La importancia de elegir a las

personas adecuadas en la
estrategia minera
POR GERENS ESCUELA DE POSTGRADO · AGOSTO 29, 2018
La historia de la minería como actividad económica es de innovación,
creatividad y necesidad. Es una historia de lecciones difíciles y momentos
decisivos. Se pueden señalar algunos de los inventos más significativos que
cambiaron la industria, como el invento de la dinamita de Alfred Nobel en
1866 o el moderno fusible de seguridad de William Bickford en 1831. Incluso,
la historia de la minería se podría remontar a épocas prehistóricas, cuando
se utilizaban herramientas rudimentarias para extraer materias primas de la
tierra. La corriente de innovación minera ha continuado desde entonces.
En las últimas décadas, las innovaciones mineras se han vuelto
tecnológicamente avanzadas y las estrategias mineras hacen uso de
tecnología de última generación. El sistema electrónico DaveyTronic para
iniciar la voladura es un buen ejemplo de ello. Cuando la primera versión
llegó al mercado en 1998, los operadores descubrieron niveles de control de
explosiones y eficiencia que nunca habían visto o imaginado. Hoy en día,
las soluciones de detonación electrónica siguen imponiendo límites en áreas
que son más importantes: precisión, productividad y seguridad. Es fácil creer
que para el 2030, se verán muchas operaciones mineras comerciales que
sean eficientes y seguras. Atrás quedaron los días en que el rendimiento y
la producción por sí solos eran lo más importante. El operador actual tiene
obligaciones no sólo con los accionistas, sino también con los empleados y
las comunidades e incluso con el coste total de propiedad (Total Cost of
Ownership o TCO). El operador del mañana tendrá aún mayores
obligaciones.
Para cumplir con estas obligaciones, los operadores tendrán que darse
cuenta de que, independientemente de los avances tecnológicos, el éxito no
se basa exclusivamente en la tecnología. No importa cómo los avances
tecnológicos convierten las operaciones mineras en tareas cada vez más
automáticas o tecnológicamente avanzadas ya que siempre necesitarán
algo más para tener éxito y ese algo es, por supuesto, la gente.
Desde el momento de la iniciación de la perforación hasta las distintas
etapas de la producción, tales como carga y transporte, trituración y
transporte, son las personas las que realmente determinan la calidad del
flujo de trabajo. La seguridad es también un factor crítico determinado por
las personas. Una operación minera que utiliza la mejor tecnología pero no
establece fuertes lazos de confianza entre las personas en todas las etapas
de la operación probablemente recibirá menos beneficios que una mina con
tecnología menos avanzada pero que tiene relaciones más fuertes entre las
personas.

¿Por qué la gente es tan importante en

la estrategia minera?

Porque la minería comercial es una operación extensa y compleja. Hacer

mapeo geológico, análisis científico, perforación y voladura, circuitos de
trituración, transporte, fundición, recuperación, sólo por mencionar algunas
de las actividades involucradas en el trabajo de la minería, no es tan fácil ni
sencillo como hacer este listado. No es exagerado decir que si un aspecto
de la operación se queda corto en sus objetivos, otros operadores deben
reaccionar y adaptarse para tomar cartas en el asunto. Cada operador está
resolviendo un conjunto detallado de ecuaciones que deben encajar
perfectamente en la ecuación mayor que define la totalidad del trabajo.
Cuando esto sucede, la estrategia minera y la operación en general gozan
de mayores éxitos.
 La fuerza integral de las personas y
las relaciones

Phil Jackson, el hombre que entrenó a Michael Jordan para seis

campeonatos de la NBA, es bien conocido por su filosofía de colaboración:
“La fuerza del equipo es cada individuo o miembro del equipo. La fuerza de
cada miembro es el equipo”. Inspirando a sus jugadores a trabajar juntos,
comunicarse y sobre todo a confiar los unos en los otros, inspiró el éxito a
un nivel nunca visto en la cancha de baloncesto. Este debería ser un ejemplo
para la estrategia minera.

Si las ideas de Phil Jackson son verdaderas para personas que se dedican
a un juego simple, imagínese cuán ciertas son para la operación minera,
actividad en la que carreras, éxitos y vidas ¡cuelgan en el balancín!
No hay duda de que los avances tecnológicos han hecho que los trabajos
en las minas sean más fáciles, seguros y en algunos casos más productivos.
Pero no se puede tener éxito sólo con la tecnología y nunca se alcanzará
exclusivamente con ella. Sólo con la fuerza integral de las personas y las
relaciones de confianza se puede desarrollar el verdadero potencial de la
innovación tecnológica (ya sea hoy o en el futuro) en la estrategia minera.