FACULTAD DE

CIENCIAS E
INGENIERÍA
GESTIÓN DE
PROYECTOS
2017-2

I. INFORMACIÓN GENERAL
CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS
CLAVE IND328
CRÉDITOS 3
HORAS DE DICTADO CLASE: 3 Semanal
EXAMEN:
HORARIO TODOS
PROFESORES RICARDO ERNESTO VEGA HUAYLINOS
ISABEL MARIA DUNIN BORKOWSKI GOLUCHOWSKA
FERNANDO NORIEGA BARDALEZ

II. PLANES CURRICULARES DONDE SE DICTA EL CURSO

ESPECIALIDAD ETAPA NIVEL CARÁCTER REQUISITOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL PREGRADO EN 10 OBLIGATORIO IND281
FACULTAD INVESTIGACIÓN
OPERATIVA 2
[07] y IND232
ELABORACIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
[04]
INGENIERÍA PREGRADO EN 0 ELECTIVO Cred.en Especialidad :
MECATRÓNICA FACULTAD 150.00
Tipos de requisito
04 = Haber cursado o cursar simultaneamente
05 = Haber aprobado o cursar simultaneamente
06 = Promedio de notas no menor de 08
07 = Haber aprobado el curso

III. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El curso brindará al alumno conocimientos sobre los procesos de la gestión de proyectos, tales
como: iniciación, ejecución, control y cierre, haciendo uso de técnicas relacionadas a: integración,
alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos humanos, comunicación, compras y adquisiciones.

IV. SUMILLA
Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos. Gestión de integración del proyecto. Gestión del
alcance del proyecto. Gestión del tiempo del proyecto. Gestión del costo del proyecto. Control del
proyecto. Gestión del riesgo del proyecto. Gestión de los recursos humanos del proyecto. Gestión de
la calidad del proyecto. Gestión de compras y adquisiciones del proyecto. Gestión de la
comunicación del proyecto.

V. OBJETIVOS
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Capacitar al alumno en las herramientas básicas que le permitan identificar y aplicar los procesos
necesarios para la gestión de proyectos.

Estos objetivos contribuyen al logro de los siguientes cinco Resultados del estudiante:

(a)Aplicar los conocimientos de matemáticas, ciencias e ingeniería, relacionados a la ingeniería

industrial.
(d)Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios.
(e)Identificar, formular y resolver problemas de Ingeniería Industrial.
(f) Comprender su responsabilidad profesional y ética.
(k)Usar herramientas, habilidades y técnicas actualizadas de la Ingeniería Industrial necesarias para
la práctica de la misma.

VI. PROGRAMA ANALÍTICO

SESIÓN 1 MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (3 horas)
Definición de procesos, metodologías y conceptos, definición de términos clave, atributos de un
proyecto, ciclo de vida, proceso de la administración de proyectos, beneficios.
SESIÓN 2 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES (3 horas)
Identificación de necesidades, selección del proyecto, preparación de una solicitud de propuesta,
solicitud de propuesta.
SESIÓN 3 SOLUCIONES PROPUESTAS (3 horas)
Marketing previo a la solicitud de propuesta, Propuesta, Decisión de licitar, Desarrollo de una
propuesta, Elaboración de propuesta, Contenido de una propuesta, Fijación de precios, Presentación
y seguimiento de una propuesta, Evaluación de propuestas.
SESIÓN 4 EL PROYECTO (3 horas)
Proceso de planeación del proyecto, Administración del riesgo, Realización del proyecto, Control del
proyecto, Terminación del proyecto.
SESIÓN 5 PLANEACIÓN DEL PROYECTO. GESTIÓN DEL ALCANCE (6 horas)
Objetivos del planeamiento, estructura de división del trabajo, Matriz de responsabilidades, Definición
de actividades, Desarrollo del planeamiento de red.
SESIÓN 6 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO. GESTIÓN DEL TIEMPO (6 horas)
Estimación de la duración de actividades, Fechas de inicio y término del proyecto, fechas de inicio y
terminación más tempranos, Fechas de inicio y terminación más tardíos, Holgura total, Ruta crítica,
Holgura libre y otros cálculos del programa del proyecto.
SESIÓN 7 EXAMEN PARCIAL (3 horas)
.
SESIÓN 8 CONTROL DEL PROGRAMA (3 horas)
Proceso de control del proyecto, Efectos del desempeño real, Análisis de cambios del proyecto en el
programa, actualización del programa, Enfoques al control del programa.
SESIÓN 9 TEORÍA DE RESTRICCIONES APLICADA A GESTIÓN DE PROYECTOS (3
horas)
Condiciones para que un proyecto sea exitoso. Gestión de incertidumbre, "Síndrome del estudiante",
Las multi-actividades, Proceso de mejora continua, Restricción de un proyecto, La Cadena crítica,
Administración de amortiguadores.
SESIÓN 10 PLANEACIÓN Y DESEMPEÑO DE COSTOS (3 horas)
Estimación del costo del proyecto, Elaboración del presupuesto, Determinación del costo real,
Determinación del valor del trabajo realizado, Análisis del desempeño del costo, Costo pronosticado,
Control del Costo, Administración del flujo de efectivo.
SESIÓN 11 GESTIÓN DEL RIESGO (3 horas)
Conceptos de la gestión del riesgo, tipos de riesgo, niveles de tolerancia del riesgo, factores de
riesgo, plan de gestión del riesgo, tormenta de ideas y análisis DAFO, utilización de listas de
comprobación, técnicas de recopilación de información, técnicas de análisis subjetivos, etc.
SESIÓN 12 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. COMUNICACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO (6 horas)
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Planeación con recursos restringidos, Uso planeado de recursos, Nivelación de recursos,

programación con recursos limitados. Responsabilidades del gerente de proyectos, Habilidades del
gerente de proyectos, Desarrollo de habilidades, Delegación. Desarrollo y efectividad del equipo,
comportamiento ético, solución de problemas. Comunicación personal, reuniones, presentaciones,
informes y documentación del proyecto.
SESIÓN 13 EXAMEN FINAL (3 horas)
.

VII. METODOLOGÍA
El curso tiene carácter teórico-práctico; las clases teóricas se complementan con el desarrollo de un
proyecto para profundizar el uso de las herramientas y técnicas proporcionadas en clase.

VIII. EVALUACIÓN
Sistema de evaluación
N° Codigo Tipo de Cant. Forma de Pesos Cant. Eval. Consideracion Observaciones
Evaluación Eval. aplicar los Eliminables es adicionales
pesos
1 Ta Tarea 1 Por Ta1=3
académica Evaluación
2 Ex Examen 2 Por Ex1=3
Evaluación Ex2=4
Fórmula para el cálculo de la nota final
( 3Ta1 + 3Ex1 + 4Ex2 ) / 10
Aproximación de la nota final No definido
Consideraciones adicionales
Se aplica la Modalidad de Evaluación 1.

IX. BIBLIOGRAFÍA
Referencia obligatoria
- Libro
COLMENAR, Antonio; Castro, Manuel; San Cristóbal, Elio; Vara, Alfonso; Pérez, Julio.
2005
Gestión de Proyectos con Microsoft Project
RA-MA Editorial; Edición Original; Madrid.
- Libro
GIDO, Jack; P. Clements, James
2006
Administración Exitosa de Proyectos
International Thomson Editores; 2a Edición; México.
- Libro
Project Management Institute
2004
Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía Del PMBOK).
Newtown Square, Pennsylvania; EE.UU.; 3ra Edición.
- Libro
Project Management Institute (Upper Darby, Pennsylvania)
2008
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos : (Guía del PMBOK)
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Newtown Square, PA : Project Management Institute, [2008]

https://pucp.ent.sirsi.net/client/es_ES/campus/search/detailnonmodal/ent:$002f$002fSD_ILS$002f0$002fSD_ILS:510293/o
ne

- Libro
TOBIS, Irene; Tobis, Michael
2003
Gestión de Múltiples Proyectos
Mc Graw-Hill Interamericana; 1a Edición; España.

X. POLÍTICA CONTRA EL PLAGIO

Para la corrección y evaluación de todos los trabajos del curso se va a tomar en cuenta el debido
respeto a los derechos de autor, castigando severamente cualquier indicio de plagio con la nota
CERO (00). Estas medidas serán independientes del proceso administrativo de sanción que la
facultad estime conveniente de acuerdo a cada caso en particular. Para obtener más información,
referirse a los siguientes sitios en internet
www.pucp.edu.pe/documento/pucp/plagio.pdf