FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA E INDUSTRIA

Ingeniería Industrial y Procesos

Tema: mapas conceptuales norma ISO 31000 Fecha: 10/12/2018

Autor: Miryam Catagña Carrera: Ingeniería Industrial

1. Desarrollo

Compendio de normas de Gestión

del Riesgo ISO 31000

Esta norma ayuda a las organizaciones a gestionar el riesgo en una

empresa

Todas las actividades de una organización Para gestionar el riesgo se debe identificar,
implican riesgo analizar y evaluar si el riesgo se debería
modificar por medio del tratamiento del riesgo

Esta norma está compuesta de 5

puntos principales como:

1. OBJETO 2. TÉRMINOS Y 3. PRINCIPIOS

DEFINICIONES

4. MARCO DE 5. PROCESO
REFERENCIA

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 Compendio de normas de Gestión
del Riesgo ISO 31000

1 OBJETO

Esta norma brinda los principios y
las directrices genéricas sobre la
gestión del riesgo, puede ser
utilizada por cualquier empresa
2 TÉRMINOS Y
DEFINICIONES
Aunque esta norma suministra directrices
genéricas, no se pretende promover la
uniformidad de la gestión del riesgo en
todas las organizaciones. implementación
de planes y marcos de referencia para la
gestión del riesgo tomen en
consideración las diversas necesidades de
una organización específica

Riesgo.- se puede definir como “La exposición a las

consecuencias de la incertidumbre”

La posibilidad de que un evento se

La incertidumbre produzca.
Dos dimensiones
puede originarse en
del Riesgo
factores internos o Las consecuencias que se podrían generar
externos como consecuencia de ese evento

3. PRINCIPIOS

Para una buena gestión del riesgo una organización

debe tener en cuenta los siguientes principios

Crear valor Está integrada en Forma parte de Trata Es sistemática,

los procesos de la toma de explícitamente estructurada y
una organización decisiones la incertidumbre adecuada

Está basada en Está hecha a Tiene en cuenta Es transparente

mejor información medida factores humanos e inclusiva
disponible y culturales

Es dinámica, Facilita la mejor

Página 1 de
iterativa y continua de la
2
sensible al cambio organización
 4. MARCO DE
REFERENCIA

El éxito de la gestión del riesgo El marco ayuda a la gestión eficaz

dependerá de la eficacia del marco del riesgo a través de la aplicación
de referencia para la gestión del proceso para la gestión del
riesgo

Facilita a la organización la Garantiza que la información acerca del

integración de la gestión del riesgo riesgo derivada del proceso se reporte
en su sistema de gestión global de manera adecuada y se utilice como
base para la toma de decisiones

5. PROCESO

El proceso para la gestión del riesgo

debería:

Ser parte integral de la gestión Estar incluido en la cultura y Estar adaptado a los procesos
TRATAMIENTO DEL RIESGO las prácticas de negocio de la organización
El proceso comprende las siguientes actividades

COMUNICACIÓN Y La comunicación y la consulta con las partes involucradas externas e

CONSULTA internas deberían tener lugar durante todas las etapas del proceso
para la gestión del riesgo.
ESTABLECIMIENTO La organización articula sus objetivos, define los parámetros externos
DEL CONTEXTO e internos que se van a considerar al gestionar el riesgo

VALORACIÓN DEL Es el proceso total de identificación del riesgo, análisis del riesgo y
RIESGO evaluación del riesgo.

TRATAMIENTO Selecciona una o más opciones para modificar los riesgos y la

DEL RIESGO implementación de tales opciones

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MONITOREO Debe ser una parte planificada del proceso para la gestión del riesgo e
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REVISIÓN incluir verificación o vigilancia regulares