UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA.

FACULTAD DE INGENIERIA.
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
ÁREA DE PLANEAMIENTO
INGENIERIA ECONOMICA 1
Ing. Alba Maritza Guerrero Spínola Ph.d.

1. Una compañía planea instalar una prensa nueva y automática para elaborar moldes plásticos. Están
disponibles cuatro prensas diferentes. Las inversiones anuales de capital y gastos por año para las cuatro
alternativas mutuamente excluyentes son las siguientes

PRENSAS
P1 P2 P3 P4
Inversión de capital $24,000 $30,400 $49,600 $52,000
Vida útil (años) 5 5 5 5
Gastos anuales
*Energía 2,720 2,720 4,800 5,040
* Mano de obra 26,400 24,000 16,800 14,800
*Mantenimiento 1,600 1,800 2,600 2,000
* Seguros 480 608 992 1,040
Capacidad de producción 120,000 130,000 140,000 150,000
unidad/año unidad/año unidad/año unidad/año

Suponga que cada prensa carece de valor de salvamento, y se venden todas la unidades producidas. La
tasa de oportunidad de la compañía es del 10% anual. El precio de venta es de $0.375 por unidad. ¿Cuál
prensa debería elegirse? Mediante el método del Valor Presente Neto

2. Una compañía de recubrimientos metálicos estudia cuatro métodos diferentes para recuperar los
subproductos de metales pesados contenidos en los desechos líquidos de un sitio de manufactura. Se han
estimado los costos de la inversión y los ingresos asociados con cada método. Todos ellos tienen una vida
estimada en 8 años. La TMAR es del 8% anual. Si las opciones son mutuamente excluyentes determine
cuál deberá seleccionarse

Método Costo Inicial $ Valor rescate $ Ingreso anual $/año

A -36,000 2,000 5,000
B -30,000 1,000 4,000
C -41,000 500 8,000
D -53,000 2,000 10,500
Compare las opciones por medio de
a) comparándolas por medio del VPN
b) encuentre las TIR de las mejores opciones
c) Realice un análisis Beneficio/Costo incremental
d) Compárelas por medio del VAUE
e) Concluya de acuerdo a los resultados obtenidos y los conceptos vistos en clase.

3. ABC Company está considerando tres propuestas de inversión, A, B, C. La compañía tiene un

presupuesto de inversión de $1 millón y trabaja con una tasa de rendimiento mínima atractiva de 15%. Los
datos de flujo de efectivo de las inversiones durante el horizonte de planificación de 10 años son los
siguientes.

NCF (A) NCF (B) NCF (C)

Inversión inicial $600,000 $800,000 $470,000
Plazo (años) 10 10 10
Valor de rescate $070,000 $130,000 $065,000
Ingresos anuales $500,000 $600,000 $360,000
Egresos anuales $130,000 $270,000 $070,000

a) Determine qué alternativa debe escoger la agencia ABC usando el método VPN.
b) Repita el inciso a) usando el método VAUE.
c) Calcule la TIR de la opción que le conviene a la agencia ABC.
d) Realice un análisis Beneficio/Costo incremental
e) Concluya de acuerdo a los resultados obtenidos y los conceptos vistos en clase.
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ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
ÁREA DE PLANEAMIENTO
INGENIERIA ECONOMICA 1
Ing. Alba Maritza Guerrero Spínola Ph.d.

4. En una planta de partes automotrices, un equipo de ingenieros está analizando un proyecto de mejora
para incrementar la productividad de un centro de fabricación flexible. Los flujos netos de efectivo estimados
para las tres alternativas factibles que se comparan se muestran en la tabla. El periodo de análisis es de
6 años y la tasa de oportunidad es del 20% anual Que opción debe seleccionarse

AÑO OPCION A OPCION B OPCION C

0 -$640,000 -$680,000 -$755,000
1 262,000 -40,000 205,000
2 290,000 392,000 406,000
3 302,000 380,000 400,000
4 310,000 380,000 390,000
5 310,000 380,000 390,000
6 260,000 380,000 324,000

a) Utilizando VAN
b) VAUE
c) Beneficio/costo incremental
d) Calcule las TIR de las dos mejores opciones
e) Concluya de acuerdo a los criterios vistos en clase

5. Para realizar una inversión en la instalación de un café Internet, a usted se le presentan tres opciones
las cuales debe de considerar cual le será más rentable, a continuación se le presentan los datos obtenidos

DATOS ZONA 1 ZONA 7 ZONA 12

INVERSIÓN INICIAL Q150,000.00 Q125,000.00 Q165,000.00
SUELDOS MENSUALES Q10,000.00 Q8,500.00 Q7,500.00
MANTENIMIENTO MENSUAL Q5,800.00 Q4,650.00 Q3,670.00
COMPRA DE EQUIPÓ Q. 1,200.00 C/TRES MESES Q.1,000.00 C/CUATRO MESES Q. 2,000 ANUALES
DERECHO DE LLAVE AL FINAL
DEL TIEMPO Q35,000.00 Q20,000.00 Q65,000.00
INGRESOS MENSUALES Q15,000.00 Q12,000.00 Q24,000.00
TIEMPO DEL ARRENDAMIENTO TRES AÑOS CUATRO AÑOS DOCE AÑOS
Como ingeniero.
A. Compare por medio del “VAN”
B. Compare mediante el “CAUE”
C. Encuentre la “TIR” de las empresas
D. Realice un análisis “BENEFICIO/COSTO” incremental
E. Concluya de acuerdo a los resultados obtenidos y los conceptos vistos en clase.