Análisis de Inversiones, Ingresos y Egresos Belcome

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
GUÍA TALLER PROFESOR:

Análisis Inversiones, Ingresos y Egresos
OBJETIVO: reconocer la diferencia entre inversión, ingreso y
Elaborado por:
egreso para lograr la clara identificación de los mismos
Nydia Stella Martínez Rugeles
Marly Viviana Velásquez Villar
ANÁLISIS DE INVERSIONES, INGRESOS Y EGRESOS
Inversión
Una inversión equivale al dinero que se destina para comprar bienes que no son de consumo final y que
sirven para producir otros bienes. Ejemplo: una máquina para hacer zapatos, pues se pueden vender y
recibir ganancias.
También se habla de inversión para referirse al dinero para la compra de productos o proyectos que se
consideran lucrativos, ya sea la creación de una empresa o la adquisición de acciones. Toda inversión
tiene implícito un riesgo, que se debe contemplar antes de tomar una decisión.
A continuación se presentarán las principales inversiones
Inversiones fijas: terrenos, construcciones y obras civiles, maquinaria y equipo, vehículos,

muebles.
Inversiones diferidas: estudios técnicos y jurídicos, estudios económicos y ambientales, gastos de
organización, gastos de montaje, instalación, pruebas y puesta en marcha, uso de patentes y
licencias, capacitación, gastos financieros durante la instalación.
Capital de trabajo: efectivo y bancos, inventario de materia prima y materiales, productos en
proceso, inventarios de productos terminados, cuentas por cobrar, cuentas por pagar
Ingreso
Hace referencia a las cantidades que recibe una empresa por la venta de sus productos o servicios). Es
decir, corresponde al Flujo de Recursos que recibe un agente económico correspondiente a las
remuneraciones por la Venta o arrendamiento de los Factores Productivos que posee. El ingreso puede
ser pagado en Bienes y servicios o en Dinero. También se puede considerar ingreso a todas las
Transferencias que reciben los agentes económicos tales como Subsidios, donaciones y otras.
Egreso
Erogación o salida de recursos financieros, motivada por el compromiso de liquidación de algún bien o
servicio recibido o por algún otro concepto. Desembolsos o salidas de dinero, aún cuando no constituyan
gastos que afecten las pérdidas o ganancias.

Elaborado por:
Costos de producción
a. Costos de fabricación: directos (materia prima, materiales directos, mano de obra directa,
prestaciones, otros materiales directos), gastos de fabricación (materiales indirectos, mano
de obra indirecta, prestaciones), otros costos indirectos (depreciación de fábrica, servicios,
mantenimiento, seguros, impuestos, amortización de diferidos)
b. Gastos de administración: sueldos, prestaciones, depreciaciones administrativas,
amortización de diferidos, seguros, impuestos y otros.
c. Gastos de ventas: gastos de comercialización y gastos de distribución.
BELCOME
ACTIVIDAD: Caso De Estudio
Cinturones Personalizadas
Cinturones Personalizados Belcome son diseños exclusivos en cuero para mujeres elegantes,
sofisticadas e innovadoras que busquen siempre lo mejor en comodidad y moda. Cada artículo
es de calidad de exportación y se diseña en pequeñas cantidades para mantener vivo el
concepto que define a la marca y la exclusividad.
La empresa Belcome ubicada en San Francisco, Bucaramanga cuenta actualmente con 90

empleados (36 administrativos, 54 producción) y desea reestructurar su planta debido a que
sus demandas se han incrementado y requieren un mayor espacio (250m2) para ubicar sus
departamentos: administrativo, producción, contabilidad y finanzas, marketing, etc. (Ver figura
1).

Elaborado por:
Área de Bodega
De MP Cafetería Área Administrativa
Diseño
Área de
Corte
Planta de
Producción
Área de Área de
Costura Acabados Área de Bodega de PT Baño
Empaque
Figura 1. Distribución Planta
Los costos en los cuales Belcome incurrirá son:
Una planta cuyo valor es de $450.000.000.

Dado que el espacio administrativo requerido es mayor se adquirirá un nuevo equipo de
oficina (sillas, escritorios, computadores, etc.) presupuestado en $10.850.970.
Además, se requiere aumentar la flota de transporte para la distribución de sus
productos, para esto es necesario comprar 2 camiones de estacas Chevrolet Npr Plus
2008 cuyo valor es de $75.000.000 c/u
Recargo de $3.3% por gestión de importación (diferidos) sobre los camiones adquiridos.
Por otra parte, debido a que la empresa pasa por una etapa de estandarización tiene en
mira una capacitación y entrenamiento de personal cuyo valor es de $105.750 por
persona (diferidos).

Elaborado por:
Adicionalmente, Belcome tiene los siguientes rubros:
Debido a nuevos acuerdos realizados con otros países como el TLC, la empresa desea
utilizar un nuevo insumo para la fabricación de correas (cuero al vegetal) para lo cual
tiene destinados $52.000.230 en el banco Davivienda. (capital de trabajo)
Asimismo, la empresa Belcome ha venido implementando el sistema de producción Push
(producción para almacenar) cuenta con un inventario valorizado en $123.251.123
(capital de trabajo) subdivido de la siguiente manera: 50% producto terminado, 28%
producto en proceso y el restante corresponde a la materia prima.
Las ventas a crédito anuales son de $180.000.000. Teniendo en cuenta que el plazo
concedido a los clientes es de 45 días, existe una inversión en capital de trabajo.
((1.5/12)*180.000.000) cuentas por cobrar.
El producto bandera de la empresa es la correa en cuero con variados diseños y largos

regulables. Este producto cuenta con varios forros fabricados en tela con diferentes estilos y
colores con el fin de realizar un cambio rápido y lucir diferente en cada ocasión. La producción
mensual de la empresa es de 203 correas de este estilo y los costos en los que se incurre para
dicho producto son los siguientes:
Ítem Valor
Hebilla $6.000
Broches $14.000
Herrajes $1.000
Tela $5.000
Cuero $19.000
CIF $810,202
Mano de obra directa $10.815

Elaborado por:
Por otra parte mensualmente la proyección de los costos en los cuales se incurrirá por servicios
públicos es la siguiente:
Luz y agua: $4.200.000 (0.8 producto y 0.2 gastos administrativos)

Teléfono e internet: $2.940.000
Póliza de seguro: $1.000.000 anual
De nómina, Belcome debe pagar los costos presentados en la tabla
CARGO Número de empleados COSTO ($)

Área administrativa
Gerente general 1 1’865.580
Gerente de ventas 1 1’865.580
Gerente de producción 1 1’865.580
Gerente de Marketing 1 1’865.580
Secretarias 6 932.790
Auxiliares 10 932.790
Vendedor 10 932.790
Distribuidor 6
Área de producción
Operario de corte 15 932.790
Operario de fileteado 15 932.790
Operario de máquina plana 15 932.790
Operario de empaque y 9 932.790
despacho
En cuanto a los requerimientos básicos de oficina, Belcome invierte mensualmente $150.000 en

papelería y demás útiles.

Elaborado por:
La empresa Belcome tiene una bodega alquilada por un valor de $2.000.000 mensual y las ventas
de la organización mensualmente equivalen a 203 correas con un valor promedio de venta de
$100.000.
De acuerdo a lo anteriormente presentado, identifique las inversiones que la empresa tiene

proyectado realizar, ingresos y egresos. Para esto cada grupo cuenta con una plantilla realizada
en Excel.

Elaborado por:
SOLUCIÓN EJERCICIO PRÁCTICO
A. PRESUPUESTO DE INVERSIONES
1. INVERSIONES FIJAS
Concepto Valor
1.1. No Depreciables
1.1.1. Terrenos 450.000.000
1.2. Depreciables
1.2.1. Construcciones y obras civiles
1.2.2. Maquinaria y equipo
1.2.3. Muebles y enseres 10.850.970
1.2.4. Vehículos 150.000.000
1.2.5. Otros
Total Inversiones Fijas 610.850.970
2. INVERSIONES DIFERIDAS
Concepto Valor
2.1 Estudios
2.2. Gastos de Organización 4.950.000
2.3. Gastos de Montaje
2.4. Gastos de puestas en Marcha
2.5. Capacitación 9.517.500
2.6. Otros
2.7. Imprevistos
Total Inversiones Diferidas 14.467.500
3. CAPITAL DE TRABAJO
Concepto Valor
3.1. Efectivo y bancos 52.000.230
3.2. Inventario de Materia Prima 27.115.247,06
3.3. Inventario de Producto en Proceso 34.510.314,44
3.4. Inventario de Producto Terminado 61.625.561,50
3.5. Cuentas por cobrar 22.500.000,00
Total Capital de Trabajo 197.751.353
Flujo de inversiones 823.069.823

Elaborado por:
B. EGRESOS
COSTO DE PRODUCCIÓN
1. COSTOS DE FABRICACIÓN
1.1. Costos directos

Concepto Valor
1.1.1. Materia Prima
1.1.1.1. Hebilla 6.000
1.1.1.2. Broches 14.000
1.1.1.3. Herrajes 1.000
1.1.1.4. Tela 5.000
1.1.1.5. Cuero 19.000
Total Unitario 45.000
Total Materia Prima 9135000
Concepto Valor
1.1.2. Mano de Obra Directa Unitaria 10.815
Total Mano de Obra directa 2.195.445
1.1.3. Otros Materiales directos
1.2. Gastos de Fabricación
Concepto Valor
1.2.1. Materiales indirectos Unitarios 810,202
Total Materiales indirectos 164471,006
1.2.2. Mano de Obra Indirecta Unitaria
Total Mano de Obra Indirecta
1.3. Otros Gastos Indirectos
Concepto Valor
1.3.1. Depreciación de Fábrica
1.3.2. Servicios
1.3.3. Mantenimiento
1.3.4. Seguros
1.3.5. Impuestos
1.3.6. Amortización de Diferidos
1.3.7. Otros
Total costos de Producción 11.494.916

Elaborado por:
2. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Concepto Valor
2.1. Seguros 83.333,33
2.2. Sueldos 22.386.960
2.3. Prestaciones
2.4. Depreciación Administrativa
2.5. Otros Impuestos
2.6. Otros 3930000
Total Gastos de Administración 26.400.293,33
3. GASTOS DE VENTAS
Concepto Valor
3.1. Gastos de Comercialización 9.327.900
3.2. Gastos de Distribución 5.596.740
Total Gastos de Ventas 14.924.640
Total Gastos 41.324.933,33
Total Egresos 52.819.849
C. INGRESOS
Concepto Valor
Ingresos por ventas 500.000.000
Ingresos por alquiler de bodega 2.000.000
Total Ingresos 502.000.000

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