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Editorial
A terceira perspectiva

Copo meio cheio ou meio vazio? Esta pergunta aparentemente simplista

é, no fundo, uma boa metáfora indicadora de perspectiva. Um optimista
verá o copo meio cheio, da mesma forma que um pessimista verá sem-
pre o copo meio vazio. A resposta acabará por incidir no modo como
cada um vê a realidade que o rodeia, será portanto apenas e só uma
questão de perspectiva pessoal. Apesar desta questão não ter uma res-
posta objectiva, tem um grande valor por suscitar outras perguntas e
aplicar-se a outras áreas.
Pode-se, por exemplo, extrapolar esta questão para o facto de Portu-
gal ser considerado como a cauda da Europa. Ainda que não haja um
estudo exaustivo sobre isto, o que é certo é que as referências existem
e são cada vez mais, quanto mais não seja, apoiadas na recente crise
económica e na lenta recuperação a que assistimos face às congéneres
europeias. Foi até um chavão político, aquando da entrada de Portugal
na União Europeia, pois seria essa a “alavanca” que nos retiraria da
“cauda da Europa” nos mais variados índices sociais e económicos.
Mas, deixando de parte as questões sócio-económicas, e partindo de um
ponto de vista geográfico, porque é que Portugal é a “cauda da Europa”
e não a “cabeça da Europa”? Será esta uma das faces visíveis do tão
conhecido pessimismo português? Se assim é, Portugal será genetica-
mente pessimista ou será apenas uma mera questão de perspectiva?
Portugal é comummente aceite – até pelos próprios portugueses – como
um país pequeno, no entanto, no conjunto de todos os países do mundo,
ocupamos um lugar central, tanto em território, como em população. So-
mos, portanto, à escala global, um país médio e não pequeno. Seremos
sempre um país periférico, mas na era das telecomunicações digitais,
TGV’s e ligações aéreas, este é um índice irrelevante. E isto não é uma
questão de perspectiva, são factos objectivos.
No entanto, existe uma terceira perspectiva, a perspectiva do inovador.
O inovador vê para além do copo meio cheio ou meio vazio. Sem um
optimismo exacerbado, nem um pessimismo exagerado, o inovador
aproveita para repensar velhas questões e apresentar novas respostas.
Provavelmente é esta a perspectiva que falta para deixarmos de ser, de
uma vez por todas, “a cauda da Europa”.

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Índice

4 Editorial

7 ImoHolding, uma das SGPS’s com maior im-

pacto no mundo imobiliário português, liderada
pelo empresário Aprígio dos Santos

15 Ensino e Formação

40 Saúde e Bem-Estar

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“O melhor ano da minha vida”

A revista Portugal Inovador encontrou-se com Aprígio dos San-

tos, presidente de uma das SGPS’s com mais impacto no mundo
imobiliário português, a ImoHolding. Numa conversa informal, o
homem que toma as rédeas da imobiliária falou sobre os projec-
tos actuais e de futuro, que espera virem a transformar 2010 no
melhor ano da sua vida.

Aprígio de Jesus Ferreira dos San- que posteriormente venderia ao a criação de riqueza no território.
tos pode-se considerar um homem grupo Soplacas. Só depois desse
de sucesso. Aos 62 anos, casado momento é que o presidente da Viver o presente,
e pai de três filhos, já deixou a sua ImoHolding foca o seu trabalho na olhar o futuro
marca em Portugal. Controverso, promoção imobiliária e em projec- A epopeia de sucesso levada a
com um carácter vincado e fiel aos tos inovadores direccionados para cabo pela ImoHolding ficou pau-
ideais que o acompanham desde
o início, Aprígio dos Santos, cons-
truiu o seu próprio futuro com pés
e cabeça, passo a passo, sem ter
medo das adversidades que se
atravessaram no seu caminho.
Nasce na Sanguinheira (Canta-
nhede) numa casa agrícola,
produtora de leite e milho, que
partilhava com os pais e nove
irmãos. Para livrar os filhos da
tropa, o pai emigra com a família
para França de onde só regressa
em 1974. Por essa altura Aprígio
dos Santos dá as primeiras cartas
no mundo do trabalho ao criar uma
empresa ligada à pré-fabricação,

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tada por projectos de relevo para
o país e para a economia nacio-
nal: Desde o El Corte Inglês (ECI),
com quem tem o enorme prazer
e privilégio de trabalhar e que es-
pera poder continuar a fazê-lo,
em Gaia, com 45000m2 e a cria-
ção de cerca de 1900 postos de
trabalho; ao Vila Lago Monsaraz
Golf & Nautic Resort, nas margens
do Alqueva, com 150 mil metros
quadrados, dois resorts, campo
de golfe e marina; ou à zona in-
dustrial da Gala, iniciada em 1990
e com uma área de um milhão de
metros quadrados, muitas seriam
as obras para dar destaque, mas
Aprígio dos Santos não é homem
para perder tempo a gabar-se de
glórias passadas. Na nossa entre-
vista com o promotor imobiliário,
aquando do 117º aniversário do
clube do qual é presidente desde
1992, Associação Naval 1º de
Maio, rapidamente chegámos à
conclusão que, na ImoHolding,
os projectos em curso são os que
mais deliciam Aprígio dos Santos.
O bichinho empreendedor mexe
com o presidente da ImoHolding
como mexeu com os portugueses
há séculos atrás, quando deci-
diram embarcar em naus e partir
em busca de novos mundos.
O que há de novo
Aprígio dos Santos prepara agora
para Cascais, mais um projecto
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será sempre pautado pela quali-
dade. Para já, estamos a limpar a
propriedade que já não era limpa
há 40 anos. Penso que ali pode
nascer um outro Algarve, sem
cópias nem imitações. O Algarve
do Barlavento, com a necessária
requalificação de um rio magnífico
(Arade), que possibilitará a exis-
tência de uma entrada de porto de
beleza única”.
grandioso, o mesmo que já foi feito
Adversidades
Aprígio dos Santos é um homem
em Gaia: um El Corte Ingles, o ter-
frontal e directo sem medo de dizer
ceiro no território nacional, que
o que pensa. Numa conversa des-
promete criar cerca de 3000 pos-
contraída, o promotor aproveitou
tos de trabalho e ser mais um pólo
para deixar algumas críticas aos
dinamizador desta zona do país.
entraves à inovação: “Não quere-
De lembrar que Vila Nova de Gaia,
mos imitar ninguém, por isso
o terceiro concelho mais populoso
tentamos ter sempre projectos
do país, tem sido uma das grandes
inovadores e genuínos, ligados ao
apostas de Aprígio dos Santos: “O
território que vai ser ocupado. Isso
El Corte Ingles foi um sucesso, e
tem levado o seu tempo, é des-
as duas grandes urbanizações que
gastante. Como o país é pequeno,
temos em Gaia, Quinta de Santo
à mínima coisa toda a gente grita.
António e Quinta da Lavandeira,
Apesar de termos democracia há
são projectos que estamos à es-
36 anos, continuamos a ser um
pera de melhores dias para fazer
país de bufos, no péssimo sentido
ali algo mais que apartamentos,
depois da experiência positiva e
da comercialização do loteamento
habitacional e comercial situado
na antiga fábrica da Estamparia de
Lavadores”, revela.
Em Lisboa, o projecto Miraflores
está aprovado e pronto a arrancar,
enquanto que em Portimão a Imo-
Holding mantém em funcionamen-
to o Hotel Globo, com um total de
71 camas. Neste local, Aprígio dos
Santos dá especial relevo às “duas
jóias da coroa”: Morgado de Arge e
Quinta da Rocha. “Comprámos no
final do ano, aquela que possivel-
mente é a melhor propriedade do
Algarve, com 1370 hectares. Algo
de majestoso, banhada pelo rio
Arade. Este é um projecto condi-
zente com o que os autarcas es-
peram que nós façamos, mas que
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da palavra, onde se condenam

pessoas antes de serem julgadas.
De maneira que, ou se tem es-
pírito competitivo e combativo, ou
matam-nos à nascença”.
O promotor imobiliário beneficia
de anos de experiência nesta área
que o ajudam a decidir no que vale
a pena apostar ou não: “Há ci-
dades lindíssimas que deviam ter
um olhar diferente sobre elas. Na
política e no mundo o importante é
a sensatez e nós, por vezes, temos
de lutar contra a falta dela. Feliz-
mente deparamo-nos com várias
pessoas que fazem a diferença e
lutam pelo que acreditam e não
pelo que as fazem acreditar. Essas
pessoas sofrem como o investidor.
São pessoas que não querem ir
com a onda, querem combatê-la
e, como toda a gente sabe, neste
país quem combate a onda, não é
boa onda…”.
Ambiente
Quando se escolhem terrenos de
beleza ímpar corre-se o risco de
embater em questões ambientais
e essa é uma das batalhas trava-
das por Aprígio dos Santos em al-
guns dos seus projectos. O líder do
grupo imobiliário defende a exis-
tência de regras para os promo-
tores imobiliários: “Neste meio há
sempre quem não goste de fazer
bem, com pouca sensibilidade ao
que é ecológico. Nós, apesar de
nos apontarem o dedo algumas
vezes, temos uma grande sensi-
bilidade ecológica. Eu onde com-
pro vendo. Onde compro, trato.
Não corto árvores, planto árvores.
E planto antes do projecto nascer,
depois logo se vê se vão ser mu-
dadas ou não”.
Aprígio dos Santos não esconde
que antes de pensar ser promotor
imobiliário, talvez pelas lembran-
ças da sua infância, equacionou a
hipótese de vingar na agricultura.
Hoje, ainda detém cerca de 600
cabeças de gado, deu origem à
construção de duas barragens em
pleno Alentejo e possui 750 hec-
tares na região para plantar olivei-
ras.
de camionagem ou a desejada in-
ternacionalização da SGPS: “Tudo
indica que a internacionalização
será possível ainda este ano. Os
mercados principais serão os de
língua oficial portuguesa, mas sem
andar a copiar o que já foi feito.
Provavelmente Brasil e Moçam-
bique serão o ponto de partida”.
Para os portugueses, Aprígio dos
Santos promete “duas ou três
alegrias vindas do exterior” e deixa
a mensagem: “Esta crise veio aler-
tar Portugal de que não pode viver
eternamente de subsídios prove-
nientes da União Europeia. Se
cada português for auto-suficiente,
isso basta. Temos de ser fortes e
tomar conta do nosso destino”.

Futuro
Aprígio dos Santos está optimista
e não o esconde: “Espero que este
ano seja o melhor ano da minha
vida”. Para isso conta já com pro-
jectos como o espaço de 120 hec-
tares a 150km de Paris destinado
à construção de um hotel e centro

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Conquistar o mundo
Com 12 anos de existência, a Valsteam Adca é o principal fabricante nacional e exporta-
dor de equipamentos para redes de fluidos industriais no país. Com uma visão estratégica
global, a empresa estende a sua acção à maioria dos mercados industrializados mundiais.

Desde 1998 a Valsteam tem feito

um percurso seguro com um cres-
cimento no mercado em média
15% por ano.
Desde purgadores de condensa-
do, válvulas redutoras de pressão
e controlo, a permutadores, a em-
presa tem apostado na diversifi-
cação da sua oferta, permitindo a
entrada nos mercados internacio-
nais. Fernando Soares, adminis- nos diversos mercados onde ope- Fernando Soares garante ainda:
trador desta empresa sedeada em ra e “continuar o processo de ex- “Temos por onde crescer durante
Leiria,e empresário com 27 anos pansão como garantia de estabili- muitos anos e uma nova geração
de experiencia no sector, justifica dade”. para o fazer”.
o sucesso da empresa pela “quali-
dade dos produtos e serviços asso-
ciado ao dom que os portugueses
têm para conquistar”.
Assumindo-se como uma conquis-
tadora, a Valsteam mune-se de ar-
mas como a formação, a inovação
e a certificação para enfrentar as
dificuldades existentes no mundo
empresarial.
Para além de garantir a renovação
constante da gama, a empresa es-
pera, no futuro, reforçar a posição

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Incubadora de sucesso
O Grupo Aviliz, situado no Casalito, em Leiria, não se rende às dificuldades do sector
da agropecuária. Tendo como principal actividade a avicultura de multiplicação, vai,
a curto prazo, iniciar a construção de novas instalações que vão permitir aumentar a
produção e chegar a outros mercados.

Tendo iniciado a actividade em

1974, com uma incubadora para 10
mil ovos, a Aviliz – Multiplicação, é a
primeira empresa a ser criada dentro
do grupo Aviliz, que hoje se ramifica
em cinco empresas distintas: Aviliz
Multiplicação, Aviliz Bovinos, Aviliz
Suínos, Aviliz Internacional e Com-
postos Lis – Alimentos Compostos
para Animais, Lda.
Com uma facturação anual a rondar
os 16.000.000.00 de euros, a em-
presa criou um estatuto difícil de
alcançar num ramo em que as em-
presas tendem a sucumbir face às
dificuldades que enfrentam actual- ção, a Aviliz Multiplicação tem seis Mercados
mente. núcleos de produção/postura distin- A Aviliz comercializa cerca de 85%
tos, localizados em diversas zonas do seu produto acabado para o mer-
Equipamento da região centro do país para um cado interno, no entanto, face às
e produção
efectivo total de 100.000 galinhas restrições cada vez mais apertadas
reprodutoras. Da Aviliz Multiplica- para o sector, o grupo tem tentado
A Aviliz Multiplicação dispõe de um
ção faz também parte o moderno encontrar novas soluções, não só
sector de cria/recria, com 8000m2
Centro de Incubação localizado em no continente e ilhas, como também
de área coberta, dividido em dois
Leiria, equipado com a mais actual além fronteiras. Para já, Cabo Verde
núcleos, onde as reprodutoras ad-
tecnologia e com uma capacidade apresenta-se como o principal desti-
quiridas ao estrangeiro com apenas
de produção de 250.000 pintos do no de exportação, existindo também
um dia de vida são recriadas com
dia por semana divididos em dois uma quota destinada a Espanha,
iluminação e ventilação artificiais,
nascimentos, todas as terças e sex- S.Tomé e Príncipe, Angola, e Líbia.
em ambiente totalmente controlado.
tas-feiras. Todos os processos de Alguns dos entraves à exportação
Para a produção de ovos de incuba-
produção são submetidos a um rig- acabam por ser as fragilidades dos
oroso programa higio-sanitário, com produtos produzidos, tanto os ovos
controlo analítico regular onde o para incubação como os pintos
acompanhamento veterinário e zoo- exigem não só rapidez de entrega,
técnico diário são uma constante. como condições especiais de trans-
O grupo produz ainda bovinos e suí- porte por forma a garantir a sua
nos, possuindo um total de 250 va- qualidade, o que “dificulta em parte
cas e 1000 porcas (efectivo reprodu- a exportação a longa distância”, es-
tor), que correspondem a cerca de clarece o fundador e proprietário do
10.500 animais em engorda perma- grupo, Joaquim Duarte, que comple-
nente. Todo este efectivo consome menta, “o futuro passa por manter o
50 por cento das 3.500 toneladas de nicho de mercado que temos em
ração produzida mensalmente pela Portugal, mas também alargar hori-
Compostos Lis. zontes, procurar novas soluções. A

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título de exemplo, intensificámos a
nossa colaboração com um agente
de mercado em Espanha que não
tendo produção própria, garante a
sua sustentabilidade apenas com a
aquisição e comercialização de ovos
incubáveis, permitindo-nos “escoar”
grande parte da nossa produção “.
Lutar contra
as adversidades
Joaquim Duarte é um homem preo-
cupado não só com a Aviliz, mas
com todo o sector em geral: “O
mundo aderiu à globalização e pas-
samos a estar num mercado livre
onde a Europa, dificilmente, pode
concorrer com a América, Ásia, e a
curto prazo com África. Os nossos
responsáveis não se apercebem
que, com o excesso de exigências,
estão a asfixiar o sector”.
A maioria dos aviários tem os mes-
mos clientes e isso torna a luta pela
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sobrevivência empresarial ainda
mais complicada. “Em 20 anos, as
empresas/aviários de multiplica-
ção activos, reduziram de 42 para
cinco. Não por serem piores ou por
falta de eficácia, mas sim devido à
conjuntura actual”, relembra o em-
presário.
No entanto, a Aviliz foge à regra e
mantém 70 funcionários no activo.
Com a persistência do proprietário
e a visão rejuvenescida que as
filhas vieram trazer à gestão do
grupo, a Aviliz prepara-se agora
para a construção de um novo
sector para produção/postura,
que vem assim reforçar as po-
tencialidades actualmente já
existentes.
Para o futuro, Joaquim Duarte,
deixa o repto aos nossos res-
ponsáveis políticos: “É preciso
apostar na criação de leis que
incentivem os empresários e os
deixem trabalhar, pois considero
que as existentes na sua maioria
apenas fomentam o desânimo e
o abandono, sendo um autêntico
entrave ao dinamismo e à sus-
tentabilidade empresarial”.
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Apostar para crescer

Através da marca TechLedPro, Pedro Ramalho apostou na iluminação Led como forma de
se afirmar no mundo das novas tecnologias

A trabalhar com componentes elec-

trónicos, designados por LED – Light
Emitting Diode (Díodo Emissor de
Luz), a “TechLedPro” procura desen-
volver um inovador meio de ilumina-
ção artificial: um meio que funciona
com tecnologia RGB (Red Green
Blue), capaz de emitir luz numa va-
riedade quase infinita de cores, a
partir da combinação das três cores
fundamentais.
A marca foi criada pelo engenheiro Pe-
dro Ramalho, um experiente na área
do software, que olha para a tecnolo-
gia LED como o futuro da iluminação
artificial. Uma tecnologia que trabalha
com material de longa durabilidade,
o que possibilita uma rápida rentabi-
lização do material. Sendo importado
da Europa central, o material chega a
Portugal com o selo de qualidade ga-
rantida.
Apesar de recente, a TechLedPro
disponibiliza uma gama de produtos
bastante diversificada, capaz de res-
ponder a dois mercados distintos:
“A TechLedPro vai trabalhar duas
tecnologias Led. Vai trabalhar com a a empresa assume-se capaz de res- nário na área das novas tecnologias,
vertente Led casa, doméstica, empre- ponder a todas as necessidades do Pedro Ramalho está a antecipar-se
sarial e Noite (bares e discotecas), e mercado. ao mercado, apostando numa área
vai ter a vertente auto”. Desta forma, Podendo ser considerado um visio- que, para outros, ainda se enquadra
num horizonte distante.
Para além desta marca, o empresário
continua a desenvolver os projectos
“Loja Virtual” e “Roboteduc”. A “Loja
Virtual”, com 19 anos de existência,
continua a prestar serviços informáti-
cos, como gestão de redes multimé-
dia, manutenção de equipamentos in-
formáticos e consultoria em softwares
de gestão. Mais recente, o projecto
“Roboteduc” está ainda em cons-
trução, mas com todas as condições
para, a curto prazo, consolidar uma
posição no mercado da robótica.

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Escola para pais e alunos

A Escola Básica Levante
da Maia é um espaço edu-
cativo aberto a jovens e
adultos

A Escola C+S de Nogueira da Maia

foi inaugurada em 1993, passando
a Agrupamento Vertical no ano lec-
tivo de 2002/2003. Actualmente, o
estabelecimento de ensino tem a
designação de Escola Básica Le-
vante da Maia, funcionando como
escola sede do Agrupamento de
Escolas do Levante da Maia, que
comporta, ainda, 9 estabelecimen-
tos de ensino, do Pré-Escolar/1º
ciclo, distribuídos por seis fregue-
sias do concelho da Maia (Águas
Santas, Folgosa, Milheirós, No-
gueira, Silva Escura, S. Pedro de
Fins).
Para dar resposta a um número
alargado de pessoas, interesses e
expectativas, a Direcção tem apos-
tado na criação de vários cursos.
Para além do Ensino Regular, os
Cursos de Educação e Formação vens através da disponibilização Agrupamento, ressalva o modo
(CEF) têm grande peso na oferta de cursos práticos que têm mais como a Direcção se tem empe-
formativa diurna do Agrupamen- saída no mercado de trabalho”. A nhado em fornecer as melhores
to, visto a população envolvente este nível a Escola Básica Levante condições de estudo e trabalho
carecer de formação académica da Maia oferece cursos de nível II, aos seus formandos. Para além da
complementar e profissional. No com dupla certificação - Serviço sala, devidamente equipada, que
seguimento, a directora do Agru- de Mesa e Bar, Pastelaria e Pani- acolhe as formandas do curso de
pamento, Maria da Conceição ficação e Cuidados e Estética do Cuidados e Estética do Rosto e
Carneiro afirma que “conseguimos Rosto e Corpo. Corpo, “neste momento estão a ser
formar um grande número de jo- Joaquim Monteiro, subdirector do concluídos dois projectos bastante
importantes”, revela. “Estamos a
transformar os antigos balneários
numa cozinha e num restaurante
pedagógico”, diz o docente. Estas
obras estarão concluídas e equipa-
das ainda este mês e vão acolher,
no próximo ano lectivo, as aulas
práticas dos cursos de Pastelaria
e Panificação e Serviços de Mesa
e Bar. Maria da Conceição Car-
neiro reforça que “O proveito é dos
alunos; com este espaço próprio

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têm acesso a equipamento profis-
sional que os irá preparar para o
mercado de trabalho”. Os CEF têm
sido “uma aposta ganha” e muitos
alunos aparecem já nos Quadros
de Honra e Mérito da escola. A
reconhecida competência e profis-
sionalismo dos formandos tem
gerado muita procura por parte
das empresas. “Estamos a pen-
sar até em criar uma bolsa de em-
prego, pois recepcionamos muitos
pedidos de estagiários por parte
das empresas da região”, informa
Marta Fernandes, psicóloga do
Agrupamento.
A Escola Básica Levante da Maia
pretende prestar um maior serviço
à população. Através do contacto
directo com os pais e encarrega-
dos de educação, a escola aperce-
be-se das necessidades de forma-
ção da comunidade envolvente.
“Consideramos por isso que de-
veríamos trabalhar não só com os
filhos, mas também com os pais”,
refere o Subdirector do Agrupa-
mento. É com este intuito que o
Agrupamento começa a oferecer
Cursos de Formação para Adultos
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(EFA), nomeadamente ao nível
do 9º ano, disponibilizando, tam-
bém, em parceria com o Centro
de Novas Oportunidades (CNO)
de Santo Tirso, o processo de Re-
conhecimento, Validação e Certifi-
cação de Competências (RVCC).
Para além dos formandos capta-
dos na área envolvente do esta-
belecimento de ensino, a Escola
Básica Levante da Maia acolhe
ainda alunos do CNO de Santo
Tirso. “Todas as nossas salas es-
tão devidamente equipadas e ofe-
recem as condições necessárias
para dar formação, por isso o in-
teresse do CNO de Santo Tirso
nesta parceria”, informa Joaquim
Monteiro. Este investimento na
modernização do espaço e equi-
pamento escolares tem sido uma
aposta da Direcção
Outra mais-valia apresentada a
nível formativo é o Curso de Al-
fabetização que confere o 4º ano
de escolaridade. Ao contrário do
que acontece com todas as out-
ras formações, as turmas do curso
de alfabetização não funcionam
na escola sede do Agrupamento,
estando, neste momento a funcio-
nar duas turmas, uma na Junta de
Freguesia de Nogueira da Maia
e outra na de Folgosa. À espera
de aprovação está ainda a candi-
datura para os cursos de formação
modular, que a Direcção espera
que venham valorizar a oferta já
existente.
Em colaboração com a Autarquia
– Câmara Municipal e Juntas de
Freguesia - e com algumas empre-
sas da região “temos conseguido
melhorar as nossas condições
físicas”, diz o subdirector. Devido
a um comum esforço é cada vez
mais frequente alunos, profes-
sores e funcionários unirem-se na
tarefa de remodelar e humanizar
o espaço escolar. A realização de
tarefas como a pintura de salas e
manutenção de equipamentos tem
gerado um grande sentimento de
pertença em todos os elementos
da comunidade educativa. A dis-
ponibilidade que os alunos apre-
sentam fica bem patente aquando
da realização de Saraus e outras
actividades. “Na cerimónia de re-
cepção dos alunos do 4º ano, os
mais velhos apadrinharam os no-
vos membros da escola, e o jantar
para professores, pais e alunos foi
preparado e servido pelos forman-
dos e formadores dos Cursos de
Educação e Formação de Serviço
de Mesa e Bar, Pastelaria e Pani-
ficação, relembra a equipa direc-
tiva.
Continuar o trabalho que vem de-
senvolvendo em prol da comunidade
educativa é o objectivo da Direcção.
“Estamos a pautar-nos por princí-
pios de rigor e a desenvolver um
trabalho colaborativo que promova
uma imagem cada vez mais positiva
e activa do Agrupamento junto das
pessoas, da Autarquia e das institui-
ções económicas, sociais, desporti-
vas e culturais da comunidade lo-
cal”, garante a directora.
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Escola em movimento
A Escola Secundária de Amares comemora 25 anos ao serviço da educação
e preparação dos jovens e adultos da região para os desafios do futuro.
Com as celebrações dos 25
anos de actividade, ressalta a
aposta contínua na diversifica-
ção da sua aposta formativa.
Para além do ensino regular,
a escola dispunha dos antigos
cursos tecnológicos, mas logo
que foi possível também abra-
çaram o desafio dos cursos
profissionais, estando actual-
mente quase metade dos estu-
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dantes, do ensino secundário, a
frequentar cursos profissionais.
Por outro lado, segundo nos
diz Pedro Cerqueira, director
da Escola Secundária de Ama-
res (ESA) “a questão da for-
mação de adultos tem sido um
aspecto e uma valência que a
escola tem acarinhado e inves-
tido bastante, não só ao nível
do Reconhecimento e Validação
de Competências, por parte do
Centro Novas Oportunidades,
mas também na disponibiliza-
ção de Cursos de Formação
(EFA’s) para adultos”. O Centro
Novas Oportunidades tem como
objectivos atingir níveis supe-
riores na formação de adultos,
sendo que o balanço, na óptica
do nosso entrevistado, tem sido
bastante positivo. Apesar de es-
tar num meio pequeno onde há
mais entidades a prestar este
tipo de serviço, a Escola Se-
cundária de Amares conseguiu
passar a mensagem de serviço
de referência para a população
do concelho. Aliado à própria
imagem da escola está o Cen-
tro de Novas Oportunidades, fa-
zendo desta uma associação de
qualidade.
Exigência
e qualidade
Contando com 850 alunos no
ensino diurno, pela ESA já foram
certificados mais de 1000 adul-
tos que passaram pelo Centro
de Novas Oportunidades, dados
muito importantes e que con-
tribuem para o bom desempen-
ho que a escola mostra. “Não
temos situações de abandono
preocupantes, quase todos os
alunos que acabam o 9º ano
dão continuidade aos estudos,
e os cursos profissionais e CEF
ajudaram muito para a concret-
ização deste nosso objectivo,
eliminando o abandono da es-
cola”, enaltece.
Desta forma, a ESA sempre
trabalhou para dar resposta às
necessidades e preocupações
da população jovem e menos
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jovem do concelho, indo ao
encontro das novas realidades
de educação e formação, mas
também educação adulta, resol-
vendo debilidades no concelho.
“O futuro constitui uma grande
preocupação nossa, contribuir
para a qualificação da popu-
lação no sentido de abrir mais
algumas portas para o seu fu-
turo profissional ou melhoria
das condições de trabalho.
Neste sentido, os protocolos
desenvolvidos com algumas
instituições, como por exemplo
o Município de Amares, IPSS,
Universidade do Minho, entre
outros, ajudam a abrir portas
aos jovens e a todos do conce-
lho”, sublinha Pedro Cerqueira,
a propósito da busca contínua
de sinergias entre instituições
de ensino e o mercado de tra-
balho.
Projectos
empreendedores
Situada numa região com baixo
nível escolar e assolada pela
grave crise em sectores im-
portantes da indústria, Pedro
Cerqueira louva o incentivo e
apoio da Câmara Municipal que
também vive preocupada com
o desemprego e com o investi-
mento empresarial. Projectos de
formação ao nível do empreen-
dedorismo são desenvolvidos
pela ESA e poderão ajudar a
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fixar os alunos na região, incen-
tivando a criação das suas em-
presas e apostando na inovação
e tecnologia. O trabalho desen-
volvido pelos profissionais da
ESA vão no sentido de ajudar
os alunos a entrar no mercado
de trabalho a curto prazo, para
além da própria formação para
a cidadania.
Aliando uma vertente prática e
teórica muito forte, conseguem
fazer com que os alunos par-
ticipem em projectos e activi-
dades articuladas, levando-os
ao conhe cimento através de jor-
nadas, feiras, desporto escolar,
e até na robótica escolar, onde
se destacam os óptimos resul-
tados neste campo das ciências
e tecnologia. “São exemplos de
acções de incentivo aos nos-
sos alunos, para potenciar os
seus conhecimentos através
do desenvolvimento de vários
projectos de âmbito nacional e
internacional. Recentemente,
estiveram a representar Portu-
gal em Madrid num festival de
robótica e agora preparam-se
para rumar a Singapura no sen-
tido de representar a escola,
mas especialmente Portugal”,
conta orgulhoso Pedro Cerquei-
ra, destacando também a forte
tradição de trabalho ao nível
do desporto escolar, nomea-
damente no voleibol, natação,
futsal, xadrez, modalidades que
mobilizam dezenas de alunos
para o desporto e para a com-
petição.
A lutar
pelo futuro
Um aspecto importante que
marca as iniciativas da ESA é
a procura de aproximação en-
tre os alunos, pais e a própria
escola. Este acompanhamento
contínuo faz com que também
os adultos venham à escola e
participem no movimento esco-
lar e educativo, fortalecendo o
laço entre aluno, pais e escola,
fundamental para o sucesso e
aproveitamento escolar. Numa
altura em que a dificuldade de
financiamento do Estado é gri-
tante, as escolas que estão
longe dos grandes centros de
decisão ficam para segundo
plano. As contrariedades multi-
plicam-se e só com grande es-
forço se consegue continuar a
educação e as condições que
todos os habitantes desta região
merecem. “O nosso trabalho vai
no sentido da melhoria contínua
e da preocupação em relação
à formação dos nossos alunos,
independentemente das dificul-
dades tem sido essa a nossa
luta constante, por isso espe-
ramos que as condições físicas
e as organizações políticas, em
termos de currículo, facilitem
esse trabalho, porque da nossa
parte tem havido uma preocu-
pação constante”.
 Portugal Inovador

Escola para miúdos

e graúdos
A Escola Secundária de Santa Maria da Feira providencia uma vasta oferta a
nível da formação aos seus alunos, independentemente da idade.
Inaugurada em 1975, a Escola Se-
cundária de Santa Maria de Feira
actualmente alberga cerca de 1600
alunos e 180 professores. É conside-
rada a maior escola pública do distrito
de Aveiro, e uma das maiores a nível
nacional. No concelho de Santa Ma-
ria da Feira apenas existe uma outra
escola secundária, na freguesia de
Fiães. Ambas estão sobrelotadas, es-
pecialmente a Secundária de Santa
Maria da Feira que, por ser a maior,
atrai alunos de todas as freguesias do
concelho. Para responder às necessi-
dades, “a escola dispõe de todos os
cursos cientifico-humanísticos, uma

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Portugal Inovador
oferta muito grande de cursos profis-
sionais e ainda o 3º ciclo”, revela Lu-
cinda Ferreira, directora da escola há
19 anos.
Desde os anos 80 que a escola
providencia cursos profissionais e
tecnológicos aos seus alunos. Actual-
mente existem muitas pessoas a
fazer formação, enchendo a zona de
estacionamento no exterior da escola
noite após noite. A directora explica
que “embora o concelho da Feira
tenha bastantes jovens, é também
um concelho com uma formação rela-
tivamente baixa. Há dez anos, 54%
dos jovens entre os 18 e os 24 anos
não tinham o 9º ano de escolaridade”.
Por este motivo, as novas oportuni-
dades são um meio importante para
estas pessoas completarem o 9º ano
e noutros casos o 12º, uma formação
essencial para combater o desem-
prego que afecta gravemente o con-
celho. Nos últimos anos a escola
conseguiu aumentar a sua taxa de
sucesso para os 85% e reduzir signi-
ficativamente o abandono escolar,
uma prova que esta forte aposta na
formação tem sido produtiva.
Um dos problemas que a escola en-
frenta hoje em dia envolve os alunos
com apenas o 9º ano de escolaridade,
desmotivados e pessimistas em rela-
ção ao seu futuro profissional. Estes
alunos inscrevem-se no 10º ano,
sem saberem o que querem e sem
Página Exclusiva 22
sos de Educação e Formação para
Adultos) e as unidades de formação
de curta duração a escola disponibi-
liza aos alunos que estão prestes a
concluir o 12º ano, uma outra opção,
o “Decreto - Lei 357”, que é uma via
de conclusão do ensino secundário,
destinada aos cerca de 25 mil portu-
gueses que apenas têm pendente 2
ou 3 disciplinas para terminar o 12º
ano. Para estes existem 3 tentativas
ao longo do ano para completarem o
12º ano, através de exames a nível de
escola. Os alunos dos Cursos Profis-
sionais que no final da frequência do
12º ano têm módulos em atraso, a
grande vontade de percursos longos.
escola também realiza exames em
Para eles, 3 anos é muito tempo e se
4 momentos ao longo do ano lectivo
começar a correr mal no início do 10º
e em horário nocturno, para permitir
ano, desmotivam-se logo, começando
que venham a obter o tão desejado
a ter atitudes complicadas em termos
diploma o mais rapidamente pos-
de sala de aula. A Escola pretendia
sível.
ter ofertas formativas alternativas de
A nível de instalações, a escola é com-
duração mais curta (1 ano acompa-
posta por 3 blocos de aulas (todos em
nhado por um estágio de 120 horas)
remodelação), 1 Bloco Administrativo
destinadas a estes alunos (CEF -
novo e 1 Bloco Desportivo. Os blocos
tipo 4), às quais se seguiria cursos
irão estar equipados com a tecnologia
de dois anos (CEF - tipo 5). Permitia
mais moderna e com uma acústica
que os alunos mudassem de área, se
excelente. Um irá albergar os labo-
não gostassem da primeira, sem de-
ratórios e salas de informática, outro
sistir porque ainda falta muito tempo.
a oficina de electricidade e as salas
Ficavam com formação de nível 3, no
de artes e os outros blocos são de sa-
final de 2 cursos CEF frequentados
las de aulas normais. Brevemente, a
em 3 anos. Porém, as instruções su-
escola irá receber alunos do 2º ciclo,
periores determinam que este tipo de
com futuro destinado ao novo bloco
oferta formativa não seja autorizado
actualmente em construção. O avul-
porque pretendem que os alunos in-
tado investimento na transformação
gressem em cursos profissionais com
do parque escolar fará com que esta
formação de nível 3. Esta decisão
escola seja referenciada ainda mais
foi recebida com alguma apreensão
pela sua excelência, não só devido à
pela directora. Lucinda Ferreira desa-
sua oferta na formação, mas também
bafa que nestes cursos de três anos,
pela sua aposta na inovação.
“estes alunos indecisos ou gostam do
curso que escolheram logo à partida,
ou então para mudar de curso têm de
desperdiçar o resto do ano e, neste
caso, acabam por atrapalhar as aulas
e os colegas”.
Para além do RVCC (Reconheci-
mento, Validação e Certificação de
Competências), o CNO (Centro de
Novas Oportunidades), os EFA (Cur-
Portugal Inovador

Página Exclusiva 23
Portugal Inovador

Aposta na diversidade
de escolhas
A Secundária de Baltar tem realizado um trabalho de excelência na luta contra o
insucesso escolar. Abrir o leque de opções formativas para jovens e adultos é a aposta
principal da Direcção.

opções existentes, veio beneficiar

A Escola Secundária Daniel Faria
tem as suas instalações na fre-
guesia de Baltar, concelho de Pare-
des. Com uma história de cerca de
35 anos como estabelecimento de
ensino, foi em 1991 que surgiram
as actuais instalações.
Carlos Santos, director da Se-
cundária, começou a exercer em
Baltar no ano de 1993, desde cedo
acumulando funções nos órgãos
executivos da Escola. Profundo
conhecedor das necessidades
educativas da população e da
envolvência socioeconómica da
região, o professor empenhou-se
em criar as condições ideais para
o crescente nível de qualificação
dos alunos. “No início a escola só
tinha cursos de ensino regular di-
reccionados para o ensino supe-
rior e começámos a detectar que
esses cursos não davam resposta
a uma grande maioria dos alu-
nos”, confessa. Desiludidos com
o sistema de ensino muitos alunos
acabavam por abandonar a escola
sem alcançar o nível obrigatório
ou secundário, contribuindo deste
modo para a elevada taxa de in-
sucesso escolar que se verifica-
va. Com a introdução dos cursos
profissionalizantes, para além da
redução da taxa de insucesso, a
escola conseguiu também “ter um
aluno com necessidades educati-
vas especiais a concluir um curso
profissional e a realizar um estágio
na Biblioteca da escola”, revela
Carlos Santos.
A adopção dos cursos profissio-
nais, para além de diversificar as
a qualidade das turmas do ensino
regular que acolhem agora alunos
com idênticos objectivos forma-
tivos. Com todas as mudanças a
nível curricular o estabelecimento
de ensino pretende dar condições
a todos os alunos para alcançarem
o sucesso escolar e profissional.
Nesta senda por dar resposta às
expectativas dos alunos, esta
instituição de ensino tem vindo
a alargar a sua oferta formativa.
Continuando a leccionar cursos no
âmbito do ensino regular (cursos
Científico-Humanísticos), as esco-
lhas formativas ampliam-se através
da abertura de cursos profissionais
(Curso de Gestão e Programação
de Sistemas Informáticos, Técnico
de Turismo, Técnico de Informáti-
ca de Gestão, Técnico de Eventos
e Técnico de Protecção Civil). A
Escola Secundária Daniel Faria
aposta também nos Cursos de
Formação e Educação (3º ciclo),
ao disponibilizar o curso de Té-
cnico Empregado Comercial.

Página Exclusiva 24

Aproveitando o crescente inter-
esse da população adulta pelos
Cursos de Novas Oportunidades
(CNO), o estabelecimento de ensi-
no criou as condições necessárias
para abrir as suas portas a todos
aqueles que queiram regressar
aos bancos de escola.
O director Carlos Santos comenta
que quando surgiu esta oportuni-
dade dos CNO, a Escola tentou
disponibilizar todas as alternativas.
“Começámos a receber as pessoas
que na altura deixaram a escola e
agora devido à pressão social e
necessidade laboral regressam
ao ensino”, informa. Consciente
da crescente necessidade de
pessoal qualificado por parte das
empresas, Carlos Santos acredita
que esta mudança de mentalidade
“pode contribuir para que pais e
alunos comecem a valorizar mais
a escola”.
Nesta área da formação de adul-
tos, para além do sistema de Re-
conhecimento, Validação e Certifi-
cação de Competências (RVCC), a
Secundária Daniel Faria disponibi-
liza cursos de Educação e For-
mação de Adultos (EFA) que dão
qualificação ao nível do 3º ciclo e
também do secundário. Para além
Portugal Inovador
destes cursos ao longo de todo o
ano lectivo decorrem várias forma-
ções modulares em regime diurno
(Junta de Freguesia de Baltar) e
em regime pós-laboral (Escola Se-
cundária Daniel Faria).
O professor fala com orgulho da
crescente adesão da população
do concelho às ofertas educativas.
“Sentimos que há uma grande pro-
cura das pessoas quanto aos pro-
cessos de RVCC e é muito comum
encontrarmos cidadãos das mais
diversas áreas profissionais a fre-
quentar cursos na escola”, afirma.
Actualmente o número de frequen-
tadores deste estabelecimento
de ensino aumentou. Para além
dos 740 alunos do ensino diurno,
surgem mais 120 formandos nos
cursos pós-laborais. “O que obser-
vamos hoje é que há pais dos nos-
sos alunos do diurno que voltam à
escola e também reencontramos
antigos jovens alunos do diurno
que por diversas razões desistiram
precocemente do ensino e voltam
agora às salas de aula”, comenta
com orgulho.
É no final do ano lectivo que jovens
e adultos se reúnem para realizar
o Sarau de final de ano. Nesta fes-
ta “alunos do diurno e do nocturno
juntam-se em actividades como o
teatro, por exemplo. Isto é impor-
tante, porque ajuda os adultos a
sentirem-se mais inseridos na es-
cola”, diz Carlos Santos. Esta acti-
vidade lectiva tem vindo a suscitar
um maior interesse por parte da
população, de tal modo que pas-
sou de uma pequena sala no posto
dos Bombeiros Voluntários para o
recinto escolar. Durante todo o dia
decorrem várias actividades em
simultâneo e a festa prolongou-se
até à noite.
O professor Carlos Santos salienta
que o estabelecimento de ensino
está aberto a toda a população das
7h30 até às 24h. Para além disso,
a escola tem lutado para criar um
elo forte com toda a população,
disponibilizando um grande leque
de cursos e formações a quem a
procura.
Página Exclusiva 25
Portugal Inovador
Habilitar e certificar
O sucesso alcançado tor-
nou a Escola Secundária
da Maia uma referência no
ensino
Já com uma história de 38 anos
na área da formação de jovens,
a Escola Secundária da Maia
distingue-se pelos excelentes re-
sultados que alcança. “Estamos
sempre muito bem colocados nos
rankings, nomeadamente este
ano ficámos em 4º lugar entre as
escolas públicas da Área Metro-
politana do Porto”, refere Ma-
ria José Varanda, sub-directora
do estabelecimento de ensino.
Muito para além dos números, a
docente salienta o empenho dos
professores em fornecer aos alu-
nos condições para que evoluam
a nível pessoal e profissional.
“Aquilo que nós pretende mos é
que a escola cumpra a sua mis-
são de servir a comunidade, for-
mar os jovens quer na vertente
escolar, quer na profissional e
pessoal. Importa-nos a com-
petência e o saber científico, ob-
viamente, mas queremos que os
nossos alunos saiam da escola
devidamente formados”, reforça
a sub-directora.
Sempre muito concorrida a nível
do ensino diurno (3º ciclo do
ensino básico, cursos cientí fi co-
-humanísticos e cursos profis-
sionais) a escola tem apostado
em alargar a sua oferta. Nes-
te momento, os cursos cientí-
fico-humanísticos, direcciona -
dos essencialmente a quem
pre tende prosseguir estudos
uni ver sitários, distribuem-se
pe las áreas das Artes Visuais,
das Ciências Socioeconómicas,
das Ciências e Tecnologias e
das Línguas e Humanidades.
Página Exclusiva 26
Já a oferta formativa dos cur-
sos profissionais compõe-se por
Técnico de Biblioteca, Arquivo e
Documentação, Técnico de De-
sign Gráfico, Técnico de Electro-
tecnia, Técnico de Gestão, Téc-
nico de Informática de Gestão e
Técnico de Manutenção Indus-
trial/Electromecânica.
Atenta às necessidades educa-
tivas da população, a E.S. da
Maia aposta cada vez mais na
formação de adultos em regime
pós-laboral. “O que nos move é
o desejo de habilitar e certificar
a população”, refere a professo-
ra. Para isso a escola lecciona
cursos científico-humanísticos
do ensino recorrente nocturno,
apostando também cada vez
mais nos Cursos de Formação e
Educação de Adultos (EFA).
Os EFA dirigem-se a pessoas
com mais de 18 anos que pro-
curem formação ao nível do 9º
ano e 12º ano. Na Secundária da
Maia estão disponíveis os cur-
sos EFA de nível básico (9º ano)
e de nível secundário (12º ano),
podendo optar pela certificação
escolar (equivalência ao 9º ano
ou 12º ano) ou a dupla certifi-
cação (escolar + profissional).
Nos EFA nível-básico a escola
oferece as opções formativas de
Assistente Administrativo e Ope-
rador de Informática. Quanto
aos EFA de nível secundário o
estabelecimento dispõe das for-
mações de Técnico de Adminis-
tração, Técnico de Informática e
Técnico de Desenho de Cons-
trução Civil.
Apesar de a população estar a
aderir a este género de inicia-
tivas, a escola sente que pode
acolher mais gente e um maior
número de formações. “Nós te-
mos os meios, os recursos hu-
manos e físicos, sabemos que há
uma necessidade da sociedade
portuguesa em adquirir qualifica-
ção e, por isso, empenhamo-nos
em fornecer alternativas formati-
vas e aumentar a representação
da escola no ensino nocturno”,
reforça Maria José Varanda.
Numa escola com tanta oferta
educativa, aliada sempre a um
grau de sucesso, a subdirectora
 Portugal Inovador
faz questão de destacar os pro-
fessores como sendo uma das
mais-valias do estabelecimento
de ensino. “Esta escola tem um
corpo docente constituído por
profissionais extraordinários que
abdicam do seu tempo para servir
os alunos”, salienta. “Temos uma
massa humana muito valiosa que
dá tudo em prol do êxito da esco-
la e que em muito contribui para
o prestígio que conquistamos”,
conclui.

Uma escola nova

Actualmente, a Escola Secun-
dária da Maia está a ser alvo de
uma grande intervenção ao nível
das estruturas com final previsto
para o término do próximo ano
lectivo. “Numa primeira fase es-
peramos que fiquem concluídas
as obras do polivalente, da bi-
blioteca, da entrada da escola,
da área administrativa e das ins-
talações desportivas”, informa
Maria José Varanda, reforçando
a ideia de que “os alunos e os
professores vão usufruir de uma
escola nova com condições que
nunca tiveram”. O polivalente
será uma das mais-valias do
novo projecto, funcionando como
sala de refeições, convívio, ex-
posição e até estudo. Para além
disso os frequentadores da es-
cola vão ter acesso a “uma es-
planada onde poderão desfrutar
dos bonitos jardins que tanto
caracterizam o espaço”, comple-
menta Olga Coelho, adjunta da
directora.

Página Exclusiva 27
Portugal Inovador

A formação
como base do sucesso
Singesco, uma empresa
acreditada pela DGERT,
disponibiliza um alargado
conjunto de cursos a em-
presas e a particulares

A Singesco é muito mais que um

centro de formação. Sedeada em
Gondomar, a empresa começou
por prestar serviços nas áreas
da Gestão de Empresas e Apoio
Informático. Dada a experiência
adquirida, desde 1988, no con-
tacto com os clientes e vislum-
brando uma oportunidade de mer-
cado nesta área, foi criado, em
1996, o Departamento de Forma-
ção. “Tínhamos clientes das áreas
de informática e contabilidade que
sentiam necessidade de formação,
daí termos pensando num projecto
que oferecesse cursos profission-
ais”, refere João Ferreira da Silva,
director da empresa. Actualmente,
a Singesco apresenta-se também
motivada para “colaborar nos
propósitos previstos pelo Governo
de qualificar os portugueses”, sa-
lienta o empresário. Para isso, o
Centro de Formação tem “efectu-
ado candidaturas aos fundos dis-
poníveis do QREN-POPH”, con-
seguindo assim alargar a oferta
dos seus serviços a toda a popu-
lação.
Há mais de 14 anos que a Singes-
co tem apostado num crescente e
variado leque de cursos com vista
a qualificar e a integrar os interes-
sados no mercado de trabalho. As
suas áreas de acção vão desde as
formações modulares certificadas,
até cursos para jovens que dão
acesso a nível básico (9ºano) e se-
cundário (12º ano) com possibili-
dade de ingresso no ensino univer-
sitário. É com o intuito de prestar
um serviço de excelente qualidade
aos seus formandos que o Centro
nos apresenta hoje um plano de
formação para 2010/2011 alarga-
do e multidisciplinar. Com ofertas
no âmbito do Sistema de Apren-
dizagem, Educação e Formação
de Jovens (EFJ), Educação e For-
mação de Adultos (EFA), Centro
de Novas Oportunidades (CNO),
Reconhecimento, Validação e Cer-
tificação de Competências (RVCC)
e Formações Modulares Certifica-
das, a empresa pretende chegar
a um número cada vez maior de
pessoas e interesses. “Neste novo
programa 2010/2011 teremos, só
na área das formações modulares,
um volume de 32 mil horas de for-
mação que abrange cerca de 700
formandos”, refere Damião Ve-
loso – director da empresa. Estes
cursos de curta duração são des-
tinados a activos empregados ou
desempregados que necessitem
de melhorar as suas competên-
cias profissionais, nomeadamente
em áreas como Línguas, Conta-
bilidade e Fiscalidade, Ciências
Informáticas, Secretariado e Tra-
balho Administrativo, Comércio,
Cuidados de Beleza-Cabeleireiro.
Nesta busca para disponibilizar
um maior número de ofertas aos
seus formandos, o Sistema de
Aprendizagem vai ter também, já
neste ano lectivo, seis novas cur-
sos. São eles: Técnico Administra-
tivo, Técnico Comercial, Técnico
de Refrigeração e Climatização,
Técnico de Electrónica e de Equi-
pamentos, Técnico de Informática
e Técnico de Contabilidade.
Relativamente aos cursos não fi-
nanciados, que continuam a ser
uma hipótese para o Centro de
Formação, a empresa vai desen-
volver projectos na área de certi-
ficação energética e criar ofertas
formativas em função das necessi-
dades das empresas, já até ao fi-
nal deste ano.
Aliando a teoria das formações à
parte prática, todos os cursos na
Singesco têm acesso a estágios.
“Comprometemo-nos a conseguir
estágio para todos os formandos”,

Página Exclusiva 28

garante João Ferreira da Silva.
Dadas as parcerias com inúmeras
entidades públicas, privadas e as-
sociativas dos concelhos de Gon-
domar, Valongo e Maia, a troca de
informações e a inserção dos es-
tagiários está garantida.
Sempre atentos à realidade do
país e ao crescimento económico
que se prevê, os departamentos de
Gestão de Empresas e Informática
Portugal Inovador
da Singesco pretendem no futuro
realizar parcerias com mais em-
presas e abranger a sua actividade
às mais diversas áreas de merca-
do. “Queremos aproveitar a saída
desta crise económica e agarrar
novas oportunidades de negócio
que surjam”, afirma João Ferreira
da Silva. E porque é uma empresa
com visão de mercado, a Singesco
pensa já na sua internacionaliza-
ção. “Neste momento, após uma
experiência de sucesso, estamos
também a realizar contactos para
fazermos formação em Angola”,
revela o director da empresa.
A Singesco é uma empresa aber-
ta à população, por isso com o
objectivo de informar e chegar
a um maior número de pessoas,
o Centro pretende promover,
proximamente, um Open Day.
“Nós convidaremos toda a popu-
lação residente nos concelhos
em que nos inserimos a visitar a
Singesco”, avança João Ferreira
da Silva.
Para mais informações sobre
os cursos e sobre os serviços
prestados pela empresa a nível
da formação, mas também na
área de Gestão de Empresas e
Apoio Informático, a empresa
tem disponível para consulta o
site www.singesco.pt
Página Exclusiva 29
Portugal Inovador
“Educar bem é
transformar o mundo”
As Irmãs Doroteias chegaram a Portugal em 1866 com o objectivo de educar, assumindo
vários colégios e outras obras de cariz social.
O Colégio Nossa Senhora da
Paz, instituição da Congrega-
ção das Irmãs de Santa Doroteia
conta com 90 anos de experiên-
cia, sucesso e liderança no mun-
do da educação.
A Congregação das Irmãs Doro-
teias continua hoje, com a mes-
ma visão, a missão iniciada por
Paula Frassinetti, quando fun-
dou este Instituto: “ Educar bem
é transformar o mundo”.
Em Portugal, as instituições
da Congregação dão resposta
a cerca de 4000 pessoas com
múltiplos projectos na área da
educação e formação. Entre
Página Exclusiva 30
eles contam-se o Externato do
Parque e o Colégio de Santa
Doroteia (em Lisboa), o Colégio
da Imaculada Conceição (em Vi-
seu), o Colégio do Sardão (em
Vila Nova de Gaia) e a Escola
Superior de Educação de Paula
Frassinetti (no Porto). É nesta
ampla e consolidada rede edu-
cativa que se integra o Colégio
Nossa Senhora da Paz.
Enquanto escola católica, o ensi-
no rigoroso e exigente é susten-
tado numa ética de trabalho que
convida cada aluno a crescer em
responsabilidade, auto-domínio,
iniciativa, saber e criatividade.
Um crescimento enraizado no
espírito de serviço e cooperação
em projectos e tarefas comuns,
que visa a construção de uma
verdadeira cidadania, vivida se-
gundo os valores do Evangelho.
Para a Comunidade Educativa
do Colégio de Nossa Senhora
da Paz, a educação tem uma
dimensão e uma finalidade inte-
gradoras e globalizantes: visa a
formação e a promoção integral
do indivíduo, da pessoa, como
ser único.
Esta visão da educação supõe
também uma interacção e coope-
ração particulares com as famí-
Portugal Inovador

Página Exclusiva 31
Portugal Inovador

lias dos alunos: uma relação de de emergência, desenvolve um estão contemplados no currículo
abertura construtiva, na certeza trabalho de parceria com os pro- oficial nacional; o projecto de
da existência de um “projecto” fessores e educadores no âmbi- solidariedade “Porta Solidária”,
comum que é a vida de cada to da educação para a saúde. que procura incentivar o sentido
aluno. Assim, o conhecimento No que se refere a projectos, da responsabilidade, do inte-
profundo de cada aluno e dos são de salientar o Programa de resse e da disponibilidade com
seus diferentes contextos viven- Promoção de Competências Lin- vista ao bem comum e à cons-
ciais, a atenção personalizada guísticas no Jardim de Infância, trução de uma sociedade justa,
por parte de cada elemento da que visa avaliar, promover e ga- junto da paróquia do Colégio; o
Comunidade Educativa, pautam rantir o sucesso nos domínios projecto “Cursos de Verão” que
o quotidiano desta escola. considerados fundamentais para promove inúmeras actividades
Abrangendo crianças e jovens a escolaridade futura; o Projecto de enriquecimento curricular,
entre os 3 e 15 anos, e pro- de Promoção da Leitura e Es- realizadas em tempo de férias
jectando para breve a abertura crita que, no Jardim de Infância escolares.
do ensino secundário, o Colégio e 1º Ciclo, tem como objectivo O ensino rigoroso e exigente, a
conta com equipas profissio- principal formar, entre todos os atenção personalizada, o apoio
nais que equilibram a experiên- alunos, leitores aptos a lidar com prestado e os projectos desen-
cia dinâmica com a inovação a palavra escrita nas suas dife- volvidos espelham um estilo edu-
fundamen tada e implementam, rentes dimensões; o Projecto de cativo baseado na simplicidade,
dia-a-dia, opções curriculares Enriquecimento Curricular “Uma espírito de família e de serviço,
eficazes e adequadas quer às Tarde Com…” que decorre nas que contribui para um ambiente
características dos alunos, quer tardes sem tempos lectivos dos educativo simultaneamente re-
às exigências da vida actual. alunos do 2º e 3º Ciclos e tem grado, alegre e seguro, onde
A conjugação do profissionalis- por objectivo proporcionar novas cada um encontra a oportunidade
mo e apoio personalizado, com aprendizagens e a aquisição de de realizar e promover as suas
o trabalho competente e respon- conhecimentos que nem sempre capacidades e competências.
sável dos alunos, permite, que
o Colégio alcance anualmente
resultados de excelência, devi-
damente aferidos por avaliações
externas (Exames Nacionais e
Provas de Aferição).
A atenção individualizada con-
substancia-se também nos diver-
sos serviços de apoio, vocacio-
nados para uma intervenção, o
mais precoce possível, junto dos
alunos que apresentam dificul-
dades específicas no processo
de aprendizagem ou desenvol-
vimento. Estes serviços visam
igualmente a promoção de com-
petências essenciais ao sucesso
escolar e percurso vocacional.
Por isso, o Colégio conta com
salas de estudo, diferentes mo-
dalidades de apoio pedagógico,
serviço de psicologia e terapia da
fala. Dispõe ainda de um serviço
de enfermagem que, para além
do apoio em eventuais situações

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Portugal Inovador

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Portugal Inovador

Um empenho qualificado
O Centro Social e Paroquial de Baguim do Monte, em Gondomar, é uma IPSS que
tem à disposição das pessoas de idade mais avançada, um Lar, um Centro de Dia, e o
apoio domiciliário. Quem o procura encontra um serviço profissional de grande quali-
dade, o afecto muitas vezes em falta e uma equipa jovem e empenhada em proporcio-
nar uma vida digna a quem por tanto já passou.

Existe o corpo de colaboradores es-

A falta de tempo da sociedade actual
associada à sua cada vez menor
disposição, motivada por problemas
pessoais, profissionais e económicos
relegam os idosos para segundo pla-
no e tornam-nos um problema para
quem tem de tratar deles. Nesse sen-
tido e também devido ao crescente
envelhecimento da população, as ins-
tituições de apoio à terceira idade, no
entender da assistente social Marta
Santos, “assumem um papel prepon-
derante na luta pelo melhoramento da
qualidade de vida dos idosos”. O Cen-
tro Social e Paroquial de Baguim de
Monte, que serve pessoas não só de
toda a freguesia, como de localidades
como Rio Tinto e Fânzeres, sendo
o único espaço deste género na fre-
guesia, tem uma grande responsabili-
dade e uma função de destaque na
comunidade local.
O Centro, que neste momento dá
apoio a 78 famílias, albergando 28
pessoas no Lar, 30 no Centro de Dia e
20 no apoio domiciliário, foi criado em
1985, pelo pároco António Borges, e
começou por funcionar apenas como
Centro de Dia. Em 1993 viria, então, a
ser criado o Lar e a valência do apoio
domiciliário. Actualmente o centro
é orientado por uma direcção com-
posta pelo presidente, padre Lucindo
Silva, vice-presidente António Moura,
secretário Manuel Cruz, tesoureiro
Armando Freire e vogal Sérgio Perei-
ra. A trabalhar em consonância com
os primeiros está um corpo técnico jo-
vem, com ideias de futuro, constituído
pelo director técnico Eduardo Mon-
teiro, a assistente social Marta Santos
e a educadora social Eduarda Moura.
pecializados nas diferentes áreas de
intervenção e, também, um corpo
clínico: um médico, um enfermeiro
e uma enfermeira. Ela, Conceição
Machado, em regime de voluntariado,
que presta apoio domiciliário perma-
nente e eles prestam apoio médico
nas valências de Lar e Centro de Dia.
O Centro conta ainda com a colabo-
ração pontual de uma cabeleireira,
uma podologista, um voluntário, Sr.
Almeida, especializado em mecânica,
que zela pela frota da Instituição, outro
voluntário, Sr. Cruz, animador na área
do convívio e ainda uma voluntária, D.
Rosinha Lucas, que orienta os vários
momentos de oração que se realizam
na capela da Instituição.
Estas equipas de trabalho com profis-
sionais de áreas específicas, tam-
bém ao nível dos corpos directivos,
permitem assim prestar um serviço
qualificado direccionado apenas e só
para as pessoas. “Já ultrapassámos
a gestão doméstica e estamos a ini-
ciar uma gestão profissional. Mas,
não estamos abertos por razões fi-

Página Exclusiva 34

nanceiras, pois se tivéssemos como
objectivo o lucro mais valia fechar-
mos”, frisa o presidente Lucindo Silva.
De facto, o proveito económico não
é significativo, porque o Centro, ape-
sar de receber pessoas com todo o
tipo de capacidades financeiras, tem
como critério prioritário de admissão
as pessoas mais necessitadas, exis-
tindo uma comparticipação da Segu-
rança Social nos valores das men-
Portugal Inovador
salidades de forma igual para todos,
independentemente das suas posses.
Já os restantes apoios são escassos
e provêm apenas da Liga de Amigos
do Centro Social e Paroquial de Ba-
guim do Monte, e de alguns donativos
de outros particulares.
No âmbito das actividades que o
Centro proprociona aos seus utentes,
de modo a conferir-lhes momentos
de boa disposição e de estimulação
das suas capacidades, existem se-
manalmente aulas de ginásticas e a
oração do Terço. Mensalmente são
organizados passeios ao exterior.
Este plano de actividades tem sempre
por base as necessidades e as carac-
terísticas das pessoas residentes e
frequentadoras do Centro de Dia.
Nos próximos tempos, o Centro pre-
tende construir um novo edifício, de
maneira a poder alargar os serviços
que já existem, devido, no entender de
Marta Santos, “à necessidade vigente,
demonstrada pelo elevado número
de idosos que aguardam vaga nas
diferentes valências”. O projecto da
edificação ainda está em concepção,
e em princípio as novas instalações
localizar-se-ão dentro desta área que
a temos em abundância. Porém, esta
ideia só se consumará “com o apoio
de terceiros e de benfeitores inte-
ressados em ajudar aqueles que mais
precisam”.
Página Exclusiva 35
Portugal Inovador

Projecto Singular

Da união dos esforços e do amor pelo desenho de Sónia

Abreu e Paulo Costa nasce, em 2001, o atelier de arqui-
tectura Risco Singular. Inicialmente situado em Viana do
Castelo, actualmente a sua sede é em Barcelos, na rua
D. Diogo Pinheiro.
Tudo começa por uma linha, uma
ideia, um projecto, e apesar de serem
dois arquitectos, o traço que os une
é apenas um, é singular. “Quería-
mos um nome que transmitisse aqui-
lo que sentimos pela arquitectura”,
explica Paulo Costa. Os mentores
deste projecto, depois de concluírem
a licenciatura em Arquitectura de-
cidiram lutar pelo sonho de terem
um negócio próprio, onde tivessem
a liberdade para desenvolver o seu
trabalho e competências, aí nasce
a Risco Singular. Segundo Sónia
Abreu, “apostamos na procura de
soluções que dinamizem o seu es-
paço, rentabilizando-o e dando-lhe
um carácter próprio, uma identidade
exclusiva”. Possuindo ideias próprias
recusa o conceito de arquitectura
minimalista, “não é só pensar no ob-
jecto como algo oco, mas pensar
no seu conteúdo, que será vivido e
usufruído, ou seja, não são só forma,
mas o seu conjunto, e quais as sen-
sações que estas nos transmitem. Na
Risco Singular desenvolvem um tra-
balho completo, seguindo as próprias
ideias e directrizes, sustentam o seu
trabalho em profundo relacionamento
com o cliente, explorando toda a infor-
mação possível, indo ao encontro das
suas necessidades e especificidades,
antes, durante e depois da obra.
Traços
a duas mãos
Apoiados numa gramática de linhas
simples, os arquitectos da Risco Sin-
gular concebem acima de tudo espa-
ços funcionais que integram um con-
ceito global perfeitamente delineado.
Utilizando, de uma forma lógica, no-
vos materiais, métodos e técnicas de
construção – como é o caso do betão
armado – traduzindo-se na simplifica-

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 Portugal Inovador
ção do processo de construção e na
racionalização dos custos da obra.
“O arquitecto elabora projectos com
criatividade e talento, sempre com es-
pecial atenção aos interesses, dese-
jos e aspirações do seu cliente no re-
curso das suas tarefas, muitas vezes
poupando dinheiro aos clientes. Um
edifício bem concebido é energica-
mente eficiente e tem um custo de
construção e manutenção menor”,
esclarece Paulo Costa. A compra de
uma casa ou qualquer outro empreen-
dimento é, cada vez mais, uma impor-
tante decisão, absorve muito tempo
de reflexão e exige ponderação. São
muitas as fontes para a descoberta,
mas poucas lhe desenham momen-
tos de vida, traçam perspectivas e
projectam laços para o futuro, como a
Risco Singular.
Para Sónia Abreu trata-se de um “tra-
balho de continuidade, no exterior
e no interior, é necessário haver um
corpo e uma alma. Cada pessoa tem
as suas percepções particulares, tra-
ta-se de buscar essa individualidade”.
Desta forma, há uma atenção reforça-
da nos pormenores, desenvolvendo
características, na criação de siner-
gias no todo, perspectivando que no
futuro irá haver uma maior abertura a
novas soluções.
O Aldeamento Traço de Luz é mais
um exemplo da qualidade e do rigor
de construção da Risco Singular,
uma empresa com 10 anos de vida.
Os arquitectos desenharam o em-
preendimento com linhas rectas, utili-
zando materiais como a mármore, a
madeira e o vidro, baseando ainda a
sua construção nas ideias de espaço
e luminosidade, não esquecendo a
importância da eficiência energética.
Um sucesso solidificado, traduzido
numa forte implementação no merca-
do, com empreendimentos no Porto,
Viana do Castelo, Braga e Barcelos.
Projectos
para o futuro
Todavia, o futuro da Risco Singu-
lar passa pelo desenvolvimento do
Parque Empresarial de Balugães, em
Barcelos. O primeiro parque empre-
sarial certificado na região “irá aliar as
empresas e respectiva administração
a todos os equipamentos que aju-
darão a potenciar a competitividade
das empresas do parque. É um lugar
de sinergias e evolução, onde iremos
criar uma verdadeira comunidade,
mas dando destaque às actividades
lúdicas e recreativas”, passa também
pela elaboração de edifício de fitness
and Spa, explicam os entrevistados,
orgulhosos do seu novo projecto mar-
cado pelo design futurista e arrojado.
Com um gosto profundo no desenho,
esta equipa jovem e dinâmica prome-
te encarar o futuro com muito trabalho
e confiança. Procurando, por um lado,
continuar a apostar em projectos fora
de Portugal, como por exemplo em
Angola e na Córsega, onde realizaram
projectos de qualidade. Mas também
melhorar a organização da própria em-
presa, como nos prova o projecto ao
QREN, recentemente aprovado, como
forma de fornecer directrizes mais pre-
cisas para a Risco Singular, de forma
a continuar a responder com eficácia
aos desafios que o mercado coloca.
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Portugal Inovador

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Portugal Inovador

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Portugal Inovador
“Um tempo sem pressa”
A New Clinics - Clínica Oftalmológica Ramiro Salgado, situada no Porto, pretende
continuar a dar aos seus pacientes um acompanhamento especializado na área da
cirurgia implanto-refractiva. Mantém-se a aposta da clínica num equilíbrio entre o au-
mento constante do conhecimento e a manutenção de uma relação de confiança com
o paciente.
Nasceu em Luanda (Angola), mas
hoje o seu coração bate mais forte
pela Invicta. Ramiro Salgado,
médico especializado em Anes-
tesiologia (desde 1997) e Oftal-
mologia (desde 2004), deixou-se
seduzir pela Faculdade de Me-
dicina da Universidade do Porto
e pela cidade que o acolhe desde
1984. Para o fundador da Cliníca
Oftalmológica New Clinics o Por-
to é uma cidade que tem, na sua
população, um charme inquestio-
nável: “São pessoas trabalhado-
ras, frontais e honestas. O Porto
tem um certo espírito indómito que
não quero que se perca. Se, de
uma forma muito humilde, puder
contribuir para isso sinto-me reali-
zado”. E a sua contribuição é feita
diariamente através do contacto
Página Exclusiva 40
directo com o paciente, tanto no
Hospital de Santo António, onde
exerce cirurgia implanto-refrac-
tiva, como no departamento de
Oftalmologia do Hospital da Arrá-
bida e na New Clinics.
Relação
de confiança
Ramiro Salgado definiu desde o iní-
cio da clínica qual o rumo a seguir:
consultas direccionadas para o
cliente, privilegiando uma relação
médico-paciente, tão importante
como um diagnóstico correcto e
atempado: “O médico é alguém
que tem de estabelecer uma rela-
ção empática com o seu paciente e
para isso precisa de tempo. Acabar
com a pressa nas consultas foi um
dos objectivos principais aquando
da criação desta clínica em 2006.
É preciso dar tempo ao paciente
para se mostrar em todas as suas
vertentes, físicas e psicológicas,
assim como é importante dar tem-
po ao médico para que as analise.
A confiança só existe quando o
médico conhece minimamente o
seu paciente”.
Procedimentos
inovadores
Para além da saudável e determi-
nante relação médico-paciente, a
New Clinics disponibiliza serviços e
procedimentos inovadores a quem
a procura. Desde a cirurgia da
presbiopia, ao laser assistido por
femtosegundo, ou à implantação
de anéis intracorneanos assistida
por femtosegundo, Ramiro Sal-
gado oferece aos seus pacientes
um leque de opções de tratamento
equiparável ao que de melhor se
faz no mundo ao nível da oftalmo-
logia: “A presbiopia vai ser um dos
próximos grandes objectivos da
cirurgia refractiva: ou seja corrigir
algo que acontece na Natureza
de forma natural que é a perda
da acomodação com o envelheci-
mento que conduz à necessidade
de auxílio óptico para ver ao perto.
E hoje em dia é uma das coisas
que já se tem feito e que eu faço
mais, através da cirurgia com
lentes multifocais, por exemplo, e
assim melhorar substancialmente
a capacidade de visão para várias
distâncias”, revela.
Tendo também em conta que, cada
vez mais, é imperativo não perder
Portugal Inovador

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Portugal Inovador

uma visão mais abrangente, a Prefiro pensar numa eventual ex- rante: “Quem nos visita não sente
New Clinics tem, de forma gradual, pansão da clínica, para estar mais a pressão do relógio. Aqui temos
alargado o seu raio de acção. Para próximo dos pacientes, com mais tempo para o paciente. Um tempo
além da Oftalmologia, a Clínica soluções e outras opções”. sem pressa. O tempo pode ser
tem ao dispor de quem a procura, E é no lado humano que a New maior ou menor, mas será sempre
várias especialidades, como Neu- Clinics tem a sua verdadeira o tempo necessário para cada pa-
rologia, Psiquiatria, Cirurgia Geral, mais-valia. Ramiro Salgado ga- ciente”.
bem como Psicologia e Nutricio-
nismo, proporcionando aos seus
pacientes, não só do Grande Porto,
mas de todo o país, uma elevada
fidelização dos seus serviços.

União
dentro da classe
Ramiro Salgado vê de forma posi-
tiva o sector onde actua e não
pactua com divergências exacer-
badas: “Sinceramente acho que
temos uma classe interessada em
melhorar e crescer. Acredito que,
de uma forma geral, a maioria dos
profissionais tem sempre compor-
tamentos correctos e isso é muito
importante para a medicina. Temos
de defender uma atitude ética, res-
peitando o paciente e uma forma
de o respeitar é não existir falta de
serenidade dentro da classe”.

Futuro
Para o fundador desta clínica, o
futuro da New Clinics chegará de
forma tranquila e risonha: “O futuro
passa por proporcionar cada vez
mais qualidade, mantendo uma
formação constante. O saber estar
actualizado, conjugando o lado hu-
mano com o saber, ser previdente
e tentar crescer. Tudo o resto vem
por acréscimo”.
A possibilidade de uma expansão
da clínica não está descartada, no
entanto de fora fica a hipótese de
abandonar a actual localização da
clínica: “Esta zona é das melhores
da cidade. A Praça Velasquez é
central, com transportes à porta,
Loja do Cidadão aqui muito perto e,
acima de tudo, um dos símbolos do
Porto. Não gostaria de sair daqui.

Página Exclusiva 42

Medicina de qualidade
Com 10 anos de existência, a Clínica Mariani, situada em Vila Nova de Gaia, assume-
-se como a continuação de um projecto em que o lado humano se alia ao profissional e,
acima de tudo, se sobrepõe à lógica do lucro.
Preocupação e dedicação são as
palavras de ordem. Quando se
pergunta o que a Clínica Mariani
tem de diferente para oferecer, a
resposta não tarda: “Facilidades, a
relação entre o doente e o médico
é desburocratizada ao máximo”.
Ana Paula Ribeiro, responsável
pela clínica, contribui em grande
medida para esse facto. O seu
telefone está ligado 24 horas por
dia e atender uma chamada de um
doente, a qualquer altura, é algo
natural, intrínseco à própria vida
e profissão, que, aliás, parecem
fundir-se num todo. Baseada nes-
sa idéia está uma outra - a criação
Portugal Inovador
de um call center domiciliário em
funcionamento até à meia noite.
O projecto Mariani é, antes de
mais, um projecto familiar e, talvez
por isso, os ideais de quem lá
trabalha sejam os mesmos, “dis-
ponibilidade, empatia e vontade
de ajudar”. Ana Paula Ribeiro
continua a ter os pacientes que,
outrora, foram do seu pai, algo
conseguido mesmo após uma mu-
dança de instalações. O espaço
inicial, situado também em Vila
Nova de Gaia, mas na Avenida da
República, começou a ser peque-
no para tanta procura.
A Clínica Mariani conta, agora,
com 29 especialidades diferentes.
Ginecologia, Otorrino e Oftalmo-
logia são as mais procuradas, se
bem que a parte gastro e estética,
nas quais foram feitas grandes in-
vestimentos, têm tido uma procura
crescente. Contudo, ainda hoje Ana
Paula Ribeiro revela não ter todas
as especialidades que queria. “Al-
gumas são até bastante difíceis de
arranjar, mas vou tentando”.
Mais uma vez o processo parece
descomplicar-se. A clínica tem
também ao seu dispor uma viatura
pronta para ir buscar os doentes
com pouca mobilidade, uma inicia-
tiva que ainda está no iníco mas
que a partir de 15 Junho começará
a ser divulgada.
No que toca ao grande objectivo
para o futuro, esse é, sem dúvida,
“continuar com a clínica em alta,
manter o nível e continuar tam-
bém a privilegiar a relação doente-
-médico”.
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Portugal Inovador
Tenha tudo com… MiniSom
Tempos houve em que lhe chamavam Centro Auditivo Britânico – uma loja no centro
de Almancil. Hoje, a ideia que partiu de um homem chamado James Everitt está trans-
formada na empresa MiniSom que conta já com 37 centros espalhados por todo o país
e pertence ao Grupo Audionova que ocupa um lugar cimeiro na Europa na venda de
aparelhos auditivos.
Quem escolhe a MiniSom escolhe,
desde logo, proximidade no seu trata-
mento. Com 37 centros, de norte a sul
do país, incluindo as regiões do inte-
rior, muitas vezes descuradas, a em-
presa de tudo faz para que os seus
pacientes não tenham de percorrer
grandes percursos. Uma mais-valia
para quem já tem alguma idade.
Mas nem só de pessoas mais idosas
se constitui o público-alvo dos produ-
tos MiniSom. Como apurou Pedro
Paiva, Audiologista e responsável
pela formação técnica, os problemas
de audição são, de facto, algo que
está em crescimento e que cada
vez mais abrange todas as classes
etárias. “Nos últimos 3, 4 anos, noto
que os nossos pacientes já deixaram
de ter 85 anos, para começarem a ter
perto de 60”. Quanto aos mais jovens
existem comportamentos que podem
pôr em causa a saúde auditiva, por
exemplo a utilização excessiva de
aparelhos Mp3. Estes potenciam o
aparecimento precoce de problemas
auditivos, quando usados por perío-
dos prolongados e a intensidades
elevadas.
A solução passa por prevenir e evitar
ao máximo a exposição aos ruídos
ou, numa fase seguinte, recorrer aos
Página Exclusiva 44
aparelhos disponíveis nos centros
MiniSom que, pelo esforço dos profis-
sionais da empresa, estão sempre na
vanguarda da tecnologia. A qualidade
dos produtos aliada a um atendimen-
to ao público o mais personalizado
possível são as grandes vantagens
da MiniSom e são factores que con-
tribuem para que a empresa lidere,
neste momento, o mercado em que
se move. Um mercado bastante com-
petitivo, recheado de grandes grupos
internacionais. A relação qualidade-
-preço é, por isso, gerida de forma
positiva, com uma qualidade que
prima pela excelência e com preços
competitivos.
Segundo Pedro Paiva, “a reabilita-
ção auditiva é uma das áreas mais
específicas da Audiologia, esta sofre
uma constante evolução, pois os
fabricantes de aparelhos auditivos in-
troduzem regularmente novas tecno-
logias e ferramentas nos seus instru-
mentos que nos permitem aperfeiçoar
e melhorar a comunicação dos nos-
sos pacientes. A MiniSom tem uma
forte vertente de formação só assim
consegue acompanhar este ritmo de
desenvolvimento. O facto de traba-
lharmos com os maiores fabricantes
de aparelhos auditivos permite que
possamos ter acesso imediato a
tudo que de novo existe no mercado,
sendo vários os workshops e visitas a
fábricas e centros de desenvolvimen-
to dos nossos parceiros”.
No âmbito da formação, a MiniSom
tem neste momento uma colabora-
ção com o curso de Audiologia da
Escola Superior de Tecnologia do
Porto. Os alunos de Audiologia têm a
possibilidade de estagiar nos centros
auditivos MiniSom, onde têm ao seu
dispor os recursos e as técnicas mais
actuais na área de reabilitação audi-
tiva. Por outro lado, têm a possibili-
dade de adquirir experiência prática
de forma a complementar os conheci-
mentos teóricos.
Facilidades é disso que trata a
Mini-Som. O seu cartão privilégio
é outro trunfo. É um meio de captar
a atenção daqueles que se atraem
pelos descontos e ofertas exclusivas
para os clientes. É, no fundo, uma
forma de fidelização.
Com um crescimento de 80% no
último ano, a MiniSom adere, igual-
mente, à estratégia de elaboração de
protocolos com entidades exteriores,
como seguradoras ou instituições
públicas, sempre com o objectivo de
mostrar que está no mercado e de dar
aos seus pacientes pequenas com-
pensações pela preferência.
Os centros MiniSom estão abertos
sempre de segunda a sexta-feira, afir-
mando mais uma vez a referida políti-
ca de proximidade. Para se trabalhar
na MiniSom, diz Pedro Paiva, existe
mesmo um requisito que é essencial,
“gostar de pessoas, se não se gostar
de pessoas não vale a pena porque
este é um trabalho contínuo”.

Saúde e bem-estar
em Viana do Castelo
“Proporcionar saúde e bem-
-estar” é a grande aposta da
Clínica Médica e Dentária
do médico dentista Domin-
gos Rocha.
A Clínica Médica e Dentária de Do-
mingos Rocha iniciou a sua activi-
dade em 2004 em Santa Marta de
Portuzelo, Viana do Castelo. Após
dois anos, nasceu uma outra clínica,
em Castelo do Neiva, freguesia do
mesmo concelho.
Reabilitação e humanidade
Clínica de reabilitação física quer acessibilidade para todos.
José Oliveira, médico especialista
em Medicina Física e de Reabilita-
ção, adquiriu a Clínica de Reabili-
tação Dr. José Oliveira em 2004.
Com vista a melhorar a qualidade
do serviço prestado o médico le-
vou a cabo, recentemente, uma
remodelação completa da Clínica.
A Clínica trata desde os problemas
mais simples de artroses até aos
casos mais complicados, como se-
quelas de acidentes de viação e de
“tromboses”. Os preços tornam-se
Portugal Inovador
Na qualidade de médico dentista e di-
rector clínico, Domingos Rocha privi-
legiou os cuidados de saúde nas suas
diferentes vertentes, havendo para
além da medicina Dentária outras es-
pecialidades, dando resposta a uma
necessidade iminente da freguesia de
onde é natural.
No exercício das suas funções o
médico Domingos Rocha inclui os
cheques dentista que, de acordo com
o mesmo, impulsionam e promovem
activamente os cuidados de saúde
mais acessíveis através das con-
venções celebradas com diversas
entidades públicas e seguradoras,
entre estas o Serviço Nacional de
Saúde.
Os objectivos futuros passam, es-
sencialmente, pela reformulação
da Clínica para prestar serviços
ao domicílio, exigindo uma equipa
técnica disponível para desloca-
ções. Até porque, segundo José
Oliveira, “muitas das pessoas sem
possibilidades de saírem de casa
oral, existindo uma sensibilização e
uma maior motivação por parte dos
pacientes para os cuidados de saúde
oral.
Os cuidados de saúde aliados ao
bem-estar são a resposta futura por
parte do director clínico Domingos
Rocha a uma procura crescente
dos mesmos. A criação de um novo
espaço clínico inovador e com aten-
dimento de excelência darão lugar
a um espaço de saúde e bem-estar
único em Portugal.
poderiam beneficiar com a reabili-
tação e recuperar a capacidade de
sair e voltar à rua”. Será um passo
importante para uma clínica que
quer ser referenciada como um
exemplo de humanidade e igual-
dade para todos.
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Portugal Inovador
Sempre na linha da frente
“Um sorriso bonito gera
confiança e aumenta a au-
to-estima”.
Morais Calado licenciou-se em
Medicina Dentária na Universi-
dade do Porto. A sua área de
actuação é a reabilitação oral
desde a implantologia às pró-
teses fixas e removíveis, dis-
pondo para tal de condições
materiais e humanas à altura
da clínica, que representa na
cidade de Braga desde 1984,
contendo diversas especiali-
dades. Na Clínica, existe uma
vasta equi pa de médicos den-
tistas, assim como vários fun-
cionários. A filosofia da clínica
é dar ao paciente um serviço
de qualidade e na hora. “Dis-
Página Exclusiva 46
pomos do conhecimento e da
tecnologia necessárias”, refere
Morais Calado.
O bem-estar dos seus pacientes
é a sua principal preocupação,
tendo em conta trabalhar na
reabilitação oral, o médico tem
sempre presente a função e a
estética, melhorando a auto-
-estima das pessoas.
Os projectos de futuro para a
clínica são ambiciosos, o médi-
co conta com a colaboração do
seu filho Rui Morais Calado.
“Espero que não me ajude, mas
sim que me complemente, pois,
só acredito na diferenciação e
para isso tem de estar sem-
pre na linha da frente” refere o
médico, evidenciando a aposta
inovadora da Clínica.

Um estandarte de sucesso
em Leça da Palmeira
Monteiro & Filho, Lda. nasce em Leça da Palmeira em 1990, pela mão de Artur Monteiro.
20 anos de experiência ditaram o crescimento seguro e sustentável do grupo. Camilo
Monteiro e seu filho Artur Monteiro são os empresários responsáveis pelo sucesso da
empresa.
O grupo familiar, que atinge di-
mensões invulgares para que seja
conotado como tal, é constituído
por 4 empresas: Camilo Monteiro
– Instalações eléctricas Lda; Mon-
teiro & Filho, Lda.; BIALVA – Mate-
rial Eléctrico, Lda ; e a ISPTEL –
Material de Telecomunicações.
A vontade de apostar no mercado
do material eléctrico, automação in-
dustrial e telecomunicações, partiu
da necessidade de preencher uma
lacuna, pois não havia até então
armazéns dessa área de mercado,
a não ser os armazéns da cidade
do Porto, que, segundo Artur Mon-
teiro, não exerciam um serviço que
correspondesse às necessidades
dos clientes, porque “entregavam
o material uma semana após o
pedido”, e “neste mercado há uma
exigência de celeridade na entrega
Portugal Inovador
crescimento deve-se ao “excepcio-
nal profissionalismo de toda a equipa
com constantes acções de formação
que a administração proporciona, e a
entrega rápida dos materiais, que é o
nosso porta-estandarte”.
O mercado em que a M&F se insere
é extremamente concorrencial, mas
como afirma Artur Monteiro, “nós
munimo-nos de armas no sentido de
melhor servir o cliente, oferecendo
dos materiais”. conhecimento e rigor técnico, uma
Artur Monteiro, entre 1985 e 1989, qualidade de serviço e exemplar
exercia funções de director técnico profissionalismo”. Apesar da crise, a
na empresa de instalações eléctricas. empresa tem crescido, e desenha a
Com esta experiência e com o pro- sua estratégia de desenvolvimento
liferar de várias indústrias na zona, no alargamento da actuação geográ-
surgiu a ideia de abrir um armazém fica, sempre com o “estandarte” da
em Matosinhos. E do sonho à obra, rápida entrega de material.
o caminho demorou apenas um ano.
Em 1989, Artur Monteiro apresenta
um projecto ao seu pai, e no dia 13
de Novembro desse ano procede-se
à escritura da M&F, abrindo portas
em Janeiro de 1990, num espaço
com 150m2, que hoje se transfor-
mou numa área de 1650m2.
Com um cariz “geneticamente” in-
dustrial, a M&F tem crescido, dan-
do apoio às diversas indústrias da
região e aos instaladores que de-
senvolvem a sua actividade na zona.
Para o general manager do grupo, o
Página Exclusiva 47
Portugal Inovador

A ligar as pessoas

A Rencad, de Viana do Castelo, dedica-se à construção e manutenção de redes de energia

eléctrica, bem como ao fabrico de armaduras em ferro para sapatas de betão. A empresa
desenvolve grande parte da sua actividade em Espanha para as maiores entidades do ramo
(através do seu cliente principal EPME, S.A.), e tem bem presente o risco e a complexidade
do seu trabalho, apostando forte na formação contínua dos seus colaboradores.
A empresa criada em 2007, e a com colaboradores com vários
funcionar, desde o início de Junho, anos de actividade o que permite
no Parque Industrial da AEP em responder com exigência às dife-
Lanheses, no concelho de Viana rentes tarefas deste ramo de acti-
do Castelo, resultou da união en- vidade. Esta conjugação entre
tre a experiência de mais de 20 gente jovem e outros com mais
anos na área das redes de energia anos de experiência é bastante
eléctrica de Rufino Cadilha e a ju- importante e vital, pois a agilidade
ventude e a vontade de fazer algo é uma aspecto fundamental aliada
novo do seu filho Renato Cadilha. à astúcia e orientação dos que
Nessa perspectiva, a Rencad tem possuem mais experiência. Outra
trabalhado na instalação de linhas característica desta equipa é a uni-
de baixa, média, alta e muito alta ão, já que existe um acompanha-
tensão e fibra óptica, com uma apoios metálicos e outras estrutu- mento e um diálogo permanentes
ligação preferencial de subem- ras similares. no sentido de conseguir alcançar
preiteiro da EPME. De há pouco os objectivos. “As ideias dos co-
tempo para cá, além da execução A importância laboradores contribuem para um
dos trabalhos no terreno, a Ren- da juventude melhoramento da qualidade e da
cad começou a dedicar-se tam- Actualmente na Rencad trabalha rentabilidade do trabalho, porque
bém do fabrico das armaduras em uma equipa jovem, mas já com eles estando no terreno e sentindo
ferro para as sapatas de betão de alguma experiência, mesclada mais as dificuldades poderão con-

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 Portugal Inovador

tribuir para a melhoria da execução obtenção da certificação ambiental objectivo começar a desenvolver
das tarefas”, explica o director de e de segurança, uma vez que a de essas peças para a construção das
produção Renato Cadilha. qualidade já foi obtida, e pela ins- sapatas dos equipamentos eólicos
crição como empreiteiros da EDP e e para os seguidores solares de
Ligação como empresa instaladora em Es- captação de energia fotovoltaica.
vital panha (visto que já possui autori- E como o sucesso passa sempre
A EPME, uma empresa líder em zação como empresa acreditada por uma visão alargada de poten-
Portugal neste ramo, e que tra- – REA). No âmbito dos serviços, ciais mercados, a Rencad poderá
balha também em Espanha, Mar- o facto de terem iniciado o fabrico vir mesmo, de acordo com Renato
rocos e Tunísia, tem sido cliente da das armaduras metálicas, para Cadilha, “quem sabe, um dia fazer
Rencad em todos os trabalhos em as sapatas dos apoios das linhas a instalação das torres dos aero-
que esta participou, a maior parte eléctricas, fá-los agora ter como geradores”.
deles no país vizinho. De acordo
com o gerente, Rufino Cadilha, “foi
a EPME que nos abriu as portas
que nos permitem trabalhar para a
EDP e para a REN” em Portugal,
“e para a Unión Fenosa, Hidro-
cantabria e Neoenergia”, em Es-
panha. É, aliás, para esta última,
e em ligação com a EPME, que
neste momento, a Rencad está
a realizar parte de uma obra de
grande dimensão. Trata-se de uma
construção de uma linha de Muita
Alta Tensão em Burgos com uma
extensão de cerca de 20 km.

Formação
a todos os níveis
A formação contínua dos colabora-
dores é indispensável nesta área,
sendo a qualidade, a segurança e
o ambiente três pontos essenciais
neste ramo. Estas três vertentes
são fundamentais e têm de ser
conjugadas devido às especifici-
dades de cada tipo de trabalho
(aéreo ou subterrâneo), morfo-
logia do próprio terreno e riscos
que esta actividade acarreta para
os recursos humanos envolvidos
e para o meio ambiente. A forma-
ção é dada pelos responsáveis da
empresa, técnicos de segurança e
por especialistas da actividade.

Futuro
risonho
Em termos de planos para os próxi-
mos tempos, esses passam pela

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Portugal Inovador

“O nosso produto
é o conhecimento”
A Enescoord – Coordenação e gestão de obras e projectos, foi constituída no final de
1999 por Rui Enes Gonçalves e Nuno Enes Gonçalves, fruto de uma forte determina-
ção em servir o mercado da coordenação e fiscalização de obras com autonomia, valor
e rigor profissional.

Com um trabalho marcante na

gestão e elaboração de projectos
de engenharia, coordenação e
fiscalização de obra e gestão da
manutenção da mesma, “a nossa
mais-valia assenta no trabalho de-
talhado e crítico dos projectos e
na permanente actualização dos
nossos técnicos, tendo já diver-
sas metodologias implementadas
e validadas”, explica Nuno Enes.
Em dez anos de actividade, a
Enescoord sofreu uma evolução
exponencial e de quatro colabo-
radores iniciais, actualmente as-
cende aos 35, resultados anima-
dores para a empresa nortenha,
que para além da sede no Porto
também tem uma delegação em
Lisboa.
Ao fim de quatro anos de activi-
dade, a Enescoord obteve certifi-
cação pelo sistema de gestão da
qualidade, sendo que a extensão
da certificação do sistema de quali-
dade ficou concluída em Janeiro
de 2007. Neste momento, a Enes- Evolução aplicamos todos os recursos e os
coord também é certificada pelo exponencial nossos conhecimentos técnicos”,
sistema de gestão da qualidade na Nestes dez anos, a Enescoord afirma Nuno Enes.
actividade de gestão e serviços de soube consolidar a sua posição Com uma dinâmica assinalável,
manutenção, “atingindo mais um como uma referência no mercado, a empresa demarca-se pela rela-
objectivo importante na contínua quer pelas competências técnicas ção de proximidade com o cliente.
busca de melhoria de qualidade e sociais, quer pela prestação de No rol de clientes destacam-se os
dos nossos serviços. A empresa serviços integrados de gestão de grupos Salvador Caetano, Lito-
obteve também a certificação de projectos, desde a concepção à car, Mateus, Gamobar, Santogal,
gestores gerais da qualidade do execução, potenciando todas as C. Santos VP, a Universidade do
LNEC em edifícios e monumentos. sinergias resultantes dessa inte- Porto, Banif - Fundos Imobiliários,
A nossa preocupação é a satisfa- gração. “A nossa missão é a ga- Gabinete de Obras Públicas e
ção do cliente e o cumprimento de rantia de qualidade dos empreen- Empresa Municipal do Porto, en-
todos os requisitos regulamenta- dimentos em que nos envolvemos tre outros. “Numa prestação de
res e das boas regras de arte”. e, para atingirmos este requisito, serviços temos que nos diferenciar

Página Exclusiva 50

ao nível do conhecimento, é esta
a aposta da Enescoord, inovação,
informação e serviço reconhecido”,
assegura o entrevistado.
A competência e experiência de
gestão de projectos e obras da
Enescord não se resume ao ter-
ritório nacional, a empresa deixou
também a sua marca em Espa-
nha, na província de Málaga,
Vigo e Madrid, e também em An-
gola e Moçambique, onde merece
destaque um edifício de habitação
e de escritórios, com duas torres e
23 pisos, em Luanda.
Aposta
na certificação
energética
Como sabemos, a energia pode ter
um peso significativo nos custos
anuais, por isso a gestão da ener-
gia é um aspecto fundamental no
desenvolvimento de qualquer em-
Portugal Inovador
presa ou privado. “Cada vez mais
tem que haver uma aposta, e neste
sentido, os objectivos e a intenção
da certificação são mesmo esses,
melhorar as condições de trabalho
em termos da qualidade do ar inte-
rior e aumentar a eficiência ener-
gética dos edifícios, reduzindo es-
sencialmente os consumos, para
além de promover a utilização das
energias renováveis, quando as
condições o permitem”, esclarece
Nuno Enes, para quem a “falta de
fundos de algumas empresas im-
pediu que aplicassem este tipo de
serviço e fizessem a certificação
energética”.
Inovar
para criar valor
Aproveitando este nicho de mer-
cado criaram a Qualeneco, que se
dedica a auditorias e certificações
energéticas a edifícios de serviços
ou de habitação. “ A Qualeneco é
uma empresa autónoma, e, nessa
medida, certifica também os pro-
jectos da Enescoord, no que con-
cerne às auditorias energéticas. A
nossa postura perante o mercado
nestes dez anos de actividade foi,
é, e será sempre uma postura de
idoneidade e de responsabilidade”,
realça.
A Qualeneco, apesar da juven-
tude, tem uma elevada margem
de progressão nacional e interna-
cional, “Portugal é um exemplo de
inovação na parte das auditorias
da qualidade do ar interior que, de
uma forma geral, a directiva co-
munitária tem uma preocupação
sobretudo energética, mas Portu-
gal também introduziu a auditoria
do ar interior”, para Nuno Enes
este know-how é decisivo e é uma
mais-valia para a abordagem ao
futuro.
Página Exclusiva 51
Portugal Inovador
Fale connosco e o projecto nasce
Uma empresa que trabalha
a madeira em projectos de
pequena e grande dimen-
são.
Localizado na zona industrial da
Rebordosa, Paredes, o Espaço
Intemporal executa trabalhos de
decoração de espaços de exte-
rior com a utilização da madeira.
“A madeira é um material no-
bre, extremamente confortável
e bastante isolante, térmica e
acusticamente”, assegura Tomás
Silva, impulsionador do projecto. A
empresa tem vindo a alcançar um
lugar de destaque nesta área, es-
sencialmente devido à satisfação
dos clientes e ao “passa a palavra”
que se gera. Muitos são também
aqueles que através da consulta
do site (www.espacointemporal.
net) encontram na Espaço Intem-
poral o local ideal para realização
dos seus projectos. Grande parte
do sucesso que a empresa atingiu
teve que ver com a sua política de
abertura ao cliente, com o rigor,
respeito por prazos de execução
e garantia de qualidade que ofere-
cem.
A valorização de cada espaço e a
satisfação do cliente são os prin-
cipais objectivos dos executantes.
Página Exclusiva 52
“Na área de projectos para espa-
ços de exteriores não há quem os
faça de uma forma tão personaliza-
da, é aí que nós nos distanciamos
dos nossos concorrentes”, aponta
Tomás Silva. “Criar modelos dife-
rentes, ter novas parcerias e trazer
elementos distintos para o espaço
exterior é o nosso conceito”, realça
o empresário.
Para o Espaço Intemporal não
existem propósitos impossíveis,
“nós trabalhamos com projectos
desde 1m2 até grandes obras”,
afirma Tomás Silva. E são, de
facto, várias as soluções de valori-
zação de espaços que a empresa
apresenta, executando desde as
construções com elementos em
madeira, nomeadamente pérgo-
las, deck´s, mobiliário, etc, aos tra-
balhos de jardinagem, execução
de piscinas e tudo o que seja pos-
sível realizar num espaço exterior.
Além desta vertente de projectos
de decoração a empresa trabalha
também em obras públicas exe-
cutando por exemplo apoios de
praia, passadiços, restaurantes,
abrigos, quiosques, pérgolas, en-
tre outras.
Aproveitando a experiência no
trabalho com a matéria-prima em
questão, a empresa direcciona-
-se agora para a realização de
projectos de decoração e para a
construção de casas em madeira.
Ao contrário do que acontece em
países como os EUA onde nor-
malmente a primeira opção é a
construção em madeira, em Por-
tugal não existe grande abertura
por parte da população para este
tipo de estrutura. No entanto, o
empresário sente que as mentali-
dades estão a mudar. “As pessoas
estão a perder a ideia de que a
casa de madeira é um barracão
com pouca qualidade e com re-
duzida durabilidade e, na verdade,
a sensação de conforto que uma
Portugal Inovador

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Portugal Inovador
casa de madeira transmite não se
compara à de nenhum outro mate-
rial.”, atesta Tomás Silva.
Com o assegurado cuidado na con-
strução, nomeadamente com a utiliza-
ção de paredes duplas, materiais de
grande qualidade e com a aposta no
design, a empresa começa a ser cada
vez mais requisitada. Para agradar
ao maior número de clientes, a cria-
ção de novas ofertas é o caminho a
seguir. “Estamos a criar vários mode-
los de casas e pretendemos também
desenvolver linhas complementares
com produtos de excelência a preços
reduzidos”, informa o empresário. In-
vestindo muito tempo no estudo do
projecto e na procura das melhores
soluções, o Espaço Intemporal ofere-
ce uma excelente relação qualidade
preço aos seus clientes. “Nós con-
seguimos fazer um T3, topo de gama,
com tudo incluído por 70 mil euros”,
exemplifica Tomás Silva.
Página Exclusiva 54
Com um conceito de “chave na mão”,
a empresa oferece a quem a procura
o máximo de qualidade, inovação e
perfeição de trabalho, aliados ao míni-
mo de preocupações. “Os clientes
muitas vezes não querem perder
tempo a tratar das várias incumbên-
cias de um projecto e nós encarrega-
mo-nos disso”, salienta o empresário.
Em parceria com outras empresas a
equipa da Espaço Intemporal resolve
todas as situações que possam surgir,
reduzindo ao máximo os encargos do
cliente. “Existem no mercado equipas
que fazem construções em madeira e
obras de interior, mas empresas que
aceitem qualquer espaço e que exe-
cutem todo o projecto de reorganiza-
ção de uma forma tão personalizada,
eu não tenho conhecimento”, realça
Tomás Silva.
Este trabalho realizado com o cliente
faz parte das competências de Helder
Cardoso, designer de ambientes.
Tendo já trabalhado em câmaras mu-
nicipais e gabinetes de arquitectura e
engenharia, Helder Cardoso encon-
trou na Espaço Intemporal um projec-
to ambicioso e inovador. “A minha fun-
ção na empresa é a de desenvolver
um projecto apelativo em parceria
com os clientes”, refere o designer.
Focada na criação de trabalhos per-
sonalizados, a Espaço Intemporal
não pretende alargar a sua área de in-
tervenção a grandes projectos massi-
ficados. “Nós direccionamo-nos para
clientes em particular, o nosso con-
ceito é personalizar cada trabalho”,
foca o gerente.
Sempre com o intuito de prestar
serviços de maior qualidade a quem
os procura, a empresa tem uma equi-
pa de manutenção que resolve os
pequenos problemas que possam
surgir. Através da disponibilização de
contratos de manutenção, uma equi-
pa visita com regularidade a casa dos
clientes e procura falhas que possam
surgir. “Tratamos de tudo sem ser
necessário o cliente nos pedir, reno-
vamos os produtos de tratamento
e acabamento e estamos atentos a
outros pormenores”, assegura Tomás
Silva.
Hoje o Espaço Intemporal é já uma
empresa sólida no mercado dos tra-
balhos em madeira que se prevê vir
a ter um crescimento na ordem dos
20% já este ano. As linhas de produ-
tos de mobiliário de exterior e os pro-
jectos de decoração são as vertentes
que a empresa pretende destacar no
mercado.
Portugal Inovador

Página Exclusiva 55
Portugal Inovador
“O impossível
é a nossa rotina”
Uma empresa que ultrapassa fronteiras, faz mais obras em menos tempo e é cada vez
mais eficiente, é desta forma que a Subliopus faz hoje a sua rotina.
A Subliopus é uma empresa
de instalação de material eléc-
trico que surgiu a partir de uma
parceria entre dois sócios que
actua vam no ramo da cons-
trução de lojas para a grande
distribuição. Após vários anos
ligados a este sector de activi-
dade, Fernando Real e André
Ramalho detectaram um nicho
de mercado onde era possível
existir algo para poder arrancar
com a sua própria empresa.
“A necessidade aguça o en-
genho, temos a consciência das
nossas limitações, isso torna-
nos mais ágeis, de forma, a mini-
mizar o que possam parecer a
partida desvantagens, usamos
cabeça, agilizamos, organiza-
mos, economizamos, e fazemos
bem à primeira”. É assim que a
empresa se apresenta.
Foi em 2007 que a Subliopus
deu inicio à sua actividade.
Com uma reduzida estrutura e
focalizando-se em montagens
eléctricas de baixa tensão, re-
gistou um crescimento notável,
que se foi verificando até aos
Página Exclusiva 56
dias de hoje.
O objectivo dos empresários era
entrar no ramo das instalações
eléctricas em ambientes de ele-
vada exigência, desafiando pra-
zos e métodos estereotipados
para este tipo de mercado, for-
matando a estrutura da empresa
para poder responder a este tipo
de desafios. ”Quando abrimos
a empresa ninguém nos finan-
ciou, nem nos forneciam nada
sem dinheiro à frente, como tal,
era necessário muito capital que
nós não tínhamos”. Nesse caso,
a empresa teve de encetar uma
parceria com os seus clientes
para que lhes fosse antecipado
algum capital para iniciar as
obras, e da parte dos fornece-
dores o material. O arquitecto
André Ramalho exprime com al-
gum orgulho como tem mantido
a empresa ao longo deste tem-
po, “é relativamente fácil entrar
no mercado, o difícil é manter-
-se, pois basta falhar uma vez e
está tudo perdido”.
A Subliopus actua no mercado
de obras não habitacionais, so-
bretudo no sector da saúde, tu-
rismo e grande distribuição. Tra-
balham com valor acrescentado,
ambientes de elevada exigên-
cia, quer seja, prazos ou com-
plexidade, criando, deste modo,
uma diferenciação junto da
concorrência. A empresa move-
-se em diversos espaços como
lojas de grande distribuição,
centros comercias, instala-
ções do tipo hospitalar, hotéis
e resorts, actua em serviços
de montagem, auditoria, insta-
lações eléctricas, redes estru-
turadas e de telecomunicações,
circuitos fechados de televisão.

Para além de oferecer todos es-
tes serviços, a empresa possui
ainda uma assistência técnica
permanente. Como explica o ar-
quitecto, ”mais do que fazer, é
importante manter em funciona-
mento, apoiar, estar presente,
resolver em tempo útil, explicar,
substituir. Enfim, estar sempre
presente, mesmo quando nin-
guém se lembra de nós.”
A empresa tem uma estrutura
muito peculiar no ramo, sendo
pequena e focalizada, concorre
com empresas de dimensão su-
perior. Apesar disso, em 2009
atingiu um volume de negócios
na ordem dos 5 milhões de eu-
ros, um quadro com cerca de
40 efectivos, e cerca de 200
mil euros de investimento anual
em novas tecnologias. ”Não so-
mos os maiores, mas já fomos
mais pequenos”, refere André
Ramalho, confiante no desen-
volvimento do projecto.
Fazer
o impossível
O arquitecto André Ramalho
faz a gestão da empresa, os
funcionários encontram-se dis-
tribuídos por departamentos
onde têm uma autonomia total.
Quase todos os funcionários
Portugal Inovador
acompanham a empresa desde
o seu início, aqui as decisões
e caminhos a tomar são dis-
cutidos em equipa, sendo esta
a razão de sucesso da Sublio-
pus. Esta estrutura horizontal
permite-lhe abarcar projectos
já com uma dimensão conside-
rável e obter bons resultados.
Para o empresário o impossível
é uma rotina, “acreditamos que
é sempre possível ser melhor,
agradar, superar as expecta-
tivas, isso mantém os nossos
clien tes felizes”.
A inovação no tipo de serviços
que a empresa presta. A Sublio-
pus desenvolve uma estrutura
a nível logístico que, actual-
mente, permite-lhe trabalhar em
toda a Península Ibérica e Sul
de França, com preços e prazos
competitivos. A Subliopus actua
em parceria com muitos for-
necedores e clientes, só o facto
de trabalhar com uma platafor-
ma logística muito competitiva
possibilita a não acumulação de
stock.
Responsabilidade
Social
Apesar da empresa pretender
expandir as suas actividades, o
lucro não é o seu único propósi-
to. Na Subliopus os valores não
são esquecidos e são várias
as acções que a empresa apa-
drinha. Para além da doação
de dinheiro a instituições de
solidariedade, a empresa pa-
trocina ainda duas modalidades
desportivas e já conseguiu re-
duzir o seu desperdício ener-
gético em mais de 10%. Não se
esquecendo dos seus colabo-
radores, entre 2007 e 2009, a
Subliopus atribuiu mais de 250
mil euros em prémios de tra-
balho.
Para finalizar, o arquitecto André
Ramalho deixa um conselho a
todos os empresários: ”Quem
hoje quer abrir uma empresa e
fazê-la crescer tem de pensar de
uma forma pouco convencional,
desafiar as lógicas existentes e
actuar de forma a chegar onde
os outros não chegam, acres-
centar valor e diferenciar-se,
o que não sendo fácil é hoje a
única solução possível”.
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Portugal Inovador
Estabelecimentos inteligentes
A Auditor importa e comercializa, desde 1973, equipamentos de gestão e controlo des-
tinados ao canal Horeca. A inovação e a qualidade dos seus produtos têm contribuído
para o crescimento constante da empresa e para a consolidação da sua imagem no
mercado, reforçada também pela assistência técnica sempre disponível.
Soluções para todas as necessi-
dades de gestão do sector da
restauração e hotelaria, prove-
nientes do Japão e sobretudo da
Alemanha, mais concretamente da
conceituada multinacional Vectron,
com quem a Auditor trabalha tam-
bém no desenvolvimento de novos
produtos, são a base de incidência
do negócio da empresa sedeada
no Porto. Para além da venda
deste tipo de equipamentos, a Au-
ditor comercializa ainda o software
de gestão PHC a empresas de to-
dos os ramos.
Tendo como maior preocupação
a qualidade, factor pelo qual, no
entender do director Jorge Freitas,
se “tem distinguido no mercado”,
a Auditor tem apostado muito na
inovação, nomeadamente, nos
sistemas de automação e controlo.
Estes sistemas permitem evitar fu-
Página Exclusiva 58
gas e os gestores saberem, por
exemplo, para quantos copos dá
uma garrafa, porque mal é colo-
cada uma determinada quanti-
dade de bebida num copo é logo
efectuado o registo. Isto é possível
porque são associados autómatos
com doseadores aos grifos das be-
bidas, às garrafas e até às máqui-
nas de café, ligados ao sistema
por wireless. “Assim, hoje em dia,
pode-se ter um espaço gerido
de forma profunda, correcta com
praticamente 100% de eficácia”,
explica Jorge Freitas.
Outra novidade que a Auditor dis-
ponibiliza é um dispositivo que
possibilita chamar o empregado,
através do toque num botão,
quando estamos, por exemplo,
numa mesa ou até numa barraca
de praia, sem haver necessidade
de insistir com esse empregado
por estar atarefado ou de nos
deslocarmos até ao balcão. O si-
nal da chamada é recebido numa
máquina de nome ‘Mobile Pro’
transportada pelo funcionário, que
armazena a informação de todos
os produtos disponíveis, e à qual
se pode ligar uma impressora por-
tátil que emite o recibo e permite
a cobrança aquando do pedido ou
no acto de entrega.
Uma nova metodologia de pro-
moção dos produtos também está
entre as apostas de Jorge Freitas.
Trata-se da possibilidade dos ges-
tores de bares e discotecas po-
derem informar nos televisores
dos estabelecimentos da descida
do valor de uma bebida, quando o
sistema detecta automaticamente,
depois de programado, que já foi
vendida uma determinada quanti-
dade dessa bebida.
Apesar de os equipamentos da
Auditor poderem, no entender de
Jorge Freitas, “custar a comprar”,
os clientes acabam por constatar
que fizeram um excelente investi-
mento num produto fiável, pois
“ao contrário dos casos de outros
equipamentos, só pagam ao início,
já que após a compra não têm de
gastar com contratos de manu-
tenção”.
Portugal Inovador

Página Exclusiva 59
Portugal Inovador

“Um espírito de sacrifício

em que o cliente repara”
António Miranda trabalha
em contabilidade há cerca
de 30 anos, desde os 18
anos de idade. Começou
a trabalhar por sua conta
em conjunto com Hen-
rique Teixeira Mota até
abrir gabinete com o seu
nome, em Rio Tinto, já lá
vão 18 anos. O gabinete
funcionou até 2005 na Rua
Vasco da Gama, altura em
que houve mudança para
as novas instalações na
Rua Dr. José Luís Araújo.
Coordenar o seu próprio gabinete de
contabilidade sempre foi a ambição
do contabilista natural de Vila Chã, no
concelho de Vila do Conde, de forma
a não estar sujeito a um emprego por
conta de outrem, onde perder um
cliente poderia muito bem resultar no
despedimento, e a poder aumentar o ponibilidade, fazendo inclusive horas clarativo são feitas reuniões com os
número de clientes quando mais lhe extra, para responder ao que lhes é clientes, é mantido o contacto telefóni-
conviesse. De qualquer forma, no seu solicitado, e cada cliente é atendido, co com estes e é feito, igualmente, o
entender, lançar-se neste projecto de modo personalizado, pela colabo- fecho das contas das empresas. Os
foi um “risco, mas muito calculado”, radora que está a acompanhar o pro- serviços de contabilidade destinam-se
e embora a “empresa tenha vindo a cesso desde o início. O apoio jurídico a empresários em nome individual e a
crescer”, tudo tem acontecido de “for- é outro factor diferenciador do serviço sociedades. António Miranda explica
ma controlada”. e é dado por um advogado quando que “muitas vezes o trabalho para as
o cliente necessita de informação ou empresas em nome individual con-
Crescer atendendo aconselhamento sobre, por exemplo, siste na realização de escritas, que é
aos pormenores a elaboração de um contrato de tra- um tipo de contabilidade mais simples
O sucesso do gabinete de contabili- balho, a aquisição de viaturas ou de entregue em fascículos simplificados,
dade deve-se, sobretudo, de acordo terrenos. De realçar que este comple- embora também seja feita para essas,
com António Miranda, ao serviço mento do trabalho contabilístico não tal como para as sociedades, a conta-
prestado ao cliente baseado na tem um custo adicional. bilidade organizada, tributável onde
“honestidade e transparência trans- constam todos os seus proveitos e as
mitida tanto pelo espaço aberto sem Do pequeno despesas”. Empresas da área indus-
guichets, onde há um contacto de comerciante ao trial, metalúrgica, hoteleira, de cons-
proximidade com o cliente como pelo grande industrial trução civil, de design e até grupos de
tipo de manuseamento das quantias O gabinete realiza todos os tipos de música, maioritariamente da zona do
para pagamento de impostos”. Além trabalhos contabilísticos tanto de fis- Grande Porto são clientes do gabinete
disso, o gerente e as suas colabo- calidade como de contabilidade pro- António Miranda. Algumas delas já de
radoras mostram uma grande dis- priamente dita. Além do trabalho de- dimensão considerável com factura-

Página Exclusiva 60
 Portugal Inovador

ções entre os dois e os cinco milhões

de euros. O gabinete faz ainda o IRS
de alguns particulares.

Renovação obriga
a estar atento
A formação é indispensável na
área da contabilidade, pois o au-
mento das obrigações fiscais tor-
nou obrigatória a utilização de
softwares, para os quais estão
sempre a surgir actualizações que
é necessário os colaboradores
dos gabinetes de contabilidade (Plano Oficial de Contabilidade) e O futuro do gabinete passará
conhecerem, de maneira a po- que, de acordo com António Miran- pela digitalização dos arquivos e,
derem evoluir e a fazerem evoluir da, “permite aos contabilistas eu- numa fase posterior, pela criação
as empresas onde trabalham. Mas ropeus usarem um léxico comum”. de uma empresa que disponibilize
não só no âmbito dos programas Esta alteração fez com que as co- esse serviço a outras entidades.
informáticos é necessária forma- laboradoras do gabinete António António Miranda tem ainda pla-
ção. Por exemplo, no início deste Miranda acorressem a múltiplas neada a construção de uma sala de
ano deu-se uma mudança de fundo formações dadas pela Ordem reuniões no terraço das instalações
na área com a introdução do SNC dos Técnicos Oficiais de Contas, para atender os clientes da melhor
(Sistema de Normalização Conta- estando já preparadas para o novo forma possível, num espaço mais
bilística) que irá substituir o POC método. amplo que o seu escritório.

Página Exclusiva 61
Portugal Inovador
Ambição na medida certa
A Auto Reparadora da Muna, Lda é Agente Oficial da Renault Trucks. A empresa de Lordosa, Vi-
seu, encontra-se devidamente equipada e possui Técnicos credenciados para prestar qualquer
tipo de assistência técnica a veículos pesados de mercadorias e passageiros da marca Renault
ou outras marcas. Também possui um serviço de assistência técnica 24 horas.
Desde 1993, data do início da sua
actividade, a Auto Reparadora da
Muna, Lda., tem vindo a desen-
volver a sua actividade de forma
a prestar aos seus clientes, um
serviço eficiente, com qualidade e
rapidez a viaturas pesadas.
Ao longo destes escassos anos
de actividade e graças ao em-
penho dos seus dirigentes, a Auto
Reparadora da Muna, Lda, tem
conseguido ultrapassar com su-
cesso, as naturais dificuldades
que surgem no dia-a-dia de uma
empresa recém nascida, o que
tem permitido o seu desenvolvi-
mento profissional e a melhoria
gradual das suas instalações,
com vista a melhor servir os seus
clientes.
A empresa, criada por Jorge An-
tunes e Otelinda Antunes, surgiu
Página Exclusiva 62
depois de mais de uma dezena
de anos de trabalho dos dois na
MAN de Viseu, onde o primeiro
era chefe de oficina e a sua es-
posa, exercia na área administra-
tiva. Jorge Antunes, em busca de
novos horizontes e experiências,
aceita uma proposta aliciante em
território angolano, mas devido ao
eclodir da guerra, teve que regres-
sar a Portugal e decidiu trabalhar
por conta própria. Antes de inicia-
rem o projecto da Auto Reparado-
ra da Muna, Jorge Antunes ainda
trabalhou numa localidade próxi-
ma, fruto de um convite de um
amigo de longa data, onde fazia
reparações a todo o tipo de veícu-
los, até que um primo da esposa,
que residia no Brasil, os visitou e
convenceu-os a formar uma so-
ciedade, nascendo assim a actual
empresa, na altura como oficina
multimarcas.
Ao início as coisas correram bem,
apesar do sócio do Brasil não es-
tar muito satisfeito, pois pensava
que iria ter um lucro muito maior,
já que não tinha a noção de que
as obrigações fiscais em Portugal
eram tão rígidas. Passados cerca
de dois anos da abertura, a Re-
nault Trucks, entre outras marcas,
visitou as instalações, e fez uma
proposta de parceria, a qual foi
aceite. Esta ligação, de acordo
com a sócia-gerente Otelinda An-
tunes, “obrigou a um grande inves-
timento da Auto Reparadora de
Muna na remodelação das insta-
lações, em novos equipamentos
e na formação dos seus colabora-
dores, de maneira a obtermos um
lugar noutro tipo de mercado”.
Após algum tempo, a união com
o sócio do Brasil viria a terminar,
pois os responsáveis da marca,
depois de entenderem a sua am-
bição desmedida, aconselharam
Jorge e Otelinda a acabar com
a sociedade. O casal teve que
negociar, mas acabou por con-
seguir ficar com a totalidade da
empresa, a troco de uma avultada
quantia que a muito custo foram
saldando. O dinheiro para os sa-
lários passou a ser escasso e as
dificuldades sentiam-se até na
hora de comprar ferramentas out-
rora acessíveis. Não se compra-
vam num dia, mas compravam-se
logo que havia uma situação de
maior desafogo. “Foi assim que
fomos subindo, sempre um pa-
tamar de cada vez. E, graças a
Portugal Inovador

Página Exclusiva 63
Portugal Inovador
Deus, nunca mais tivemos que
recorrer a instituições bancárias”,
conta Otelinda Antunes.
Diversidade
e excelência
A Auto Reparadora da Muna tem
apostado num serviço abrangente
constituído por uma oficina de
reparações e de manutenção
especializada, embora prepara-
da para dar resposta a todas as
situações, uma secção de venda
de peças para a primeira e para o
exterior, e um serviço de assistên-
cia disponível 24 horas por dia,
também certificado pela Renault
Trucks, que cobre os distritos
de Viseu, Vila Real, Coimbra e
Castelo Branco, e dá apoio não
só a veículos pesados da marca,
mas também a clientes com veícu-
los de outras marcas e de outros
tipos. Nas instalações funciona
ainda um escritório onde trabalha
um vendedor directo da Renault.
O alargado raio de acção da
empresa aliado, de acordo com
Otelinda Antunes, ao “esforço que
os 22 colaboradores imprimem
no seu trabalho, e a qualidade do
serviço” tem contribuído para um
crescimento significativo. A Auto
Página Exclusiva 64
dando inúmeros apoios a pessoas
carenciadas. Todos os anos, por
exemplo, Otelinda Antunes faz
uma visita a instituições de apoio
a deficientes da região, para sa-
ber que presentes é que eles gos-
tariam de receber e materializar
esses desejos.
Mais um
passo importante
Para breve, a empresa tem pre-
vista a inauguração de um novo
pavilhão, num terreno anexo ao
das actuais instalações, onde
funcionará uma área ligada à
mecânica e em que se repararão
veículos ligeiros. O espaço só
Reparadora da Muna tem, aliás,
ainda não está a ser utilizado por
sido premiada por essa quali-
atraso das decisões camarárias.
dade. Em 2007 e 2009 recebeu,
De qualquer forma o mais tardar
em Madrid, o Prémio Qualidade
no início de Agosto, Otelinda An-
de Serviço, depois de em 2000 a
tunes conta ter tudo resolvido e
Renault Trucks lhe ter atribuído o
poder abrir o pavilhão.
1º prémio de Assistência Técnica
A Auto Reparadora da Muna, Lda,
pela sua performance no concur-
vai continuar a desenvolver a sua
so ‘Renault Service 24’. E até um
actividade e também apostar em
dos mecânicos já conquistou o 2º
direcções diferentes de negócio
lugar na Final Ibérica do concur-
de modo a honrar a confiança que
so ‘Mecanic of the Year 2008’ na
os seus clientes nela têm deposi-
categoria de electromecânico.
tado.
Saber repartir
Mas os objectivos da empresa
não passam apenas pela satis-
fação dos seus clientes, que até
acabam por trazer outros. A Auto
Reparadora da Muna não procura
só o lucro e pretende também que
os seus colaboradores se sintam
satisfeitos. “O que tiramos daqui
sempre foi apenas o nosso or-
denado. Preferimos dividir com
as outras pessoas, como os nos-
sos colaboradores a quem da-
mos prémios. Por exemplo, eles
praticam desporto no Palácio de
Gelo, em Viseu, por nossa conta”,
realça Otelinda Antunes. A em-
presa demonstra também uma
grande responsabilidade social,

60 anos a servir as pessoas
O arquitecto Carlos Loureiro está a celebrar
60 anos de carreira. Nascido na Covilhã, cres-
ceu em Oliveira do Hospital, vindo mais tarde
estudar para a Escola de Belas Artes do Por-
to. Ao longo da sua carreira deu aulas e cons-
truiu grandes obras de destaque no nosso
país. Para além do Pavilhão Rosa Mota, Car-
los Loureiro arquitectou também o Conjunto
de Habitação da Santa Casa da Misericórdia
do Porto, o Hotel D. Henrique, a casa do pin-
tor Júlio Resende, o ISMAI, a Faculdade de
Ciências do Porto, a Capelinha das Aparições
em Fátima, a Casa de Nossa Senhora do
Imaginação e fantasia
A Famosa é um nome de
referência para os mais
novos.
A Famosa Portugal, sedeada em
Vila Nova de Gaia, é uma das fi-
liais da empresa espanhola Famo-
sa. A empresa fabrica e armazena
brinquedos, distribuindo-os para
venda nas grandes superfícies.
Os bonecos e jogos fabricados
estão associados a várias marcas,
desde a “Nancy” ao “Nenuco”, to-
das com um histórico de prestígio
e qualidade.
Paulo Carvalhinha, o director geral
Portugal Inovador
Carmo... entre muitas outras obras.
É no Porto, no Gabinete de Urbanismo, Ar-
quitectura e Engenharia (GALP) que desde
1950 o arquitecto Carlos Loureiro realiza o
da Famosa Portugal, explica que o
mercado dos brinquedos é cíclico
e muito influenciado pelas tendên-
cias do momento. Revela que “o
desenvolvimento de cada brinque-
do novo requer uma planificação
exaustiva e exige uma relação de
grande proximidade com as crian-
ças”. Esta é uma forma de garantir
o sucesso dos novos brinquedos
e, por conseguinte, da empresa
em si.
Futuramente, a Famosa quer apos-
tar na distribuição dos brinquedos
para o comércio tradicional. Even-
tualmente, poderão estabelecer
seu trabalho. Agora em parceria com José M.
Loureiro e com Luís P. Loureiro.
Para o futuro o arquitecto espera ver cons-
truído, na margem do rio Douro, o hotel que
baptizou de Nicolau Nasoni, uma antiga
homenagem que consegue agora realizar.
“É um hotel que eu quis que não fosse um
paredão entre a paisagem e o rio”, refere.
“A minha obrigação é trabalhar para as pes-
soas, eu quero que elas sejam felizes naquilo
que faço”, é por esta norma que o arquitecto
Carlos Loureiro pauta a sua invejável car-
reira.
uma filial em Angola, um mercado
atraente com uma população in-
fantil elevada. A empresa promete
continuar a cultivar a imaginação
das crianças e a inspirar o seu
mundo de fantasia.
Página Exclusiva 65
Portugal Inovador
Uma dura batalha
num mercado feroz
A Urban Modus é uma PME líder que se tenta destacar pelos seus métodos de con-
strução inovadores.
A empresa, actualmente sedeada
em Carregal do Sal, foi criada em
2006, em Viseu, e começou por
trabalhar para o mercado do de-
sign, projectando e executando
obras de remodelação de espa-
ços interiores. Em Viseu, a em-
presa veio a deparar-se com um
mercado já um pouco saturado
e a entrar numa fase em que os
proprietários de estabelecimen-
tos de pequeno comércio, parte
significativa dos clientes, ponde-
ravam muito bem se seria rent-
ável fazer uma remodelação e se
obteriam retorno a curto-prazo,
devido à crescente concentração
da oferta comercial nas grandes
superfícies.
Então, em meados de 2007, depois
de efectuada alguma prospecção
Página Exclusiva 66
do mercado, o sócio-gerente da
Urban Modus, Rui Oliveira, optou
por alargar a oferta e chegar a um
mercado mais abrangente, o da
construção civil e obras públicas
e privadas de engenharia civil,
área essa na qual possui grande
experiência, contando também
cliente um produto de qualidade,
com a colaboração, não só dos
apresentar preços mais baixos,
seu quadro técnico, bem como
e aplicar na plenitude toda a ex-
com a assessoria técnica de ga-
periência dos quadros técnicos”.
binetes de arquitectura e enge-
Só assim foi possível conquistar a
nharia. Nessa altura decidiu en-
confiança dos seus clientes.
tão deslocar a sede da empresa
Actualmente, encontra-se a de-
para Carregal do Sal, localidade
senvolver diversas obras, sendo
inserida, no seu entender, numa
que o projecto de maior monta
“zona não tão explorada, e onde
que a empresa de Carregal está a
os nossos métodos de construção
construir localiza-se em Cabanas
poderiam marcar diferença”.
de Viriato. Trata-se de um Centro
A Urban Modus tem vindo a apre-
Social que englobará um lar de
sentar um crescimento sustenta-
idosos e uma creche, ambos com
do e, apesar de não ser uma em-
capacidade para 60 pessoas, e
presa com uma estrutura muito
uma valência de apoio domici-
elevada, assume as empreitadas
liário. A obra está orçamentada
de uma forma global desde o iní-
em cerca de 2,5 milhões de euros
cio até à recepção por parte do
e a sua conclusão está prevista
Dono de Obra, nomeadamente na
para o início do próximo ano.
fase de orçamentação, a consulta
de projecto, o planeamento, a es-
trutura de produção e a execução
em obra, tal como procedem as
empresas de maior dimensão.
Pois, de acordo com Rui Oliveira,
“só assim é possível oferecer ao
 Portugal Inovador

Um oásis urbano
Situado em pleno coração da cidade do Porto, na Rua de Santa Catarina, o Castelo de
Santa Catarina é um hotel romântico, que ocupa uma moradia construída no limiar do
século XX, e classificada pelo IPPAR como de interesse arquitectónico.

Num cenário idílico, onde o es- alojamento e do pequeno-almoço

plendor das linhas refinadas
do edifício e dos contornos dos
azulejos únicos que forram os
muros circundantes se funde com
a beleza natural dos grandes jar-
dins de estilo francês, as pessoas
que o visitam podem desfrutar de
um ambiente de tranquilidade e
de sossego absoluto, bem como
de uma vista arrebatadora sobre
a cidade e o mar.
O Castelo de Santa Catarina
dispõe de 24 quartos totalmente
equipados e mobilados ao estilo
da época, uma sala de reuniões,
uma capela e um parque de es-
tacionamento privativo. Além do
tipo buffet, o Castelo de Santa
Catarina disponibiliza um serviço
de organização de eventos.
Inauguradas no início dos anos
70, as instalações do hotel român-
tico têm sofrido remodelações su-
cessivas, mas sempre, de acordo
com o gerente João Brás, com “a
preocupação de manter a traça
original”. Este rumar atento à pas-
sagem dos tempos, a riqueza cul-
tural da Baixa portuense ali a um
passo, e o serviço personalizado
permitem ao Castelo de Santa
Catarina figurar em 90% dos
guias turísticos franceses, entre
eles o prestigiado Guia Michelin.

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Portugal Inovador

Protecção com qualidade

A qualidade do vestuário da
Segurvest faz com que seja
recomendada pelos clientes a
outras empresas.

A Segurvest foi inaugurada no

ano de 1997 em Santa Comba
Dão, e é uma empresa que fa-
brica e comercializa equipamen-
to de alta visibilidade, sendo a
primeira a certificar este tipo de
equipamento. Carlos Alberto,
director da empresa, revela que
“a ideia por detrás da criação
da empresa deveu-se à lacuna
existente na área de protecção
do trabalho”. Neste momento
trabalham nove pessoas na em-
presa, incluindo os técnicos.
O vestuário, composto por
calças, casacos, fatos-macaco,
coletes, camisas, jardineiras e
parkas, é fabricado com mate-
rial reflector e pode ser persona-
lizado ao nível da cor escolhida.
Todo o vestuário técnico, como peças vendidas são direccio- as instalações.
o de soldadura, o de semi-calor nadas, maioritariamente, à in- A nível da exportação, os mer-
e o antiestático, é fabricado dústria petroquímica, mas tam- cados fortes são a Espanha e
pela própria empresa, em ta- bém a outras indústrias como a a Angola. Carlos Alberto asse-
manhos diversos. O vestuário mecânica e a do cimento. gura que “o produto exportado
de imagem é confeccionado por O investimento central da em- para Angola é de elevadíssima
outras empresas contratadas presa destina-se à confecção qualidade” e que “o mercado
para esse efeito, embora a Se- e certificação das peças, isto angolano não funciona como um
gurvest esteja preparada para o porque é necessário, frequen- caixote do lixo”. O rigor e o ele-
fabricar quando necessário. Já temente, a realização de testes vado padrão de qualidade faz
o equipamento de protecção in- de garantia. Um outro investi- com que a Segurvest seja não
dividual, como capacetes, luvas mento avultado foi a construção só uma empresa de sucesso,
e óculos, é comercializado, mas dum novo armazém em Treixe- mas também uma referência a
não fabricado pela empresa. As do, necessário para aumentar nível internacional.

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 Portugal Inovador

“Temos qualidade, sabor e a

fidelidade dos nossos clientes”
A Tropical Cafés, é uma em-
presa com cerca de 25 anos
de história que importa, faz
a torrefacção e comercializa
Cafés das melhores origens.
A qualidade dos produtos e
a assistência técnica sempre
pronta, tem valido à empresa
de Campo, concelho de Va-
longo, a confiança e fidelidade Paladares intensos, aromaticos, tanto, os objectivos da empresa, de
de um número crescente de agridoces e persistentes que con- acordo com o sócio-gerente João
clientes e a consolidação da cedem a cada lote um sabor unico! Ribeiro, “passam por conseguir no-
sua marca no mercado. O mercado alvo da Tropical Cafés vos clientes no resto do país e além
é essencialmente a zona Norte e fronteiras, onde já estamos implan-
A marca adquirida por J. Ribeiro &
Centro do país, embora exporte tados, bem como pela criação de
Leitão Lda., em 1999, tem ao dis-
em quantidade considerável para ‘coffee shops’ da marca e pela en-
por dos seus clientes seis lotes de
França, tendo também clientes em trada no mercado das grandes su-
cafés para todos os gostos, fruto de
Espanha, Inglaterra e Suiça. No en- perfícies”.
um trabalho de anos.

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Ferramentas de rija têmpera

Os produtos da empresa
são um símbolo de alta
qualidade e confiança.

Ernesto L. Matias fundou oficial-

mente a empresa com o mesmo
nome no ano de 1943, em Man-
gualde. Homem empreendedor
e arrojado, iniciou a actividade
com escassos meios, num lo-
cal onde nem energia eléctrica
existia, tendo lutado bastante
pelo alargamento deste pre-
cioso bem a esta zona, a fim de
poder iniciar a mecanização da
administrativos e comerciais. nhamento dos colaboradores
sua própria indústria.
Após o falecimento do fundador superiores, que em perfeita sin-
Sempre com enorme sentido de
da empresa, no final da década tonia com os objectivos traça-
progresso e inovação, desde
de 90, surgiram no mercado dos pelo gerente e seus filhos,
logo começou a produzir várias
equi pamentos tecnologicamente concluíram com êxito a moder-
ferramentas destinadas à agri-
mais avançados, que o gerente nização de toda a estrutura
cultura e construção civil, que
João Matias decidiu adquirir, produtiva.
até então eram importadas prin-
através de avultado investi- Desde há muito que a empresa
cipalmente de Espanha e Áus-
mento, de acordo com os seus conta com boa clientela em toda
tria.
filhos Rogério e agora também a Península Ibérica e países do
O crescimento do seu negó-
Luís Matias (que entretanto as- continente africano, além de
cio foi rápido, tendo registado
sumiu a direcção técnica da em- Canadá e EUA, tudo isto apoia-
grande desenvolvimento duran-
presa). do na excelente reputação dos
te e após a II Guerra Mundial,
É de salientar o valioso empe- produtos de marca “Verdugo”.
altura de grande escassez de
todo o tipo de ferramentas no
mercado.
Mecanizando cada vez mais os
processos produtivos, passou a
contar com a ajuda do seu filho
João Matias, que entretanto se
envolveu decididamente na am-
pliação da empresa e, mais tar-
de, com o neto Rogério Matias,
recém-licenciado, que assumiu
a modernização dos serviços

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Oportunidades
que preenchem
A Águas em Processo, S.A, opera na área do ambiente, de-
senvolvendo, implementando e mantendo projectos de esta-
ções de tratamento de águas potáveis, residuais urbanas e
industriais. Há dois anos, a empresa expandiu-se para a Cos-
ta do Marfim, onde também oferece respostas noutras áreas
para as necessidades transversais daquele país.
A empresa, de Mundão, Viseu, ção com muitos e importantes
estabeleceu-se em 2000 no nosso recursos naturais, mas com falta
país, como filial de uma empresa de infra-estruturas, e depois pe-
francesa, começando a trazer para los conhecimentos de francês de
Portugal tecnologias nunca antes Alberto Reigado – a língua oficial
vistas. Passado pouco tempo, o da Costa do Marfim – e também
administrador Alberto Reigado devido à existência de um amigo
adquiriu a Águas em Processo aos marfinense que lhe forneceu os
responsáveis franceses, e de há contactos indispensáveis. Além
dois anos para cá, depois de um disso, Alberto Reigado entende
crescimento sustentado da empre- que uma pessoa deve sentir-se
sa, decidiu começar a trabalhar na realizada quando elabora um pro-
Costa do Marfim, onde já factura jecto, e naquele país isso é pos-
60% do seu volume de negócios. sível, pois dá-se conta que se fez
A aposta naquele país da África algo de realmente necessário, e
Central justifica-se, primeiramente, o trabalho é devidamente reco-
pela excelente oportunidade de nhecido. “É algo de especial ver a
negócio que representa uma na- alegria das pessoas quando vêem
água a sair de uma torneira. Tenho
mais orgulho nisso do que em ter
uma placa de PME líder”, destaca.
Neste momento, a Águas em Pro-
cesso actua na Costa do Marfim,
através da filial Águas de Ivoire,
que funciona numas instalações
com 4000 m2 na capital comercial,
Abidjan. De acordo, com Alberto
Reigado, “em termos de infra-es-
truturas, seremos a sétima maior
empresa da cidade, mas preten-
demos ser os líderes na área do
tratamento de águas residuais e
para consumo”. Contudo, a filial
também trabalha em áreas ane-
xas, procurando parcerias com
empresas, por exemplo, de cons-
trução civil e energias renováveis,
para responder às solicitações de
projectos mais abrangentes. Um
exemplo disso é a construção de
um matadouro que se iniciou há
pouco.
Apesar de na Costa do Marfim,
a empresa trabalhar bastante na
área industrial, em Portugal de-
senvolve mais projectos para en-
tidades públicas, estando neste
momento a concorrer a dois con-
cursos das Águas do Mondego.
Outros projectos que querem
pôr em prática em breve, mas na
Costa do Marfim, são a reabilita-
ção de uma lagoa, a instalação de
painéis solares que alimentem os
semáforos de Abidjan, para evitar
o caos no trânsito, e a colocação
de painéis fotovoltaicos nos hos-
pitais, de forma a garantir o seu
normal funcionamento, na mesma
situação.
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Vestuário com design
A empresa Fermir – Confecções Fernandes & Miranda, Lda, em Guimarães, mantém-se
firme no complicado sector do têxtil. Com um gabinete de design a criar peças de vestuário
para homem, senhora e criança, a Fermir conquistou a confiança de algumas das marcas
mais conhecidas dos portugueses.
Situada na cidade berço de Por-
tugal, conhecida por alguns como
capital do têxtil, a Fermir marca
posição num mercado cada vez
mais competitivo.
Sob o comando dos adminis-
tradores, António Fernandes e
Emanuela Novais, a empresa
tem apostado na formação dos
seus trabalhadores, no design
de cada peça e na qualidade de
todos os processos. Actualmente
trabalha com a marca Mango e
o grupo Inditex, proprietário de
marcas como a Zara, a Bershka,
a Pull&Bear, Massimo Dutti, en-
tre outras, ou marcas francesas
como a Pimkie, que confiam nes-
ta empresa com quase duas dé-
cadas de existência.
Página Exclusiva 72
externo e a derradeira consolida-
ção no mercado interno: “Penso
que a solução para as pequenas
empresas de têxtil passa pelo
que fizemos: apostar no design
como factor de diferenciação, na
formação dos recursos humanos
e na procura de novos mercados.
Claro que não podemos competir
com a capacidade de produção
dos turcos ou asiáticos, mas po-
demos vingar pela qualidade”,
refere António Fernandes.
Design da peça
O sector do têxtil em Portugal já
conheceu melhores dias, mas a
Fermir soube prevenir-se a tem-
po. Em 2001 a empresa ruma em
direcção à estabilidade automa-
tizando o seu processo produ-
tivo: “Penso que só conseguimos
manter a competitividade graças
a esse investimento. Hoje con-
seguimos cortar e confeccionar
20.000 peças diárias e colocar
as nossas peças no cliente num
prazo de duas a três semanas”,
revela o administrador.
Cinco anos após a automatiza-
ção a empresa investe na criação
de um departamento de design
permitindo-lhe dessa forma uma
maior visibilidade no mercado

Restaurante Castelo Velho
Um restaurante que tem a função pouco comum de se transformar num bingo.
O Restaurante Castelo Velho, situado no
centro histórico da cidade Princesa do
Lima, Viana do Castelo, foi inaugurado em
2000 pelos proprietários João Costa e Isa-
bel Oliveira, e tem a particularidade de ser
bingo durante a noite, o único a norte do
Porto. Este espaço, com capacidade para
225 pessoas, tem-se revelado um sucesso,
muito devido à qualidade na área da res-
tauração.
A casa aposta fortemente na cozinha tradi-
cional portuguesa, como cozido à portu-
guesa, arroz de cabidela, arroz de marisco,
Portugal Inovador
feijoada transmontana, sardinhas assadas
e bacalhau com broa. Para além dos pra-
tos tradicionais, também servem a deliciosa
Paella, Zarzuela, Frango de Kerril, Coelho
assado com mostarda e Picanha, entre
outros. Todos os pratos são cozinhados por
Isabel Oliveira, com o complemento da in-
crível variedade de vinhos.
João Costa explica que tem tentado inovar
o bingo, mas cada proposta tem sido impe-
dida de progredir, muito por culpa da “falta
de dinamismo da lei”. A aposta para este
Verão será a esplanada, com uma magní-
fica vista sobre o rio Lima e o navio hospital
‘Gil Eannes’.
Será um ponto de passagem obrigatório
para quem quiser uma refeição de quali-
dade com um cenário deslumbrante.
Para reservas de grupo:
castelo¬_velho@hotmail.com ou
918243004.
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