5-29 Costeo de órdenes de trabajo con una sola categoría de costos directos, un solo grupo común de costos indirectos,

despacho de
abogados. Wigan Asociados es una firma de abogados que se formó en fechas recientes. Ellery Hanley, el socio administrador de Wigan
Asociados, acaba de terminar una llamada telefónica muy tensa con Martin Offiah, presidente de Widnes Coal. Offiah se quejó intensamente
acerca del precio que le cobró Wigan por algunos trabajos legales que se realizaron para Widnes Coal
Hanley también recibió una llamada telefónica de su otro cliente (St. Helen’s Glass), quien estaba muy complacido tanto con la calidad del
trabajo como con el precio que se había cobrado por su trabajo más reciente.
Wigan Asociados opera a su máxima capacidad y usa un enfoque basado en el coste para la fijación del precio (la facturación) de cada trabajo.
Actualmente usa un sistema de costeo simple con una sola categoría de costos indirectos (horas de mano de obra profesional) y un solo grupo
común de costos indirectos (apoyo general).
Los costos indirectos se aplican a los casos tomando como base las horas de mano de obra profesional por caso. Los archivos de la orden de
trabajo muestran lo siguiente:
Mano de obra profesional
Widnes Coal St. Helen’s Glass
Mano de obra 104 horas 96 horas
profesional

Los costos de mano de obra profesional de Wigan Asociados son de $70 por hora. Los costos indirectos se aplican a los casos a razón de $105
por hora. En el periodo más reciente, el total de costos indirectos fue de $21,000.
1. Calcule los costos de los trabajos de Widnes Coal y de St. Helen’s Glass con el sistema de costeo simple de
Wigan.

Widnes Goal St.Helen´s Glass

Detalle
Cantidad V.unitario V.total Cantidad V.unitario V.total Total
Mano de obra 104 $ 70,00 $ 7.280,00 96 $ 70,00 $ 6.720,00 $ 14.000,00

CIF 104 $ 105,00 $ 10.920,00 96 $ 105,00 $ 10.080,00 $ 21.000,00

Costo total produccion $ 18.200,00 $ 16.800,00 $ 35.000,00
Costo unitario $ 175,00 $ 175,00
5-31 Costeo de órdenes de trabajo con categorías múltiples de costos directos, grupos múltiples de costos indirectos, despacho de
abogados (continuación de 5-29 y 5-30). Wigan tiene dos clasificaciones de personal profesional: asesores y asociados. Hanley solicita a su
asistente que examine el uso relativo de asesores y asociados sobre las órdenes de trabajo recientes de Widnes Coal y de St. Helen’s. El trabajo
de Widnes usó 24 horas a nivel de asesor y 80 horas al nivel de asociado. El trabajo de St. Helen’s usó 56 horas a nivel de asesor y 40 horas a
nivel de asociado. Por consiguiente, los totales de los dos trabajos en forma conjunta fueron de 80 horas a nivel de asesor y de 120 horas al nivel
de asociado. Hanley toma la decisión de examinar la manera en que el uso de tasas separadas de costos directos para los asesores y para los
asociados, así como el uso de grupos separados de costos indirectos para los asesores y los asociados, hubiera afectado los costos de los trabajos
de Widnes y St. Helen’s. Los costos indirectos de cada grupo común de costos indirectos se asignarían tomando como base las horas totales de
esa categoría de mano de obra profesional. Del total del grupo de costos indirectos de $7,000, $4,600 son atribuibles a las actividades de los
asesores, y $2400 son atribuibles a las actividades de los asociados.
Las tasas por categoría de mano de obra profesional son las siguientes:

Categoría de mano de obra Costo directo por Costo indirecto por

profesional hora hora
Asesor $100.00 $4,600 ÷ 80 horas =
$57.50
Asociado 50.00 $2,400 ÷ 120 horas =
$20.00

1. Calcule los costos de los casos de Widnes y de St. Helen´s usando el sistema más mejorado de Wigan, con categorías múltiples de costos
directos y grupos múltiples de costos indirectos.
 Widnes Goal St.Helen´s Glass
Detalle
Cantidad V.unitario V.total Cantidad V.unitario V.total Total
Mano de obra
asesores 24 $ 100,00 $ 2.400,00 56 $ 100,00 $ 5.600,00 $ 8.000,00
asociados 80 $ 50,00 $ 4.000,00 40 $ 50,00 $ 2.000,00 $ 6.000,00
$ 6.400,00 $ 7.600,00 $ 14.000,00
Materiales Directo
Apoyo de investigacion 104 $ 15,38 $ 1.600,00 96 $ 35,42
$ 3.400,00 $ 5.000,00
Tiempo de computadora 104 $ 4,81 $ 500,00 96 $ 13,54
$ 1.300,00 $ 1.800,00
Viajes y viaticos autorizados 104 $ 5,77 $ 600,00 96 $ 45,83
$ 4.400,00 $ 5.000,00
Telefonos/Fases 104 $ 1,92 $ 200,00 96 $ 10,42
$ 1.000,00 $ 1.200,00
Fotocopiado 104 $ 2,40 $ 250,00 96 $ 7,81
$ 750,00 $ 1.000,00
$ 3.150,00 $ 10.850,00 $ 14.000,00
Costo primo $ 9.550,00 $ 18.450,00 $ 28.000,00
CIF $ 2.980,00 $ 4.020,00 $ 7.000,00
Asesores 24 $ 57,50 $ 1.380,00 56 $ 57,50 $ 3.220,00 $ 4.600,00
Asociacion 80 $ 20,00 $ 1.600,00 40 $ 20,00 $ 800,00 $ 2.400,00
costo total de produccion $ 12.530,00 $ 22.470,00 $ 35.000,00
Costo unitario $ 120,48 $ 234,06
5-33 Tasas de costos por departamentos y tasas de costos por actividades, sector de servicios. El Centro
Radiológico Roxbury (RRC) ofrece servicios de rayos X, ultrasonido, tomografía computarizada y tomografía por resonancia magnética. RRC ha
desarrollado una reputación como un excelente centro de radiología en el estado.
Consiguió dicho estatus porque constantemente está examinando sus procesos y sus procedimientos. RRC ha estado usando una sola tasa de
aplicación de los costos indirectos extensiva a toda la planta. El vicepresidente de finanzas considera que RRC puede hacer mejoramientos
adicionales al proceso, si usa información de costos más analítica. Él afirma lo siguiente: “Tenemos una tecnología de vanguardia en la
tomografía médica. ¿No podemos también tener una tecnología de vanguardia en la contabilidad?”
1. Calcule el costo presupuestado por servicio de rayos X, ultrasonido, tomografía computarizada y tomografía por resonancia magnética, usando
los costos de la mano de obra directa del técnico como base de aplicación.

2. Calcule el costo presupuestado por servicio de rayos X, ultrasonido, tomografía computarizada y tomografía por resonancia, si RRC aplicara
los costos indirectos usando un costeo basado en actividades.

5-34 Elección de generadores de costos, costeo basado en actividades, administración basada en actividades.
Annie Warbucks opera un estudio de danza con servicio de cuidado para niños y clases de acondicionamiento físico para los adultos. El
presupuesto de Annie para el próximo año es el siguiente:

1. Determine qué costos son directos y cuáles son indirectos en los diferentes programas.
Clasificación
Salario de la profesora de danza Directo
Salario de la profesora de cuidado infantil Directo
Salario del instructor de acondicionamiento físico Directo
Suministros (arte, accesorios de danza, acondicionamiento ) Directo
Renta mantenimiento y servicios generales indirecto
Salarios administrativos Indirecto
Gastos de marketing Indirecto
 2. Elija un generador de costos para los costos indirectos y calcule el costo presupuestado por unidad del generador de costos. Explique con
brevedad su elección del generador de costos.
Clasificación Inductor
Salario de la profesora de danza Directo
Salario de la profesora de cuidado infantil Directo Profesores
por hora
Salario del instructor de acondicionamiento Directo
físico
Suministros (arte, accesorios de danza, Indirecto Número de 9,97
acondicionamiento ) participantes
Renta mantenimiento y servicios generales Indirecto Pies 8,37
cuadrado
Salarios administrativos Indirecto Número de 22,71
participantes
Gastos de marketing Indirecto Numero de 300
anunciantes

3. Calcule los costos presupuestados de cada programa.

 Danza Cuidado infantil Acondicionamiento físico
Detalle Cant Cost. Unit Cost. Total Cant Cost. Unit Cost. Total Cant Cost. Unit Cost. Total Total
Mano de obra
profesora de danza $ 62.100,00 62100
profesora de cuidado infantil $ 24.300,00 24300
instructor de acondicionamiento fisico 39060 39060
125460
CIF
suministro 1485 $ 9,97 $ 14.805,55 450 $ 9,97 $ 4.486,53 270 $ 9,97 $ 2.691,92 $ 21.984,00
Renta 6000 $ 8,37 $ 50.220,26 3150 $ 8,37 $ 26.365,64 2500 $ 8,37 $ 20.925,11 $ 97.511,00
Salarios Administrativos 1485 $ 22,71 $ 33.723,98 450 $ 22,71 $ 10.219,39 270 $ 22,71 $ 6.131,63 $ 50.075,00
Gastos de marketing 26 $ 300,00 $ 7.800,00 24 $ 300,00 $ 7.200,00 20 $ 300,00 $ 6.000,00 $ 21.000,00
TOTAL CIF 8996 $ 106.549,79 4074 $ 48.271,55 3060 $ 35.748,66 $ 190.570,00
Costo total de producion $ 168.649,79 $ 72.571,55 $ 74.808,66
Costo por unidad $ 18,75 $ 241,91 $ 249,36

TA= 9,970068027 sumin

8,370042918 renta
22,70975057 salario
300 marke
5-37 ABC, cuidados de la salud. El Centro de Salud Uppervale opera dos programas: rehabilitación de adictos a las drogas y cuidados
posteriores (asesoría y apoyo de los pacientes después de salir de un hospital psiquiátrico).
A continuación se presenta el presupuesto del Centro para 2010:
Muriel Clayton, directora del centro, tiene mucho interés en determinar el costo de cada programa. Clayton compiló los siguientes datos, donde
se describen las asignaciones de los empleados a los programas individuales:

Clayton se enteró recientemente del costeo basado en actividades como método para mejorar los sistemas de costeo y preguntó a su contador,
Huey Deluth, cómo podría aplicar esa técnica. Deluth obtiene la siguiente información presupuestada para 2010:

1. a) Seleccionando las bases de aplicación de costos que usted considere las más adecuadas para la asignación de los costos indirectos a los
programas, calcule las tasas presupuestadas de costos indirectos para suministros médicos; renta y mantenimiento de la clínica; costos
administrativos para los expedientes de los pacientes, alimentos y lavandería; y servicios de laboratorio.
b) Usando un enfoque de costeo basado en actividades para el análisis de costos, calcule el costo presupuestado de cada programa, así como el
costo presupuestado por año-paciente del programa de adicción a las drogas.
c) ¿Qué beneficios obtendría el Centro de Salud Uppervale con la implementación del sistema ABC?
2. Aparte del costo, ¿qué factores piensa usted que debería considerar el Centro de Salud Uppervale al asignar los recursos a sus programas?
Se requiere
Se requiere