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Profesora:
Nancy Rangel
Estudiantes:
Jennifer Adames
9-748-1485
Aineth Mojica
9-743-1914
Miriam Vega
9-743-2000
Segundo Cuatrimestre
Fecha de Entrega
20 de diciembre de 2018
CONTENIDO
Introducción ...................................................................................................................................iii
CAPÍTULO 1 ......................................................................................................................................... 1
Aspecto Generales Plan de Negocios ...................................................................................... 1
1. Idea del negocio ................................................................................................................... 1
2. Nombre del negocio: ............................................................................................................ 1
2.1. Eslogan ................................................................................................................................ 1
2.2 Logo ......................................................................................................................................... 1
3. Descripción del negocio ...................................................................................................... 2
4. Misión de la empresa ........................................................................................................... 3
5. Visión de la empresa............................................................................................................ 3
6. Objetivos estratégicos.......................................................................................................... 3
7. Análisis de la industria o el sector...................................................................................... 4
CAPÍTULO 2 ..................................................................................................................................... 5
2. Estudio del Mercado ........................................................................................................... 5
2.1. Importancia ....................................................................................................................... 5
2.2. Descripción del producto o servicio .............................................................................. 5
2.3. Demanda .......................................................................................................................... 5
2.4. Análisis de la oferta ......................................................................................................... 6
2.5. Competencia ..................................................................................................................... 7
2.6. Canales De Distribución ................................................................................................. 7
2.7. Publicidad y Promoción .................................................................................................. 8
2.8 Precio del Producto ............................................................................................................... 8
CAPÍTULO 3 ..................................................................................................................................... 9
3. Estudio Técnico .................................................................................................................... 9
3.1. Localización ...................................................................................................................... 9
3.2. Aspecto de la Organización ......................................................................................... 12
3.3. Estimación de los gastos.............................................................................................. 13
3.4. Estimación de activos fijos ............................................................................................ 14
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3.5 Diseño del Local................................................................................................................... 15
3.6 Estimación de los Ingresos ................................................................................................ 16
CAPÍTULO 4 ................................................................................................................................... 17
4. Estudio Financiero............................................................................................................. 17
4.1. Inversión Inicial del Negocio ........................................................................................ 17
4.2. Estados de Ingresos y Egresos .................................................................................. 17
Conclusión ....................................................................................................................................... 19
Anexos ............................................................................................................................................. 20
Bibliografía ....................................................................................................................................... 21
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Introducción
Como tercer módulo tenemos el estudio técnico, el cual contempla los aspectos
técnicos operativos necesarios en el uso de los recursos disponibles para la
producción de nuestro servicio.
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CAPÍTULO 1
Aspecto Generales Plan de Negocios
1. Idea del negocio
Centro de tutorías: lugar donde se reconocen las diferencias de los
estudiantes a través de clases de reforzamiento personalizadas las cuales
van más allá de instrucción regular que reciben en sus centros educativos y
abarcan todas las experiencias que permitan alcanzar una educación
integral. (Pérez y Merino, 2009).
2.1. Eslogan
2.2 Logo
Porque hace referencia al nombre y el eslogan. Está enfocado en educación de
niños.
1
Simboliza un centro en el cual está enfocado a la educación paso a paso de los
estudiantes. También los colores tienen un significado que en educación son los
más adecuados para hacer el aprendizaje más agradable y eficaz para el alumno.
La idea surge de las situaciones que vemos a diario como docentes ya que
percibimos la necesidad que tienen algunos alumnos en fortalecer conocimientos
que en clases regulares no captan al igual que otros alumnos. Esto si nos
enfocamos en diferencias individuales.
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4. Misión de la empresa
Nuestra es llegar a ser el centro líder en tutorías a nivel nacional con mayor índice
de resultados en competitividad.
5. Visión de la empresa
Tenemos como compromiso el formar individuos capaces de aplicar aprendizajes
significativos en el mundo real.
6. Objetivos estratégicos
A corto plazo:
A mediano plazo.
A largo plazo
3
7. Análisis de la industria o el sector
Ventajas:
Desventajas:
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CAPÍTULO 2
2. Estudio del Mercado
Es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del mercado
(demanda), proveedores y competencia ante un producto o un servicio. (Rico. V,
2005).
2.1. Importancia
Nos ayuda a descubrir si es viable nuestro negocio si es bueno o no. También
podemos determinar de dónde partir y cómo hacerlo. Nos ayudara a elegir, destacar
y corregir. Nos aportará una importante información para depurar nuestras ideas de
negocio en un contexto determinado y adaptar nuestros deseos a la realidad.
2.3. Demanda
Los consumidores de nuestro producto son niños y adolescentes entre 7 y 15 años
con necesidades de reforzamiento en cursos básicos como Ingles, Matemáticas y
español.
Por otro lado, según un informe del Ministerio de Educación (MEDUCA) la materia
que registra más bajo rendimiento escolar es matemáticas con 10% de los 621 mil
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408 alumnos matriculados en el sistema educativo oficial. En segundo lugar, con un
8% de los fracasos esta español. Inglés es otra materia fundamental en estos
tiempos en donde el país está avanzando grandemente en esta área y los
estudiantes están en contacto con el idioma en 10 horas aproximadamente semanal
en sus centros y estos presentan muchas dificultades.
Con estas cifras podemos ver que los estudiantes necesitan más apoyo y atención
en estas materias es por ello que la creación de un centro de tutorías es necesario
y beneficioso para el mejoramiento del rendimiento académico de los estudiantes.
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2.5. Competencia
En economía, la competencia es una situación patrimonial, en la cual los agentes
económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios aptos en el mercado y
elegir a quien comprar o adquieren estos bienes y servicios.
Competencia Directa
Son todos aquellos negocios que venden un producto igual al nuestro y que lo
venden en el mismo mercado en el que estamos nosotros.
Competencia indirecta
Son los negocios que intervienen de forma lateral en nuestro mercado y clientes
que buscan satisfacer las mismas necesidades de forma diferente.
Panamerican Academy
Ingles Tec.
Tutorías personalizadas a domicilio
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2.7. Publicidad y Promoción
Es el proceso de planear y ejecutar la concepción, la fijación de precios, la
distribución y promoción de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que
satisfagan las necesidades, deseos y objetivos percibidos de individuos y
organizaciones.
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CAPÍTULO 3
3. Estudio Técnico
Comprende todo aquello que tiene relación con el funcionamiento y operatividad del
proyecto en el que se verifica la posibilidad técnica de fabricar el producto o prestar
el servicio, y se determina el tamaño, localización, los equipos, las instalaciones y
la organización requerida para realizar la producción.
3.1. Localización
El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables
denominadas fuerzas localizaciones con el fin de buscar la localización en que la
resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.
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Este Distrito está constituido por seis (6) Corregimientos que son: San Francisco
Cabecera, Corral Falso, Los Hatillos, Remance, San Juan y San José y cuenta con
una superficie total de 436.5 km2.
Población
Según los datos del Censo de Población y Vivienda del 2010, el distrito de San
Francisco registró un total de 9,881 habitantes, donde el 55.3 % son hombres y
44.7% son mujeres. La mayor parte de la población se concentra en el corregimiento
de San José con un 25.9% de la población y el corregimiento Cabecera con un 22.9
% y le sigue Remance con un 16.4 %. Este distrito cuenta con 168 lugares poblados,
de los cuales el corregimiento de San Francisco Cabecera tiene el mayor número.
La población urbana en el distrito de San Francisco solo la encontramos en el
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corregimiento Cabecera con un total de 1,785 personas. Es a partir del 2010 que se
cataloga al lugar poblado de San Francisco Cabecera como un lugar urbano. De la
población total de este Distrito solo el 18.1% corresponde a población urbana. En
cuanto a la población rural todos los corregimientos cuentan con este tipo de
población, siendo el corregimiento de San José el que cuenta mayor población rural
con un total de 2,555 habitantes, le siguen los corregimientos de Remance con
1,618 habitantes y San Juan con 1,591 habitantes. La población rural representa un
81.9% de la población.
Educación
Dimensión Económica
Dimensión Urbana
El lugar poblado de San Francisco es catalogado como lugar urbano ya que tiene
una población 1,785 habitantes, según el Censo de 2010, además cuenta con los
servicios luz eléctrica, acueducto, telecomunicaciones, centros de salud, escuelas,
bancos, instituciones, con calles asfaltadas. San Francisco es la capital del distrito
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y se encuentra a 18 kilómetros de Santiago, que es la capital de la provincia, y de
la provincia de Panamá a 267.7 kilómetros también por la carretera Interamericana.
Infraestructura
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La cuota obrero patronal:
Son la suma total de dinero aportado al Seguro Social por los trabajadores, patrones
y la cuota social que aporta el gobierno. Se desglosa de la siguiente forma los
trabajadores pagaran un aumento en sus cuotas a la caja de seguro social de 0.25%
mientras que los empleadores pagaran un 0.75% de acuerdo con lo contemplado
en la ley 51 de la caja de seguro social que se reformo en el 2005. En total, los
obreros tendrán que pagar una cuota de 9.75% para ayudar a financiar los
programas de invalidez, vejez y muerte mientras que los patrones pagaran un total
de 12.25%.
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3.4. Estimación de activos fijos
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3.5 Diseño del Local
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3.6 Estimación de los Ingresos
Es un pronóstico de manera realística para así hacer una valoración adecuada de
los ingresos de la empresa con base de información económica, social, cultural,
educativa y empresarial.
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CAPÍTULO 4
4. Estudio Financiero
Es una parte fundamental de la evaluación de un proyecto de inversión. El cual
puede analizar un nuevo emprendimiento, una organización en marcha, o bien una
nueva inversión para una empresa, como puede ser la creación de una nueva área
de negocios, la compra de otra empresa o una inversión en una nueva planta de
producción.
Entradas Anual
Ingresos 16,320.00
% costo de venta (10%y 25%) 2, 219,520
Utilidad Bruta 16,184.00
Salidas Alquiler 1,200.00
Luz 120.00
Agua 96.00
Teléfono 120.00
Internet 180.00
Basura 72.00
Café 72.00
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Papel 57.60
Cloro 90.00
Jabón 54.00
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Conclusión
Este trabajo abarcó una gran cantidad de contenido enriquecedor tanto para
nosotras las creadoras del proyecto educativo, como también para aquel que lo lee
o escucha. La creación de este proyecto siguiendo cada capítulo aquí presentado
fue un reto para cada una de nosotras, pero siempre con el interés de querer
conocer más y así poder aplicarlo en la vida real.
Esperamos que el centro de tutorías Step by Step sea una realidad en un futuro no
muy lejano, siendo una marca insignia del trabajo duro y dedicado a contribuir con
la formación de mejores ciudadanos para la sociedad.
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Anexos
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Bibliografía
Ruiz, A. (nd). Los "papeles que hablan" en la relación obrero-patronal (Parte I).
Obtenido de https://www.aselecom.com/laboral/los-papeles-que-hablan-en-la-
relacion-obrero-patronal-parte-i/
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