Plan Estrategico MICSUR PDF

PLAN ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y
TERRITORIAL MICRORREGIÓN
CACAHUATIQUE SUR.
2019-2024
Integrantes:
Adriana Marcela Luna Castro

Martha Natalia Méndez Guzmán
Francisco Alonso Cruz Alas
Maria Elena Acosta Fuentes
Amanda Carolina Reyes de
Félix Rodrigo Rosa Erazo
Mónica Iveth Quintanilla Delgado
Ana del Carmen Guzmán
11 DE ENERO DE 2019
RED CODET
EL SALVADOR , SAN SALVADOR
Diplomado “Planificación Estratégica Participativa en el Territorio”
Edición II, 2018-2019
FORMATO PROPUESTA PARA ELABORACION DE PLAN ESTRATEGICO

HOSPITALES AUTOGESTIONADOS EN RED
I.- ANTECEDENTES GENERALES.
1.- PRESENTACIÓN.
En el marco del Diplomado "Construyendo Planificación Estratégica Participativa en el

Territorio" Edición II 2018 Red del Conocimiento para el Desarrollo Territorial Red CODET se
presenta la siguiente herramienta de planificación con para que sirva la misma de apoyo en el
cumplimiento de los objetivos de desarrollo sustentable para la Microrregión Cacahuatique sur
(MICSUR).
Expresamos nuestro agradecimiento a la Red CODET, por permitirnos mejorar nuestras

competencias en materia de planificación y nuestro compromiso de aportar nuestro granito de
arena para generar soluciones que impulsen el desarrollo sostenible de la Microrregión
Cacahuatique sur (MICSUR).
1.1- INFORMACIÓN GENERAL.

NOMBRE: PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y TERRITORIAL
MICRORREGIÓN CACAHUATIQUE SUR.
OBJETIVO: Fortalecer a la microrregión a través del mejoramiento de su estructura
organizacional habilitándola para trabajar de manera dinámica y participativa proyectos de
desarrollo sostenibles con el medio ambiente que mejoren la calidad de vida los habitantes.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
MEDIO AMBIENTE
OE1. Fomentar y potenciar el desarrollo sostenible a través de la optimización y planificación
de los recursos disponibles de la región, poniendo especial énfasis en la recuperación,
conservación y protección de los recursos naturales.
OE2. Fomentar y mejorar los métodos de producción agro-industrial a través de innovación
tecnológica sostenibles con el medio ambiente.
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
OE3. Establecer un desarrollo económico en la producción y el consumo, que sea capaz de
fundamentar una nueva conducta de los agentes económicos, que garantice, a las generaciones
presentes y futuras, igualdad de condiciones para el despliegue de las potencialidades
comerciales y empresariales de todos los individuos y de la comunidad, con enfoque de
desarrollo multidimensional sostenible.
SALUD
OE4. Impulsar una estrategia territorial articulada para mejorar los niveles nutricionales
poniendo especial énfasis en las comunidades vulnerables, mejorara la calidad nutricional de
los alimentos producidos y consumidos en el territorio y la apertura de la comercialización de
los mismos en el territorio.
EDUCACIÓN
OE5. Fomentar a través de la educación, formación en valores la generación de capacidades,
habilidades y redes que permitan a los hombres, mujeres, jóvenes y niños del territorio
trabajar equitativamente para generar desarrollo económico sustentable en la microrregión.
ASOCIATIVIDAD
OE6. Mejorar calidad de los servicios institucionales, integrando esfuerzos locales en la
dinámica ciudadana para elevar la calidad de vida de los habitantes en el territorio.
TURISMO
OE7. Apoyar mediante la ejecución de planes y programas la participación de los actores del
desarrollo en la conformación de la actividad económica en torno al turismo sustentable. En
este sentido, toda actividad turística que se lleve a cabo en espacios naturales se respete la
regulación del uso turístico, así como las normas y directrices de uso público.
RED VIAL
OE8. Expandir la cobertura y mejorar la calidad y competitividad de la infraestructura y servicios
de transporte y logística, orientándolos a la integración del territorio, al apoyo del desarrollo
productivo y a la inserción competitiva en los mercados y mitigación de riesgos.
RECREACIÓN
OE9. Gestionar en la región la participación , convivencia ,la recuperación de la identidad de
los territorios, seguridad ciudadana a través del recreo y fomento de habilidades lúdicas en el
desarrollo humano que permitan integrar al ciudadano en el territorio con cero tolerancia con
cualquier tipo de vulneración de derechos humanos , niñez y género.
ÁREA DE INFLUENCIA: La Micro región Cacahuatique Sur –MICSUR, es una asociación
intermunicipal que está conformada por los municipios de Yamabal, Sensembra y Guatajiagua,
ubicados en la zona sur-occidente del departamento de Morazán en la región oriental de la
república de El Salvador.
BENEFICIARIOS: 3 municipios de la zona sur-occidente del departamento de Morazán 19 mil
habitantes Superficie ( km) 288.4 km².
RESPONSABLE: Red CODET y Microrregión Cacahuatique Sur.
LOCALIZACIÓN: Zona sur-occidente del departamento de Morazán.
TEMAS DE ANÁLISIS:
 INSTITUCIONAL: Organización, herramientas de planificación, contexto,
relaciones externas y comunicación.
 A NIVEL TERRITORIAL: territorio, vulnerabilidad, cultura, servicios públicos,
seguridad, salud, gestión e Institucionalidad.
ESTADO DE LOS PROYECTOS: EN EJECCUCIÓN
PERIODO DE EJECUCCIÓN: 2019-2024
FINANCIADO POR EL PLAN 2016-2020: USD$ 4, 116,000.00
A FINANCIAR PERIODO 2019-2024: USD$2, 869,800
COSTO GLOBAL DEL PLAN: USD$ 6, 985,800.00
PERÍODO DE ELABORACIÓN: JULIO 2018- ENERO 2019
1.1.1.- CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO

1.1.1.1- MUNICIPIOS QUE CONFORMAN A LA MICSUR
1.1.1.1.1- MUNICIPIO DE GUATAJIAGUA
El municipio de Guatajiagüa pertenece al departamento de Morazán, se encuentra limitado al
norte, por Ciudad Barrios (departamento de San Miguel) y Yamabal; al Este, por Yamabal; al sur
por San Miguel y Chapeltique (ambos departamento de San Miguel); al oeste, por Chapeltique y
Ciudad Barrios (ambos del departamento de San Miguel).
Se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas siguientes: 13º 45’ 18”LN (extremos
septentrional) y 13º 36’ 52” LN (extremo meridional); 88º 10’ 50” LWG (extremo oriental) y 88º
16’ 18” LWG (extremo occidental)
Según datos del VI Censo de Población y Vivienda, El Salvador, 2007, la población total del
municipio de Sensembra es de 11,721 habitantes, distribuidas en el área urbana 3,854
habitantes y 7,867 en el área rural .
Cuadro 1
División política administrativa
Cantones Caserios
Abelines Abelines
El Carbón
Las Escaleras
Los Villalta
Los Zelaya
El Volcán El Volcán
El Escobal
El Jutal
San Ramón
Mayguera Mayguera
El Relumbrón
Pajigua Pajigua Arriba
Pajigua Abajo
Güiscoyol
Managüita
Los Vigil
Cuadro 2
Principales índices de desarrollo humano municipio Guatajiagüa
Indicadores socio económicos Urbano Rural Masculino Femenino Total
Índice de desarrollo Humano 0.594
Número de Hogares 932 1,599 1,534 997 2,531
Escolaridad Promedio en años 4.4 2.5 3.3 3.1 3.2
Tasa de Alfabetismo Adulto

66.3 53.6 62.7 54.9 58.4
(mayores de 15 años)
Tasa bruta de escolaridad

43.4 46.2 44.5 46.4 45.4
parvularia (ODM)
Tasa bruta de escolaridad

90.5 79.5 82.2 82.8 82.5
primaria
Tasa bruta de escolaridad media 28.6 10.2 14.8 17.9 16.2
Porcentaje de escolares de primer

35.2
grado con retardo en talla
Porcentaje de hogares con déficit

63.1 92.1 n/a n/a 81.4
habitacional
Porcentaje de Hogares con

acceso al agua (dentro de la 88.0 35.2 n/a n/a 54.6
casa)
Porcentaje de Hogares con

80.6 22.4 n/a n/a 43.8
acceso alumbrado
Porcentaje de hogares con

acceso de servicio de 51.2 4.3 n/a n/a 21.6
recolección
1.1.1.1.2- MUNICIPIO DE SENSEMBRA

Municipio perteneciente al departamento de Morazán, con una extensión territorial de 22.02
km2. Está limitado por los siguientes municipios: al norte, por Chilanga; al este, por San
Francisco; al sur y oeste, por Yamabal.
Se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas siguientes: 13° 43' 58" LN (extremo
septentrional) y 13° 39' 37" LN (extremo meridional); 88° 08' 03" LWG (extremo oriental) y 88°
12' 13" LWG (extremo occidental).
Cuadro 3
División Política Administrativa Municipio
de Sensembra
Cantones
Caseríos
El Limón Las cruces

El Guarumal
Los Martínez
Los Rivera
Los Andrade
Los Argueta
El Rodeo Los Vásquez
Los Echeverría
Los Bonilla
Los Salmerones
Los Lazitos
Según los últimos datos del VI Censo de Población y Vivienda, El Salvador, 2007, la población
total del municipio de Sensembra es de 2,940 habitantes, distribuidas en el área urbana solo
795 habitantes y 2,145 en el área rural.
Según este dato, el 73% de la población de Sensembra se encuentra concentrada en área rural
mientras que sólo el 27% de la población se encuentra en el área urbana.
Cuadro 4
Principales índices de desarrollo humano municipio Sensembra

Número de Hogares 190 469 421 238 659
Tasa de Alfabetismo Adulto (mayores 62.8 55.2 58.9 56.1 57.3
de 15 años)
Tasa bruta de escolaridad parvularia 39.7 49.2 49.2 44.3 46.7

(ODM)
Tasa bruta de escolaridad primaria 78.8 81.9 79.3 83.0 81.1
Tasa bruta de escolaridad media 9.1 5.8 4.2 8.7 6.5
Porcentaje de escolares de primer 18.6
Porcentaje de hogares con déficit 57.4 77.6 n/a n/a 71.8
habitacional
Porcentaje de Hogares con acceso 54.2 48 n/a n/a 49.8

al agua (dentro de la casa)
Porcentaje de Hogares con acceso 77.9 49.9 n/a n/a 58.0
alumbrado
Porcentaje de hogares con acceso 0.5 0.4 n/a n/a 0.5

de servicio de recolección
de basura
Porcentaje de hogares con 20.0 13.6 n/a n/a 15.5
saneamiento por alcantarillado (ODM)
4 Mapa Nacional de Pobreza 2008, FLACSO.

4 Almanaque 262, Estado de Desarrollo Humano en los municipios de El Salvador, 2009
1.1.1.1.3- MUNICIPIO DE YAMABAL

Municipio del departamento de Morazán. Está limitado por los siguientes municipios: al norte,
por Sensembra, Chilanga y San Simón; al este, por San Francisco y San
Carlos; al sur, por San Miguel, cabecera departamental de San Miguel; al Oeste, por
Guatajiagua y Ciudad Barrios (departamento de San Miguel).
Se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas siguientes: 13º45’18”LN (extremo
septentrional); 13º36º27” LN (extremo meridional); 88º13’ 28” LWG (extremo occidental).
Según los últimos datos del VI Censo de Población y Vivienda, El Salvador, 2007, la población
total del municipio de Yamabal es de 4,346 habitantes, distribuidas en el área urbana tan solo
546 habitantes y 3,800 en el área rural.
Cuadro 5
División Política Administrativa
Cantones Caseríos
Minitas
Lajitas
El Llano
San Juan de la Cruz
La Candelilla
Cerro El Trapiche
La Calera
El Ingenio
San Francisquito La Guaruma
La Pitahaya
Piedra Luna
Loma El Chile
El Gualabo
Isletas
Joya del Matazano
Los Cimientos
Cuadro 6
Principales índices de desarrollo humano municipio Yamabal

Número de Hogares 139 810 555 394 949
Cuadro 7
Principales índices de desarrollo humano municipio Yamabal
Tasa de Alfabetismo Adulto (mayores 72.6 59.4 63.9 59.4 61.4

de 15 años)
Tasa bruta de Escolaridad Parvulario 40.6 32.5 33.3 33.1 33.2

(ODM)
Tasa bruta de Escolaridad Primaria 97.1 65.8 64.7 73.0 68.7
Tasa bruta de Escolaridad Media 34.2 15.8 15.4 21.7 18.2
Porcentaje de escolares de primer 23.2

Porcentaje de hogares con déficit 67.6 79.3 n/a n/a 77.6

habitacional
Porcentaje de Hogares con acceso al 80.6 37.4 n/a n/a 43.7

agua (dentro de la casa)
Porcentaje de Hogares con acceso 74.8 40.7 n/a n/a 45.7

alumbrado
Porcentaje de hogares con acceso 0.0 0.2 n/a n/a 0.2

de servicio de recolección
de basura
Porcentaje de hogares con 20.6 4.0 n/a n/a 10.1

saneamiento por alcantarillado
(ODM)
1.1.1.2- POBLACIÓN ATENDIDA POR LA MICSUR

Cuadro 8
POBLACIÓN ATENDIDA POR LA MICSUR
MUNICIP POBLACIÓN ÁREA %
IO POBLACI
URBANO RURAL ÓN
URBANA
TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
Guatajiag
ua 11,721 5,496 6,225 3,854 1,780 2,074 7,867 3,716 4,151 32.9
Sensemb
ra 2,940 1,343 1,597 795 360 435 2,145 983 1,162 27.0
Yamabal
4,346 2,063 2,283 546 242 304 3,800 1,821 1,979 12.6
DATOS DE SENSO POBLACIONAL DIGESTIC
http://www.digestyc.gob.sv/index.php/temas/des/poblacion-y-estadisticas-demograficas/censo-de-poblacion-y-
vivienda/poblacioncensos.html?download=193%3Apoblacion-por-area-y-sexo
1.1.1.3- TASA DE POBREZA DE LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN LA MICSUR
CUADRO 9
TASA DE POBREZA DE LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN LA
MICSUR
MUNICIPIOS QUE INDICADORES POR

CONFORMAN LA
TASA POBREZAMUNICIPIO
MICRORREGION
TOTAL (*Mapa de Pobreza
CACAHUATIQUE SUR (
MICSUR ) FISDL 2018)
Pobreza extrema
GUATAJIAGUA 78.2 %
severa
SENSEMBRA 63.7 % Pobreza extrema alta
YAMABAL 63.5 % Pobreza extrema alta
1.1.1.4- ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN

MICsur; En los tres Municipios, la economía se basa en la venta de mano de obra en

temporadas por cortas de café, temporadas agrícolas, en fincas ganaderas, venta de los
remanentes de las cosechas de granos básicos, venta de rastrojos de las cosechas, venta de
pastos, la comercialización de ganado mayor y menor (ganado, cerdos, aves )el procesamiento
de productos lácteos y comercialización de frutas y hortalizas a pequeña escala, el cual es
realizado bajo procedimientos artesanales y la comercialización de artesanía con barro negro
especialmente en el Municipio de Guatajiagua. La comercialización de petates y yaguales
provenientes del tule en Sensembra Otro rubro que sustenta gran parte de la economía de
estos municipios son las remesas del exterior. Los altos índices de desempleo, de la mano con la
falta de tecnificación de la mano de obra, los altos niveles de analfabetismo y la educación
escolar insuficiente, generan en la población serias dificultades en la obtención de ingresos de
manera estable, que les permita mejorar sustentablemente sus condiciones de vida.
1.1.1.5- SOCIO CULTURAL
Cultural: En nuestro territorio existe un asentamiento indígena Lenca Poton ubicado en la parte
baja del municipio de Guatajiagua, el cual se diferencia culturalmente del resto de la población,
ya que practican la cultura matriarcal; sin embargo, en los últimos años están perdiendo parte
de su cultura por ejemplo. el dialecto Lenca Poton, una de las tradiciones más arraigadas en la
población indígena es la elaboración y venta de productos de barro, Artesanías y utensilios de
cocina-, actividad en la cual participa toda la familia.
Social: En éstos municipios existen algunas organizaciones locales como la Asociación Comunal
Lenca Guatajiagua (ACOLGUA),y asociaciones de desarrollo comunal, asociaciones cooperativas
de productores de semillas de frijol, asociaciones cooperativas de productores de granos
básicos, asociaciones cooperativas de ganaderos, Asociaciones de regantes, Asociaciones
administradoras del agua, sin embargo persiste una débil organización comunitaria sobre todo
por la falta de motivación e incentivo para mantener la organización.
Capital político: Entre algunas instituciones gubernamentales con que cuentan estos
municipios y que les permiten tener influencia en el territorio se pueden mencionar: Alcaldías
Municipales, Secretaria Técnica del Gobierno Central, Ministerio de Gobernación y Desarrollo
Territorial, Unidad de salud, Ministerio de Educación, CENTA, Programa Amanecer rural,
MARN, MAG, PNC, Protección Civil, FISDL, CONAMYPE, CEDEMYPE, MINISTERIO DE ECONOMIA,
Casa de la Cultura, ISDEM e Instituciones que unen esfuerzos en la contribución a mejorar las
condiciones de la población y su contribución al desarrollo territorial en diferentes
dimensiones, FIAES, FAO, PMA, Fundación Campo, CLUSA, Visión Mundial, FONAES y
cooperantes Internacionales, quienes están desarrollando algunas iniciativas enfocadas en
mejorar la producción agropecuaria, nutrición de las familias, asistencia técnica, financiamiento
subvencionados, el desarrollo y prevención de violencia en niñez y juventud y el medio
ambiente.
1.1.1.6- Capital físico/construido:

Las vías de acceso hacia la zona urbana de los tres municipios se encuentra en buenas
condiciones, las cuales son pavimentas, sin embargo, hacia la zona rural la mayor parte de vías
son de tierra con tramos empedrados y pavimentadas con cemento; y algunas de ellas
presentan altos niveles de deterioro haciendo difícil el acceso en vehículo; hay difícil acceso a
áreas productivas de granos básicos y el café debido a que no hay mantenimiento ni apertura
de calles.
La cobertura de agua y energía eléctrica, en el territorio es de un 60%; sin embargo, no toda el
agua que llega al territorio es de buena calidad, el agua de consumo humano no es de pozos
perforados provienen de fuentes de agua (llacimientos). Y por lo cual existen conflictos entre
los productores de la parte baja con los productores de la parte media y alta de las
Microcuencas debidos a sus usos.
Los municipios cuentas con Iglesia, Unidad de Salud, Escuelas en donde se imparte desde
primaria hasta bachillerato a excepción de Sensembra en el cual hay solamente primaria (1°- 9°
grado). En la zona urbana y rural las casas son construidas de bloque y cemento, sin embargo
en las zonas rurales predominan las casas construidas de adobe y piso de tierra.
1.1.1.7- MEDIOS Y ESTRATEGIA DE VIDA
La mayoría de las familias rurales y algunas urbanas viven directamente de las actividades
agrícolas de subsistencia y la ganadería y de trabajos temporales en cortas de café, chapodas de
potreros y en la producción de granos básicos.
Las mujeres se dedican a los trabajos domésticos, fabricación de hamacas, hacer pan dulce y
francés, corta de café en temporadas de cosecha, así mismo las mujeres de la comunidad
indígena de Guatajiagua elaboran productos de barro negro, como utensilios de cocina,
artesanías; algunas mujeres de Sensembra fabrican petates y yaguales provenientes del tule,
los cuales son vendidos en pueblos vecinos. También existen otros tipos de actividades no
agropecuarias como el comercio formal e informal los cuales en su mayoría son realizados por
las personas de la zona urbana.
Los/as adolescente desde pequeños/as se dedican a colaborar con los trabajos que realizan sus
padres, algunos asisten a la escuela y una minoría de estos jóvenes logran obtener un título
académico superior, y la gran mayoría un nivel básico; al cumplir 18 años gran parte emigra
hacía en exterior especialmente a Estados Unidos.
Aspectos claves de la zona

En el área que comprende la microrregión se identifican aspectos negativos tale como: una
débil organización comunitaria, altos niveles de desnutrición (situación que se podría agravar
con los fenómenos recientes de la variabilidad climática). Conflictos por el agua de consumo
humano y para usos en la producción agropecuaria, Asimismo, aunque se hacen actividades
agrícolas éstas no son diversificadas y se podría deducir que la alimentación de estas
poblaciones se basa en una dieta monótona en donde predomina el maíz y frijol, pero es muy
deficiente en vegetales u otras especies que son fundamentales en la dieta humana.
Otro aspecto importante en esta zona, son las prácticas agrícolas tradicionales, que se han
venido haciendo en las últimas décadas lo que ha provocado la degradación de los suelos,
además la expansión de la frontera para el establecimiento de cultivos agrícolas ha contribuido
en gran manera a la deforestación la cual ha reducido la cobertura boscosa a un 60%.
La participación de la mujer en actividades productivas se limita a la elaboración de artesanías
de barro negro o productos del tule, así como también a la corta de café por temporadas y no
existen espacios de generación de ingresos para mujeres y jóvenes, situación que pone en
desventaja la participación de la mujer en actividades productivas.
1.1.1.8- INFRAESTRUCTURA
Infraestructura vial, el municipio presenta una conexión intermunicipal en buen estado y de
reciente construcción, la cual conecta los municipios de Chapeltique, Guatajiagua, Yamabal,
Sensembra y San Francisco Gotera (cabecera departamental de Morazán), que genera un
aporte importante el desarrollo económico local del territorio. Sin embargo, a nivel
intercantonal, es evidente el deterioro de los caminos rurales; la mayor parte de ellos aún son
de tierra, algunos balastados, empedrados y en otros casos no existen ningún tipo de acceso
más allá de los caminos entre montañas y cerros.
La zona urbana de los municipios presenta muy poco crecimiento a nivel de infraestructura. La
mayor parte de viviendas en el área urbana son de tipo mixto y mínimas las construcciones de
adobe o laminas. No hay señalización vial dentro de las zonas urbanas, y los accesos viales se
encuentran deteriorados y con muy poco mantenimiento. Lo cual agrava el deterioro de la
infraestructura vial a nivel urbano. Existen dentro del municipio espacios lúdicos o deportivos,
en el área rural y urbana cuentan con canchas de fútbol que sirven de esparcimiento
principalmente para jóvenes y niños.
Vivienda; El territorio de MICsur presenta un déficit habitacional del 77.6%, lo que significa que
sólo un promedio de tres hogares del territorio tienen acceso a una vivienda digna.
1.1.1.9- SERVICIOS BÁSICOS

Cobertura de servicios básicos: en el territorio es alrededor un 60%; el abastecimiento de agua
en los hogares es de apenas el un 43.7 %, lo que significa que de diez hogares sólo cuatro
poseen acceso al servicio del agua, de estos solo un 10.1%, alcanzan a obtener servicio de
alcantarillado, por lo que el resto obtiene el vital líquido directamente desde las fuentes
naturales, con mínimos procesos de potabilización. Respecto al alumbrado eléctrico, sólo un
86.7% presenta acceso a este servicio. Existe además muy baja cobertura en letrinas (alrededor
de un 65%); algunas de ellas no se encuentran en buen estado ni están aptas para el uso
destinado. Una gran parte de la población elimina los desechos humanos a cielo abierto,
provocando contaminación de la tierra o recursos naturales, problemas de saneamiento

ambiental e insalubridad en la zona.
Desechos sólidos; La disposición de los desechos sólidos sólo cubre el área urbana del
municipio. La zona rural tiene que quemar o enterrar sus desechos, y en algunos casos
contaminando los recursos naturales de la zona. No existen programas de separación de
desechos ni reciclaje. El porcentaje de hogares con acceso al servicio de recolección de
desechos ni siquiera alcanza el 1% del total del municipio
1.1.1.10- Historia Marco legal y normativo

Esta asociación surge en el marco del Programa Especial para la Seguridad Alimentaria (PESA),
ejecutado por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), a través del Centro Nacional de
tecnología Agropecuaria y Forestal (CENTA), con la asesoría técnica de la Organización de las
Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y el apoyo financiero de la Agencia
Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).
La MICsur surge con un marco filosófico institucional y su misión de promover el desarrollo de
la Micro región Cacahuatique Sur, elevando la calidad de vida de sus habitantes, disminuyendo
los índices de inseguridad alimentaria de la población, preservándolos recursos naturales,
impulsando el desarrollo local y la diversificación económica a través de la generación de
mejores condiciones sociales, económicas y culturales para convertir a la región en un territorio
competitivo.
La Micro región Cacahuatique Sur –MICSUR, es una asociación intermunicipal que está
conformada por los municipios de Yamabal, Sensembra y Guatajiagua, ubicados en la zona sur-
occidente del departamento de Morazán en la región oriental de la república de El Salvador.
Fue constituida en el mes de octubre de 2010 y obtuvo su personalidad jurídica en mayo de
2011, publicándose sus estatutos en el Diario Oficial del 6 de mayo de 2011, No. 85 tomo 391.
1.1.1.11- ESCENARIO INTERNO DE MICSUR
La cooperación para el país, ha venido teniendo cambios, con tendencia a ir disminuyendo
considerablemente desde muchos años anteriores, sobre todo la cooperación tradicional, se
considera que es debido a varios factores entre ellos la crisis económica a nivel de Europa, de
donde procede buena parte de la cooperación y el cambio de gobierno actual en el País, a partir
del 2009, mucha cooperación se ha volcado a la modalidad bilateral, la categorización hecha al
país como un país de renta media. Y continúa el retiro de la cooperación del país por cambios
en sus agendas temáticas, priorización territorial, modalidades de apoyo; Actualmente cada vez
hay más limitantes en este rubro de parte de los cooperantes, poniendo en aprietos los
presupuestos operativos. Esta situación impacta a MICsur y refleja una deficiencia en la gestión
y ejecución de planes operativos. Y es de considerar que a pesar de los esfuerzos realizados no
se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que nos permitan disminuir la
dependencia de la ayuda externa, particularmente en la parte administrativa. Lo cual se
convierte en un desafío institucional por la carencia de proyectos o programas autogestión.
1.1.1.11.1 - PLAN ESTRATEGICO MICRORREGION CACAHUATIQUE SUR, MICsur

GUATAJIAGUA, YAMABAL Y SENSEMBRA PERIODO 2019-2024 DEPARTAMENTO DE
MORAZÁN, EL SALVADOR.
El marco filosófico que se presenta a continuación, es el resultado del esfuerzo de formulación
de las ideas fundamentales para incorporarlas a la planificación, como instrumento integral en
el quehacer de la MICsur y, además, para lograr identidad y comunicación entre los individuos,
las familias, comunidades, organizaciones y los actores locales en el territorio, con
características socioeconómicas diferentes. En este sentido, se definen objetivos y ejes
estratégicos de desarrollo y, por consiguiente, en el contenido y metodología para incorporarlo
a la gestión desde la UTI municipal de forma articulada con otros (público y privado), al trabajo
en procesos de fortalecimiento de su institucionalidad y alianzas organizativas. Para demostrar
su aplicación concreta se ha decidido relacionarlo con el tema del desarrollo territorial
sostenible, básicamente, con la problemática general, en la cual intervienen los municipios
miembros, los cuales plantearon su realidad y como abordarla para hacer un cambio objetivo.
Obviamente, la propuesta de un marco filosófico de esta naturaleza y en un contexto como el
de la MICsur, tiene un carácter de aproximación inicial e introductoria y deberá ser sometido a
análisis rigurosos y a una discusión que permita un mejor y mayor aprovechamiento de los
recursos que tienen a su disposición.
1.1.1.11.2- PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y TERRITORIAL
MICRORREGIÓN CACAHUATIQUE SUR 2019-2024
Pretende ser una herramienta de planificación que habilite a la microrregión Cacahuatique
Sur a mejorar su organización, su institucionalidad y la participación ciudadana de los
municipios miembro. Así como también pretende dar a sus ejes estratégicos lineamientos
de acción que permitan ejecutar, planificar y monitorear proyectos y programas
de desarrollo en el territorio con un enfoque de comunicación, participación y
contraloría ciudadana.
2.- DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LA APUESTA

2.1.- Principales Fortalezas
 Contar con credibilidad de ejecución de proyectos ante donantes y la población
en general
 Contar con un portafolio de proyectos en ejecución
 Alto nivel de inversión en el territorio.
 La MICsur cuenta con un amplio
2.2.- Principales Debilidades
 Una estructura organizacional débil para atender los desafíos de desarrollo, así
como también para la atención de las necesidades en el territorio.
 Se cuenta con un plan estratégico pero no se establecen las métricas del

mismo, ni la periodicidad de sus revisiones
2.3.- Principales Oportunidades
 Trabajar de la mano de la población a través de voluntariados.
 Apoyar en la creación de nuevas empresas para mejorar la empleabilidad en el
territorio
 Fortalecer a mujeres y jóvenes en la consolidación de sus proyectos
emprendedores
 Trabajar a través del arbitraje con jóvenes a disminuir y conciliar la prescencia
de casos de violencia y a través de escuelas de música y voluntariado ayudar a
la integración joven.
 Trabajar en proyectos que mejoren el acceso al agua por parte de las familias
 Generar igualdad de oportunidades para hombres y mujeres.
 Trabajar con los niños y adolescentes en la concientización del cuidado del
medio ambiente y seguridad vial.
 Desarrollar los municipios de la micsur como un destino turístico con identidad
cultural propia encadenada a los productos de la zona.
 Resguardar la seguridad alimentaria de la población a través de los cultivos
organicos. De alimentos con alto nivel nutricional.
2.4- Principales Amenazas
 Una estructura organizacional débil que es incapaz de responder a un crecimiento
de los servicios de ejecución de proyectos.
 Cambios de rol de las microrregiones en el panorama nacional.
 Tasa alta de pobreza en los tres municipios
 Un deficiente crecimiento de ventas de los productos microrregiones en mercados
locales e internacionales
 Tasa alta de desempleo , lo que prolifera el desinterés en jóvenes y puede llevarlos
a pertenecer a grupos delictivos
 Tasa de baja escolaridad
 Violencia de género y Ausencia de oportunidades laborales para mujeres y
jóvenes.
* Ver Anexo I
3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y EL PLAN
3.1.- MISIÓN
Somos una asociación de municipios del sur de Morazán que trabaja con responsabilidad,
equidad y transparencia para promover el desarrollo económico, cultural y ambiental
territorial para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
3.2.- VALORES COMPARTIDOS
Unidad:
Nos Mantenemos unidos y solidarios con los habitantes, compartiendo nuestra identidad.
Transparencia:
Nuestro compromiso es promover el desarrollo de una cultura de transparencia en la que el
ciudadano pueda acceder a la información que requiera.
Responsabilidad:
Nuestra contribución es voluntaria y activa de llevar el desarrollo económico sostenible a la
microrregión.
Justicia:
Actuamos correctamente apegado a la ley, en cualquier ámbito de decisión, que garantice el
bienestar de la población que conforma la microrregión.
Equidad:
Todos y todas trabajamos a favor de los procesos de desarrollo de nuestro territorio.
Honestidad:
Actuamos con verdad y honradez.
Respeto:
Actuamos en equilibrio con los recursos naturales y económicos para generar desarrollo
sostenible en la región.
Perseverancia:
Gestionamos y abrimos espacios donde se puedan encontrar soluciones a las problemáticas del
territorio
3.3- VISIÓN
Ser referente nacional, cohesionada y eficaz, con la capacidad impactar positivamente
mediante desarrollo de programas, proyectos y políticas territoriales que den apoyo a los
procesos desarrollo de la mano de la participación ciudadana y alineados a la estrategia
nacional de desarrollo.
3.4.- EJES ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS DE LÍNEA 2019-2024
MEDIO AMBIENTE
OE1. Fomentar y potenciar el desarrollo sostenible a través de la optimización y planificación
de los recursos disponibles de la región, poniendo especial énfasis en la recuperación,
conservación y protección de los recursos naturales.
OE2. Fomentar y mejorar los métodos de producción agro-industrial a través de innovación
tecnológica sostenibles con el medio ambiente.
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
OE3. Establecer un desarrollo económico en la producción y el consumo, que sea capaz de
fundamentar una nueva conducta de los agentes económicos, que garantice, a las generaciones
presentes y futuras, igualdad de condiciones para el despliegue de las potencialidades
comerciales y empresariales de todos los individuos y de la comunidad, con enfoque de
desarrollo multidimensional sostenible.
SALUD
OE4. Impulsar una estrategia territorial articulada para mejorar los niveles nutricionales
poniendo especial énfasis en las comunidades vulnerables, mejorara la calidad nutricional de
los alimentos producidos y consumidos en el territorio y la apertura de la comercialización de
los mismos en el territorio.
EDUCACIÓN
OE5. Fomentar a través de la educación, formación en valores la generación de capacidades,
habilidades y redes que permitan a los hombres, mujeres, jóvenes y niños del territorio
trabajar equitativamente para generar desarrollo económico sustentable en la microrregión.
ASOCIATIVIDAD
OE6. Mejorar calidad de los servicios institucionales, integrando esfuerzos locales en la
dinámica ciudadana para elevar la calidad de vida de los habitantes en el territorio.
TURISMO
OE7. Apoyar mediante la ejecución de planes y programas la participación de los actores del
desarrollo en la conformación de la actividad económica en torno al turismo sustentable. En
este sentido, toda actividad turística que se lleve a cabo en espacios naturales se respete la
regulación del uso turístico, así como las normas y directrices de uso público.
RED VIAL
OE8. Expandir la cobertura y mejorar la calidad y competitividad de la infraestructura y servicios
de transporte y logística, orientándolos a la integración del territorio, al apoyo del desarrollo
productivo y a la inserción competitiva en los mercados y mitigación de riesgos.
RECREACIÓN
OE9. Gestionar en la región la participación , convivencia ,la recuperación de la identidad de

los territorios, seguridad ciudadana a través del recreo y fomento de habilidades lúdicas en el
desarrollo humano que permitan integrar al ciudadano en el territorio con cero tolerancia con
cualquier tipo de vulneración de derechos humanos , niñez y género.
4.-ACCIONES E INDICADORES
Eje Objetivos Estratégicos Líneas de intervención Proyecto Inversión Plazo Indicador de Resultado
+fondos
necesarios
para ejecución
2019-2024
Medio Ambiente OE1. Fomentar y 1.Desarrollo de planes de manejo Mejora de condiciones 103,000 2019- Informe de medición y/o
potenciar el desarrollo micro cuencas ambientales de a través 2024 resultados de las mejoras de
sostenible a través de la dela protección y +3000 las condiciones de
optimización y conservación de los ríos protección y conservación
planificación de los , El pueblo, Yamabal y de los ríos implementados
recursos disponibles de la la Montaña en El Pueblo, Yamabal y la
región, poniendo especial Montañona.
énfasis en la
recuperación, 2.Educación ambiental Implementación del 200,000 2019- Un programa micro regional
conservación y protección plan de educación 2024 de educación ambiental
ambiental , dirigida a +100000 implementado en al menos
de los recursos naturales.
centros escolares en la 37 centros escolares.
microrregión
3. Desarrollo de Mesas técnicas, 5,000 2019- Una COMISION en materia

articulación de actores, participación 2024 medioambiental
ciudadana en materia +5000
medioambiental.
4. Formulación, socialización y 5,000 2019- Una ordenanza de

aplicación de ordenanzas 2024 protección y conservación
ambientales, protección y +5000 de microcuencas por año
conservación de recursos naturales. calendario.
OE2. Fomentar y mejorar 5. Fomento y promoción en el Implementación de 165,000 2019- Reporte de venta / consumo
los métodos de mejoramiento de métodos de técnicas agro- 2024 de la producción agrícola
producción agro-industrial producción amigables con el medio ecológicas para la +15000 fuera de los municipios de la
a través de innovación ambiente mediante el mejoramiento producción agrícola en Micro región Cacahuatique
tecnológica sostenibles de las tecnologías agro- industriales. la microrregión Sur
con el medio ambiente. Cacahuatique sur
Implementación de 165,000 2019- 3 puestos de venta de

técnicas y tecnologías 2024 productos pecuarios fuera
en la producción +15000 de la microrregión.
pecuaria con
ganaderos.
Implementación de 160,000 2019- Cubrir la demanda de agua

técnicas y tecnologías 2024 de 300 habitantes.
para la captación de +80,000
aguas lluvias
6. Desarrollo de programas y Desarrollar 3 proyectos 25000 2019- 3 Proyectos presentados y

proyectos que fomenten el desarrollo de mejora de 2024 abalados por la COMISION
sostenible en el micro región medioambientales y +25000 en materia medioambiental
Cacahuatique Sur. paisajismo en la micro en materia de mejora de
región medioambientales y
paisajismo en la micro
región.
7. Recolección, tratamiento y Incidencia para la 500,000 2019- Recolección de desechos

disposición final de residuos sólidos. gestión adecuada en el 2024 sólidos en el área urbana de
manejo , uso y +250,000 los municipios de Sensembra
disposición final de los , Yamabal y Guatajiagua.
desechos solidos
Productividad OE2. Establecer un 8. Desarrollar y fomentar estrategias Crear una oferta 1,000,000 2019- Plan de desarrollo de
desarrollo económico en de desarrollo económico local en el turística para los 2024 turístico con productos,
la producción y el micro región Cacahuatique Sur. territorios que permita +1000000 destinos identitarios y oferta
consumo, que sea capaz el encadenamiento cultural desarrollada
de fundamentar una productivo sostenible
nueva conducta de los 9. Fomentar y apoyar la articulación Desarrollar la 410,000 2019- 3 cadenas de valor
agentes económicos, que de cadenas de valor en el micro producción y agro- 2024 mejoradas y articuladas
garantice, a las región Cacahuatique Sur. industria del café , +60,000
generaciones presentes y frutales, lácteos, 3 mercados municipales
futuras, igualdad de semillas de granos operando en sensembra ,
condiciones para el básicos , artesanías y Guatajiagua y Yamabal
despliegue de las hortalizas
3 salas de venta de la
potencialidades
microrregión en otros
comerciales y
municipios con venta al
empresariales de todos
público de productos
los individuos y de la
producidos en la MICSUR
comunidad, con enfoque
de desarrollo
10. Apoyar mediante oficinas de Desarrollar una oficina 65,000 2019- Una oficina de atención y
multidimensional
asesoría empresarial al sector de asesoría empresarial 2024 asesoría empresarial de la
sostenible. +65000
productivo del micro región para los municipios de microrregión Cacahuatique
Cacahuatique Sur. la MICSUR sur.
11. Fomentar y desarrollar Establecer un centro de 512,500 2019- Centro de incubación de

emprendimientos dinámicos, incubación de 2024 empresas de promoción
emprendedurismo juvenil, empresas para asesoría +162,500 turística y desarrollo
emprendedurismo femenino, financiera agro- emprendedor operando por
asociatividad mediante el desarrollo y empresarial 5 años.
apoyo a programas y proyectos en el
micro región Cacahuatique Sur. Fortalecimiento de 350000 2019- 140 emprendimientos
capacidades 2024 creados a través del
empresariales y fortalecimiento de
productivas de mujeres capacidades.
y jóvenes en áreas
rurales y urbanas de
Guatajiagua, Yamabal y
Desembra
Salud OE4. Impulsar una 12.Contribuir a mejorar la Fomentar la agricultura 10,000 2019- Un programa de operación
estrategia territorial disponibilidad de alimentos por el uso familiar y los espacios 2024 de los 3 mercados
articulada para mejorar de buenas Prácticas Agrícolas de comercialización de +10000 municipales con regulación
los niveles nutricionales los productos agrícolas de venta de producto local.
poniendo especial énfasis producidos en el
en las comunidades territorio.

vulnerables, mejorara la
calidad nutricional de los
13. Contribuir a mejorar la diversidad Establecer sistemas de 350,000 2019- Creación de un área técnica
alimentos producidos y
de la dieta alimentaria producción 2024 de apoyo a la producción
consumidos en el +175,000
diversificados en con enfoque de
territorio y la apertura de
armonía con la diversificación productiva
la comercialización de los
naturaleza. que opere en armonía con
mismos en el territorio.
la naturaleza.
Rescate y producción 250,000 2019- 10 especies de plantas

de especies de plantas 2024 comestibles con propiedades
comestibles en desuso +100,000 nutritivas en producción.
con propiedades
nutritivas.
14. Fortalecer las redes sociales Desarrollar 25,000 2019- 25 capacitaciones en 5 años.
locales, las capacidades organizativas capacitación para el 2024
y productivas comunitarias. mejoramiento de +25,000
capacidades
organizativas,
productivas y
comunitarias.
15. Desarrollar e implementar Diagnóstico y Análisis 150000 2019- Un diagnóstico de las

estrategias en materia de seguridad de las principales 2024 principales acciones
alimentaria nutricional micro región acciones estratégicas estratégicas implementadas
Cacahuatique Sur. implementadas en en materia de seguridad
materia de seguridad alimentaria nutricional
alimentaria nutricional,
sus resultados, un plan
de mejora y ejecución
del plan de mejora en
los municipios
miembros de la
Microrregión.
16. Contribuir con una reducción de Implementación de un 300,000 2019- 5% de reducción de la tasa
la desnutrición, malnutrición y acceso plan de educación 2024 de desnutrición
a los alimentos. nutricional en consumo +150000
de alimentos nutritivos
y saludables.
Establecimiento de días 300 2019- Agenda para funcionamiento

de mercado 2024 de mercados en 3 municipios
+300 con sus ordenanzas
Desarrollo de un plan 150000 2019- 80 personas con

de formación de 2024 capacidades técnicas y
capacidades técnicas , tecnológicas en
tecnológicas y de emprendedurismo.
emprendedurismo a
mujeres
Educación OE5. Fomentar a través de 17. Fortalecimiento de capacidades a Disminución de la 150,000 2019- 3% de inserción de mujeres
la educación, formación mujeres de la micro región sur. exclusión social y 2024 al área laboral de la MICSUR
en valores la generación mejora de las
de capacidades, condiciones de vida a
habilidades y redes que través de la formación
permitan a los hombres, e Incursión profesional
mujeres, jóvenes y niños de mujeres
del territorio trabajar
equitativamente para 18. Fortalecimiento y formación a las Disminución de la 3% de inserción de jóvenes a
2019-
generar desarrollo redes de jóvenes del micro región exclusión social y 150,000 actividades productivas de
2024
económico sustentable en sur. mejora de las la MICSUR
la microrregión. condiciones de vida a
través de la formación
e Incursión profesional
de jóvenes
19.Apoyo y fortalecimiento de Brindar fortalecimiento 15,000 2019- 5 asociaciones fortalecidas

habilidades en las asociaciones de a las asociaciones de 2024 en red de mujeres
mujeres de la micro región mujeres de la MICSUR +15,000
Asociatividad OE6. Mejorar calidad de 20. Desarrollar e implementar Plan de detección 272,000 2019- 1 PDNC Plan de detección
los servicios estrategias en materia necesidades de 2024 necesidades de capacitación
institucionales, integrando fortalecimiento institucional, gestión capacitación (PDNC) en +260,000 en los municipios miembro
esfuerzos locales en la y administración de recursos en la los municipios de la microrregión
dinámica ciudadana para región Cacahuatique Sur. miembro de la
elevar la calidad de vida microrregión
de los habitantes en el
territorio.
Diseño de estrategias 100,000 2019- 1 plan de comunicaciones,
para la prestación de 2024 imagen de marca y valores
servicios, +50000 de la MICSUR ejecutado en
administración y el territorio.
gestión de recursos a
través del
fortalecimiento de las
estructuras
organizativas del
territorio.
Desarrollar un plan de 2,000 2019- Registros de Actas de

reuniones con el 2024 reuniones
directorio de la +1000
Microrregión
Cacahuatique sur
21. Participación ciudadana. Creación de 6 comisión 90,000 2019- 6 comisión creadas.

2024
+90,000
22. Plan de sostenibilidad y venta de Apoyo, promoción y 15,000 2019- 5 asociaciones de atendidas
servicios, fortalecimiento de fortalecimiento de las 2024 en el fortalecimiento
organizaciones locales. organizaciones locales. +15,000 organizacional, venta de
servicios y sostenibilidad.
Turismo OE7. Apoyar mediante la 23. Desarrollo de Mesas técnicas, Atracción de inversión $100,000 2019- 1 mesa de Inversión turística
ejecución de planes y articulación de actores participación turística al territorio , 2024
programas la participación encadenamiento de +100,000 1 mesa de productores
de los actores del ciudadana en materia turística. emprendimientos y agrícolas

desarrollo en la empresas a la oferta
conformación de la turística 1 mesa de emprendimientos
actividad económica en microrregiones
torno al turismo
1 mesa cultural
sustentable. En este
sentido, toda actividad
1 mesa de productos
turística que se lleve a
identitarios.
cabo en espacios
naturales se respete la 1 mesa de paisajismo y
regulación del uso medioambiente
turístico, así como las
normas y directrices de 24. Desarrollo de programas y Mejoramiento de área 350,000 2019- 5 áreas recreativas
uso público. proyectos que fomenten el desarrollo recreativas turísticas en 2024 mejoradas.
sostenible en el micro región Sensembra , Yamabal y
Cacahuatique Sur en materia Guatajiagua
turística.
25. Formulación, socialización y Desarrollo de 25,000 2019- 5 ordenanzas para áreas

aplicación de ordenanzas para ordenanzas para áreas 2024 destinadas a turismo
turismo sostenible. destinadas a turismo +25000 socializadas
socializadas
26. Fortalecimiento de la identidad Fortalecer la identidad 250,000 2019- 1 campaña de promoción

cultural en la región cultural de los 2024 cultural a nivel
municipios de microrregiones
Guatajiagua, Yamabal y
Sensembra. 3 centros de promoción
cultural operando
27. Apoyo y participación en la Apoyo a la 15,000 2019- 25 emprendimientos

iniciativa nacional de un pueblo un participación de 2024 apoyados.
producto. emprendimientos y +15000
emprendedores
brindando las
facilidades para el
acercamiento de sus
productos a nivel
nacional
Red Vial OE8. Expandir la 28. Desarrollar las capacidades para Desarrollar un 15,000 2019- Portafolio de proyectos de
cobertura y mejorar la promover y gestionar la participación levantamiento de 2024 Infraestructura a
calidad y competitividad público privada en proyectos de proyectos de +15,000 desarrollarse con interés
de la infraestructura y infraestructura y en la provisión de infraestructura que MICROREGIONAL
servicios de transporte y servicios de transporte y Logística, mejoren la
logística, orientándolos a asegurando una adecuada protección conectividad y servicios
la integración del de los intereses del micro región. conexos en la
territorio, al apoyo del microrregión
desarrollo productivo y a
la inserción competitiva 29. Fortalecer la educación vial de la Desarrollo de programa 15,000 2019- Un programa de educación
en los mercados y ciudadanía y el respeto a las leyes de de educación vial en 2024 vial desarrollado en escuelas
tránsito, en Consonancia con una centros escolares de la +15,000
mitigación de riesgos.
nueva institucionalidad y regulación Micro región 10 escuelas capacitadas en
sectorial. educación vial.
30. Diseñar e implementar un Plan Desarrollar un plan de 5,000 2019- Un plan micro regional de
micro regional de Gestión de Riesgos mitigación de riesgos 2024 Gestión de Riesgos de la
como Principal herramienta para la integrando los planes +5,000 MICSUR.
promoción de la cultura de la de riesgos municipales.
prevención. Descentralizando la
gestión de riesgos a nivel municipal y
fortalecer su coordinación a nivel
nacional.
31. Descentralizar la gestión de Creación de un plan de 5,000 2019- Un plan de gestión de

riesgos a nivel regional, Municipal y gestión de Riesgos 2024 Riesgos integrado al Plan
fortalecer su coordinación a nivel integrado al Plan +5,000 Nacional de Gestión de
nacional. Nacional de Gestión de Riesgos.
Riesgos
Recreación OE9. Gestionar en la 32. Apoyo a la gestión local y regional Desarrollar espacios de 10,000 2019- 2 eventos anuales de
región la participación , de convivencia y seguridad convivencia ciudadana 2024 promoción cultural y
convivencia ,la ciudadana, participación en mesas de donde se promuevan la +10,000 promoción de valores
recuperación de la diálogo y apoyo en el desarrollo de práctica de valores.
identidad de los programas y proyectos orientados a
territorios, seguridad ese fin.

ciudadana a través del
recreo y fomento de
habilidades lúdicas en el
33. Juventud y transformación. Escuela de música para 150000 2019- 1 Escuela de música y artes
desarrollo humano que
jóvenes de los 2024 funcionando.
permitan integrar al
municipios de la
ciudadano en el territorio
microrregión
con cero tolerancia con
cualquier tipo de 34. Fomentar el derecho a la ciudad y Generar espacios de 150,000 2019- 5 cabildos abiertos de
vulneración de derechos
convivencia solidaria. dialogo, culturales, 2024 consulta a la niñez y
humanos , niñez y género. valores y modales para adolescencia sobre el
la vida de la niñez y cumplimiento de sus
adolescencia. derechos en el territorio.
35. Prevención del delito y desarrollo Desarrollo de un plan 3,000 2019- Un plan de prevención de
de iniciativas de prevención. de prevención de 2024 violencia en escuelas.
violencia en escuelas. +3,000
36. Resolución alternativa de Escuelas de arbitraje 150000 2019- 3 Escuelas de arbitraje para
conflictos y participación ciudadana. para jóvenes en los 2024 jóvenes con su seguimiento
municipios de la de voluntariado en los
microrregión. municipios.
5.- Operativización de la estrategia.
Junta Directiva
Comisión de Medio
Auditoria Interna
Ambiente
Comisión de
Comisión de
Desarrollo
Turismo
Económico Local
Comisión de
Comisión de
Seguridad
Educación y
Alimentaria y
Recreación
Nutricional
Gerencia General
Unidad de Unidad de Legal Unidad de

Contabilidad Comunicaciones
5.1- ASAMBLEA GENERAL

De acuerdo los Estatutos, estará conformada por ocho miembros de cada Concejo Municipal,
todos los miembros quedaran sujetos a los acuerdos válidamente tomados por la Asamblea
General incluso los ausentes y los que aun estando presentes se hayan abstenido de votar y no
hayan salvado su voto.
Se reúne ordinariamente cada 6 meses. Se celebra válidamente con la asistencia de la mitad
más uno de los representantes de los municipios miembros.
5.2- JUNTA DIRECTIVA

En la Asociación, este constituye el órgano encargado de la Dirección y administración, está
integrado por: Un presidente, un vicepresidente, un secretario, un Prosecretario, un Tesorero,
un protesorero, un síndico y dos vocales.
5.3- COMISIONES
5.3.1- COMISIÓN MEDIO AMBIENTE
La conformación de las Mesa de Participación Ciudadana Medio Ambiente, estará integrada por
4 miembros de la Asamblea General, considerando al menos incluir un miembro por cada
Municipalidad. Se recomienda que en la mesa haya participación de los técnicos de las Unidad
de Medio Ambiente de las municipalidades socias.
Esta comisión será la encargada de abordar los temas de medio ambiente, priorizará los
proyectos y actividades, deberá generar informes para establecer la factibilidad de proyectos.
También se encargará de coordinar con las comunidades las necesidades de proyectos sobre
medio ambiente, así como el voluntariado de la población interesada.
Es importante que se nombre a una persona como coordinadora y otra como secretaria para
llevar los acuerdos, el resto de miembros podrá darle seguimiento a la ejecución del trabajo.
5.3.2- COMISIÓN DESARROLLO ESCONOMICO LOCAL Y ASOCIATIVIDAD

Esta Comisión, será la encargada de abordar el tema económico local, asociatividad y Red Vial
del territorio, priorizando los proyectos y actividades. Como parte de su trabajo estará
facultada para generar informes para establecer la factibilidad de proyectos en esta materia.
También se encargará de coordinar con las comunidades las necesidades de proyectos
referentes al Desarrollo Local y Asociatividad de la Micro región; deberá procurar incentivar la
participación igualitaria en los emprendimientos y en los proyectos que se desarrollen.
Su conformación, será por 4 miembros de la Asamblea General, considerando al menos incluir
un miembro por cada Municipalidad. Se recomienda que haya participación de los técnicos de
las Unidades de Género, Promoción Social y /o proyectos de las municipalidades socias.
Para su funcionamiento deberá los miembros elegir a una persona como coordinadora y otra
como secretaria para llevar los acuerdos, el resto de miembros podrá darle seguimiento a la
ejecución del trabajo.
5.3.3- - COMISIÓN DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
Será la encargada de abordar el tema de Seguridad Alimentaria y Nutricional del territorio,
priorizando los proyectos y actividades, como parte de su trabajo estará facultada para generar
informes y para establecer la factibilidad de proyectos en esta materia. También se encargará
de coordinar con las comunidades las necesidades de proyectos referentes a la Seguridad
Alimentaria y Nutricional de la Micro región; deberá procurar incentivar la participación
igualitaria en los proyectos que se desarrollen.
Su conformación será de 4 miembros de la Asamblea General, considerando al menos incluir un

miembro por cada Municipalidad. Se recomienda que haya participación de los técnicos de las
Unidades de Género, Promoción Social y /o proyectos de las municipalidades socias.
5.3.4- COMISIÓN EDUCACIÓN/ RECREACIÓN
Será la encargada de abordar los temas Educación y Recreación, priorizando los proyectos y
actividades según las necesidades de las comunidades. Como parte de su trabajo estará
facultada para generar informes y para establecer la factibilidad de proyectos en esta materia.
También se encargará de coordinar con las comunidades las necesidades de proyectos
referentes a la Educación y Recreación de la población de los municipios asociados de la Micro
región; deberá procurar incentivar la participación igualitaria en los proyectos que se
desarrollen.
Unidades de Género, Promoción Social y /o proyectos de las municipalidades socias.
5.3.5- COMISIÓN TURISMO
Será la encargada de abordar el tema de Turismo, priorizando los proyectos y actividades de
acuerdo a las potencialidades de la Región. Como parte de su trabajo estará facultada para
generar informes y para establecer la factibilidad de proyectos en esta materia. También se
encargará de coordinar con las comunidades las necesidades de proyectos referentes a Turismo
de los municipios asociados de la Micro región; deberá procurar incentivar la participación
igualitaria en los proyectos que se desarrollen.
Unidades de Medio Ambiente, Turismo (si lo hubiera), Promoción Social y /o proyectos de las
municipalidades socias.
5.4- GERENCIA GENERAL

Será la encargada de coordinar con todas las comisiones, brindar oportunamente informes de
ejecución/ avance de proyectos y programas y de la administración general de la MICsur.
5.4.1- UNIDAD DE CONTABILIDAD:
El objetivo de la información financiera cumpla con los principios y normas de la contabilidad
gubernamental. Mantener actualizados los registros contables de las distintas operaciones
financieras que reflejen con claridad la situación económica y financiera de la Micro región.
Disponer de los estados financieros mensuales y anuales con sus respectivos anexos y
presentarla a las Junta directiva y la Asamblea General, para la oportuna toma de decisiones.
5.4.2- UNIDAD LEGAL

Será el responsable deber toda la documentación del micro región así como también el
responsable de formular nuevas
5.4.3- UNIDAD DE COMUNICACIONES:
El objetivo de la Unidad será el de ejecutar, monitorear y evaluar el plan de comunicaciones de
la Micro- región eficientemente, así mismo planificará, organizará, dirigirá y controlará la
aplicación del plan comunicacional tanto internamente como externo. Esta unidad se encargara
de apoyar todas las estrategias que buscan mantener una imagen positiva de la Micro región
con la publicación de publicaciones de informativos internos, boletines, periódicos morales,
actualizar permanentemente la página web y las diferentes herramientas de las redes sociales y
utilizar el correo electrónico para una rápida u fluida comunicación con todos los sectores
interesados en conocer y apoya la gestión de la Microrregión.
II.- ARTICULACIÓN CON OTRAS DIMENSIONES DEL DESARROLLO.
1.- DIMENSIONES A CONSIDERAR EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO.

1- Fin de la Pobreza
8- Trabajo decente y
crecimiento económico
12- Producción y consumo
Responsable
17- Alianzas para lograr los
objetivos
Productividad
16- Paz Justicia e

9- Industria
Instituciones sólidas Internacional :
Innovación e
Recreación PNUD, FAO , UE. Infraestructura
Asociatividad
REGIONALES
Nacionales CENTA , 9- Industria

13- Accion por el
clima
CEDAC, FISDL ,FIAES Red Vial Innovación e
, MARN,CENTA , Infraestructura
14- Vida Submarina CEDAC
15-Vida de Turismo
ecosistemas
terrestres
Locales:
Asociaciones de
ganaderos,
asociación de
Medio Regantes, 4- Educación de
Municipalidades Educación Calidad
Ambiente 5- Igualdad de género
13- Acción por el

clima Salud
14- Vida Submarina
15-Vida de
ecosistemas
terrestres
2.-Hambre Cero
3- Salud y Bienestar
1.1- ESTRATEGÍA
1.1-1. OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Mundiales,
son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el
planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad Los ODS es una agenda
inclusiva. Dentro de los cuales se encuentran:
Los cuales hemos tomado a bien enlazar con los ejes estrategicos de la MICSUR con el fin de alinear las
iniciativas de desarrollo sostenible al territorio atendido.
1.1-2. EJES MICSUR
1.1-2.1. MEDIO AMBIENTE
Se relaciona con los siguientes ODS:
13- Acción por el clima
14- Vida Submarina
15-Vida de ecosistemas terrestres
Desarrollados en el territorio a través de las siguientes líneas de acción:
1. Desarrollo de planes de manejo micro cuencas
2. Educación ambiental
3. Desarrollo de Mesas técnicas, articulación de actores, participación ciudadana en
materia medioambiental.
4. Formulación, socialización y aplicación de ordenanzas ambientales, protección y
conservación de recursos naturales.
5. Fomento y promoción en el mejoramiento de métodos de producción amigables con
el medio ambiente mediante el mejoramiento de las tecnologías agro- industriales.
6. Desarrollo de programas y proyectos que fomenten el desarrollo sostenible en el
micro región Cacahuatique Sur.
7. Recolección, tratamiento y disposición final de residuos sólidos.
1.1-2.2. PRODUCTIVIDAD
1- Fin de la Pobreza
8- Trabajo decente y crecimiento económico
12- Producción y consumo Responsable
17- Alianzas para lograr los objetivos
8. Desarrollar y fomentar estrategias de desarrollo económico local en el micro región
Cacahuatique Sur.
9. Fomentar y apoyar la articulación de cadenas de valor en el micro región
Cacahuatique Sur.
10. Apoyar mediante oficinas de asesoría empresarial al sector productivo del micro
región Cacahuatique Sur.
11. Fomentar y desarrollar emprendimientos dinámicos, emprendedurismo juvenil,
emprendedurismo femenino, asociatividad mediante el desarrollo y apoyo a programas
y proyectos en el micro región Cacahuatique Sur.
SALUD
2.-Hambre Cero
3- Salud y Bienestar
12. Contribuir a mejorar la disponibilidad de alimentos por el uso de buenas Prácticas
Agrícolas
13. Contribuir a mejorar la diversidad de la dieta alimentaria
14. Fortalecer las redes sociales locales, las capacidades organizativas y productivas
comunitarias.
15. Desarrollar e implementar estrategias en materia de seguridad alimentaria
nutricional micro región Cacahuatique Sur.
16. Contribuir con una reducción de la desnutrición, malnutrición y acceso a los
alimentos.
1.1-2.3. EDUCACIÓN
4- Educación de Calidad
5- Igualdad de género
17. Fortalecimiento de capacidades a mujeres de la micro región sur.
18. Fortalecimiento y formación a las redes de jóvenes del micro región sur.
19. Apoyo y fortalecimiento de habilidades en las asociaciones de mujeres de la micro
región
1.1-2.4. ASOCIATIVIDAD
9- Industria Innovación e Infraestructura
20. Desarrollar e implementar estrategias en materia fortalecimiento institucional,
gestión y administración de recursos en la región Cacahuatique Sur.
21. Participación ciudadana.
22. Plan de sostenibilidad y venta de servicios, fortalecimiento de organizaciones
locales.
1.1-2.5. TURISMO
13- Acción por el clima
14- Vida Submarina
15-Vida de ecosistemas terrestres
23. Desarrollo de Mesas técnicas, articulación de actores participación ciudadana en
materia turística.
24. Desarrollo de programas y proyectos que fomenten el desarrollo sostenible en el
micro región Cacahuatique Sur en materia turística.
25. Formulación, socialización y aplicación de ordenanzas para turismo sostenible.
26. Fortalecimiento de la identidad cultural en la región
27. Apoyo y participación en la iniciativa nacional de un pueblo un producto.
1.1-2.6. RED VIAL

9- Industria Innovación e Infraestructura

28. Desarrollar las capacidades para promover y gestionar la participación público
privada en proyectos de infraestructura y en la provisión de servicios de transporte y
Logística, asegurando una adecuada protección de los intereses del micro región.
29. Fortalecer la educación vial de la ciudadanía y el respeto a las leyes de tránsito, en
Consonancia con una nueva institucionalidad y regulación sectorial.
30. Diseñar e implementar un Plan micro regional de Gestión de Riesgos como Principal
herramienta para la promoción de la cultura de la prevención. Descentralizando la
gestión de riesgos a nivel municipal y fortalecer su coordinación a nivel nacional.
31. Descentralizar la gestión de riesgos a nivel regional, Municipal y fortalecer su
coordinación a nivel nacional.
1.1-2.7. RECREACIÓN
16- Paz Justicia e Instituciones sólidas
32. Apoyo a la gestión local y regional de convivencia y seguridad ciudadana,
participación en mesas de diálogo y apoyo en el desarrollo de programas y proyectos
orientados a ese fin.
33. Juventud y transformación.
34. Fomentar el derecho a la ciudad y convivencia solidaria.
35. Prevención del delito y desarrollo de iniciativas de prevención.
36. Resolución alternativa de conflictos y participación ciudadana.
1.1-3. ACTORES
1.1-3.1. LOCALES
Para el caso de la Microrregión se tienen los siguientes actores:
Empresarios: Sus acciones u omisiones caracterizan la economía local, las pequeñas y medianas
empresas inciden en el sistema productivo local y la generación de empleo.
Sus acciones se orientan a obtener ventajas impositivas relacionadas con las tasas municipales,
aspectos ligados a la seguridad y medio ambiente
Las Organizaciones sociales: activa presencia de la sociedad civil organizada, pueden
considerarse dentro de este grupo las ADESCOS.
Gobierno Municipal - Alcaldes: su función es promover la integralidad del desarrollo y además
generar las condiciones favorables para el desarrollo productivo de la población. Es responsable
de las políticas Públicas municipales. Promover el acceso de la población a los servicios públicos
municipales. Priorizar las acciones y las inversiones en el territorio.
Deben poseer la capacidad de administrar eficientemente los recursos del municipio, así como
obtener recursos de los otros niveles del estado para las políticas municipales.
1.1-3.2. NACIONALES
El principal responsable de promover políticas que equilibren la distribución del patrimonio
entre los municipios, la formulación de programas de fomento económico local y regional: en
la MICSUR contamos con los siguientes actores: CENTA, CEDAC, FIAES, MARN, CENTA,
Ministerio de Educación, Ministerio de medio ambiente, MIGOBDT, PNC,
1.1-3.3. REGIONALES
Se consideran los mismos actores nacionales que tienen una participación más regional, en
nuestra región tenemos las siguientes: Universidad del Salvador -Escuela Regional de Ciencia y
Tecnología de Morazán, Asociaciones cooperativas,
1.1-3.4. INTERNACIONALES
El financiamiento para el desarrollo económico local es clave, como Bancos u Organismos
Internacionales, Fondo del Milenio, USAID, CLUSA, VISION MUNDIAL.
* Ver Anexo de Mapa de Actores MICSUR
2.- ROL DE LOS ACTORES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGÍA
Consideramos que la participación activa de todos los actores que confluyen en el territorio es
fundamental para el desarrollo de los municipios atendidos por la MICsur. es de vital
importancia que cada actor desde su rol de agente del desarrollo brinde , apoye , aporte y
participe de manera activa en la consecución del plan por eso como equipo hemos considerado
fundamental y estratégico fortalecer la institucionalidad de MICsur . Crear comisión que
trabajen de la mano con las municipalidades para el desarrollo conjunto de propuestas de
proyectos con enfoque de priorización de las necesidades donde se generen acuerdos y
sinergias que permitan la consecución de los productos planteados. Así también se dé conocer
con transparencia los resultados obtenidos al final del ejercicio a la población de los tres
municipios.
3.- CAPACIDADES EXISTENTES EN EL TERRITORIO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Consideramos que la excelente relación que posee actualmente la MICSUR con otros agentes
de desarrollo en el territorio es un factor clave de éxito para el plan. Cuenta con credibilidad
por parte de la población en la ejecución de las iniciativas, pero consideramos que le hace falta
apoyo en el territorio para comunicar y generar adherencia al desarrollo de las iniciativas. Por
tal motivo en el presente plan 2019-2024 hemos tomado una fuerte inversión para mejorar el
musculo ejecutor, a través del mejoramiento de la institucionalidad y en la creación de
comisión. La Microrregión será capaz de apoyar más el desarrollo en los municipios. El desafío
fundamental del plan es consolidar el financiamiento del plan, ser más activo en los territorios
tanto en la comunicación como en la adherencia a través de la gestión voluntaria de sus
pobladores, el apoyo del gobierno nacional y de la cooperación internacional en el

acercamiento de los proyectos y financiación que puedan mejorar los índices de desarrollo
humano y por tanto la calidad de vida de la población.
4.- EVALUACION Y CONTROL PLAN 2019-2024
4.1.- Mecanismos de evaluación y Control Interno.

La implementación de un Plan Estratégico considera necesariamente el establecimiento de
sistemas de evaluación periódica y control interno, que permita a la MICSUR conocer en tiempo
real el grado de cumplimiento del Plan Estratégico. Por ello, resulta de la mayor importancia el
compromiso que la organización, su equipo directivo y las Gerencias, adquieran respecto del
uso permanente de este instrumento para la evaluación, medición de avance y resultados de
manera trimestral se den el espacio para revisar todos aquellos indicadores que han cumplido
en costo financiero como en productos , entregas o servicios.
4.2.- Medición de Resultados.

Siendo el Gerente Administrativo como el Gerente de proyectos los responsables en cada una
de las áreas involucradas en el cumplimiento de los objetivos e indicadores, incluidos en el la
evaluación de cumplimiento de los indicadores presentes en el Plan Estratégico.
Se sugiere que se organicen reuniones mensuales, en las que cada uno de los responsables de
cuenta de los resultados obtenidos en las áreas bajo su responsabilidad, explique los motivos
por los cuales existan indicadores con resultado que aún no se han cumplido. Para que en la
marcha den adecuadas medidas de mitigación y cambio según se aplique a la realidad de la
Microrregión Cacahuatique Sur.
5.- RIESGOS DEL PLAN 2019-2024
III.- PLAN DE COMUNICACIONES

1.- PROMOCIÓN DE LA ESTRATEGIA, ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES
2.-ANALISIS DE CONTEXTO
2.1-. MAPA DE ACTORES
Trabajo conjunto de acuerdo a los Intereses de Desarrollo de MICSUR
Eje Municipio Tipo SIGLAS NOMBRE DE LA INSTITUCION Rol Relación

de Predomin
Actore ante
s
Medio Extra CENTA Centro Nacional de Tecnología Institució A favor

ambiente Locales Agropecuaria y Forestal "Enrique n del
Álvarez Córdova" Estado
Medio Extra MARN Ministerio de Medio Ambiente y Institució A favor

ambiente Locales Recursos Naturales. n del
Estado
Económico/empresarial/c Locales COMUR Corporación de Municipalidades de la Institució A favor

omercios ES República de El Salvador n del
Estado
Económico/empresarial/c Locales FUNDE Fundación para el Desarrollo ONG A favor

omercios SA
Económico/empresarial/c Locales Agricult Agricultores Ganaderos del cantón Actor del A favor
omercios ores Pajigua Desarroll
Ganade o
ros del
cantón
Pajigua
Medio ambiente Extra MAG Ministerio de Agricultura y Ganaderia Institució A favor

Locales n del
Estado
Medio ambiente Sens Locales Unidad Medio Ambiental Alcaldía Institucio A favor
embr Municipal n del
a Estado
Medio ambiente Sens Locales CENTA Centro Nacional de Tecnología Institucio A favor
embr Agropecuaria (CENTA). n del
a Estado
Económico/empresarial/c Extra CEDEM Centros de Desarrollo para la Micro y Institucio A favor

omercios Locales YPE Pequeña Empresa n del
Estado
Económico/empresarial/c Extra ISDEM Instituto Salvadoreño de Desarrollo Institucio A favor

omercios Locales Municipal n del
Estado
Salud Sens Locales Ministerio de Salud Pública y Institucio A favor

embr Asistencia Social (Unidad de Salud de n del
a Sensembra) Estado
Medio ambiente Sens Locales CENTA Centro Nacional de Tecnología Institucio A favor
embr Agropecuaria n del
a Estado
Medio ambiente Yama Locales CENTA Centro Nacional de Tecnología Institucio A favor
bal Agropecuaria (CENTA). n del
Estado
Infraestructura Sens Locales FOVIAL Fondo de Consevacion Vial Institucio A favor

embr n del
a Estado
Medio ambiente Yama Locales CENTA Centro Nacional de Tecnología Institucio A favor
bal Agropecuaria (CENTA). n del
Estado
Medio ambiente Guat Locales CENTA Centro Nacional de Tecnología Institucio A favor
ajiag Agropecuaria n del
ua Estado
Seguridad Sens Locales Juzgado de Paz Institucio A favor

embr n del
a Estado
Seguridad Yama Locales Juzgado de Paz Institucio A favor

bal n del
Estado
Salud Guat Locales Unidad de Salud de Guatajiagua. Institucio A favor

ajiag n del
ua Estado
Seguridad Guat Locales Juzgado de Paz de Guatajiagua. Institucio A favor

ajiag n del
ua Estado
Económico/empr Guat Locales Asociación de Piñeros en el Cantón Actor del A favor

esarial/comercio ajiag Pajigua Desarroll
s ua o
Educación Locales UES Universidad del Salvador -Escuela Academia A favor

Regional de Ciencia y Tecnología de
Morazán
Seguridad Locales PROTEC La Comisión Departamental de Institucio A favor

ION Protección Civil Morazán n del
CIVIL Estado
Económico/empresarial/c Locales Juntas Juntas de Agua Actor del A favor

omercios de Desarroll
Agua o
Seguridad Extra PROTEC Proteccion Civil Institucio A favor

Locales ION n del
CIVIL Estado
Económico/empresarial/c Locales ACOLG Asociación Comunal Lenca Actor del Indiferent

omercios UA Guatajiagua Desarroll e
o
Económico/empresarial/c Locales Asociaciones Cooperativas de Actor del Indiferent

omercios Productores de Semillas de Frijol Desarroll e
o

omercios Productores de Granos Básicos Desarroll e
o

omercios Ganaderos Desarroll e
o
Económico/empresarial/c Locales Asociaciones de regantes Actor del Indiferent

omercios Desarroll e
o
Económico/empresarial/c Locales Asociaciones administradoras del Actor del Indiferent

omercios agua Desarroll e
o
Educación Guat Locales Casa de la Cultura Actor del A favor

ajiag Desarroll
ua o
Educación Sens Locales Centro Escolar de Sensembra Academia A favor

embr
a
Educación Sens Locales Centro Escolar “Cantón El Rodeo” Academia A favor

embr
a
Educación Sens Locales Centro Escolar “Cantón El Limón” Academia A favor

embr
a
Educación Sens Locales Centro Escolar “Caserío El Guarumal”, Academia A favor

embr Cantón El Limón
a
Educación Sens Locales Centro Escolar “Caserío Los Martínez”, Academia A favor
embr
a
Educación Sens Locales Centro Escolar “Caserío Los Academia A favor

embr Vásquez/El Rodeo”
a
Económico/empr Sens Locales ADESCO El Rodeo Actor del A favor

esarial/comercio embr Desarroll
s a o
Económico/empr Sens Locales ADESCO Caserío Los Martínez Actor del A favor
s a o
Económico/empr Sens Locales ADESCO Caserío El Guarumal Actor del A favor

s a o
Económico/empr Sens Locales ADESCO Casorio Los Vásquez Actor del A favor
s a o
Económico/empr Sens Locales ADESCO Cantón El Rodeo Actor del A favor

s a o
Económico/empr Sens Locales ADESCO Caserío Los Lazitos Actor del A favor
s a o
Salud Yama Locales Ministerio de Salud Pública y Institucio A favor

bal Asistencia Social (Unidad de Salud de n del
Yamabal) Estado
Educación Yama Locales Centro Escolar “Pedro Pablo Castillo” Academia A favor
bal
Educación Yama Locales Centro Escolar “Blanca Benítez de Academia A favor

bal Flores”
Educación Yama Locales Centro Escolar “Cantón Isletas” Academia A favor

bal
Educación Yama Locales Centro Escolar “Caserío La Guaruma, Academia A favor

bal Cantón San Francisquito”.
Educación Yama Locales Centro Escolar “Caserío Las Minitas, Academia A favor
bal CantónSan Juan”
Educación Yama Locales Centro Escolar “Geremías Ventura” Academia A favor

bal
Educación Yama Locales Centro Escolar “Caserío Las Lajitas”, Academia A favor
bal Cantón San Juan.
Educación Yama Locales Centro Escolar “Caserío El Llano”, Academia A favor

bal Cantón San Juan.
Educación Yama Locales Instituto Nacional de Yamabal. Academia A favor

bal
Económico/empr Yama Locales ADESCO “Cantón San Francisquito” Actor del A favor
esarial/comercio bal Desarroll
s o
Económico/empr Yama Locales ADESCO “Cantón Isletas” Actor del A favor

s o
Económico/empr Yama Locales ADESCO “Cantón San Juan” Actor del A favor
s o
Económico/empr Yama Locales ADESCO “Caserío Los Cimientos” Actor del A favor
s o
Económico/empr Yama Locales ADESCO “Caserío La Guaruma” Actor del A favor

s o
Económico/empr Yama Locales ADESCO “Caserío Las Lajitas” Actor del A favor
s o
Económico/empr Yama Locales ADESCO “Caserío El Llano” Actor del A favor

s o
Educación Guat Locales Centro Escolar Maiguera Academia A favor

ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar General Gerardo Academia A favor

ajiag Barrios
ua
Educación Guat Locales Escuela de Educación Parvularia de Academia A favor

ajiag Guatajiagua
ua
Educación Guat Locales Centro escolar cantón San Bartolo Academia A favor
ajiag
ua
Educación Guat Locales Instituto Nacional de Guatajiagua Academia A favor

ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar caserío “El Carbón Academia A favor
ajiag Cantón Abelines”
ua
Educación Guat Locales Liceo Cristiano Reverendo Juan Bueno Academia A favor
ajiag de Guatajiagua
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío los Guevara Academia A favor
ajiag Cantón Maiguera
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío el Zúngano, Academia A favor

ajiag Cantón Los Abelines
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar cantón Los Abelines Academia A favor
ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío La Charanga, Academia A favor

ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío El Reten Academia A favor

ajiag Cantón Sirigual Municipio de
ua Guatajiagua Morazán
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío El Volcán, Academia A favor

ajiag Cantón Maiguera Guatajiagua
ua Morazán
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío El Botijón, Academia A favor

ajiag Cantón
ua
Educación Guat Locales Pajigua Arriba Academia A favor

ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío El Gualabo Academia A favor

ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío Los Amates, Academia A favor
ajiag Cantón San Bartolo
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Cantón Pajigua Abajo Academia A favor
ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío El Güiscoyol, Academia A favor

ajiag
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío San Ramón, Academia A favor
ajiag Cantón El Volcán
ua
Educación Guat Locales Centro Escolar Caserío Güiscoyol Uno Academia A favor
ajiag Cantón
ua
Educación Guat Locales Pajigua Abajo Academia A favor

ajiag
ua
Económico/empr Guat Locales ADESCO ADIGUELFA Actor del A favor

esarial/comercio ajiag Desarroll
s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO ACOLGUA Actor del A favor

s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío Los Amates Actor del A favor
s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Cantón El Volcán Actor del A favor

s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Cantón Maiguera. Actor del A favor

s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío Pajigua Actor del A favor

s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío El Carbón Actor del A favor

s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío Las Isletas Actor del A favor
s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío El Maguey. Actor del A favor

s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío Los Guevara. Actor del A favor
s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío Los Vásquez. Actor del A favor
s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío El Botijón. Actor del A favor

s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Cantón Los Abelines. Actor del A favor
s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío Los Vigiles Actor del A favor
s ua o
Económico/empr Guat Locales ADESCO Barrio El Centro. Actor del A favor

s ua o
Educación Guat Locales Casa de La Cultura. Actor del A favor

ajiag Desarroll
ua o
Salud Extra CONAS Consejo Nacional para la Seguridad Donante A favor

Locales AN Alimentaria
Salud Sens Extra FAO Organización de las Naciones Unidas Donante A favor
embr Locales para la Alimentación y la Agricultura
a
Económico/empresarial/c Extra MIGOB Ministerio de gobernación y Institucio A favor

omercios Locales DT Desarrollo territorial n del
Estado
Económico/empresarial/c Extra USAID Proyecto de Competitividad Donante A favor

omercios Locales Economica
Seguridad Locales PNC Policia Nacional Civil Institucio A favor

n del
Estado
Infraestructura Extra FISDL Fondo de Inversión Social para el Institucio Indiferent

Locales desarrollo local n del e
Estado
Económico/empresarial/c Extra MINEC Ministerio de Economía Institucio A favor

omercios Locales n del
Estado
Económico/empresarial/c Extra CLUSA CLUSA Internacional Donante A favor

omercios Locales
Educación Sens Extra World Vision ONG A favor

embr Locales
a
Económico/empresarial/c Extra PMA Programa Mundial de Alimentos Donante A favor

omercios Locales
Económico/empresarial/c Extra Fundacion campo ONG A favor

omercios Locales
Económico/empresarial/c Extra CONAM Comisiona Nacional de la Micro , Institucio A favor

omercios Locales YPE Mediana y Pequeña empresa n del
Estado
Seguridad Sens Locales PNC Policía Nacional Civil Institucio A favor

embr n del
a Estado
Infraestructura Sens Locales FISDL Fonde de Inversión Social para el Institucio A favor
embr desarrollo local n del
a Estado
Económico/empr Sens Locales FOMILE Fondo del Milenio El Salvador II Donante A favor
esarial/comercio embr NIO II
s a
Medio ambiente Extra FIAES Fondo de Inversión Ambiental de El Institucio A favor

Locales Salvador n del
Estado
Medio ambiente Sens Locales MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería Institucio A favor
embr (MAG) n del
a Estado
Infraestructura Yama Locales FOVIAL Fondo de Consevacion Vial Institucio A favor

bal n del
Estado
Medio ambiente Yama Locales MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería Institucio A favor
bal (MAG) n del
Estado
Salud Yama Locales FAO Organización de las Naciones Unidas Donante A favor
bal para la Alimentación y la Agricultura
Educación Yama Locales WI World Vision ONG A favor

bal
Económico/empr Yama Locales FOMILE Fondo del Milenio El Salvador II Donante A favor
esarial/comercio bal NIO II
s
Seguridad Guat Locales PNC Policía Nacional Civil Institucio A favor

ajiag n del
ua Estado
Medio ambiente Yama Locales FISDL Fonde de Inversión Social para el Institucio A favor
bal desarrollo local n del
Estado
Económico/empr Guat Locales ADESCO Caserío El Relumbrón. Donante A favor

esarial/comercio ajiag
s ua
Medio ambiente Guat Locales MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería Institucio A favor
ajiag (MAG) n del
ua Estado
Infraestructura Guat Locales FOVIAL Fondo de Conservación Vial Institucio A favor

ajiag n del
ua Estado
Medio ambiente Guat Locales FISDL Fondo de Inversión Social para el Institucio A favor
ajiag desarrollo local n del
ua Estado
Salud Guat Locales FAO Organización de las Naciones Unidas Donante A favor
ajiag para la Alimentación y la Agricultura
ua
Educación Guat Locales WI World Vision ONG A favor

ajiag
ua
Económico/empr Guat Locales FOMILE Fondo del Milenio El Salvador II Donante A favor
esarial/comercio ajiag NIO II
s ua
Turismo Extra MITUR Ministerio de Turismo Institucio A favor

Locales n del
Estado
Económico/empresarial/c Extra PNUD Programa de las Naciones Unidas para Donante A favor
omercios Locales el Desarrollo
3. -MAPA DE MEDIOS
MEDIOS DE PROPIETARIO VICULOS CON TENDENCIA SECTOR
COMUNICACION OTROS SECTORES IDEOLOGICA
(PUBLICO,
COMUNITARIO
Y COMERCIAL)
Will Salgado Político Derecha Comercial
TVO Comercial
Televisión de Comunicación
Oriente
Armando Comunicación Derecha Comercial

Reyes
Sol TV de
Morazán
YSKL Familia Flores Comunicación Derecha Comercial
Radio Gotera Comunicación Derecha Comercial
Canal 22 Tv de Comunicación Derecha Comercial

Oriente
Radio Comunicación Derecha Comercial

Chaparrastique
Radio Nacional Estado Comunicación Izquierda Gubernamental
4.-FODA COMUNICACIONAL
DE FORTALEZAS DEBILIDADES
ORIGEN
INTERNO Comunicación a través de redes sociales como * No se dispone De un Comunicador ni
Facebook un equipo que dé cobertura a los
eventos ni los procesos
* Se tiene una marca que no hace

alusión a la Microrregión, no la
caracteriza.
*No utilizar el lenguaje adecuado para

el público meta en los procesos de
comunicación.
* No se cuenta con un plan de

Comunicación.
* No se cuenta cobertura en medios de

comunicación masiva, solo en medios
locales.
* No hay partida presupuestaria para la

comunicación institucional.
* No se cuenta con acciones de

comunicación de proyectos.
*Falta de compromiso e interés

comunicacional de las máximas
autoridades.
DE OPORTUNIDADES AMENAZAS
ORIGEN
EXTERNO  Se dispone de Cobertura, Medios de  Opiniones públicas adversas a
Comunicación de la zona en los las propuestas a las iniciativas
eventos de MICSUR desarrolladas.
 Dar a conocer la MICSUR como ente  Las iniciativas realizadas
regional, sus valores y proyectos. pueden ser Adherencias a un
 Cobertura de medios locales. partido político.
 La falta de comunicación
genere una percepción
negativa del trabajo de la
MICSUR.
5.-VALORES RECTORES DE LA COMUNICACIÓN

Transparencia:
Nuestro compromiso es promover el desarrollo de una cultura de transparencia en la que el ciudadano pueda
acceder a la información que requiera.
Responsabilidad:
Nuestra contribución es voluntaria y activa de llevar el desarrollo económico sostenible a la microrregión.
Equidad:
todos y todas trabajamos a favor de los procesos de desarrollo de nuestro territorio.
6.-VISIÓN Y MISIÓN
Misión
Somos una asociación de municipios del sur de Morazán que trabaja con responsabilidad, equidad y transparencia
para promover el desarrollo económico, cultural y ambiental territorial para mejorar la calidad de vida de sus
habitantes.
Visión
Ser referente nacional, cohesionada y eficaz, con la capacidad impactar positivamente mediante desarrollo de
programas, proyectos y políticas territoriales que den apoyo a los procesos desarrollo de la mano de la
participación ciudadana y alineados a la estrategia nacional de desarrollo.
7.- PÚBLICOS META
7.1.- PÚBLICOS INTERNOS: PRIMARIOS Y SECUNDARIOS

PÚBLICOS CONTENIDO/MENSAJE MEDIOS /CANALES
INTERNO Asambleas generales Desarrollando Informes de Reunión

PRIMARIO. de la MICSUR. proyectos mejorando Operación , intersectorial, o
vidas Rentabilidad de las semanal si es
Inversiones sociales , requerido.
Requerimientos de
Apoyo para Informes de
desarrollo de nuevas resultados
iniciativas ,
principales resultados
de proyectos y
programas
Junta directiva de la Desarrollando Informes de Reuniones de

Microrregión. proyectos mejorando Operación , seguimiento mensual,
vidas. Rentabilidad de las o semanal si es
Requerimientos de
iniciativas ,
de proyectos y
programas
Gerencia de la Desarrollando Nuevas líneas de Reuniones con

MICSUR. proyectos mejorando financiamiento, Cooperantes y ONG,
vidas Informe de gobierno nacional
operación, Informes para solicitar.
de resultados en la
ejecución de Licitaciones de
proyectos y convenios de
programas donación.
desarrollados.
Alcaldes de Desarrollando Informes de Reuniones de

Sensembra , proyectos mejorando Operación , seguimiento mensual,
Guatajiagua, Yamabal vidas Rentabilidad de las o semanal si es

Requerimientos de
iniciativas ,
de proyectos y
programas
INTERNO Concejos municipales Comprometidos con los Información de las -Boletines

SECUNDARIO. de los municipios ecosistemas actividades informativos
miembros desarrolladas.
(Guatajiagua, -correo electrónico
Sensembra y Información de los
Dinamizamos la principales resultados -Reuniones de avance
Yamabal).
economía micro Casos de éxito. y resultados
regional trimestrales.
Oportunidades de
participación - Boletines
informativos de
Comprometidos con el oportunidades de
hambre cero. participación.
Tu aliado en el
desarrollo de liderazgo
Fomentando la
convivencia ciudadana
Turismo somos todos
Creando redes de
conectividad y
comunicación.
Mejorando al servicio
de la región.
Personal de las Comprometidos con los Información de las -Boletines

municipalidades ecosistemas actividades informativos
miembros y de la desarrolladas.
Microrregión. -correo electrónico
Información de los
regional trimestral
Oportunidades de
participación.
Comprometidos con el
hambre cero.
Tu aliado en el
Fomentando la
Turismo somos todos
Creando redes de
conectividad y
comunicación.
de la región.
7.2.- PÚBLICOS EXTERNOS: PRIMARIOS Y SECUNDARIOS

PÚBLICOS CONTENIDO/MENSAJE MEDIOS /CANALES
EXTERNO Cooperantes , ONG Desarrollando Necesidades de -Página web

PRIMARIO. proyectos mejorando Financiamiento,
vidas Informes de -Publicaciones en
resultados de Facebook.
Intervención en el
territorio, Plan -Noticias locales

estratégico.
- Participación de
Reuniones de
rendición de cuentas.
- Estadísticas de la
microrregión con sus
principales
indicadores de
manera
democratizada.
- Plan estratégico
- Historia de éxitos en
proyectos o
intervenciones
desarrolladas
Gobierno Nacional, Desarrollando Plan estratégico, Página web

Ministerios. proyectos mejorando Necesidades de
vidas. Financiamiento, -Publicaciones en
Informes de Facebook.
resultados de
-Noticias locales
Intervención en el
territorio - Estadísticas de la
microrregión con sus
principales
indicadores de
manera
democratizada.
- Plan estratégico
Asociaciones de Agua Comprometidos con los Información de las Boletines

ecosistemas actividades informativos
desarrolladas.
-correo electrónico
Información de los
regional trimestral
Oportunidades de
participación.
hambre cero.
Tu aliado en el
Fomentando la
Turismo somos todos
Creando redes de
conectividad y
comunicación.
de la región.
Asociaciones de Comprometidos con los Información de las Boletines

productores. ecosistemas actividades informativos
desarrolladas.
Información de los
regional trimestrales.
Oportunidades de
participación. -Publicaciones en
Facebook.
hambre cero. -Noticias locales
Tu aliado en el
Fomentando la
Turismo somos todos
Creando redes de
conectividad y
comunicación.
de la región.
ADESCOS. Comprometidos con los Información de las Boletines

ecosistemas actividades informativos
desarrolladas.
Información de los
regional trimestral
Oportunidades de
participación. -Publicaciones en
Facebook.
hambre cero. -Visitas casa por casa
-Noticias locales
Tu aliado en el
Fomentando la
Turismo somos todos
Creando redes de
conectividad y
comunicación.
de la región.
EXTERNO Líderes de las Comprometidos con los Casos de éxito. Publicaciones en

SECUNDARIO. comunidades. ecosistemas Facebook.
Oportunidades de
participación. Visitas casa por casa
Dinamizamos la Noticias locales

economía micro
regional
hambre cero.
Tu aliado en el
Fomentando la
Turismo somos todos
Creando redes de
conectividad y
comunicación.
de la región.
7. CONTENIDOS A COMUNICAR Y MEDIOS A UTILIZAR

A. Matriz discursiva
8.-OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PERIODO
Dimensión Política / Objetivo Político.
Impulsar los procesos de desarrollo económico territorial con perspectiva ambientalmente sostenible, a través de
programas y proyectos para garantizar la calidad de vida de la población.
Dimensión Comunicacional / Objetivo Comunicacional.
Crear un concepto de marca, a través de la identificación de las características comunes de la Región, para
posicionar su identidad cultural.
Dimensión Económica / Objetivo Económico.
Promover el trabajo de la MICSUR entre cooperantes del territorio, a través de la estrategia comunicacional, para
que conozcan las oportunidades de inversión en la Región y apuesten a los proyectos sociales que impulsa y se
mejore la calidad de vida de la población.
Dimensión Organizacional / Objetivo Organizacional.
Fortalecer la estructura organizativa de la MICSUR, a través de la búsqueda de recurso humano competente para
desarrollar la estrategia de comunicación.
9.-PLAN OPERATIVO ANUAL PLAN DE COMUNICACIONES

RESULTADO TIEMPO
QUE DE RECURSOS
ACTIVIDADES RESPONSABLES
EJECUCIÓ NECESARIOS
SE BUSCA
N
DIMENSIÓN POLÍTICA
Impulsar los procesos de desarrollo económico ambientalmente sostenible en el territorio, a través de programas
y proyectos para mejorar la calidad de vida de la población.
Reuniones de
presentación
de Resultados
y Avances de
los proyectos
1. Dar a
y programas
conocer los Reconocimient
desarrollados Asamblea General, Junta Directiva, Gerente
ejes y las líneas o de la marca y 2019-2020
. general.
de trabajo de del territorio
Reuniones de
la MICsur
negocios con
los donantes.
Plan
Estratégico
Impreso
Afiches
2. Dar a Brochares
conocer a la Informar a la Comunicació
población del población de las n de Avance
Gerente de la MICsur y Técnicos de proyectos y
territorio los iniciativas 2019-2020 de proyectos
programas
proyectos y desarrolladas en espacios
programas en en el territorio de entrevista
desarrollo. en canales de
tv y radio
3. Dar a
conocer en
Posicionar la Espacios de
medios de
marca y dar conversación
comunicación Encargado de las comunicaciones, Gerente
visibilidad al 2019-2020 de entrevista
nacional la general.
trabajo en radio y tv
información
desarrollado nacional
general de la
MICSUR
DIMENSIÓN COMUNICACIONAL
Crear un concepto de marca, a través de la identificación de las características comunes en el territorio, para
posicionar su identidad cultural, adherencia a las iniciativas de desarrollo impulsadas a través de la MICSUR.
Ganar
4. Mejorar el
Visibilidad e Diseñador
logo de la 2019 Gerente de general
Identificación Gráfico
MICSUR
de la marca
5. Crear una Ganar

campaña de Visibilidad e
comunicando Identificación Afiches
los valores de de la marca de Murales
Gerente general, Responsable de comunicación,
la microrregión la microrregión 2019-2020 Pagina en
Técnicos de Proyectos.
y fomentar la Fomentar la Facebook
participación participación Pagina Web
ciudadana ciudadana
voluntaria voluntaria
Dar a conocer
el perfil de la
microrregión,
líneas de
6. Crear una trabajo, ejes
página web estratégicos y
Diseñador
con la principales Gerente de general, Responsable de comunicación,
2019 Gráfico
información indicadores, Técnicos de Proyectos.
Pagina Web
relevante de la experiencias de
Microrregión. los donantes en
el territorio y
los casos de
éxito de los
beneficiarios.
7. Crear el Perfil Básico

Dar a conocer
perfil de la de la
el territorio que Gerente de general, responsable de comunicación,
microrregión 2019 organización
atiende la técnicos de Proyectos, pasante de sistemas.
en pasante de
Microrregión
Googlemaps sistemas
Dar a conocer
el perfil de la
microrregión,
líneas de
trabajo, ejes
8. Crear una Perfil Básico
estratégicos y
página de la
principales Gerente de general, responsable de comunicación,
institucional en 2019 organización
indicadores, técnicos de Proyectos, pasante de sistemas.
una Página en pasante de
experiencias de
Facebook sistemas
los donantes en
el territorio y
los casos de
éxito de los
beneficiarios.
DIMENSIÓN ORGANIZACIONAL
Fortalecer la estructura organizativa de la MICSUR, en la promoción de la práctica de valores, la aplicación de los

mismos en su lugar de trabajo brindando esta manera resultados que mejoren la calidad de vida de la población.
9. Dar a
conocer los
requerimiento Generar Reuniones de
s de alto nivel compromiso en 2019-2020 seguimiento Gerente de proyectos y equipo de proyectos
de proyectos y el equipo semanal
programas de
los donantes
Generar
compromiso en
el equipo y
10. Team Reuniones
adherencia a la 2019-2020 Gerente de proyectos y equipo de proyectos
bulding trimestrales
práctica de los
valores de la
MICSUR
DIMENSION ECONÓMICA
Gestionar los recursos necesarios para la implementación planes y programas a través del financiamiento y
donaciones de cooperantes en el territorio.
Reuniones de
presentación
de Resultados
y Avances de
los proyectos
11. Dar a Obtención de
y programas
conocer los fondos para
desarrollados Asamblea General, Junta Directiva, Gerente de
ejes y las líneas proyectos de 2019-2020
. Proyectos.
de trabajo de inversión en el
Reuniones de
la MICsur territorio
negocios con
los donantes.
Plan
Estratégico
Impreso
Reuniones de
presentación
12. Impulsar la Reuniones
participación Obtención de voluntariado.
ciudadana apoyo en el Informes de Asamblea General, Junta Directiva, Gerente de
voluntaria en desarrollo de 2019-2020 reunión, general, técnicos de proyectos, coordinador del
los ejes de las estrategias Infografías voluntariado.
interés de la en el territorio con los
microrregión principales
desafíos del
territorio
Subsanar
13. Dar a necesidades de
cartas de
conocer las recursos no Asamblea General, Junta Directiva, Gerente
2019-2020 solicitud de
necesidades de disponibles a general.
donación
recursos través de
donaciones
10.-CRONOGRAMA DE TRABAJO PLAN DE COMUNICACIONES
2019 2020
ACTIVIDAD
ES EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI
E B R R Y N L O P T V C E B R R Y N L O P T V C
1.
Dar a
conocer los
ejes y las
líneas de
trabajo de la
MICsur
2.
Dar a
conocer a la
población del
territorio los
proyectos y
programas
en
desarrollo.
3.
Dar a
conocer en
medios de
comunicació
n nacional la
información
general de la
MICSUR
4.
Mejorar el
logo de la
MICSUR
5.
Crear una
campaña de
comunicando
los valores
de la
microrregión
y fomentar la
participación
ciudadana
voluntaria

6.
Crear una
página web
con la
información
relevante de
la
Microrregión.
7.
Crear el
perfil de la
microrregión
en
Googlemaps
8.
Crear una
página
institucional
en una
Página en
Facebook
9.
Dar a
conocer los
requerimient
os de alto
nivel de
proyectos y
programas
de los
donantes
1
0. Team
bulding
1
1. Crear y
mantener un
periódico
mural que
informe a los
socios y
pobladores.
1
2. Dar a
conocer los
ejes y las
líneas de
trabajo de la
MICsur
1
3. Impulsar
la
participación
ciudadana
voluntaria en
los ejes de
interés de la
microrregión
1
4. Dar a
conocer las
necesidades
de recursos
11.- PROCESO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

Las actividades del proceso de monitoreo y evaluación del plan comunicacional se describen a continuación:
Responsable de
ACTIVIDADES Medio de Verificación
verificación
1. Dar a conocer los ejes y Listas de Asistencias

Gerente General
las líneas de trabajo de la MICsur Memoria de la Reunión
2. Dar a conocer a la
Listas de Asistencias
población del territorio los proyectos y Gerente General
Memoria de la Reunión
programas en desarrollo.
3. Dar a conocer en medios

de comunicación nacional la Entrevista grabada Gerente General
información general de la MICSUR
4. Mejorar el logo de la
Marca con branding Gerente General
MICSUR
5. Crear una campaña de bitácoras de reuniones

comunicando los valores de la en los territorios
Gerente General
microrregión y fomentar la participación listas de asistencias de
ciudadana voluntaria los participantes
6. Crear una página web

con la información relevante de la página Web Gerente General
Microrregión.
7. Crear el perfil de la
Perfil en Maps creado Gerente General
microrregión en Googlemaps
8. Crear una página
página en Facebook
institucional en una Página en Gerente General
creada
Facebook
9. Dar a conocer los
Minutas de reunión con
requerimientos de alto nivel de Gerente General
el equipo de trabajo
proyectos y programas de los donantes
Listas de asistencia
fotografías del evento
10. Team bulding Gerente General
plan de sesión del
consultor
11. Crear y mantener un

Periódico mural mensual
periódico mural que informe a los Gerente General
en las municipalidades.
socios y pobladores.
Listas de Asistencias
12. Dar a conocer los ejes y
Memoria de la Reunión Gerente General
las líneas de trabajo de la MICsur
Plan estratégico impreso
13. Impulsar la participación

Minutas de reunión con
ciudadana voluntaria en los ejes de Gerente General
el equipo de trabajo
interés de la microrregión
14. Dar a conocer las cartas de solicitud de

Gerente General
necesidades de recursos donaciones
En la fase de monitoreo se recopilará y analizará sistemáticamente y de forma continua la información

de los indicadores y actividades realizadas para saber si se están alcanzando los resultados deseados
según las expectativas e identificar si es necesario abordar obstáculos y desafíos.
Se conformará una comisión para el monitoreo y seguimiento del plan comunicacional, el plan
estratégico y el operativo, la cual estará integrada por personal técnico de las municipalidades,
asamblea general y junta directiva de la MICSUR.
Esta comisión revisará los informes de avance periódicamente. Los resultados de estas revisiones
deberán ser analizados para luego ser presentados a la Junta Directiva.
La evaluación se realizará semestralmente para verificar el cumplimiento de los objetivos estratégicos

de las cuatro dimensiones.
ANEXO I. DINÁMICAS ENDÓGENAS Y EXÓGENAS

IDENTIFICACIÓN
DE ACTORES
TIPO DE CLAVES
EJE PROYECTO DESCRIPCIÓN SINTÉTICA DE LA DINÁMICA
DINÁMICAS RELACIONADAS,
ROL Y SUS
CAPACIDADES
DESCRIPCIÓ La MIC- Sur cuenta con apoyo de la cooperación internacional para el desarrollo de proyectos que impulsan la
1. Comité
N GENERAL tecnificación de la agricultura y a ser resilente al cambio climático.
de desarrollo
DE LA Apertura de nuevas cadenas productivas.
turístico
DINÁMICA Mejor calidad de los productos de la Micro región.
UE
2. FIAES
La MIC- Sur cuenta con apoyo de la cooperación internacional para el desarrollo de proyectos que impulsan la
Estrategia de DINÁMICAS ASOCIACIONES
tecnificación de la agricultura y a ser resilente al cambio climático.
desarrollo ENDÓGENA DE GANADEROS
ACTUALES Apertura de nuevas cadenas productivas.
económico S POSITIVAS CEDAF
ENDÓGEN Mejor calidad de los productos de la Micro región.
local CENTA
AS
1- CONASAN
PRODUCTIVID FAO
AD Municipalidades
ADEL Morazán
La Micro región no trabajan en conjunto con otras microrregiones muestra de ello es que la mesa ganadera de
3. DINÁMICAS
ADEL Morazán no funciona.
Articulación ENDÓGENA
No se cuenta con escuela técnica para formación de nuevos técnicos agropecuarios, productores.
de cadenas S
Existe resistencia al cambio por parte de los productores en las nuevas prácticas
de valor y NEGATIVAS
Existe poca apertura a comercializar los productos en otros mercados.
UE
DESCRIPCIÓ
FIAES
4. ACTUALES N GENERAL
CEDAF
Productivas. EXÓGENAS DE LA
CENTA
DINÁMICA
CONASAN
FAO
ADEL Morazán
AMANECER
RURAL
PRODEMORO
Siempre existe el interés de cooperantes internacionales de apoyarse a través de Mic-sur para desarrollar
proyectos orientados a la tecnificación de la productividad agropecuaria de manera sostenible.
5. Oficina DINÁMICAS Como micro región las prácticas de transparencia y de comunicación de resultados con donantes permiten que
de asesoría EXÓGENAS tenga credibilidad y confiabilidad para el desarrollo de proyectos y programas.
empresarial POSITIVAS Inversiones en la calidad del agua
AMANECER RURAL y PRODEMORO dejo un capital humano capacitado procesamiento de lácteos.
Desarrollo de un proyecto de reservorios para la captación de agua.
Se privilegian las prácticas monopólicas en la comercialización de los productos lácteos.

Se cuenta con poca apertura para la comercialización de productos fuera del micro región.
6. Plan de DINÁMICAS Existe una dificultad de los productores a la hora de cumplir los requerimientos técnicos en la comercialización de
desarrollo EXÓGENAS sus productos.
turístico NEGATIVAS Es baja la Inversión por parte de los donantes en el apoyo de las prácticas agropecuarias del micro región.
El capital humano capacitado en procesamiento de lácteos son los únicos que producen y comercializan lácteos ,
lo que impide la transferencia de conocimiento en la aplicación de nuevas practicas
7. DESCRIPCIÓ
Ordenanza N GENERAL
para turismo DE LA
sostenible DINÁMICA UE
FIAES
DINÁMICAS Poseen terrenos extensos cultivables
CEDAF
ENDÓGENA Apoyo a la producción de TULE
Producto por HISTORICA CENTA
S Cultivo de maíz, frijol, café, tomate, pepino, pipián.
pueblo S CONASAN
HISTÓRICAS Crianza de ganado
ENDÓGEN FAO
POSITIVAS Se cuenta con cooperativas que apoyan a productores y desarrollos productivos en sus iniciativas.
AS ADEL Morazán
No hay continuidad en las iniciativas económicas impulsadas a través de proyectos y programas AMANECER
DINÁMICAS
Alto nivel de deserción escolar y analfabetismo que causa que RURAL
ENDÓGENA
La MIC-sur forma parte del corredor seco lo que es vulnerable a la las sequillas y cambios climáticos que impactan PRODEMORO
S
negativamente a sus productores.
HISTÓRICAS
Poca formación de los liderazgos locales y poca participación de los mismos en toma de decisiones en desarrollo
NEGATIVAS
local
DESCRIPCIÓ
N GENERAL
DE LA
DINÁMICA
DINÁMICAS
Las mujeres tienen derecho a la propiedad y al acceso de créditos.
EXÓGENAS
Creación de mesas intersectoriales de apoyo a la producción agropecuaria.
HISTÓRICAS
HISTORICA Cuidado al medio ambiente
POSITIVAS
S
EXÓGENAS Migración de la mano de obra en el sector agropecuario
Paquetes agrícolas no llegan a los productores de la MICSUR
DINÁMICAS
Reforma agraria
EXÓGENAS
Altas tasas de en los créditos agropecuarios
HISTÓRICAS
No hay facilidad y acceso a créditos productivos a nivel local
NEGATIVAS
Dolarización
Afectación de los producción agropecuaria a raíz de la guerra civil de El Salvador
DESCRIPCIÓ
1. Por medio de un plan de detención de capacidades en los municipios miembros de la MicSUR se busca
N GENERAL
Participación implementar la formación de capacidades técnicas, de habilidad y de liderazgo a tomadores de decisión en las
DE LA
ciudadana cooperativas y asociaciones para que pueden formar parte de mesas sectoriales e impulsar sus rubros.
DINÁMICA
ACTUALES
ENDÓGEN DINÁMICAS
Por medio de un plan de capacitación se formaran líderes y lideresas pertenecientes a juntas directivas y comités
AS ENDÓGENA
de apoyo de cooperativas y asociaciones con el fin de que la sostenibilidad de la acción a lo largo del tiempo.
S POSITIVAS
DINÁMICAS
El desinterés y poca motivación de los tomadores de decisión al implementar lo aprendido en las jornadas de
ENDÓGENA
capacitación, la falta de recursos para su implementación y el poco compromiso profesional del facilitador de
2- S
2. Plan de estas jornadas al formar líderes y lideresas.
ASOCIATIVIDA NEGATIVAS
D sostenibilidad
y venta de DESCRIPCIÓ
servicios, N GENERAL La escasa o pasiva participación ciudadana no es el motor que impulsa la sostenibilidad de las asociaciones y
fortalecimien DE LA cooperativas esto bloquea la organización efectiva y comprometida de sus integrantes.
to de DINÁMICA
organizacione
s locales ACTUALES
EXÓGENAS
DINÁMICAS
Las nuevas generaciones deben ser el eje para conformar las cooperativas y asociaciones y formar parte de los
EXÓGENAS
órganos de decisión.
POSITIVAS
DINÁMICAS En MICSUR no está la cultura de participar de forma activa en planes o programas de fortalecimientos de
EXÓGENAS capacidades.
NEGATIVAS Entre los componentes que los cooperantes establecen no está la formación de líderes y lideresas.
DESCRIPCIÓ
N GENERAL Al implementar la asociatividad se buscaba lograr una organización fuerte en las asociaciones y cooperativas que
DE LA las potenciara a emprender no solo en trasformación agropecuaria sino en diversificar sus productos.
DINÁMICA
DINÁMICAS
HISTORICA ENDÓGENA Diversos cooperantes han apoyado con varios proyectos a procesadores de hortalizas y a procesadores de lácteos
S S dejando de estos proyectos la conformación de cooperativas y asociaciones como lo son de hortalizas, café y
ENDÓGEN HISTÓRICAS ganaderos.
AS POSITIVAS
DINÁMICAS
ENDÓGENA
Con el proyecto de Prodemoro se estableció la Asociación de Ganaderos de San Juan de la Cruz, dejando para la
S
asociación pérdidas considerables por la mala administración de gerente y miembros de junta directiva.
HISTÓRICAS
NEGATIVAS
DESCRIPCIÓ
N GENERAL Al implementar la asociatividad como punto de partida para minimizar los costos de producción y aumentar así
DE LA los márgenes de ganancia.
DINÁMICA
DINÁMICAS
HISTORICA
EXÓGENAS No se contaba con cooperativas o asociaciones, se trabajaba de manera individual aumentando así los costos de
S
HISTÓRICAS producción /procesamiento al organizarse en cooperativas o asociaciones se reducen los costos.
EXÓGENAS
POSITIVAS
DINÁMICAS
Los mercados locales no pagan el precio de lo producido y los supermercados establecen estrictos estándares a la
EXÓGENAS
hora de recibir productos agrícolas y los tiempos de pago son a plazo, excesiva producción y poca venta
HISTÓRICAS
perdiéndose parte de la cosecha.
NEGATIVAS
CONCULTURA,
Mejoramient
La Red de conectividad vial que comprende la MICSUR está limitada por las gestiones del gobierno nacional y su MOP, VMVDU,
o de DESCRIPCIÓ
ACTUALES plan de priorización de construcción y mejoramiento de infraestructuras, lo cual genera que en los municipios MINISTERIO DE
conectividad N GENERAL
3-RED VIAL ENDÓGEN interconectados retrase el desarrollo económico y dificulte las actividades comerciales y de turismo en la zona. GOBERNACION,
vial, DE LA
AS Es de resaltar que aun hoy el área rural cuenta con bajo acceso a los servicios básicos de agua y electricidad a pesar MUNICIPALIDAD
infraestructur DINÁMICA
de las gestiones realizadas a través de la microrregión y las municipalidades que la conforman ES, JUNTAS DE
a y servicios.
AGUA, MICSUR,
COMURES.
En la zonificación territorial se han incluido en esta categoría aquellos espacios que

se considera deben ser protegidos a fin de garantizar el mantenimiento de bienes y
DINÁMICAS servicios ambientales.
ENDÓGENA El suelo urbano se concentra en las cabeceras municipales. El suelo urbanizable se ha
S POSITIVAS definido según las propuestas urbanísticas de las ciudades centrales.
Las zonas de Suelo Rural consideradas ocupan la
mayoría de la superficie regional.
Los proyectos de pavimentación de varios accesos a cabeceras municipales y a

lugares con especial interés territorial, completarán este proceso de articulación
primaria del espacio regional, que sin duda debiera haberse producido mucho antes.
- Estudio y proyecto de la nueva infraestructura necesaria para las Asociaciones de Regantes de Guatajiagua y
Yamabal.
- Combate a la erosión en las laderas del sur del Cacahuatique (Chilanga, Sensembra,
Yamabal, Guatajiagua) con las debidas compensaciones a los habitantes para evitar
DINÁMICAS la destrucción del bosque.
ENDÓGENA - Mejora sustancial del tramo de carretera Chapeltique-Guatajiagua-Yamabal, y
S construcción del tramo Yamabal-San Carlos-Jocoro: tramos sucesivos del eje
NEGATIVAS estructurante Nuevo Edén de San Juan-Chapeltique-Jocoro-Ruta Militar.
- Mejora y consolidación de los regadíos en la gran planicie de Chapeltique,
Guatajiagua y Yamabal. Infraestructura para regadío en Guatajiagua-Yamabal.
- Necesidad de electrificación rural.
-Sensibilización y capacitación de las comunidades
rurales de los municipios de Chilanga, Sensembra,
Yamabal y Guatajiagua, para el combate a la erosión en
laderas del sur del Volcán Cacahuatique.
DINÁMICAS Actualmente es la única Unidad Territorial de la Región de Morazán con un buen nivel de
EXÓGENAS conectividad, pero entre las obras programadas no hay ninguna que venga a aportar
POSITIVAS mejoras sustanciales.
ACTUALES Necesidad de mejorar la interconectividad entre la región a través de la realización de las siguientes inversiones en
EXÓGENAS infraestructura que permitirá mejor comunicación dentro y fuera de la microrregión:
DINÁMICAS
Obras de mejora sustancial del tramo Chapeltique-Guatajiagua-Yamabal, concebido para un importante tráfico
EXÓGENAS
pesado.
NEGATIVAS
Pavimentación del acceso directo de la ciudad de San Miguel hasta Yamabal, por el Cantón San Bartolo de
Guatajiagua.
DINÁMICAS
ENDÓGENA Históricamente existe por parte de los gobiernos municipales bajo eco en la necesidad de que recursos, proyectos
S de mejoramiento de red vial, conectividad vial y mejoramiento de servicios sean una prioridad para el gobierno
HISTÓRICAS nacional.
POSITIVAS
DINÁMICAS
ENDÓGENA
S Baja participación de los sectores productivos en el apoyo a construcción de red de conectividad vial.
HISTÓRICAS
NEGATIVAS
Ausencia de grandes proyectos programados en materia de carreteras. Deficiencias en los

DINÁMICAS componentes del potencial turístico.
EXÓGENAS -En 1860 y 1870 la economía de el salvador competía pujante con la economía de Costa Rica , siendo estratégica la
HISTÓRICAS Infraestructura de los puertos salvadoreños ese dinamismo económico propició la construcción y mejora de las
POSITIVAS infraestructuras para vincularse con mayor intensidad al comercio exterior lo cual conllevo al desarrollo económico
de la capital San Salvador y de la región Occidental .
El derimento de la zona oriental debido al costo de una articulación territorial y concretamente un lento y
desgastado desarrollo de proyectos de infraestructura interregionales , la falta de inversión gubernamental en los
departamentos aledaños al río lempa en el siglo XIX y el primer cuarto del siglo XX persistieron en cuanto a vías de
comunicación, infraestructura y creación de servicios.
- El impulso para la construcción y mejora de infraestructuras alternativas vino a la Unión y San Miguel desde el
exterior en 1848 debido al movimiento de descubrimiento del oro en California, consolidadando un interés de la
DINÁMICAS
inversión extranjera como movimiento comercial de las costas del Pacífico.
EXÓGENAS
- Desde la época federal existió el donde de caminos o beneficencia para el arreglo de caminos. Este impuesto
HISTÓRICAS
aunque estatal, era cobrado y administrado desde la hacienda local.
NEGATIVAS
- las inversiones en infraestructura históricamente tardan más del periodo planeado
- La ausencia de vías de comunicación como vías férreas que intercomuniquen los principales centros productivos es
un problema que aún se tiene.
- Fue en el siglo XX donde se construye el primer puente que atraviesa y conecta los dos lados del río lempa
- En 1852 ángel Quirós gobernador departamental de San Miguel propuso con Pedro Gota y Luis Álvarez y Florentín
Souza la composición del camino carretero con el objetivo de proteger sus intereses económicos.
1.
DESCRIPCIÓ
Fortalecimien
N GENERAL
to de
DE LA
capacidades a
DINÁMICA
mujeres
DINÁMICAS
2. Redes
ACTUALES ENDÓGENA
de jóvenes
ENDÓGEN S POSITIVAS
AS
DINÁMICAS
3.
ENDÓGENA
Asociaciones
S
de mujeres
NEGATIVAS
4-EDUCACIóN
Fortalecimien DESCRIPCIÓ
to de N GENERAL
capacidades a DE LA
jóvenes DINÁMICA
ACTUALES
EXÓGENAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS
POSITIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS
NEGATIVAS
DESCRIPCIÓ
N GENERAL
DE LA
DINÁMICA
HISTORICA DINÁMICAS
S ENDÓGENA
ENDÓGEN S
AS HISTÓRICAS
POSITIVAS
DINÁMICAS
ENDÓGENA
S
HISTÓRICAS
NEGATIVAS
DESCRIPCIÓ
N GENERAL
DE LA
DINÁMICA
DINÁMICAS
HISTORICA
EXÓGENAS
S
HISTÓRICAS
EXÓGENAS
POSITIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS
HISTÓRICAS
NEGATIVAS
Se busca combatir la inseguridad alimentaria nutricional en el territorio, a través de la realización de un diagnóstico,

DESCRIPCIÓ
identificación y estudio de las acciones a realizar, a fin de gestionar, implementar y articular iniciativas de proyectos
N GENERAL
que permitan un plan de mejora, sin dejar de lado la participación de la población en todo este trabajo. Así como, el
DE LA
establecimiento de procesos que mejoren la ejecución del plan, y con ello mejorar la situación nutricional de la
DINÁMICA
MICSUR.
ACTUALES
ENDÓGEN DINÁMICAS Hay una experiencia previa en la MICSUR en la implementación de programas y proyectos (de cooperación)
AS ENDÓGENA relacionados a la seguridad alimentaria nutricional.
S POSITIVAS Existencia de Plan Estratégico de la MICSUR. MICSUR,
Municipalidades,
DINÁMICAS CONASAN, FAO,
No se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que permita disminuir la dependencia de la ADESCOS,
1. Diagnóstico ENDÓGENA
cooperación. Cantidad mínima personal para la ejecución de proyectos. agricultores y
5-SALUD y plan de S
Fondos financieros insuficientes ante la demanda en el territorio. ganaderos del
mejora. NEGATIVAS
municipio,
asociaciones
cooperativas,
MAG, PMA.
DINÁMICAS Apoyo a la MICSUR por parte de algunos actores locales que inciden en el territorio.
EXÓGENAS Mesa técnica de SAN.
POSITIVAS Existencia de asociaciones cooperativas de producción y ganadería.
ACTUALES
EXÓGENAS
DINÁMICAS
Cooperantes han establecido limitantes en este rubro, por lo que la disponibilidad para ejecución de proyectos se ve
EXÓGENAS
afectada.
NEGATIVAS
DINÁMICAS
ENDÓGENA
S Cooperación internacional apoyaba varios proyectos de seguridad alimentaria nutricional en el país y en la Región.
HISTORICA HISTÓRICAS
S POSITIVAS
ENDÓGEN DINÁMICAS
AS ENDÓGENA Cambio en la categorización hecha a El Salvador, como país de renta media.
S A partir del año 2009, los cooperantes internacionales cambiaron su forma de cooperar a otros países, puesto que la
HISTÓRICAS modalidad es bilateral, suponiendo una contrapartida de los municipios.
NEGATIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS
Existen algunas experiencias de organización comunitaria.
HISTÓRICAS
HISTÓRICA
POSITIVAS
S
EXÓGENAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS Débil organización comunitaria. Altos niveles de analfabetismo en la población.
HISTÓRICAS Altos niveles de desempleo y falta de mano de obra tecnificada.
NEGATIVAS
Se busca la implementación de un Plan de Educación en Seguridad Alimentaria Nutricional cuyo principal objetivo es
DESCRIPCIÓ
la educación a la población para aumentar el consumo de alimentos saludables, así como la preferencia de
N GENERAL
productos con propiedades nutritivas. Para lo anterior, se busca la participación ciudadana para la implementación
DE LA
del plan, utilizando diversos medios y espacios para su ejecución. Se visualiza a la participación ciudadana como un
DINÁMICA
elemento indispensable.
ACTUALES
Hay una experiencia previa en la MICSUR en la implementación de programas y proyectos (de cooperación)
ENDÓGEN DINÁMICAS MICSUR,
relacionados a la seguridad alimentaria nutricional.
AS ENDÓGENA Municipalidades,
Existencia de Plan Estratégico de la MICSUR.
S POSITIVAS CONASAN, FAO,
Implementación de varios proyectos relacionados a la participación ciudadana.
ADESCOS,
2. Plan de DINÁMICAS agricultores y
educación en ENDÓGENA ganaderos del
Seguridad S Pocos recursos económicos de los municipios y la MICSUR. municipio,
Alimentaria NEGATIVAS Cantidad mínima personal para la ejecución de proyectos. asociaciones
Nutricional.
cooperativas,
DINÁMICAS MAG, PMA y
Existencia de asociaciones cooperativas productoras de granos básicos y ganaderas.
EXÓGENAS población en
Existencia de producción en el municipio de hortalizas, peces y frutas.
POSITIVAS general.
ACTUALES
EXÓGENAS Poco consumo de productos locales como hortalizas, peces y frutas.
DINÁMICAS Preferencia de la población por el consumo de alimentos no proteicos.
EXÓGENAS Débil organización comunitaria.
NEGATIVAS Altos niveles de desnutrición.
Conflictos por el agua para el consumo humano y producción agropecuaria.
DINÁMICAS
ENDÓGENA
S Cooperación internacional apoyaba varios proyectos de seguridad alimentaria nutricional en el país y en la Región.
HISTÓRICA HISTÓRICAS
S POSITIVAS
ENDÓGEN DINÁMICAS
AS ENDÓGENA Cambio en la categorización hecha a El Salvador, como país de renta media.
NEGATIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS La mayoría de las familias rurales y algunas urbanas viven directamente de las actividades agrícolas de subsistencia y
HISTÓRICAS de la ganadería.
HISTÓRICA POSITIVAS
S
DINÁMICAS
EXÓGENAS Tradición de dietas donde predomina únicamente el maíz y frijol, con poco consumo de vegetales u otros productos.
EXÓGENAS
Altos niveles de analfabetismo en la población. Poca participación de las mujeres en actividades agrícolas. Las
HISTÓRICAS
prácticas agrícolas tradicionales han provocado la degradación de los suelos.
NEGATIVAS
DESCRIPCIÓ Se pretende establecer un sistema de producción diversificada en armonía con la naturaleza, así como el rescate y
N GENERAL producción de especies de plantes comestibles en desuso, pero con propiedades nutritivas. Así mismo, se pretende
DE LA que estos productos, que además de ser para consumo familiar, puedan ser comercializados a la población en días
DINÁMICA de mercado.
Hay una experiencia previa en la MICSUR en la implementación de programas y proyectos (de cooperación)
relacionados a la seguridad alimentaria nutricional.
ACTUALES
DINÁMICAS Existencia de Plan Estratégico de la MICSUR.
ENDÓGEN MICSUR,
ENDÓGENA Existe experiencia previa en la implementación de proyectos de producción agrícola, granos básicos y hortalizas.
AS Municipalidades,
S POSITIVAS Existencia de experiencia en sistemas captación de aguas para la producción de hortalizas y reservorios del tipo
HUM como respuesta a las seguías prolongadas. CONASAN, FAO,
3. Experiencia en ejecución de proyectos para el establecimiento de huertos familiares. ADESCOS,
Diversificació agricultores y
n de la DINÁMICAS No se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que permita disminuir la dependencia de la ganaderos del
producción, ENDÓGENA cooperación. municipio,
días de S Cantidad mínima personal para la ejecución de proyectos. asociaciones
mercado NEGATIVAS Fondos financieros insuficientes ante la demanda en el territorio. cooperativas,
DINÁMICAS La mayoría de familias ya realizan actividades agrícolas de subsistencia y ganadería. Implementación de proyectos MAG, PMA y
EXÓGENAS para el establecimiento de huertos familiares y apoyo para la producción de hortalizas a familias. población en
POSITIVAS Ubicación de los municipios en zona considerada de recarga hídrica más importante del departamento de Morazán. general.
ACTUALES
EXÓGENAS DINÁMICAS
Disminución de la cooperación internacional.
EXÓGENAS
Violencia e inseguridad ciudadana.
NEGATIVAS
HISTORICA DINÁMICAS
S ENDÓGENA Cooperación internacional apoyó varios proyectos en la zona, relacionados con producción agrícola y hortalizas, así
ENDÓGEN S como proyectos de resiliencia frente al cambio climático.
AS HISTÓRICAS
POSITIVAS
DINÁMICAS
ENDÓGENA Cambio en la categorización hecha a El Salvador, como país de renta media.
NEGATIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS La mayoría de las familias rurales y algunas urbanas viven directamente de las actividades agrícolas de subsistencia y
HISTÓRICAS de la ganadería.
POSITIVAS
HISTÓRICA Las prácticas agrícolas tradicionales han provocado la degradación de los suelos.
S El poco control en el establecimiento y uso de suelos ha provocado que las áreas para cultivo se hayan expandido,
DINÁMICAS
EXÓGENAS provocando deforestación, reduciendo la cobertura boscosa a un 60%.
EXÓGENAS
Los niveles de pobreza del municipio son altos, pues en promedio el 40% se encuentra en situación de pobreza
HISTÓRICAS
extrema y el 63% en situación de pobreza.
NEGATIVAS
Altos niveles de analfabetismo en la población.
Altos niveles de desempleo y falta de mano de obra tecnificada.
DESCRIPCIÓ
6-MEDIO N GENERAL Se busca la implementación de un Plan de manejo de microcuenca cuyo principal objetivo es la mejora de las
AMBIENTE DE LA condiciones ambientales, a través de la protección y conservación de los Ríos El Pueblo, Yamabal y La Montaña.
DINÁMICA MAG,
MARN,
DINÁMICAS
Hay una experiencia previa en la MICSUR en la implementación de programas y proyectos (de cooperación) LA ACADEMIA
ENDÓGENA
relacionados con la mejora de los Recursos Forestales, Suelo y Agua, en los municipios que conforman la MICsur. FIAES
S POSITIVAS
FAO
1. Planes ACTUALES Municipalidades
de manejo ENDÓGENA MICSUR,
microcuencas S ADESCOS,
DINÁMICAS agricultores y
ENDÓGENA ganaderos del
Prácticas agrícolas tradicionales han provocado la degradación de los suelos. municipio, y
S
NEGATIVAS población en
general.
DINÁMICAS
EXÓGENAS Ubicación de los municipios en zona considerada de recarga hídrica más importante del departamento de Morazán.
POSITIVAS
ACTUALES
EXÓGENAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS Conflictos por el agua para el consumo humano y producción agropecuaria.
NEGATIVAS
Se ha incidido en junto a el MAG, MARN, ROTECCION CIVIL Y LA ACADEMIA para la creación de políticas
DINÁMICAS
públicas relacionadas a la protección y conservación de bosques y áreas de recarga acuífera, cambio climático y lo
ENDÓGENA
efectos de los fenómenos de las sequias prolongadas, también se ha protegido la mayoría de fuentes de agua como
S
tanques de recolección y captación de agua para consumo humano, equipamiento de juntas de agua, análisis de
agua para consumo humano, reforestación de áreas de recarga acuífera, tecnologías de adaptación al cambio
S POSITIVAS
climático y su resiliencia.
ENDÓGENA
S DINÁMICAS
ENDÓGENA A pesar de los esfuerzos realizados no se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que nos permitan
S disminuir la dependencia de la ayuda externa, particularmente en la parte administrativa. Lo cual se convierte en un
HISTÓRICAS desafío institucional por la carencia de proyectos o programas.
NEGATIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS
Se cuenta con ADESCOS. Ganaderos y agricultores han formado su asociación.
HISTÓRICAS
POSITIVAS
HISTORICA
S
EXÓGENAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS El poco control en el establecimiento y uso de suelos ha provocado que las áreas para cultivo se hayan expandido,
HISTÓRICAS provocando deforestación, reduciendo la cobertura boscosa a un 60%.
NEGATIVAS
2. Educación ACTUALES DESCRIPCIÓ Se busca la implementación de un plan de MARN,

ambiental ENDÓGENA N GENERAL Educación ambiental a sectores claves de los municipios que conforman la MICSUR. MAG
S DE LA LA ACADEMIA
DINÁMICA FIAES
DINÁMICAS FAO
La MICSUR cuenta con su Plan Estratégico Implementación de varios proyectos relacionados a la participación Municipalidades
ENDÓGENA
ciudadana. MICSUR,
S POSITIVAS
DINÁMICAS No se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que permita disminuir la dependencia de la ADESCOS,
ENDÓGENA cooperación. agricultores y
S Cantidad mínima personal para la ejecución de proyectos. ganaderos del
NEGATIVAS Fondos financieros insuficientes ante la demanda en el territorio. municipio, y
población en
DINÁMICAS
general.
EXÓGENAS La disposición de los desechos sólidos si cubre el área urbana del municipio.
POSITIVAS
La zona rural tiene que quemar o enterrar sus desechos, y en algunos casos
ACTUALES
contaminando los recursos naturales de la zona.
EXÓGENAS DINÁMICAS
No existen programas de separación de
EXÓGENAS
desechos ni reciclaje.
NEGATIVAS
El porcentaje de hogares con acceso al servicio de recolección de
desechos ni siquiera alcanza el 1% del total del municipio.
DINÁMICAS
ENDÓGENA
S Cooperación internacional apoyó varios proyectos en la zona, los cuales fueron ejecutados por la MICSUR.
S POSITIVAS
ENDÓGENA DINÁMICAS
La asociación no cuenta con experiencia en proyectos de educación ambiental hacia la población.
S ENDÓGENA
A pesar de los esfuerzos realizados no se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que nos permitan
S
disminuir la dependencia de la ayuda externa, particularmente en la parte administrativa. Lo cual se convierte en un
HISTÓRICAS
desafío institucional por la carencia de proyectos o programas
NEGATIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS
Hay experiencias de sectores de la población que se han organizado.
HISTÓRICAS
POSITIVAS
HISTORICA
En la zona rural es una práctica común el quemar y enterrar sus desechos, y en algunos casos contaminando los
S
DINÁMICAS recursos naturales de la zona.
EXÓGENAS
EXÓGENAS
HISTÓRICAS Se busca generar procesos que faciliten la participación de los sectores clave y sociedad civil de los municipios a
NEGATIVAS través de la formación de mesas técnicas, articulación de actores, elaboración de ordenanzas ambientales, que
contribuyan a la proposición y ejecución de esfuerzos para la protección y conservación de los recursos naturales de
la microrregión.
DESCRIPCIÓ Se busca generar procesos que faciliten la participación de los sectores clave y sociedad civil de los municipios a
N GENERAL través de la formación de mesas técnicas, articulación de actores, elaboración de ordenanzas ambientales, que
DE LA contribuyan a la proposición y ejecución de esfuerzos para la protección y conservación de los recursos naturales de
DINÁMICA la microrregión
ACTUALES
ENDÓGENA
S DINÁMICAS
La MICSUR cuenta con su Plan Estratégico Implementación de varios proyectos relacionados a la participación
ENDÓGENA
ciudadana
S POSITIVAS
DINÁMICAS No se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que permita disminuir la dependencia de la
ENDÓGENA cooperación. MAG,
3. Mesas S Cantidad mínima personal para la ejecución de proyectos. MARN,
técnicas, NEGATIVAS Fondos financieros insuficientes ante la demanda en el territorio. LA ACADEMIA
articulación DINÁMICAS ISDEM
de actores EXÓGENAS Se cuenta con algunos sectores de la población organizados. FIAES
participación ACTUALES POSITIVAS FAO
ciudadana, EXÓGENAS DINÁMICAS Municipalidades
aplicación de EXÓGENAS Débil organización comunitaria. MICSUR,
ordenanzas NEGATIVAS ADESCOS,
ambientales, DINÁMICAS agricultores y
protección y ENDÓGENA
Se han ejecutado proyectos con fondos internacionales, algunos han llevado el componente de capacitación a ganaderos del
conservación S
población beneficiada. municipio, y
de recursos
HISTORICA HISTÓRICAS población en
naturales. POSITIVAS
S general.
ENDÓGENA DINÁMICAS
A pesar de los esfuerzos realizados no se ha podido alcanzar niveles de sostenibilidad financiera que
S ENDÓGENA
nos permitan disminuir la dependencia de la ayuda externa, particularmente en la parte
S
administrativa. Lo cual se convierte en un desafío institucional por la carencia de
HISTÓRICAS
proyectos o programas
NEGATIVAS
DINÁMICAS
EXÓGENAS
Hay experiencias de sectores de la población que se han organizado.
HISTÓRICAS
HISTORICA
POSITIVAS
S
DINÁMICAS
EXÓGENAS
EXÓGENAS
HISTÓRICAS
NEGATIVAS
Mejoramient MICSUR,
o de área Cooperación
recreativas Internacional,
turísticas en La dinámica busca fomentar y promocionar el turismo del micro región Cacahuatique Sur, mediante: Instituciones
DESCRIPCIÓ
Sensembra , • El desarrollo de Mesas técnicas, articulación de actores participación ciudadana en materia turística. Gubernamentales
N GENERAL
Yamabal y • Desarrollo de programas y proyectos que fomenten el desarrollo sostenible en el micro región Cacahuatique Sur , ONG´S, Sector
DE LA
Guatajiagua en materia turística. Privado, acadias
DINÁMICA
• Formulación, socialización y aplicación de ordenanzas para turismo sostenible. municipales de la
MICsur,
ADESCOS, Actores
locales
• MICsur, cuenta con una extensa variedad de recursos naturales, entre ríos, quebradas y cerros; además de una
extensa vegetación constituida por bosques húmedos subtropicales.
• La MICsur Según datos del VI Censo de Población y Vivienda, El Salvador, 2007, la población total de la
DINÁMICAS
Microrregión Cacahuatique Sur es de 19,007 habitantes, distribuidas en el área urbana 5,195 habitantes y 13,819 en
ENDÓGENA
ACTUALES el área rural. Según este dato, sólo el 27% de la población de MICsur se encuentra concentrada en área urbana
S POSITIVAS
ENDÓGEN mientras que el 73%de la población se encuentra en el área rural.
AS • Por la ubicación de la MICsur, el proyecto genera desarrollo productivo, mayor empleo, emprendimientos en la
población de la zona, entre otros.
7-TURISMO
• MICsur no cuenta con un plan de turismo, para el desarrollo de esta área, que contribuya a la economía de la
zona. Y es mediante la planificación y el ordenamiento territorial buscando atender las necesidades de la demanda
turística en términos de movilidad y hospedaje, así como la valoración y adecuación de áreas para la recreación de
DINÁMICAS los visitantes.
ENDÓGENA • MICsur; Según el mapa de pobreza construido por el Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local, en
S promedio más 40% de la población de la zona se encuentra en situación de pobreza extrema, y más 63% en
NEGATIVAS situación de pobreza.
• Continuidad de la migración: Como resultado de la crisis económica, social, violencia e inseguridad. Lo cual afecta
negativamente en la juventud y liderazgos comunitarios.
• El poco aprovechamiento de otros recursos naturales existentes en la zona de la MICsur.
• El pertenecer a una ruta turística dentro de la zona oriental, favorece el inventario turístico a nivel de País.
• El desarrollo de proyectos con la cooperación internacional, como la creación de la zona económica de la región
DINÁMICAS oriental, genera mayor crecimiento económico, más y mejor empleo, fortalece las capacidades en la población,
ACTUALES
EXÓGENAS mejorando el nivel de vida de la población, de los departamentos de la zona oriental en particular y del País en
EXÓGENAS
POSITIVAS general.
• Las dinámicas exógenas positivas mencionadas, generan posicionamiento y reconocimiento, de la zona oriental, a
nivel nacional e internacional.
La crisis económica, junto con la violencia e inseguridad ciudadana impacta más en población de MICsur y es
evidente también la agudización de la crisis internacional, de donde proviene buena parte de la cooperación
DINÁMICAS
Externa, lo cual obliga a revisar, repensar estrategias de gestión de recursos financieros a nuevas fuentes de
EXÓGENAS
cooperación Nacional e Internacional. Esta crisis impacta negativamente a nuestra institución, lo cual se refleja una
NEGATIVAS
cantidad de personal mínimo disponible, cantidad mínima de proyectos ejecutados, fondos financieros insuficientes
ante la demanda en el territorio.
DINÁMICAS • Existe cultura ancestral y lugares con potencial turístico en la MICsur.

ENDÓGENA • Los municipios que integran la MICsur, cuentan con gran potencial de desarrollo turístico a través de recursos
S naturales aptos para actividades ecoturísticas, turismo rural y de montaña entre otros; a pesar de esto, aún no
HISTÓRICAS existe un programa de reconocimiento y potenciación turística como zona, ni se cuenta con la existencia de planes
POSITIVAS de desarrollo turístico a nivel local ni micro regional.
HISTORICA
S
ENDÓGEN • La guerra civil de los años 80 de El Salvador, provoco desplazamientos de la población de los municipios de la
AS MICsur, abandonando las actividades productivas de ese lugar. Ya que la mayoría de las familias rurales y algunas
DINÁMICAS urbanas viven directamente de las actividades
ENDÓGENA agrícolas de subsistencia y la ganadería y de trabajos temporales en cortas de café, chapodas
S de potreros y en la producción de granos básicos.
HISTÓRICAS • Debido a los pocos recursos económicos que han contado, la mayoría de los municipios de la región oriental en
NEGATIVAS particular, así como los municipios del País en general, han tenido dificultades en el desarrollo de la infraestructura
de la red vial, por lo cual, el mal estado de las carreteras y caminos vecinales, ha hecho difícil el desplazarse a los
municipios de la MICsur
• En 1945, se fundaron las Juntas de Progreso y Turismo, las que tendrían a su cargo todo lo relacionado con el
progreso material en beneﬁcio del turismo en El Salvador
• En 1947, siendo el turismo un medio excelente de desarrollo, se combinan los esfuerzos del gobierno y de la
empresa privada, para crear la Junta General de Turismo con carácter de utilidad pública, considerándose que era
DINÁMICAS
deber del Estado fomentar el desarrollo material y cultural del país. En 1948, se crea la Junta General de Turismo y
EXÓGENAS
comienza la construcción de una Red de Turicentros a lo largo y ancho del país, con el ﬁn de brindar un sano
HISTÓRICAS
esparcimiento a las familias salvadoreñas.
POSITIVAS
• Los municipios que integran la MICsur, cuentan con gran potencial de desarrollo turístico a través de recursos
naturales aptos para actividades ecoturísticas, turismo rural y de montaña entre otros; a pesar de esto, aún no
existe un programa de reconocimiento y potenciación turística como zona, ni se cuenta con la existencia de planes
HISTORICA de desarrollo turístico a nivel local ni micro regional.
S
EXÓGENAS
• La guerra civil de los años 80 en El Salvador, también provoco migración de la población de los municipios de la
región oriental, hacia otros lugares como San Salvador y hacia otros países, en su mayoría, hacia los Estados Unidos,
DINÁMICAS abandonando las actividades productivas de la zona y mermando la cantidad de la población con potencial turístico
EXÓGENAS a nivel nacional.
HISTÓRICAS • La gestión de riesgos a permitido reducir diferentes peligros para llegar a mejorar la situación de las personas en la
NEGATIVAS sociedad y sobretodo salvar muchas vidas, sin embargo han ocurrido varios desastres naturales que han ocasionado
mucho daño a la población y a la infraestructura del país, como por ejemplo los terremotos a partir de 1986 y los
Huracanes, a partir del huracán Mitch que ocasionó más de 240 muertos.
Fortalecer la TMICSUR,
identidad Cooperación
La dinámica busca fomentar y promocionar turística del micro región Cacahuatique Sur, mediante:
cultural de Internacional,
• Fortalecimiento de la identidad cultural en la región.
los • Apoyo y participación en la iniciativa nacional de un pueblo un producto. Instituciones
municipios de DESCRIPCIÓ Gubernamentales
ACTUALES • La mejora y potenciación de productos turísticos, que acerque la tradición local al turista.
Guatajiagua, N GENERAL , ONG´S, Sector
ENDÓGEN • Fomentar la comunicación y la relación que se genera entre lo autóctono y el turista.
Yamabal y DE LA Privado, acadias
AS • Desarrollando modelos para que el turismo repercuta positivamente en el nivel de vida de los ciudadanos y en el
Sensembra. DINÁMICA municipales de la
respeto a los recursos naturales.
• Generar un conocimiento interno de los productos turísticos con los que cuenta el destino, por parte de los MICsur,
ADESCOS, Actores
propios autóctonos.
locales
• En los territorio de la MICsur, existe un asentamiento indígena Lenca Poton ubicado en la parte baja del
municipio de Guatajiagua, el cual se diferencia culturalmente del resto de la población, ya que practican la cultura
matriarcal;
• La gestión en el tema cultural que se realiza desde los gobierno locales de la MICSUR, está vinculada con la
ejecución de actividades en las fiestas patronales y las dedicadas a los Santos Reyes Magos.
• El desarrollo de actividades deportivas en diferentes comunidades del territorio, principalmente a través de
DINÁMICAS torneo de fútbol, y otro tipo de actividades recreativas y deportivas plasmadas en el Plan Estratégico del
ENDÓGENA Municipio.
S POSITIVAS • Se mantienen costumbres ancestrales en los municipios de la MICsur y la existencia de alfareros en la zona.
•El tema cultural en algunos municipios, actualmente se está trabajando desde el contexto del rescate cultural
principalmente en el tema de elaboración de artesanías con barro de color negro por alfareros nativos; este
movimiento está siendo liderado por los Jóvenes del Grupo “Juventud Comprometida”, Asociación Comunal Lenca
de Guatajiagua (ACOLGUA) y la municipalidad, a través de la promoción de festivales de artesanías con barro negro,
los cuales se planifican tres veces al año.
• Ejecución de programas de modernización alfarera que afecta la identidad cultural.
• No existe un plan de desarrollo cultural para los municipios y las pocas actividades que se realizan no son
suficientes para la promoción y preservación del patrimonio cultural de la zona. Así mismo, no se cuenta con
políticas públicas municipales u ordenanzas, que incidan de manera local este tema.
• En los municipios, no se cuenta con una casa de la cultura, desde la cual podría generarse un espacio de desarrollo
cultural; tampoco ha habido ningún tipo de acercamiento de autoridades como la secretaria de cultura o de
inclusión social que se interesen por apoyar o generar algún aporte en este tema. A nivel juvenil, hay casi una nula
divulgación del tema cultural.
• No existen redes juveniles, ni ningún otro tipo de organización sea de hombres o mujeres que trabajen por este
DINÁMICAS tema. Y persiste una débil organización comunitaria sobre todo por la falta de motivación e incentivo para
ENDÓGENA mantener la organización.
S • No cuenta con ruinas ni sitios arqueológicos de valor cultural, o cualquier otro bien cultural de importancia en la
NEGATIVAS localidad.
• A pesar de ser un territorio fundado y habitado por indios Lencas, desde sus inicios, actualmente en los municipio
no existe la presencia de comunidades indígenas, y se ha perdido la utilización del dialecto Lenca-Potón en las
comunidades. En tal sentido, la preservación y promoción del tema cultural en el territorio, es muy escaso y cada
vez más se pierde la riqueza histórico-cultural que desde sus orígenes tenía el territorio.
• Perdida de la identidad cultural en el tema agrícola, Seguridad Alimentaria.
• Falta de programas de educación en el rescate cultural.
• Falta de participación de la sociedad en tema de educación en salud y cultura.
• No hay trasmisión de conocimientos a nivel de jóvenes y niños.
• Oportunidades de explotar recursos naturales para el turismo.
• Geográficamente cercanos a polos de desarrollo como San Miguel y La Unión.
• Existen instituciones gubernamentales con que cuentan estos municipios y que les permiten tener influencia en el
territorio se pueden mencionar: Alcaldías Municipales, Secretaria Técnica del Gobierno Central, Ministerio de
DINÁMICAS Gobernación y Desarrollo Territorial, Unidad de salud, Ministerio de Educación, CENTA, Programa, Amanecer rural,
ACTUALES
EXÓGENAS MARN, MAG, PNC, Protección Civil, FISDL, CONAMYPE, CEDEMYPE, MINISTERIO DE ECONOMIA, Casa de la Cultura,
EXÓGENAS
POSITIVAS ISDEM e Instituciones, que unen esfuerzos en la contribución a mejorar las condiciones de la población y su
contribución al desarrollo territorial en diferentes dimensiones, FIAES, FAO, PMA, Fundación Campo, CLUSA, Visión
Mundial, FONAES y cooperantes Internacionales, quienes están desarrollando algunas iniciativas enfocadas en
mejorar la producción agropecuaria, nutrición de las familias, asistencia técnica, financiamiento subvencionados, el
desarrollo y prevención de violencia en niñez y juventud y el medio ambiente.
• No existe algún tipo de apoyo desde el gobierno central, en el tema cultural, en los municipios de la MICsur. El
poco acercamiento de entidades gubernamentales y no gubernamentales en el tema de competitividad, también
DINÁMICAS
representa un problema en los municipio; ya que para impulsar el tema de competitividad local y micro regional, se
EXÓGENAS
hace necesario el apoyo de otras entidades y la gestión de proyectos a nivel internacional, debido a que el gobierno
NEGATIVAS
local no recibe suficientes fondos que le permitan impulsar nuevos proyectos.
• Falta de apoyo en temas como juventud y cultura.
DINÁMICAS
• Existe cultura ancestral y lugares con potencial turístico en los municipios de la MICsur.
ENDÓGENA
• Los municipios que integran la MICsur, cuentan con gran potencial de desarrollo turístico a través de recursos
S
naturales aptos para actividades ecoturísticas, turismo rural y de montaña entre otros;
HISTÓRICAS
•Los municipios de Sensembra y Yamabal, cuentan con Iglesia Colonial que data de los años 1800.
POSITIVAS
HISTORICA
S
ENDÓGEN
AS
• En los últimos años están perdiendo parte de su cultura por ejemplo. El dialecto Lenca Poton, una de las
DINÁMICAS tradiciones IX más arraigadas en la población indígena es la elaboración y venta de productos de barro, Artesanías y
ENDÓGENA utensilios de cocina-, actividad en la cual participa toda la familia.
S • A pesar de ser un territorio fundado y habitado por indios Lencas, desde sus inicios, actualmente en el municipio
HISTÓRICAS no existe la presencia de comunidades indígenas, y se ha perdido la utilización del dialecto Lenca-Potón en las
NEGATIVAS comunidades. En tal sentido, la preservación y promoción del tema cultural en el territorio, es muy escaso y cada
vez más se pierde la riqueza histórico-cultural que desde sus orígenes tenía el territorio.
• Es importante señalar que la cultura como política pública en el Salvador, fue abordada en 1985, en la época del
presidente José Napoleón Duarte, cuando se crea el Ministerio de Cultura y Comunicaciones, con el cual se buscaba
incidir en áreas específicas como la cultura, la ciencia, la comunicación y la tecnología.4
• El Ministerio de Cultura de El Salvador es la cartera de Estado encargada de velar por la conservación, fomento y
DINÁMICAS difusión de la cultura en este país.1 Fue erigido por el Gobierno de Salvador Sánchez Cerén en sustitución de la
HISTORICA
EXÓGENAS Secretaría de Cultura (Secultura), establecida en 2009 por el Gobierno del ex presidente Mauricio Funes. Esta
S
HISTÓRICAS última, a su vez, había sido creada en sustitución del Concejo Nacional para la Cultura y el Arte (Concultura), que
EXÓGENAS
POSITIVAS databa de 1991 y que dependía del Ministerio de Educación de esta nación.
• La institución de Cultura surge con la creación del Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA), que
en 2009 se convierte en Secretaría de Cultura de la Presidencia (SECULTURA), para contribuir “desde sus
competencias, a propiciar un cambio cultural que genere procesos sociales hacia la cultura de la creatividad y del
conocimiento, sustento de una sociedad con oportunidades, equidad y sin violencia”.
• Para el periodo 2014-2019, el mandato de SECULTURA se desprende de lo planteado en el Plan Quinquenal de

Desarrollo, que reconoce a la cultura como derecho, factor de cohesión e identidad y fuerza transformadora de la
sociedad en su marcha hacia el buen vivir, y desde el cual interesa impulsar una política inclusiva, que pasa por el
reconocimiento de la multiculturalidad.
• En el tema cultural, existe muy poca promoción de los valores culturales del territorio; a pesar de compartir
costumbres y orígenes ancestrales del tipo Lenca-Potón, no existen programas de apoyo ni evidencias de trabajo de
rescate culturales en el municipio. No se evidencia el trabajo con el barro negro, ni otro tipo de artesanía que
DINÁMICAS
refleje la historia cultural del territorio. A nivel artesanal se trabaja El Tule, a través de una Asociación de
EXÓGENAS
Mujeres Emprendedoras y en menor medida El Petate.
HISTÓRICAS
• Como resultado de la crisis económica, social, violencia e inseguridad, se afecta negativamente en la juventud y
NEGATIVAS
liderazgos comunitarios.
• No ha existido acercamientos de entidades estatales como Secretaria de La Cultura, Secretaria de Inclusión Social,
ISDEMU, entre otros.
Centro Escolar
1. Apoyo a la DESCRIPCIÓ “Pedro Pablo
gestión local y N GENERAL Actualmente la MiCSUR se enfrenta a una baja participación de los habitantes en materia de participación Castillo”
regional de DE LA ciudadana que repercute en baja asociatividad , bajo desarrollo territorial , violencia , exclusión Centro Escolar
convivencia y DINÁMICA “Blanca Benítez
seguridad de Flores”
ciudadana, Centro Escolar
participación ACTUALES “Cantón Isletas”
8-RECREACION en mesas de ENDÓGEN DINÁMICAS La MICSUR se encuentra comprometida en brindar servicios a la microrregión con enfoque de respeto a los Centro Escolar
diálogo y AS ENDÓGENA derechos humanos e igualdad de género, reduciendo de esta manera la brecha de exclusión en la participación de “Caserío La
apoyo en el S POSITIVAS los diversos sectores de la población. Guaruma, Cantón
desarrollo de San Francisquito”.
programas y Centro Escolar
proyectos DINÁMICAS “Caserío Las
orientados a ENDÓGENA Bajo recursos para la ejecución de actividades de recreo, formación de capacidades de la población, espacios de Minitas, Cantón
ese fin. S participación ciudadana. San Juan”
NEGATIVAS Centro Escolar
“Geremías
DINÁMICAS Ventura”
EXÓGENAS Centro Escolar
POSITIVAS Existen aún organizaciones que están dispuestas a trabajar en el territorio con el fin de cerrar las inequidades o “Caserío Las
ACTUALES brechas sociales. Lajitas”, Cantón
EXÓGENAS San Juan.
DINÁMICAS Centro Escolar
Los fenómenos de violencia , baja escolaridad , inequidad de género , falta de oportunidades laborales genera que “Caserío El
EXÓGENAS
se genere en la población apatía por la participación ciudadana Llano”, Cantón
NEGATIVAS
San Juan.
Instituto Nacional
DINÁMICAS
de Yamabal.
ENDÓGENA Poblado de origen lenca, que en 1786, se estableció como pueblo anejo del curato de Gotera; formando parte del
Centro Escolar
S partido de este mismo nombre. Años más tarde formó parte del departamento de San Miguel en 1824, pero es a
Maiguera
HISTÓRICAS partir de 1875 que quedo anexado al departamento de Morazán.
HISTORICA Casa de la Cultura
POSITIVAS
S Centro Escolar de
ENDÓGEN Sensembra
DINÁMICAS
AS Centro Escolar
ENDÓGENA
“Cantón El
S Descuido del arre los, identidad cultural, valores y tradiciones de la zona.
Rodeo”
HISTÓRICAS
Centro Escolar
NEGATIVAS
“Cantón El
Limón”
DINÁMICAS Centro Escolar
EXÓGENAS En sus orígenes las poblaciones pertenecientes en a la MICSUR conservaban sus costumbres realizaban su actividad “Caserío El
HISTÓRICAS en armonía con los recursos disponibles en el territorio Guarumal”,
POSITIVAS Cantón El Limón
Centro Escolar
“Caserío Los
Martínez”,
Centro Escolar
“Caserío Los
Vásquez/El
HISTORICA Rodeo”
S
EXÓGENAS Centro Escolar
DINÁMICAS General Gerardo
EXÓGENAS Barrios
Recuperación y revitalización del Patrimonio Cultural Indígena.
HISTÓRICAS Escuela de
NEGATIVAS Educación
Parvulario de
Guatajiagua
Centro escolar
cantón San
Bartolo
Instituto Nacional
de Guatajiagua
Centro Escolar
caserío “El
Carbón Cantón
Abelines”
Liceo Cristiano
Reverendo Juan
Bueno de
Guatajiagua
Centro Escolar
Caserío los
Guevara Cantón
Maiguera
Centro Escolar
Caserío el
Zúngano, Cantón
Los Abelines
Centro Escolar
cantón Los
Abelines
Centro Escolar
Caserío La
Charanga,
Centro Escolar
Caserío El Reten
Cantón Sirigual
Municipio de
Guatajiagua
Morazán
Centro Escolar
Caserío El Volcán,
Cantón Maiguera
Guatajiagua
Morazán
Centro Escolar
Caserío El Botijón,
Cantón
Pajigua Arriba
Centro Escolar
Caserío El
Gualabo
Centro Escolar
Caserío Los
Amates, Cantón
San Bartolo
Centro Escolar
Cantón Pajigua
Abajo
Centro Escolar
Caserío El
Güiscoyol,
Centro Escolar
Caserío San
Ramón, Cantón El
Volcán
Centro Escolar
Caserío Güiscoyol
Uno Cantón
Pajigua Abajo
World Vision
Anexo II. MAPA DE ACTORES MICSUR


Trabajo conjunto de acuerdo a los

Intereses de Desarrollo de MICSUR
CTA Asociatividad
Relación Predominante
Relacion Predominante
CTA Red Vial

CTA Productividad
CTA Salud
CTA Medio Ambiente
CTA Turismo
CTA Recreación
Jerarquizacion de su Poder
Eje Municipio Tipo de Siglas Nombre de la Rol
Actores Institución
Medio ambiente Extra Locales CENTA Centro Nacional de Institucion A favor 3 6 0 0 0 6 0 0 Medio
Tecnología Agropecuaria del Estado
y Forestal "Enrique
Álvarez Córdova"
Medio ambiente Extra MARN Ministerio de Medio Institucion A favor 3 0 0 0 0 6 0 0 Medio
Locales Ambiente y Recursos del Estado
Naturales.
Económico/empresarial/comercios Locales COMURES Coorporacion de Institucion A favor 3 6 0 0 6 6 0 0 Medio
Municipalidades de la del Estado
República de El Salvador
Económico/empresarial/comercios Locales FUNDESA Fundacion para el ONG A favor 3 0 6 0 0 6 0 0 Medio
Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Locales Agricultores Agricultores Ganaderos Actor del A favor 3 6 0 0 0 0 0 0 Medio

Ganaderos del cantón Pajigua Desarrollo
del cantón
Pajigua
Medio ambiente Extra MAG Ministerio de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

Locales Agricultura y Ganaderia del Estado
Medio ambiente Sensembra Locales Unidad Medio Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

Ambiental Alcaldía del Estado
Municipal
Medio ambiente Sensembra Locales CENTA Centro Nacional de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio
(CENTA).
Económico/empresarial/comercios Extra CEDEMYPE Centros de Desarrollo Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

Locales para la Micro y Pequeña del Estado
Empresa
Económico/empresarial/comercios Extra ISDEM Instituto Salvadoreño Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio
Locales de Desarrollo Municipal del Estado
Salud Sensembra Locales Ministerio de Salud Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

Pública y Asistencia del Estado
Social (Unidad de Salud
de Sensembra)
Medio ambiente Sensembra Locales CENTA Centro Nacional de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio
Medio ambiente Yamabal Locales CENTA Centro Nacional de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio
(CENTA).
Infraestructura Sensembra Locales FOVIAL Fondo de Consevacion Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio
Vial del Estado
Medio ambiente Yamabal Locales CENTA Centro Nacional de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio
(CENTA).
Medio ambiente Guatajiagua Locales CENTA Centro Nacional de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio
Seguridad Sensembra Locales Juzgado de Paz Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

del Estado
Seguridad Yamabal Locales Juzgado de Paz Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

del Estado
Salud Guatajiagua Locales Unidad de Salud de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

Guatajiagua. del Estado
Seguridad Guatajiagua Locales Juzgado de Paz de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

Guatajiagua. del Estado
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales Asociación de Piñeros en Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Medio

el Cantón Pajigua Desarrollo
Educación Locales UES Universidad del Salvador Academia A favor 3 3 3 0 0 3 0 0 Bajo

-Escuela Regional de
Ciencia y Tecnología de
Morazán
Seguridad Locales PROTECION La Comisión Institucion A favor 3 0 0 3 0 0 0 0 Bajo
CIVIL Departamental de del Estado
Protección Civil Morazán
Económico/empresarial/comercios Locales Juntas de Juntas de Agua Actor del A favor 3 0 0 0 3 3 0 0 Bajo

Agua Desarrollo
Seguridad Extra PROTECION Proteccion Civil Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Locales CIVIL del Estado
Económico/empresarial/comercios Locales ACOLGUA Asociación Comunal Actor del Indiferente 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Lenca Guatajiagua Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Locales Asociaciones Actor del Indiferente 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Cooperativas de Desarrollo
Productores de Semillas
de Frijol
Productores de Granos
Básicos
Ganaderos
Económico/empresarial/comercios Locales Asociaciones de Actor del Indiferente 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
regantes Desarrollo

administradoras del Desarrollo
agua
Educación Guatajiagua Locales Casa de la Cultura Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Desarrollo
Educación Sensembra Locales Centro Escolar de Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Sensembra
Educación Sensembra Locales Centro Escolar “Cantón Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
El Rodeo”
Educación Sensembra Locales Centro Escolar “Cantón Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
El Limón”
Educación Sensembra Locales Centro Escolar “Caserío Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
El Guarumal”, Cantón El
Limón
Los Martínez”,
Los Vásquez/El Rodeo”
Económico/empresarial/comercios Sensembra Locales ADESCO El Rodeo Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Sensembra Locales ADESCO Caserío Los Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Martínez Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Sensembra Locales ADESCO Caserío El Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Guarumal Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Sensembra Locales ADESCO Casorio Los Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Vásquez Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Sensembra Locales ADESCO Cantón El Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Rodeo Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Sensembra Locales ADESCO Caserío Los Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Lazitos Desarrollo
Salud Yamabal Locales Ministerio de Salud Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Pública y Asistencia del Estado
Social (Unidad de Salud
de Yamabal)
Educación Yamabal Locales Centro Escolar “Pedro Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Pablo Castillo”
Educación Yamabal Locales Centro Escolar “Blanca Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Benítez de Flores”
Educación Yamabal Locales Centro Escolar “Cantón Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Isletas”
Educación Yamabal Locales Centro Escolar “Caserío Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
La Guaruma, Cantón San
Francisquito”.
Las Minitas, CantónSan
Juan”
Educación Yamabal Locales Centro Escolar Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
“Geremías Ventura”
Las Lajitas”, Cantón San
Juan.
El Llano”, Cantón San
Juan.
Educación Yamabal Locales Instituto Nacional de Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Yamabal.
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales ADESCO “Cantón San Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Francisquito” Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales ADESCO “Cantón Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Isletas” Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales ADESCO “Cantón San Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Juan” Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales ADESCO “Caserío Los Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Cimientos” Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales ADESCO “Caserío La Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Guaruma” Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales ADESCO “Caserío Las Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Lajitas” Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales ADESCO “Caserío El Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Llano” Desarrollo
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar Maiguera Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar General Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Gerardo Barrios
Educación Guatajiagua Locales Escuela de Educación Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Parvularia de
Guatajiagua
Educación Guatajiagua Locales Centro escolar cantón Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
San Bartolo
Educación Guatajiagua Locales Instituto Nacional de Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Guatajiagua
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar caserío Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
“El Carbón Cantón
Abelines”
Educación Guatajiagua Locales Liceo Cristiano Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Reverendo Juan Bueno
de Guatajiagua
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar Caserío Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
los Guevara Cantón
Maiguera
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar Caserío el Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Zúngano, Cantón Los
Abelines
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar cantón Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Los Abelines
La Charanga,
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar Caserío El Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Reten Cantón Sirigual
Municipio de
Guatajiagua Morazán
El Volcán, Cantón
Maiguera Guatajiagua
Morazán
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar Caserío El Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Botijón, Cantón
Educación Guatajiagua Locales Pajigua Arriba Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

El Gualabo
Los Amates, Cantón San
Bartolo
Educación Guatajiagua Locales Centro Escolar Cantón Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Pajigua Abajo
El Güiscoyol,
San Ramón, Cantón El
Volcán
Güiscoyol Uno Cantón
Educación Guatajiagua Locales Pajigua Abajo Academia A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO ADIGUELFA Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO ACOLGUA Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Caserío Los Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Amates Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Cantón El Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Volcán Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Cantón Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Maiguera. Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Caserío Pajigua Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Caserío El Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Carbón Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Caserío Las Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Isletas Desarrollo

Maguey. Desarrollo
Guevara. Desarrollo
Vásquez. Desarrollo

Botijón. Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Cantón Los Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo
Abelines. Desarrollo
Vigiles Desarrollo
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Barrio El Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Centro. Desarrollo
Educación Guatajiagua Locales Casa de La Cultura. Actor del A favor 0 0 0 0 0 0 0 Bajo

Desarrollo
Salud Extra CONASAN Consejo Nacional para la Donante A favor 3 0 0 0 9 9 0 0 Alto

Locales Seguridad Alimentaria
Salud Sensembra Extra FAO Organización de las Donante A favor 3 9 0 0 9 9 0 0 Alto

Locales Naciones Unidas para la
Alimentación y la
Agricultura
Económico/empresarial/comercios Extra MIGOBDT Ministerio de Institucion A favor 3 9 0 0 0 0 0 0 Alto
Locales gobernación y del Estado
Desarrollo territorial
Económico/empresarial/comercios Extra USAID Proyecto de Donante A favor 3 9 0 0 0 0 0 0 Alto
Locales Competitividad
Economica
Seguridad Locales PNC Policia Nacional Civil Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
del Estado
Infraestructura Extra FISDL Fonde de Inversión Institucion Indiferente 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales Social para el desarrollo del Estado
local
Económico/empresarial/comercios Extra MINEC Ministerio de Economía Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Locales del Estado
Económico/empresarial/comercios Extra CLUSA CLUSA Internacional Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales
Educación Sensembra Extra World Vision ONG A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales
Económico/empresarial/comercios Extra PMA Programa Mundial de Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales Alimentos
Económico/empresarial/comercios Extra Fundacion campo ONG A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales
Económico/empresarial/comercios Extra CONAMYPE COMISIÓNa Nacional de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales la Micro , Mediana y del Estado
Pequeña empresa
Seguridad Sensembra Locales PNC Policía Nacional Civil Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
del Estado
Infraestructura Sensembra Locales FISDL Fonde de Inversión Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Social para el desarrollo del Estado
local
Económico/empresarial/comercios Sensembra Locales FOMILENIO Fondo del Milenio El Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
II Salvador II
Medio ambiente Extra FIAES Fondo de Inversión Institucion A favor 3 0 0 0 0 9 0 0 Alto

Locales Ambiental de El del Estado
Salvador
Medio ambiente Sensembra Locales MAG Ministerio de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Agricultura y Ganadería del Estado
(MAG)
Infraestructura Yamabal Locales FOVIAL Fondo de Consevacion Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Vial del Estado
Medio ambiente Yamabal Locales MAG Ministerio de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

(MAG)
Salud Yamabal Locales FAO Organización de las Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Naciones Unidas para la
Alimentación y la
Agricultura
Educación Yamabal Locales WI World Vision ONG A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Económico/empresarial/comercios Yamabal Locales FOMILENIO Fondo del Milenio El Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
II Salvador II
Seguridad Guatajiagua Locales PNC Policía Nacional Civil Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
del Estado
Medio ambiente Yamabal Locales FISDL Fonde de Inversión Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
local
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales ADESCO Caserío El Donante A favor 3 0 0 0 0 6 0 0 Alto
Relumbrón.
Medio ambiente Guatajiagua Locales MAG Ministerio de Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

(MAG)
Infraestructura Guatajiagua Locales FOVIAL Fondo de Consevacion Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Vial del Estado
Medio ambiente Guatajiagua Locales FISDL Fonde de Inversión Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
local
Salud Guatajiagua Locales FAO Organización de las Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Naciones Unidas para la
Alimentación y la
Agricultura
Educación Guatajiagua Locales WI World Vision ONG A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
Económico/empresarial/comercios Guatajiagua Locales FOMILENIO Fondo del Milenio El Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto
II Salvador II
Turismo Extra MITUR Mministerio de Turismo Institucion A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales del Estado
Económico/empresarial/comercios Extra PNUD Programa de las Donante A favor 0 0 0 0 0 0 0 Alto

Locales Naciones Unidas para el
Desarrollo

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PLAN ESTRATÉGICO DE

Adriana Marcela Luna Castro

Edición II, 2018-2019

FORMATO PROPUESTA PARA ELABORACION DE PLAN ESTRATEGICO

I.- ANTECEDENTES GENERALES.

En el marco del Diplomado "Construyendo Planificación Estratégica Participativa en el

Expresamos nuestro agradecimiento a la Red CODET, por permitirnos mejorar nuestras

Edición II, 2018-2019

1.1- INFORMACIÓN GENERAL.

Edición II, 2018-2019

Edición II, 2018-2019

1.1.1.- CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO

Edición II, 2018-2019

Indicadores socio económicos Urbano Rural Masculino Femenino Total

Índice de desarrollo Humano 0.594

Número de Hogares 932 1,599 1,534 997 2,531

Escolaridad Promedio en años 4.4 2.5 3.3 3.1 3.2

Tasa de Alfabetismo Adulto

Tasa bruta de escolaridad

Tasa bruta de escolaridad

Tasa bruta de escolaridad media 28.6 10.2 14.8 17.9 16.2

Porcentaje de escolares de primer

Porcentaje de hogares con déficit

Porcentaje de Hogares con

Porcentaje de Hogares con

Porcentaje de hogares con

Edición II, 2018-2019

1.1.1.1.2- MUNICIPIO DE SENSEMBRA

El Limón Las cruces

Edición II, 2018-2019

Principales índices de desarrollo humano municipio Sensembra

Indicadores socio económicos Urbano Rural Masculino Femenino Total

Tasa bruta de escolaridad parvularia 39.7 49.2 49.2 44.3 46.7

Porcentaje de Hogares con acceso 54.2 48 n/a n/a 49.8

Porcentaje de hogares con acceso 0.5 0.4 n/a n/a 0.5

4 Mapa Nacional de Pobreza 2008, FLACSO.

Edición II, 2018-2019

1.1.1.1.3- MUNICIPIO DE YAMABAL

Indicadores socio económicos Urbano Rural Masculino Femenino Total

Edición II, 2018-2019

Índice de desarrollo Humano 0.600

Número de Hogares 139 810 555 394 949

Escolaridad Promedio en años 5.1 2.8 3.1 3.2 3.1

Indicadores socio económicos Urbano Rural Masculino Femenino Total

Tasa de Alfabetismo Adulto (mayores 72.6 59.4 63.9 59.4 61.4

Tasa bruta de Escolaridad Parvulario 40.6 32.5 33.3 33.1 33.2

Tasa bruta de Escolaridad Primaria 97.1 65.8 64.7 73.0 68.7

Tasa bruta de Escolaridad Media 34.2 15.8 15.4 21.7 18.2

Porcentaje de escolares de primer 23.2

Porcentaje de hogares con déficit 67.6 79.3 n/a n/a 77.6

Porcentaje de Hogares con acceso al 80.6 37.4 n/a n/a 43.7

Porcentaje de Hogares con acceso 74.8 40.7 n/a n/a 45.7

Porcentaje de hogares con acceso 0.0 0.2 n/a n/a 0.2

Porcentaje de hogares con 20.6 4.0 n/a n/a 10.1

Edición II, 2018-2019

1.1.1.2- POBLACIÓN ATENDIDA POR LA MICSUR

DATOS DE SENSO POBLACIONAL DIGESTIC

1.1.1.3- TASA DE POBREZA DE LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN LA MICSUR

MUNICIPIOS QUE INDICADORES POR

SENSEMBRA 63.7 % Pobreza extrema alta

YAMABAL 63.5 % Pobreza extrema alta

1.1.1.4- ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN

Edición II, 2018-2019