hace 19
años opera exitosamente en Perú, donde
ha tenido una participación protagónica
en los proyectos más importantes de la
industria minera peruana.
En la actualidad, la oficina de Lima
cuenta con un equipo de especialistas
altamente calificados que, a su vez, son
parte de nuevas divisiones técnicas que
recientemente han sido implementadas
para atender de la mejor forma posible
todas las necesidades de sus clientes
latinoamericanos.
De esa forma, Golder Associates conti-
núa destacándose por poseer una férrea
cultura de excelencia técnica y continua
inversión en sus profesionales. Esto se
refleja en que sus clientes confían en
los servicios especializados que Golder
Associates ofrece en aguas mina, medio
ambiente, relaves e ingeniería, reservas
y recursos, y construcción.
Sebastian Torrealba,
Gerente Aguas Superficiales y Tratamiento
de Aguas Latinoamérica.
190 . 191
Sin lugar a dudas, el agua se ha conver-
tido en uno de los recursos más estra-
tégicos de la industria minera, según ex-
plica Sebastián Torrealba, ingeniero civil
sénior de Golder Associates y Gerente
Aguas Superficiales y Tratamiento de
Aguas para Latinoamérica de la empre-
sa.
“Su nivel de relevancia es transversal y
exige un tratamiento integral para abor-
dar la amplia gama de desafíos técnicos
y operacionales que involucran el uso y
manejo del recurso hídrico en la indus-
tria”, afirma Torrealba.
“En esa línea, y para abordar estos desa-
fíos, la División de Aguas Mina de Golder
Associates integra la gama completa de
especialidades en Aguas Subterráneas y Carola Sepúlveda,
Aguas Superficiales, las que en conjunto Ingeniera Química Sénior, Especialista
abarcan componentes tales como hidro-
en Tratamiento de Aguas.
geología, hidrología, balance y manejo
de aguas mina, entre otros”, añade. (Ver
recuadro) .
Con respecto al actual manejo del agua
en la realidad nacional, la ingeniera quí-
Las Especialidades de Golder
• Hidrogeología. Investigaciones de terreno, caracterizaciones y líneas
base, estudios de abastecimiento, desagüe de operaciones y despresu-
rizaciones, hasta las modelaciones conceptuales y numéricas de flujos.
• Hidrología. Caracterizaciones, líneas base, balances hídricos de aguas
mina y cambio climático, entre otros.
• Balances y Manejo de Aguas Mina. Evaluación de distintos escenarios
hidrológicos y operacionales para tranques, rajos, pilas y botaderos; fa-
cilitación de toma de decisiones y análisis de riesgos; diseño de planes
integrales de manejo de aguas.
• Diseño hidráulico. Desarrollo de obras hidráulicas necesarias para los pla-
nes de manejo de aguas específicos que requiera cada proyecto u ope-
ración.
• Geoquímica y Calidad de Aguas. Caracterización geoquímica de diferen-
tes materiales, calidades químicas resultantes, transporte de contami-
nantes a través de herramientas químicas y de modelación, para final-
mente terminar en una última etapa de tratamiento de aguas.
• Aspectos Regulatorios, Permisos y Cierres. Componentes técnicos des-
critos con cada proyecto u operación dentro del marco regulatorio y legal
de Perú.
mica sénior de Golder, Carola Sepúlveda,
señala que las empresas mineras deben
estar preparadas para normativas cada
vez más exigentes, como lo demuestran
los nuevos estándares de calidad de
agua (desde el año 2015 al presente ha
cambiado la normativa ambiental).

“Los cambios que se vienen dando para

los estándares de calidad de agua obliga
a las empresas a revisar permanente-
mente sus procesos y diseños de modo
de minimizar los costos que representa
su cumplimiento”, explica Sepúlveda.

Según los especialistas de Golder As-

sociates, un manejo integral del recurso
hídrico en la actualidad es fundamental
para que la industria minera pueda velar
tanto por el retorno de sus inversiones,
como por sus obligaciones en aspectos
medioambientales, comunitarios y regu-
latorios en general.

El agua se ha convertido en uno de los recursos más estratégicos de la industria minera.

 INFORME

contaminantes de variados patrones,

MERINSAC
entre otros retos, en las instalaciones
mineras”, señala el especialista.
Mercantil Interamericana es una compa-
ñía privada con 20 años de operaciones
Así, pues, Merinsac satisface dichas ne-
en el mercado, dedicada a la venta, dis-
cesidades mediante las tecnologías de
tribución de equipos y componentes de
última generación, como Ultrafiltración,
purificación y tratamiento del agua.
Osmosis Inversa y MVC (evaporación
por compresión)
La empresa ofrece soluciones integrales
para el tratamiento de aguas superfi-
MVC es una de las soluciones que se
ciales, aguas de pozo y agua de mar, así
plantea para tratar efluentes mineros
como tratamiento de aguas residuales
para descarga y lograr cumplir con los
de procesos industriales y domésticos.
ECA para agua. Este tratamiento termal
permite lograr grandes beneficios, como
Para Jorge Alosilla Velasco, gerente co-
alta calidad del agua producto (100%
mercial, el objetivo principal de Merin-
lista para reúso o descarga); una exce-
sac es ayudar a sus clientes a resolver
lente respuesta a cambios imprevistos
problemas diversos relacionados con la
en la calidad del agua a tratar; una fácil
calidad, escasez y el reúso del agua, “a fin
operación. Jorge Alosilla Velasco,
de que la empresa logre sus objetivos y Gerente Comercial Merinsac.
cumpla con las regulaciones ambienta-
Según el gerente comercial, esta solu-
les”, precisa.
ción no requiere supervisión directa de
mano de obra (sólo una hora al día para
Y ese sentido, según explica Alosilla,
verificación de datos), además que el
los clientes del sector minero requieren
95% del OPEX es consumo eléctrico que
operar con mayor rentabilidad y eficacia,
se encuentra bajo garantía.
y al mismo tiempo disminuir su impacto
medioambiental.
“También comprende un bajo costo de
mantenimiento –no tiene consumibles–
“Un proyecto de tratamiento de agua en-
y alta confiabilidad –sobre 98%–, así
cuentra condiciones ambientales extre-
como un buen nivel de eficiencia de recu-
mas, localizaciones remotas, variaciones
peración sobre 80%”, añade.
significativas en la calidad del agua, y

Merinsac usa
tecnologías como la
ultrafiltración, ósmosis
inversa y evaporación
por compresión.

192 . 193
 INFORME

La empresa
El valor agredado de Merinsac ofrece soluciones
integrales para el
En el mercado una de las ventajas competitivas de Merinsac es la amplia
experiencia en el manejo de proyectos en EPC (Engineering, Procurement tratamiento de
and Construction), sumado a ello, el total respaldo de las representadas aguas superficiales,
líderes en el sector.
aguas de pozo y
La empresa tiene la cualidad de trabajar en forma colaborativa con sus agua de mar.
clientes en el desarrollo de soluciones integrales de tratamiento de agua
y aguas residuales, lo que le permite optimizar sus procesos productivos,
maximizar los resultados y proteger su infraestructura.

“Para Merinsac, una venta no concluye nunca porque nuestra meta es tener Asimismo, consta de soluciones modula-
siempre completamente satisfecho a nuestros clientes”, explica Alosilla; y res que son ideales para localidades re-
añade que la posventa incluye el seguimiento permanente, ya sea median- motas, ya que simplifican la instalación
te visitas, llamadas telefónicas u otro medio que permita obtener un feed- en sitios alejados y reducen las obras
back óptimo del producto o servicio. civiles y los costos de montaje.
Es importante mencionar que la empresa ofrece servicios de asesora- Cabe mencionar que esta solución es
miento en la instalación, uso y mantenimiento de sus productos, además respetuosa con el medio ambiente,
de servicios de reparación de equipos e instrumentos. porque tiene la capacidad de reciclar
el vapor residual para generar ener-
gía.

MVC es una de las

soluciones que se plantea
para tratar efluentes
mineros para descarga y
lograr cumplir con los ECA
para agua

194 . 195
 ACTUALIDAD

Banco Mundial eleva proyección económica

de Perú para este año a 3.5%
El Banco Mundial se mostró algo más optimista en cuanto al di- Pero desde la perspectiva del Banco Mundial, el 2017 todavía
namismo de la economía peruana para este año, en medio de un sería un año de crecimiento moderado. El organismo redujo de
fuerte repunte de la producción minera. manera considerable su expectativa de crecimiento del PBI del
Perú para el próximo año en un punto porcentual a 3.5% desde
En la actualización más reciente del informe Perspectivas eco- el 4.5% estimado en su informe de enero último.
nómicas mundiales, el BM eleva ligeramente la proyección de
crecimiento de la economía peruana a 3.5%, desde el 3.3% pre-
visto en el reporte de enero de este año.

El fuerte crecimiento de la producción minera, de casi 25% en

el primer trimestre del año, ha permitido apuntalar la recupera-
ción de la economía peruana.

“Debido a los altos grados de mineral y los bajos costos de la

energía y del agua, la producción de cobre ha sido creciente en
el Perú con la reciente apertura de la mina Las Bambas y la ex-
pansión de las minas existentes, a pesar de los bajos precios del
cobre”, sostiene el organismo en su actualización del reporte.

CONTROL DE
CALIDAD DE AGUAS
MONITOREO Y CONTROL EN LÍNEA
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 ENFOQUE
Alberto Delgado
Venegas
Socio de
Miranda & Amado
M
uchos hemos tenido en el co-
legio, o en otra parte, un ami-
go que es el típico niño-viejo,
un sabiondo. Puede ser un
poco pesado, no todo el mundo lo quiere,
pero en el fondo es buen tipo y uno desea
que le vaya bien. En nuestra analogía, ese
sabelotodo de la clase será el Estado.
Y, cómo no, típicamente ese amiguito
de la clase era el que mejor les caía a
nuestros papás. Les parecía encantador.
“¿Por qué no invitas a jugar a Fulanito que
es tan educado?” Como resultado, casi
siempre había que invitarlo. En cualquier
ocasión importante, si uno no lo invitaba,
tu mamá llamaba a la suya y listo: infal-
196 . 197
¿Se deben entregar acciones en
las mineras a las comunidades?
El sabelotodo de
la clase ahora
parte y reparte
table, llegaba puntero. No había cum-
pleaños en que no estuviera presente,
se comiera un buen pedazo de torta y lle-
vara una porción adicional para la casa. A
veces, viéndolo servirse, nos quedaba la
sensación de que lo hacía casi por dere-
cho propio.
Aplicando lo que nos habían enseñado
en la clase de matemáticas, pudimos
comprobar que ese invitado infaltable
se comía el 28% de la torta. Es más,
cuando sobraba y la abuelita la repartía
a los demás invitados para llevar, picaba
del pedazo de los demás un 6.8% extra
para terminar, siempre, con la porción
más grande.
A propósito de la idea de darles
acciones en las empresas mineras
a las “comunidades” (en sentido
lato) como solución a los problemas
sociales que aquejan a algunos
proyectos, miremos la relación
entre dichas empresas mineras y el
gobierno. Pero como el tema puede
ser denso, medio aburrido, usemos
una analogía.
Además, por algo que ya no entendías,
este chico de la clase recibía una tajadita
de cada galletita que mamá preparaba.
Él la llamaba “regalía” o algo así, porque
le gustaba jugar al que tiene corona. Y
cuando todos querían jugar fútbol, el
sabelotodo –que no la había traído– se
creía el dueño de la pelota; o, peor, ni si-
quiera entraba a la cancha porque no le
gustaba ensuciarse.
Ese 28% de “torta” no es otra cosa que
la tasa vigente del Impuesto a la Renta,
de tercera categoría, que grava los re-
sultados empresariales (utilidades). Y
el 6.8% se refiere al impuesto vigente
sobre los dividendos, que aplica cuando
los accionistas se distribuyen esas utili-
dades. Nos hemos referido también a la
regalía minera, pero hay otra gran canti-
dad de “costos” que las empresas mine-
ras asumen y que son parte de la porción
de la torta que se lleva el gobierno. Esto
incluye el derecho de vigencia, aporte
por regulación, impuesto especial a la
minería o gravamen especial a la minería
(según corresponda), tasas, aranceles,
entre otros. Así parece que el amigui-
to de la clase, además de sabiondo, es
bastante gorrero; todo sin aportar gran
cosa.
Pensando en que se viene un año de
celebraciones, al amigo sabelotodo se
le ocurrió una iniciativa. Seguro leyó un
libro sobre liderazgo de su papá. Está
convencido de que su idea es la mejor
forma de mantener la armonía y amistad
en el salón. Aunque parezca descabella-
da, la idea es que él haga la lista de invita-
dos para cada fiesta de cumpleaños. No
solo para el suyo, sino también para los
cumpleaños de los demás compañeros
del salón. Y como es fanático de comer
torta de cumpleaños quiere, desde ya,
que quede bien definido y por escrito (le
ha pedido a la profesora que así lo ano-
te en la pizarra) que todos los invitados
de su lista deben recibir su tajada, chica,
mediana o grande –todavía no sabemos–
de torta.
En nuestra analogía, esos invitados que
aparecerán en la lista son las comunida-
des campesinas o nativas, propietarios o
posesionarios de terrenos superficiales
o, de manera más amplia o técnica, los
potencialmente afectados o stakehol-
ders de proyectos mineros. Esos invita-
dos ni siquiera están muy seguros de que
les cae bien el chico que hace las listas.
Muchos han sentido, desde hace años,
que solo pasa la voz cuando no hubo
mejor plan y más de una vez que lo hacía
solamente “para salir en la foto”.
Algunos ni siquiera quieren realmente ir
a las fiestas a las que el sabelotodo los
quiere invitar, ni saben si les gustarán
los famosos pedazos de torta de los
que tanto habla y cuya disponibilidad
les quiere garantizar. Conoces a uno que
preferiría pasarla en el parque y que su
primo le enseñe a montar bicicleta. Es
más, uno de los chicos de la clase es tu
vecino y lo conoces muy bien. Tu amigo
de al lado odia la torta, prefiere mil ve-
ces un helado. Pero el chico de la inicia-
tiva extraña está convencido de que él
–y solo él– sabe lo que es bueno para los
demás, incluso mejor que cada uno. No
puede negarse su buena voluntad. En el
fondo sus ideas vienen de un interés en
que todos sean amigos. Su razonamien-
to puede ser simplón, pero parece bien
intencionado.
Como cualquiera que haya trabajado en
una o más etapas de un proyecto minero
sabe, llevarlo al éxito implica un esfuer-
zo colectivo muy grande, sobre todo al
interior de la empresa. Dejando de lado
por un momento que la medida de darle
acciones en las sociedades mineras a los
stakeholders sería sencillamente expro-
piatoria, atentaría contra la libertad de
contratar, libertad de empresa y otros
derechos constitucionales, el problema
principal es la visión paternalista de la
propuesta. Se está presumiendo cono-
cer las preferencias de cada uno, inclu-
 ENFOQUE
El Estado debe
enfocarse en mejorar
la calidad de vida de
las comunidades.
sive –como hemos dicho– mejor que los
propios involucrados.
Desde un punto de vista económico se
estaría sobre-ponderando el valor que
las “comunidades” darán a esas acciones.
Las razones que normalmente motivan
una libre inversión en acciones –por par-
te de los agentes económicos en el mer-
cado– claramente no están presentes en
esta aún teórica entrega de acciones.
De llegar a ver la luz esta iniciativa, supo-
nemos que difícilmente pretenderá dar
control de las empresas a las comunida-
des, sino una participación minoritaria
con la idea de que reciban una renta a
partir de ella. ¿Estará ahí el sabelotodo
de la iniciativa cuando el chico al que le
impuso ir a la fiesta no esté contento
con el pedazo o el sabor de la torta que le
tocó? ¿Podrá el gobierno explicarle a los
stakeholders que este año no recibirán
“su torta” porque se está reinvirtiendo
la utilidad y no se pagarán dividendos?
¿Sabrá decirles satisfactoriamente por
qué bajó el precio de sus acciones?
Me pregunto también si la idea es que
esos beneficiarios del reparto obliga-
torio de estos bienes ajenos (las accio-
nes) quedarán libres para venderlos a
quien ellos quieran o habrá –en la misma
vena– alguna regla proteccionista, como
la toma de decisiones por mayorías muy
198 . 199
altas en una asamblea comunal, por
ejemplo. Tal vez se establezcan reglas
que impidan perder dinero y obliguen
a la empresa a recomprar las acciones
cuando bajen de precio. Total, todos
queremos más porciones de torta, ¿no
es cierto?
La verdad el mundo sería fantástico si
siempre que tuviéramos un problema
complejo pudiéramos encontrar una
solución simple. Y mucho mejor si esa
única solución simple pudiera aplicar a
varios problemas complejos. Lamenta-
blemente, en la realidad, hay problemas
complejos que requieren de un análisis
profundo, en varios niveles, y de una so-
lución hecha a la medida del caso.
¿No sería mejor dejar que las empresas y
las personas de su entorno se entiendan
conversando? ¿Quizás que el sabeloto-
do facilite esa conversación y se ensucie
un poco los zapatos? En nuestra expe-
riencia los stakeholders saben mejor
que el gobierno de turno qué es lo que
quieren. Los que viven de una economía
agraria quieren proteger el agua. La ma-
yoría quiere trabajo u otra fuente relati-
vamente estable de ingresos; y obras de
infraestructura que satisfagan necesi-
dades básicas como salud y educación.
Sí se puede llegar a acuerdos mutua-
mente satisfactorios si se logra previa-
mente establecer una relación sincera
de confianza y diálogo, aunque a veces
toma tiempo y -eso sí es seguro- mucho
esfuerzo.
Todos los salones, y los alumnos que los
conforman, son distintos. Cada proyecto
minero tiene una realidad diferente y las
necesidades, así como las expectativas,
de las personas que viven en su entorno
son particulares. No nos parece una bue-
na idea, en suma, inventar una fórmula en
gabinete y pretender con ella arreglar
una serie de situaciones complejas de
un plumazo. Mejor sería que el Estado
asuma el rol que le toca, y tiene descui-
dado, ejecutando inversión pública que
mejore las condiciones de vida de esas
poblaciones ubicadas en lugares en los
que se conoce que hay interés concreto
en desarrollar inversiones mineras im-
portantes, permitiendo que la cancha
esté más pareja y que las contribuciones
de las empresas para con su entorno se
determinen y lleven a cabo a través del
diálogo, sin paternalismos.
En resumen, que el Estado se dedique a
hacer bien lo que le corresponde, a cum-
plir su rol: ser el Estado y no el sabeloto-
do. Las “comunidades” y las empresas
podrán ponerse de acuerdo para obte-
ner beneficios mutuos; es decir, comer
torta de los sabores que les parezca tras
haber definido libremente el tamaño de
las porciones que mejor les convenga.
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 Informe

200 . 201

La misión de este grupo de
compañías es permitir que el
empresario minero se enfoque en el
core business y se han convertido
en grandes aliados del sector. Son
ellos quienes se encargan de hacer
sentir a los trabajadores mineros
‘como en casa’. Y es que al pasar
varios días fuera de casa, alejados de
la familia y expuestos a condiciones
climatológicas extremas, tienen como
responsabilidad darle las mayores
comodidades a quienes aportan en
esta industria.
Servicios Complementarios:
BUSCANDO EL
BIENESTAR
DEL TRABAJADOR
MINERO
T
odas las empresas mineras
cuentan con mecanismos de
subcontratación de sus ope-
raciones mineras. Y es que la
tercerización es de tal magnitud que ac-
tividades principales y permanentes han
merecido procesos de descentralización
productivos y administrativos.
Según el artículo 37.11 del Texto Único
Ordenado (TUO) de la Ley General de
Minería, las actividades tercerizadas
más relevantes que son desarrolladas
por empresas especializadas y registra-
das previamente ante la autoridad per-
tinente son las prestadas en las etapas
de exploración (determinación de las
dimensiones y valores de la unidad mi-
nera), explotación (la propia extracción
de minerales), desarrollo (actividades
de soporte de la explotación) y beneficio
(procesos para la extracción o concen-
tración de minerales).
Como podemos apreciar, lo más desta-
cado siempre está en función al corazón
del mismo negocio minero y en esa línea
hay otras actividades de vital importan-
cia como la construcción del campamen-
to minero, la alimentación de los trabaja-
dores, el transporte de los mismos, entre
otros. Para ello, en el mercado están las
firmas que ofrecen servicios comple-
mentarios al sector que más aporta al
PBI peruano.
Detalles como el que los sistemas de ca-
lefacción de los buses para el transporte
de personal minero representan un desa-
fío que las mineras confían a los expertos
en estos servicios. Y es que en algunas
épocas del año, para que el vehículo esté
operativo debe ser encendido una hora
y media antes para que la circulación del
sistema de calefacción logre un ambiente
apropiado. Así como éste hay otros tan-
tos detalles más que buscan mejorar la
calidad de vida del trabajador minero.
A continuación les presentamos las em-
presas más importantes que prestan
servicios de transporte de personal y
hostelería en general para la industria
minera.
Motivación y recreación
El estrés provocado por las largas horas
de trabajo, la rutina y las responsabilida-
des que implican grandes esfuerzos ori-
ginan un ambiente laboral desmotivado.
Así, es importante entender la recrea-
ción como un fenómeno social al servicio
del ser humano y que aporta a la forma-
ción de personas íntegras.
En muchos países latinoamericanos,
actualmente ha cobrado más fuerza el
aprovechamiento del tiempo libre, ocio
y recreación entre los trabajadores. Y es
que los colaboradores no solo se acercan
más a sus pares, sino también con los al-
tos directivos, en un clima menos afecta-
do por la cadena de mando.
Los efectos de la recreación laboral se
plasman en la mejora del clima organi-
zacional, que incide en los estándares
de atención, producción y nivel de rendi-
miento de los trabajadores.
 Informe
CRUZ DEL SUR
Con 56 años en el mercado, Cruz del Sur
es una empresa que pertenece al Grupo
Ibárcena. La compañía tiene operacio-
nes en transporte nacional de pasajeros
y también comprende rutas internacio-
nales a Argentina, Chile, Ecuador y Co-
lombia.
Tiene, asimismo, una división Cargo, que
realiza transporte de paquetería para
empresas y de encomiendas a nivel na-
cional para personas naturales. Además,
cuentan con la división de transporte
institucional, donde tienen una cartera
predominante de compañías mineras.
“Estamos en el sector hace aproximada-
mente 15 años. Acompañar al sector mi-
nero nos impulsó, desde inicios, a tener
los estándares más altos en control ope-
rativo y seguridad. Contamos con servi-
cios externos que realizamos de ciuda-
des a campamentos mineros, y servicios
internos que operamos transportando el
personal dentro del campamento mine-
ro. Tenemos una gerencia de la unidad de
negocio de transporte institucional con
equipos de mantenimiento y control de
operaciones”, detalla Luis Ramírez, Ge-
rente General de Cruz del Sur.
Todo ello, en 2014 Cruz del Sur obtuvo la
nora ISO 39001 para la seguridad vial, sien-
do la primera empresa en Perú y en Lati-
noamérica en lograr esta certificación.
La empresa diseña la mejor
solución de transporte para
enfrentar desafíos como
alta montaña, condiciones
climáticas, etc.
202 . 203
“Nos propusimos reducir en 20% los
incidentes el año pasado y lo logramos.
Para este 2016 nos hemos vuelto a trazar
metas de esa índole”, acota.
Al servicio de la minería
Para las empresas mineras, Cruz del Sur
ofrece los servicios de transporte exter-
no (de ciudades al campamento minero)
e interno (dentro del campamento).
Según comenta Luis Ramírez, con Tinta-
ya, por ejemplo, trabajaban el primer ser-
vicio, transportando al personal desde la
ciudad de Arequipa y Cusco hacia la mis-
ma mina. Este mismo servicio (externo)
lo realizan también con Antamina, con
quienes están desde la etapa de cons-
trucción de la mina.
Luis Ramírez,
Gerente General de Cruz del Sur.
En tanto, con Glencore se desarrolla
ambas soluciones para la mina
Antapaccay; mientras que con Chinalco
se encargan de transportar a su personal
desde Lima hasta Toromocho y en el que operamos más de 110 servicios al día
mismo campamento, brindan el viaje en tres salidas. Es un control operativo
interno; y con Volcan su servicio es muy desafiante, pero se viene cumplien-
mixto (interno y externo) adecuado a las do con los objetivos”, resalta el Gerente
características de esa operación. General de Cruz del Sur.
“Con Cerro Verde hacemos una opera- También han iniciado operaciones con
ción también sui géneris con 42 unidades Hudbay y han trabajado con Cía. de Mi-
porque su campamento es la misma ciu- nas Buenaventura.
dad de Arequipa. Es una operación que
tiene un reticulado de rutas y transitan Dentro de una operación minera, normal-
por el ámbito urbano. Es un desafío, por- mente para transporte interno, trabajan
 Informe
buses o minibuses. En el caso de Cruz del
Sur, se tiene un parque de poco más 150
unidades operando en esta actividad.
Su cartera tiene buses Volvo, Scania y
minibuses Mercedes Benz; las carroce-
rías son Marco Polo o Modasa, industria
nacional también normalmente para el
ámbito interno.
El entrevistado explica que las unidades
con las que operan tienen que ser aque-
llas que, de acuerdo a las indagaciones,
resulten siendo las más adecuadas. Así,
por ejemplo con Antamina, operan buses
del más alto estándar, tipo suite, en la
ruta de Lima hacia la mina.
“Pero no necesariamente es la mejor so-
lución para ir de Arequipa a Antapaccay
porque hay un tramo de carretera que no
está asfaltado. Tenemos que escoger la
mejor solución teniendo en cuenta las
condiciones de la vía y del servicio, para
definir la potencia, caja y otros temas
técnicos, sistemas de frenado, seguri-
dad, la carrocería, el confort”, agrega.
Las mineras al tener diferentes regí-
menes de trabajo (20x10, 15x5, etc),
generan un variado flujo de transpor-
te en el ámbito externo como interno.
Por ello, Cruz del Sur diseña la mejor
solución de transportes que sea sos-
tenible en el largo plazo, considerando
la frecuencia, las capacidades, el tipo
de equipo, la configuración motriz y
204 . 205
todas las características técnicas para
enfrentar los desafíos como una alta
montaña, gradiente, condiciones cli-
máticas, etc.
Constantes innovaciones
El sector minero en los últimos 15 años
ha tenido una evolución hacia identificar
y requerir mejores estándares en los ser-
vicios de transporte de personal, que es
uno de los factores de mayor exposición
al riesgo.
La empresa tiene un estándar de moni-
toreo nacional de toda su flota y lo ade-
cuan a cada operación minera.
“Así como pusimos control satelital hace
15 años, en un año debe estar en toda
nuestra flota el estándar de control con
cámaras interna y externa”, revela Luis
Ramírez.
Cruz del Sur tiene un plan piloto para implementar una flota de vehículos
tipo militar, como una solución adecuada a condiciones muy exigentes para
el transporte de personal, a lugares cercanos a la misma zona de explota-
ción minera.
Cruz del Sur
trasnporta al personal
minero de ciuades a
la mina y dentro del
mismo campamento.
Cruz del Sur tiene asimismo un progra-
ma de Fatiga y Somnolencia que involu-
cra a las familias de sus pilotos para in-
teriorizar la importancia de las horas de
sueño. También les permite identificar
algunas circunstancias potencialmente
conflictivas familiares que pueda estre-
sar al piloto.
Actualmente están generalizando el
Programa de Seguridad basada en el
comportamiento, que enfoca el perfil
actitudinal del piloto.
“Tenemos en plan piloto la aplicación
de última tecnología para monitorear
la calidad de sueño, que es una variable
que no podemos controlar pero que es
muy importante. Queremos tener un
reporte online y previo para saber si un
piloto se presenta a la operación con
buena calidad de descanso”, resalta el
ejecutivo.
El Dato

SODEXO
Asumiendo los servicios de alimenta-
ción, hotelería, lavandería, tratamiento
de aguas (potable y residual) y recrea-
ción en el segmento de Minería, Sodexo
Perú inició actividades en 1998.
Actualmente, con presencia en la Costa,
Sierra y Selva del Perú, son líderes en
Servicios Integrales en el sector minero
y de hidrocarburos, extendiendo sus ac-
tividades a otros segmentos como el de
empresas e industrias.
“El 8% de las actividades de Sodexo a
nivel mundial son de origen minero, el
resto está en varios sectores como sa-
lud, educación, corporativo. En Perú co-
menzamos con el negocio minero hace
18 años con Antamina, donde seguimos
hasta la fecha. Eso nos impulsó a seguir
por esa ruta. Crecimos más en minería
que en el propio segmento corporativo”,
comenta Alfredo García Pye, Director
General de Sodexo Perú.
Los servicios que ofrece Sodexo son
mantenimiento de equipos (aire acondi-
cionado, generadores, tableros eléctri-
cos, etc.), administración especializada
(gestión de activos, service desk, ges-
tión de proyectos, etc.) y bienestar del
empleado (hotelería, recreación, entre
otros).
“Nuestro rol es dejar que el cliente se
ocupe de su core business y nosotros de
las unidades de apoyo. En el primer año,
por ejemplo, podemos darle un ahorro
al cliente de hasta 5% y 8% en servicios
de administración de instalaciones, en la
industria en general. En lugar de tener
300 proveedores pequeños, con Sodexo
tiene a uno”, destaca.
La firma acompaña a la minería desde
la exploración, pasando por la construc- Alfredo García Pye,
Director General de Sodexo Perú.
ción de la mina, hasta la misma explo-
tación. Así, según explica el ejecutivo,
en proyectos de exploración básica les
piden desde el traslado de los geólogos,
montar carpas, armar la cocina.
piso 4
 Informe
Asimismo, García Pye comenta que
cuando la mina está en construcción,
hay un incremento de personal por la
presencia de contratistas, que tienen
una permanencia temporal; pero luego
cuando termina la construcción, la curva
evidentemente baja.
“Hace un año entramos a Las Bambas
cuando estaba en construcción. En ese
momento, se contabilizó ocho mil perso-
nas en el campamento. Ahora están cer-
ca de dos mil personas. El perfil de esas
personas es distinto y quieren servicios
diferentes también. Para ello, tenemos
nutricionistas in situ, responsables de
seguridad alimentaria y tratamos tam-
bién de buscar procesos que disminuyan
al mínimo los accidentes”, informa Alfre-
do García Pye.
Sodexo tiene 35 clientes mineros y pe-
troleros a nivel nacional, con 60 puntos
de atención, lo que les permite comparar
y saber lo que le gusta a sus clientes en
determinada parte del país.
Mientras Antamina es el cliente más an-
tiguo de Sodexo, Las Bambas es el más
grande en cuanto a número de personas.
También trabajan con Marsa, el Grupo
Hochschild, Barrick, Volcan, Milpo, Voto-
rantim, entre otros.
“Uno de los retos más grandes se dio hace
dos años para el cliente Cerro Verde, don-
de montamos una planta de producción
en Arequipa y desde allí transportamos
alimentos calientes 50 kilómetros hasta
206 . 207
Servicio de exportación
“Evolución 360” es el concepto que lanzó Sodexo Perú hace tres años. Este
modelo de gestión mejora sustancialmente procesos internos de cocina y
propone una reingeniería del modelo de atención al comensal, obteniendo
mejores indicadores en la satisfacción, seguridad y calidad alimentaria.
“Hemos modificado la cocina con fuego abierto a una cocina tecnificada.
Se necesitan espacios menores, permite el uso de productos preelabora-
dos y atender mayor volumen de personas en tiempos breves y con calidad
garantizada. El proyecto empezó aquí en Perú y hoy se está implementan-
do en Chile, Colombia y México”, resalta Alfredo García Pye.
la mina todos los días para atender a más La primera es educación con empleabi-
de cinco mil personas, manteniendo los lidad, donde capacitan gratuitamente
estándares más altos de salubridad y ca- a las personas de las comunidades a
lidad. Esa planta la armamos en 60 días y través de cursos de tres meses: los que
fue exclusiva para ellos. Cerro Verde no aprueban tienen un empleo garantizado
tenía espacio dentro de sus instalaciones en Sodexo.
para armar una cocina, por eso la hicimos
en la misma ciudad de Arequipa”, recuer- Otra actividad es el desarrollo de pro-
da García Pye. veedores locales.
Desarrollo sostenible “Las mineras piden más el desarrollo de
proveedores locales porque sienten que
En el 2004 se funda “Sodexo para el desa- es la mejor forma de integrarlos.
rrollo sostenible”. Y es que, dentro de su
misión, la firma se ha propuesto mejorar la Y el tercer ítem es combatir la des-
calidad de vida no sólo de las personas que nutrición infantil, con educación. Así,
atiende, sino también con el objetivo de capacitan a las madres de familia en
promover el desarrollo en las comunidades temas como higiene hasta cómo com-
aledañas al lugar donde trabaja el cliente, binar los alimentos, de la mano de pro-
para lo cual tienen tres actividades claves: fesionales.
Evolución 360 es el
concepto que lanzó
Sodexo Perú apostando
por la cocina tecnificada.
 Informe

TRANSPORTES LÍNEA
“Las
Transportes Línea se inició hace más configuraciones
de 35 años en el transporte de pasaje-
ros y carga y es actualmente la primera
de tamaño
empresa especializada a nivel nacional de vehículo
en Perú en el servicio de transporte de y potencia
personal con alrededor de 300 unidades
destinadas para ello. dependen de la
infraestructura
Sus operaciones de transporte de perso-
nal se iniciaron en 1998, y desde enton-
vial donde se
ces han atendido a empresas de primer desarrolle la
nivel como Minera Yanacocha, Minera operación”.
Barrick Misquichilca, Cia. de Minas Bue-
naventura, Minera Aurífera Retamas,
Xstrata, Bechtel, Minera San Martín,
Minera Goldfields, Sociedad Minera
Cerro Verde, Repsol, Backus, FORZA Se- relacionados al Proyecto Tía María entra
curitas, SIDERPERU, Sodexo, Ferreyros, en una desaceleración”, comenta José José Luis Velasco,
Thiess Perú, Translei, Züblin Chile, Mobil Luis Velasco, Gerente de Transporte de Gerente de transporte de personal
Oil, REPSOL, Minera Rio Tinto, Minera Personal en Transportes Línea. en Transportes Línea.
Las Bambas, Consorcio Interoceánico
CONIRSA, entre otras de los diferentes La compañía ofrece servicios de trans-
sectores. porte de personas (interprovincial y
corporativo) a los sectores minero,
“El mercado de servicios complementa- construcción, servicios, agroindustrias,
rios el pasado 2015 recibió el impulso del industrias y turístico. Asimismo, ofrecen
año anterior en cuanto a servicios para servicios de carga y para el sector turis-
el personal a cargo de la construcción mo cuentan con una División de Servi-
de nuevas minas. A partir de los eventos cios Especiales.

La primera unidad minera

a la que atendieron fue
Yanacocha.

208 . 209

“La primera unidad minera a la que aten-
dimos fue Minera Yanacocha en Caja-
marca, experiencia a partir de la cual
seguimos incursionando en otras em-
presas del mismo sector y otros, con los
altos estándares de seguridad, calidad,
cuidado al medio ambiente y responsa-
bilidad social corporativa que desarro-
llamos”, señala Luis Velasco.
Según indica el entrevistado, Transpor-
tes Línea ha logrado ser socio comercial
estratégico de Bechtel Chile en las cons-
trucciones de las minas Antapaccay y Las
Bambas, adjudicaciones logradas en con-
curso convocado desde Santiago de Chile
y donde participaron las empresas espe-
cializadas peruanas más representativas.
“También tenemos una importante pre-
sencia en Sociedad Minera Cerro Verde”,
precisa.
Servicio especializado
Las unidades de Transportes Línea para
atender a las empresas mineras son con-
figuradas en base a los requerimientos
de cada cliente de acuerdo a sus están-
dares de seguridad y ergonomía. Asi-
mismo, las configuraciones de tamaño
de vehículo y potencia dependen de la
Sus operaciones de
transporte de personal
se iniciaron en 1998.
infraestructura vial donde se desarrolle
la operación.
La empresa es convocada a diferentes
proyectos mineros de exploración, tras-
ladando al personal de geólogos y espe-
cialistas en comunidades en los vehícu-
los adecuados para esta actividad.
“Vamos innovando a medida de las nue-
vas tecnologías y el asfaltado de vías.
Nuestros vehículos cuentan con la co-
nectividad WiFi, el mejoramiento del en-
tretenimiento a bordo, la climatización,
servicios higiénicos mejor distribuidos,
entre otras”, destaca Velasco.
 Informe
TRANSPORTES PALOMINO
Expreso Internacional Palomino es
una compañía que nace hace 20 años
como resultado del esfuerzo de Don
Serapio Palomino Cáceres, empresario
andahuaylino, quien al ver la necesidad
de transporte de la zona decidió por em-
prender la carrera de proveer este tipo
de servicios.
“El sector minero es un mercado alta-
mente competitivo, donde no se puede
fallar. Como grupo empresarial no nos
podemos quejar, pues vemos que nues-
tros esfuerzos por mostrar eficiencia
y competitividad están siendo recono-
cidos y compensados”, señala Wilman
Palomino, Gerente General de Expreso
Internacional Palomino.
De esa forma, el Grupo Palomino, cono-
ciendo las necesidades del sector mine-
ro, es que ha diversificado su accionar en
la industria del transporte terrestre in-
terprovincial, operando 21 destinos con
las empresas “Expreso Internacional Pa-
lomino”, “Transporte Wari” y “Poseidon”,
para llegar a destinos en el norte, centro
y sur del país.
“En la actualidad el grupo Palomino
atiende el transporte de personal de Las
Bambas, así como de la mina Inmacula-
da”, detalla el Gerente General.
“Nos esforzamos por innovar. Así, las
áreas de planificación, ingeniería y man-
210 . 211
tenimiento están en constante trabajo
para implementar a las nuevas unidades
aspectos diferenciadores de la compe-
tencia. Las renovaciones las hacemos
cada tres años”, agrega.
En Minería
Como ya es sabido, para los trabajos
en minería son necesarios una serie de
características y adecuaciones especia-
les para proveer del mejor servicio. Así,
para Wilman Palomino, es importante
adecuarse a muy estrictas normas y
protocolos de seguridad, por lo que
las unidades destinadas a este tipo de
transporte han sido adquiridas con esta
configuración.
“Nuestras unidades cuentan con kit
de fatiga, el cual es un sistema que
monitorea constantemente y alerta Wilman Palomino,
en tiempo real mediante sonido a los Gerente General de Expreso
pilotos para maximizar la atención, Internacional Palomino.
además de contar con el Sistema Alco-
lock, el cual permite encender el vehí-
culo siempre que el conductor sople un
sensor de alcoholemia con tolerancia
cero”, describe el ejecutivo de Trans-
portes Palomino. “Se trata de buses que están equipados
con sistemas de climatización interior
Un aspecto que vale explicar, dentro del (aire acondicionado y calefacción), sis-
servicio brindado por la firma, es que temas de audio y video, área de bar (al-
para transporte externo y traslado al in- macenaje de alimentos que se ofrecen
terior de los campamentos mineros, tra- durante el viaje y contenedores tipo
bajan con unidades de última generación, thermo para mantener bebidas calien-
motores y chasis Mercedez Benz mode- tes) y baños químicos”, puntualiza Wil-
lo of-1730 con carrocerías marca Comil, man Palomino, Gerente General de Ex-
fabricadas en Brasil. preso Internacional Palomino.
Actualmente, el Grupo
Palomino atiende el
transporte de personal
de Las Bambas y la mina
Inmaculada.
 EMPRESAS

Ferreyros E
l ranking Merco Talento contempla tres valores de
reputación: calidad laboral, marca empleador y repu-
tación interna. Considera múltiples grupos de interés,
desde trabajadores, expertos en recursos humanos,

entre las
‘headhunters’ y responsables de recursos humanos, hasta
exalumnos de escuelas de negocios, universitarios y público en
general.

10 mejores
“Nuestros más de 3,500 colaboradores son el motor de Fe-
rreyros, unidos por la vocación de crear valor en el Perú. Por
ello, buscamos impulsar su desarrollo y su calidad de vida con
buenas prácticas de gestión humana, inspiradas en valores

empresas
que nos acompañan desde hace más de 90 años. Nos sentimos
honrados con esta distinción”, señaló Gonzalo Díaz Pro, gerente
general de la empresa.

para trabajar
PRÁCTICAS DE GESTIÓN HUMANA

Ferreyros se distingue por promover el balance de vida de su

personal, un buen clima laboral y el respeto a la diversidad. Im-
pulsa el desarrollo de sus colaboradores a través de programas
especializados de capacitación; de procesos de evaluación del
desempeño y de reconocimiento; de un sistema de oportunida-
des laborales internas; y de convenios con diversas institucio-
nes educativas, entre otros aspectos relevantes.

Asimismo, Ferreyros aporta a sus colaboradores importantes

programas de beneficios, además de iniciativas permanentes
con foco en la familia, de integración, esparcimiento y desarro-
llo colectivos. A través del servicio social, ofrece atención en
salud, educación, vivienda y problemática familiar.

Cabe destacar que Ferreyros también ha sido distinguida entre

las 10 empresas con mejor reputación del Perú, según el ranking
de Reputación Corporativa- Merco Empresas, en cada una de
sus ediciones desde su lanzamiento en 2012.

Ferreyros, socio fundador de la Asociación de Buenos Emplea-

dores (ABE), es la compañía líder en la comercialización de bie-
nes de capital y servicios en el Perú, representante de Caterpi-
llar y otras prestigiosas marcas.

De izquierda a derecha, Andrés Gagliardi, gerente corporativo de Recursos

Humanos de Ferreycorp; Miguel Solano, gerente general de Merco; y Greta
Limaco, gerente de Gestión del Talento de Ferreyros.

Por tercer año consecutivo, Ferreyros, líder en

maquinaria pesada y servicios, fue reconocida como
una de las 10 mejores empresas para trabajar en
nuestro país y como la líder en su sector, según el
ranking Merco Talento- Mejores Empresas para Atraer y
Retener Talento en Perú 2016. Ferreyros ocupa la sexta
posición del ranking, que recoge la percepción de más
de 14,000 encuestados.
 Informe

212 . 213

Norte Minero:
COMPROMISOS
PENDIENTES
Para este año, la cartera estimada en proyectos de inversión
minera en la Macro Región Norte asciende a US$ 15,086
millones, según cifras actualizadas a marzo del Ministerio de
Energía y Minas (MEM). De ese total, el 54.3% corresponde a
proyectos de exploración; el 36% a proyectos con EIA aprobado
o en construcción; el 7.7% a ampliaciones; y el 2% restante al
único proyecto con EIA en evaluación, que es Magistral de Milpo.
Eva Cruz
Rumbo Minero
D
e acuerdo al Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM), las inver-
siones en la región Norte del
Perú, Cajamarca tiene la mayor
participación con US$ 9,432 millones,
comprendidos entre los proyectos Con-
ga, Shahuindo, Michiquillay, Galeno y La
Granja. Sin embargo, es la que, debido a
los conflictos sociales, ha visto merma-
do su brillo en la inversión minera.
En segundo lugar se ubica la región de
Piura con US$ 2,625 millones distribui-
dos entre la ampliación Bayóvar, proyec-
to Fosfatos, Río Blanco y Salmueras de
Sechura.
Áncash tiene comprometidos más de
US$ 770 millones con Magistral, Hila-
rión y San Luis (que aún no ha definido el
monto de su inversión).
En tanto, La Libertad y Lambayeque
tienen ambos un proyecto en sus juris-
dicciones: Lagunas Norte (US$ 640 mi-
llones) y Cañariaco (US$ 1599 millones),
respectivamente.
En la Macro Región Norte se apuesta
predominantemente por la producción
de cobre, oro y fosfatos, y también se
consideran el zinc, potasio, plata y mo-
libdeno.
Una iniciativa de especial consideración
es Michiquillay que la Agencia de Pro-
moción de la Inversión Privada (ProIn-
versión) tiene a su cargo. Y es que este
proyecto cuprífero se mantiene en la
cartera del MEM (luego que fuero de-
vuelta al Estado por Anglo American) no
por problemas de corte social, o porque
no haya suficiente consenso, sino por el
estado de la minería a nivel internacio-
nal.
Michiquillay es un yacimiento tipo pórfi-
do de cobre, con contenidos de oro y pla-
ta, el cual está previsto a producir cerca
de 300,000 toneladas anuales de cobre
en concentrados. Las operaciones tam-
bién producirían 7,000 tpa de molibdeno,
230,000 onzas de oro y 2.3 millones de
onzas de plata como subproductos.
 Informe
Hace ocho años, Milpo intentó adquirir
este proyecto, pero su oferta de US$ 385
millones fue superada por la de Anglo
American, que pagó US$ 403 millones.
La titular del MEM, Rosa María Ortiz,
indicó en agosto del año pasado que la
compañía Milpo había presentado una
iniciativa privada a ProInversión. En se-
tiembre, el gerente general de la minera,
El norte peruano apuesta
principalmente por la
producción de cobre, oro y
fosfatos.
214 . 215
Víctor Gobitz, detalló que el MEM “no
puso ninguna objeción a la hora de dar su
opinión favorables” y que se realizaron
“reuniones previas donde se explicó con
mucho detalle la sostenibilidad del pro-
yecto y finalmente la aprobó”.
Hasta mayo de 2016, la firma precisó
que continuaba las conversaciones con
ProInversión quienes evaluaban la Ini-
Actualmente, la Macro
Región Norte representa
el 26% de la cartera de
proyectos mineros.
ciativa Privada Autosostenible (IPA) de
acuerdo con los procedimientos esta-
blecidos.
“La iniciativa por Michiquillay está ali-
neada con la estrategia del Grupo en
convertirse en un importante productor
de cobre, y significa una muestra tangible
de confianza en el Perú y en el desarrollo
del sector minero”, explicó Víctor Gobitz.
 Informe

ñía Barrick. Así lo resaltó el presidente “Proyectamos un aumento en la produc-

BARRICK
En Perú, Barrick inició sus operaciones
en el año 1998 con la mina Pierina, ubica-
da entre los 3,800 a 4,200 metros sobre
el nivel del mar en el distrito de Jangas,
provincia de Huaraz, en la región Áncash.
En agosto del 2013 se anunció el fin de
actividades productivas en el tajo de
esta operación, dándose inicio a las ac-
ciones de cierre de este componente de
acuerdo al Plan de Cierre de Mina Pieri-
na.
de la empresa minera, durante su parti-
cipación en el 12° Simposium del Oro y
de la Plata, organizado por la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía
(SNMPE), en mayo.
Este yacimiento podría extender su pe-
ríodo de vida en nueve años, lo que de-
penderá de que resulte exitoso un estu-
dio de factibilidad que la compañía tiene
en marcha y que contempla el desarrollo
de una zona de óxido, lo que permitirá
ampliar sus reservas actuales.
ción en 2016. El año pasado logramos
registrar 3.7 millones de onzas de oro.
La operación empezó en 2005 y hasta el
momento suma 9 millones de onzas. Es-
peramos que Lagunas Norte tenga una
vida muy extensa”, indicó Kelvin Dushnis-
ky en aquella ocasión.
Para el 2016, Duschinsky estima que la
mina producirá entre 410,000 y 450,000
onzas de oro a un costo operativo total
(all-in sustaining cost) en el rango de US$
570 a US$ 640 por onza.

“El cierre de la mina tomará un tiempo

y se protegerá las fuentes de agua, se-

2015: Año de cambios

remos muy rigurosas para cumplir con
todas las condiciones”, puntualizó Kelvin
Dushnisky, Presidente de la empresa mi-
nera.
En tanto, en 2005, entró en operaciones
Lagunas Norte, que se encuentra en el
distrito de Quiruvilca, provincia de San-
tiago de Chuco (La Libertad) a una altura
de entre 3,700 y 4,200 metros sobre el
nivel del mar. La construcción de esta
operación demandó una inversión de
US$ 340 millones.
La mina de oro Lagunas Norte es una de
las operaciones más exitosas y uno de
los descubrimientos más importantes
de las últimas décadas para la compa-
El ejecutivo dijo que el 2015 fue un año de transformación para Barrick,
pues fue la primera vez en cuatro años en que la compañía registró un flujo
de caja libre (free cash flow, o FCF) positivo.
Ello fue gracias a la estrategia emprendida para enfrentar la caída de los
precios, basada en cuatro pilares.
El primero fue la reestructuración de la organización basada en la descen-
tralización del poder y una matriz más pequeña (el número de empleados
en la sede matriz fue reducido). Luego siguió el fortalecimiento del balance
financiero; la mejora del flujo de caja libre (FCF) y el enfoque en los mejores
activos y regiones. De este modo, la empresa vendió sus activos conside-
rados ‘no estratégicos’ y se enfocó en sus operaciones más rentables.

Para Barrick, América

Latina tiene un gran
potencial geológico.

216 . 217

Asimismo, recuerda que las inversiones que
realizó Barrick durante el 2015 en todas sus
operaciones en el mundo, ha permitido que
el 70% de la producción tenga su origen en
cinco minas principales en América Latina.
Desde el inicio de
operaciones hasta mayo,
Lagunas Norte ha producido
9 millones de onzas de oro.
En el Simposium precisó, además, que
3500 empleados (entre contratistas y
empleado directos) de Barrick trabajan
en Perú.
Barrick busca ampliar
la vida útil de Lagunas
Norte por nueve años
más.
“Estamos orgullosos de que la vasta
mayoría de estos empleados sean
peruanos, de hecho tenemos sólo
dos empleados no peruanos”, finali-
zó.
 Informe
CONDOR RESOURCES
Condor Exploration Peru S.A.C. es la su-
cursal de Condor Resources Inc. de Ca-
nadá, que opera en el Perú desde el 2007.
La cartera de proyectos son Sole-
dad (oro, cobre y plata), Ocros (co-
bre-oro-plata), Pucamayo (oro-plata y
pórfido de oro-cobre), y las minas Lucero
(Ex Shila) y Chavín de metales preciosos,
que en la actualidad la meta es llevarla
a la etapa de producción con su socio
estratégico productor peruano, Minera
Casapalca.
“El proyecto Soledad fue producto de la
generación de proyectos en el 2011. En la
actualidad se realiza una Segunda Fase
de perforación profunda para definir la
mineralización de oro-cobre y plata que
se encuentra en superficie en breccias.
Soledad es un sistema de Breccia/Pór-
fido que ocurre en un radio mayor de 1.5
kilómetros”, señala Ever Marquez, Vice-
presidente de Exploración de Condor
Resources Inc.
Según detalla, el depósito es de tipo di-
seminado en sistema de Breccias/Pórfi-
do. Así, mediante esta fase de perfora-
ción y con los avances de los trabajos se
definirá el contenido mineral económico
del depósito de oro-cobre y plata, y con
Actualmente, en Soledad
se realiza una segunda
fase de perforación
profunda para definir
la mineralización de
oro-cobre.
218 . 219
los trabajos de factibilidad se definirá el
modelo de explotación.
“Seguimos en las etapas de perforación
ya que el proyecto es un complejo dentro
del distrito minero. Iremos definiendo
los siguientes pasos a medida de los
avances y los acuerdos con Minera Ca-
sapalca que es el socio operador”, acota.
El primer trabajo documentado sobre
Soledad se remonta a 1960, pero recién
en 1996 una empresa junior de explora-
ción realizó el muestreo de superficie,
así como un estudio geofísico IP, y com-
pletó un programa de perforación para
probar uno de los tubos de turmalina de
brechas hidrotermales en la propiedad.
La perforación encontró mineralización
en cada cinco de los 12 hoyos perforados.
Los geólogos de Condor Resources visi-
taron el lugar, recogieron 31 muestreos
de fragmentos de canales de roca de dos
metros de largo y confirmaron el poten-
cial de metales preciosos y básicos de
alto grados.
Acuerdo de exploración
En noviembre del año pasado, Condor
Resources y Compañía Minera Casapal-
ca firmaron un acuerdo para explorar el
proyecto ubicado en la provincia metalo-
Algo Más
El proyecto cuenta con to-
dos los permisos otorgados
por el Ministerio de Energía
y Minas (MEM), así como
de las comunidades, de au-
toridades locales y de Au-
toridad Nacional del Agua
(ANA).
génica de la Cordillera Negra en Áncash,
a unos 30 kilómetros al suroeste de Hua-
raz.
Como parte del compromiso, Casapalca
debe perforar mínimo tres mil metros
de perforación diamantina. En marzo
de este año, Casapalca ya contaba con
los permisos para un máximo de ocho
pozos, que son la continuación de las 12
iniciales perforados en 2014.
El operador peruano tiene la opción para
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 Informe
FOCUS VENTURES
Esta compañía canadiense, que forma
parte de Gold Group, explora y desa-
rrolla el proyecto de fosfatos sedimen-
tarios Bayóvar 12 en el norte de Perú,
ubicado en Piura.
La visión de gestión de Focus Ventures
es la construcción de enfoque de un líder
mundial en la producción de mineral de
fosfato para servir a los mercados de
alta demanda y contribuir a la mejora de
los rendimientos agrícolas y la agricultu-
ra sostenible.
“El fosfato es un nutriente vital y un in-
sumo clave en la agricultura moderna. El
crecimiento de la demanda a largo plazo
de los fertilizantes fosfatados es impul-
sado por una combinación de crecimien-
to de la población mundial, el aumento
de la demanda de proteínas de la dieta y
una reducción de la superficie de tierras
cultivables disponibles para la produc-
ción de cultivos”, informa la minera.
Añade que el 96% aproximadamente de
las reservas de fosfato en el mundo se
encuentra en el hemisferio norte. Según
datos de la empresa, el monto estimado
asciende a los 65 mil millones de tonela-
das.
“Perú es el segundo productor global de
fosfatos detrás de Brasil, país que ha to-
mado mucha importancia en la produc-
ción de este mineral y que aumentará sus
220 . 221
reservas en 26 por ciento en los próxi-
mos años”, menciona el Presidente y
Director de Focus Ventures, David Cass.
Agrega que tres millones de toneladas
de fosfatos son exportados desde Perú
a Estados Unidos, convirtiéndolo en el
principal destino por encima de Brasil
(2.3 Mt) e India (2 Mt).
Bayóvar 12 es un proyecto que abarca
cerca de 12,500 hectáreas en el distrito
de Sechura en Piura, muy cerca de otros
proyectos de fosfatos.
“Sechura se perfila como un potencial de
fosfatos de clase mundial”, destaca.
A plena capacidad, la mina Bayóvar 12
producirá 1 millón de toneladas anual-
mente, durante una vida útil de 20 años,
en los que se espera producir un total de
aproximadamente 20,7 millones de tone-
ladas de fosfatos.
Avanzando Bayóvar 12
La canadiense, desde inicios de este
2016, se encuentra en búsqueda de so-
cios para Bayóvar 12. Según comunicó la
empresa, en marzo, las conversaciones
con diversos grupos han sido alentado-
ras y hay interesados en comprar mine-
ral de fosfato o alcanzar una asociación
para el proyecto.
También está en curso la posible obten-
ción de fondos con instituciones finan-
cieras para completar un programa de
muestreo por volumen y un estudio de
factibilidad.
En mayo David Cass anunció que, tras un
programa de perforación de 62 pozos,
las reservas de Bayóvar 12 alcanzan los
227,2 millones de toneladas secas medi-
das y indicadas y 102,2 millones de tone-
ladas inferidas.
Estima, además, que hacia noviembre
de este año culminaría el programa de
perforaciones y, según sus proyecciones,
en poco menos de año y medio (para no-
viembre de 2017) iniciarían su producción
comercial.
“Bayóvar 12 es un típico depósito de
fosfato sedimentario formado por un
conglomerado de conchas y organismos
muertos del fondo del mar”, sostiene el
directivo.
Potencial
A inicios de este año, la compañía dio a
conocer los resultados del Estudio de
Prefactibilidad del proyecto de fosfatos.
Así, el estudio elaborado por M3 Ingenie-
ría y Golders Associates reveló una pro-
ducción de 20 millones de toneladas de
roca fosfórica reactiva (“RPR”) durante
una vida útil de 20 años.
De acuerdo al estudio, las reservas pro-
badas y probables -explotables a cielo
abierto- ascienden a 54.7 Mt, mientras
Perú es el segundo
productor global de
fosfatos detrás de
Brasil.
 Bayóvar 12 es un proyecto
que abarca cerca de 12,000
hectáreas en el distrito
de Sechura en Piura.
que los recursos minerales sustanciales
permanecen en el inventario para exten-
der la vida de la mina.
El costo de capital inicial es de US$ 167
millones, incluyendo la pre-producción
de separación, planta de proceso, alma-
cenamiento de relaves, tubería de agua
y líneas de alta tensión, los costos del
propietario y contingencias.
“Tenemos la intención de avanzar en el
estudio de viabilidad, con especial énfa-
sis en la optimización del plan de la mina
y la selección del equipo, el logro ante-
rior de la capacidad nominal de la planta
de proceso, las pruebas de planta piloto
y estudios de marketing definitivos. Ba-
yóvar 12 se encuentra a las puertas de un
gran mercado y de rápido crecimiento
para fertilizante natural. Nuestro obje-
tivo es hacer de Bayóvar 12 el provee-
dor a largo plazo de la opción para esos
mercados”, reveló David Cass en aquella
oportunidad.
La concesión Bayóvar 12 se encuentra
en la provincia de Sechura, departa-
mento de Piura. La propiedad se en-
cuentra a unos 15 kilómetros al noreste
de la mina de fosfato Miski Mayo, pro-
piedad del consorcio Vale-Mitsui, y al
este del proyecto Fosfatos del Pacífi-
co (FOSPAC).
El depósito consta de 13 camas de
fosfato-planas y el plan de la mina in-
cluye la extracción de 58,7 millones de
toneladas de mineral y remover 422
millones de toneladas de residuos de
escombros durante su vida útil.
Las reservas probadas
y probables de
Bayóvar 12 ascienden
a 54.7 Mt de roca
fosfórica reactiva.
 Informe
GOLD FIELDS
Gold Fields La Cima S.A. es una subsidia-
ria indirecta de Gold Fields Limited (Sud-
áfrica) a través de Gold Fields Corona
Limited (Islas Vírgenes), la que posee el
99.7766% de su capital social.
La compañía se constituyó el 19 de no-
viembre de 2003, como resultado de la
reorganización simple de Sociedad Mi-
nera Corona S.A., que transfirió el bloque
patrimonial de los activos vinculados a la
hoy ya unidad minera Cerro Corona por
un monto de S/ 64.1 millones.
Sus actividades se realizan en el distrito
de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc
(Cajamarca). La minera inició operacio-
nes productivas y de comercialización de
concentrados de cobre con contenido de
oro en los meses de agosto y setiembre
de 2008, respectivamente.
La firma, mediante escrito Nº 1535186
del 27 de mayo de 2005, presentó el Es-
tudio de Impacto Ambiental (EIA) del
Proyecto Cerro Corona al Ministerio
de Energía y Minas (MEM), y el 2 de di-
ciembre de 2005 recibió la aprobación
para trabajar en las concesiones mine-
ras Nancy, Chela Veintidós, Arpón Die-
cinueve, Cañón, Cerro, Arpón C, Arpón
19-I (Acumulado), Carolina uno 2003 y
Proyecto 2004; ubicadas en Hualgayoc,
Cajamarca.
Al 31 de diciembre de 2008, Gold Fields
La Cima estuvo en proceso de alcanzar
222 . 223
los niveles comerciales de producción
esperados, definidos bajo los siguien-
tes criterios: cuando la producción de la
planta alcance el 85% de su capacidad
por tres meses consecutivos; y cuando
la recuperación del mineral en el proceso
de producción sea consistente con los
parámetros operacionales aprobados.
Sin embargo, es recién en enero del 2009
que la compañía alcanzó estos niveles.
El 14 de octubre de 2014, el MEM aprobó
la cuarta modificación del Plan de Cierre
de Mina de Cerro Corona, el cual se en-
cuentra vigente a la fecha, cuyo estimado
de costo de cierre fue calculado para la
vida de la mina, considerando la totalidad
de componentes aprobados en el EIA.
Al 31 de diciembre de 2015, Gold Fields Nick Holland,
ha determinado que la provisión para el CEO de Gold Fields.
cierre de la unidad minera asciende a S/
167’222,001.
flujos de caja serán más ajustados que
Cabe mencionar que los estudios y con- los del año pasado.
sultorías relacionadas a la construcción
de la presa de relaves y botaderos fue- “En fusiones y adquisiciones, buscamos
ron transferidos al rubro propiedades, operaciones que ya estén operando en
planta y equipo, cuyo importe asciende a países interesantes. Queremos tener
miles de S/ 78,077. otras operaciones en Canadá, México,
Brasil, Chile y Perú; donde, principal-
Planes 2016 mente, nos encantaría tener otra ope-
ración, pero debe estar en marcha y en
Para este año, frente a un contexto de producción”, declaró -a inicios de año-
bajos precios de cobre y la necesidad Ernesto Balarezo, Gerente General de
de mejora en la eficiencia, Gold Fields la minera.
La Cima viene afrontando mayores de-
safíos para sostener la producción en El ejecutivo indicó que otra manera de
Cerro Corona. Y es que considera que los crecer en Cerro Corona es a través de
Cerro Corona
procesa entre 18 mil
y 19 mil toneladas de
mineral al día.
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 Informe
La minera espera
crecer este año de la
manera de exploración
en la misma unidad.
brownfield o exploración alrededor de la
operación.
El también vicepresidente ejecutivo de
Gold Fields Limited para las Américas
señaló que para este 2016 estiman que la
producción del cobre en Cerro Corona se
mantendría similar a la del año pasado,
en niveles de 30 mil toneladas; mientras
que para el caso del oro se prevé una
reducción del 10% en la producción res-
pecto a lo logrado en el 2015, cuando se
llegó a las 150 mil onzas.
Su unidad procesa entre 18 mil y 19 mil
toneladas de mineral al día y este mine-
Gold Fields en el 2015 invirtió en obras que incluyen una presa de relave.
224 . 225
ral es llevado al puerto de Salaverry, en
La Libertad, para su comercialización.
Líder global en sostenibilidad
La compañía minera Gold Fields ha sido
clasificada entre las empresas más sos-
tenibles del mundo por RobecoSAM, fir-
ma suiza de inversión especializada que
publica el índice Dow Jones de Sostenibi-
lidad anualmente.
De esta manera, Gold Fields sigue siendo
una de las mineras de más alto rango en el
Anuario de Sostenibilidad 2016 y la única
empresa de capitales sudafricanos reco-
nocida como líder de sostenibilidad en la
industria de minería y metales, alcanzando
el premio de clase plata en el ranking global.
En la selección se consideraron a más de
2,100 compañías en 59 industrias y en 42
países diferentes, donde los criterios finan-
cieros, ambientales, sociales y de gobierno
han permitido seleccionar a 248 empresas,
reconocidas por sus esfuerzos a través de
las categorías de oro, plata y bronce.
“Este reconocimiento de RobecoSAM
demuestra nuestro compromiso con las
mejores prácticas de gestión en todas
las áreas de nuestras operaciones, in-
cluyendo el medio ambiente, la goberna-
bilidad y gestión social”, mencionó Nick
Holland, CEO de Gold Fields.
Cabe destacar que Gold Field La Cima
invierte un promedio de US$ 8 millones
en programas sociales con las comunida-
des peruanas.
La Cifra
La compañía registró, al
31 de diciembre de 2015, el
monto de S/ 9,737 y S/ 7,498
por concepto de regalía mi-
nera y de impuesto especial
a la minería, respectivamen-
te.
 Informe
PODEROSA
La minera se constituyó en 1980 y em-
pezó a explorar la zona de Pataz en la
sierra de la Libertad. En 1982 comenzó
el tratamiento de mineral y lo viene reali-
zando interrumpidamente desde enton-
ces. Sus derechos mineros cuentan con
107,936 hectáreas (ha); mientras que sus
actividades las realiza en 11,761 ha y en el
resto del terreno se realizan trabajos de
exploración y prospección, entre ellos
destacan La Lima, al norte, y Suyubam-
ba, al sur de las áreas de producción.
La empresa señala que si bien, en el 2015,
el precio del oro perdió cerca al 10% de
su valor nominal durante el 2015, esta
caída era prevista por la mayoría de pro-
ductores y analistas y estuvieron prepa-
rados para ella.
“Para nosotros el año pasado fue más
una historia del fortalecimiento del dó-
lar que caída en el valor fundamental
del metal. Consideramos que por este
motivo el precio de muchos de los insu-
mos bajó y contrarrestó parcialmente el
retroceso del oro”, asegura el Ing. Diego
Sologuren Arias, Coordinador Ejecutivo
de Desarrollo Estratégico de Poderosa.
Y agrega que tuvieron la suerte de apro-
vechar el ciclo de precios altos para reali-
zar inversiones en infraestructura, como
relaveras y ampliaciones de planta, e
intangibles que hoy en día les permiten
operar a un menor costo. Así, las mejoras
que vienen implementando son las fases
finales de dichos proyectos.
“En particular estamos enfocados en
mejorar la recuperación metalúrgica en
226 . 227
nuestras plantas y en reducir el costo
de minado mediante la reducción de
precios unitarios y de insumos. Adicio-
nalmente, venimos trabajando en el pro-
yecto hidroenergético Lavasen y en una
línea de transmisión que nos ayudarían a
reducir nuestro costo de energía”, detalla
el Ing. Sologuren.
Respecto a Lavasen, la ingeniería del
proyecto ya está realizada y actualmen-
te se encuentran en la etapa de permisos
y búsqueda de financiamiento.
Mediante un comunicado a la Super-
intendencia del Mercado de Valores
(SMV), Poderosa informó que este pro-
yecto hidroenergético estará listo en el
2019, llegando a producir 42.75 MW, lo
que les permitiría comercializar el exce-
dente, pues con el desarrollo de Lavasen
se cubrirá la creciente demanda de ener-
gía limpia, según el plan estratégico de la
firma hacia los próximos diez años.
Producción
En el 2015, la mina produjo 190,293 oz
de oro, logrando un total de 2’604,130
oz de oro con una ley promedio de 13.81
g/t desde su fundación. La producción se
exporta a Canadá, donde se refina y pos-
teriormente se vende a bancos o comer-
cializadoras de metales preciosos de
primer nivel mundial en Estados Unidos.
Al cierre de ese periodo, Minera Podero-
sa vendió 189,521 oz de oro y 141,741 oz de
plata por S/ 702’621,000.
El equipo de la minera tuvo logros muy
importantes el año pasado entre los que
resaltan el mejoramiento de la calidad
El Dato
Sobre el proyecto de explo-
ración Palca, la minera ha
planteado el cronograma de
los trabajos en tres años, ya
que este 2016 se enfocarán
en infraestructura e instala-
ciones auxiliares.
y ampliación de sus reservas. Pasaron
de tener 1’051,523 toneladas métricas
secas (TMS) con ley de 14.12 g/TMS a 1,
064,966 TMS con ley de 16.20 g/TMS;
y la culminación de la ampliación de la
planta Santa Maria II, de 400 toneladas
métricas por día (TMD) a 600 TMD, dán-
doles una capacidad total instalada de
1,300 TMD.
“Los resultados de exploración que ve-
nimos obteniendo en las unidades de
Marañón y Santa María son positivos.
Esperamos cumplir con las metas plan-
teadas en nuestro plan anual. Si bien es
muy temprano para poder hablar de am-
pliaciones, mantenemos nuestro objeti-
vo de llegar a producir 240,000 oz de oro
al año en el mediano plazo”, manifiesta el
Coordinador Ejecutivo de Desarrollo Es-
tratégico de Poderosa.
Al primer trimestre de este año, el volu-
men de producción de mineral de Pode-
rosa es de 53,967 onzas de oro, de las
cuales se han vendido 52,673.
La culminación de la
ampliación de la planta
Santa Maria II fue, en
2015, fue uno de los
logros de Poderosa.
 EMPRESAS

DETROIT DIESEL MTU PERÚ

LLEVÓ A CLIENTES A ALEMANIA
Detroit Diesel MTU Perú invitó a
representantes de importantes
empresas mineras del Perú a que
conocieran la planta de MTU en
Friedrichshafen y visitaran la feria
Internacional BAUMA en Múnich,
Alemania. Actualmente, MTU es
uno de los líderes mundiales en la
fabricación de motores diésel y es
una de las principales marcas de
Rolls-Royce Power Systems.

E
n esta visita, los clientes pudie- internacional, el cual recibe personal eludible para los mejores profesionales
ron conocer el corazón de MTU, técnico y clientes de todo el mundo y empresas del sector.
sus orígenes y parte de su histo- que se capacitan en todos los niveles
ria, que nació de la unión de tres necesarios para poder cumplir con el Los clientes visitaron el imponente
grandes marcas MAN, Maybach y Mer- estándar de calidad y servicio que es- stand de MTU, en donde se presentaron
cedes Benz a inicios de 1969. tos motores MTU necesitan. diferentes modelos de motores y siste-
mas relacionados con las aplicaciones
A través de una visita guiada por sus Por otro lado, asistieron a la trigésima de construcción, industria y minería. Se
instalaciones, pudieron conocer el lugar edición de la Feria Bauma, la cual se ha exhibieron también grupos electróge-
donde se fabrican los motores, el pro- convertido en la más importante del nos MTU Onsite Energy que son ideales
ceso de ensamble, la preparación de las mundo relacionada con el sector de la para la generación de energía eléctrica
diferentes piezas antes de ser enviadas construcción, el cual es una cita casi in- en proyectos y obras de construcción.
a la línea de montaje y pudieron apreciar
la tecnología de vanguardia con la que
cuenta la planta de Friedrichshafen, la
cual posee máquinas electromecánicas
computarizadas y equipos de última ge-
neración que permiten alcanzar el más
alto nivel de calidad que tienen los mo-
tores MTU.

Además, ellos visitaron una de las sa-

las dinamométricas para asistir a la
prueba de un motor serie 4000, com-
probando la rigurosidad de la evalua-
ción del motor a diferentes rangos de
potencia. Los invitados tuvieron tam-
bién la oportunidad de visitar el Trai-
ning Center, centro de entrenamiento
 ANIVERSARIO

VOLCAN:
73 AÑOS DE
CRECIMIENTO
Volcan Compañía Minera cumple el presente mes de junio
73 años de operaciones –desde su constitución, en 1943– y
lo hace no solo habiendo registrado en 2015 incrementos de
producción en todos sus metales, sino con perspectivas de
seguir la misma tendencia este año.

E
n un año muy retador por la co-
yuntura internacional, la Com-
pañía logró sólidos resultados
operativos, superando sus obje-
tivos de producción de plata, cobre y oro,
y cumpliendo con los de zinc y plomo”,
declaró en enero el Gerente general de
Volcan, Ignacio Rosado, tras hacer pú-
blicos los resultados de producción de la
empresa al cuarto trimestre de 2015.
“La producción de todos los metales en
el cuarto trimestre y durante el año 2015
ha sido superior a la del año anterior, lo
cual demuestra la solidez de nuestras
operaciones y la capacidad y compromi-
so de nuestra gente y de las empresas
especializadas que laboran con noso-
tros”, dijo sobre los acumulados de pro-
ducción de 2015.
Y sobre las perspectivas para este año,
señaló que la empresa seguirá “adelante
con los programas de mejora continua
en nuestras operaciones, fortaleciendo
nuestro compromiso con la seguridad y
el medio ambiente, desarrollando nue-
vas iniciativas de reducción de costos y
logrando mayores eficiencias operati-
vas”.
Cabe anotar que tales proyecciones
para este año se han confirmado, ya que
la empresa anunció el 15 de abril que “los
resultados operativos del primer trimes-
tre fueron sólidos”.
“La producción de zinc, plomo, cobre y
oro se incrementó comparada con el
mismo periodo del año anterior, mien-
tras que la producción de plata se man-
tuvo en un nivel similar con respecto al
1T15. Estos resultados están en línea con
nuestros objetivos de producción anual”,
afirmó Rosado entonces.

“Seguimos invirtiendo en nuestras uni-

dades operativas de manera disciplina-
da, buscando mayores eficiencias que
nos permitan continuar reduciendo los
costos, mientras mantenemos nuestro
compromiso con la seguridad, el medio
ambiente y las comunidades en nuestra
zona de influencia”, añadió.

HISTORIA

Originalmente, Volcán Compañía Minera

S.A. fue constituida en junio de 1943. La
actual estructura jurídica de la empresa
(Volcán Compañía Minera S.A.A), sin em-
bargo, se constituyó el 1 de febrero de

228 . 229
1998 tras la fusión de la primera con la
Empresa Minera Mahr Túnel S.A., adqui-
rida por la compañía mediante un proce-
so de privatización en el año 1997.

Volcan es una empresa minera polimetá-

lica y uno de los mayores productores de
zinc, plomo y plata en el mundo. Está con-
siderada como una de las productoras de
menor costo en la industria debido a la
calidad de sus depósitos de mineral.

Todas sus operaciones están en la Sierra

Central e incluye las unidades operati-
vas Yauli, Chungar, Alpamarca y Cerro
de Pasco. Estas cuatro unidades opera-
tivas incluyen en total diez minas, siete
plantas concentradoras y una planta de
lixiviación.

La compañía está creciendo orgánica-

mente a través de la ampliación de sus
plantas y la exploración y el desarro-
llo de su propia cartera de proyectos
brownfield y greenfield. Al mismo tiem-
po, busca continuamente oportunidades
crecientes en la región.
Inicialmente las operaciones de Volcan
se circunscribieron a la mina Ticlio, un
conjunto de 30 concesiones otorgadas
por el Estado Peruano, y cuyo mineral
extraído era vendido a la concentradora
Mahr Túnel, en esa época propiedad de la
empresa de capitales estadounidenses
Cerro de Pasco Copper Corporation, que
fue expropiada por el gobierno militar a
comienzos de la década de 1970.
Fue en la década de 1990, en un contexto
de reformas económicas aplicadas por
Volcan está creciendo a través de la ampliación de sus plantas y la exploración y desarrollo de sus proyectos.
el gobierno de entonces, orientadas a
promover la inversión privada en las em-
presas públicas, cuando Volcan expandió
sus operaciones mediante la adquisición
de áreas mineras y sus correspondientes
activos, como Mahr Túnel (1997), Parags-
ha (1999), y Chungar y Vinchos (2000),
las que eran propietarias de las minas
Animón y Vinchos, respectivamente.
Esta adquisición incluyó las centrales hi-
droeléctricas Francoise y San José II, las
cuales generaban en conjunto 2.2 MW.
Posteriormente, durante el 2006 Volcan
adquirió la empresa Minera Santa Cla-
ra y Llacsacocha S.A., propietaria de la
mina Zoraida. Un año después adquirió
la Compañía Minera El Pilar.
En el 2009, la Empresa Administradora
Chungar amplió la capacidad de la Cen-
tral Hidroeléctrica Baños IV, lo que per-
mitió a Volcan sumar en ese entonces
un total de 13MW de potencia instalada.
Luego, en el 2010, Volcan adquirió la
Compañía Minera San Sebastián.

Dos años después, en febrero del 2012,

Volcan adquirió la Empresa Hidroeléc-
trica Huanchor. Asimismo, a mediados
de ese año, la Empresa Administradora
Chungar culminó la construcción y puso
en operación la Central Hidroeléctrica
Baños V, con una generación de 9.2 MW.

En la actualidad, Volcan posee una ca-

pacidad de generación de energía hi-
droeléctrica de 42 MW, y en el mediano
plazo tiene previsto contar con una ca-
pacidad de generación suficiente para
cubrir la demanda de energía de todas
sus unidades operativas.

Transcurridos más de 73 años desde su

fundación, la historia de Volcan continúa
escribiéndose.

Volcan es uno de los mayores productores

de zinc, plomo y plata en el mundo
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 empresas

SULLAIR Soluciones integrales

para aire comprimido

El aire comprimido es un medio energético ventajoso
y útil para una gran variedad de sectores de la
Industria que está siendo difundido en todas las ramas
industriales del mundo.
DURABILIDADCOMPROBADAYGRANEFICIENCIA
Hemos emitido más de 200 boletines técnicos en temas de ser-
vicio, mantenimiento y cuidado de compresores, estacionarios y
portátiles, además de organizar Programas de Capacitación Con-
tinua para nuestro clientes (In House o en sus oficinas) en diver-
sos temas relacionados con el aire comprimido y mantenimiento
de equipos, lo que nos ha posicionado como un referente clave

H
ace más de 37 años, Sullair del Pacífico representa y
distribuye Compresores de la marca Sullair LLC, sien-
do pionera en la tecnología de Compresores de Aire.
Fuimos los primeros en introducir al Perú la línea más
completa de compresores de tornillo. En 1992 implementamos
el sistema computarizado de servicio, con información de man-
tenimiento preventivo para equipos de aire comprimido, vacío y
refrigeración.
Nos enorgullecemos de ofrecer una línea completa de productos
robustos y sistemas de aire comprimido, incluyendo compreso-
res portátiles y estacionarios, así como líneas de tratamiento de
aire y repuestos para nuestros productos.
Nuestro objetivo es ofrecer una solución integral a las necesida-
des de nuestros clientes de todos los sectores del país: minería,
construcción, energía, hidrocarburos, agricultura, e industria en
general.
para el mercado peruano que demanda aire comprimido.
Los equipos de Sullair del Pacífico se fabrican en los Estados Uni-
dos, aplicando tecnología de vanguardia. Disponemos de la gama
más variada de compresores para solucionar las necesidades de
aire comprimido, con equipos de tecnología de punta.
Mantenemos un stock completo de equipos para atender la de-
manda del crecimiento del mercado. Así como un inventario com-
pleto de repuestos.
Nuestro servicio de emergencia 24/365, brinda servicio per-
manente para todos nuestro equipos Sullair.
Sullair se enorgullece en anunciar su nueva “Garantía Diamante”*
para la unidad compresora (entiéndase tornillo) durante 10 años.
*Aplican condiciones.

Contamos con una política de atención y servicio personalizado,

que construye vínculos con nuestros clientes y brinda soluciones
a medida para concretar exitosamente sus proyectos.

Nuestro valor agregado radica en nuestro conocimiento de las in-

dustrias, lo cual genera confianza, brinda seguridad y garantía de
nuestros productos. Actualmente, contamos en nuestra cartera
de clientes con las más grandes y exigentes empresas del merca-
do nacional.

Sullair es sinónimo de confiabilidad y durabilidad, incluso en las

más severas condiciones geográficas de nuestro país.

Los compresores Sullair entregan un consumo energético eficien-

te, bajo costo de mantenimiento e instalación sencilla, operando sin
dificultad sobre los 4500 m.s.n.m.
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232 . 233

UNIMAQ y RIVAL
presentan nueva
línea de tuberías
En las instalaciones del Hotel BTH, ubicado en San Borja,
la empresa nacional Unimaq y su socio ecuatoriano Rival
presentaron su nueva línea de productos: Tuberías de
fibra de vidrio, orientados a los sectores de construcción,
minería, agroindustria y otros.
A
nte una audiencia compuesta por socios, clientes y
técnicos especialistas, el Gerente General de Unimaq,
Alberto Parodi, resaltó la alianza comercial con la em-
presa ecuatoriana, el cual le permitirá convertirse en
el brazo comercial de tuberías de fibra de vidrio en el Perú.
“Por ahora estamos importando el producto desde la planta en
Ecuador, pero en setiembre próximo empezará a construirse
la primera planta de Rival en Perú, ubicada en la localidad de
Chilca, y esperamos que la primera producción salga en mayo
del año 2017. Vamos a ser los primeros en presentar este tipo
de tubería en el país”, informó Parodi durante la presentación.
Empresas
Por su parte, el Gerente General de la firma ecuatoriana, José
Román, sostuvo que la principal ventaja competitiva del pro-
ducto es que presenta una durabilidad de largo plazo de 50
años, con una gran resistencia ante suelos abrasivos, agresivos,
desérticos y existencia de corrosión.
“La planta de Ecuador tiene una producción de entre 90 y 100
Km anuales de tuberías, mientras la planta de Perú tendrá una
extensión de 10,000m2 y una capacidad de 300 Km anuales de
tuberías producidas”, informó Román.
Y es que el mercado peruano presenta un gran potencial de
mercado por las necesidades de infraestructura básica de
agua y saneamiento, además de proyectos de irrigación, según
explicó Rodrigo Espinoza, Gerente de Estrategia de Rival, “por
lo que Perú tiene un potencial incalculable”, agregó.
“Se trata de un material compuesto por poliéster (plástico)
que aglutina a todos los materiales, con una fibra de vidrio que
brinda refuerzo, además de contenidos de arena. El resultado
es una tubería con características únicas para conducciones de
agua de gran volumen, en presiones bajas y moderadas. Ningu-
na otra tubería lo compite en el mercado”, informó Espinoza.
“Hemos hecho una alianza con una empresa peruana importan-
te y seria, y con una inversión importante esperamos alcanzar
el éxito en el mercado peruano”, señaló Román durante su alo-
cución.
Cabe mencionar que Unimaq ya se encuentra cotizando pedi-
dos de tuberías de fibra óptica importantes proyectos de agua
y saneamiento en etapa de ejecución a nivel nacional. “Estamos
presentando un importante producto que brinda muchas pres-
taciones. Nuestra meta es participar en más de la mitad de pro-
yectos este año”, concluyó Parodi.
 empresas
ABANTEK
LANZÓ NUEVO
EQUIPO DE MEDICIÓN
MARCO PERUANA
RECIBE CAPACITACIÓN
Como parte de las constantes capacita-
ciones, el pasado 23 de mayo el gerente
de ventas de Vulkan Drive, Andre Nu-
nes, brindó una charla-capacitación al
equipo comercial de Marco Peruana en
sus oficinas.
Nunes explicó sobre las aplicaciones
tanto en los acoplamientos y frenos que
se pueden aplicar para la transmisión
de potencia y control, además detalló la
gama de productos que tienen.
Vulkan tiene productos que van des-
de acoples sencillos hasta los frenos
hidráulicos con actuación controlada
para cintas transportadoras dirigidas
para sectores de minería e industria,
principalmente.
234 . 235
Abantek lanzó el Micro-Epsilon eddyNC-
DT 3005, un nuevo y potente sistema de
medición basado en corriente de Fou-
cault para mediciones de desplazamien-
to rápidas y de alta precisión.
Debido a su diseño compacto, resistente
a la presión y térmicamente estable, el
eddyNCDT 3005 es ideal para integra-
ción en máquinas.
Los sensores de corriente de Foucault
sin contacto de Micro-Epsilon están di-
señados para mediciones de alta preci-
sión de desplazamiento, distancia, posi-
ción, oscilación y vibración con exactitud
de micrómetros. La presión, suciedad,
aceite o altas temperaturas no tienen
influencia en la precisión de la medición.
Este sistema de medición de corriente
de Foucault es particularmente apropia-
do para ambientes industriales difíciles.
“Las ventas de la marca en la actualidad
se elevan a 120 mil dólares, principal-
mente al sector minero”, indicó Edgar
Quispe, jefe de línea Vulkan.
Dentro de los clientes que actualmen-
te Marco Peruana tiene se encuentran
Shoungang Hierro Perú, TISUR del gru-
po Romero, entre otros.
Teniendo en cuenta que el sensor y el
controlador compacto del eddyNCDT
3005 tienen compensación de tempe-
ratura, se pueden lograr mediciones
con una precisión excepcional, incluso a
temperaturas altas o fluctuantes.
Los sensores están diseñados para
funcionar desde temperatura ambien-
te hasta máximo +125°C, no obstante,
también pueden ser personalizados
para temperaturas desde -30°C hasta
+180°C.
El controlador, el cable y el sensor son
resistentes a la presión hasta 10 bar. El
diseño compacto y robusto del sensor
y su alta exactitud de medición, hacen
que estos sensores sean apropiados
para aplicaciones de alto volumen y
para su integración en planta, equipos y
maquinaria.
Marco Peruana cuenta con más de 50
años de experiencia y presta servicios
de ingeniería, mantención y fabricación,
junto con la comercialización de equi-
pos, repuestos e insumos de marcas
líderes a nivel mundial.
 Empresas

CASA, una de las principales empresas dedicada a la industria
de construcción, adquirió a inicios de este mes cinco monta-
cargas Hangcha de 5 TN y uno de 10 TN de capacidad de carga.
Estos equipos trabajaran en el puerto de Yurimaguas, bajo la
administración de COPAM (Concesionario del Puerto de Ama-
zonas).
Los montacargas de 5 TN, modelo CPCD50-RXW35, poseen
motor Perkins y tienen mástil triple de 4.5 m que le permi-
te ingresar a contenedor. El montacargas de 10 TN, modelo
CPCD100-RW14, cuenta con motor Isuzu y mástil de 5 m de
elevación. Cuentan con ISO 14001, ISO 9001 y certificado CE,
lo que garantiza un estricto control de calidad en el proceso
CASA adquirió
montacargas
de Zapler
de fabricación de los equipos; además del respaldo en servicio
técnico y post venta de Zapler.
Hangcha es una de las marcas de montacargas con mayor de-
manda en el Perú y el mundo, esta fue una de las razones por
las que CASA terminó por decidir su compra. La gama de equi-
pos HC/Hangcha, va desde las 2.5 hasta las 25 Tn de capacidad
de carga, todos cuentan con motores japoneses y americanos.
Zapler es representante exclusivo de HC/Hangcha en el Perú
desde el año 2008, habiendo posicionado desde entonces a
Hangcha como el montacargas de origen chino con mayor de-
manda en el país.

La Llave y Cleaver
Brooks refuerzan
su estrategia
comercial
La Llave tuvo recibió en sus oficinas
en Perú a su socio estratégico Cleaver
Brooks, representados por Alberto Pe-
rugini, Director de Desarrollo de Mer-
cados para América Latina y Max King,
Vicepresidente Comercial del área de
Post Venta.
Los ejecutivos sostuvieron una maña-
na de planeamiento estratégico junto
al equipo comercial de La Llave Perú
conformado por Javier Támara, Geren-
te General; Leonardo Chang, Líder de
la Unidad Técnica Especializada, Jimmy
Johnson, Gerente del Servicio Post-Ven-
ta y Desirée Reyes, líder de la Unidad de
Marketing. La jornada de planeamiento
contó además con la participación de
Armando Ríos, Gerente General de La
Llave Ecuador.
La reunión se inició con una revisión de
los logros obtenidos por La Llave dentro
del territorio peruano, mereciendo una
felicitación especial por haber logrado
posicionarse como el mejor distribuidor
a nivel nacional en calderas, logrando un
parque de 500 unidades instaladas.
“Cleaver Brooks es la marca líder del
mercado pues todos los años invierte en
el desarrollo de nuevas tecnologia para
siempre buscar la mayor eficiencia en
sus calderas, el ahorro en combustible
es un valor agregado que es percibido
por nuestros clientes”, comentó Chang.
Posteriomente, ambos equipos reforza-
ron sus planes estratégicos pues la soli-
dez alcanzada permite dar el siguiente
paso en beneficio de la industria peruana
 EMPRESAS

El Heap Leach Mining Solutions 2016 se realizará en Lima,
Perú, del 16 al 20 de octubre y Anddes Asociados será el socio
estratégico del encuentro.
Será una reunión interesante para todas aquellas personas
que se encuentran involucradas en la industria de lixiviación
en pilas. A la cita asistirán especialistas e interesados de todo
el mundo, de universidades locales y del exterior, así como
miembros del gobierno, agencias reguladoras y del Ministerio
de Energía y Minas, diversos miembros de la industria mine-
ra y, sobre todo, de las empresas consultoras que trabajan en
este tipo de proyectos.
Anddes
Asociados
en foro
internacional
Algunos de los tópicos que se tocarán en el evento serán
sismicidad, cierres de pilas de lixiviación, balance de aguas y
optimización del consumo de agua, optimización de costos de
construcción operacionales, y temas de actualidad relevantes
para este tipo de operaciones.
Esta es una conferencia única en su género que reúne a los
expertos mundiales en proyectos en lixiviación en pilas. Es un
punto de reunión para todos los expertos y los que deseen es-
pecializarse aún más en la materia y poder debatir acerca de
las nuevas tecnologías y las nuevas tendencias en lixiviación
en pilas.

SMC fue homologada por SGS

de suministrar sus productos y servicios
de acuerdo a la calidad requerida, con lo
que garantiza el nivel de atención y cum-
plimiento en un tiempo oportuno, con
costos de acuerdo al mercado y minimi-
za riesgos para sus clientes.

SMC Corporation Perú es una subsidia-

El pasado mes de mayo, SMC Corpora-
tion Perú SAC obtuvo la homologación
de SGS como Proveedores en “Comer-
cialización de Equipos Electroneumáti-
cos y Neumáticos para la Automatiza-
ción Industrial”.
En el proceso de certificación se realizó
la evaluación de todas las áreas de la em-
presa, como situación financiera y legal,
gestión de la calidad, capacidad opera-
tiva, gestión comercial, seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente.
La homologación obtenida por SGS vali-
da las actividades, procedimientos y re-
cursos, certificando a la empresa como
buenos proveedores con la capacidad
ria de SMC Corporation Japón, con pre-
sencia en 78 países. Con más de 20 años
en el mercado peruano, tiene sucursales
en Arequipa, Trujillo y Tarma, con la fina-
lidad de brindar una atención rápida y
personalizada.
El Gerente General de SMC Corporation
Perú SAC, Teruo Watase, refirió que a lo
largo de sus 50 años, la compañía ha des-
tacado por la calidad de sus productos,
precios competitivos, entrega en cortos
plazos y un mejor servicio de posventa.

236 . 237
 Empresas

EPLI FABRICA TRANSFORMADORES

ELÉCTRICOS PARA MODERNIZACIÓN
DE LA REFINERÍA DE TALARA
Para la modernización de la Refinería de Talara, uno de los Es importante resaltar que los diseños se han realizado
proyectos más emblemáticos del país, EPLI ha desarrollado utilizando los programas de simulación ANSYS e INVENTOR
transformadores compactos diseñados y probados bajo el 3D empleando el método de elementos finitos, inicialmente
estándar ANSI C57. creando prototipos virtuales que nos han permitido demostrar
que cumplen todas las exigencias eléctricas y mecánicas, éstas
Los transformadores diseñados especialmente para el a su vez han sido corroboradas en nuestros laboratorios de
proyecto, están provistos de bornes laterales y la cuba ensayos eléctricos.
principal sellada, con base skid, dispone de un transformador
de corriente toroidal externo para sensar la corriente que
circula por el neutro del transformador bajo condición de
falla, además dispone de una caja de control con borneras
especiales.

Todo el diseño se ha realizado con exigencias propias de su uso

en la refinería, contando con supervisión en todos los procesos,
selección de materiales y las exigentes pruebas a que han sido
sometidos.

Unimaq en Concrete Show 2016

Decenas de clientes de Unimaq partici-
paron en Arequipa en el Concrete Show
2016, la exhibición de equipos para com-
pactación y demolición a cargo de la
prestigiosa marca alemana Wacker Neu-
son. La presentación se desarrolló en las
instalaciones de Senati en Arequipa y su
objetivo fue generar experiencias positi-
vas con los equipos Wacker Neuson.
La cita fue inaugurada por el gerente de
construcción ligera de Unimaq, Gonzalo
Valera, y el subgerente regional sur, Vi-
cente Ramirez, junto con la directora de
marketing regional de Wacker Neuson
Latinoamérica, Gladys Calderón, y el ge-
rente comercial Wacker Neuson de Perú,
Carlos Huamán Azabache.
Wacker Neuson es una empresa mul-
tinacional con un amplio portafolio de
equipos compactos para la construc-
ción. En esta oportunidad, de la mano
con Unimaq, presentaron a los clientes
participantes máquinas como el rodillo
de RD16 de 1,5 tn, vibradores internos de
alta frecuencia IREN e IRFU, vibradores
externos, alisadoras.
Además de la exhibición de equipos para
compactación y demolición Wacker Neu-
son, se realizaron una demostraciones
de vaciado de concreto y perforación, las
cuales estuvieron a cargo de Alexander
Alcoser Bustamente, jefe y especialista
de la línea Wacker Neuson para cons-
trucción. La empresa El Portillo fue una
de las empresas afortunadas en llevarse
un modelo en miniatura de los equipos
Wacker.
 Empresas
Intercambiadores de Calor de Placas
Mauricio Hochschild
destaca atributos de sus
equipos SPX/APV
El grupo SPX y su marca APV
son los iniciadores y líderes en el
desarrollo de la tecnología de la
Transferencia de Calor mediante
Intercambiadores de Placas,
contando con más de 90 años
de presencia y experiencia en el
mercado internacional. Sus diseños
de productos ofrecen una amplia
variedad de soluciones que abarcan
muchas aplicaciones industriales.
G
eneralmente, los intercam-
biadores de calor SPX/APV
reemplazan a productos de
tecnologías anteriores debido
a la simplicidad de instalación y a sus
características térmicas de alto rendi-
miento. Tanto para la recuperación del
calor residual como para el aislamiento
del sistema de refrigeración de la fuen-
te, SPX/APV cuenta con el conocimiento
de las aplicaciones y los productos para
mejorar la eficiencia y el rendimiento.
La oferta de intercambiadores de calor
de placas incluye equipos con marcos
sanitarios, placas de doble pared, placas
semisoldadas y equipos soldados.
Entre las ventajas que podemos mencio-
nar que ofrecen los Intercambiadores de
Calor de Placas SPX/APV podemos men-
cionar sus diseños expandibles, compac-
tos, de fácil acceso, configuraciones flexi-
bles, autolimpiantes y de reducido costo
de operación y mantenimiento, además
de su uso en diversas aplicaciones.
En minería, estos equipos se usan pare
el proceso de electro obtención, enfria-
238 . 239
miento de hornos, enfriamiento de ácido
sulfúrico, enfriamiento de generadores
de alta potencia, entre otros. En química,
se aplican a la extracción y procesamien-
to de materias primas, transformación a
otras sustancias.
En la industria de petróleo y gas, ellos se
utilizan para el tratamiento de gas con
aminas (endulzamiento), deshidratación
de gas natural, estabilización de petró-
leo crudo, regasificación. Y en energía,
para la cogeneración, recuperación de
calor, enfriamiento de aceite y motores.
En la industria marítima y naviera se
usan enfriamiento de aceite, motores y
turbinas de propulsión, calentamiento
de petróleo pesado y condensación de
vapor; mientras que en la papelera para
procesamiento de madera, enfriamiento
y calentamiento de insumos, recuperación
de calor. Los intercambiadores se usan
también en las industrias de alimentos y
climatización.
SPX/APV ofrece soluciones avanzadas de
transferencia de calor para refrigeración,
calefacción, condensación y evaporación
de líquidos de procesos, diseñadas para
solucionar los desafíos de los procesos de
transferencia de calor en una amplia varie-
dad de procesos en industrias y minería.
Sus equipos están diseñados para satis-
facer las exigentes condiciones de los
procesos y optimizar la utilización de
energía. Las soluciones de transferencia
de calor APV han demostrado ser confia-
bles y altamente eficientes en ayudar a
los clientes a ejecutar sus procesos de
manera segura y económica.
El personal dedicado y especializado de
SPX/APV en todo el mundo está com-
prometido a diseñar y proporcionar solu-
ciones eficientes y duraderas de transfe-
rencia de calor para ayudar a los clientes
a optimizar la utilización de energía y
minimizar el tiempo de inactividad para
obtener mayor rentabilidad.
En el Perú, Mauricio Hochschild Ingenie-
ría y Servicios Sucursal Perú (MHIS), ha
logrado desarrollar al igual que con otras
de sus líneas de representación, un apo-
yo a soluciones en procesos, tanto en la
Industria como en el ámbito Minero.
 Empresas

EFC
GESTIÓN DE
COMPRAS
SPOT
Las áreas de compras de empresas mineras
se dedican, entre otras actividades, a ges-
tionar el abastecimiento de suministros in-
dustriales para mantenimiento, reparación
y operaciones (MRO), seleccionando pro-
veedores que les permitan generar ahorros
en dinero, tiempo y procesos.
Denominamos compras spot al abas-
tecimiento de suministros industriales
locales o importados de baja rotación,
no catalogados, difíciles de hallar, con
requerimientos de emergencia o con con-
diciones fuera del estándar. Estos ítems,
en la mayoría de casos, son de alto valor y
no se encuentran con facilidad en el mer-
cado local.
Debido a las características particulares
de las compras spot, el nivel de atención y
el cumplimiento de los tiempos de entrega
son cruciales. Los problemas que pudieran
presentarse durante el proceso de abas-
tecimiento por error del proveedor, ya sea
incumplimiento de tiempo de entrega o in-
correcta descripción del producto, podrían
traer como resultado graves perjuicios eco-
nómicos y de gestión.
Por tal motivo, se recomienda a las áreas
de compras delegar a proveedores efi-
cientes, flexibles y confiables el suminis-
tro de sus compras spot no estratégicas.
En el Perú, EFC, líder en el abasteci-
miento consolidado de suministros
industriales para MRO, con 45 años de
experiencia en el mercado local aten-
diendo necesidades de abastecimiento
de ítems frecuentes y de compras spot
a las principales empresas mineras del
país, es la alternativa más eficiente,
flexible y confiable a su disposición.

CREE PROMUEVE
ARTE Y TRADICIÓN
EN ESPINAR
Estudiantes de diferentes instituciones educativas de nivel
primario y secundario de Espinar, derrocharon talento en el
auditorio de la Central de Recursos Educativos Especiali-
zados (CREE) de Espinar para dar vida a los ya tradicionales
“Martes Culturales”, que ofrecen un espacio de difusión de la
cultura viva y tradición de Espinar y nuestro país.
Con danzas típicas de la provincia, región y el país, además de
números musicales, teatrales y declamación se dio inicio a la
temporada 2016 de los “Martes Culturales” que organiza la
CREE y que protagonizan los escolares que participan en los
talleres artísticos y culturales que se ofrece en este complejo
de educación complementaria.
En esta primera edición de los martes culturales la música a
cargo de los integrantes del taller de música de la CREE.
Con una dramatización que resaltó el valor de la mujer y en es-
pecial de la madre en la unión de la familia, los integrantes del
flamante elenco “Expresión K’ana” demostraron sus habilida-
des para la actuación.
Para cerrar la presentación, el taller de arte de la CREE ofre-
ció una demostración pictórica, en la cual un estudiante en tan
solo cinco minutos logró pintar un hermoso cuadro alusivo a la
naturaleza y la belleza del paisaje de Espinar.
 empresas
CONTROL DIGITAL
EN LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS
Y EFLUENTES DOMÉSTICOS E INDUSTRIALES
P
ara que las Plantas de Tratamien-
to de Aguas (PTA) y las Plantas
de Tratamiento de Aguas Resi-
duales (PTAR) operen de manera
eficiente, es de vital importancia medir
de manera continua y precisa la concen-
tración de algunos elementos fisicoquí-
micos en el proceso de purificación del
agua o depuración de los afluentes. He
aquí algunos ejemplos.
Las PTA potabilizadoras, que normal-
mente utilizan Filtros Multimedia, Filtros
de carbón activado, desinfección por
hipoclorito, entre otros equipos conven-
cionales, o tratamientos modernos de de-
salinización del agua de mar por osmosis
inversa, requieren sistemas de monitoreo
continuo a la salida de la Planta de pará-
metros como el pH, flujo, conductividad,
Cloro libre y turbidez.
En las Plantas de Tratamiento de Aguas
Acidas instaladas en zonas mineras, en
las que se utiliza álcalis de calcio o sodio
para su neutralización y precipitación
240 . 241
de metales pesados como hierro, cobre,
manganeso o plomo, se hace necesario el
seguimiento de parámetros importantes
con sensores digitales, tales como el pH,
oxido-reducción (redox), sólidos suspen-
didos y conductividad.
En las Plantas de Tratamiento bioló-
gicas (lodos activados, MBBR, CSBR,
MBR, SBR, entre otras) y de remoción
de nutrientes (BNR), dada la variedad de
procesos que se pueden diseñar, como
sistemas anaeróbicos, anóxicos o aeró-
bicos, es posible hacer un control en línea
las 24 horas del día de las variaciones de
algunos de los elementos fisicoquímicos.
Para las Plantas aeróbicas, el sensor de
Oxígeno Disuelto colocado en el tanque
de aireación es de suma importancia tan-
to para el control del consumo energético
del sistema como para el proceso de re-
moción de compuestos orgánicos, lo que
reduce la Demanda Bioquímica de Oxí-
geno. Igualmente, para las Plantas Com-
binadas donde se presentan las fases de
nitrificación y denitrificación, la oxidación
del amonio se puede controlar con senso-
res de nitrato y la reducción de nutrientes,
como fósforo, se puede determinar con
monitores de ortofosfatos.
Otras PTARs, tanto domésticas como In-
dustriales, requieren del control en conti-
nuo a través de Sensores de Sólidos Sus-
pendidos para la determinación del licor
mixto en los tanques de aireación.
En Tratamientos Industriales donde se
utilizen tanques de sedimentación, es re-
levante el uso de Sensores de interfase
sólido-líquido para la ubicación del nivel
del lodo. Últimamente se han instalado
en PTAR municipales sensores espec-
trofotométricos (rango UV-Vis) para la
determinación de compuestos como
nitratos, nitritos, Demanda Química de
Oxígeno (DQO) o turbidez, en respuesta a
la cada vez más exigente calidad de agua
medioambiental.
Fuente : Oz Peru Group
www.oz-peru.com
 Empresas

LUBRICANTES
MOBIL:
CERCA DE SUS CLIENTES
CON PRODUCTOS
Y SERVICIOS
Participación de Mobil en Simposio del Oro y la Plata presentando el
producto Mobil SHC Rarus y Servicio Mobil Serv INNOVADORES
ExxonMobil, una de las empresas líderes en el negocio de Por último, un importante servicio que marcará una diferen-
los lubricantes a nivel mundial, está presente en el Perú hace ciación importante será Mobil Serv, plataforma de servicio
más de 100 años. Y en tiempo, ha ganado una posición de li- de análisis de aceite que fue lanzada el 23 de mayo para to-
derazgo e importante presencia en diferentes segmentos ta- dos sus clientes. Esta nueva herramienta ofrece un análisis
les como el automotriz, transporte de pasajeros y de carga, preciso, así como recomendaciones detalladas y prácticas
contratistas, industria en general y minería. Es en este último que pueden ayudar a ahorrar costos y tener una sólida pro-
donde ExxonMobil se ha posicionado a lo largo de los años ductividad mediante el uso de un enfoque predictivo y proac-
gracias a productos de alta tecnología, con un desempeño tivo para el mantenimiento.
superior a sus competidores y con servicios innovadores.
En definitiva, ExxonMobil, con su marca de lubricantes Mo-
Este liderazgo en el sector de la gran minería obliga a Exxon- bil, busca mantenerse a la vanguardia del desarrollo de pro-
Mobil a estar siempre cerca de sus clientes, comunicando su ductos de alta tecnología y servicios diferenciados. EMRE,
oferta de valor y haciendo conocer las innovaciones que la Mobil SHC Rarus y Mobil Serv son algunos de los esfuerzos
compañía tiene a través de sus marcas de lubricantes. de la compañía para lograrlos y se espera que este nivel de
innovación se mantenga a lo largo del año.
Es por eso que el reciente 12 de mayo ExxonMobil invitó a
un grupo de clientes al ExxonMobil Research and Engineer
Center (EMRE), ubicado en New Jersey, Estados Unidos. En
las instalaciones del Centro de Investigación e ingeniería de
ExxonMobil se formulan todos los lubricantes de la marca
Mobil. En colaboración de los más prestigiosos fabricantes
de equipos a nivel mundial, los científicos de ExxonMobil di-
señan y prueban nuevas fórmulas que cumplirán y excederán
las exigencias de los fabricantes y consumidores. En la visita,
los clientes tuvieron la oportunidad de ver en persona las
pruebas a las cuales se someten los lubricantes Mobil y ha-
cer preguntas al equipo técnico.

Otro importante evento en el cual Mobil estuvo presente fue

el Simposio del Oro y la Plata, realizado en Lima el 17 y 18 de
mayo. El encuentro reunió a empresarios, inversionistas y
ejecutivos del más alto nivel relacionados a las actividades
auríferas y argentíferas. Aquí, la marca tuvo la oportunidad
de comunicar a sus clientes su nueva línea de productos
Mobil SHC Rarus, lubricantes sintéticos para compresores
industriales que ofrece triplicar el periodo de cambio de pro- Visita de Clientes al Centro de Investigación e Ingeniería
ductos comercializados actualmente por la competencia. de ExxonMobil en New Jersey, Estados Unidos.
 empresas

RENTING
VEHICULAR
MEJORES
RESULTADOS
Escrito por:
Juan Carlos Prevost Navea
Gerente Comercial
TAIR Renting

T
ransportes Angel Ibárcena
S.A.C., o TAIR Renting, como me-
jor se le conoce en el mercado,
es una empresa peruana con 15
años de operaciones que forma parte
del Grupo Ibárcena. La firma se dedica
al arrendamiento de vehículos diversos,
entre ellos camionetas pick up, camio-
netas cerradas, vans y camiones, los
que son utilizados en la industria minera
principalmente, y en otras industrias y
negocios en todo el país.
Durante los últimos cinco años, TAIR
Renting ha venido creciendo por encima
del 20% anual, a través de nuevas opera-
ciones o la ampliación de las existentes.
En este período, lo regular ha sido la
captación de clientes entre las medianas
y pequeñas empresas de capitales na-
cionales, a diferencia de años anteriores
cuando las grandes organizaciones, so-
bre todo transnacionales, eran la mayo-
ría de clientes captados.
países de la región, el crecimiento que
vemos en el rubro durante los últimos
cinco años –y particularmente en nues-
tra empresa–, implica un cambio de men-
talidad en el empresario nacional: pasar
de valorar la propiedad de los vehículos
a considerar solo el uso de estos, como
un medio de transporte de personas y
bienes, con los beneficios asociados de:
• Descargar la administración y el man-
tenimiento total de las unidades en la
empresa de renting.
• Destinar valiosos recursos financieros y
de personal al core business del negocio.
• Flotas constantemente renovadas en
el tiempo (mejor tecnología y seguridad,
mayor economía, mejoras ambientales,
mejor imagen institucional).
• Flotas 100% operativas aun en caso de
mantenimientos o siniestros.
• El único pago mensual por la flota
arrendada se considera gasto corriente.
• Eliminar los malos manejos en la adqui-
sición, uso y venta de las unidades.
Es una certeza que el servicio de arren-
damiento de vehículos o renting seguirá
creciendo a pasos cada vez más grandes,
a la par del crecimiento de las empresas
y el país. En ese camino, las empresas
pueden contar con nuestros servicios en
cada rincón del país, obteniendo en todo
momento ¡mejores resultados!

Este incremento constante en el volu-

men de operaciones, nos lleva a pensar
que el renting vehicular es el mejor alia-
do para las empresas grandes, media-
nas y pequeñas, cualquiera que sea su
actividad y en cualquier momento: en
los buenos tiempos, en los ciclos de des-
aceleración de la economía, cuando los
precios de los productos caen o en otras
circunstancias.

Si bien el servicio de renting vehicular en

el Perú no alcanza los niveles de otros www.tair.pe

242 . 243
 Empresas

IDE COMPRESIÓN MECÁNICA DE VAPOR (MVC)

Una de las soluciones que ofrecemos para tratar efluentes mi-

Technologies:
neros y lograr cumplir con los ECA es la Compresión Mecánica
de Vapor (MVC). Esta tecnología, que ha introducido por IDE Te-
chnologies por primera vez hace 50 años, ha probado de ser una
de las maneras más confiables y estables para el tratamiento de

Soluciones de
aguas.

El concepto de operación de MVC utiliza un principio simple de

tratamiento de
evaporación del efluente y condensación del vapor a un destila-
do que genera agua ultra pura (< 5 ppm TDS). El equipo de trata-
miento termal MVC no requiere vapor ni caldera para operarse,

agua para cumplir solo basta enchufarse a la electricidad para arrancar un compre-
sor que maneja todo el proceso de evaporación y condensación,
lo que resulta en una unidad 100% autónoma.

con lOs ECA Representante en Perú:

Este tratamiento termal permite lograr grandes beneficios:

• Operación más robusta, simple y confiable, con unidades autó-

Mercantil Interamericana SAC
nomas que no requieren supervisión directa de mano de obra,
hecho probado por su operación durante más de 25 años con
muy alta disponibilidad.
• Fácil y rápida instalación ideal para localidades remotas: dise-
ño modular montado en skids que simplifican la instalación
en sitios alejados, reduciendo las obras civiles y los costos de
montaje.
• Maneja calidad variable de agua a tratar, debido a su simplici-
dad del proceso de destilación, sumado a una construcción
con una metalurgia que acepta compuestos muy ácidos o muy
alcalinos.
• Alta calidad del agua producto: nivel agua ultra pura (< 5 ppm
TDS), 100% lista para reúso, mezcla o descarga.
• OPEX Garantizado, ya que la mayoría del costo operacional
corresponde a consumo eléctrico (100% garantizado). Posee
un diseño horizontal con múltiples efectos por contar con el
evaporador más eficiente en el mercado. No tiene elementos
consumibles como filtros o membranas, que pueden hacer va-
riar el OPEX de manera inesperada.
• Alto nivel de recuperación, el que puede llegar hasta niveles de
98%.
• Operación y mantenimiento seguro y simple, con todo el equipo
IDE Technologies es un líder mundial en soluciones para el trata- clave a nivel de tierra.
miento de aguas con más de 50 años de creación de soluciones
confiables, sostenibles y económicas. En IDE nos especializamos
en el desarrollo, ingeniería, construcción y operación de plantas
de tratamiento de agua industrial y desalinización. Tenemos más
de 400 plantas instaladas en más de 40 países, entre las que se
encuentran las plantas desalinizadoras más grandes del mundo.

Brindamos soluciones integrales para tratar efluentes y cumplir

con los ECA para agua en actividades minero metalúrgicas. Y es
que en IDE Technologies comprendemos las necesidades parti-
culares de la industria minera, por lo que desarrollamos solucio-
nes a medida de acuerdo a la calidad de agua a tratar.

Nuestras soluciones están integradas de principio a fin, e inclu-

yen el pretratamiento necesario (DAF, Clarificación, filtración,
UF, desaguado de lodo, entre otros procesos) y la desalinización
de efluentes por membranas (NF, RO) o por tecnologías terma-
les (MVC, MED, Cristalizador). Todos nuestros diseños son 100%
garantizados para el proceso completo.
www.ide-tech.com
 empresas

El mercado
se ha contraído en sectores relacionados con la minería y la
construcción. Y eso se ha debido a tres factores: 1) la continua
reducción de precios de los neumáticos, 2) la desaceleración de
los proyectos en curso, y 3) los ajustes operativos de las empre-

de
sas para reducir sus costos.

La japonesa Bridgestone, que continúa siendo la marca líder en

venta de neumáticos a nivel mundial, llegó el 2015 a ocupar el

neumáticos
primer lugar en el mercado OTR en el Perú, con una participa-
ción de 46.3%, seguido por Michelin con 38.7% y Goodyear con
4.0% respectivamente.

En relación al mercado S&M, que incluye actividades como Mi-

Fuera de Carretera
nería Subterránea, Construcción, Neumáticos Industriales, de
Puerto, y Agricultura, se observa que Goodyear sigue siendo el
líder. Sin embargo, su participación ha caído desde el 2012, en

en el Perú que tenía 28% al 20.4%, proporción con la que cerró el 2015.

Caso contrario ha sido lo ocurrido con Bridgestone, que paso

de un 4.5% de participación el 2012 a un 11% el 2015. Adicio-
nalmente, si se considera en conjunto a Bridgestone y Fires-
tone (ambas marcas de la misma casa), su participación llega a
16.4%. Este resultado ubica a la firma en segundo lugar, despla-
zando a Michelin al tercer puesto, con un 13.4%, participación
que ha venido sosteniendo en el último quinquenio.

En el segmento de neumáticos “Gigantes”, el 100% de los

neumáticos para camiones mueve tierra son radiales, siendo
Bridgestone y Michelin lideres absolutos. En el caso de los neu-
máticos para cargador, si bien la mayoría son radiales, aún hay
una importante participación de neumáticos convencionales,
siendo el líder de este rubro la marca Firestone, con un 44% de
participación.

En el segmento S&M, dependiendo del sector, el proceso de ra-

dialización está en mayor o menor medida avanzado, siendo en
minería subterránea el sector donde hubo más avances. Aquí,
Goodyear sigue liderando, aunque con drástica caída de 59%
en el 2012 a 36.8% el 2015. En tanto, Bridgestone alcanzó el se-
gundo lugar con 23.4%, y Michelin el tercero con 14.6%.

Nota. Los cálculos de participación de mercado fueron obtenidos en base a

L
la información de importaciones, usando el valor CIF en dólares americanos.
os neumáticos fuera de carretera (OTR) están expues-
tos a las más severas condiciones de operación. Perú,
con su riqueza geológica, geográfica y climática, hace
aún más exigente su desempeño. En operaciones a tajo
abierto en Ancash, por ejemplo, con camiones que mueven
hasta 400 Toneladas; en las de minería subterránea en los an-
des centrales, o en la construcción de una carretera en Piura.

El mercado de neumáticos OTR en el Perú fue de aproximada-

mente US$ 256 millones en el 2015, de los cuales US$ 208 mi-
llones corresponden a los neumáticos denominados “gigantes”
(neumáticos de aro 49” hacia arriba, especialmente para gran
minería) y el resto (US$ 48 millones) a los neumáticos “Small
& Medium”.

No obstante, desde un pico alcanzado en el 2013, estimado en

US$ 304 millones, durante los dos últimos años el mercado

www.pts.com.pe

244 . 245
 Empresas

Pernos Astralloy-V®
de Astralloy Steel
Products Elevación de desgaste de la barra:

P
or más de 50 años, Astralloy Steel Products ha
provisto soluciones más innovadoras y económicas.
Astralloy ofrece una línea de productos extensa
de placas y barras de acero especializados y
resistentes a la abrasión.

El mejor lugar para usar la barra Astralloy-V® es en ejes de

transmisión/mandriles de rodamientos en ensambles de
motores. Esta aplicación requiere de una cantidad extrema
de torque, torsión y flexión. La dureza del Astralloy-V
proporciona una buena superficie de desgaste para los
rodamientos en los mandriles. Esto funciona bien en otras
aplicaciones, y tiene un rendimiento excepcional donde
se usan motores para perforación direccional de pozos,
superando el rendimiento a los demás.
Solución
Astralloy-V se utiliza actualmente en algunos de los motores
de perforación direccional con mayor tiempo de operación El mayor beneficio de la solución de la barra Astralloy-V de
debido a que tiene un rendimiento mayor que los grados Astralloy es la vida útil de servicio más larga que proporciona
4145, 4330 y 4340 utilizados típicamente. a las perforadoras direccionales. El producto ofrece la mayor
fortaleza de cualquier material en esta aplicación. Mientras
La barra Astralloy-V® también puede fabricarse fácilmente más tiempo funcione un motor de perforación, más distancia
en clavijas usadas para orugas en palas y bulldozers. Su puede perforarse en cada ocasión. Desde un punto de vista
fortaleza y características de desgaste hacen de este de reparación, la barra Astralloy-V resiste y no tiene que
acero el ajuste perfecto para esta aplicación, prolongando reemplazarse con tanta frecuencia.
así la vida útil del equipo y las horas de funcionamiento.
Adicionalmente, los pernos pueden usarse en la punta del eje Beneficios
para unir el eje a la pala.
• Dureza uniforme a través de la masa (340 BHN) para resistir
la abrasión y promover la capacidad de deslizamiento y
dureza para absorber el impacto sin fisurarse.

• Mantiene su resistencia y dureza sin fragilidad a

temperaturas de hasta -75°F (-60°C).

• Capacidad de endurecimiento en el rango de 550 BHN

mediante acción de impacto o deslizamiento, sin deformación
o fragilidad.

• La superficie de óxido pequeña de Astralloy-V desaparece

rápidamente, exponiendo una superficie lisa y duradera.

• Puede trabajarse en caliente y dejarse enfriar al aire

sin pérdida de dureza o resistencia y sin problemas de
deformación.

www.astralloy.com/es
 ENTREVISTA
Metso es la empresa líder en
equipos de procesamiento
de minerales, con una fuerte
posición en el mercado global.
Hoy, y debido a las condiciones
de la industria minera, ha
avanzado en importantes
desarrollos tecnológicos que
generan ahorros en el consumo
de agua, la generación de
polvo y aportan a operaciones
más amigables con el medio
ambiente.
246 . 247
Fernando Samanez, Vicepresidente
de MPS Sales Pacific Rim de Metso
“Seguiremos optimizando
las operaciones de
nuestros clientes a
pesar de las condiciones
del mercado”
L
os procesos de chancado y mo-
lienda son actividades que gene-
ran gran consumo energético, lo
cual genera un tremendo desafío
en el escenario que enfrenta la industria
minera en la región. En forma paralela, el
envejecimiento de los yacimientos tiene
como consecuencia no solo que aumen-
te el consumo de energía –producto de
rocas de alta dureza–, sino que también
afecte el rendimiento de los equipos, por
lo que los fabricantes de equipos hoy tie-
nen el gran desafío de fabricar equipos
eficientes energéticamente.
Al respecto, Fernando Samanez, Vice-
presidente de MPS Sales Pacific Rim
de Metso, sostiene: “sabemos que en
términos de porcentaje del costo total
de una planta, los procesos de chancado
y molienda representan hasta el 70% del
gasto energético, equivalentes al 50%
del gasto total del costo de planta, por lo
que fabricar equipos que sean eficientes
energéticamente es clave para optimi-
zar las operaciones de nuestros clientes.
Hoy contamos con un portafolio muy
atractivo para la industria, pues todas
nuestras innovaciones y desarrollos de
equipos van en línea con las necesidades
de la industria”.
¿Cómo comenzará el año 2016 y cuál
es su estrategia de crecimiento en
equipos?
Si bien este año será muy desafiante,
comenzamos el 2016 entregando nuevos
equipos en Proyecto Óxidos Encuentro,
Collahuasi, y servicios de ingeniería en
Codelco Molyb IPS. Además, hemos lo-
grado desarrollar una fuerte presencia
en Colombia, entregando equipos en
Red Eagle Mining - Santa Rosa, en Mira-
dor Copper en Ecuador, en Toromocho,
Anglo- Quellaveco, Brocal, Raura y To-
quepala en Perú.
Nuestra estrategia de crecimiento, está
enfocada en invertir firmemente en
innovación para continuar fabricando
equipos de alto rendimiento, de fácil
mantenimiento y con altos índices de
ahorro energético.
¿Cuáles son las nuevas tecnologías
que Metso ofrece al mercado minero?
A nivel global, la compañía sigue invir-
tiendo fuertemente en investigación y
desarrollo, lo que esperamos nos per-
mitirá seguir siendo líderes en la entre-
ga de equipos de última tecnología a la
industria. Productos como el HRC 3000
que puede ser utilizado en etapas secun-
 Nuestra estrategia de crecimiento,
está enfocada en invertir
firmemente en innovación para
continuar fabricando equipos de
alto rendimiento.
darias y terciarias para disminución de
granulometría en el material, además el
HRC no utiliza agua en la molienda y no
genera polvo en exceso, por lo que puede
disminuir el consumo energético en la
etapa de molienda hasta en un 23%. Hoy
el HRC se encuentra operando son exi-
tosos resultados en Morenci en Arizona,
USA, FMI.
También hemos desarrollado el molino
vertical modelo VTM 4500, que reduce
entre 30-40% consumo energético com-
parando con molienda fina convencional.
Las nuevas celdas de flotación RCS 300
poseen una hidrodinámica optimizada
que reduce el consumo de energía has-
ta 0,45kw/m³ en promedio con mineral
de cobre. El MP2500 es, actualmente,
la chancadora de cono más grande del
mundo, y su potencia equivale a 2500 HP
en procesamiento.
¿Cómo Metso seguirá desarrollando
su portafolio?
Para ser un real aporte para nuestros
clientes, no solo debemos enfocarnos en
esquemas tradicionales de fabricación
de equipos, sino también en potenciar
la generación de valor a través de un ex-
celente desempeño de los mismos y de
la asistencia de excelencia que genera
nuestra fuerza de servicio en las instala-
ciones del cliente.
El portafolio lo seguiremos desarrollan-
do con 4 temas claves: Soluciones avan-
zadas en clasificación (mallas ultra finas
e hidrociclones para expandir nuestra
oferta downstream); Nueva generación
de chancadoras (para mejorar nuestra
competitividad actual); Soluciones com-
pletas in-the-pit (para expandir nuestra
oferta upstream); y Digitalización y su-
pervisión remota.
¿Cuáles son los desafíos y oportunida-
des en la industria minera que usted
vislumbra en la actualidad?
Existen muchos desafíos que debemos
sortear en los próximos años, por un lado
la baja de leyes en los minerales hace que
como proveedores debamos ofrecer a la
industria equipos que realicen un mayor
procesamiento para menores produc-
ciones. También sabemos que los mine-
rales valiosos se encuentran finamente
diseminados, por lo que moler más fino
para obtener la liberación apropiada
para su recuperación, es clave.
El 4% de la energía mundial es usada en
conminución, por lo que fabricar equipos
eficientes en el uso de energía es estra-
tégico para bajar los costos de produc-
ción de las operaciones mineras. Metso
está alineado en esta dirección en una
búsqueda permanente de nuevas tecno-
logías y de optimización de los diseños
existentes.
En la región que lidero (todo Sudamé-
rica menos Brasil), las perspectivas de
crecimiento de las industrias en las que
operamos, especialmente la minería,
son muy desafiantes. Es por ello que
mantenemos un “master plan” de creci-
miento con una mirada de largo plazo,
que contempla fuertes inversiones en
infraestructura para los próximos años,
incluyendo incrementos relevantes de
capacidad en todas las áreas del nego-
cio.
 Su mejor herramienta de negocios en
medios de comunicación y eventos empresariales

GRAN SALÓN DE LA MAQUINARIA PESADA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MINERÍA

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249
MINERÍA PERUANA
EN CIFRAS

E
n esta oportunidad, y con el objetivo de cuantificar el apoyo económico que el sector minero brinda a las regiones, Rumbo
Minero presenta en las siguientes páginas un conjunto de gráficos que resumen la información estadística más relevan-
te acerca de la evolución de los aportes efectuados a cada una de ellas en las modalidades de transferencias, regalías y
canon. Asimismo, se enumeran los proyectos de desarrollo sostenible que han desarrollado las empresas mineras y la
inversión destinada a ellos. En todos los casos, la fuente es el Anuario Minero 2015 emitido por el MEM en abril del presente año
 MINERÍA PERUANA EN CIFRAS

250 . 251
 MINERÍA PERUANA EN CIFRAS

252 . 253
Mantenimiento de Esferas
(Terminales del Perú)
Con la ayuda de una solución personalizada de andamios PERI, un
nuevo proyecto para el mantenimiento de esferas se está ejecutando
en el Callao por la empresa Abantia Perú S.A.C. Con altos PERI Peruana SAC
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3