EXECUÇÃ
E
INICIAÇÃO
Integração
Desenvolver o Termo de
4.1
Abertura do Projeto
(ORG) Declaração de trabalho do
projeto
(ORG) Análise de viabilidade
(ORG) Acordos
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
(ORG) Fatores ambientais da empresa
1. Opinião especializada
Termo de Abertura do Projeto (4.2 / 5.1
/ 5.2 / 5.3 / 6.1 / 7.1 / 11.1 / 13.1)
PLANEJAMENTO
Escopo
Planejar o Gerenciamento do
5.1
Escopo
(4.1) Termo de abertura do projeto
(4.2) Plano de gerenciamento do
projeto
(ORG) Fatores ambientais da empresa
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
1. Opinião especializada
2. Reuniões
Plano de gerenciamento do escopo (5.2
/ 5.3 / 5.4)
Plano de gerenciamento dos requisitos
(4.2 / 5.2)
Escopo
5.2 Coletar os requisitos
(4.1) Termo de abertura do projeto
(5.1) Plano de gerenciamento do escopo
(5.1) Plano de gerenciamento dos
requisitos
(13.1) Registro das partes interessadas
(13.2) Plano de gerenciamento das
partes interessadas
1. Entrevistas
2. Dinâmicas de grupo
3. Workshops
4. Técnicas de criatividade em grupo
5. Técnicas de decisão em grupo
Recursos Humano
Recursos Humanos
Desenvolver a equ
9.3
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
(9.1) Plano de gerenciamento d
Partes Interessadas (9.1) Plano de gerenciamento dos recursos humanos do projeto
recursos humanos do projeto (9.2) Designações de pessoal pa
(ORG) Fatores ambientais da empresa projeto
(ORG) Ativos de processos (9.2 / 12.2) Calendários de recu
Identificar as partes
13.1 organizacionais
interessadas
1. Habilidades interpessoais
2. Treinamento
(4.1) Termo de abertura do projeto 1. Pré-designação 3. Atividades de construção de e
(12.1) Documentos de aquisição 2. Negociação 4. Regras básicas
(ORG) Fatores ambientais da empresa 3. Contratação 5. Agrupamento
(ORG) Ativos de processos 4. Equipes virtuais 6. Reconhecimentos e recompe
organizacionais 5. Análise de decisão multi-critério 7. Ferramentas de avaliação de
Atualizações no plano de gerenciamento
1. Análise das partes interessadas do projeto (4.2)
2. Opinião especializada Designações de pessoal para o projeto Avaliação de desempenho da eq
3. Reuniões (9.3 / 9.4) (9.4)
Calendário de recursos (6.4 / 6.5 / 6.6 / Atualizações dos fatores ambien
7.3 / 9.3) empresa (ORG)
Registro das partes interessadas (5.2 /
8.1 / 10.1 / 11.1 / 12.1 / 13.1 / 13.2)
Qualidade
8.2
Realizar a garantia da
qualidade
Custos (8.1) Plano de gerenciamento da
qualidade
(8.1) Plano de melhoria de processos
Planejar o Gerenciamento (8.1) Métricas da qualidade
7.1
dos Custos (8.3) Medições de controlar a qualidade Integração
(DOC) Documentos do projeto
(4.1) Termo de abertura do projeto Orientar e gerenc
(4.2) Plano de gerenciamento do 1. Ferramentas de planejar a qualidade 4.3
execução do pro
projeto e controlar a qualidade
(ORG) Fatores ambientais da empresa 2. Auditorias da qualidade
(ORG) Ativos de processos 3. Análise de processo (4.2) Plano de gerenciamento d
organizacionais projeto
Solicitações de mudanças (4.5) (4.5) Solicitações de mudanças
Atualizações no plano de aprovadas
1. Opinião especializada gerenciamento do projeto (4.2) (ORG) Fatores ambientais da em
2. Técnicas de análise Atualizações nos documentos do (ORG) Ativos de processos
projeto (DOC)
Atualizações nos ativos de processos
Plano de gerenciamento do custo (4.2 / organizacionais (ORG) 1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do
gerenciamento de projetos
3. Reuniões
Atualizações no plano de gerenc
Comunicações do projeto (4.2)
Solicitações de mudanças
Custos Entregas (8.3)
10.2 Gerenciar as comunicações
Informações sobre o desempen
trabalho (5.5 / 5.6 / 6.7 / 7.4 / 8
7.2 Estimar os custos 10.3 / 11.6 / 12.3 / 13.4)
Atualizações nos documentos d
(4.4) Relatórios de desempenho do
trabalho
(5.4) Linha de base de escopo
(10.1) Plano de gerenciamento das
(6.6) Cronograma do projeto
comunicações
(7.1) Plano de gerenciamento do custo
(ORG) Fatores ambientais da empresa
(9.1) Plano de gerenciamento de
(ORG) Ativos de processos
recursos humanos
organizacionais
(11.2) Registro dos riscos
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
1. Tecnologia das comunicações
(ORG) Fatores ambientais da empresa
2. Modelos de comunicação
3. Métodos de comunicação
4. Sistema de gerenciamento de
informações
1. Opinião especializada
5. Relato de desempenho
2. Estimativa análoga
3. Estimativa paramétrica
Atualizações no plano de gerenciamento
4. Estimativa bottom-up
do projeto (4.2)
4. Técnicas de criatividade em grupo
5. Técnicas de decisão em grupo
6. Questionários e pesquisas
7. Observações
8. Protótipos
9. Benchmarking
10. Diagramas de contexto
Documentação dos requisitos (5.3 / 5.4
/ 5.5 / 5.6 / 8.1 / 12.2)
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
(5.5 / 5.6)
Escopo
5.3 Definir o escopo
(4.1) Termo de abertura do projeto
(5.1) Plano de gerenciamento do escopo
(5.2) Documentação dos requisitos
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
1. Opinião especializada
2. Análise de produto
3. Determinação de alternativas
Declaração de escopo do projeto (5.4 /
6.3 / 6.5 / 6.6)
Atualizações nos documentos do
projeto (DOC)
Escopo
5.4 Criar a EAP
(5.1) Plano de gerenciamento do escopo
(5.2) Documentação dos requisitos
(5.3) Declaração de escopo do projeto
(ORG) Fatores ambientais da empresa
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
1. Decomposição
2. Opinião especializada
Linha de base do escopo (4.2 / 5.5 / 6.2
/ 7.2 / 7.3 / 11.2 / 11.3)
Atualizações nos documentos do
projeto (DOC)
4. Estimativa bottom-up
5. Estimativa de três pontos
6. Análise das reservas
7. Custo da qualidade
8. Software de gerenciamento de
projetos
9. Análise de propostas de fornecedores
10. Técnicas de tomada de decisão em
grupo
Estimativa de custos das atividades (6.4
/ 7.3 / 11.2 / 12.1)
Base das atividades (7.3)
Atualizações em documentos do projeto
Custos
7.3 Determinar o orçamento
(5.4) Linha de base de escopo
(6.6) Cronograma do projeto
(7.1) Plano de gerenciamento do custo
(7.2) Estimativas de custo das atividades
(7.2) Bases das estimativas
(9.2) Calendário de recursos
(11.2) Registro de riscos
(12.2) Acordos
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
1. Agregação de custos
2. Análise das reservas
3. Opinião especializada
4. Relações históricas
5. Reconciliação dos limites de
Linha de base de desempenho de custos
(4.2)
Requisitos de recursos financeiros do
projeto (7.4)
Atualizações nos documentos do
R
Atualizações no plano de gerenciamento
do projeto (4.2)
Comunicações do projeto (10.1)
Atualizações nos documentos do
projeto (DOC)
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais (ORG)
Qualidade
Planejar o gerenciamento da
8.1
qualidade
(4.2) Plano de gerenciamento do
projeto
(5.2) Documentação dos requisitos
(11.2) Registro de riscos
(13.1) Registro das partes interessadas
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
Recursos Humanos
(ORG) Fatores ambientais da empresa
Planejar o gerenciamento dos
9.1
recursos humanos
1. Análise de custo-benefício
2. Custo da qualidade
(4.2) Plano de gerenciamento do
3. Sete ferramentas básicas da
projeto
qualidade
(6.4) Requisitos de recursos das
4. Benchmarking
atividades
5. Projetos de experimentos
(ORG) Fatores ambientais da empresa
6. Amostragem estatística
(ORG) Ativos de processos
7. Ferramentas adicionais de
organizacionais
planejamento da qualidade
1. Organogramas e descrições de cargos
Plano de gerenciamento da qualidade
2. Rede de relacionamentos
(4.2 / 11.2)
3. Teorias organizacionais
Plano de melhoria de processos (4.2 /
4. Opinião especializada
8.2)
5. Reuniões
Métricas da qualidade (8.3)
Checklists (8.3)
Atualizações nos documentos do Plano de gerenciamento de recursos
projeto (DOC) humanos do projeto (4.2 / 7.2 / 9.2 /
9.3 / 9.4 / 11.2)
Integração
Desenvolver o plano de
4.2
gerenciamento do projeto
(4.1) Termo de abertura do projeto
(ORG) Fatores ambientais da empresa
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
Saídas de outros processos:
(4.5) Atualizações no Plano de
gerenciamento do projeto
(5.1) Plano de gerenciamento dos
requisitos
(6.1) Plano de gerenciamento do
cronograma
(6.6) Linha de base do cronograma
(7.1) Plano de gerenciamento do custo
(7.3) Linha de base do desempenho de
Partes Interessadas
custos
(8.1) Plano de melhoria de processos Planejar o gerenciamento
(8.1) Plano de gerenciamento da 13.2
partes interessadas
qualidade
(9.1) Plano de gerenciamento de
recursos humanos do projeto (4.2) Plano de gerenciamento
(10.1) Plano de gerenciamento de projeto
comunicações (13.1) Registro das partes interessadas
(11.1) Plano de gerenciamento dos (ORG) Fatores ambientais da empresa
riscos (ORG) Ativos de processos
(12.1) Plano de gerenciamento das organizacionais
aquisições
(13.2) Plano de gerenciamento das
partes interessadas 1. Opinião especializada
2. Reuniões
3. Técnicas de análise
1. Opinião especializada
2. Técnicas de facilitação Plano de gerenciamento das partes
interessadas (4.2 / 5.2 / 13.3)
Plano de gerenciamento do projeto (5.1 Atualizações nos documentos do
/ 5.5 / 5.6 / 6.1 / 6.7 / 7.1 / 7.4 / 8.1 / projeto (DOC)
9.1 / 10.1 / 10.3 / 11.1 / 11.6 / 12.1 /
12.3 / 12.4 / 13.2 / 13.4)
 ENCERRAMENTO
Integração
4.6 Encerrar o projeto ou fase
(4.2) Plano de gerenciamento do
projeto
(5.5) Entregas aceitas
(ORG) Ativos de processos
1. Opinião especializada
2. Técnicas de análise
3. Reuniões
Transição dos produtos, serviços ou
resultados (CLI)
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais (ORG)
Aquisições E
12.4 Encerrar as aquisições
PMBOK GUIDE 5ª ED. 47 PROCESSOS,
Tradução livre não oficial, baseada no PMBO
A guide to the Project Management Body of Knowle
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto
(12.1) Documentos de aquisição
1. Auditorias de aquisições
2. Negociação das aquisições
3. Sistema de gerenciamento de Concepção e Desenv
registros Baseado no: PMBOK GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSO
Aquisições encerradas (FIM)
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais (ORG)
O processo 5.4 Criar a EAP, possui a saída: Linha de base do escopo p/ o processo
o processo 5.5 Validar o escopo não referencia entradas vindas da 5.4 Criar a
(CLI) = Cliente; (DOC) = Documentos;
CUÇÃO CONTROLE E MON
Recursos Humanos

Gerenciar a equipe do
9.4
projeto

os Humanos (4.4) Relatórios de desempenho do

trabalho
(9.1) Plano de gerenciamento dos
envolver a equipe do recursos humanos do projeto
projeto (9.2) Designações de pessoal para o
projeto Escopo Escopo
(9.3) Avaliações de desempenho da
renciamento dos equipe
os do projeto (13.3) Registro das questões 5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo
s de pessoal para o (ORG) Ativos de processos

ndários de recursos
1. Conversas e observações (4.2) Plano de gerenciamento do projeto (4.2) Plano de gerenciamento do projeto
2. Avaliação de desempenho do projeto (4.3) Informações sobre o desempenho (4.3) Informações sobre o desempenho
terpessoais 3. Gerenciamento de conflitos do trabalho do trabalho
4. Habilidades interpessoais (5.2) Documentação dos requisitos (5.2) Documentação dos requisitos
construção de equipe (5.2) Matriz de rastreabilidade dos (5.2) Matriz de rastreabilidade dos
requisitos requisitos
Atualizações no plano de gerenciamento (8.3) Entregas verificadas (ORG) Ativos de processos
tos e recompensas organizacionais
do projeto (4.2)
e avaliação de pessoal
Solicitações de mudanças (4.5) 1. Inspeção
Atualizações nos documentos do 1. Análise de variação
2. Técnicas de tomada de decisão em
projeto (DOC) grupo
Atualizações nos fatores ambientais da Atualizações no plano de gerenciamento
empenho da equipe
empresa (ORG) do projeto (4.2)
Medições de desempenho do trabalho Medições de desempenho do trabalho
Atualizações nos ativos de processos
fatores ambientais da (4.4)
organizacionais (ORG) (4.4)
Solicitações de mudanças (4.5) Solicitações de mudanças (4.5)
Entregas aceitas (4.6) Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos documentos do projeto (DOC)
(DOC) Atualizações em ativos de processos
Aquisição

Orientar e gerenciar a
12.2
execução do projeto Tempo

(12.1) Plano de gerenciamento das 6.7 Controlar o cronograma

aquisições
(12.1) Documentos de aquisição Custos
(12.1) Critérios de seleção de fontes
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto
Propostas
(4.3) Informações sobre o desempenho
(12.1) Decisões de fazer ou comprar 7.4 Controlar os custos
do trabalho
(12.1) Declaração de trabalho das
(6.6) Cronograma do projeto
aquisições
(6.6) Calendários do projeto
(DOC) Documentos do projeto (4.2) Plano de gerenciamento do projeto
(6.6) Dados do cronograma
(FOR) Propostas de fornecimento (7.3) Requisitos financeiros do projeto
(ORG) Ativos de processos
egração (ORG) Ativos de processos
organizacionais (4.3) Informações sobre o desempenho
do trabalho
(ORG) Ativos de processos
ientar e gerenciar a 1. Conferências com licitantes organizacionais
xecução do projeto 2. Técnicas de avaliação de propostas 1. Revisões de desempenho
3. Estimativas independentes 2. Software de gerenciamento de
4. Opinião especializada projetos
renciamento do 5. Publicidade 3. Técnicas de otimização de recursos 1. Gerenciamento do valor agregado
6. Técnicas de análise 4. Técnicas de modelagem 2. Previsões
de mudanças 7. Negociação das aquisições 5. Antecipações e atrasos 3. Índice de desempenho para término
6. Compressão do cronograma (IDPT)
mbientais da empresa Atualizações no plano de gerenciamento 7. Ferramenta de cronograma 4. Revisões de desempenho
processos do projeto (4.2) 5. Software de gerenciamento de
Atualizações do plano de gerenciamento
Solicitações de mudanças (4.5) projetos
do projeto (4.2)
Acordos (4.1 / 7.3 / 12.3)
alizada Medições do desempenho do trabalho
Calendário de recursos (6.4 / 6.5 / 6.6 /
ormações do (4.4) Atualizações no plano de gerenciamento
7.3 / 9.3)
e projetos Previsões de cronograma (4.4) do projeto (4.2)
Fornecedores selecionados (FOR)
Solicitações de mudanças (4.5) Medições do desempenho do trabalho
Atualizações nos documentos do
Atualizações nos documentos do (4.4)
plano de gerenciamento projeto (DOC) Previsões de custos (4.4)
Atualizações nos ativos de processos Solicitações de mudanças (4.5)
mudanças (4.5) Atualizações nos documentos do projeto
(DOC)
re o desempenho do Partes Interessadas Atualizações nos ativos de processos
6 / 6.7 / 7.4 / 8.3 /
3 / 13.4)
documentos do Gerenciar o engajamento das
13.3
partes interessadas Qualidade

(13.2) Plano de gerenciamento das

partes interessadas 8.3 Controlar a qualidade
(10.1) Plano de gerenciamento das
comunicações
(4.5) Registro das mudanças (4.2) Plano de gerenciamento do projeto
(ORG) Ativos de processos (4.3) Entregas
dorganizacionais (4.3) Informações sobre o desempenho
do trabalho
1. Métodos de comunicação (8.1) Métricas da qualidade
2. Habilidades interpessoais (8.1) Checklists
3. Habilidades de gerenciamento (8.1) Solicitações de mudanças
aprovadas
Atualizações no plano de gerenciamento (DOC) Documentos do projeto
do projeto (4.2) (ORG) Ativos de processos
Solicitações de mudanças (4.5)
 do projeto (4.2) (ORG) Ativos de processos
Solicitações de mudanças (4.5)
Registro das questões (9.4 / 10.3 / 13.4) 1. Sete ferramentas básicas da
Atualizações nos documentos do qualidade (Diagrama de causa e efeito;
projeto (DOC) Fluxogramas; Lista de verificação;
Atualizações nos ativos de processos Diagrama de Pareto; Histogramas;
organizacionais (ORG) Gráficos de controle; Gráficos de
dispersão).
2. Amostragem estatística
3. Inspeção
4. Revisão das solicitações de mudanças

Atualizações no plano de gerenciamento

do projeto (4.2)
Medições de controle de qualidade
Mudanças validadas (4.2)
Medições do desempenho do trabalho
(4.4)
Solicitações de mudanças (4.5)
Atualizações nos documentos do
Entregas verificadas (5.5)
projeto (DOC)
Atualizações nos ativos de processos

Comunicações
nos
Planejar o gerenciamento das
10.1
mento dos comunicações
anos
(4.2) Plano de gerenciamento do

a
do projeto Tempo Tempo
(13.1) Registro das partes interessadas
as (ORG) Fatores ambientais da empresa
(ORG) Ativos de processos Planejar o gerenciamento do
6.1 6.2 Definir as atividades
empresa organizacionais cronograma

(4.1) Termo de abertura do projeto (5.4) Linha de base de escopo

1. Análise dos requisitos de (4.2) Plano de gerenciamento do (6.1) Plano de gerenciamento do
de cargos comunicação projeto cronograma
2. Tecnologia das comunicações (5.2) Documentação dos requisitos (ORG) Fatores ambientais da empresa
3. Modelos de comunicação (ORG) Fatores ambientais da empresa (ORG) Ativos de processos
Métodos de comunicação (ORG) Ativos de processos organizacionais
4. Reuniões organizacionais

Plano de gerenciamento das 1. Decomposição

ecursos comunicações (4.2 / 10.2 / 13.3) 1. Opinião especializada 2. Planejamento por ondas sucessivas
2 / 9.2 / Atualizações nos documentos do 2. Técnicas de análise 3. Opinião especializada
3. Reuniões
Lista de marcos (6.3)
Plano de gerenciamento do cronograma Lista de atividades (6.3 / 6.4 / 6.5 / 6.6)
(4.2 / 6.2 / 6.3 / 6.4 / 6.5 / 6.6 / 11.2 / Atributos das atividades (6.3 / 6.4 / 6.5
11.4) / 6.6)

Tempo

Estimar os recursos das

6.3 Sequenciar as atividades 6.4
Aquisições

Planejar o gerenciamento das (5.3) Declaração de escopo (6.1) Plano de gerenciamento do

12.1
aquisições (6.1) Plano de gerenciamento do cronograma
cronograma (6.2) Lista das atividades
(6.2) Lista das atividades (6.2) Atributos das atividades
(4.2) Plano de gerenciamento do (6.2) Atributos das atividades (7.2) Estimativa de custo das atividades
projeto (6.2) Lista de marcos (11.2) Registro dos riscos
(5.2) Documentação dos requisitos (ORG) Fatores ambientais da empresa (9.2 / 12.2) Calendário de recursos
(11.2) Registro dos riscos (ORG) Ativos de processos (ORG) Fatores ambientais da empresa
essadas (6.4) Requisitos de recursos das organizacionais (ORG) Ativos de processos
atividades
(6.6) Cronograma do projeto
enciamento das (7.2) Estimativa de custo das atividades 1. Método do diagrama de precedência 1. Opinião especializada
teressadas (13.1) Registro das partes interessadas 2. Determinação de dependências 2. Análise de alternativas
(ORG) Fatores ambientais da empresa 3. Antecipações e atrasos 3. Dados de estimativas publicados
(ORG) Ativos de processos 4. Estimativa bottom
mento do organizacionais
Diagrama de rede do cronograma do Requisitos de recursos
es interessadas projeto (6.6) (9.1)
1. Análise fazer ou comprar
is da empresa Atualizações nos documentos do projeto Estrutura analítica dos recursos
2. Opinião especializada
os (DOC) 6.6)
3. Pesquisa de mercado
Atualizações nos documentos do
4. Reuniões

Solicitações de mudanças (4.5)

Critérios de seleção de fontes (12.2)
Decisões de fazer ou comprar (12.2)
a
Plano de gerenciamento das aquisições
das partes (12.2)
13.3) Declaração de trabalho de aquisições
(12.2)
entos do
Documentos de aquisição (11.2 / 12.2 /
Tempo
12.3 / 12.4 / 13.1)
Atualizações nos documentos do Estimar as durações das
6.5 6.6 Desenvolver o cronograma
atividades

(6.1) Plano de gerenciamento do (6.1) Plano de gerenciamento do

 (6.1) Plano de gerenciamento do
cronograma
(6.2) Lista das atividades
(6.2) Atributos das atividades
(6.4) Requisitos de recursos das
atividades
(9.2 / 12.2) Calendário de recursos
(5.3) Declaração do escopo do projeto
PROCESSOS, ENTRADAS, FERRAMENTAS E SAÍDAS (revisão 01 - 2013) (11.2) Registro dos riscos
(6.4) Estrutura analítica dos recursos
ada no PMBOK Guide 5ª Ed. Copyright: Project Management Institute, (ORG) Fatores ambientais da empresa
ody of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management (ORG) Ativos de processos
organizacionais
Institute, Inc., (2013). Copyright e todos os direitos reservados.
Nota: Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK.
1. Opinião especializada
2. Estimativa análoga
ção e Desenvolvimento: Hollander Ramos - hredir-pmi@yahoo.com.br 3. Estimativa paramétrica
47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS, Ricardo Viana Vargas. 4. Estimativa de três pontos
5. Técnicas de tomada de decisão em
________ grupo
Observações: 6. Análise das reservas
p/ o processo 5.5 Validar o escopo (destacada em vermelho). Porém Estimativa de duração das atividades
(6.6 / 11.2)
da 5.4 Criar a EAP. Conjectura-se então ser um erro no PMBOK 5ª Ed.
Atualizações nos documentos do projeto
________ (DOC)
Legendas:
Área de Conhecimento
Nº Nome do processo
Entradas
Ferramentas ou técnicas
Saídas
Documentos; (FOR) = Fornecedor; (FIM) = Fim; (ORG) = Organização
(6.1) Plano de gerenciamento do
cronograma
(6.2) Lista das atividades
(6.2) Atributos das atividades
(6.3) Diagrama de rede do cronograma
do projeto
(6.4) Requisitos de recursos das
atividades
(9.2 / 12.2) Calendário de recursos
(6.5) Estimativa de duração das
atividades
(5.3) Declaração do escopo do projeto
(11.2) Registro dos riscos
(9.2) Designação da equipe do projeto
(6.4) Estrutura analítica dos recursos
(ORG) Fatores ambientais da empresa
(ORG) Ativos de processos
organizacionais
1. Análise de rede do cronograma
2. Método do caminho crítico
3. Método da corrente crítica
4. Técnicas de otimização de recursos
5. Técnicas de modelagem
6. Antecipações e atrasos
7. Compressão do cronograma
Linha de base do cronograma
Cronograma do projeto
Dados do cronograma
Calendários do projeto
12.1)
Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do
OLE E MONITORAMENTO
Riscos
Comunicações

11.6 Controlar os riscos

10.3 Controlar as comunicações

(4.2) Plano de gerenciamento do projeto

(4.2) Plano de gerenciamento do (4.3) Informações sobre o desempenho
projeto do trabalho
(4.3) Informações sobre o desempenho (4.4) Relatórios de desempenho do
do trabalho trabalho
(10.2) Comunicações do projeto (11.2) Registro dos riscos
(13.3) Registro das questões
(ORG) Ativos de processos
1. Reavaliação periódica dos riscos do
scopo projeto
1. Sistema de gerenciamento de
2. Auditorias de riscos
informações
3. Análise de tendência e variação
2. Opinião especializada
do projeto 4. Medição do desempenho técnico
3. Reuniões
empenho 5. Análise das reservas
Atualizações no plano de
sitos
dos gerenciamento do projeto (4.2)
Atualização no plano de gerenciamento
Medições do desempenho do trabalho
do projeto (4.2)
(4.4)
Medições do desempenho do trabalho
Solicitações de mudanças (4.5)
(4.4)
Atualizações nos documentos do
Solicitações de mudanças (4.5)
projeto (DOC)
Atualização dos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
(DOC)
organizacionais (ORG)
nciamento Atualização dos ativos de processos
operacionais (ORG)
trabalho

)
do projeto

cessos Integração Aquisições

Monitorar e controlar o
4.4 12.3 Controlar as aquisições
trabalho do projeto

(4.2) Plano de gerenciamento do (4.2) Plano de gerenciamento das

projeto aquisições
(6.7) Previsões de cronograma (4.3) Relatórios de desempenho do
(7.4) Previsões de custos trabalho
(8.3) Mudanças validadas (4.4) Informações sobre o desempenho
(5.5 / 5.6 / 6.7 / 7.4 / 8.3 / 10.3 / 11.6 / do trabalho
custos
12.3 / 13.4) Informações sobre o (4.5) Solicitações de mudanças
desempenho do trabalho aprovadas
(ORG) Fatores ambientais da empresa (12.1) Documentos de aquisição
o do projeto (ORG) Ativos de processos
do projeto
sempenho 1. Sistema de controle de mudanças no
1. Opinião especializada contrato
2. Técnicas de análise 2. Revisões de desempenho das
3. Sistema de informações do aquisições
gerenciamento de projetos 3. Auditorias e inspeções
4. Reuniões 4. Relato do desempenho
5. Sistema de pagamentos
gregado Atualizações no plano de 6. Administração das reivindicações
gerenciamento do projeto (4.2) 7. Sistema de gerenciamento dos
ra término Solicitações de mudanças (4.5)
Relatórios de desempenho do trabalho
(4.5 / 9.4 / 10.2 / 11.6 / 12.3) Atualizações no plano de gerenciamento
o de Atualizações nos documentos do do projeto (4.2)
projeto (DOC) Medições do desempenho do trabalho
(4.4)
Solicitações de mudanças (4.5)
enciamento Atualizações nos documentos do projeto
(DOC)
o trabalho Atualizações nos ativos de processos
organizacionais (ORG)

5)
s do projeto Integração
Partes interessadas
ocessos Realizar o controle integrado
4.5
de mudanças Controlar as partes
13.4
interessadas
(4.2) Plano de gerenciamento do
projeto (4.2) Plano de gerenciamento do projeto
(4.4) Relatório de desempenho do (4.3) Informações sobre o desempenho
ualidade projeto do trabalho
(4.3 / 4.4 / 5.5 / 5.6 / 6.7 / 7.4 / 8.2 / (13.3) Registro das questões
8.3 / 9.4 / 10.3 / 11.6 / 12.1 / 12.2 / (DOC) Documentos do projeto
o do projeto 12.3 / 13.3 / 13.4) Solicitações de
mudanças
sempenho (ORG) Fatores ambientais da empresa 1. Sistema de gerenciamento da
informação
1. Opinião especializada 2. Opinião especializada
2. Reuniões 3. Reuniões
as 3. Ferramentas de controle de
mudanças Atualizações no plano de gerenciamento
o do projeto (4.2)
Atualizações no plano de Medições do desempenho do trabalho
gerenciamento do projeto (4.2) (4.4)
 Medições do desempenho do trabalho
gerenciamento do projeto (4.2) (4.4)
Solicitações de mudanças aprovadas Solicitações de mudanças (4.5)
da (4.3 / 8.3 / 12.3) Atualizações nos documentos do projeto
a e efeito; Registro das mudanças (13.3) (DOC)
ação; Atualizações nos documentos do Atualizações nos ativos de processos
amas;
s de

e mudanças

enciamento

alidade

o trabalho

5)
s do

ocessos

b
R

c d
Riscos

Planejar o gerenciamento dos

11.1
riscos

(4.1) Termo de abertura do projeto

(4.2) Plano de gerenciamento do projeto
(13.1) Registro das partes interessadas
(ORG) Fatores ambientais da empresa
(ORG) Ativos de processos
organizacionais

Tempo 1. Técnicas de análise

2. Opinião
3. Reuniões
Estimar os recursos das
atividades Plano de gerenciamento dos riscos (4.2 /
11.2 / 11.3 / 11.4 / 11.5)

de gerenciamento do
a
as atividades
tos das atividades
tiva de custo das atividades Riscos
tro dos riscos
Calendário de recursos
es ambientais da empresa 11.2 Identificar os riscos
s de processos

especializada (5.4) Linha de base do escopo

e alternativas (6.1) Plano de gerenciamento do
estimativas publicados cronograma
a bottom-up (6.5) Estimativa de duração das
atividades Riscos
de recursos das atividades (7.1) Plano de gerenciamento dos
custos
nalítica dos recursos (6.5 / (7.2) Estimativa de custo das atividades Realizar a análise qualitativa
11.3
(8.1) Plano de gerenciamento da dos riscos
s nos documentos do qualidade
(9.1) Plano de gerenciamento dos

b
(5.4) Linha de base do escopo
recursos humanos
(11.1) Plano de gerenciamento dos
(11.1) Plano de gerenciamento dos
riscos
riscos
(11.2) Registro dos riscos
(12.1) Documentos de aquisição
(ORG) Fatores ambientais da empresa
(13.1) Registro das partes interessadas
(ORG) Ativos de processos
(DOC) Documentos do projeto
(ORG) Fatores ambientais da empresa
Tempo (ORG) Ativos de processos
1. Avaliação de probabilidade e impacto
organizacionais
dos riscos
2. Matriz de probabilidade e impacto
Desenvolver o cronograma 1. Revisão da documentação 3. Avaliação da qualidade dos dados
2. Técnicas de coleta sobre risco
3. Análise de checklist 4. Categorização dos riscos
de gerenciamento do 4. Análise das premissas 5. Avaliação da urgência dos riscos
 3. Análise de checklist 4. Categorização dos riscos
de gerenciamento do 4. Análise das premissas 5. Avaliação da urgência dos riscos
a 5. Técnicas de diagrama 6. Opinião especializada
as atividades 6. Análise SWOT
tos das atividades Atualizações nos documentos do projeto
ma de rede do cronograma (DOC)
Registro dos riscos (6.4 / 6.5 / 6.6 / 7.2

c
sitos de recursos das

Calendário de recursos
ativa de duração das d
ação do escopo do projeto
tro dos riscos
nação da equipe do projeto
ura analítica dos recursos
Riscos Riscos
res ambientais da empresa
os de processos Realizar a análise quantitativa Planejar as respostas aos
nais 11.4 11.5
dos riscos riscos

(6.1) Plano de gerenciamento do (11.1) Plano de gerenciamento dos

cronograma riscos
e rede do cronograma (7.1) Plano de gerenciamento dos custos (11.2) Registro dos riscos
do caminho crítico (11.1) Plano de gerenciamento dos
da corrente crítica riscos 1. Estratégias para riscos negativos ou
de otimização de recursos (11.2) Registro dos riscos ameaças
de modelagem (ORG) Fatores ambientais da empresa 2. Estratégias para riscos positivos ou
ções e atrasos (ORG) Ativos de processos oportunidades
são do cronograma organizacionais 3. Estratégias para respostas de
contingência
4. Opinião especializada
se do cronograma (4.2)
a do projeto (6.7) 1. Técnicas de representação e coleta de
Atualização no plano de gerenciamento
ronograma (6.7) dados
do projeto (4.2)
do projeto (6.7 / 7.2 / 7.3 / 2. Técnicas de modelagem e análise
Atualização dos documentos do projeto
quantitativa de riscos
(DOC)
s do plano de
nto do projeto (4.2)
s nos documentos do Atualização dos documentos do projeto
(DOC)