Mi tercera

sesión
de aprendizaje

Dirección de Calidad Educativa

Propósito
Conocer, identificar y explicar el IPERC
 RIESGOS DE ACCIDENTES DEL TRABAJO

Pueden derivar en
Riesgos perdidas o ganancias
Inherentes

RIESGOS
PUROS
Riesgos
Incorporados Ofrecen alternativas de perdidas o
no perdidas

Inherente Incorporado

EL QUE POR SU NATURALEZA NO SE AQUEL CUYA EXISTENCIA ES

PUEDE SEPARAR DE LA SITUACION PRODUCTO DEL ERROR HUMANO.
DONDE ÉL EXISTE
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Secuencia de los accidentes

LESION O
PÉRDIDA

ALERTAS

CAUSA
INMEDIATA

CAUSA
BASICA
 MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
• Los incidentes no son casualidad, los incidentes son causados.
• Los incidentes son acciones interrelacionadas o secuencias de eventos que se pueden
observar en el diagrama:

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDA

Inadecuados: Factores Actos Daño o perjuicio

Sistemas Personales Subestándar Evento no intencionado
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar
 FALTA DE CONTROL – SISTEMAS INADECUADOS
• El sistema de control de riesgos puede ser inadecuado debido a la falta o inapropiadas
actividades preventivas
• Algunas de estas pueden ser: Liderazgo y Responsabilidad, entrenamiento, inspecciones
planeadas, mantenimiento, Análisis de actividades críticas, observación de conductas
y/o tareas, permisos de trabajo, comunicaciones, etc.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE

Inadecuados: Factores Actos

Sistemas Personales Subestándar Evento
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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FALTA DE CONTROL – ESTÁNDARES INADECUADOS
• Una causa común para la falla de los estándares es que nos son lo
suficientemente específicos o claros para las actividades aplicables.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE

Inadecuados: Factores Actos

Sistemas Personales Subestándar Evento
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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 FALTA DE CONTROL – INCUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES
• La falta de cumplimiento cuando existen estándares es la forma más común de perder
el control
• Esto es un claro indicador que es necesario incrementar los esfuerzos en la gestión de
Seguridad de forma que se pueda mejorar continuamente la conducta y la
responsabilidad de los trabajadores.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE

Inadecuados: Factores Actos

Sistemas Personales Subestándar Evento
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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CAUSAS BÁSICAS
• Las causas básicas, conocidas también como las causas raíz son las causas reales
detrás de los síntomas de un incidente.
• Explican porque las personas comenten actos subestándares y porque las
condiciones subestándares existen.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDA

Inadecuados: Factores Actos Daño o perjuicio

Sistemas Personales Subestándar Evento no intencionado
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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 CAUSAS BÁSICAS – FACTORES PERSONALES
• Los factores personales incluyen: Capacidad inadecuada, falta de conocimiento,
falta de habilidades, frustración, estrés e inapropiada motivación.
• Un trabajador que no sigue un procedimiento es porque o no ha sido correctamente
entrenado o quizás no tiene la adecuada motivación para hacerlo

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE

Inadecuados: Factores Actos

Sistemas Personales Subestándar Evento
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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 FACTORES PERSONALES
• Son aquellos que directamente son
reflejados en las personas. Estos
explican por qué las personas
cometenactos sub-estándares.
FACTORES PERSONALES

* CAPACIDAD INADECUADA
- FÍSICA/FISIOLÓGICA
- MENTAL/FISIOLÓGICA
* FALTA DE CONOCIMIENTO
* FALTA DE HABILIDAD
* TENSIÓN (STRESS)
- FÍSICA/FISIOLÓGICA
- MENTAL/FISIOLÓGICA
* MOTIVACIÓN INADECUADA
 FACTORES PERSONALES

 Desconocimiento – Falta de Entrenamiento – Motivación Deficiente.

 Capacidad física – Capacidad mental
 Estrés físico y mental.
 CAUSAS BÁSICAS – FACTORES DE TRABAJO

• Los factores de trabajo incluyen: inadecuado liderazgo, inadecuada ingeniería,

compras inadecuadas, inadecuadas herramientas o equipos, inadecuado
mantenimiento, inadecuados estándares de trabajo, etc.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDA

Inadecuados: Factores Actos Daño o perjuicio

Sistemas Personales Subestándar Evento no intencionado
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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 FACTORES DE TRABAJO
• Se refiere a defectos en el diseño, errores
y demora logística, adquisiciones
inadecuadas, uso de equipos, FACTORES DEL TRABAJO
herramientas y materiales inapropiados y (MEDIO AMBIENTE LABORAL)
mala elección o mala ejecución de los * LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN
métodos de explotación. Están INADECUADA
relacionados con el ambiente de trabajo. * INGENIERÍA INADECUADA
* ADQUISICIONES
INCORRECTAS
* MANTENIMIENTO
INADECUADO
* HERRAMIENTAS, EQUIPO Y
MATERIALES INADECUADOS
* ESTÁNDARES DE TRABAJO
DEFICIENTES
* USO Y DESGASTE
* ABUSO O MAL USO
 FACTORES DE TRABAJO

 Liderazgo: Retroalimentación, metas y objetivos conflictivos,

planificación deficiente, etc.
 Ingeniería: Cambios referentes al trabajo, materiales,
equipos y construcciones deficientes.
 Mantenimiento: Frecuencia del trabajo, limpieza, ajuste y
calibración, reparaciones, sustitución de partes.
 Estándares de trabajo: Métodos de trabajo, comunicación de
estándares, revisión y actualización de estándares.
 Abuso y desgaste: Intencional y no intencional.
CAUSAS INMEDIATAS-ACTOS SUBESTANDARES
• Actos / Prácticas subestándar: Falta de atención, no obedecer procedimientos,
remoción de dispositivos de seguridad, uso inapropiado de EPP, etc.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDA

Inadecuados: Factores Actos Daño o perjuicio

Sistemas Personales Subestándar Evento no intencionado
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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 ACTOS SUBESTÁNDARES
 Operar equipos sin autorización.
 No asegurar el equipo.
 Operar a altas velocidades.
 Retirar los dispositivos de seguridad.
 Posición inadecuada para realizar la tarea.
 Trabajar bajo influencia de alcohol y/o drogas.
 Uso inadecuado del EPP.
 No usar el EPP.
 Realizar el mantenimiento del equipo cuando este esta en
funcionamiento.
 Otros.
INVESTIGACION DE ACCIDENTES
INVESTIGACION DE INCIDENTES
TIPO ACCIDENTES DE TRABAJO
ALTO
 CAUSAS INMEDIATAS (ACTOS INSEGUROS)
NO USA ELEMENTOS DE
PROTECCIÓN PERSONAL

OPERA A VELOCIDAD INSEGURA

MAL USO DE HERRAMIENTAS

CAUSAS INMEDIATAS-CONDICIONES SUBESTANDAR

Condiciones subestándar: Guardas o barreras inadecuadas, herramientas defectuosas, equipos

mal mantenidos, exposición excesiva, etc.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDA

Inadecuados: Factores Actos Daño o perjuicio

Sistemas Personales Subestándar Evento no intencionado
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar
 CONDICIONES SUBESTÁNDARES
 Guardas o barreras inadecuadas.
 EPP en mal estado.
 Materiales, equipos y herramientas en mal estado.
 Áreas congestionadas o reducidas.
 Falta de orden y limpieza.
 Ruido excesivo.
 Ventilación deficiente.
 Químicos incompatibles.
 Bajas/altas temperaturas.
 Radiación.
 Condiciones ambientales peligrosas por ejemplo: polvos, neblinas, humos,
gases, vapores otros.
 Otros.
CAUSAS INMEDIATAS (CONDICIONES INSEGURAS)

FALTA DE ORDEN Y ASEO

SUPERFICIE DEFECTUOSA

AMBIENTE TÓXICO
AMBIENTE RUIDOSO
INCIDENTE

• En el modelo de causa efecto, el incidente es el evento que precede a la pérdida.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDA

Inadecuados: Factores Actos Daño o perjuicio

Sistemas Personales Subestándar Evento no intencionado
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

 Golpeado contra  Atrapado por

 Golpeado por  Atrapado entre
 Caer dentro  En contacto con
 Caer en  Sobreesfuerzo
 Atrapado en  Etc.
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PÉRDIDA
• La pérdida puede ser explicada como el RESULTADO del incidente. El contacto con las
diferentes fuentes de energía, equipo o materiales, puede resultar en daño a las personas, a la
propiedad, al medio ambiente; interrupciones del proceso, degradación de calidad o reducción
de los beneficios.

LIMITE UMBRAL
FALTA DE CAUSAS CAUSAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDA

Inadecuados: Factores Actos Daño o perjuicio

Sistemas Personales Subestándar Evento no intencionado
Estándares Factores de Condiciones
Cumplimientos trabajo Subestándar

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Fundamento de Seguridad

En general representan las

Errores actividades mentales o físicas de
los individuos que no logran los
resultados esperados.

Desconsideraciones mal
intencionadas de las normas y
Transgresiones reglamentaciones que regulan la
seguridad.

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Fundamento de Seguridad
Actividad de rutina que ocurre sin un pensamiento consiente
Errores importante.

Basado en habilidades

Basado en Decisión.

De percepciones

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Fundamento de Seguridad
Errores

Basados en habilidades Basados en decisiones Percepción

 Trabajar a velocidad  Carga inapropiada  Mal cálculo de la

inapropiada  Uso de equipo inapropiado distancia entre objetos
 Levantamiento  Uso de herramienta  Mala interpretación de
inapropiado defectuosas señal de instrumento
 Coordinación o  Uso inapropiado de EPP  Mal cálculo de
tiempo de  Ubicarse en la línea de velocidad
respuesta fuego  Mal cálculo de
deficiente. profundidad o altura
 Mala priorización de la tarea
 Control deficiente  Peso subestimado del
 Evaluación de riesgos
 Interferencia de deficiente objeto
patrón de hábito.  Textura subestimada
 Precaución / Advertencia
ignorada
Fundamento de Seguridad
Transgresiones

Violaciones rutinarias
Tienden a ser habituales por su naturaleza
y habitualmente aceptadas por la
autoridad. Por lo tanto se debe investigar
más en la cadena de la supervisión para
identificarlas

Violaciones Excepcional
Aparece como incumplimiento aislado
respecto de la autoridad, no
necesariamente demuestra un patrón de
comportamiento del individuo o justificado
por la gerencia.
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