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Bibliografia
Comportamento ROBBINS,
Organizacional Stephen- 2006
- ROBBINS, Hamel, Gary
Stephen- 2011 2012
Artigos:
• Diversidade
• Gerações
• Atração e Retenção
• EVP Hamel, Gary
2008
Jaqueline Arruda
3
Objetivo
Ao final do curso, o aluno deverá ser capaz de:
Jaqueline Arruda
4
Critérios de Avaliação
• 70% referente à avaliação individual, sob a forma de prova escrita,
a ser realizada após no último dia de aula.
5
TEMA
Programa EXERCÍCIO LEITURAS PRÉVIAS
Apresentação da Disciplina e professor, como serão as
aulas e a avaliação
Expectativas
MERCADO DE TRABALHO
Volatilidade num cenário de mais mobilidade - Conceito > Cite 6 mudanças ou impactos que esse cenário trará
VUCA para as estratégias de Atração, Seleção e Retenção das
organizações e que ações tomar para melhorar os
resultados. Artigo VUCA
> Que competências são primordiais?
Mercado de Trabalho, Mudanças, impactos nas > Que formas de contrato de trabalho vão surgir?
organizações > Que impactos trarão na captação, seleção e retenção?
CAPTAÇÃO
Comportamento Organizacional - Robbins,
Stephen P. Capítulo 17
Artigos enviados
Recrutamento e Seleção - Interno X Externo
Pesquisa Cia de Talentos Empresa dos Sonhos
Recrutamento e Seleção com novas mídias > Planejar um processo seletivo completo: recrutamento,
2017
seleção, instrumentos, treinamento avaliadores etc
Tendências 2015 e 2017 - LinkedIn
Filme: AIRA - discutir.
Como atrair e selecionar com as novas mídias Artigo Uso das Redes Sociais para ReS
APRESENTAÇÃO TRABALHOS
PROVA
6
MERCADO DE
TRABALHO
MUNDO
“VUCA”
Vantagens:
Mais econômico
Mais rápido
Apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são
conhecidos
Poderosa fonte de motivação
Representa uma garantia de adaptação à empresa
Desvantagens:
• Desfalca, temporariamente, a área que cedeu o profissional transferido
ou promovido
• Quando praticado excessivamente, “freia” a renovação dos quadros e o
ingresso de know-how.
RECRUTAMENTO EXTERNO –
VANTAGENS E DESVANTAGENS
É aquele que atrai no mercado de trabalho os candidatos às vagas.
Vantagens:
Desvantagens:
Seleção Inicial
Objetivo: utilizada para triagens Os candidatos que não preencheram
preliminares para decidir se um as qualificações básicas são
candidato possui as qualificações rejeitados
básicas para um trabalho
O candidato preenche os requisitos básicos da vaga
• Formulários de inscrição
• Os gestores devem ter cuidado com as perguntas que fazem
nos formulários.
• No entanto, é surpreendente como outras questões colocam
as empresas em situações legalmente arriscadas.
• Verificação de antecedentes
• As cartas de recomendação são outra forma de verificação
de antecedentes alguns empregadores verificam o histórico
de crédito ou os antecedentes criminais dos candidatos.
Seleção substantiva
Esse é o coração do processo de seleção!
• Testes escritos
Personalidade Inteligência ou
habilidade cognitiva
Interesses e
motivação Integridade e ética
• Prioridades
• Fontes
• Marca - EVP
Fonte: 4 mil decisores, 198 deles no Brasil, que trabalham em atração de talentos, 14 setores - 31 - 2015
• Prioridades 2015
As redes sociais
crescimento de mais de
200% nos últimos 3 anos,
essa é a tendência que
mais evolui no Brasil.
• Não há consistência de formato, cada empresa cria EVPs do seu jeito. Para
descrever porque vale a pena trabalhar no McDonalds, a empresa criou frases
a partir de três palavras: Flexibilidade, Família e Amigos.
EVP – EMPLOYER VALUE PROPOSITION
PROPOSTA DE VALOR DA MARCA
EMPREGADORA
Fonte: 4 mil decisores, 198 deles no Brasil, que trabalham em atração de talentos, 14 setores - 31 -
2015
• Marca 2015
2017
TRAINEE
São uma forma utilizada pelas empresas para atrair e identificar jovens talentos.
Os processos de seleção de trainees são comumente extensos e rigorosos,
avaliando diversos itens, como relacionamento interpessoal, poder de persuasão,
conhecimentos gerais e técnicos, iniciativa, liderança, entre outros atributos.
Os candidatos contratados pelas empresas diferem dos demais por receberem
treinamento intensivo, a fim de desenvolverem o potencial identificado durante o
processo seletivo, para que em um curto espaço de tempo, esses talentos
ocupem cargos estratégicos e de decisão dentro da empresa.
Fonte: Peloso; Yonemoto (2010, p. 7)
2015
Trainees e Recém Formados
A concorrência e a remuneração são os
principais obstáculos para o recrutamento
de estudantes
Trainees e Recém Formados
Diversidade
DIVERSIDADE
Diversidade
• Como as características individuais, tais como idade, gênero, raça, etnia e
habilidades, podem influenciar o desempenho de um funcionário?
Raça
Gênero Etnia
Gozação e
• Piadas sobre estereótipos que vão longe demais.
insultos
Idade Gênero
Portadores
Raça e
de
etnia
deficiência
Estabilidade no Orientação
Religião
emprego sexual
Implementando Estratégias de
Gestão da Diversidade
A gestão da diversidade torna todos mais conscientes e sensíveis às
necessidades e diferenças dos outros.
Atrair Selecionar
Diversidade
Reter Desenvolver
Programas de Diversidade eficazes
Alpha: Capacidade de
criar e compartilhar
conteúdos no
ciberespaço com
autonomia, dominam a
cultura digital e utilizam
suas ferramentas para
produzir conteúdos
(CAMBOIM; BARROS, 2010)
• Belle Époque - 1922 até 1946 - Conhecidas por
sua dedicação ao trabalho, disposição ao
sacrifício, senso prático e respeito a hierarquia”.
Empresas com um alto nível de Engajamento são 78% mais produtivas e 48% mais rentáveis*
Cada colaborador desengajado pode custar a empresa em média US$10,000 no lucro anualizado*