ANÁLISIS DEL VALOR GANADO

NOMBRE ABREV. Como se usa Fórmula

Valor de trabajos que se planea
VALOR PLANIFICADO PV
cumplir

VALOR GANADO EV Valor de trabajos terminados

COSTO ACTUAL O COSTO Costo real de todos los

AC
INCURRIDO trabajos
PRESUPUESTO HASTA LA Línea base de costos del
BAC
CONCLUSIÓN proyecto

Diferencia, Valor de trabajo

VARIACIÓN DEL COSTO CV completado hasta un punto y CV = EV - AC
Costo real en el mismo punto.

Diferencia, Valor de trabajo

completado hasta un punto y el
VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA SV SV = EV - PV
trabajo que se planifica en el
mismo punto.

Diferencia en costos estimada

VARIACIÓN A LA CONCLUSIÓN VAC VAC = BAC - EAC
al finalizar el proyecto

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL

CPI CPI = EV / AC
COSTO

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL

SPI SPI = EV / PV
CRONOGRAMA

CPI (El mismo) EAC = BAC / CPI

Trabajo futuro al mismo ritmo EAC = AC + BAC - EV

ESTIMACIÓN A LA CONCLUSIÓN EAC
Plan inicial ya no es válido EAC = AC + ETC ascendente

CPI y SPI influye en el trabajo

EAC = AC + [(BAC-EV)/(CPIXSPI)]
restante

Trabajo deacuerdo al plan,

costo de completar el trabajo ETC = EAC - AC
restante
ESTIMACIÓN HASTA LA
ETC
CONCLUSIÓN
ESTIMACIÓN HASTA LA
ETC Estimar el trabajo restante de
CONCLUSIÓN ETC = Volver a estimar.
abajo hacia arriba

ETC = (BAC - EV) / CPI

Eficiencia debe ser mantenida

a fin de finalizar deacuerdo con TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
lo planificado
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL
TCPI
TRABAJO POR COMPLETAR
Eficiencia debe ser mantenida
a fin de completar la EAC TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
actual
S DEL VALOR GANADO

INTERPRETACIÓN INGRESAR VALORES RESULTADOS

1100

1000

900

5000

100

- 100

5,000 Nota: Escoger el tipo de EAC

1.11

0.91

4,500

4,900

900 Nota: Escoger el tipo de ETC

4,860

- 900
 3,600

TCPI > 1, Más dificil de completar

TCPI < 1, Más fácil de completar 1
TCPI = 0, Lo mismo para completar

TCPI > 1, Más dificil de completar

TCPI < 1, Más fácil de completar - 4
TCPI = 0, Lo mismo para completar
ota: Escoger el tipo de EAC

ota: Escoger el tipo de ETC