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Octubre 2008
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Cuaderno de la Comisión sobre la
Gestión del Conocimiento Empresarial
de CEDE
Octubre 2008
El líder tiene que ser capaz de aclarar de ese equipo los pros y los
las expectativas al equipo, mostrar contras? ¿Los beneficios que
confianza y dar ejemplo, dar reportará ese proyecto a la
autonomía y contribuir en el proyecto, organización? ¿Cómo
animar a probar, a crear e innovar, contribuirán con su trabajo y
practicar el reconocimiento, aprender esfuerzo al resultado global?
de los errores, celebrar los éxitos, ¿Saben que hay que hacerlo
agradecer, difundir las mejores en un tiempo récord para
prácticas y fomentar el orgullo de triunfar, priorizando ese
pertenencia a ese grupo y, en proyecto al resto de sus tareas
definitiva, a esa organización. El cotidianas? Si no se conocen
talento es la suma de la aptitud, el los objetivos, no se conoce el
compromiso (actitud) y la capacidad camino, ni se llega a la meta.
de acción. Y el líder se forja, no La transparencia es clave y
creamos que es algo innato. sólo así se trabaja con
confianza. Juan Carlos
Ningún equipo improvisado Cubeiro dice: ¨la confianza no
Al crear un equipo de alto rendimiento se improvisa; se ha de
podemos seguir 4 pasos: construir. Genera desconfianza
incumplir promesas,
1. Selección de los miembros. desatender a los detalles,
La persona que llega con el mostrar desinterés, faltar a la
proyecto entre las manos debe verdad y dar bandazos sin
consultar a los jefes de área explicación.¨
para que asignen a ese
proyecto a los miembros más 3. Identificar al líder. Un buen
idóneos bien por su perfil, el líder fideliza el talento y genera
del proyecto e incluso el emociones positivas. El líder
volumen de trabajo. La del equipo no tiene que
diversidad ha de ser siempre autoasignarse por su mayor
una oportunidad no una conocimiento sobre el
amenaza. Un equipo diverso, proyecto, ni ser el que más
con personalidades chilla o el más arrogante, ni el
complementarias, puede más voluntarioso que trabajará
resultar de alto rendimiento. más horas que los demás y a
Los miembros del nuevo todo dirá que sí. Los propios
equipo deben reportar a sus miembros del equipo tienen
responsables sobre el proyecto que identificar al líder y
en curso. otorgarle el ‘poder’. Éste, por
su parte, debe encauzar las
2. Marcar los objetivos. reuniones, controlar los
¿Conocen todos los miembros tiempos y asignar las tareas a
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Gestión del Conocimiento Empresarial
de CEDE
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