9 características de un equipo de

alto rendimiento
No es lo mismo un grupo de alto rendimiento a uno de alto desempeño, conoce las
diferencias y analiza si tus equipos cuentan con esas características.
22-09-2015, 2:13:35 PM

Como headhunter noto que los ejecutivos nos solicitan perfiles cada vez más específicos,
tanto en la parte técnica y de experiencia, como en el hecho de que empate con la
organización, sobre todo para posiciones de mandos altos y medios. Entre las características
más mencionadas destaca que sean líderes, hombres o mujeres, que desarrollen equipos
de alto rendimiento. Pero, ¿qué es un equipo de alto rendimiento que no es de alto
desempeño?
Un equipo de alto desempeño, es aquel grupo de personas dentro de una organización que
tienen un objetivo claro, así como la ruta para conseguirlo; es decir, son aquellos que
consiguen los resultados que se han fijado como meta. Mientras que un equipo de alto
rendimiento es aquel que tiene un alto nivel de resultados, que va más allá del objetivo
fijado; es un grupo de personas motivadas y con un alto grado de satisfacción.
Considerando el entorno de negocios actual, para las organizaciones es mucho más
conveniente desarrollar, crear y potenciar equipos de alto rendimiento; por ello, comparto
las nueve características de un equipo de alto rendimiento.
1. Compromiso
Los integrantes del equipo deben, como se dice coloquialmente, “tener puesta la
camiseta”, tanto de la compañía como del grupo de trabajo. Esto maximiza la conciencia
sobre la importancia de cumplir en tiempo y forma con lo acordado y, por ende, con el
logro de los objetivos.
2. Cohesión
La cohesión de equipo es un proceso dinámico que se refleja en la tendencia de un grupo a
unirse y permanecer unido en busca de objetivos. Para lograr un equipo cohesionado es
importante considerar:

– Grado de aceptación de los objetivos del grupo: Los resultados responden a la suma de
intereses individuales.
– Comunicación efectiva: Hay buena interacción entre los miembros del equipo.
– Perseverancia ante la dificultad: Buscan soluciones a los contratiempos que pudieran
presentarse.
– Estabilidad: Cuanto más tiempo han estado juntos los miembros de un equipo, es mucho
más fácil que surja y se mantenga un vínculo más estrecho
3. Integración
Como bien dicen, “la unión hace la fuerza”; un equipo de alto rendimiento debe
complementarse, considerando y potenciando las fortalezas, así como minimizando las
áreas de oportunidad de cada uno de sus miembros.

4. Motivación
Cuanta más satisfacción y mayor entusiasmo tienen los integrantes de un equipo, mejores
serán los resultados. El equipo debe sentirse orgulloso de desempeñar sus labores y hacerlas
con gusto.

5. Productividad
Con productividad nos referimos a la eficacia de los integrantes del equipo para realizar
sus tareas, considerando los estándares establecidos en tiempo, forma, estilo y calidad.
6. Metas específicas
Todos los miembros del equipo saben exactamente cuál es el objetivo y focalizan tiempo y
esfuerzo de acuerdo con sus habilidades, para conseguir el éxito y los resultados
planteados.

7. Diversidad
Es indispensable que sea un equipo multidisciplinario, integrado por diversos perfiles que
aporten una visión propia que, posterior al análisis y a la integración, complementen y
encajen en el planteamiento grupal.
8. Roles definidos
Tener definidos los roles específicos de cada miembro del equipo apoyará a mejorar o
mantener un buen clima laboral, además de que permitirá focalizar esfuerzo, tiempo y
recursos acorde con las tareas específicas de cada uno.
9. Reconocimiento
Cuando se logran los objetivos, es importante que exista una recompensa (reconocimiento)
tanto como grupo, como de forma individual. Reconocer el trabajo o esfuerzo por conseguir
los resultados de una manera exitosa, ayuda a mejorar el clima laboral y la unión del
equipo.

En conclusión, un equipo de alto rendimiento es multidisciplinario y diverso; en él, cada

uno de los miembros aporta valor acorde con su experiencia, habilidades y conocimiento.
Para conformar y desarrollar un equipo de alto rendimiento, además de las cualidades de
sus miembros, se necesita un líder a la cabeza. En mi próxima entrega ahondaremos en las
características necesarias de un líder para crear equipos de alto desempeño.
La autora es socia y directora general de Strategic Talent, firma de consultoría en Recursos Humanos,
especializada en diversidad de género, atracción y desarrollo de talento. Cuenta con más de 20 años de
experiencia y es fundadora de Wo/Men[In], red de ejecutivos que impulsa el crecimiento de las mujeres
y el aumento de su participación en posiciones directivas. @StrategicMexico