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UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL


DEPARTAMENTO ACADÉMCO DE INGENIERIA CIVIL

SÍLABO

1.- INFORMACIÓN GENERAL

1.1 Área Académica Ingeniería


1.2 Facultad Ingeniería Civil
1.3 Nombre de la asignatura ORGANIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

1,3.1 Código 111074


1.3.2 Condición Obligatorio/Semestral
1.3.3 Área de Estudios Específicos
1.3.4 Créditos académicos 4
1.4 Nivel Pre-grado
1.5 Período Académico 2018 - II
1.6 Semestre Académico IX
1.7 Período Cronológico 2018
1.8 Duración de la asignatura 16 semanas
1.9 Horas de clase semanales 05
Horas de Teoría 03
Horas de Práctica 02
1.10 Horario
1.10.1 Teoría 03 Viernes 8.00 am – 10.15 pm
1.10.2 Práctica 02 Viernes 10.15 am – 11.45 m
1.11 Local FIC – Aula 204
1.12 Docentes de la asignatura

Apellidos y Condición Categoría Clase Grado Correo electrónico


nombres Académico
Chacaltana
Carlos Ordinário Principal DE Bachiller pechacar@hotmail.com
Pedro

II. SUMILLA:
La asignatura es de carácter teórico práctico. Se imparte, según el Plan de Estudios de la Facultad
de Ingeniería Civil, en el IX Semestre y corresponde al área de estudios específicos de la carrera.
Aporta, desarrollando la capacidad de diseñar un ambiente, con respeto de normas vigentes de
cualquier índole, donde los colaboradores cumplan objetivos establecidos, el logro de la
competencia de administrar la construcción del proyecto de ingeniería. Se estudia 4 unidades de
aprendizaje
I. Empresa constructora. Proyecto y localidad. Técnicas administrativas. Sistemas
operacionales. El sistema externo e interno. Riesgos administrativos.
II. Funciones administrativas. Planeación. Estrategias. Políticas. Reglas. Premisas.
Pronósticos Toma de decisiones. Organización. Clima organizacional.
Departamentalización.
III. Organización interna. Áreas de producción. Autoridad y poder. Cultura organizacional.
Dirección. Motivación. Comunicación. Integración. Señalización. Seguridad.
IV. Integración de personal. Control. Administración del tiempo. Redes. Ruta crítica.
Control de plazos y materiales. Control de adquisiciones y sucesos. Liquidación de
contrato.

III. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA


Aplicar conocimientos administrativos para definir, respetando normas y condiciones de
calidad, seguridad y medio ambiente en diversos entornos, cursos de acción que optimicen la
construcción del proyecto de de ingeniería
Aplicar sistemas de producción según contexto, dirigir grupos de trabajo, gestionar recursos
y residuos, resolver conflictos, tomar decisiones y aplicar técnicas de comunicación y
control para la construcción del proyecto de ingeniería
Comprender técnica de administración del tiempo

IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

Unidad 1 Empresa constructora. Proyecto y localidad. Técnicas administrativas. Sistemas operacionales. El


sistema externo e interno. Riesgos administrativos.
Resultados de Aprendizaje: El estudiante será capaz de relacionar empresa constructora, el proyecto,
el hábitat natural y humano, técnicas y herramientas administrativas para evaluar riesgos y asumir
acciones de gestión.
Semana Contenido Estrategias Evidencia de
Conceptual Procedimental Metododógicas Resultados
1 Empresa constructora. Estructura relación de Conferencia Interacciona normas,
Jurisdicción. Normatividad. empresa constructora Ejemplos empresa y proyecto
Paridad y transitoriedad. La y el proyecto Preguntas Establece incidencia
unidad comercial. El proyecto. Caracteriza factores Análisis de casos de la construcción en
Etapas. Dinámica. Factores incidentes en la Gráficos la localidad
operacionales del proyecto. administración Revisa normas
Proyección en la localidad: Determina aspectos nacionales
social, ambiental que dinamizan la Deja entrever que
construcción del consulta textos
proyecto de ingeniería
Práctica: Análisis de casos
2 Administración. Grupo de Caracteriza al grupo Conferencia Reproduce
producción. Diseño. Tramos. de producción Ejemplos información
Acción de la empresa. Opera documentación Preguntas impartida
Documentación del proyecto del proyecto Debates Interpreta
Características del gerente. Ejemplifica Lluvia de ideas documentos del
Habilidades administrativas. aplicabilidad de Gráficos proyecto
Técnicas y herramientas habilidades y técnicas Precisa habilidades
administrativas. administrativas administrativas

Práctica: Análisis de casos


3 Sistemas operacionales. El Resuelve aspectos Conferencia Estructura respuestas
sistema externo: rural urbano. administrativos con Ejemplos satisfactorias
Aspecto social, tecnológico, visón espacial e Hipótesis Interacciona aspectos
político, legal, económico implante del proyecto Preguntas del sistema externo
Sobrevivencia. Herramientas: Utiliza aerofotografías Debates con la construcción
cartas, aerofotos. Canteras, y cartas geográficas del proyecto
áreas naturales. Relación con Caracteriza aspectos Valora información
equipos. externos a la fábrica obtenida de cartas y
para aplicar normas y aerofotografías
optimizar la gestión
Práctica: Análisis de casos
4 El entorno: rural, urbano. Caracteriza aspectos Exposición Interacciona aspectos
Evaluación, actividades, locales de la fábrica dialogada del entorno y sistema
autorizaciones, vientos. para aplicar normas y Ejemplos interno con la
Restricciones. Administración optimizar la gestión Grupos de construcción del
y sistema interno. Aspectos a Resuelve aspectos trabajo proyecto
definir. Identificación de administrativos que Debates Revisa normas
zonas. Riesgos administrativos plantean detalles del Preguntas nacionales
sistema interno Extrae conclusiones
consistentes
Práctica: Prueba objetiva de conocimiento
Contenido Actitudinal:
Se interesa por principios de empresa y proyección en la localidad
Colabora con propuestas de alternativas técnicas
Valora la caracterización de los sistema operacionales
Contempla soluciones para riesgos administrativos
Respeta Reglamento Nacional de Contratos con Obras Públicas
Investigación Formativa: Situaciones reales, ensayos sobre problemas

Unidad 2: Funciones administrativas. Planeación. Estrategias. Políticas. Reglas. Premisas. Pronósticos Toma
de decisiones. Organización. Clima organizacional. Departamentalización
Resultados de Aprendizaje: El estudiante sea capaz de coordinar principios de planeación y de
organización para, de acuerdo al proyecto, asumir acciones de gestión.
Semana Contenido Estrategias Evidencia de
Conceptual Procedimental Metodológicas Resultados
5 Funciones administrativas. Caracteriza funciones Conferencia Estructura respuestas
Planeación. Período. Pasos. administrativas Ejemplos satisfactorias
Enfocada, direccional. Tipos Proyecta importancia Mapas Precisa fortalezas,
de planes. Estrategias. FODA. de aplicar planes conceptuales debilidades y
Matriz TOWNS y portafolio. Resuelve aplicación Análisis de casos estrategias según
De organización, de eficaz de estrategias Preguntas contexto
producción. Políticas.

Práctica: exposición oral


6 Procedimientos: estándar, Diseña procedimientos Conferencia Demuestra capacidad
automatizados, únicos. para las actividades a Ejemplos crítica al aportar
Aplicación: vacaciones, realizar Análisis de casos soluciones
compras, pagos, control de Estructura reglas que Ensayos Tiene en cuenta
personal. rigen las actividades Hipótesis varias perspectivas
Reglas. Programas. Objetivos. Desarrolla tipos de Debates Fundamenta la
Premisas y pronósticos. premisas y pronósticos necesidad de definir
Métodos. Toma de decisiones. reglas, premisas,
Alternativas. pronósticos

Práctica: Análisis de casos


7 Organización. Tipos. División Diseña estructura Exposición Estructura respuestas
organizacional. Niveles. organizacional eficaz dialogada satisfactorias
Tramos. El emprendedor. que define funciones Ejemplos Discierne
Clima organizacional. Lógica Crea ambiente que Mapas implicancias del
de organizar. incentive el trabajo en conceptuales clima organizacional
Departamentalización: por n° grupo Preguntas Aprueba estructuras
de persona, tiempo, funciones, Estructura métodos de Grupos de organizacionales
territorio, producto. departamentalización trabajo según contexto
Organigrama matricial en diversos contextos Extrae conclusiones
consistentes
Práctica: Análisis de casos
8 Evaluación: I Parcial
Contenido Actitudinal
Se interesa en aplicar estrategias para elaborar planes
Diseña procedimientos para cumplimiento de planes
Contempla importancia de premisas para los planes
Propone estructura organizacional según contexto
Proyección Social: Brigadas de orientación

Unidad 3: Organización interna. Áreas de producción. Autoridad y poder. Cultura organizacional. Dirección.
Motivación. Comunicación. Integración. Señalización. Seguridad.
Resultados de Aprendizaje: El estudiante sea capaz de coordinar el espacio de la construcción, la
autoridad, dirección y comunicación para, de acuerdo al proyecto, asumir acciones de gestión.
Semana Contenido Estrategias Evidencia de
Conceptual Procedimental Metodológicas Resultados
9 Proveedores: calificación y Efectúa calificación de Conferencia Reafirma
selección Organización del proveedores Ejemplos información
espacio interno. Aspectos a Caracteriza múltiples Lectura de impartida
evaluar. Características del factores relacionados documentos del Revisa documentos
lugar. Espacios disponibles. con la construcción proyecto del proyecto
Riesgos. Vía perimetral, zonas para organizar las Mapas Verifica
de producción, conexiones, zonas de trabajo en el conceptuales organización del
talleres, materiales. Carga y espacio del proyecto Preguntas espacio para
descarga. Ingresos. Vía construcción
central, provisional
Práctica: análisis de casos
10 Áreas de producción: espacios Organiza el espacio Conferencia Demuestra capacidad
Puntos de control, almacenes, interno Ejemplos crítica al aportar
talleres, instalaciones Desarrolla relaciones Mapas soluciones
administrativas. de autoridad y poder conceptuales Revisa organización
Autoridad y poder, clases, para facilitar las Análisis de interna
expresiones. Función de línea. actividades de los casos Tiene en cuenta
Staff. Descentralización de departamentos Preguntas varias perspectivas
autoridad y delegación.. Resuelve problemas de Debates Aprueba necesidad
Tendencias. Errores en la toma de decisiones con de descentralizar la
organización descentralización autoridad

Práctica: exposición oral


11 Conflicto organizacional: Maneja conflictos con Exposición Precisa técnica de
tratamiento. Cultura estudio de sus aspectos dialogada solución de
organizacional. Dirección. El Caracteriza aspectos Ejemplos conflictos
factor humano. Actividades, humanos básicos para Análisis de Aprueba técnicas de
evaluación y confort. una eficaz dirección casos motivación
Motivación, motivadores. Maneja técnicas Debates Fundamenta efectos
Liderazgo, estilos. Decisión motivacionales para Gráficos de estilo de liderazgo
grupal: comités, consejo de lograr productividad en producción
administración
Práctica: prueba objetiva de conocimiento
12 Comunicación: interna, Usa la comunicación Conferencia Tiene en cuenta
externa. Afectación. Proceso. como medio de Ejemplos varias perspectivas
Características. Uso. vinculación entre el Análisis de Aprueba técnicas de
Integración. Señalización: personal casos comunicación
símbolos. Seguridad. Maneja la señalización Gráficos Revisa símbolos de
Desastres. Los cambios. para condiciones de Preguntas señalización
Integración de personal: seguridad respetando normas
interna, externa Utiliza RNE
Práctica: análisis de casos
Contenido Actitudinal
Demuestra organización del espacio interno
Contempla diferencias entre autoridad y poder
Valora decisiones con criterios de fiabilidad
Respeta Reglamento Nacional de Edificaciones
Se interesa por técnicas de comunicación
Extensión Universitaria: Asistencia técnica
Unidad 4: Integración de personal. Control. Administración del tiempo. Redes. Ruta crítica. Control de plazos
y materiales. Control de adquisiciones y sucesos. Liquidación de contrato
Resultados de aprendizaje: El estudiante sea capaz de aplicar los principios de control y
administración del tiempo en la gestión de la construcción.
Semana Contenido Estrategias Evidencia de
Conceptual Procedimental Metodológicas Resultados
13 Factores ambientales: Caracteriza factores Conferencia Tiene en cuenta
externos, internos. Selección: situacionales que Ejemplos varias perspectivas
características. Evaluación. afectan la integración Análisis de casos Aprueba técnicas de
Habilidades personales. de personal Gráficos corrección
Herramientas de selección Maneja instrumentos y Debates Justifica la aplicación
Recompensas. Control: pasos, técnicas variables para Grupos de de diversos controles
exigencias. Estándares: tipos. selección de personal trabajo Verifica resultados
Correcciones. Control de Estructura técnicas de del control
tiempo en transporte. Control control en los diversos
de producción, financiero. aspectos del plan de
Presupuestos: tipos. Control construcción para
de ingresos: valorizaciones, asegurar objetivos
reajustes.
Práctica: exposición oral
14 Control de pago a Determina las etapas Exposición Revisa resultados de
proveedores. Control del proyecto y las dialogada pronósticos de costos
económico y calendario. relaciona mediante la Ejemplos Precisa y fundamenta
Control de egresos. Control construcción de una Gráficos operaciones
de costos: pronóstico, FP. red para efectos de Preguntas Relaciona costo y
Administración del tiempo. planeación y control Análisis de casos tiempo de las
Análisis de redes. Relaciones Determina relación Debates actividades
costo tiempo: lineal, discreta entre costo y tiempo
Control de costos en red. de actividades
Actividad: contraer, expandir
Práctica: práctica guiada
15 Ruta crítica. Control de plazos Representa red y Conferencia Demuestra cálculo de
y materiales: listado. proyecta ruta crítica Ejemplos ruta crítica
Administración de recursos. Caracteriza técnicas Análisis de casos Precisa términos para
Reglas de prioridad. Perfil de para distribución de Gráficos priorizar recursos
recursos. Recursos por tiempo recursos Preguntas Explica técnicas de
y por actividad. Control de Proyecta adquisición Debates control de
adquisiciones y existencias. de recursos según uso Discusión en adquisiciones
Control de sucesos. Pruebas, por producción grupo Revisa normas
mantenimiento, abandono. Se orienta por normas nacionales
Entrega de obra. Multas, RNCOP
gastos generales. Liquidación
de contrato.

Práctica: Prueba objetiva de conocimiento

16 Evaluación: II Parcial
Contenido Actitudinal
Propone herramientas de selección de personal
Valora aplicación de técnicas de control
Organiza actividades, elabora red y define ruta crítica
Propone técnicas para administrar recursos
Respeta RNCOP

V. RECURSOS DIDACTICOS.
Proyector de diapositivas, libros, normas, videos, diapositivas, simulación, internet
Exposiciones
Gráficos e ilustraciones Análisis. Debates

VI. EVALUACION.

I.0 De las notas


PF = 0.5 EC + 0.4 ED + 0.1 EA EC = Evaluación Conocimiento
ED = Evaluación Desempeño EA = Evaluación Actitudinal

Un (1) examen sustitutorio que reemplaza la nota más baja de los EP y EF


2.0 Condiciones de aprobación
Se considera aprobado el curso si PF = 10.5. El 30 % de inasistencias del
Alumno lo inhabilita para todos los efectos.

VII. FUENTES DE INFORMACION.

Residente de Obras Públicas ICG 2018


Administración y Organización Lydia Arbaiza Fermini ESAN 2016
Administración de Proyectos Francisco Rivera Martínez 2014
Métodos de Planificación y Control de Obras Aldo D. Mattos-Valderrama Reverté 2014
Administración Harold Koontz-Heinz Weihrich McGrawHill
Manual de Formulación de Proyectos ILPES
Arquitectura Organizativa Nadler , Gerstein, Shaw y Asociados
La Quinta Disciplina Senge, Peter
Administración de Proyectos Burnstein-Stasiowski
Gestión de Proyectos Dennis Lock
Manual del Ingeniero Civil Merrit
Organización y Administración Gary Dessler
Administración J. C. Hsiao, David S. Cleaver
Administración de Empresas Constructoras Suàrez Salazar
Ingeniería de Costos y Administración de Proyectos Ahuja-Walsh
Método de Ruta Crítica y Aplicación a la Construcción James M. Antill, Ronald W. Woodhead
Construcción: Diseño, Obra y Uso Denis R. Harper

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