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TECMILENIO
INNOVACIÓN CON PROPÓSITO DE VIDA
FUSIONES Y FRANQUICIAS
PROFESOR:
FUENTES SEPULVEDA JOSE FERNANDO
ALUMNO:
BOLAÑOS MACIAS JESUS MANUEL
24/07/2017
INDICE
INTRODUCIÓN .................................................................................................... 4
FUSIONES Y FRANQUICIAS
CAPITULO I
FUSIONES
1. ......................................................................................................................................................
CONCEPTO DE FUSIÓN..................................................................................... 5
2. ......................................................................................................................................................
5.1. .......................................................................................................................
RAZONES CUALITATIVAS.................................................................................. 8
5.2. .......................................................................................................................
RAZONES CUANTITATIVAS ............................................................................... 9
6. ......................................................................................................................................................
2
8. ......................................................................................................................................................
CAPITULO II
FRANQUICIAS
1. ..........................................................................................................................
ORIGENES .......................................................................................................... 13
2. ..........................................................................................................................
ELEMENTOS PARA TOMAR EN CUENTA UNA DEFINICIÓN ........................... 14
3. ..........................................................................................................................
ELEMENTOS QUE COSNTITUYEN LA FRANQUICIA ....................................... 15
4. ..........................................................................................................................
TIPOS DE FRANQUICIAS ................................................................................... 18
A)..........................................................................................................................
B)..........................................................................................................................
FRANQUICIA INDUSTRIAL ................................................................................. 18
C) .........................................................................................................................
FRANQUICIA DE DISTRIBUCIÓN....................................................................... 19
D) .........................................................................................................................
FRANQUICIA DE SERVICIOS ............................................................................. 19
E)..........................................................................................................................
FRANQUICIA MAESTRA ..................................................................................... 19
F) ..........................................................................................................................
FRANQUICIA INDIVIDUAL .................................................................................. 20
G) .........................................................................................................................
MULTIFRANQUICIA ............................................................................................ 20
H) .........................................................................................................................
PLURIFRANQUICIA ............................................................................................. 21
I) ...........................................................................................................................
3
FRANQUICIAS SOCIALES .................................................................................. 21
5. ..........................................................................................................................
RAZONES PARA FRANQUICIAR ........................................................................ 22
a) ..........................................................................................................................
Recursos financieros ............................................................................................ 22
b) ..........................................................................................................................
El personal ........................................................................................................... 23
c) ..........................................................................................................................
Conocimiento del mercado ................................................................................... 23
d) ..........................................................................................................................
Otros .................................................................................................................... 24
6. ..........................................................................................................................
LA FRANQUICIA COMO ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN ........................ 25
7. ..........................................................................................................................
LA FRANQUICIA COMO ESTRATEGIA DE MARKETING .................................. 25
8. ..........................................................................................................................
LA FRANQUICIA DESDE VARIOS PUNTOS DE VISTA ..................................... 26
9. ..........................................................................................................................
LOS INTEGRANTES DE LA FRANQUICIA ......................................................... 27
a) ..........................................................................................................................
EL FRANQUICIANTE O FRANQUICIADOR ........................................................ 27
b) ..........................................................................................................................
EL FRANQUICIADO ............................................................................................ 30
EL CONTRATO DE FRANQUICIA ....................................................................... 33
10. ........................................................................................................................
INSTRUMENTOS BASICOS PARA QUE LAS EMPRESAS SE FRANQUICIEN 35
1) ..........................................................................................................................
CIRCULAR DE OFERTAS DE FRANQUICIAS .................................................... 35
2) ..........................................................................................................................
CONCEPTUALIZACIÓN O ANÁLISIS DE VIABILIDAD ....................................... 36
3) ..........................................................................................................................
4
MANUALES OPERATIVOS ................................................................................. 36
4) ..........................................................................................................................
ESQUEMA DE OTORGAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN ............................... 38
5) ..........................................................................................................................
MARCO JURÍDICO .............................................................................................. 40
11. ........................................................................................................................
FRANQUICIAS EN EL PERÚ............................................................................... 40
12. ........................................................................................................................
NEGOCIOS FRANQUICIABLES .......................................................................... 46
13. ........................................................................................................................
FRANQUICIAS EN EL PERÚ............................................................................... 47
CONCLUSIONES................................................................................................. 48
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 49
5
INTRODUCCIÓN
Alrededor del mundo la crisis financiera que azotan Europa y Norteamérica hacen
que muchas empresas quiebren o se encuentren en una situación de liquidación ya
que ven mermado sus ingresos y ya no es rentable seguir adelante con el negocio,
por ello muchos deciden vender sus empresas o fusionarse con otras para obtener
por lo menos alguna ganancia dentro de las pérdidas. Dentro del trabajo exponemos
el tema de Fusiones de manera sencilla para conocer mejor su aspecto financiero.
Las Franquicias puede decirse que es una de las formas de hacer negocio de
manera segura y que existe un gran beneficio para las partes que la integran. No
obstante, ello hay algunas desventajas, pero no las consideramos sustanciales.
Este tipo de negocios puede decirse que es muy beneficioso, ya que se requieren
recursos menores comparado con la empresa de poner un negocio nuevo en el
mercado.
Sin nada más que agregar, le dejamos en la lectura del presente trabajo para recibir
las recomendaciones necesarias.
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FUSIONES Y FRANQUICIAS
CAPITULO I
FUSIONES
1. CONCEPTO DE FUSIÓN
De las empresas que participan en una fusión, una de ellas es la que ejerce la
intención o intento de fusión y la otra es la empresa objetivo de la fusión.
En adelante, a la empresa que ejerce el intento de fusión se la denominará empresa
adquirente, empresa padre o compradora, en función del contexto.
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2. MOTIVOS PARA UNA FUSIÓN DE EMPRESAS
No cabe duda de que ser un grupo pequeño es una desventaja neta para una
empresa hoy en día.
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No es real que las empresas que acumulan pérdidas
VENTAJA FISCALES ofrecen la posibilidad a otras más rentables de realizar
NO deducciones de su declaración de impuestos a las
UTILIZADAS ganancias.
MODO DE EMPLEAR Las empresas “maduras” pueden utilizar sus fondos para
FONDOS adquirir otra compañía que tiene muchas posibilidades,
EXCEDENTES pero carece de fondos para realizarlas.
Una empresa que está mal gestionada y obtienen
ELIMINACIÓN DE ganancias menores de lo que permitirían sus recursos y
INEFICIENCIAS sus oportunidades de crecimiento es una candidata
natural a una adquisición hostil.
La idea que la diversificación puede aumentar el valor de
DIVERSIFICACIÓN la empresa es errónea, aunque sea útil para el
inversionista individual.
Se efectúa al realizar una fusión que resulte en una
AUMENTO DE LOS menor cantidad de acciones, eligiendo como blanco de la
BENEFICIOS adquisición empresas con ratios precio-beneficio
POR ACCIÓN mayores que los de la empresa compradora. Pero en
realidad no es más que una ganancia cosmética; cada
accionista se queda con el mismo capital, repartido entre
menores acciones.
Existe una percepción de que dos empresas juntas
pueden abaratar su acceso a la deuda. Es cierto que
REDUCCIÓN DE LOS ambas pueden reducir su gasto de emisión a través de
COSTOS DE economías a escalas, pero al mismo tiempo los
FINANCIACIÓN accionistas están, en realidad, ofreciendo mayor
protección a los obligacionistas de la empresa. Estos
obligacionistas ofrecen a cambio una tasa menor de
interés, pero no representa una ganancia neta.
9
3. TIPOS DE FUSIÓN
A. POR ABSORCIÓN
Implica la incorporación de una o más sociedades a otra existente; estas últimas se
disuelven sin liquidarse y la sociedad absorbente asume sus patrimonios. La
empresa no se liquida porque no existe realización del activo, solución del pasivo y
división del patrimonio entre los socios.
B. POR CONSTITUCIÓN
En esta forma una nueva empresa se constituye con el patrimonio de otras que se
disuelven sin liquidarse.
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adquiere como la adquirida terminan su existencia legal anterior y se convierten en
parte de la nueva empresa.
HORIZONTALES,
es la que tiene lugar entre dos empresas en la misma línea de negocio. La empresa
adquirida se desempeña en la misma industria que la de la empresa que hace la
compra.
VERTICALES,
es aquella en la que el comprador se expande hacia atrás hacia la fuente de
materias primas, o hacia adelante en dirección al último consumidor. Involucra a
empresas que se desempeñan en diferentes etapas del proceso de producción. Si
una aerolínea adquiere una agencia de viajes.
CONGLOMERADOS,
es la que afecta a empresas sin ninguna relación en líneas de negocio. Sí una
empresa de computadoras adquiere una empresa dedicada a la elaboración de
productos alimenticios, esta operación se considera como una adquisición de
conglomerados.
11
Lo fundamental para poder explicar cómo se toma la decisión de fusionarse, es
entender las razones que motivan dicha decisión. Estas razones pueden ser de
orden cualitativo o cuantitativo. Es importante además comprender estas
motivaciones ya que, en gran medida, determinan el tipo de fusión en la que se
incurre.
i. ECONOMÍAS DE ESCALA:
se busca que el costo unitario medio disminuya al aumentar el volumen de
producción. De esa manera, además, se puede repartir, sobre una base de mayores
ventas y activos, las distintas inversiones e investigaciones que se requiera. Éste
es el principal objetivo que se pretende al realizar una fusión de tipo horizontal,
aunque también ha sido el propósito de ciertas fusiones por conglomerado donde
se espera compartir servicios tales como la contabilidad, el control financiero y la
dirección. Un ejemplo de ellos son las Administradoras de Fondos de Pensiones
(AFP).
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iii. COMBINACIÓN DE RECURSOS COMPLEMENTARIOS:
se da cuando dos empresas poseen activos complementarios. Consideremos el
caso de muchas empresas pequeñas que son adquiridas por grandes empresas
que pueden aportar los componentes necesarios para el éxito y que le hacen falta
a la empresa adquirida. La empresa pequeña puede poseer un producto único, pero
no tiene la capacidad de producción y distribución necesaria para venderlos a gran
escala.
Como podemos imaginarnos, una fusión es una decisión muy compleja. En el caso
peruano, a partir de 1992, muchas empresas han decidido hacerlo. Por ejemplo, las
compañías estatales Compañía Peruana de Teléfonos y Entel Perú se convirtieron
en Telefónica del Perú, lo que dio origen a una compañía valorizada, en 1996, en
4.5 billones de dólares. Podemos seguir revisando casos con diferentes resultados;
lo importante es analizar cómo estas ganancias constituyen una motivación
especial.
Las razones cuantitativas, como es fácil imaginar, se refieren a esas ganancias que
originan las fusiones. Pero ¿acaso siempre las fusiones generan ganancias?
Sabemos que en ocasiones sí lo hacen, pero a veces su efecto es nulo, o incluso
pueden producir perdidas.
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determinarlo, vamos a hallar por separado los beneficios y los costos de la fusión;
luego, al juntar ambos factores, contaremos con una buena medida para la toma de
decisiones.
Si existe una ganancia positiva, existiría una justificación económica para la fusión.
Pero, como ya hemos señalado, para que este análisis sea completo debemos
saber cuánto nos cuesta adquirir esa empresa;
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• Reducir el riesgo en las expansiones, ya que no deben de manejar una demanda
incierta sino buscar un giro que en realidad sea rentable.
En la actualidad las fusiones se han convertido en un gran reto ya que han pasado
a ser parte de un componente esencial para el éxito de muchas compañías. Pero
para eso deben de tener muy en cuenta aspectos muy importantes como, por
ejemplo: la rentabilidad continua, la tecnología y la competencia internacional. Estos
componentes antes mencionados son muy relevantes ya que se encuentran en un
constante cambio y muchas veces son difíciles de controlarlos.
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comunicarse y llegar a un acuerdo del interés que tiene la empresa fusiónate en
llevar a cabo la fusión.
• Todo tipo de fusión generada tiene un costo legal. Brinda la oportunidad de que
los especialistas financieros obtengan beneficios económicos.
• Una fusión redistribuye los activos de las empresas sin llegar a incrementar los
recursos productivos de una nación.
Dentro de los obstáculos que nos encontramos dentro del éxito de una fusión son
ciertos errores: los de enfoque y los de integración. Los errores de enfoque
provienen de ciertos aspectos a analizar como lo son: el brindarle un mayor valor
(sobrestimar) al mercado en donde se integrarán las empresas y el no anticiparse a
cambios inesperados en el entorno.
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Por otro lado, los errores de integración tienen su problemática en la integración ya
sea de una manera muy rápida o muy lenta, el no alcanzar la sinergia que se
proyecte, carecer de cierta astucia en la planeación de la integración, falta de
liderazgo en la toma de decisiones, falta de aspectos a conciliar dentro de la cultura,
el no regular cuánto se va a fusionar y cómo se van a manejar los procesos dentro
de las dos empresas a tratar.
La diferencia entre fusiones que fallan y las que triunfan es que las fusiones que
realmente tienen éxito es porque realmente establecen un cambio fundamental en
la eficiencia de las compañías. Aquellas que logran el triunfo contribuyen al
excelente desempeño en la economía en donde estén inmersos.
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• Dificultades en combinar la forma de trabajar con las diferentes culturas,
particularmente importante cuando son empresas de servicios, instituciones
financieras que se están fusionando.
• Restricciones reguladoras.
CAPITULO II
FRANQUICIAS
1. ORÍGENES
El origen de la palabra franquicia bien podría ser el término francés franc que
durante el medievo fue aplicado como anteriormente se ha expuesto; de hecho, el
primer documento que refleja la concesión de una franquicia está fechado en marzo
de 1.232, y fue otorgado en la localidad francesa de Chambey.
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Con la llegada de la Edad Moderna perdemos la pista al término franquicia en
Francia, de la que no tenemos constancia documental hasta ya entrado el siglo XXI,
y esta vez en los Estados Unidos de Norteamérica. En efecto las necesidades de
expansión de la industria del Norte, triunfante tras la guerra civil, llevan a los
empresarios a buscar la colaboración de los comerciantes del Sur y del Oeste.
Reaparece pues el término franquicia, y esta vez ya contiene la esencia que lo
caracterizará hasta nuestros días, es decir la colaboración entre empresarios
independientes para la obtención de un fin común.
Así fue como la reacción ante las leyes antitrust tendentes a evitar la integración
vertical de distribuidores y productores facilitó el desarrollo efectivo del sistema de
franquicias, de cuya vitalidad y éxito da fe su actual expansión a prácticamente
todos los sectores de la economía. Pero no solo en los Estados Unidos de
Norteamérica las empresas tomaban conciencia de las ventajas de este sistema, en
la vieja Europa también Francia contaba con empresarios con visión de futuro. Así
fue como los propietarios de la fábrica de lanas La Lainiere de Roubaix se
aseguraron la salida comercial de sus productos creando la firma Pingouin,
asociando a un gran número de minoristas que, al firmar el contrato se aseguraban
la exclusividad de la distribución de los productos Pingouin en su zona geográfica.
Los años cincuenta conocieron la expansión del sistema de franquicias tal y como
lo conocemos hoy en día, y fue en los Estados Unidos de Norteamérica donde
encontraron las condiciones necesarias para su despegue definitivo, siendo hoy en
día la nación que lidera este sistema de probado éxito comercial.
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2. ELEMENTOS PARA TOMAR EN CUENTA UNA DEFINICIÓN
Definir a las franquicias es una tarea difícil, sin embargo, enumeraremos una serie
de elementos que nos pueden llevar a una definición amplia, de lo que debe
entenderse por franquicias.
2.- La cesión de una licencia por parte del propietario, a nombre de otra persona,
permitiendo el uso de un nombre, idea, proceso o equipo, así como el know-how y
el goodwill. Esta cesión implicará necesariamente la existencia de una relación
contractual.
4.- El pago de una contraprestación, royalty o regalía por los derechos cedidos por
todo el servicio que el franquiciante proveerá al franquiciado; de igual forma, el pago
por el abastecimiento de mercancías o productos en exclusividad.
Estos elementos básicos son los que normalmente encontramos cuando estamos
en presencia de un negocio de franquicias. Sin embargo, las franquicias con el paso
del tiempo han evolucionado tanto, que hoy día prácticamente cada nuevo acuerdo
de franquicia puede parecer una figura contractual diferente.
20
Es por ello que cada contrato formal, constituirá un tratado independiente que
redescubrirá la relación de franquicia punto por punto, marcando las características
propias con el afán de describir lo más detalladamente posible las características
inherentes al negocio en desarrollo.
Luis Kiser Rodríguez2 señala que: “La franquicia es un formato de negocios dirigido
a la comercialización de bienes o servicios según el cual una persona física o
jurídica (franquiciante) cede a otra (franquiciado) por un tiempo determinado, el
derecho de usar una marca o un nombre comercial, transmitiéndole asimismo los
conocimientos técnicos necesarios para ofrecer un producto homogéneo, a cambio
de pagos previamente acordados, llamados regalías”.
Otra definición de franquicia desde el punto de vista financiero es: “La Franquicia,
(franchise), es un derecho o privilegio otorgado a una persona o corporación, para
ejercer ciertos derechos. Por analogía, en comercio, se aplica al privilegio otorgado
a terceros por un productor para mercadear sus productos, en un área determinada.
Dicho de otro modo, es un sistema para la distribución de productos y servicios bajo
una marca reconocida en el mercado. Gracias a esto, la empresa "madre" puede
trasmitir su experiencia, conocimientos y productos a otros emprendedores
interesados en desarrollar su actividad empresarial
EL FRANQUICIANTE
es aquella persona natural o jurídica que se ha organizado para poder ofrecer su
negocio bajo el formato de franquicias. Es el titular de una marca o propiedad
industrial, así como del conocimiento particular ("know how") que tiene que ver con
2 KISER RODRI GUEZ, Luis. FRANQUI CIAS. La ela bora ción de una idea de negocio e n ba se a la oport uni dad detecta da. 1ª e dici ón. Per ú. Ministerio de la Producción. 2009 . Pp. 1 7.
21
la fabricación, distribución, comercialización y prestación de ciertos servicios y
productos.
EL FRANQUICIADO,
que puede ser cualquiera de nosotros, si contamos con algún capital y podemos
invertir en una franquicia. Persona a la cual le es concedido por un tiempo
determinado el uso de una marca comercial debidamente registrada, así como del
"know how" para comercializar determinados bienes y servicios.
LA MARCA,
de fábrica, de comercio o de servicio es un signo susceptible de representación
gráfica, que sirve para distinguir los productos o servicios de una persona física o
jurídica. Debe además ser atractiva y jurídicamente segura.
22
Deberá poder plasmarse en blanco y negro de forma clara en manuales, videos,
etc.
Lo que distingue a este formato de otro, es que en él una persona natural o jurídica
(franquiciante) concede a otra (franquiciado) el derecho a usar por un tiempo
determinado la marca y se obliga además a transmitirle los conocimientos técnicos
necesarios para operar con éxito el nuevo negocio, siguiendo las normas, directrices
y métodos operativos diseñados por el franquiciante.
Por ello, deberá existir una comunicación muy personal y fluida, constituyéndose la
franquicia en un intercambio de relaciones comerciales, económicas y humanas
plasmadas en un contrato. Por lo tanto, deberá haber una asistencia técnica, este
es un elemento vital para la transferencia de ese know how.
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Esta clonación deberá ser en principio física. Por ejemplo: si quisiéramos clonar una
cevichería buscaremos lograr la identidad física, para ello, primero llamaremos al
nuevo negocio igual que el negocio original, es decir que la marca, logotipo y demás
elementos de la propiedad intelectual serán cedidos al futuro franquiciado. Esto
implica que el franquiciante sea propietario de la marca o esté en la posibilidad de
poder ceder en uso la marca.
El otro elemento de la identidad física está relacionado con la imagen del punto
comercial o tienda, es decir, que el local franquiciado deberá ser al menos bastante
parecido al local del franquiciante, sin necesidad de ser idéntico. Esto lo logramos
llamando al arquitecto que diseñó el original para que haga el mismo trabajo o lo
supervise a fin de lograr la estandarización de la imagen física.
Pero el éxito o fracaso de la clonación de un negocio como franquicia, va a estar
supeditado a la clonación del know how, a la transferencia de ese conocimiento,
aspecto que trataremos más adelante.
ROYALTIES O REGALÍAS,
Tasa que debe pagar mensual o anualmente el franquiciado por el uso de la marca
que le fue otorgada. Generalmente representa un porcentaje que se calcula en base
al total de ingresos por local franquiciado dependiendo de la política de la empresa,
puede ser entre el 1 y 20%, algunas marcas lo exoneran.
FONDO DE PUBLICIDAD,
24
Tasa mensual que cobran algunas franquicias para destinarlo a un fondo único de
mercadeo y promoción de la marca y sus productos. Se reparte entre todos los
franquiciados. Usualmente es menos del 3% de las ventas.
CONTRATO DE FRANQUICIA,
El contrato de franquicia es el documento que firman el franquiciador y franquiciado.
Constituye la base de la relación y contiene obligaciones y derechos para ambas
partes. A través del mismo se transmiten los derechos sobre la marca y el Know -
How (Saber Hacer). Debe ser equilibrado y proteger los intereses por igual del
franquiciado y del franquiciador.
CONSULTORÍA,
Las consultoras en el ámbito de la franquicia actúan como un soporte integral, tanto
para el franquiciador, como para el franquiciado. Asesorando y ayudando a
determinar los objetivos a conseguir y los medios para llevarlos a cabo.
DERECHO DE ENTRADA,
Conocido como initial fee cuyo momento de desembolso es a la firma del contrato,
e involucra la obtención de beneficios como asistencia inmobiliaria, manuales,
capacitación inicial, etc.
ALGUNOS CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA FRANQUICIA
MULTIFRANQUICIA,
Titular de varios establecimientos franquiciados pertenecientes a la misma marca.
La existencia de multifranquiciados suele ser un buen indicador del éxito de una
franquicia. Nadie a quien le funcione mal un establecimiento franquiciado va a
adquirir otro de la misma marca.
PLURIFRANQUICIA,
El franquiciado aquí maneja franquicias diferentes que suelen ser complementarias
y no competitivas. Diferentes marcas.
25
FRANQUICIA "CHATARRA",
Es aquella franquicia que entra en un mercado sin poseer los conocimientos
técnicos ni el apoyo suficiente para garantizar el éxito de sus franquiciados, los
cuales, en la mayoría de los casos, terminan perdiendo su inversión.
FRANQUICIA MASTER,
Es aquella que da derechos al franquiciado para subfranquiciar dentro de una
región, país o continente. Actúa en representación exclusiva del Franquiciante en
los territorios definidos en el contrato.
4. TIPOS DE FRANQUICIAS
A. FRANQUICIA INDUSTRIAL
Es usual que cuando exista una franquicia industrial se le sume una franquicia
distributiva, es decir, si tenemos la fábrica de ropa, creamos un concepto de tienda
para la distribución de las prendas, o sea se integran de forma vertical la producción
y un canal de venta. Un ejemplo es la marca Benetton.
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B. FRANQUICIA DE DISTRIBUCIÓN
C. FRANQUICIA DE SERVICIOS
En este tipo de franquicia no hay productos. Existe una prestación de servicios a los
consumidores. Ejemplos: hotelería, estética, idiomas, peluquería, asesoría, etc.
D. FRANQUICIA MAESTRA
27
Un ejemplo claro de franquicia maestra es el de KFC o Pizza Hut, manejadas por la
empresa Delosi, cuyo territorio asignado es el Perú entero.
E. FRANQUICIA INDIVIDUAL
F. MULTIFRANQUICIA
En este tipo de franquicia, el franquiciado dirige más de un punto de una sola marca.
ESQUEMA DE MULTIFRANQUICIAS:
FRANQUICIADO A
28
G. PLURIFRANQUICIA
ESQUEMA DE PLURIFRANQUICIAS:
M
A
A
FRANQUICIADO B R
C C
A
H. FRANQUICIAS SOCIALES
Las micro-franquicias típicas, son empresas muy pequeñas que buscan maximizar
utilidades y el retorno sobre sus inversiones. Una franquicia social, por otro lado,
probablemente nunca será rentable ni para el franquiciante ni para el franquiciado
de manera simultánea. Una franquicia social busca el mayor bienestar para la mayor
cantidad de personas y casi siempre requiere otra fuente de financiamiento para
financiar por lo menos una porción de sus costos operativos.
29
En la mayoría de las sociedades, la salud, educación y artes son bienes sociales
que son prácticamente imposibles de distribuir a través de mercados abiertos
utilizando leyes de Laissez Fair de oferta o demanda. Por ejemplo, un niño rara vez
puede pagar el costo total de su propia educación, ni tampoco lo pueden hacer sus
padres. Si una sociedad quiere que ese niño se eduque, se requiere que una entidad
social (usualmente el gobierno) pague por lo menos una porción de dicho gasto.
Uno de los temas más interesantes que aborda ampliamente la investigación sobre
franquicia está en determinar las razones que impulsan a un empresario a
convertirse en franquiciador. ¿Cuáles son las razones de elegir esta fórmula
comercial y no otra alternativa?
A) RECURSOS FINANCIEROS
B) PERSONAL
Talento directivo
Remuneración
Motivación
C) CONOCIMIENTO DEL MERCADO
D) OTROS
A) RECURSOS FINANCIEROS
La franquicia es una de las formas que adoptan las empresas para crecer que
presenta sus ventajas e inconvenientes frente a otras formas alternativas, una razón
fundamental para utilizar la franquicia es que permitía crecer teniendo o utilizando
menores recursos financieros que con otras formas de comercio.
30
Bajo el supuesto la teoría de los recursos escasos se puede suponer que una
empresa adopta la franquicia por no disponer de los recursos para crecer a través
unidades propias.
Oxenfelt y Kelly (1968) proponen el modelo del ciclo de vida la franquicia en la que
una empresa joven con recursos de capital limitados se expande en franquicia
usando el capital de los franquiciados. Es de suponer que con el paso del tiempo y
cuando su situación financiera vaya mejorando, no renovará los contratos y
reconvertirá unidades franquiciadas en unidades propias. Bajo este mismo
razonamiento se podría llegar a que todas las unidades fueran propias y a
extinguirse la relación de franquicia.3
B) EL PERSONAL
31
Las unidades propias son dirigidas por personal contratado que es plantilla de la
empresa. Los componentes de las unidades franquiciadas (directivos y empleados)
son independientes del franquiciador y no existe relación laboral entre las partes.
Los principales aspectos analizados hacen referencia al talento directivo, salarios y
motivación.
La teoría que sustenta estas investigaciones es la Teoría de la Agencia. En las
unidades propias el gerente trabaja a sueldo fijo (o al menos el porcentaje de sueldo
fijo suele ser mucho mayor que el variable) del principal (franquiciador), en las
unidades franquiciadas el contrato garantiza que el agente (franquiciado) actúa por
su cuenta y una mayor motivación que le llevará a las partes a obtener mejores
resultados. Muchas evidencias empíricas en este campo corroboran la hipótesis
expuesta.
32
Una tercera razón tratada en la literatura de franquicia para justificar su razón de
ser es el conocimiento del mercado local que puede tener un franquiciado, esto es
particularmente importante, cuando el franquiciador intenta entrar en un mercado
nuevo, del que no tiene mucha información, por ejemplo, esto es muy común en el
proceso de la internacionalización de la franquicia, que comentaremos
posteriormente. A pesar de la importancia que puede tener este factor, en muchas
ocasiones, los franquiciadores no suelen exigir a los candidatos a ser franquiciados
un conocimiento sobre el mercado local.
D) OTRAS
33
Como hemos visto, muchas investigaciones para justificar las razones de
nacimiento de la franquicia se han centrado en una única dimensión. Nosotros
creemos que en la práctica empresarial, las razones que considera el empresario
son múltiples, aunque algunas de ellas puedan tener un peso muy relevante en la
decisión de franquiciar. En cierta medida el apartado siguiente pone de manifiesto
lo que estamos afirmando.
4
OSORIO RUIZ, Zaida. Contratos Comerciales – Empresariales y el Arbitraje. Doctrina – Legislación –
Arbitraje. 1ª edición. Perú. Editorial IDEMSA. 2002. Pp. 305 – 306.
34
TENIENDO EN CUENTA QUE EL CONTRATO DE FRANCHISING ES UN
MÉTODO DE COMERCIALIZACIÓN O DE DIFUSIÓN PRESENTA VARIAS
VENTAJAS QUE SE DERIVAN DE:
UN FENÓMENO SOCIOECONÓMICO
35
La franquicia es un sistema de colaboración contractual entre dos empresas jurídica
y económicamente independientes en virtud de la cual, una de ellas (franquiciador)
cede a la otra (franquiciado), a cambio de unas determinadas contraprestaciones
económicas, el derecho a utilizar una marca y a comercializar y/o prestar una serie
de servicios objeto de la actividad de negocio.
36
Crear una empresa propia y ser independiente es una pretensión muy habitual en
nuestra sociedad. En otros casos, la expansión y el desarrollo de una empresa ya
creada es un objetivo inherente al sistema, al que ningún empresario desea
renunciar.
A. EL FRANQUICIANTE O FRANQUICIADOR
A.1) DERECHOS
37
• El derecho a cobrar al franquiciado los pagos correspondientes a las
contraprestaciones pactadas.
A.2) OBLIGACIONES
38
• Desarrollar programas de mercadotecnia y publicidad para los franquiciados.
A.3) VENTAJAS
• Mayor eficiencia en las nuevas unidades, puesto que son operadas en forma
directa por el franquiciatario, quien recibe asesoría de especialistas.
39
• Cobro de una cuota inicial por otorgar franquicias (con la cual se recupera, en el
mediano plazo, la inversión que implica contratar consultores para su conversión a
franquicia).
• Cobro de regalías mensuales sobre la base de las ventas brutas de los artículos o
servicios franquiciados.
• La reducción de los costos operativos, ello debido al ingreso del negocio a una
economía de mayor escala.
A.4) DESVENTAJAS
40
• Rentabilidad unitaria más baja, ya que la misma consistirá en un porcentaje de los
beneficios del franquiciado.
• Modificación del status personal del franquiciante, quién deberá ponerse al frente
de un sistema que contará con nuevos protagonistas: los franquiciados.
B. EL FRANQUICIADO
B.1) DERECHOS
41
• Recibir del franquiciante los manuales operativos necesarios para la operación de
la unidad franquiciada.
• Recibir asesoría constante a través de visitas del personal designado por el
franquiciante, para la supervisión y evaluación del punto franquiciado.
B.2) OBLIGACIONES
42
• Cumplir con operar la unidad franquiciada en los días y horarios establecidos por
el franquiciante.
• Cumplir con los pagos a los proveedores de forma puntual y en los plazos
establecidos para cada caso.
43
• Abstenerse de competir en forma directa o través de terceros operando algún tipo
de negocio similar o parecido al de la unidad franquiciada.
• Cumplir con las sanciones, multas y/o medidas correctivas que le sean aplicadas
en virtud del contrato de franquicia.
B.3) VENTAJAS
44
• Pertenencia a una cadena de comercialización prestigiosa e identificable por parte
del público consumidor.
B.4) DESVENTAJAS
45
• La incertidumbre en cuanto a la duración del contrato que podrá estar sujeta a un
plazo determinado o a determinarse.
• Regalías
• Elementos de la propiedad intelectual.
• Publicidad y mercadotecnia.
• Capacitación, entrenamiento y asistencia técnica.
• Asistencia permanente de parte del franquiciante.
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• Manuales de operación.
• Estándares de calidad.
• Información confidencial.
• Administración general.
• Transferencia o cesión de derechos.
• Fallecimiento del franquiciado.
• Vigencia del contrato.
• No garantía del éxito del negocio.
• Penalidades.
• Territorialidad.
• Desarrollo de nuevos productos o técnicas
• Sistema de cómputo
• Formas de resolver controversias.
• Independencia de los contratantes.
• Confidencialidad de la información.
• Acuerdo de no-competencia.
• Legislación aplicable.
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Estos instrumentos, con los que debe contar como mínimo aquella empresa que
desea ser conocida como franquicia, son cinco y a continuación pasaremos a
nombrarlos y detallar en qué consiste cada uno de ellos.
Tiene como objetivo que el candidato a franquiciado pueda conocer con la mayor
precisión y veracidad posible el concepto ofrecido como franquicia, su fórmula, la
red, información relativa a la persona del franquiciante, precisiones acerca de los
resultados económicos posibles del negocio y los términos y condiciones que
regirán el otorgamiento de la franquicia.
Se debe entregar antes de la firma del contrato y no suele entregarse en las ferias
de franquicias, o a primera vista, sino se les proporciona a los interesados
posteriormente a ser ellos evaluados por el franquiciante.
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para interesar a posibles candidatos, por lo que podemos decir que tendría aparte
de un fin informativo un fin promocional.
Es la definición escrita del concepto y la información es fruto del análisis que hacen
en conjunto la empresa franquiciante y los consultores de franquicia, que arroja una
definición del qué y cómo se va a franquiciar. Se debe hacer un análisis FODA (es
decir un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) del
concepto a franquiciar y determinar la Visión, Misión y Valores del negocio a
franquiciar.
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La finalidad de todo esto es presentar al futuro inversionista un negocio realmente
estructurado, ya que en la medida que se le presente al franquiciado mejores
proyecciones y estimaciones, se reducirán los riesgos al fracaso y se logrará una
mejor oferta.
3) MANUALES OPERATIVOS
Es la codificación del know how de una forma práctica y didáctica. Son herramientas
impresas, que sirven para transmitir toda la información que necesita el franquiciado
para poder operar el negocio. En ellos se uniforma la operación de las unidades.
Son imprescindibles para la capacitación y una herramienta de consulta permanente
cuando aparecen las dudas en el día a día de la operación de la nueva franquicia.
En principio los manuales son un traje a la medida de cada empresa, por lo tanto
cada una de ellas debe tener los manuales necesarios para que su operación pueda
replicarse con éxito.
MANUAL DE PREAPERTURA:
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aquí se establecen todos los aspectos que deben cubrirse, desde la firma del
contrato hasta la apertura de la unidad franquiciada.
MANUAL DE OPERACIONES:
en él se detallan cada una de las actividades que permitan al franquiciado operar la
franquicia, desde que se abre hasta que se cierra el negocio. Aquí se muestra el día
a día del negocio y debe de explicar al detalle las operaciones del negocio como
son las compras, atención al cliente, limpieza, etc.
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MANUAL DE SOFTWARE:
se está usando con mayor frecuencia, ya que son cada vez más las empresas que
tratan que sus franquiciados manejen el negocio ayudados con un software que les
facilite las operaciones y su respectivo control. Generalmente el software es
proporcionado por el franquiciante o directamente por su proveedor de software, por
lo que este manual detallará el uso correcto de este sistema.
Esta evaluación del candidato tendrá un aspecto humano y otro económico. El factor
humano es primordial en toda empresa, pero en la franquicia adquiere una particular
importancia. El éxito de una franquicia es, en primer lugar, el éxito de la relación
entre franquiciante y franquiciado. Por lo general, se coincide en que el franquiciado
debe contar con las siguientes cualidades: inteligencia práctica, capacidad de
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adaptación, interdependencia, contacto humano, estabilidad, creatividad, sentido de
organización, ambición, sentido de responsabilidad, emprendedor, solidario, etc.
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También en este caso es necesario tener un perfil ideal del local, aspecto que podría
dividirse en dos partes:
5) MARCO JURÍDICO
EL PRECONTRATO:
es un contrato preliminar donde el futuro franquiciado entrega como adelanto un
monto equivalente a una parte proporcional del derecho de entrada. Se asemeja a
un contrato de arras, donde de no concretarse la operación, es decir, de no darse
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la firma del contrato de franquicia, el franquiciante conservará el adelanto, ya que
normalmente se revela parte del know how antes de la firma definitiva del contrato
de franquicia.
CONTRATO DE FRANQUICIA:
es el instrumento legal donde se plasman los derechos y obligaciones de las partes.
Este punto lo trataremos en detalle más adelante.
CONTRATOS ANEXOS:
son contratos auxiliares donde se establecen obligaciones específicas que se
consideran trascendentes y que a pesar de que se regulan en el contrato de
franquicia, conviene reforzarlos mediante instrumentos aparte, pero que forman
parte integrante del contrato de franquicia. Por ejemplo, confidencialidad y no-
competencia para franquiciado y empleados que laboran en la franquicia, de
comodato de manuales, de alquiler de letrero, de suministro, de licencia de software
etc.
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Con el propósito de medir el impacto del franchising en la economía peruana y en
la dinámica de la actividad comercial, y con base en información recolectada se
obtuvo los siguientes resultados.
Del total de empresas, sólo 6 han accedido a provincias, y sólo 5 han sub-
franquiciado a terceros, por lo que en la práctica funcionan como negocios propios;
36 son franquicias maestras e individuales otorgadas por empresas del exterior; los
8 restantes son franquicias locales que se desarrollaron con posterioridad al arribo
de las franquicias extranjeras a partir del año 1995.
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promedio agregado, incrementa la importancia de dicho rubro como generador de
empleo y dinamizador de la actividad comercial.
Si bien existen otras firmas operando en rubros tales como computación, hotelería,
lavandería, tiendas de videos, etc., su participación con respecto al total de
franquicias establecidas es reducida, totalizando en su conjunto el 48% según el
número de empresas. Según el número de locales su participación desciende al
32%. La razón de esta diferencia radica en que, en su mayoría, los diversos
negocios franquiciados han pospuesto sus planes de expansión y/o no requieren de
un elevado número de locales para atender su mercado objetivo, básicamente el
NSE A-B de Lima Metropolitana.
Desde el punto de vista macroeconómico, si bien el empleo generado es un punto
a destacar, queda pendiente el desarrollo e internacionalización de conceptos
locales franquiciables para su exportación en la región de la Comunidad Andina, lo
cual sería importante en la medida que permita equilibrar la cuenta de divisas del
sector, donde se estima una salida neta de divisas por concepto de regalías en 1998
de US$ 1´636,490.
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Siguiendo la tendencia exitosa que se da en otras partes; en nuestro país, una de
las franquicias más desarrolladas es la de fast food (pollos fritos, hamburguesas,
pizzas). Si bien la historia de este rubro no es de por sí demasiado larga, sobran
ejemplos de ganadores y perdedores como en cualquier negocio.
"En la actualidad, debido al ritmo con el cual se desplazan muchas personas, cada
vez se tiene menos tiempo de comer o cocinar en el propio hogar, por esa razón la
comida rápida se constituye hoy por hoy en un asunto que viene alcanzando un
destacado auge", refiere.
EVOLUCIÓN
¿Cuán antiguo es el mercado de fast food en el Perú? La historia al parecer es
relativamente reciente si nos remitimos a casos como el Kentucky Fred Chicten
(KFC); no obstante, allá por la década de los 50 dio inicio a sus operaciones el Tip
Top, cuyo peculiar estilo drive-inn (atención al auto) lo conserva actualmente.
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Entre las peruanas, Mediterráneo Chicken, que tiene en la actualidad 14 locales, fue
la primera en franquiciar su marca a mediados de la presente década, de ahí le
siguieron El Pardo, La Romana, Espresso, Alfresco, Pastipizza.
CRECIMIENTO
Como en todos los demás sectores las consecuencias de la crisis económica
también han tocado las puertas de esta actividad. Ya de por sí el hecho de no
realizarse para este año el popular certamen Expofranchise Perú, constituye un
tropezón más que merma en parte la estabilidad que presentaba años atrás esta
interesante alternativa de negocio.
Se estima que para finales de 1999 la industria de fast food experimentará una
contracción que mediaría entre el 15 y 20 por ciento. Otros mercados como el
argentino que pasan por los mismos efectos de la recesión y la etapa electoral,
esperan en el mejor de los casos que sus niveles de crecimiento se mantengan por
lo menos al de 1998.
Sin embargo, para el común de las personas, la participación de nuevas marcas en
el escenario como Hard Rock Café, Ben & Jerrys, Big Apple Bagles, Señor Frog’s y
Carlos’n Charlie’s reflejaría el buen momento por el que atraviesa el mercado.
"El sector -estima - irá creciendo 10 % ó 15 % al año en número de participantes,
pero no creo que sea un indicador comparativo para decir que hay estabilidad
económica. Si bien es cierto que han aparecido nuevas, también podemos decir que
han desaparecido muchas más".
LEGISLACIÓN
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Sobre este asunto, la Asociación Peruana de Franquicias debe tener un rol más
activo, si bien tiene ahora una legislación reguladora que maneja lo que son los
contratos de franquicia (sobre todo extranjeras) en coordinación con el INDECOPI.
En lo que se refiere a las franquicias nacionales, prácticamente no hay una
legislación específica aplicable a este tipo de contratos, pero por lo menos hay un
amparo en el marco jurídico para lo que es protección misma de la marca.
Nada resulta hoy día más familiar que visitar un centro comercial. Los
establecimientos, los ambientes (decoraciones), la distribución de los locales, los
productos y hasta el personal son muy parecidos, ya sea que se encuentre en
México, Miami, Madrid o Caracas.
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La franquicia se define como un formato de negocios dirigido a la comercialización
de bienes y servicios mediante un sistema de colaboración entre dos partes
jurídicamente independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato mediante
el cual una de las partes, la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta
remuneración económica, el derecho a utilizar su nombre o marca comercial y su
"saber hacer" empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado.
Las franquicias son percibidas como un negocio "seguro" y con éxito, es quizás,
debido a que el nuevo comerciante tiene la posibilidad de manejar un negocio propio
y sin riesgo, a través de un sistema comprobado que funciona y rinde sus frutos.
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de los componentes de la red-negocio con los otros, todo ello por simples razones
lógicas al interesar conseguir mayor fortaleza en el mercado.
Hoy en día las estadísticas nos muestran que los comerciantes que inician su
negocio de forma individual cierran en un 90% antes de un año de vida, frente al
10% de cierres en franquicias.
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FRANQUICIAS DE PRODUCTOS:
Heladerías;
Tiendas de ropas y accesorios;
Alquiler de equipos de computación;
Disqueras; zapaterías, entre otros.
FRANQUICIAS DE SERVICIOS:
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DHL HOTELERÍA
DINERS CLUB BEBIDAS
DIVERSIONES MOY MENSAJERÍA
DOMINO´S PIZZA TARJETA DE CRÉDITO
DUNKIN DONUTS DIVERSIÓN
EYES ILLUSION COMIDA RÁPIDA
FEDERAL EXPRESS PASTELES
FRANCORP ÓPTICAS
FUTURE KIDS COURIER INTERNACIONAL
GNC GENERAL NUTRITION CENTER CONSULTORÍA EN
GOLD´S GYM FRANQUICIAS
HEIDI´S DIVERSIÓN
HERZ RENTA CAR PRODUCTOS/ NUTRICIÓN
HOLIDAYS INNS GIMNASIOS
INLINGUA INTERNATIONAL HELADERÍA
KENTUCKY FRIED CHICKEN ALQUILER DE AUTOS
MAIL BOXES HOTELERÍA
MARTINIZING ENSEÑANZA DE IDIOMAS
MC DONALDS COMIDA RÁPIDA
NAIL SALON SYSTEMS MENSAJERÍA
NEW HORIZONS LAVANDERÍA
O BOTICARIO COMIDA RÁPIDA
O ‘BOTICARIO PELUQUERÍA
PASTA PRONTA COMPUTACIÓN
PEPE (UK) PERFUMERÍA
PEPSI COLA PERFUMERÍA
PIZZA HUT PIZZAS
SIR SPEEDY PRENDAS DE VESTIR
TGI FRIDAYS BEBIDA
TONY ROMAS COMIDA RÁPIDA
VISA SERVICIOS DE IMPRESIÓN
VISUAL IMPACT SIGN A RAMA RESTAURANTE
WEST COAST VIDEO RESTAURANTE
YOGEN FRUZ TARJETA DE CRÉDITO
ART DE HOGAR
VIDEO
HELADERÍA
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
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