HOMBRE MAQUINA ENTORNO

La bomba no se La alimentación eléctrica

Rodamientos desgastados
encontraba cebada del motor no fue realizada
adecuadamente
Porque el operador se Por falta de lubricación
olvidó realizarlo ón La carga eléctrica
Elementos distribuidores no es la suficiente
El montaje después de una
están desgastados
reparación fue incorrecta La altura de succión
no es la adecuada
Falta de capacitación Por falta de lubricación
del operador ón BOMBA CENTRIFUGA: NO
ENTRA EK CAUDAL NI LA
PRECION SUFICIENTE
La viscosidad del Existen burbujas de
fluido a bombear aire en la tubería de
puede ser superior a succión Existe desalineamiento
lo proyectado en el acoplamiento
bomba motor

El filtro colocado en la
succión no es el adecuado
Personal que realizo el Se dio por un mal montaje del equipo
montaje no se le aviso
del fluido a tratar El nivel de aceite en
La bomba no es idónea en
los soportes es
las condiciones de servicio
insuficiente
MATERIAL METODO
MEDIDA
 HOMBRE MAQUINA ENTORNO

La alimentación eléctrica del

Filtro de aire mal Pistón desgastado motor no fue realizada
montado
adecuadamente

Mala operación Sucedió por falta

del operador de lubricación
La carga eléctrica que llega
Ruptura en el tanque al motor no es suficiente
de almacenamiento

Existe piqueo causado

por oxidación COMPRESOR
ELECTRICO DE
PISTON
Oxidación en ciertas
partes del compresor Banda de transmisión
no es la adecuada Mala lubricación en el pistón

Esto se da por la
excesiva humedad Mal seleccionamiento de
ya que el compresor Mal seleccionamiento del lubricante
la banda de transmisión
se encuentra a la
intemperie

MATERIAL METODO ENTORNO

Iniciamos con la etapa de planificación:
Antes que nada, debemos analizar la situación, caractericemos el problema:
 ¿Por qué no se ha realizado el mantenimiento de las maquinas?
o Porque no se cuenta con un programa de mantenimiento.
 Determinamos el costo que significó en la empresa tener 4 parones de producción.
o Determinamos que el costo fue de $US 3200
¿Qué nos queda? Trazar el plan de acción. Con el análisis del problema realizado, ya
sabemos qué actividades se van a plantear:
 Definir el costo y las implicaciones de contratar a una persona de planta para que realice
el mantenimiento de los equipos.
 Realizar 4 cotizaciones de empresas que realizan mantenimiento preventivo a
maquinarias.
 Analizar las opciones en términos de costo / beneficio.
 Realizar la contratación de la opción elegida con las implicaciones legales y
contractuales que esto conlleva.
 Solicitar que se elabore un cronograma de planificación de actividades, tareas de
mantenimiento indispensables para cada activo.
 Verificar tras 3 meses de contratada la opción la efectividad de los mantenimientos.
Desarrollamos los puntos definidos en la planificación:
 El costo de contratar una persona encargada de mantenimiento sería de $US 240 el día,
dos veces al mes. Tener una persona realizando esta labor conlleva alto riesgo de
accidente laboral con la maquinaria, además no le podemos exigir a la persona
devolución en caso de falla de maquinaria.
 Realizamos las 4 cotizaciones. La cotización más económica es de $430 el
mantenimiento por día, se realiza dos veces al mes. La empresa asume el costo de tener
parada la producción en caso de que la maquinaria falle, hasta que la reparen. También
asume el riesgo de accidente laboral del personal que ellos envían.
 Realizamos un análisis en términos de costo / beneficio. Se elige la cotización más
económica por lo que representa en términos de costos y cesión de responsabilidad.
 Realizamos el contrato de servicio con la empresa de mantenimiento.
 Entregaron una planificación de actividades para realizar el mantenimiento de los
diferentes activos.
Transcurridos 3 meses, realizamos la verificación:
 ¿Ha mejorado el desempeño de la maquinaria?
 Si.
 ¿Se ha averiado la maquinaria en los últimos 3 meses?
  No.
 ¿Supone un ahorro para la compañía?
 Si. Por lo tanto, la solución fue efectiva.
Actuar, en caso de ser necesario:
 En vista de que la acción ha sido efectiva, no es necesario iniciar un nuevo ciclo.
 La empresa contratada también realiza el mantenimiento a instalaciones locativas,
conviene realizar un nuevo análisis costo / beneficio para llegar a un nuevo acuerdo.
NOMBRE: TOBIAS CANDO

PROFESOR: ING. ALEJANDRO HUILCA

MATERIA: CALIDAD TEC.AMBIENTAL

TEMA: CIRCULO DEMING Y ESPINA DE PESCADO

FECHA: 24/10/2018

PERIODO ACADEMICO

OCTUBRE 2018 – FEBRERO 2019