EVALUACIÓN FINAL (B) 2018-20-B

ASIGNATURA

TALLER DE LIDERAZGO

RESPONSABLE : Roberto De La Torre Santana

ESTUDIANTE : Mauricia Judith Astete Olarte

DAVID FISCHMAN

Introducción
David Fischman Kalincausky es escritor, columnista, expositor internacional y
consultor peruano en temas de liderazgo y mejora personal.
Se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia
Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la
Universidad de Boston.
Fundó el instituto superior tecnológico Cibertec con un capital de $ 3000 y dos
computadoras. Es director de varias empresas y de fundaciones de ayuda social.
Los últimos años ha dedicado a la investigación y enseñanza de temas de
liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial. Ha dictado conferencias y
seminarios en diversos países de Latinoamérica y en EEUU. Es autor de 13 libros
de liderazgo. A la fecha se han vendido más de 485,000 ejemplares en
Latinoamérica, Norteamérica.
En diciembre del 2006 su libro “El Secreto de las Siete Semillas”, traducido al inglés,
ocupó el primer puesto en el ranking de Best Seller en Liderazgo y Negocios en
Amazon.com. A la fecha este libro ha sido traducido a varios idiomas.
Su libro “El éxito es una decisión” fue lanzado al mercado peruano el día 15 de
setiembre del 2012, en una edición de 10 000 ejemplares que se agotaron en 2
días.
El 03 de noviembre 2014 se lanzó su libro “Motivación 360º” el cuál ocupó el primer
lugar en ventas en Crisol desde la primera semana de su publicación.
En el mes de julio 2016 publicó su último libro "Inteligencia Espiritual en la Práctica"
el mismo que fue el más vendido en la Feria Internacional del Libro 2016.

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Biografía
David Fischman Kalincausky nació el 26 de
diciembre de 1958 en Lima (Perú).
Fue alumno en el colegio León Pinelo.
En 1975 postula e ingresa a la Pontificia
Universidad Católica del Perú, pero no
termina el semestre porque se le presenta la
oportunidad de ir a estudiar al Georgia
Institute of Technology en Estados Unidos. Estudia Ingeniería Civil y termina sus
estudios obteniendo el segundo puesto de su promoción. Hace su maestría en
Boston University, donde termina sus estudios obteniendo nuevamente el segundo
puesto con la máxima distinción Summa Cum Laude.
A los 23 años, fue miembro fundador del instituto superior tecnológico Cibertec, en
Lima, Perú.
En el año 1991, junto con Daniel Rodríguez Risco y su hermano Roberto, crean el
Colegio Sir Alexander Fleming de Trujillo.
En el año 1994, él y sus socios fundan la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC).
En 2017, es nombrado "Embajador de Brahma Kumaris en Perú", organización
espiritual.
Actualmente se dedica a la enseñanza de temas de liderazgo. Es autor de 13 libros
entre ellos destaca el Best Seller “El secreto de las 7 semillas”, consultor,
conferencista internacional, escribe una de las más entretenidas y aleccionadoras
columnas en la sección Economía&Negocios del diario "El Comercio", es Gerente
general y Consultor principal Effectus Fishman Consultores.

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1. Dimensiones de personalidad.
Elegí a David Fishman por las siguientes dimensiones de su personalidad:

a) Afabilidad – empatía
Según Lussier (2010) la afabilidad abarca rasgos relacionados para congeniar
con las personas. Un comportamiento de la personalidad afable es que la
persona sea cándida y afectuosa, fácil de convivir con ella y digna de confianza,
compasiva y gentil, amigable y sociable.
David Fischman cuenta en una entrevista que tuvo una niñez traumática, al
nacer casi muere ahogado con el cordón umbilical y todo eso le acumuló
emociones que cargaba en la vida; afirma también que su autoestima estaba
destrozada, y para que nadie lo vea, era crear una cáscara de ego grande. Ese
ego lo condujo a ser un jefe tirano, malvado, desgraciado y sus empleados me
llamaban ‘el loco’. Él trataba de humillar a los demás para demostrarles que era
lo máximo, pero pasó por una crisis emocional de pareja y se dió cuenta que
tenía un problema por lo que acudió a un psicoanalista, era exitoso, pero no era
feliz. Pasó cinco años para ponerse en contacto con su ser interior y se
descubre, hasta que me convierto en un ser humano normal.
En su libro, y también película, Fishman transmite: “Que todos podemos ser
mejores personas, que se puede empezar un camino de transformación
personal. Lo que yo transmito en el libro es un poco mi propio camino, porque
es autobiográfico, lo que me dio resultado, tiene que ver con autoconocerte, la
meditación, el control del ego, entre otras cosas.”
Un líder tiene dos principales tipos de conductas: orientación a la tarea y
orientación a las personas. Normalmente a los líderes los absorben las
tareas; sin embargo, el mejor liderazgo es el referido a las personas. Mi
consejo es que tengas un porcentaje de tu cabeza en las personas que
trabajan contigo: qué necesitan, cómo se sienten, cómo puedo ayudarlos a
mejorar, a crecer, a que adquieran ciertas habilidades y competencias. Es
necesario brindar un espacio de tu tiempo a las personas que trabajan
contigo y piensa: son las primeras a las que debo servir. Dios te ha puesto
en ese lugar, tú debes ser modelo para ellas, deja de ser egoísta y piensa
en ellas. Eso mejorará tu liderazgo. Fishman

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b) Apertura a la experiencia
Según Lussier (2010) la dimensión de personalidad de apertura a la experiencia
incluye rasgos relacionados con la disposición a cambiar e intentar cosas
nuevas. Quienes muestran este rasgo son imaginativos, inconformes, poco
convencionales y autónomos.
David Fischman se considera un emprendedor, porque a sus cortos 23 años,
con dos computadoras y un capital de tres mil dólares abrió Cibertec. Después
de autoconocerse y transformarse en un líder transformador publica 13 libros
con temas de motivación, tiene 900 mil seguidores en Facebook, además es
vicerrector de innovación en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
( UPC ).
Un aspecto relevante de Fishman es que cuenta sus experiencias a través de
sus publicaciones con la siguiente premisa “Escribo para los que no leen”.
Libros publicados
El camino del líder (2000). Fondo Editorial UPC. ISBN 9972-9905-2-4
El espejo del líder (2001). Fondo Editorial UPC. ISBN 9972-9905-0-8
El secreto de las 7 semillas (2002). Fondo Editorial UPC. ISBN 9972-9905-
16 (Best seller)
El líder transformador I (2005). Fondo Editorial UPC. ISBN 9972-205-97-5
El líder transformador II (2005). Fondo Editorial UPC. ISBN 9972-205-98-3
El líder interior (2005). Fondo Editorial UPC. ISBN 9972-205-96-7
Cuando el liderazgo no es suficiente (2009). Fondo Editorial UPC. ISBN 978-
612-4041-73-0
La alta rentabilidad de la felicidad (2010). Fondo Editorial UPC. ISBN 978-
612-4041-42-6
El éxito es una decisión (2012). Fondo Editorial UPC. ISBN 978-612-300-
237-4>

2. Rasgos de liderazgo efectivo

David Fishman presenta los siguientes rasgos de liderazgo efectivo:

a) Confianza personal
La confianza personal afecta a las metas, a los esfuerzos individuales y a la
persistencia en las tareas. Fishman afirma que un poco de estrés saludable te

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pone atento y enfocado, te ayuda a resolver problemas, pero si hay más estrés
bajas tu performance. La mejor herramienta para lidiar con esto, es la
meditación.

b) Locus del control

El locus de control se ubica en un continuo entre las creencias externa e interna
acerca decontrolar el propio destino.
También afirma que, según las investigaciones, la gente que tiene suerte, cree
que tiene suerte, abre su círculo para conocer más gente donde busca
oportunidades, las personas tensas y estresadas no ven lo que hay en su
alrededor y pierden oportunidades.

c) Estabilidad
Los líderes estables controlan sus sentimientos. Fishman afirma que se logra
un mejor desempeño individual, mejor desempeño de equipo y de empresa;
mejor salud y más longevidad; mayor creatividad y apertura de mente; y mayor
capacidad de aprender cuando se alcanza la felicidad.
Él se sustenta en las últimas investigaciones sobre la ciencia de felicidad. En
una época de tiempos difíciles y de retos empresariales, un enfoque positivo
hacia los negocios, permite seguir adelante, innovar y aprovechar la crisis. En
su taller persuade al participante, a través de la investigación científica, que
mirar "el lado lleno del vaso" es rentable. Adicionalmente, lo prepara en una
serie de ejercicios prácticos que (está comprobado) aumentan la felicidad si se
practican con regularidad. También le permite al participante cuestionar sus
propios paradigmas sobre la felicidad y lo ayuda a reflexionar sobre el enfoque
de su vida, su misión y metas importantes.

d) Inteligencia emocional
En su página web, Fishman narra las enseñanzas de Yoguesh un yogi
de Brahma Kumaris para aprender más sobre inteligencia emocional.
Indica que según Yoguesh, en la vida nos enfrentamos a distintos eventos, se
enfocó en los eventos negativos que nos ponen a prueba emocionalmente. el
evento es solo una parte, nosotros somos aquellos que le damos significado al

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evento, posiblemente el significado que le asigne a este evento sea como algo
terrible y reaccione mal. Hay personas que ven los eventos como problemas a
resolver, otros como una oportunidad, otros como una prueba y los más
elevados espiritualmente los ven como regalos. En la filosofía espiritual, los
eventos negativos son regalos que nos da la vida para evolucionar como almas.

e) Sensibilidad hacia los demás

Fishman afirma que miles de dólares se pierden porque las empresas diseñan
programas de liderazgo para cumplir con lo que la gerencia les exige, en lugar
de construir programas que realmente cambien la conducta de los líderes. En
su consultoría aplican la Holocracia y ha logrado que se genere una innovación
disruptiva del objetivo y la forma de reunirse. En Effectus Fischman Consultores,
vienen aplicando esta nueva metodología de trabajo en equipo desde hace
tres años y han ayudado a varias empresas en Lima a implementarla con mucho
éxito.

3. Estilo de liderazgo
Para determinar el estilo de liderazgo positivo de David fishman se considerará
la clasificación de Bernard Bass. El consideró los estilos de líder ausente, líder
transaccional, líder transformador, liderazgo sin autoridad y el seudolíder.

Fischman encaja dentro del estilo de liderazgo del líder transformador: hay
que trascender porque está orientado hacia el desarrollo de su gente, hacia el
servicio y hacia las causas trascendentes. En el liderazgo transformador que
ejerce Fishman se generan cuatro prácticas:

- La primera, se estimula a que la gente rompa con lo establecido, fomentar la

ruptura de esquemas.
- La segunda, precisar cuál es la visión, que la gente tenga muy en claro lo
que se va a hacer en conjunto, dónde se quiere llegar, apasionarse con el
tema, es lo que se conoce como visión inspiradora.

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- La tercera práctica es la llamada consideración individual, tener que

preocuparse por las personas que trabajan con uno, por sus necesidades,
darles poder, hacerlos crecer y desarrollar.
- La cuarta es la influencia idealizada, en otras palabras, ser un ejemplo para
la gente. Que la gente te siga porque te admira y respeta, no porque uno sea
el jefe. Que cuando le pidas algo a uno de tus colaboradores, éste lo haga
porque siente que lo hace una persona a quien vale la pena ayudar y no por
una cuestión de jerarquía.

4. Explicación de que le inspira o no de este personaje.

Desde que tuve la oportunidad de leer los textos: El camino del líder y El espejo
del líder sentí la necesidad de buscar el liderazgo personal trascendente. Pero
sin duda el libro “El secreto de las 7 semillas” fue la mayor inspiración en mi vida
personal y profesional porque me ayudó a entender que la realización personal
y la felicidad se puede construir poco a poco, lo primero es reconocer nuestra
naturaleza imperfecta y ser conscientes de los eventos que se producen para
elegir si enciendes o no el botón de tus reacciones o eliges reconocerlos como
regalos los cuales puedes convertirlos en oportunidades.
En una oportunidad, cuando asistí a un taller que impartía Fishman en la UPC
aprendí que la innovación y el emprendimiento es el camino del éxito a nivel
laboral, esto se logra solo si se trabaja en equipo y si se da la oportunidad de
aplicar lo aprendido en la empresa.
Un aspecto de su personalidad que me inspira a formarme como persona fue la
sencillez, candidez y simplicidad de su mensaje cuando explica, firma un
autógrafo o responde el Facebook, además comparte sus vivencias y transmite
ganas y deseos de ser mejor cada día.

5. Explica los temas aprendidos más relevantes para su persona y los

sustenta por qué.
Los temas más aprendidos más relevantes son:
- El liderazgo personal porque permite reconocer aquellos aspectos,
cualidades, factores, modelos y rasgos que definen a un líder en diversos
ámbitos: personal, social y empresarial.

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- Las habilidades para la comunicación porque debemos practicar la

comunicación asertiva en nuestro diario vivir. Además, es mediante la
adecuada comunicación que las personas pueden evitar conflictos, negociar
o tomar acuerdos en pro del bien común.
- La adecuada retroalimentación del mensaje ayuda a que se realice el manejo
de conflictos de manera exitosa, por lo que es necesario que todos
aprendamos a realizar una adecuada retroalimentación.
- La negociación porque permite reconocer de dónde proviene el poder que
se ejerce en una organización para realizar la negociación a partir del
entendimiento mutuo y donde todos ganen-ganen.
- El manejo de redes que permite que las personas tengan contactos
adecuados para obtener empleos, ampliar su cartera de clientes u otros
según sea de su interés.

Fuentes bibliográficas o recursos web utilizados

Economía al Día: Cómo y por qué el éxito es una decisión

https://www.youtube.com/watch?v=xWgy6gVuHwI
David Fishman en Andrea al Mediodía - Programa del 24 de septiembre de 2018
https://www.youtube.com/watch?v=w9umj1QMgIc
David Fischman la clave del éxito 01-08-2018
https://www.youtube.com/watch?v=wd2tbP-84x4
https://www.effectusfischman.com/
https://www.effectusfischman.com/miembros/detalle/2/david-fischman
https://www.davidfischman.com/es/home
https://trome.pe/emprende-trome/david-fischman-siete-semillas-entrevista-autor-
29011
http://semanaeconomica.com/article/management/liderazgo/237675-tres-claves-
de-david-fischman-para-ser-un-lider-efectivo/
http://lucasenred.blogspot.com/2005/10/david-fischman-en-busca-de-la.html
https://www.davidfischman.com/es/entrevistas

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