ADMINISTRACION DEL TIEMPO

ACTIVIDAD 2

ALUMNO: SANTIAGO HERNANDEZ SALAZAR

MATRICULA: 10148
 ACTIVIDAD 2
Instrucciones
Como en este apartado habla del tema de como perdemos el tiempo por errores de
planeación y administración del tiempo, me gustaría que compartan un caso dentro de
la empresa que han trabajado, donde me comenten como detecto la empresa que se
estaba perdiendo mucho tiempo y organización, y que fue lo que realizo para ser más
eficiente y productivo.

COMAU
En la empresa se detectó una gran pérdida de tiempo o más bien tiempo muertos
debido a los mantenimientos preventivos ya que los compañeros tardan alrededor de 6
horas en realizarlos cuando no siempre se tardan el mismo tiempo en todas las
maquinas ya que unas son más pequeñas y complejas y porque en unas solamente se
revisa lo que son las felpas, presión de aire, válvulas, aceite y tablero que son
alrededor de 2 a 3 horas por maquina la cual los trabajadores tardan 6 horas de igual
manera como si se estuviera realizando el preventivo de una maquina grande que se
realiza alrededor de 6 horas por maquina ya que esas son más detalladas al momento
de realizar el preventivo ya que cuentan con un circuito más complejo y está integrada
por dos tableros de control, por lo tanto se está teniendo demasiado tiempo muerto y
tardando más de 1 semana en realizar todos los preventivos del área de press shop así
mismo se están descuidando algunas áreas por la tardanza en realizar tal actividad,
esta gran problemática ya nos está afectando a nivel planta en retrasos y
aplazamientos de mantenimientos preventivos al suceder eso se están incrementando
los mantenimientos correctivos que eso tardan has 24 horas en realizarse dependiendo
del modo de falla que sea y también de la complejidad de la maquina con la cual se
esté trabajando, se realizó un DIVE en base a esta problemática para revisar afondo
cual es nuestro modo de falla que nos estaba afectando lo cual nos dio la causa raíz
simplemente la causa raíz de la problemática es que los mecánicos están haciendo mal
uso del tiempo y no están administrando bien sus tareas ya que pierden demasiado
tiempo realizando otras actividades que no van de acuerdo con el trabajo que son: El
uso del celular, Estar platicando, Jugar con sus mismo compañeros, tardar más tiempo
en su hora de comida, o simplemente estar sentados sin realizar ninguna actividad.
Se realizó una tabla comparativa de los tiempos que tarda cada operador en realizar un
preventivo en una maquina amada y una roladora.
En base a los datos recolectados se llegó a la conclusión de que los técnicos no están
bien organizados en sus actividades y también que pierden mucho tiempo en cosas
innecesarias como antes mencionadas.

Implementación de Solución
Como contención a la problemática se realizaron roles de turnos para supervisores y
coordinadores, así mismo se asignó una plantilla específica denominada platilla de
servicio que será encargada de dar soporte a los técnicos de piso realizando
mantenimiento preventivo y otras actividades, cuanto a los técnicos de piso se
asignaron cada uno a una maquina en específico y por su parte hacer auditorias sobre
la herramienta utilizada y al finalizar el turno hacer un reporte de las fallas presentadas
en su turno y así mismo las posibles causas porque se generó la falla, entregar a
tiempo y forma el turno al compañero, también se colocaron checadores de huellas
para su entrada, entrada y salida de la comida y salida al finalizar turno, se eléboro un
check list con puntos claves que ellos tienen que revisar a lo largo del turno