TRABAJO MONOGRAFICO DE COSTOS

ESTRUCTURA Y GESTIÓN DE COSTOS EN LA EMPRESA

COMERCIAL

PROFESOR: ALCALA ASENCION, TOMAS

INTEGRANTES: - ALAMA JUAREZ, LEIDY

- ASENCIOS QUISPE, ANAIS AURORA

- GUZMAN CANDELA, BRANDO FABIAN
- PANDOJA PEZO, KATHERINE JASMIN
- PAUCAR TATAJE, NAYSHA CAMILA

2018

Santa Anita

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 INDICE

Pág.

PORTADA…………………………………………………………………………………………………….1

INDICE………………………………………………………………………………………………………...2

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………….3

CAPITULO I

ESTRUCTURA Y GESTIÓN DE COSTOS EN LA EMPRESA COMERCIAL

1.1 ACTIVIDAD PRINCIPAL……………………………………………………………………………...4

1.2 PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA…………………………………………………………….....4
1.3 MERCADO QUE ATIENDE Y PORCENTAJE DE PARTICIPACION EN EL MERCADO…….5
1.1.3 COMPETENCIA…………………………………………………………………………………...6
1.4 LINEA DEL TIEMPO…………………………………………………………………………………..8
1.5 FODA ESTRATEGICO………………………………………………………………………………..9
1.6 VISIÓN Y MISIÓN……………………………………………………………………………………..10
1.7 ACOMULACION DE COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS BASICOS……………………….11
1.8 COSTO DE VENTAS………………………………………………………………………………….12
1.9 ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS…………………………………………………………..12

CAPITULO II

2.1 PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………………………….. 13

CAPITULO III

3.1 Variación de materiales directos y variación de cantidad materiales directos………..15

3.2 Variación en precio de mano de obra directa y variación en eficiencia en M.O………16

CAPITULO IV

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 INTRODUCCION

El presente trabajo monográfico titulado estructura y gestión en la empresa

industrial miyasato, tiene como objetivo dar a conocer la actividad principal,
productos que comercializa, mercado que atiende, como se formo la empresa y sus
objetivos a largo y a corto plazo. Además, de la elaboración de costos por absorción
puesto que rigen a la planificación, determinación y analisis de costos, asi como los
registros de los gastos de una o varias actividades productivas de la empresa.

La elaboración de nuestro primer trabajo de investigación fue un poco compleja,

puesto que al inicio no se contaba con suficiente información. A pesar de ello, esto
no fue impedimento, se persistió y con buena organización por parte del equipo, se
logró la meta propuesta que fue la recopilación de información para concluir
óptimamente nuestro primer trabajo de investigación en la universidad.

Para la realización de esta monografía, nos basamos en el trabajo de campo

recurriendo a la técnica de la entrevista para el registro de datos de las fuentes
consultadas .En la recopilación de la información se accedió a las bases de datos
que nos brinda la empresa miyasato por vía internet, donde se encontraron diversos
libros, revistas científicas y diarios sobre el tema tratado.

En el primer capítulo se dará conocer cómo se fundó la empresa y como se insertó

en el mercado, las actividad principal de la empresa miyasato, los productos que
comercializa y produce para atender a su mercado objetivo por lo cual establecen
objetivos de mediano y largo plazo.

Seguidamente, en el segundo capítulo se desarrollará el sistema de costos por

absorción analizando los resultados para ver qué medidas implementar con
respecto a los registro de los gastos de las actividades que atiende

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 CAPITULO I

ESTRUCTURA Y GESTIÓN DE COSTOS EN LA EMPRESA COMERCIAL

El presente capitulo se dará conocer la actividad principal, los productos que comercializa,
mercado que atiende, línea del tiempo, foda estratégico y visión misión de la empresa
miyasato por lo cual es una compañía importadora y distribuidora de aluminios y vidrios.

1.1 ACTIVIDAD PRINCIPAL

Son una empresa procesadora y distribuidora más grande de vidrio y aluminio de

Latinoamérica, además introdujeron al mercado nuevas líneas de productos alternativos
para el mundo de la construcción. En la actualidad cuentan con 4 divisiones principales:

 Arquitectura e ingeniería
 Distribuciones de vidrios y aluminios
 Automotriz
 Accesorios para muebles de madera

Inclusive el equipo de profesionales especializados, ofrecen las mejores alternativas en el

diseño, fabricación e instalación de materiales, así como un servicio integral que hacen sus
proyectos

1.2 PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA

La empresa Miyasato es una compleja organización dedicada a brindar servicios en

diversos rubros; bajo la estricta misión de ofrecer únicamente productos que representen
la última tendencia mundial, de calidad, de estética y de funcionalidad. Innovar en la

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manera que lo vemos es crear día a día el mundo de nuestros sueños, por eso que
Miyasato apuesta por lo mejor de la arquitectura ofrece cristales, sistemas en ventanas,
puertas automáticas, techos y cobertura, acabados en aluminios y todo lo que la industria
arquitectónica necesita. Miyasato también fabrica la más amplia gama de parabrisas y
representa las mejores marcas de láminas en el mundo; además de equipamiento en audio
y video innovar en nuestros espacios es dar mayor cabida a la comodidad. En Miyasato
encontrara una amplia línea de accesorios en muebles. Miyasato produce y elige entre
miles de productos creados alrededor del mundo, los mejores tanto para nutrir el mercado
local como exportar a otros países del continente americano.

1.3 MERCADO QUE ATIENDE Y PORCENTAJE DE PARTICIPACION EN EL MERCADO

Corporación Miyasato apuesta por la internacionalización. Actualmente atiende a los

mercados de Colombia, México, Chile, Panamá, Costa Rica y República Dominicana.
Buscan ser un referente en la región con toda su diversidad de productos y están
negociando para llegar a otros países de la región que están en un crecimiento interesante
en cuanto a infraestructura. En el Perú, esperan crecer para el 2018 en un 5% y para el
2019, llegar al 10%.

Actualmente, las ventas de la compañía han crecido de 5% a 7% anual y bordean los US$
90 millones, según América Economía Intelligence, impulsadas especialmente por su
división de grandes obras, que provee de vidrio y otros materiales a grandes edificios.
Tienen cinco obras y esperan ganar cuatro nuevas licitaciones este año.

Entre sus obras icónicas en Lima figuran edificios como la torre Interbank, el hotel Westin,
la Clínica Delgado o el hotel Marriott.

Las exportaciones de vidrio y otros materiales para la construcción y vidrio para el sector
automotor, del mismo modo, suponen cerca de un 7% de sus ventas, y tienen como destino
la mayoría de países de América Latina. Exportan a Chile, Bolivia, Ecuador, Colombia,
Venezuela, República Dominicana, Panamá y Estados Unidos, Miyasato aspira a que la
exportación alcance el 10% de su facturación para reducir la dependencia a la volatilidad
del mercado local.

En el Perú hoy el punto de mira de la compañía está puesto en invertir en nuevas tiendas
y mejorar la capacidad de producción, que supondrá alrededor de US$3 millones. Por lo
cual abrirán nueva tienda en Villa El Salvador, dedicada a la industria de la madera”, detalla

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Jorge Ramírez, quien asegura que podría analizar establecer un nuevo local de
arquitectura en el cono norte y en provincias.

En su fábrica del centro del Lima, del mismo modo, la compañía invertirá en nueva
tecnología para procesar vidrio y aluminio. Adaptarse y tener la capacidad de estar
alineados con nuevas tecnologías de producción les permiten a mediano plazo tener un
mejor producto terminado, menor costo, más rápido y de mejor calidad. Al final lo que quiere
el cliente es que se le entregue un producto mejor armado y más barato.

Paralelamente Miyasato está enfocada en una reingeniería de procesos y procedimientos,

que se inició ya hace dos años cuando Ramírez ascendió a la gerencia general.

1.1.3 COMPETENCIA

En 1950, luego de 17 años de haber emigrado del país del sol naciente, Mitsuyoshi
Furukawa, abría una pequeña tienda en un barrio popular de La Victoria bajo el nombre de
"Vidriería 28 de Julio" que luego pasaría a llamarse Corporación Furukawa. En el caso de
Miyasato, el japonés Kamekichi Miyasato llegaba desde su natal Okinawa a poner un
negocio de vidriería. Miyasato nacía de esta forma en el año 1939.

Aunque Miyasato cuenta con otras líneas como su división automotriz y de maderas,
ambas se iniciaron en el negocio de los vidrios y es con este insumo que sus empresas
crecieron y se consolidaron. Además de ello ambas procesan aluminio.

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Su división de Edificaciones o Arquitectura e Ingeniería (dependiendo del nombre que le
da cada empresa) que se dedica al diseño e implementación de fachadas de grandes
edificios continúa siendo uno de sus divisiones de mayor fortaleza a pesar de la caída de
la construcción

Acostumbrados por muchos años al boom del sector de la construcción ambos gerentes
generales reconocen que el crecimiento exorbitante de estos años (que en 2010 llegó al
17,4%) no les dio tiempo de tomar las medidas que debieron haberse tomado para mejorar
la productividad y poner mayor orden.

I
1.4 LINEA DEL TIEMPO
E

M
7
P

O
 Miyasato fue fundada por el japonés Kamekichi
Miyasato. Al inicio se llamó Vidriería K.
Miyasato, y era un pequeño negocio de venta de
1938 marcos para fotografías en el Callao, que poco a
poco fue creciendo incorporando a su portafolio
pequeños vidrios para casas.

Se trasladan al centro histórico de Lima y 29

años más tarde optan por mudarse al local de
1939 Paseo de la República, donde actualmente se
encuentran las oficinas principales de la
corporación.

Crean la división de aluminio para atender

más y mejor al sector construcción; además
comercializan materiales complementarios
1998 al vidrio y accesorios de mueblería. Hoy
cuentan con casi 500 trabajadores y más de
60,000 metros cuadrados de superficie
entre oficinas, almacenes, talleres y plantas
de procesamiento.

La empresa inició la venta de vidrio para la

industria automotriz, un paso al que
seguiría la apuesta por los aluminios, que
2007
se materializó en su división Aluminios
Miyasato, en cuya creación participó
precisamente Jorge Ramírez.

Este es el caso de Corporación Miyasato se vio

obligado a ampliar el tamaño de su fábrica en
2006
50% y a comprar nuevos almacenes,
considerando que actualmente tienen una
participación de entre 40% y 60% en el rubro de
la distribución de vidrio, aluminio y accesorios
de madera para la industria del mueble.

La Corporación Miyasato ya tendría claro el

plan de acción, pues en este período prevén
1.5 2010
FODA evaluar la posibilidad de instalarse en
ESTRATEGICO nuevos mercados.

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FODA ESTRATEGICO OPORTUNIDAD
_ El boom inmobiliario
aumenta la demanda del
aluminio.
- La modernización de los
departamentos está
empleando los perfiles de
aluminio
_Prestigio de la marca al
ser líder en el Perú.
FORTALEZA _Dar talleres sobre
_ Amplia experiencia instalaciones rápidas y
profesional en el rubro de técnicas de construcción.
aluminios y vidrios en el _ compra de materia prima
mercado. en dólares aprovechando
_ Afiliación con grandes la caída.
empresas internacional para _ Publicidad de revistas de
una excelente materia prima y adquisición de viviendas,
de alta calidad también por aplicaciones
_Resistencia del producto ante de teléfono.
impacto de objetos sólidos.
DEBILIDAD _ Poder tener precios _Concretar
_falta de proveedores accesibles para poder estratégicas
llegar a un público
locales
minorista como mayorista
_ Este metal tiende a captar y poder tener control de
la temperatura en los todo el mercado en
ambientes, haciendo que general.
estos se vuelvan más frio. En
algunos casos prefieren
usan calefacción, lo que
ocasiona un gasto de
energía y dinero.
1.6 VISIÓN Y MISIÓN
9
AMENAZA
_ La materia prima se
retrase por algún
fenómeno natural.
_Demora en aduanas
debido algún documento
en demoro.
_Competencia
internacional, ya que el
mercado local lo tiene
controlado.
_Cambiar rápidamente de
proveedores
internacionales ante
cualquier desastre natural.
_Ir a la par de moda y
ofertas con materiales
pasados de moda.
_capacitaciones en
manejó de kardex para
evitar robos o perdidas.
alianzas
con
empresas multinacionales
y con empresas
internacionales para
poder llegar a un buen
mercado. También lograr
alianzas para poder
obtener una materia prima
de calidad.
MISIÓN

 Brindar soluciones integrales de bienestar y seguridad, superando las expectativas del

mercado, fortaleciendo la confianza con nuestros clientes en el tiempo.
 La empresa brinda servicios de importación, exportación y distribución altamente
competitivos donde nuestros clientes representan el factor primordial en los procesos
de negocios que son realizados con una alto sentido de compromiso y honestidad

VISIÓN

 Ser la primera y mejor opción en brindar productos de alta calidad, a través de un alto
nivel de servicio e innovación para el sector automotriz, arquitectónico y de acabados.
 Ser una empresa consolidad y reconocida en la comercialización y distribución de
productos a nivel nacional e internacional, a través de operaciones de comercio
exterior

1.7 ACOMULACION DE COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS BASICOS

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EMPRESA MIYASATO

MOD

Corte 30,000

Pintado 50,000

Limadura de Acero 60,000

Empaque 20,000

Rodillero 10,000

Martillero 15,000

------------------------

185,000

CIF

Energía 60,000

Sup. Planta 26,000

Seguridad de Planta 14,000

MI 1,000

Depreciación Maq 21,000

Chofer 60,000

Mantenimiento 30,000

--------------------------

212,000

1.8 COSTO DE VENTAS

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INV. INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 400,000

+ COMPRA DE MATERIA PRIMA DIRECTA 428,000

= COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA DISPONIBLE 828,000

_ INV. FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA (80,000)

= COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA 648,000

+ M.O.D 185,000

+ CIF 212,000

= COSTO DE FABRICACIÓN 1045,000

+ INV. INICIAL DE P.P 30,500

= COSTO DE PRODUCIR 1075,000

_ INV. FINAL P.P (23,800)

= COSTO DE PRODUCCIÓN 1051,700

+ INV. INICIAL P.TERMINADOS 50,200

= COSTO DE P.T 1101,900

_ IN. FINAL P.TERMINADOS (60,400)

= COSTO DE VENTA 1041,500

1.9 ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

VENTAS 20,000

_ COSTO DE VENTAS (1041,500)

MARGEN BRUTO 18958,500

_ GASTOS ADMINISTRARIVO (900,000)

_ GASTO D VENTAS (600,000)

= UTILIDAD OPERATIVA 7458,000

_ GASTOS FINANCIEROS (14,000)

_ OTROS GASTOS (850,000)

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= UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 2608,500

_ IMUESTO A LA RENTA (769,507)

= UTILIDADA 1888,993

CAPÍTULO II

PUNTO DE EQUILIBRIO

En el presente capitulo se dará a conocer el punto de equilibrio de la empresa miyasato

por lo cual se verá el costo fijo total, costo variable total y el punto de equilibrio de la empresa
miyasato.

COSTO FIJO 211,000

ENERGIA

SUP. PLANTA

SEGURIDAD PLANTA

DEPRECIACIÓN

CHOFER

MANTENIMIENTO

COSTO VARIABLE= 186,000

VENTAS= 20 000 000

1.10 PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E ($)= 211,000

------------------- = 212,980.72

1- (186,000)

2000000

COSTO PRIMO= M.P.D + M.O.D

13
 = 648,000 + 185,000

= 833,000

COSTO DE CONVERSION = MOD + CIF

= 185,000 + 212,000

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = 20 000 000 - 212980.72

---------------------------------------- = 92.90%

212980.72

Si las ventas reales disminuyen en 92.90%, la empresa alcanza el punto de equilibrio.

VENTAS

COSTO TOTAL

as COSTO FIJI
212,981.72

92.90%

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 CAPITULO III

COSTO ESTÁNDAR

El presente capítulo se dará conocer la determinación de costo de producción de la

empresa miyasato por lo cual se aplicara la variación de materiales directos, la variación de cantidad
de materiales directo, variación tarifa en mano de obra directa y variación en eficiencia de mano
de obra directa, esto es un instrumento orgánico para controlar y reducir los costos en todos los
niveles de la empresa misma.

ELEMENTOS DE COSTO CANTIDAD PRECIO O TASA COSTO ESTANDAR

ESTANDAR
MATERIALES DIRECTOS 78 M2/ UNIDAD 4 312
MANO DE OBRA 2 HORAS/ UNIDAD 5 POR HORA 10
DIRECTO
1262 M2 fueron comprados a un costo de $3.38 por m2.

Todos los materiales fueron utilizados para producir 2,000 unidades.

3840 horas fueron registradas durante el periodo, con un costo total de $ 18, 432.

VARIACIÓN DE MP (MP).

(PRECIO ESTANDAR- PRECIO COMPRA REAL)X CANTIDAD REAL COMPRADA

(4 – 3.38) X 1262

0.62 X 1262 = 782.44 SITUACIÓN FAVORABLE

VARIACIÓN DE CANTIDAD DE MP

(CANTIDAD APLICADA ESTANDAR – CANTIDAD REAL APLICADA) X PRECIO ESTANDAR

(78 X 2,000) – 1,262

156,000 – 1,262 = 154,738

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VARIACIÓN EN PRECIO O TARIFA M.O

(TARIFA ESTANDAR – TARIFA APLICADA REAL) X HORAS REALES TRABAJADAS

$5 – 18,432 X 3840 = 768 FAVORABLE

3840
VARIACIÓN EN EFICIENCIA M.O

(HORAS APLICADA ESTANDAR – HORAS REALES APLICADAS) X TARIFA ESTANDAS

(2 X 2, 000 – 3840) X5

= 800 FAVORABLE

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