INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

AGUASCALIENTES
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DEL TALENTO HUMANO

2.LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Mapas Mentales
L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce

Dra. Ma. del Carmen Liquidano Rodríguez

21/09/2010

2.1. Conceptos básicos de cultura organizacional
Cultura
Arévalo (2000) Proviene
del latín cults(cultivado) y
ura (acción, resultado de
una acción).
Casares y Alfonso Silicio
(2000)
Elemento de valores,
tradiciones, creencias,
hábitos, normas, actitudes y
conductas que le dan
identidad, personalidad y
destino a una organización y a
la sociedad.
L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Robbins (1999) Firestone y Wilson, Dávila y
Patrón de comportamiento Martínez, (1997)
general, creencias
Sistema de significados
compartidas y valores
comunes a los miembros. compartidos públicamente para
las actividades de un grupo de
personas.
Dávila y Martinez (1999)
Preescribe la forma en Ouchi, Dávila y Martínez (1999)
que la gente debería
Son símbolos, ceremonias y mitos
actuar, ésta regula las que comunican sus valores y
conductas apropiadas y
creencias de la organización a
aceptadas en ciertas sus empleados.
situaciones.
Schein, Dávila y Martinez(1999)
Formas - dadas por hecho-
compartidas y tácitas- en que se
percibe, piensa y reacciona ante los
diferentes contextos.
Smircich, Dávila y
Martinez(1999)
Es un mecanismo de integración,
formado por patrones de Cultura
creencias, valores y normas ; un Organizacional
medio para que los miembros se
identifiquen con la organización y
legitimasen sus actividades y
socialización a los nuevos
miembros.
 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.2. Evolución de la cultura Jean Jacques

Rousseau,
fenómeno
1798 distintivo de
”espíritu los seres
Siglo humanos
natural”
XVIII
Siglo XVI Cultivo
Cultivo de del
cualquier espíritu
Latín facultad Lewis Henry
“Cultus” Morgan el
proceso de
Tylor E.B. (1995) evolución social

Cultura La cultura esta

relacionada a la
antropología.
humana podría
ser equiparado
con el crecimiento
de un individuo de
S. XIX (Francia) el la especie.
concepto se amplió
para incluir el
desarrollo
intelectual del
individuo y de la
S. XIX humanidad en su
(Alemania) La conjunto.
cultura
evoluciona bajo
influencia del
nacionalismo.
Dicotomía
Cultura-Sociedad
L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce
 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.2. Evolución de la cultura

Formal, reglamentada,
Efectos de la Cultura Burocrática
definida.
Organizacional

Autoadministración
De Clan Socialización
Lealtad
Tipos de Cultura
Organizacional

Experimentación,
Emprendedora
Innovación, Vanguardia

Conducta Ética

Competitividad, objetivos
De Mercado
financieros.

Diversidad Cultural
Cultura Organizacional Debe crear una
Hoy expectativa de altos
estándares de
desempeño y la ética
organizacional.
Cultivo de la Cultura
Pasos de la Socialización
Organizacional

Socialización

Métodos
Características
dominantes, criterios de
Dimensiones
éxito, administración de
personal.

L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce

 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.3. Clima organizacional

Clima Organizacional

L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce

 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2.4. Aprendizaje organizacional

Aprendizaje Organizacional
Proceso mediante el cual las entidades, adquieren y crean información, con la finalidad de
transformarlo en un recurso de la empresa

Historia Desafíos ¿Quién es el Modelo Senge Modelo Marquad

promotor?
• (1963) Richard • Aprendizaje
acelerado • Facilitador del
• 1. Dominio
Cyert y James Personal • 1.Empoderamiento
• Organización de aprendizaje
March aprendizaje • Coach • 2. Modelos
• Aprendizaje • 2. Transformación
• (1965) significativo • Mentor Mentales
Miller y Cangelloti, • Foto lectura • Instructor • 3. Cons.Visión
• Gimnasia cerebral • Profesor • 3. Tecnología
basados en la Compartida.
teoría de • Inteligencia
contingencias, emocional •“Científicos serios y • 4. Aprendizaje • 4. Conocimiento
propusieron el • Mapas mentales responsables capaces en Equipo.
de conocer, comprender,
modelo • PNL • 5. Sistemas
• Aprendizaje por
aplicar e incluso evaluar • 5. Aprendizaje
"adaptación- los distintos enfoques
Mentales
aprendizaje“ descubrimiento educativos y no
• Motivación solamente repetidores de
• Aprendizaje libros de texto.” ¹
emocional

L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce ¹ Liquidano Rodríguez, Ma. del Carmen (2010)
 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
2.5. La importancia de la cultura organizacional en la gestión del
talento humano. Principales factores.

¿Existe relación entre RH

H3 Existe relación positiva
entre las prácticas de
Elegir un
(V2) y Cultura recursos humanos y la modelo de
Organizacional (V1)? fuerza cultural de las
organizaciones. investigación

H2 Las prácticas de recursos Recolección,

V1:Modelo de Valores Procesamiento y
humanos se relacionan de
por Competencia, forma significativa con el Análisis de Datos
Cultura Org. tipo de cultura de la
(Quinn y Rohrbaugh, 1983) empresa.
Discusión

H1 Las prácticas de recursos CONCLUSIÓN: Todas las

V2: Medición de prácticas varían entre las
prácticas de RH humanos se aplican y
desarrollan de forma culturas jerárquicas y las
(Delery y Doty, diferente en organizaciones culturas fuertes
1996; Camelo, et.al. 2004; Yeung, con diferentes perfiles Pero no hay diferencia entre
et.al. 1991) culturales dominantes. las jerárquicas y las débiles

L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce

 LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Bibliografía

(2009) Calderon , G. , Serna H. ; RELACIONES ENTRE RECURSOS HUMANOS Y CULTURA

ORGANIZACIONAL. UN ESTUDIO EMPÍRICO. Universidad Nacional de Colombia

(2010) Liquidano Rodríguez, Ma. del Carmen; DIAPORAMA UNIDAD II. Gestión del
Conocimiento del Talento Humano, Maestría en Ciencias en Adminsitración ITA.

L.E.M. Angélica Cristina Medina Ponce