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Examen I unidad
Alumno:
Freddy Astucuri Quispe
Curso:
Administración de proyectos tics
Docente:
Ing. Nilton Zambrano Salinas
AYACUCHO – PERU
2018
1. Que es un proyecto.
Un proyecto es un conjunto de actividades emprendidas por una persona o una entidad para
alcanzar un objetivo específico. Dichas actividades fueron planificadas y se encuentran
relacionadas entre sí y se desarrollan de manera conjunta.
Los proyectos son realizados para encontrar una solución inteligente para resolver
necesidades humanas. Un proyecto consta de una formulación, una evaluación y decisiones
finales, razón por la cual estamos en lo correcto al afirmar que un proyecto nace de una
reflexión ante la necesidad o ante la creación de ideas que concluyen en la formación de una
hipótesis que dé posibilidad de acción.
Iniciación
Planificación
Ejecución
Monitoreo y ejecución
Lo que contempla esta etapa:
Cierre
En un proyecto existen muchas restricciones, pero hay tres que se consideran especialmente
importantes, y que son comunes a todos los proyectos: el costo, el alcance y el tiempo (plazo).
Para referirse a estas tres restricciones y su interacción a lo largo del proyecto se utiliza el
término “triple restricción”.
1. Tiempo: todos los proyectos vienen delimitados por el tiempo, siempre hay una fecha que
cumplir.
2. Coste: esta variable no solo incluye el dinero, incluye todos los recursos que se necesitan
para llevar a cabo el proyecto, el coste incluye personas, equipamientos, materiales, etc.
3. Alcance: cada proyecto produce un único producto (bien o servicio), el alcance del
proyecto describe y limita el trabajo requerido para conseguir el producto.
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para hacer el
uso más eficaz de la gente implicada con el proyecto
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para adquirir
mercancías y los servicios para lograr alcance del exterior de la organización de ejecución
5. Usted a sido nombrado jefe de proyecto para la implementación de un Sistema de toma
de pedidos por Smartphone, este proyecto incluye la implementación de toda la
infraestructura (hardware, software, etc.).
Datos Adicionales:
Meta:
Obtener el Dispositivo móvil de la más alta calidad, que satisfaga los pedidos en tiempo real.
Alcance:
Objetivos generales:
Emprender un proyecto de software por medio del cual se pueda llevar a cabo un
seguimiento a las actividades de un proyecto, por medio del análisis de los valores de
unas métricas que permitan determinar el estado del mismo frente a unos estándares
de calidad que se hayan definido y así permita detectar y gestionar el control de los
fallos de calidad presentados en el desarrollo del proyecto.
Objetivos específicos:
El proyecto debe ofrecer como resultado final un producto de calidad y totalmente operable.
Aunque para el desarrollo del proyecto se cuenta con un tiempo definido y con un alcance
que establece el usuario, por otra parte el presupuesto es variable y se puede ajustar de
acuerdo al criterio del líder del proyecto, siempre y cuando sea debidamente justificado.
Se asumirá que el cliente contará con la infraestructura que se requiere para poner el
sistema en ambiente de producción para la fecha en la cual se establezca la entrega del
producto.
Patrocinador: Claro
Líder del proyecto: Freddy Astucuri Quispe
Miembros del equipo: Daniel Alejandro López,
Luis Francisco Barrera,
Sandra Rodríguez,
Fabián Ceballos,
Viviana Rodríguez.
Los miembros del equipo han asumido un rol cuyas funciones están claramente
establecidas y se dividen de la siguiente manera:
Administrador de
Administrador de Administrador de Administrador de
Planeación
Calidad Desarrollo Soporte
Luis Francisco
Sandra Rodríguez Daniel López Fabian Ceballos
Barrera
o Características:
Capacidad para identificar riesgos y tomar decisiones objetivamente.
Propender por explotar las habilidades de cada miembro del equipo en pro del
cumplimiento de los objetivos definidos.
o Principales actividades:
Motivar lo miembros de equipo para que realicen sus tareas.
o Objetivo:
Dirigir y guiar al equipo en la definición, diseño, desarrollo y pruebas del
producto.
o Características:
Ingeniero de software con experiencia en liderazgo de diseño y desarrollo de
proyectos.
o Principales actividades:
Guiar al equipo en la producción de una estrategia de desarrollo.
Liderar el equipo para producir un estimado preliminar en tamaño y tiempo de los
productos a elaborar.
o Objetivo:
Guiar a los miembros del equipo en la planeación y seguimiento de su trabajo.
o Características:
Gusto por la planeación de tareas.
o Principales actividades:
Liderar el equipo para producir un plan de desarrollo.
Liderar el equipo en la producción de una agenda para cada ciclo del desarrollo.
o Características:
Interés por crear software con calidad.
o Principales actividades:
Producir un plan de calidad para el proyecto.
o Características:
Interés en la investigación de métodos y herramientas de trabajo.
o Principales actividades:
Determinar las herramientas necesarias y conseguirlas para facilitarlas al equipo.
El líder del proyecto se hace responsable por la elaboración del plan de proyecto que incluye
una descripción de las tareas a realizar, la agenda o cronograma de desarrollo de las mismas,
el presupuesto con su respectivo plan de gastos, la asignación de recursos, el plan de
administración de riesgos y el plan de calidad.
Debido a que este es un proyecto de misión crítica para el cliente, tanto el Patrocinador como
los Usuarios representativos, se comprometen a ofrecer toda su colaboración al líder del
proyecto para que el resultado final sea entregado a tiempo, cumpliendo el alcance definido
y con altos estándares de calidad.
Matriz de Riesgos:
RIESGO PRIORIDAD IMPACTO PROBABILIDAD DESCRIPCIÓN PLANES DE
CONTINGENCIA