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FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TIPO DE PROYECTO:
Proyectos de integración profesional específica
NIVEL:
“Cuarto “
PERIODO – ACADÉMICO:
2018 – 2019
INTEGRANTES:
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RESUMEN.................................................................................................................................... 4
1. INTRODUCCION ............................................................................................................. 5
2. ANTECEDENTES............................................................................................................. 7
3. JUSTIFICACION ............................................................................................................. 9
6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN………………………………..…. 11
6.1 Técnicas....................................................................................................................... 11
7. MARCO TEÓRICO………………………………..…………………………………12
7.1 GESTIÓN POR PROCESOS……………………………………………………. 12
7.2 GESTIÓN DE LA CALIDAD……………..………………………………………13
7.2.1 Requerimientos de la ISO 9001………………….…………………………..13
7.2.2 Misión Y Visión…………………………………..…………………………13
7.2.5Politica de la Calidad………………..……………………………………...14
8. PROPUESTA …………………………………………………………………………….18
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8.2 Análisis Foda………………………………………….......……………………..18
8.3Creacion de la Propuesta……………………………………..……………………19
9. RESULTADOS ESPERADOS…………………….………………………………….21
10. CONCLUSIONES………………………………………………….…………………22
BILBIOGRAFIA……………………………………………………………………………..23
ANEXOS………………………..…………………………………………………………..24
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RESUMEN:
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1. INTRODUCCION
La situación problemática que se deriva en este caso es que no hay una estratégica
aplicada para la ayuda de una situación concurrente dentro de la organización, esto se ha
visto como un tema de mucha importancia no solo como estudiantes y futuros
profesionales sino como un conocimiento más que se obtiene sobre el uso debido del
mismo, sin embargo, nuestro enfoque hace referencia a local Mi lichita ventas de chifles
al por mayor y menor.
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De esta manera el proyecto se constituye mediante distintos elementos como primera
apertura tenemos los antecedentes donde damos una breve síntesis de cómo se constituye
la organización luego a través de la justificación relevamos la importancia de este proyecto
para la organización en el marco teórico se deja estructurada las principales teorías que
dan fundamento a la propuesta la incorporación de procesos de calidad y mejoramiento
de las operaciones.
2. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
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Algunos crean un negocio por necesidad, pero pocos lo hacen por amor para suplir su
necesidad, como así lo hace el señor Jorge Vargas que junto a su socio y también amigo
Elis Cruz anhelan convertirse en los reyes del chifle compitiendo en el mercado local la
Chifleria Lichita ubicada en la ciudad de Portoviejo, en la calle Quito y Avenida Manabí.
Este negocio familiar comenzó hace 10 años la idea de esta nueva iniciativa de trabajo
surge porque deseaba obtener un ingreso extra y como esté dicho producto desde siempre
ha sido demandado por los consumidores e incluso la elaboración del producto es rápido
y practico entonces optó por abrir su negocio, su capital aproximado es de 1.200 dólares
el cual lo invirtió en sus herramientas necesarios como (horno, cortadora manual,
coladero, bandejas, cuchillos, y fundas de plástico de diferentes dimensiones), así también
los insumos (varios litros de aceite, sal y plátanos) su local es propio ya que el edificio
Vargas donde está situado es de su propiedad.
El producto que venden es un producto, agradable y sobre todo económico, el plátano que
utiliza es el plátano que se trae del Carmen ya que es un plátano que satisface las
expectativas por tamaño y calidad incluso se puede cortar con facilidad, además porque
salen más chifles.
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Sus precios están establecidos desde los $0.50 hasta los $ 5.00 dependiendo de la medida
de las fundas plásticas que son de 162,5g,100g y 40g la funda grande chifle de plátano
largo el precio es de $5,00 la funda mediana chifle de plátano largo a $1, funda pequeña
chifle de plátano redondo a un valor de $0,50 y funda pequeña de chifle maduro redondo
en un valor de $0,50 ctvs, cuenta con 3 trabajadores las cuales están capacitado dispuesto
para la realización de chifles .Actualmente en la organización vende el producto a los
sectores aledaños de la ciudad de Portoviejo a picanterías y tiendas de barrio .
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El aporte de esta investigación, es de indagar si existe un uso de la gestión estratégica
dentro de las organizaciones en este caso Chifles Lichita, caso contrario se brindará
información para su implementación y el uso adecuado incluyendo la gestión de sus
procesos dentro de su organización.
La importancia social de este proyecto es que las personas sepan y tengan conocimiento
sobre gestión estratégica y cómo estas influyen en las organizaciones y cómo estas
empresas se manejan.
Incluso involucrando el uso correcto del número de actividades que implica el uso de
recursos y materiales contando con toda la información necesaria para que las decisiones
correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que
la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
4. OBJETIVO GENERAL
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Realizar un diagnóstico sobre la gestión estratégica de procesos en la Empresas
“Chifles Lichita” de la ciudad de Portoviejo.
5. HIPÓTESIS GENERAL
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El método de investigación del presente trabajo se lo elaboró a través del
planteamiento de una hipótesis, para después formular y realizar preguntas objetivas
para la entrevista que sean acorde al tema de investigación y obtener resultados
positivos y beneficiosos para este trabajo, cumpliendo así con los objetivos y
obteniendo los resultados esperados con la información recopilada muy sólida y
concreta que respalda a este proyecto.
Otra aportación que nos brinda esta investigación a través de la información recopilada,
es la incidencia que ha tenido la aplicabilidad de la gestión estratégica.
6.1 Técnicas.
Investigar sobre el tema planteado, elaborar nuestra respectiva entrevista de acuerdo al
tema, el diálogo a los trabajadores de la Chifleria Lichita.
6.2 Instrumentos.
Los instrumentos utilizados son los siguientes:
- Internet.
- Entrevista.
- Celular (grabadora)
- Fotografías.
- Guía de estructuración del proyecto.
- Transporte.
- Impresiones.
7. MARCO TEÓRICO
7.1 GESTIÓN POR PROCESOS
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El manejo del proceso debe ser correcto hace énfasis al cambio y logran orientar a sus
organizaciones por el proceso correspondiente El deseo de mejorar de manera continua el
desempeño y ganar de esta manera la delantera a los competidores es una de las razones
más aducida para gestionar los procesos de manera orientada y precisa.
En las empresas del mundo empresarial es de mucha importancia aborda las gestiones de
los procesos ya que de estos se espera lograr que un negocio funcione de forma correcta,
sin imprevistos ni contratiempos, es necesario tener constancia y organización. Contar con
un orden que permita definir el papel de cada miembro de la empresa permite cubrir con
facilidad todas las necesidades tanto de clientes como de los empleados, así como sus
expectativas.
Cada estrategia que se presente deberá ser aprobada por los ejecutivos correspondientes,
y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos que la
misma plantea. En este sentido también debemos remarcar que la gestión estratégica no
se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan
alcanzado, la gestión estratégica pasara a tener la responsabilidad de mantener el éxito.
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de la calidad ayuda a mejorar nuestra posición competitiva e imagen tanto interna como
externamente, (Adam, Hershauer, & Ruch, 1985), sostienen que la calidad es "el grado en
el cual un producto o servicio se ajusta a un conjunto de estándares predeterminados,
relacionados con las características que determinan su valor en el mercado y su
rendimiento en función del cual ha sido diseñado" (p. 22). A lo referente a la calidad esto
tiene que ver con el grado de adecuación a los requerimientos, necesidades y expectativas
del usuario respecto al bien o servicio dado.
Misión
Ofrecer los más naturales y deliciosos chifles de Portoviejo, con la mejor calidad del
mercado satisfaciendo nuestro mercado objetivo.
Visión
Dentro de las partes interesadas están los proveedores para la elaboración de la materia
prima como es un agricultor del Carmen quien provee el plátano garrabanete los insumos
como aceite canola Oliva V30y los consumidores interesados están las Chifleria Su
Picante, picantería el Colorado entre otras tiendas barriales como Tienda Moisés, Tienda
don Pablo.
El liderazgo dentro de la organización es compartido puesto que los dueños del negocio y
amigos de trabajo son líderes de esta pequeña iniciativa que un día comenzó como un
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anhelo, además, los contextos personas nunca se mezclan con el trabajo y el mando hacia
los otros empleados es con respeto y algo de autoridad para no perder la marcha que hoy
llevan.
• La empresa evalúa que la materia prima sea de óptima calidad para su posterior proceso.
• Se realiza la inspección del lugar de trabajo de manera periódica, pero tratando que se
realice una vez al mes.
PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN
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Entregar y promover la mejor calidad de nuestro producto
Reducir los costos de producción.
Para ejecutar este paso es necesario distinguir cuatro elementos relacionados con los
beneficios que van a distinguir a los productos de su competencia.
1. Calidad: Que depende del grado en que el producto satisface las expectativas
de los consumidores.
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horas hombres las misma que se determinaron de la existencia de los 2 empleados que
trabajan las 8 horas diarias y los 5 días de la semana es por eso que para sacar el total de
horas hombres multiplicamos 2x8x5= 80 horas a la semana esto es por la producción de
los 4 productos como son: Funda grande de chifle de plátano largo, Funda mediana de
Chifle de Plátano largo, Funda pequeña de Chifle de Plátano redondo, Funda pequeña de
chifle de Maduro redondo donde resumimos las tres soluciones posibles:
PRIMER SOLUCIÓN:
SEGUNDA SOLUCIÓN:
TERCERA SOLUCIÓN:
ANALISIS
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microempresa produce las fundas grandes y medianas de chifle de plátano largo y no
ocupa ni más ni menos horas maquinas tendrá un costo de 6 cumpliendo con las
restricciones (horas hombres y horas maquinas) demostrando a continuación.
8. PROPUESTA
Para la realización de nuestra propuesta se efectuará una evaluación del análisis FODA
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, fortalezas, luego de realizar el
análisis respectivo lo utilizaremos para crear nuestra propuesta.
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Ubicación Demanda insatisfecha en cuanto a calidad
Mercado Potencial del producto.
Nivel de calidad óptimo y en continua mejora Mercado creciente
Alianzas con picanterías.
DEBILIDAD AMENAZAS
Pocos trabajadores dentro de la organización Venta del producto con menos calidad con
más aceptación del mercado.
Falta información oportuna para la toma de
decisiones Incremento del costo de materia prima.
En el Ecuador, el chifle hecho del plátano, se ha posicionado como uno de los productos
más autóctonos y de mayor consumo por ser deliciosos, nutritivos y naturales, los mismos
que tienen un proceso cuidadosamente desde su selección hasta ser rebanados y dorados
en aceites vegetales cuyo origen también es natural así es como lo resalta la Chifleria
Lichita ,su fortaleza es notoria ya que se ubica dentro del mercado central de Portoviejo
y su nivel de calidad del producto es muy demandado por los clientes las oportunidades
en cuanto a su calidad, no pasan por alto las amenazas son existentes ya que el mercado
laboral existen varias empresas de Chiles, en cuanto al aumento del costo de la materia
prima.
Las debilidades de la organización son notorias y aunque estas no son ocasionadas por
factores externos estas afectan al proceso y elaboración del producto.
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personal que se va a incorporar ayude al tiempo de elaboración del producto ya que en la
empresa chifles Lichita un solo trabajador se encarga de la elaboración ,dos al sellado del
producto y el ultimo a la venta del mismo.
Entonces al incorporar 3 trabajadores más ayudaría en la mano de obra del producto ¿por
qué se opta por esta propuesta? en la Chifleria no utilizan maquinas ya que ellos detallan
que la elaboración artesanal del producto le da mejorar calidad y duración del mismo por
ello se descarta la posibilidad de remplazar horas maquinas por horas hombres la
elaboración de un mapa de procesos sería más notorio para la opción de integrar más
personal para poder aprovechar el tiempo que se pierde e incluso por el cuidado del
trabajador que realiza la actividad ya que el solo trabajar el podría realizar una decadencia
del producto para querer desarrollar la actividad momentáneamente
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MATERIA PRIMA PROCESO ELABORACIÓN DEL PRODUCTO
NECESIDADES EXPECTATIVAS Y
REQUISITOS
CLIENTES
EMBOLSADO A
TEMPERATURA ESCURRIDO Y
VENTA AMBIENTE Y SAZONADO
SELLADO
9. RESULTADOS ESPERADOS
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mapa de proceso el cual dio bueno resultados que se desarrollaron a base del análisis foda
de la empresa.
Sin embargo, es importante destacar que el sabor e imagen de Chifles Lichita es muy
bueno, su debilidad es el manejo de los procesos entonces la organización debe estar al
tanto de esa estrategia para que todo no sea llevado al fracaso por no monitorearla después
de llegar al éxito.
10. CONCLUSIONES
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Pero la organización no tiene un conocimiento claro de los procesos el nivel de formación
profesional no está dentro de la organización ya que esta comenzó como un ingreso extra
para subsistir no como un negocio que nació de un esfuerzo largo de conocimientos
académicos por otra parte la calidad del producto se refleja por las ventas del mismo y la
elaboración de insumos de calidad , el método simplex nos ayudo a reconocer el costo de
producción de nuestro producto y se obtuvo varias soluciones de las cuales la tercera fue
la mejor.
Cabe destacar que en las normas ISO 9001 detalla los permisos de comercialización y
etiqueta y aunque la empresa provee de estos no los implementa ya que refieren que la
elaboración de la etiqueta es un gasto innecesario que ellos lo implementaría en la calidad
del chifle
BIBLIOGRAFÍA
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22
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administración. ecaesa. méxico
ANEXOS
ELABORACIÓN DE PROYECTO
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PRODUCTO
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ELABORACIÓN DE ENTREVISTAS
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