Control 1

Camila Maldonado Soto

Gestión de Personas.

Instituto IACC

20-Agosto-2018.
 Desarrollo

1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco?

Encuentro que la manera que está trabajando el Banco no es de manera correcta, ya que al
hacer una evaluación a sus trabajadores, y solo hacer valido la nota final y no el esfuerzo de
cada trabajador es muy poco provechoso, ya que el trabajador queda con la sensación que su
trabajo no lo ha hecho de manera correcta.
Además se puede cambiar esta forma de trabajar, tratando de ver todas las capacidades de cada
trabajador, su personalidad, sus conocimientos y de esta manera no colocarle nota, sino que
poder premiarlos de alguna manera, así estos no van con miedo a trabajar o desilusión, sino que
van con un impulso con más motivación, sabiendo que están haciendo lo correcto.
Lo que hay que hacer para poder motivar a cada trabajo es justamente eso, lograr algún incentivo
motivador, ya sea salarios más altos. De esta manera puede lograr que la organización del banco
sea más unida ya que de esta manera cada trabajador tendrá la misma meta que será poder
tener buenos salarios, de esta manera lograra involucrar más a sus trabajadores, y de esta
manera podrán gozar de nuevas oportunidades tanto jefaturas como trabajadores.

2.- ¿Cómo definiría el Rol de Recursos Humanos al interior del banco?

El rol que presenta el área de recursos humanos en el Banco Brando es muy básico y pobre,
Ya que al momento de la selección de personas se hacían responsables las jefaturas, además
no se contaba con una pauta de entrevista y solo se confiaban del “ojo Clínico”, además de no
tener capacitaciones como corresponden.
Viendo y comparando que hoy en día la función de recursos humanos es una parte fundamental
para las empresas, ya que cumplen con los estándares necesarios para requerir y obtener el
personal adecuado bajo unas ciertas pruebas de carácter psicológico y físico.
Además hoy en día Recursos Humanos intentan obtener una nueva visión, más responsabilidad
en la integración del personal, se enfocan en los resultados de las organizaciones. Se preocupan
del trabajador en el ámbito laboral y personal.
A diferencia de la manera que trabaja el banco brando, ya que de lo único que se preocupan es
de ver al trabajador como alguien quien les cumplirá las metas, y no hay preocupación sobre la
explotación del trabajador.
3.- ¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presentes en el banco? Explique cada
uno de ellos y señale cuales deben desarrollarse.
Los Subsistemas que se encuentran presentes son, Admisión de personas, ya que reclutan y
seleccionan personal, aunque este subsistema lo debería hacer un encargado de RR.HH, ya que
es el que mantiene los perfiles para poder seleccionar a las personas, además de lograr
interactuar más con el trabajador y llegar a tener a una visión que es el trabajo para cada
seleccionado.
El otro subsistema que se encuentra presente es Compensación de las personas, ya que el jefe
lograba colocarles nota a cada trabajador era una manera de motivar a cada trabajador de salir
bien en este tipo de “Examen”.
Y los que deberían desarrollarse serían los dos que ya se encuentran, pero de manera más eficaz
y con el desarrollo que corresponde y con la motivación que corresponde a cada trabajador, ya
sea algún bono motivacional. Además falta la aplicación de personas, ya que se necesita orientar
a cada trabajador en el desempeño que hará dentro del banco, sus descripciones.
Además y con justa razón un Mantenimiento de personas, para de esta manera darles la
oportunidad de que estén satisfechos con su trabajo, y cuando tengan ya sea algún reclamo y
disgusto sepan que pueden contar con alguien quien les pueda solucionar sus problemas
laborales.