EJEMPLO FODA

Ambiente Interno
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Prestigio y reconocimiento en la elaboración de estudios de

pre inversión en el rubro de turismo a nivel nacional.
- Contamos con profesionales especialistas.
- Directorio reconocido en el mercado
- Amplia experiencia de profesionales.
-Buena cartera de clientes.
- Se cuenta con los equipos e inmobiliario
- No existen muchas empresas de la competencia en el
para realizar los estudios.
mercado en el rubro turismo
- Capacidad de diseñar y proponer al cliente
- Trabajar en el mercado internacional
las mejores opciones del servicio.
- Incursionar en los mercados privados ( minas y empresas
- Estabilidad financiera de la empresa.
privadas interesadas en financiar proyectos de inversión
- Equipo pluridisciplinario.
pública)
- Existen en el mercado impresoras mas rapidas que
ayudarian al proceso de entrega

ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)

-Producir y ofrecer los servicios de manera eficiente.

-Ampliar el rubro de nuestros servicios de elaboración de
estudios de pre inversión a los rubros de institucional,
-Realizar campañas de publicidad para dar a
universidades, comercio, producción
conocer los servicios.
- Evaluar condiciones laborales que ofrece la competencia a
-Planificar el mantenimiento de los equipos
sus recursos humanos
de la empresa.
Ambiente Interno
DEBILIDADES AMENAZAS

- dependencia de personal externo para las entregas.

-Incremento de costos no planificados por proyecto
-Retrasos en la culminación de los entregables al cliente
-Bajo nivel de inversiones para estudios de pre
-Incumplimiento con el plazo de entrega de los entregables.
inversión en turismo en la actualidad
-Falta mayor publicidad de la empresa.
-Cambio de gobierno central
-Ambiente laboral tenso (relación empleador - trabajador).
-Nuevas empresas
-Falta de comunicación interna
-La competencia o los clientes tienden a
-Impresoras que no se abastecen o empiezan a tener fallas
absorber a los recursos humanos de la empresa
técnicas
- Clientes demoran los pagos
- Tardanzas del personal
- Falta profesional estadístico
- No hay incentivos por logros

ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)

-Formar más alianzas estratégicas con empresas y profesionales

especialistas.
-Mejorar nuestros procesos internos
-Crear planes de contingencia y estrategias para
-Certificarnos en ISO 9001 que es una certificación reconocida a
evitar retrasos
nivel internacional
- Planificar la ejecución de las actividades y llevar
-Aprovechar el liderazgo en la especialidad de turismo para
un control de cada una de ellas para cumplir con
ofrecer de manera eficiente y competitiva el mejor servicio con
la entrega de los pedidos a tiempo.
el fin de aumentar la rentabilidad de la empresa
-Motivar al personal para mejorar cada vez más las relaciones
en el ambiente de trabajo.