El caso de Shougang: comparando la minería china y occidental en el Perú

La comisión económica para América latina y el caribe (CEPAL) reporta que las compañías
chinas invirtieron 15 millones de dólares en América latina solo en el 2010, lo cual representa
más del 13% del IDE total de la región.

En este artículo se trató de investigar el impacto social y ambiental anormalmente adverso en

la región de las compañías minera chinas. Y además que puede hacer el gobierno peruano para
alentar a que las firmas chinas puedan comportarse como empresas como Antamina y no
como Shougang.

Los principales problemas de Shougang fueron por conflictos culturales los cuales llevaron a la
firma a incurrir a violaciones de derechos laborales o ambientales.

1. El pasado incomprendido de Shougang.

En el gráfico podemos apreciar tres grupos de empresas, las primeras dos, están funcionando
en territorio peruano y son objeto principal del estudio, Shougang y Antamina, las siguientes
tres representan otras empresas extranjeras como Doc Run, Southern y Yanacocha, las últimas
dos son empresas peruanas que serían representadas por Buenaventura y Volcán.

En el gráfico 1 podemos apreciar que Shougang tiene la mayor cantidad de Huelgas e n la

industria minera, representando un significativo 5%, siendo el mayor entre todas las empresas
estudiadas, mientras Antamina no presento huelgas y el resto de empresas de procedencia
nacional y extranjeras tienen un promedio de 3%.
En el grafico 2, es posible ver como se reflejan estas huelgas en horas perdidas por trabajador,
debido a que una huelga equivale a la pérdida total de fuerza laboral durante el periodo que
dura la huelga, los casos estudiados son extremos siendo el total de horas perdidas para
Shougang de 73, y de Andamina 0, lo cual indica que aparte de que las huelgas fueron
bastante también tenían duraciones largas para Shougang. Uno de los principales factores que
pudieron ser causantes fue la de despedir trabajadores cuando compro la mina en 1992, la de
reemplazar la fuerza laboral por trabajadores chinos hasta casi un 50%.

Shougtang tenía la manía de “ahorrar centavos” de manera que cuando se comprometía a

realizar una inversión en la mina, sin embargo, no los cumple y prefiere pagar multas por tal
incumplimiento, siendo esta la forma de trabajar de la empresa, fue ocasionante de la
desconfianza del gobierno peruano y su población hacia empresas extranjeras.
 2. Comparacion con otras compañías extranjeras
Impacto ambiental

Según el grafico 3, se aprecia que en el año 2006, Shougang presenta el triple de multas
ambientales que la otra empresa de estudio, Antamina que solo cuenta con 7 en total. Entre
las principales multas que tiene Shougang fueron:

Reahbilitar estructuras