EVALUACIÓN FINAL (B) 2018-20-B

ASIGNATURA

[Asunto]

RESPONSABLE : Roberto De La Torre Santana

CONSIGNA DE TRABAJO
1. El estudiante desarrollará un trabajo escrito de aplicación práctica.
2. El estudiante para rendir la prueba tendrá el tiempo de 19 horas que le da el
sistema, podrá utilizar el manual autoinstructivo, el texto básico de la
bibliografía así como cualquier otro material de apoyo que esté a su alcance.
1. En el presente trabajo el estudiante describirá un proceso de Liderazgo
relacionándolo con su aprendizaje personal.
a) Investigará sobre un líder empresarial peruano, identificando claramente
las características que este líder elegido tiene para ser considerado por
usted un líder positivo para nuestra sociedad.
b) Señalará claramente por lo menos dos dimensiones de la personalidad,
cinco rasgos de liderazgo efectivo y cuál de los estilos de liderazgo positivo
tiene este personaje, sustentado cada uno de ellos en sus acciones
públicas conocidas.
c) Explicará cómo estas lecciones de vida, lo han inspirado o no como un
modelo a seguir de este líder.
d) Señalará sus aprendizajes personales en su proceso de liderazgo,
incorporando los aspectos que para usted han sido más resaltantes de la
asignatura.
e) El trabajo escrito, deberá tener el siguiente esquema:
a. Introducción
b. Breve biografía del personaje empresarial peruano.
c. Dimensiones, rasgos y estilo de liderazgo, sustentado en acciones
del personaje elegido.
d. Explicación de que le inspira o no de este personaje.
e. Explica los temas aprendidos más relevantes para su persona y los
sustenta por qué.
f. Señala las fuentes bibliográficas o recursos web utilizados.
g. El trabajo se presentará en un mínimo de 5 y un máximo de 10
caras.
ESTUDIANTE: MEREGILDO HUAYPONE SAPACAYO

CÓDIGO: 42258912

1. INTRODUCCION

industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el

departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración

y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa .Luego de expandirse

exitosamente por el interior del país, en 1997 la empresa decidió entrar a

competir al mercado Limeño empleando una exitosa estrategia de calidad a

bajos precios. La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en

Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa(7 plantas en total) para abastecer el

mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia(Venezuela),

Puebla (México) y Machala en Ecuador. Las marcas que maneja la empresa

son Kola Real, Sabor de Oro, Plus Cola para gaseosas y la marca Cielo para

agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasía; Sabor de Oro es una

bebida de color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color caramelo

2. BIOGRAFIA DE LOS HERMANOS AÑAÑO:

Eduardo Añaños y Mirtha Jerí tuvieron seis hijos. De esta familia nacieron dos

empresas de gaseosas con alcance global. Industrias San Miguel (ISM) surgió

del emprendimiento de Eduardo y Mirtha con su hijo mayor, Jorge, y su esposa

Tania Alcázar. Comenzaron en Ayacucho en el momento de mayor violencia

terrorista, una adversidad que convirtieron en oportunidad. ISM ya está en

República Dominicana y en Brasil, y espera estar en los cinco continentes en el

2021.De Kola Real y los Añaños se ha dicho mucho. Que son la típica historia
de pobres que se volvieron ricos, que su modelo es el emblema de éxito

empresarial en el Perú, que hay una fuerte rivalidad entre hermanos, y otras

cosas. Su caso empresarial se estudia y comenta en la mayoría de

universidades y cursos vinculados a los negocios y el emprendimiento. Si eres

un peruano que recién comienza, seguramente quieres llegar a tener el éxito

de los Añaños. Industrias San Miguel (ISM) mueve una cartera de productos

con un nivel de ventas a nivel global de US$175 millones. En tanto, en el 2011

el Grupo AJE (empresa de otra parte de la familia) alcanzó ventas por US$2 mil

millones y se ha propuesto estar entre las 20 multinacionales más grandes del

planeta.

3. DIMENSIONES, RASGOS Y ESTILO DE LIDERAZGO, SUSTENTADO

EN ACCIONES DEL PERSONAJE ELEGIDO.

RASGOS:

 Habilidades comunicativas
 Inteligencia emocional
 Capacidad para determinar metas y objetivos
 Capacidad de planificación y desarrollo
 Innovación
 Responsabilidad

El trabajo en equipo que pocas familias pueden realizar y mantenerse en el

tiempo.

Una de las singularidades del grupo es su filosofía de trabajo, en todas las

comunicaciones escritas se pueden leer las frases siguientes:

 “ No buscamos culpables, buscamos soluciones en la organización”

 “Está permitido equivocarse”.

  “ Está prohibido no hacer nada”.

 “ Mejoremos todos los días lo que hacemos”.

 “Hacer empresa haciendo el bien”

 “Ofrecer al consumidor un producto de calidad a precio justo”

 “Ser líderes en costos, trabajar con proveedores internacionales, con los

mejores insumos y materias primas”

 “Emplear tecnología de punta siguiendo estrictos procesos productivos,

que garanticen el cumplimiento de los más altos estándares de calidad”

En el trabajo diario y en las reglas no escritas de la empresa destaca:

 “La importancia de acostumbrarse a coordinar, teniendo en cuenta que

siempre se debe llegar a resultados”.

 “Existe mucha rigurosidad hacia los planes de actividades y todo se

evalúa en función a ratios previamente seleccionados”

 Compromiso: Todas las reuniones se formalizan llevando carta de

acuerdos, por comités.

 Uso de instrumentos de control: costo/Beneficio y ratios de gestión

por áreas.

 Los gastos administrativos y ser austeros los lujos son mínimos.

 Evaluación periódica de nuestro accionar.

 Disponibilidad al cambio es un factor que le permiten a la organización

tomar decisiones rápidas e implementarlas; de modo que puede

mantenerse en el liderazgo apoyado en una estrategia que combina los

costos y la ampliación del mercado.

 Capacitación a todo nivel: es una familia que para seguir progresando

se capacita constantemente y dar la talla con el crecimiento de la

organización.

ESTILO DE LIDERAZGO:

Es un estilo Liderazgo orientado a las personas.

Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a

las personas, todos los mandatarios se encuentran completamente

orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos. Es un

estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la

colaboración creativa todo ello podemos mencionar ya que el trabajo se

realiza en equipo y de forma personal por los lideres de la empresa de KR

ellos se dedican al manejo y convivencia con los trabajadores de la

empresa.

4. EXPLICACIÓN DE QUE LE INSPIRA O NO DE ESTE PERSONAJE

 La unión familiar
 Trabajo en equipo
 Perseverancia
 Responsabilidad social
 Grandeza empresarial
 Mentalidad ganadora y exitosa
 Logras posicionarse en mercados muy competitivos
 Romper paradigmas sobre el emprendimiento de una pequeña empresa
5. EXPLICA LOS TEMAS APRENDIDOS MÁS RELEVANTES PARA SU

PERSONA Y LOS SUSTENTA POR QUÉ

COMUNICACIÓN.- Gran parte del trabajo de un directivo es saber transmitir la

estrategia de la compañía tanto a nivel interno como externo, por lo que debe

ser claro y conciso, asegurando así que el mensaje que quiere transmitir se

entiende correctamente.

DAR BUEN EJEMPLO.- Debido a la relevancia de su cargo, los responsables

de área se encuentran siempre en continua observación, tanto por el resto de

empleados como por otros superiores. Por esta razón, son considerados en

muchas ocasiones modelos a seguir por lo que deben dar ejemplo y

comportarse de un modo responsable

MOTIVACIÓN.- Un buen líder es aquel capaz de motivar e inspirar a sus

empleados, además de fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están

realizando. Un empleado motivado es un empleado productivo. La consecución

de los objetivos del equipo y de la compañía son elementos esenciales para

mantener un buen ambiente laboral.

RECONOCER Y FOMENTAR EL POTENCIAL .-Un buen líder debe ser capaz

de reconocer las aptitudes y habilidades especiales de las personas que

conforman su equipo y, lo que es más importante, de saber cómo utilizarlas

para el beneficio de la empresa. Cuando un empleado destaca, su responsable

debe alentarlo para que siga motivado y pueda seguir desarrollando su talento.

ESTABLECER METAS.- y expectativas Cada vez, es más común que los

equipos trabajen por objetivos. Los jefes que establecen unos plazos de

entrega y definen unos objetivos claros y realistas, son los que finalmente

obtendrán buenos resultados. Autorreflexión Además de analizar las

capacidades de sus equipos, los buenos líderes tienen que ser conscientes de

sus propias fortalezas y debilidades. Conocer las habilidades destacadas de

cada uno y saber los puntos de mejora es algo esencial que caracteriza a un

buen líder. Autenticidad Las personas que fingen ser algo que no son, o que

intentan esconder su verdadera personalidad bajo su rol de jefes, resultan

falsos y no inspiran confianza. Encontrar un propio estilo de liderazgo y ser

consecuentes con la forma de pensar es la mejor opción para conseguir el

respeto de los empleados.

6. BIBLIOGRAFIA
 https://www.google.com.pe/search?

q=liderazgo&rlz=1C1MSIM_esPE752PE752&oq=liderazgo&aqs=chrome

..69i57j69i60l2j69i61j0l2.2543j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8
 http://danielgrifol.es/que-es-el-liderazgo-empresarial/
 https://www.20minutos.es/noticia/2662200/0/caracteristicas-

definen/buen-lider/trabajo/#xtor=AD-15&xts=467263
 https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-

liderazgo/