UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA
EVALUCION: PARCIAL 25%
TUTORA: Esp. ANA ZORAIDA RIVERA OCHOA
PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE:____________________________________________CEDULA_______________

Cada pregunta tiene un valor de 0.45 puntos

Selección múltiple…..
1. Planeación estratégica….
a. Es la herramienta que une aquello que nuestra organización es y aquello a lo que
aspiramos que sea.
b. Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos.
c. Es un mapa de ruta para una empresa desarrollarse en el servicio al cliente.
d. A Y B son correctas.

2. Es una extensión de varios métodos presentados y analizados por Alín Rowe:

a. Fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y
fortaleza de la industria (FI).
b. Fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC) y fortaleza de la industria (FI).
c. ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la industria
(FI).
d. Ninguna de las anteriores.

3. Factores que se analizan en el ambiente externo de la organización:

a. Condiciones religiosas, políticas, sociales y mundiales.
b. Personal, operativas, salariales, infraestructura.
c. Condiciones económicas, políticas, sociales y mundiales
d. Presentación, decisión, control y administración.
e. Ninguna de las anteriores.

4. La cadena de valor es….

a. Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de
una organización para generar valor al cliente final.
b. Es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja
competitiva”
c. Es un modulo que grafica y permite describir las actividades de una organización
para generar valor al cliente final.
d. Todas las anteriores
5. Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?
a. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores, el poder de la
negociación de los diferentes proveedores, tener la capacidad para negociar
con los compradores asiduos y de las personas que lo van consumir una sola
vez, amenaza de ingresos por productos secundarios y la rivalidad entre los
competidores.
b. Negociación, planificación, dirección, análisis y control.
c. La economía en escala, la inversión de capital, política gubernamental,
desventaja de costos y diferenciación de productos.
d. Todas las anteriores.

6. Las empresas buscan información de su competencia para:

a. Fortalecerse en cuanto a su equipo de trabajo.
b. Saber manejar las tasas de interés y los índices del mercado de valores.
c. Adaptar sus prácticas administrativas a las costumbres de los clientes.
d. Defenderse mejor, detectar fortalezas y debilidades, adelantarse a los cambio
en el contexto global, conocer su cash flow, conocer sus productos y revisar los
propios.

7. Categorías de los índices de gestión….

a. Eficiencia, equidad, actividad e impacto
b. Ejecución presupuestal, equidad, actividad y eficacia
c. Ejecución presupuestal, eficiencia, eficacia, equidad, impacto y actividad
d. Ninguna de las anteriores
8. Los elementos de una visión corporativa….
a. Formulada por lideres de la organización, integradora, amplia y detallada,
positiva y alentadora, consistente, difundida interna y externamente
b. Formulada por lideres de la organización, dimensión de tiempo, amplia y
detallada, positiva y alentadora, realista y posible, difundida interna y
externamente.
c. Integradora, amplia y detallada, positiva y alentadora, realista y posible,
consistente, difundida interna y externamente.
d. Formulada por lideres de la organización, dimensión de tiempo, integradora,
amplia y detallada, positiva y alentadora, realista y posible, consistente,
difundida interna y externamente.

9. Los elementos de la Misión corporativa….

 a. Clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, interés por la supervivencia,
filosofía, concepto de si misma, interesa por la imagen pública e interés por los
empleados.
b. Clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, interés por la supervivencia,
crecimiento y rentabilidad, concepto de si misma, interesa por la imagen pública e
interés por los empleados
c. Clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, interés por la supervivencia,
crecimiento y rentabilidad, filosofía, concepto de si misma, interesa por la imagen
pública e interés por los empleados.
d. Ninguna de las anteriores

10. Capacidades que se evalúan en el Diagnostico Intermo….

a. Directa, financiera, técnica o tecnológica y talento humano
b. Directa, competitiva, financiera, técnica o tecnológica y talento humano.
c. Directa, competitiva, técnica o tecnológica y talento humano.
d. Ninguna de las anteriores

11. Redacte la idea principal del Libro: “ El líder de 360°”. Valor de la pregunta 0.5 puntos.